Chương 1 - Khái luận về dự án và quản trị dự án. Nội dung trình bày trong chương này gồm có: Khái luận về dự án, khái luận về quản trị dự án. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U U U M _T M T DH U M _T M T DH M T M_ T H D U M _T U M M T T _ _ M M M T T T H H H D D BỘ MÔN QUẢND TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH U M T U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Chương KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN Chương HÌNH THỨC TỔ CHỨC VÀ NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN U U Chương XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN M M M T T T _ _ _ M M M Chương QUẢN LÝ THỜIH GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN T T T H H D D D Chương ĐIỀU PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN Chương QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN U U Chương QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN M M M T T T _ _ _ M M M Chương QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN T T T H H H D D D Chương GIÁM SÁT VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN U M T U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh (2017), Bài giảng Quản trị dự án Vũ Thùy Dương Bùi Minh Lý (2015), Quản trị dự án, NXB Thống Kê Từ Quang Phương (2012), Quản lý dự án (Tái lần 5), NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân PMI (2008, 2013), PMBOK Guide version 4&5 Jack R Meredith & Samuel J Mantel, Jr (2009), Project Management - A Managerial Approach (7th edition), John Wiley & Sons, Inc Joseph Heagney (2011), Fundamentals of project management (4th edition), Amacom U M _T M T DH U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 1.1 Khái luận dự án 1.1.1 Khái niệm dự án U U M M M T T T _ _ _ 1.1.2 M Các đặc điểm dự án M M T T T H H H D Phân loại dự D D 1.1.3 án 1.2 Khái luận quản trị dự án U U M M M 1.2.1 Khái niệm quản trị dự án T T T _ _ _ M M M T T T 1.2.2 Các giai đoạn quản trị dự án H H H D D D 1.2.3 Các nội dung quản trị dự án U M T U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Dự án hiểu theo nghĩa H “động”, “quá trình” H H D D D Từ { tưởng tới thực tế U M _T M T DH U U M _T M T DH Chưa thực U trước U M T Điểm bắt U đầu/điểm M M T T _ _ M M kết thúc T T DH DH U M M T T _ _ M M T T H H D D Tính hệ thống U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Dự án tiến trình đặc thù bao gồm động kết nối (xâu U hoạtTM U được U M M T T _ _ _ chuỗi) với nhằm đạt mục M M M T T T H H H D xác định D D tiêu “Dự án” khác “kế hoạch” U U U M M M T T T _ _ _ Dự án không hồ sơ hay tậpMtài M M T T T H H H Dliệu trình bày vềDnội dung dự án D U U M T U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Có mục tiêu xác định U U M M M T T T _ Có_thời gian xác địnhM_ M M T T T H H H D D D Có tính sáng tạo phức tạp U U M M M T T T Gắn liền với mức độ rủi ro _ _ _ M M M T T T H H H D kinh phí; kết quảD D Ràng buộc thời gian; U M T U M T TM U U U M M M T T T 1.1.3 Phân loại dự án _ _ _ M M M T T T H H H D D D •Theo mục đích hoạt động U U U M M M T T T _ _ _ M M M •Theo tiêu chí đầu tư T T T H H H D D D •Theo lĩnh vực hoạt động U U U M M M •Theo thời gian T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D •Theo quy mô U U M T U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH M T 1.2.1 DHKhái niệm U U U M _T M T M_ T H trị D dự quản án 1.2.2 Các giai đoạn quản trị dự án 1.2.3 Các nội dung quản trị dự án U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Theo trình thực dự án, quản trị dự án H H H D D D bao gồm hoạt động bản: Xác định dự án (initiating); U U M M M T T T _ _ _ Lập kế hoạch (planning); M M M T T T H H H DThực (executing); D D Giám sát (controlling) U U M M M Kết thúc T dự án (closing) T T _ _ _ M M M T T T H H H PMI (2008, 2013), PMBOK D Guide D D U M T U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Theo nội dung, quản trị dự án bao gồm nội dung bản: Quản trị thời gian dự án (Time Management); Quản trị chi phí dự án (Cost Management); Quản trị chất lượng dự án (Quality Management); Quản trị nhóm dự án (Team Management), Quản trị rủi ro dự án (Risk Management); Quản trị hợp đồng (Contract Management); Quản trị hệ thống thông tin (System Information Management); Quản trị công nghệ (Technology Management),… PMI (2008, 2013), PMBOK Guide U M _T M T DH U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Quản lý dự án “hoạt động áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật để lên kế hoạch U đạt cácTyêu Ucầu dự án.TM hành động Tnhằm M M _ lý dự án _ _ M M M CôngTtác quản thực thông qua việc T T H H H D dụng phối hợpDáp dụng 42 (47 PMBOK D Guide áp 2013) quy trình quản lý dự án phân thành nhóm quy trình: Khởi xướng, Lập kế hoạch, Triển khai M U U M M T T T _ _ _ thực hiện, Giám sát kiểm soát, Kết thúc” M M M T T T H PMBOK® Guide, DHtrang D(2008), DH PMI U M T U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D • Xác định dự án (Initiating) U U M M M • Lập kế hoạch (Planning) T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D (Executing) D • Thực • Giám sát (Controlling) U M _T U M M T T _ _ • Kết thúc dự án (Closing) M M M T T T H H H D D D U M T U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D trị thời gian U U U M M M T T T Quản trị chi phí _ _ _ M M M T T T H H H D D D Quản trị chất lượng dự án U Quản Ttrị Unhóm dự Tán U M M M T _ _ _ M M M T T T H H H Quản trị rủi ro D D D U Quản U M T U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM ... 1. 1 Khái luận dự án 1. 1 .1 Khái niệm dự án U U M M M T T T _ _ _ 1. 1.2 M Các đặc điểm dự án M M T T T H H H D Phân loại dự D D 1. 1.3 án 1. 2 Khái luận quản trị dự án U U M M M 1. 2 .1 Khái niệm quản. .. TIẾN ĐỘ DỰ ÁN T T T H H D D D Chương ĐIỀU PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN Chương QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN U U Chương QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN M M M T T T _ _ _ M M M Chương QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN... Quản trị thời gian dự án (Time Management); Quản trị chi phí dự án (Cost Management); Quản trị chất lượng dự án (Quality Management); Quản trị nhóm dự án (Team Management), Quản trị rủi ro dự