... Tân 16
1.1.4. CÁC LOẠI DỰ ÁN
Dựán hợp đồng
Dựán nghiên cứu và phát triển
Dựán xây dựng
Dựán hệ thống thơng tin
Dựán đào tạo và quản lý
Dựán bảo dưỡng lớn
Dựán viện trợ phát triển/ ... dài
dàidài
dài hạn,
hạn,hạn,
hạn, bao
baobao
bao gồm
gồmgồm
gồm
nhiều
nhiềunhiều
nhiều dự
d dự
dự án
ánán
án
Dự
D Dự
Dự án
ánán
án là
làlà
là một
mộtmột
một quá
quáquá
quá trình
trìnhtrình
trình gồm
gồmgồm
gồm ... nhà quản lý dựán (tt):
Các nguồn lựa chọn nhà quản lý dự án: từ các
dự án khác; nhà quản lý sản xuất trực tiếp; nhà
quản lý chức năng; các chun gia chức năng
Qui trình lựa chọn nhà quản lý dự...
... đến
đếnđến
đến
tài
tàitài
tài chính
chínhchính
chính của
củacủa
của một
mộtmột
một dự
d dự
dự án
ánán
án
Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 11
8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 21
2.3.2 CÁC BƯỚC ... lắp
Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 1
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
KHOA QUẢN TRỊ
KHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊ
KHOA QUẢN TRỊ-
- KINH TẾ ... TẾ QUỐC TẾ
CHƯƠNG II:
KHỞI ĐẦU DỰ ÁN
TS
Nguyễn
Văn
Tân
8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 2
CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN
2.1. Hình thành dự án
2.2. Thẩm định dự án
2.3. Bài tốn đa mục tiêu
2.4. Các phương...
... dạng ma trận
dự án 1
dự án 2
dự án n
Chủ tịch/
Giám đốc
Phó GĐ
Marketing
Phó GĐ
sản xuất
Phó GĐ
kỹ thuật
Phó GĐ
Tài chính
Phó GĐ Quản
lý các dự án
Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn ... Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
KHOA QUẢN TRỊ
KHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊ
KHOA QUẢN TRỊ-
- ... ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 5
8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 9
Cấu trúc tổ chức dạng dự án
Ưu điểm: Có sự kiểm sốt chặt
chẽ do có quyền lực dự án
_ Thời gian xúc tiến dự án
nhanh chóng
_...
... Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 34
9/30/2010 TS Nguyễn Văn Tân 67
RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ
NGẮN TIẾN ĐỘ DỰNGẮN TIẾN ĐỘ DỰ
NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
c) Rút ngắn các cơng tác của dự án:
1) Dựa vào sơ ... lai
Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 1
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ –
––
– KINH ... Lạc Hồng Bàigiảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 2
9/30/2010 TS Nguyễn Văn Tân 3
4.1.HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN
4.1.1. Giới thiệu hoạch định dự án
4.1.2. Các bước hoạch định dự án
4.1.3. Các tiêu chuẩn đánh giá việc...
... HỌC CÔNG NGHỆ
Bộ môn Công nghệ Phần mềm
BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊDỰÁN PHẦN MỀM
Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC
Mobile 098.91.93.980
Email: dkquoc@vnu.edu.vn
BÀI 12. QUẢN LÝ RỦI RO
CHECK LIST: QUY MÔ S ... lượng trước để tránh hay quản lý chúng – là
một thành phần cơ bản của hoạt động quản lý dựán
phần mềm
Những bước nào sẽ phải làm việc để quản lý rủi ro
Sản phẩm của người làm quản lý: RMMM ...
quát trong CNPM
BA LO I R I ROẠ Ủ
Rủi ro dựán là mối đe doạ cho kế hoạch dự án: Kế hoạch lịch
trình sai sẽ làm tăng chi phí. Có thể sai trong dự tính ngân sách,
kế hoạch, cá nhân(nhân viên,...
... duonghd@mta.edu.vn
33
2. Dựán (Project)
Các bên tham gia trong dự án
Ban lãnh đạo:
Là cá nhân hoặctậpthể có quyềnbổ nhiệmNgườiquảnl dự
án và Tổ dự án, tham gia vào việc hình thành và xây dựng dự
án.
... xâydựng kế hoạch và lịch
trình thựchiệndự án, đảmbảodự án đượcthựchiệncóhiệu
lựcvàhiệuquả.
Ngườitàitrợ dự án:
Là đơnvị hay tổ chứccấptiềnchodự án hoạt động, phê
duyệtdự án.
Ngườitàitrợ dự ... duonghd@mta.edu.vn
32
2. Dựán (Project)
Các bên tham gia trong dự án
Tổ dự án:
Là mộttậpthể hỗ trợ cho ngườiquảnl dựán để thựchiện thành
công dự án.
Bao gồmnhững ngườivừacónăng lựcquảnlývàtrìnhđộ...
... nhuận
Nhóm thực hiện: Nhóm 2
Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương
Nhóm thực hiện: Nhóm 7
Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ ... Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương
BÀI TẬP QUẢNTRỊDỰ ÁN
Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.
I. ... năm thứ 3.
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương
- Vòng đời dựán : 5 năm.
V. THÔNG SỐ DỰ ÁN
- Địa điểm : Làng đại học Thủ...
... tra và
đánh giái hiệu quả của dựán về:
Quá trình vận hành dự án.
Những ảnh hưởng trực tiếp, gián tiếp đối với mục tiêu phát triển của dự
án.
35
VII. NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG ... duyệt.
44
1.3. Chuẩn bị dự án.
Chuẩn bị dựán là việc lập Dựán đã được xác định. Khi một dựán được
xem là khả thi thì đó là lúc cần tiến hành thẩm định để quyết định đầu tư.
Việc chuẩn bị dựán hay tiến ... đủ vốn theo tiến độ thực hiện dự án, nhưng không quá 3 năm đối
với dựán nhóm C, 5 năm đối với dựán nhóm B.
Các dựán sử dụng vốn ngân sách nhà nước do cơ quanquản lý nhà nước
có thẩm quyền...
... Giai đoạn dự kiến chi phí xây dựng( lập dự toán):
- Phía chủ đầu tư hình thành các loại dự toán như tổng mức đầu tư sơ
bộ, tổng mức đầu tư, dự toán/ tổng dự toán, dự toán chi phí xây dựng
công ... cho việc đánh giá chế độ hạch toán kinh tế
Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dựán được đặt ra như sau:
Thời gian thực hiện các công việc của dựán như bình thường theo phương án
ban đầu ... thực hiện dựán có thể có nhiều phương pháp. Có
thể rút ngắn thời gian thực hiện dựán bằng cách cải tiến công nghệ thực hiện
các công việc dự án, cải tiến tổ chức quản lý thực hiện dựán Hoặc...
... việc lập quy
hoạch xây dựng, lập dựán đầu tư xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết
kế công trình, giám sát, thi công xây dựng công trình, quản lý dựán xây dựng
công trình và các ... dựng như: lập quy hoạch xây
dựng, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, quản lý dựán đầu tư xây
dựng công trình, lựa chọn nhà thầu, giám sát thi công xây dựng công trình và lắp
đặt ... xây
dựng bao gồm các sản phẩm như báo cáo khảo sát xây dựng, báo cáo đầu tư xây
dựng công trình, dựán đầu tư xây dựng công trình, báo cáo kinh tế kỹ thuật xây
dựng, hồ sơ thiết kế xây dựng...