bai giang quan tri du an

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án và nhà quản trị dự án

Ngày tải lên : 09/03/2013, 17:01

... không khôngkhông không có cócó có đặc đặcđặc đặc điểm điểmđiểm điểm liên liênliên liên quan quanquan quan đến đếnđến đến ngày ngàyngày ngày lịch lịchlịch lịch trừ trừtrừ trừ ngân ngânngân ngân ... Tương TươngTương Tương đối đốiđối đối đơn đơnđơn đơn giản giảngiản giản DA DADA DA: :: : Liên LiênLiên Liên quan quanquan quan đến đếnđến đến nhiều nhiềunhiều nhiều kỹ kỹkỹ kỹ năng năngnăng năng và vàvà và nguyên nguyênnguyên nguyên ... việc, việc,việc, việc, nhiệm nhiệmnhiệm nhiệm vụ vụvụ vụ có cócó có liên liênliên liên quan quanquan quan với vớivới với nhau, nhau,nhau, nhau, được đượcđược được thực thựcthực thực hiện hiệnhiện hiện...

15
1.1K
6

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 2 khởi đầu dự án

Ngày tải lên : 09/03/2013, 17:01

... phê duyệt và ra quyết định 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 18 2.2 THẨM ĐỊNH DỰ ÁN Phần PhầnPhần Phần này nàynày này học họchọc học riêng, riêng,riêng, riêng, liên liênliên liên quan quanquan quan ... ĐA MỤC TIÊU Phương pháp ra quyết định đa yếu tố: Mỗi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định sẽ đựơc gán một hệ số nói lên tầm quan trọng tương đối giữa các yếu tố với nhau. Sau đó đánh giá ... 12 NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DỰ ÁN KHẢ THI (TT) 4. Thẩm định lựa chọn hình thức đầu tư và sản xuất:  Lựa chọn hình thức đầu tư: công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty liên doanh, doanh...

14
719
0

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3 phân tích tổ chức dự án

Ngày tải lên : 09/03/2013, 17:01

... 31 Các quan điểm về sự mâu thuẫn trong nhóm Quan điểm cũ _ Tìm cách tránh mâu thuẫn _ Mâu thuẫn là do sai lầm trong quản lý _ Mâu thuẫn là một dấu hiệu xấu _ Mâu thuẫn cần phải được loại bỏ Quan ... cơ bản theo chức danh: (1) Tổng giám đốc 10 tri u đồng/tháng (2) Phó tổng giám đốc 8 tri u đồng/tháng (3) Trưởng phó phòng 6 tri u đồng/tháng (4) Lao động gián tiếp khác 4 tri u đồng/tháng (5) ... lực dự án _ Thời gian xúc tiến dự án nhanh chóng _ Khuyến khích sự cân đối về thành quả, thời gian biểu và chi phí _ Tạo sự trung thành của các thành viên trong dự án _ Có mối quan hệ tốt với các đơn...

21
858
4

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 4 hoạch định và lập tiến độ

Ngày tải lên : 09/03/2013, 17:01

... gian định sẵn Mỗi công tác có 3 thời gian ước tính: thời gian lạc quan (a), thời gian bi quan (b) và thời gian thường xảy ra nhất (m). Từ đây xác định thời gian hoàn thành công tác mong đợi và phương ... Nguyễn Văn Tân 47 4.4. PHƯƠNG PHÁP PERT Dựa vào thời gian lạc quan (a), thời gian bi quan (b) và thời gian thường xảy ra nhất (m). Ta tính thời gian kỳ vọng (Te) và phương sai (σij) của công tác như ... PERT Ví dụ: Tính T ij và σ 2 ij của các công tác sau Công tác Thời gian lạc quan, a Thời gian thường xảy ra nhất, m Thời gian bi quan, b T ij =(a+4 *m+b)/6 σ 2 ij = (b-a) 2 /36 A(1-2) 1 2 3 B(1-3)...

49
2.8K
3

BÀI GIẢNG: QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM

Ngày tải lên : 06/11/2013, 00:15

... thay đổi tương lai  Rủi ro liên quan tới sự thay đối, ví dụ như thay đổi về cách nghĩ, về quan điểm, về hoạt động, hoặc về vị trí…  Thứ ba, rui ro liên quan tới sự lựa chọn, và sự không chắc ... Giám sát – Yếu tố được giám sát – Quan điểm giám sát  c. Quản lý – Kế hoạch cho việc phát sinh – Xem xét đặc biệt  Lập lịch kế hoạch RMMM  Kết luận N I DUNG Ộ  C C V N Đ Đ T RAẤ Ấ ... monitoring, management CHECK LIST: R i ro khách hàngủ  Bạn đã làm việc với khách hàng nào trong quá khứ?  Khách hàng có đưa ra ý kiến phức tạp với những gì được yêu cầu? Họ có đầu tư thời gian để...

25
768
2

Tài liệu Bài giảng Quản trị dự án tin học docx

Ngày tải lên : 13/02/2014, 11:20

... Lecture 01 - Introduction 27 IT Project Management/Ha Dai Duong, duonghd@mta.edu.vn 53 3. Quảnlýdự án  Các hoạt động của QLDA IT Project Management/Ha Dai Duong, duonghd@mta.edu.vn 54 3. Quảnlýdự ... Lecture 01 - Introduction 14 IT Project Management/Ha Dai Duong, duonghd@mta.edu.vn 27 2. Dự án (Project)  So sánh vớihoạt động nghiệpvụ IT Project Management/Ha Dai Duong, duonghd@mta.edu.vn 28 2. ... nghiệpvụ và nguồnlực. IT Project Management/Ha Dai Duong, duonghd@mta.edu.vn 36 2. Dự án (Project)  Các đặctrưng củadự án CNTT  Các vấn đề liên quan  Chi phí liên quan ngày càng tăng  Các yêu cầu...

288
885
10

bài giảng quản trị dự án chương 3 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 07:55

... lãi? Quan điểm chủ đầu tư Tác động tích cực, tiêu cực? Quan điểm nền kinh tế Thu ngân sách: thuế, lệ phí? Chi ngân sách: trợ cấp, ưu đãi? Quan điểm ngân sách Sự an toàn của số vốn vay? Quan điểm ... chính xác về mức độ rủi ro của dự án. Tuy nhiên thời gian h an vốn đầu tư không quan tâm đến lợi nhuận ròng và khấu hao sau thời gian h an vốn đầu tư GV:Ths Ho Nhat Hung 58 Điểm hoàn vốn trả ... vay? Quan điểm ngân hàng Công bằng xã hội? Quan điểm phân phối lại thu nhập Quan điểm lựa chọn GV:Ths Ho Nhat Hung 60 3.3.6/ Phân tích độ nhạy của dự án (Sensitive Analysis)  Phân tích độ nhạy của...

79
1.1K
0

bài giảng quản trị dự án chương 7 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 07:56

... tích dự án thành các gói công việc/công việc Lập danh mục và mã hóa công việc Trình tự: Xác định dữ liệu liên quan đến công việc (thời gian nguồn lực) Xác lập ma trận trách nhiệm OBS WBS X ... hợp Ngân sách Cơ cấu phân chia công việc WBS Nội dung: o Mô tả các công việc phải làm? o Người chịu trách nhiệm các công việc? o Quỹ thời gian với từng công việc? o Các yêu cầu nguồn lực? ... đốc dự án Kỹ sư trưởng dự án Kế toán trưởng dự án Trưởng bộ phận kinh doanh Trưởng bộ phận kinh doanh Lập kế hoạch dự án PD GS TT YK YK YK Xác định WBS CĐ TT YK YK YK Ước tính chi...

23
1.6K
0

bài giảng quản trị dự án chương 8 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 07:56

... ro trong giai đoạn thực hiện ĐT Rủi ro liên quan đến chất lượn g DA Rủi ro liên quan đến thời gian DA Rủi ro liên quan đến chi phí DA Rủi ro trên góc độ nhà thầu Rủi ... ban đầu Đàm phán thực tế Ký kết Người cam đoan Khoản phạt vi phạm Quyền thế chấp Tiền đặt cọc Nhà nước Ban ngành chủ quản Các bên liên quan Thực hiện thực tế Thực hiện thích đáng Bồi ... án Chương 8 Đòi hỏi sự hợp tác cao của nhiều bên liên quan Dự án có tính độc đáo, cá biệt Đòi hỏi chi phí và nguồn lực lớn, thời gian dài Môi trường kinh tế: giá cả, lạm phát, cơ chế kinh...

15
605
0

bài giảng quản trị dự án chương 1 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 14:33

... Hung 3 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN  Một số khái niệm cơ bản  Giá trị theo thời gian của tiền tệ 16 Lập kế hoạch tổng quan Quản trị phạm vi Quản trị thời gian Quản trị chi phí Quản ... trị hoạt động cung ứng Nội dung quản trị GV: Ths Ho Nhat Hung 5 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TR D N ã D ỏn v cỏc c trng ca d ỏn ã Cỏc giai on ca d ỏn ã Cỏc bờn liờn quan n d ỏn ã Qun tr d ỏn v ... trả - PMT: số tiền góp đều nhau mỗi kỳ - PV: Giá trị hiện tại của kh an tiền - FV: giá trị tương lai của kh an tiền - type: thời gian góp tiền(trả tiền), nếu góp (trả tiền) vào đầu kỳ thì là 1,...

36
1.4K
0

bài giảng quản trị dự án chương 2 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 14:33

... gỡ? ã i ng d ỏn úng vai trò gì trong sự thành công của dự án? Đội ngũ quan trọng hơn hay giám đốc dự án quan trọng hơn? Để phát tri n đội ngũ phải làm thế nào? Bề mặt kiến thức tổng hợp Kiến ... thời gian quan hệ với các nhân vật chính của dự án … Giám đốc dự án Giám đốc dự án Khách hàng Tư vấn Các nhà thầu Các nhà cung ứng Tổ chức tài trợ Cộng đồng Tổ chức, dịch vụ Cơ quan chính ... địa điểm, thời gian thực hiện?  Công nghệ sử dụng?  Độ bất định của DA?  Khả năng, chuyên môn, kinh nghiệm?  Số lượng DA cùng thực hiện trong cùng thời kỳ? Dung hòa các mối quan hệ Đội ngũ...

21
751
0

bài giảng quản trị dự án chương 5 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 14:34

... nhanh hơn so với kế họach) SV= BCWP-BCWS  + SV>0: dự án đang tiến tri n vượt tiến độ (Ahead Schedule)  + SV=0: dự án đang tiến tri n đúng tiến độ (On Schedule)  + SV<0: dự án đang ... chi phí – CV (Cost Variance):đo chi phí họat động của dự án CV=BCWP- ACWP CV>0: dự án đang tiến tri n với chi phí không vượt mức (ahead schedule) CV=0: dự án đang tiến tri n với chi phí đúng ... phí rút ngắn thời gian hoàn thành dự án  Bước 1. Vẽ sơ đồ PERT với các công việc và thời gian thực hiện dự tính ban đầu của từng công việc (te).  Bước 2. Xác định thời gian thực hiện mong muốn...

42
952
1

bài giảng quản trị dự án chương 6 - gv.ts.hồ nhật hưng

Ngày tải lên : 30/03/2014, 14:44

... Xác định thời gian dự trữ (nhàn rỗi) của công việc  a. Khái niệm và quy trình xác định thời gian dự trữ  Thời gian dự trữ (nhàn rỗi) của công việc (TS) là khoảng thời gian mà ta có thể điều ... trình  Bước 6. Xác định thời gian bắt đầu chậm nhất của công việc (T L ).T L là cơ sở để xác định thời gian dự trữ  T L =T CP - Max T C  Bước 7. Xác định thời gian dự trữ (nhàn rỗi) của công ... Hung 20  Bước 4. Xác định thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc (TE) giữa các tiến trình mà có sự tham gia của tiến trình này. Đây cũng chính là thời gian bắt đầu dài nhất của công việc...

37
1K
3

bài giảng quản trị dự án - gv. huỳnh đạt hùng

Ngày tải lên : 15/04/2014, 23:57

... phỏ phỏphỏ phỏt tt t tri tritri tri n nn n bỡ bỡbỡ bỡnh nhnh nh quõn quõnquõn quõn ã V VV V i ii i: :: : ã Trong TrongTrong Trong ú úú ú: t - l tc phỏt trin bỡnh quõn ã - n là số thời gian Phương PhươngPhương Phương ... thời gian thực hiện dự án Chương V: Quản trị chi phí thực hiện dự án Chương VI: Quản trị việc bố trí & ñiều hòa nguồn lực thực hiện dự án N NN Nội dung môn h i dung môn hi dung môn h i dung ... – Kinh doanh – Chuyển giao: BOT – Build Operat Transfer: Ký kết  Xây dựng  Kinh doanh  Chuyển giao cho Nhà nước (3). Hợp đồng Xây dựng – Chuyển giao – Kinh doanh: BTO – Build – Transfer –...

20
495
0

Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)

Ngày tải lên : 04/06/2014, 07:22

... nguyênnguyên nhânnhân:: RRRR dodo nguyênnguyên nhânnhân kháchkhách quanquan vàvà RRRR dodo nguyênnguyên nhânnhân chủchủ quanquan PHẠM VI: - Cấu trúc chia nhỏ công việc - Những đặc điểm cho từng ... các mục tiêu  Giới hạn về thời gian, tính hữu hạnGiới hạn về thời gian, tính hữu hạn  Tính duy nhấtTính duy nhất  Thay Thay đđổiổi  Liên quan Liên quan đđến nhiều chức nến nhiều chức năăng: ... phậnphận liênliên quanquan TàiTài trợtrợ dựdự ánán ChuChu trìnhtrình kiểmkiểm tratra việcviệc sửsử dụngdụng cáccác nguồnnguồn lựclực CHCHƯƠƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN NG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ...