LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài.
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4. Mục tiêu nghiên cứu
1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.6.Phương pháp nghiên cứu
1.6.1.Phương pháp luận
1.6.2.Phương pháp cụ thể
1.6.2.1.Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
1.6.2.3.Phương pháp phân tích dữ liệu
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
2.1.1. Nhân lực
2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
2.1.3. Tuyển mộ nhân lực
2.1.4. Tuyển chọn nhân lực
2.1.5. Chất lượng tuyển dụng nhân lực.
2.1.6. Nâng cao chất lượng tuyển dụng.
2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực
2.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.2.2. Tuyển mộ nhân lực
Như vậy, thực hiện tốt công tác tuyển mộ, doanh nghiệp sẽ thu hút được lượng ứng viên phong phú, đa dạng cả về chất và lượng, đồng thời góp phần tạo thuận lợi cho các hoạt động khác của quản trị nhân lực được triển khai một cách hiệu quả.
2.2.3. Tuyển chọn nhân lực
2.2.4. Hội nhập nhân lực mới.
2.2.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
2.3. Nâng cao chất lượng tuyển dụng
2.3.1. Nội dung nâng cao chất lượng tuyển dụng.
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng
2.4.1. Luật pháp và các quy định về tuyển dụng của nhà nước.
2.4.2. Thị trường lao động.
2.4.3. Chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
2.4.4. Khoa học – công nghệ ứng dụng trong hoạt động tuyển dụng.
2.3.5. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.
2.3.6. Tổ chức bộ máy doanh nghiệp và năng lực của cán bộ tuyển dụng.
2.3.7. Khả năng tài chính của doanh nghiệp dành cho hoạt động tuyển dụng.
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CAO VIHOTH.
3.1.Khái quát về công ty và hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
3.1.3. Khái quát nguồn lực tại công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
3.2. Khái quát thực trạng quản trị nhân lực và ảnh hưởng các nhân tố đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
3.2.1. Khái quát bộ máy quản trị nhân lực
Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính- nhân sự.
Bộ máy tổ chức của phòng hành chính- nhân sự.
3.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố đến chất lượng tuyển dụng nhân lực
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về chất lượng và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty.
3.3.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
3.3.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
3.3.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
3.4.1. Thành công đã đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực và nguyên nhân.
3.4.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực và nguyên nhân.
Thứ tư là công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty còn quá ít, sơ sài, chưa đủ tổng quát và nêu lên rõ ràng những vấn đề đang tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CAO VIHOTH.
4.1. Định hướng và mục tiêu nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
4.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
4.2.1. Nâng cao công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực
4.2.2. Đa dạng, phong phú nguồn tuyển mộ
4.2.3. Chú trọng lập kế hoạch phỏng vấn và đánh giá sau phỏng vấn
4.2.4. Nâng cao đánh giá tuyển dụng nhân lực
Công tác đánh giá sau tuyển dụng tại công ty chưa được chú trọng, chưa có những tiêu chí rõ ràng để đánh giá được quá trình từ tuyển mộ, tuyển chọn cho đến khi nhân viên thử việc tại công ty nên gây khó khăn cho những đợt tuyển dụng tiếp theo, khó tìm ra nguyên nhân thất bại cho một số các đợt tuyển dụng.
Vì vậy, Bộ phận tuyển dụng của Ban Hành chính – Nhân sự cần thiết lập các mẫu lưu kết quả của cả quá trình tuyển dụng, có các báo cáo trình lên Ban lãnh đạo sau mỗi đợt tuyển dụng. Sau khi mỗi đợt tuyển dụng kết thúc thì các nhân viên trong phòng nên họp lại tìm ra các thiếu sót trong công tác tuyển dụng và đưa ra các hướng mới cho những đợt tuyển dụng tiếp theo. Sau đây là đề xuất của tác giả về bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng:
4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
3. T.S Mai Thanh Lan, PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, HN