1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - ĐH Thương mại

14 48 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 867,02 KB

Nội dung

Chương 6 - Quản trị chi phí dự án. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Tổng quan về quản chi phí dự án, ước tính chi phí (Estimate Cost) và xác định ngân sách cho dự án, kiểm soát chi phí. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 6.1 Tổng quan quản l{ chi phí dự án 6.2 Ước tính chi phí (Estimate Cost) xác định ngân U M M sách cho dựT ánMU T T _ _ _ M M M T sốt chi phí HT 6.3H Kiểm HT D U D U U M _T M T DH U M T D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Chi phí n lý chi phí án U U M M M  Ước lượng chi phí (Estimate Cost) T T T _ _ _ M M M T T T  Xác định ngân sách dự án (Determine Budget) H H H D D D  Kiểm soát chi phí dự án (Control Costs)  U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U 6.2.1 Khái niệm khoản mục chi phí dự án U U M M M T T T 6.2.2 Các phương pháp ước tính chi phí dự án _ _ _ M M M T T T H H H 6.2.3 Xác định ngân sách cho dự án D D D U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Chi phí c tính (Estimate costs) thực việc ước tính chi phí cho cơng việc cho toàn dự Uán bắt đầu TMU án, trước T khiMdự M T _ _ _ M M M  CácT khoản mục chi phíH dựTán T H H D◦ Chi phí trực tiếp D D ◦ Chi phí gián tiếp U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 6.2.2.1 c tính ng (Top-Down Approaches - macro) U U U U M _T U M _T M T M_ M M 6.2.2.2 c tính i lên T T DH (Bottom-Up Approaches DH – micro) T H D U U 6.2.2.3 c tínhM theo tham M T T _ _ M approaches) T(Parametric TM M T _ M T H D DH DH U M T U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D thành D c tính t u cho D  tồn án sau chia lệ i U i U M _T M T DH U U i giai U M _T M T DH U M T n hay i công việc U M _T M T DH án M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D cơng DƯớc tính chi phí liên D  quan n cơng việc/gói việc chi phí p chúng cóU M T M_ T H D công _ M HT 1.1 D Mô công việc việc U U hiệu U M T 2.1 3.1 t động cá nhân c chi phí ng án U M T M_ T H D n công, n t /vật liệu sử Văn Chi phòng phí m ng M T M_ T H D ng khác U M M T T _ _ M M T T H H D D lương dụng ng U M T U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D  Sử dụng đặc tính dự án mơ hình tốn để ước lượng chi phí Các phương pháp ước Usố thường đượcTM tính theo T tham sửU dụng phươngTM M _ _ _ M M M pháp hồi quy (Regression analysis) đường cong T T T H H H Dkinh nghiệm (Learning D Curve) D U U U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H DXác định ngân sách liên D quan n việc phânD tốn  chi phí cho án U M _T M T DH U U ng U M _T M T DH U M T ng c công việc theo U M _T M T DH i gian M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 6.3.1 Khái niệm 6.3.2 Công cụ kiểm U sốt chi phí dựn M T M_ T H D U U U M _T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Kiểm sốt chi phí bao gồm nhiệm vụ H H H D D D Giám sát chi phí hoạt động dự án (monitoring cost performance) U U M M M  Bảo đảm thay đổi chi phí hợp lý ghi T T T _ _ _ M M M T T T nhận (ensuring that only appropriate project H changes H H Dare included in a revised D cost baseline) D  Thông báo thay đổi dự án ảnh U U hưởng đến chi phí (informing project stakeholders of M M M T T T _ _ _ authorized project M that will affect Tcosts) M TM changes to the T  DH DH U M T DH U M T TM U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T  EVM (Earned value management) H H H D◦ EVM kỹ thuật đoDlường thực dự ánDthông qua tích hợp liệu phạm vi, thời gian, chi phí;  U EVM: Các thuật ngữ Mtrong T _ ◦ Giá trị trù tính (PV=PlannedT Value), M M T D◦HChi phí thực (AC=Actual DHCost), M T M_ T H D ◦ Giá trị thu (EV= Earned Value), U U U M _T U M _T M T DH U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U M _T M T DH U U U M _T M T DH U M T U M _T M T DH M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T TM ... M M M T T T H H H D D D 6. 1 Tổng quan quản l{ chi phí dự án 6. 2 Ước tính chi phí (Estimate Cost) xác định ngân U M M sách cho dựT ánMU T T _ _ _ M M M T sốt chi phí HT 6. 3H Kiểm HT D U D U U M... T T H H H D D D U 6. 2.1 Khái niệm khoản mục chi phí dự án U U M M M T T T 6. 2.2 Các phương pháp ước tính chi phí dự án _ _ _ M M M T T T H H H 6. 2.3 Xác định ngân sách cho dự án D D D U U U M... M T T T H H H D D D 6. 2.2.1 c tính ng (Top-Down Approaches - macro) U U U U M _T U M _T M T M_ M M 6. 2.2.2 c tính i lên T T DH (Bottom-Up Approaches DH – micro) T H D U U 6. 2.2.3 c tínhM theo

Ngày đăng: 08/02/2020, 21:09