Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - ĐH Thương mại

Chương 5 - Điều phối nguồn lực dự án. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Biểu đồ phụ tải nguồn lực và điều chỉnh nguồn lực, phân phối nguồn lực cho dự án bằng phương pháp ưu tiên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 5.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực điều chỉnh nguồn lực U U M M M T T T 5.2 Phân phối nguồn lực cho dự án _ _ _ M M M T T T H H H phương pháp ưu tiên D D D U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 5.1.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực 5.1.2 Biểu đồ điều chỉnh nguồn MU MU lực T _ M T H D U U U M _T M T DH U M T T _ M T H D M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 5.1.1.1 Khái niệm vai trò biểu đồ phụ tải nguồn lực U U M M 5.1.1.2 Phương pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồnTM T T _ _ _ M M M lực HT T T H H D D D 5.1.1.3 Ví dụ lập biểu đồ phụ tải nguồn lực U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Khái niệm: Là biểu đồ phản ánh số lượng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ U U thời kz định cho công việc M M M T T T _ _ _ toàn M thời gian dự án TM Tbộ TM DH U DH U U M _T M T DH U M T DH U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Vai trò: - Giúp nhà quản trị dựa án nắm nhu cầu cụ thể loại nguồn lực giai đoạn dự án - Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… cho dự án - Là sở để nhà quản trị dự án điều phối nguồn lực U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Quy trình xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực sau: U Bước 1: XácTđịnh U công việc,TM U lượng thời TM M ước _ _ _ M M M T T T gian xếp trình tự cơng việc cho thời H H H D D D U U kz toàn dự án Bước 2: Xây dựng sơ đồ PERT/CPMU U M M M T T T _ _ Bước 3:MLập biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh M_ M T T T H H H D 4: Lập biểu đồDphụ tải nguồn lực D Bước U M T U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T HT H H VíDdụ 5.1: Dự án X có 10 cơng việc với trình tự, thời D gian D số lượng lao động cần cho công việc thể bảng sau: U M _T M T H D U U Công việc Công việc thực trước A - B - C D E _ M HT F D M T H G U M T Số lao động (người) - 2 A, B A C C E I D, F J G D _ M T H D U M T 2 4 U M T M T M_ T H D Thời gian (ngày) H U M T U M _T M T _ M T H D TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Biểu đồ điều chỉnh nguồn lực thực sở biểu đồ phụ tải nguồn lực U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 5.2.1 Giới thiệu phương pháp ưu tiên phân phối nguồn lực cho dự án U tắc ưu tiênTMtrong U phân phốiTM M 5.2.2 Các Tnguyên _ _ _ M M M nguồn lực dự án T T T H H H D D D 5.2.3 Phương pháp ưu tiên phân phối nguồn lực hạn chế U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Phương pháp ưu tiên phương pháp tiến hành lựa chọn công việc phương pháp nguồn lực hạn U U M M M T T T chế choM công việc cơM sở_các nguyên tắc ưuM tiên _ _ T T T H H H định D D D U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Nguyên tắc 1: Công việc cần phải thực trước ưu tiên U U  Nguyên tắc M 2: Công việc có nhiều cơng việc, cơngTM M T T _theo sau _ _ M M M việcTgăng T T H H H D D D  Nguyên tắc 3: Ưu tiên cho cơng việc có nhiều cơng việc theo sau (không công việc găng) U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Nguyên tắc 4: Ưu tiên công việc cần thời gian thực ngắn U U  Ngun tắc M 5: Những cơng việc đòi hỏi nguồn lực vớiTM M T T _ _ _ M M M mức độ lớn ưu tiên T T T H H H D D D  Nguyên tắc 6: Ưu tiên cho cơng việc có thời gian dự trữ tối thiểu U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Việc phân phối tiến hành theo bước sau: Unguồn lực hạn TchếMcho U công việcTM Bước 1: phânTphối M _ _ _ M M M phải thực từ ngày dự án T T T H H H D 2: ưu tiên cho D cơng việc có thời D Bước gian dự trữ Bước 3: tập trung nguồn lực cho công MU MUviệc găng M T _ TM DH U M T DH T _ TM U M T T _ TM DH TM ... cầu cụ thể loại nguồn lực giai đoạn dự án - Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… cho dự án - Là sở để nhà quản trị dự án điều phối nguồn lực U M _T M T... M thời gian dự án TM Tbộ TM DH U DH U U M _T M T DH U M T DH U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Vai trò: - Giúp nhà quản trị dựa án nắm... H H H D D D 5. 2.1 Giới thiệu phương pháp ưu tiên phân phối nguồn lực cho dự án U tắc ưu tiênTMtrong U phân phốiTM M 5. 2.2 Các Tnguyên _ _ _ M M M nguồn lực dự án T T T H H H D D D 5. 2.3 Phương