1. Tính cấp thiết của đề tài “Việt Nam”đã và đang trong quá trình”hội nhập”vào nền”kinh tế”của Thế giới. Do đó vai trò và tầm quan trọng của đấu thầu ngày càng được khẳng định và hoàn thiện. Về trước, Công tác đấu thầu bắt đầu từ các Quyết định và hạn định quy định trong lĩnh vực xây lắp, mua sắm hàng hoá. Các hệ thống quy định đó còn nhiều bất cập chưa hoàn chỉnh, hiện nay chúng ta đã ban hành Luật Đấu thầu trong đó quy định thống nhất các lĩnh vực đấu thầu xây lắp, dịch vụ và mua sắm hàng hóa. Những quy định đã tiếp thu, chắt lọc kiến thức và kinh nghiệm của các tổ chức quốc tế về quy định đấu thầu, nhằm đảm bảo cho quy định”pháp lý về đấu thầu của Việt Nam phù hợp điều kiện”phát triển”kinh tế- xã hội”trình độ thi công của các nhà thầu tại Việt Nam. Mặt khác với điều kiện phát triển như hiện nay, những quy định trên ngày càng điều chỉnh để phù hợp với thông lệ quốc tế và thích hợp điều kiện đấu thầu trong nước. Trong quá trình hội nhập toàn cầu hóa hoạt động đấu thầu có tầm quan trọng nhất định. Cụ thể: Thứ nhất, Việt Nam hiện là thành viên của Diễn đàn Hợp tác Kinh tế khu vực Châu á Thái Bình Dương (APEC) và cũng”là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới”(WTO), vì vậy Luật Đấu thầu ban hành thay thế quy chuẩn đấu thầu tạo điều kiện cho công tác tổ chức đấu thầu của Việt Nam dễ dàng hơn khi”tham gia đấu thầu”quốc tế. Và các nhà thầu trong”nước cũng dễ dàng hơn khi tham gia các gói thầu quốc tế tổ chức, vì các quy định ngày càng phù”hợp với các quy định”trong đấu thầu của các nước trong thành viên APEC, WTO. Mặt khác, các nhà thầu nước ngoài trong thành viên của APEC, WTO cũng dễ dàng thuận lợi khi họ tham dự đấu thầu các gói thầu do Chủ đầu tư Việt Nam mời thầu. Thứ hai, với Luật đấu thầu các tổ chức quốc tế lớn thông qua như Ngân hàng Phát triển Châu á (ADB), Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (JBIC)... đảm bảo các khoản cho vay, hỗ trợ vốn cho việc mua sắm công của nước ta tiến sát với những yêu cầu quy định của các tổ chức này. Các”nhà thầu”khi”đáp ứng các yêu”cầu, mục tiêu của các tổ chức trên càng làm tăng thương hiệu, uy tín, niềm tin của các tổ chức đó đối với các nhà thầu Việt Nam. Quy trình đấu thầu càng được minh bạch, hiệu quả, công bằng hơn tạo cơ hội để thu hút ngày càng nhiều các khoản vốn ưu đãi và”các nguồn tài trợ”không hoàn lại”của các tổ chức”trên. Thực tế, những năm vừa qua, các tổ chức ngân hành như JBIC, ADB, WB liên tục hỗ trợ tăng cường quá trình cải cách và đổi mới của Việt Nam bằng vật chất và triển khai tư vấn luật pháp, do đó công tác đấu thầu ngày càng hiệu quả hơn, minh bạch và tăng được uy tín, tin tưởng của các nước trên thế giới vào tiến trình mở cửa của Việt Nam. Với những sự kiện như đã nêu trên thì mức độ“cạnh tranh giữa các”nhà thầu“xây dựng ngày càng quyết liệt hơn”nữa. Để“tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải xây dựng, tìm tòi các giải pháp để nâng cao năng lực từ đó nâng cao khả năng thắng lợi”khi tham gia đấu thầu. Vì phương thức cạnh tranh đấu thầu“gần như bắt buộc trong lĩnh vực xây dựng cơ bản”và sử dụng rộng rãi. “Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà Nội được Sở kế hoạch và đầu tư”Thành phố Hà Nội – Phòng“Đăng ký kinh doanh cấp”Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số: 0101600155 ngày 18 tháng 01 năm 2005, là doanh nghiệp“có chức năng chính là xây dựng các công trình”hạ tầng kỹ thuật, giao thông, dân dụng. Trong “những năm vừa qua Công ty đã tham gia đấu thầu và giành được một số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao”như: Công trình“thi công xây dựng, cung cấp thiết bị”công trình thuộc dự án: Cải tạo trường tiểu học Dịch Vọng B (tổng mức: 159 tỷ đồng); dự án Thi công toàn bộ phần“xây dựng công trình thuộc dự án: Xây dựng”đường từ bảo tàng dân tộc học đến đường 32 (tổng mức 969,3 tỷ đồng) và rất nhiều công trình có giá trị lớn khác. Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay, để duy trì hoạt động“và phát triển”bền vững“Công ty cổ phần xây dựng”và môi trường“Hà Nội cần phải có giải pháp nâng cao chất lượng sản”phẩm, giảm chi phí“hạ giá”thành, giảm tiến độ“thời gian thi”công... Qua đó để“nâng cao năng lực đấu thầu”thi công xây dựng, giúp tăng cường“khả năng thắng”thầu. Trong môi trường cạnh tranh đó, là cán bộ kỹ thuật hiện công tác tại“Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà”Nội, tôi chọn đề tài “ Nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà Nội” làm luận“văn thạc sĩ quản trị kinh doanh”tổng hợp. Đề tài sẽ đi sâu đánh giá thực trạng công tác đấu thầu và“đề xuất các”giải pháp nâng cao năng“lực đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà Nội trong thời gian”tới. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa“cơ sở lý thuyết về năng lực”đấu thầu. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu tại“Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà”Nội. Đề xuất các“giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ”phần xây dựng và môi trường Hà Nội. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu -“Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu”của đề tài là Năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng. - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi về nội dung “Năng lực đấu thầu của doanh nghiệp”được xác định từ nhiều yếu tố, cụ thể có thể là: + Tự đánh giá: Tài chính, nhân sự, máy móc… + So với đối thủ cạnh tranh của công ty có cùng”lĩnh vực”hoạt động về “xây dựng”cơ bản và cũng chỉ trên các mặt trên + Kết hợp cả hai phương pháp trên Tuy nhiên trong phạm vi luận văn này chỉ tập trung vào các vấn đề tự đánh giá nội bộ từ các yếu tố tài chính, nhân sự, máy móc... Phạm vi về không gian Luận văn nghiên cứu trên phạm vi tại”Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà”Nội. Phạm vi về thời gian Nghiên cứu”thực trạng năng lực đấu thầu của công ty giai”đoạn 2012 – 2016”và đề ra giải pháp”tới năm 2021. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin số liệu: -“Dữ liệu sơ”cấp: Phỏng vấn, điều tra (gửi bảng câu hỏi có sẵn đến“toàn bộ lãnh đạo, cán bộ kỹ thuật, công nhân viên trong”Công ty, một số đối tác là khách hàng của Công ty trong thời gian vừa qua để điều tra, đánh giá thời gian thực hiện, biện pháp thi công, chất lượng công trình, uy tín... từ đó“đánh giá năng lực”thực hiện gói“thầu của Công”ty). - Thông tin số liệu thứ cấp: báo cáo, thống kê“của Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà”Nội, Báo cáo của ngành xây dựng cơ bản, thông tin về các doanh nghiệp trong ngành trên địa bàn. Phương pháp phân tích và xử lí số liệu: Dữ liệu sau khi thu thập được sẽ được xử lý mã hóa và sử dụng phần mềm Excel để phân tích, kết hợp sử dụng các phương pháp phân tích -thống kê, phân tích- so sánh, tổng hợp và đối chiếu… 5. Kết cấu luận văn “Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham”khảo, kết cấu luận văn gồm 4 chương: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Chương 2: Cơ sở lý luận về đấu thầu và”năng lực đấu thầu xây”lắp của doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần xây”dựng và môi trường Hà Nội. Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng và môi trường Hà Nội.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ HÀ NỘI, 2017 “LỜI CAM ĐOAN” “Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật.” Tác giả luận văn Nguyễn Bá Phú LỜI CẢM ƠN “Trong trình tìm hiểu nghiên cứu kiến thức, thời gian lực hạn chế nên đề tài tránh khỏi sai”sót Tác giả”mong nhận đóng góp ý kiến của”các thầy cô giáo môn bạn đồng nghiệp để luận văn“được hồn thiện hơn”và có tính ứng dụng cao Trong q trình thực đề tài, tác giả nhận nhiều giúp đỡ từ Viện sau Đại học Khoa quản trị kinh doanh, môn quản trị kinh doanh tổng hợp,“Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội”đặc biệt là“giám đốc Cơng ty Ơng Nguyễn”Quốc Cường cán phòng kế“hoạch, phòng tổ chức hành chính, phòng Kỹ”thuật thi cơng, phòng kế tốn“của Cơng ty giúp đỡ”tác giả“nhiều mặt thực tế cung cấp số liệu để”tác giả“hoàn thành viết”này Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Nguyễn Thành Độ đã“hướng dẫn, giúp đỡ tác giả”nhiệt tình để“hồn thành luận văn”này Tôi xin trân trọng”cảm”ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Bá Phú MỤC LỤC “LỜI CAM ĐOAN” i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU vii Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu luận văn CHƯƠNG .6 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan .6 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu nội dung luận văn .10 CHƯƠNG 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU .11 XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP .11 2.1 Đấu thầu 11 2.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp đặc điểm đấu thầu 11 2.1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp 11 2.1.1.2 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 13 2.1.2 Các loại hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầu 15 2.1.2.1 Các loại hình thức lựa chọn nhà thầu .15 2.1.2.2 Các phương thức lựa chọn nhà thầu .17 2.1.3 Các nguyên tắc yêu cầu đấu thầu .19 2.2.2.1 Các nguyên tắc đấu thầu 19 2.2.2.2 Các yêu cầu đấu thầu .20 2.2 Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 21 2.2.1 Khái niệm Năng lực đấu thầu 21 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 24 2.2.2.1 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 24 2.2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 24 2.2.2.3 Chất lượng sản phẩm 25 2.2.2.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 25 2.2.2.5 Kinh nghiệm lực thi công 27 2.2.2.6 Năng lực tài 27 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 29 2.3.1 Các nhân tố bên 29 2.3.2 Các nhân tố bên 34 CHƯƠNG 42 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 42 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội hoạt động đấu thầu 42 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội.44 3.1.3 Kết kinh doanh Công ty qua năm 2012 – 2016 .47 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội qua năm 2012 – 2016 48 3.2.1 Tình hình kết đấu thầu Cơng ty giai đoạn 2012 – 2016 48 3.2.1.1 Tình hình đấu thầu Cơng ty giai đoạn 2012 – 2016 48 3.2.1.2 Kết hoạt”động đấu thầu xây lắp Công ty trong”giai đoạn 2012 – 2016 50 3.2.2 Thực trạng lực đấu thầu Cơng ty qua tiêu chí đánh giá 53 3.2.2.1 Năng lực tài Cơng ty 53 3.2.2.2 Năng lực thiết bị, máy móc cơng nghệ 60 3.2.2.3 Giá dự thầu .64 3.2.2.4 Thực trạng số lượng chất lượng nhân lực Công ty .65 3.2.2.5 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty thị trường xây lắp 67 3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .67 3.3.1 Kết đạt được: 67 3.3.2 Một số hạn chế 68 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 69 CHƯƠNG 72 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI .72 4.1 Định hướng yêu cầu nâng“cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 72 4.1.1 Định hướng nâng“cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 72 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 73 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 73 4.2.1 Nâng cao lực tài Cơng ty 73 4.2.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công Cơng ty 81 4.2.3 Hồn thiện cơng tác tính tốn giá dự thầu hoạt động đấu thầu 86 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 91 4.2.5 Một số giải pháp khác 94 4.2.5.1 Giải pháp nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu .94 4.2.5.2 Giải pháp tăng cường khả liên danh, liên kết 95 4.2.5.3 Xây dựng thương hiệu cho công ty 96 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nước 99 4.3.1 Hồn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu 99 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựng 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT CBCNV Cán”bộ cơng nhân”viên CNH Cơng”nghiệp”hố CSH Chủ sở hữu DA Dự án DNNN Doanh nghiệp nhà nước HĐH Hiện đại hoá HĐQT Hội đồng quản trị KD Kinh doanh KH Khách hàng KT Kinh tế PA Phương án TCTD Tổ chức tín dụng XD Xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU BẢNG “LỜI CAM ĐOAN” i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU vii Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu luận văn CHƯƠNG .6 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan .6 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu nội dung luận văn .10 CHƯƠNG 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU .11 XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP .11 2.1 Đấu thầu 11 2.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp đặc điểm đấu thầu 11 2.1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp 11 2.1.1.2 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 13 2.1.2 Các loại hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầu 15 2.1.2.1 Các loại hình thức lựa chọn nhà thầu .15 2.1.2.2 Các phương thức lựa chọn nhà thầu .17 2.1.3 Các nguyên tắc yêu cầu đấu thầu .19 2.2.2.1 Các nguyên tắc đấu thầu 19 2.2.2.2 Các yêu cầu đấu thầu .20 2.2 Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 21 2.2.1 Khái niệm Năng lực đấu thầu 21 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 24 2.2.2.1 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 24 2.2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 24 2.2.2.3 Chất lượng sản phẩm 25 2.2.2.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 25 2.2.2.5 Kinh nghiệm lực thi công 27 2.2.2.6 Năng lực tài 27 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 29 2.3.1 Các nhân tố bên 29 2.3.2 Các nhân tố bên 34 CHƯƠNG 42 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 42 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội hoạt động đấu thầu 42 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội.44 3.1.3 Kết kinh doanh Công ty qua năm 2012 – 2016 .47 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội qua năm 2012 – 2016 48 3.2.1 Tình hình kết đấu thầu Công ty giai đoạn 2012 – 2016 48 3.2.1.1 Tình hình đấu thầu Công ty giai đoạn 2012 – 2016 48 3.2.1.2 Kết hoạt”động đấu thầu xây lắp Công ty trong”giai đoạn 2012 – 2016 50 3.2.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty qua tiêu chí đánh giá 53 3.2.2.1 Năng lực tài Cơng ty 53 3.2.2.2 Năng lực thiết bị, máy móc cơng nghệ 60 3.2.2.3 Giá dự thầu .64 3.2.2.4 Thực trạng số lượng chất lượng nhân lực Công ty .65 3.2.2.5 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty thị trường xây lắp 67 3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .67 3.3.1 Kết đạt được: 67 3.3.2 Một số hạn chế 68 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 69 CHƯƠNG 72 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI .72 4.1 Định hướng yêu cầu nâng“cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 72 4.1.1 Định hướng nâng“cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội 72 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 73 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 73 4.2.1 Nâng cao lực tài Cơng ty 73 4.2.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi cơng Cơng ty 81 4.2.3 Hồn thiện cơng tác tính tốn giá dự thầu hoạt động đấu thầu 86 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 91 4.2.5 Một số giải pháp khác 94 4.2.5.1 Giải pháp nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu .94 4.2.5.2 Giải pháp tăng cường khả liên danh, liên kết 95 4.2.5.3 Xây dựng thương hiệu cho công ty 96 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nước 99 4.3.1 Hồn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu 99 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựng 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 95 quan, nhiều phận cần nhiều thời gian để giải kịp thời 4.2.5.2 Giải pháp tăng cường khả liên danh, liên kết Đây”là giải pháp mang tính chiến lược, cơng ty liên danh với công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh tổng hợp để chiến thắng đối thủ khác Hơn nữa, liên danh đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh Thực tế cơng ty thực việc liên danh đấu thầu đem lại hiệu cao Vì tiếp tục thời gian tới công ty cần đẩy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu của”nó Để tăng cường hoạt động liên danh, liên kết Công ty nên thực công việc sau đây: -“Tăng cường quan hệ với đơn vị ngành, đặc biệt với đơn vị có tiềm lực cơng nghệ, tổ chức thi công tiên tiến để khai thác mạnh kinh nghiệm của”họ -“Xây dựng thực chiến lược liên danh, liên kết nhằm chống rủi ro Để xây dựng thực chiến lược liên danh, liên kết, công ty cần tiến hành bước công việc sau”đây: -“Xác định mục tiêu liên danh, liên”kết -“Cân nhắc tham gia liên danh, liên”kết -“Lựa chọn đối tác phù hợp, đảm bảo lợi ích cho hai”bên -“Thỏa thuận điều kiện cần”thiết -“Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể cho các”bên -“Thực kế hoạch đề”ra Chủ động thực hoạt động để quảng cáo cơng ty Việc hồn thành số dự án có chất lượng tốt đáp ứng yêu cầu khắt khe chủ đầu tư năm qua giúp tăng uy tín cho cơng ty với đối tác, hình ảnh Cơng ty nhiều người biết đến nhà thầu có trách nhiệm thi cơng tốt Danh tiếng khơng phải yếu tố để định đến kết đấu thầu qua tác động lớn đến khả thắng thầu nhà thầu, với đối tác chủ đầu tư có cơng trình thi cơng nhà thầu chấm thầu thường có ưu nhà thầu khác đấu thầu Vì”vậy cơng ty cần liên tục tăng cường hoạt động 96 nhằm quảng cáo xây dựng uy tín, danh tiếng cho đơn vị Quảng cáo hình ảnh tốt đẹp Cơng ty góp phần để mở rộng phạm vi ảnh hưởng khẳng định đến lựa chọn nhà đầu tư Công ty tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí, thơng qua truyền hình Trước cơng ty sử dụng hình thức này, để tăng cường Công ty cần chủ động tham gia vào chương trình hoạt động mang tính quảng bá tài trợ kiện, kênh thể thao, hay chương trình truyền hình, lĩnh vực từ thiện nơi có cơng trình mà cơng ty thi”cơng 4.2.5.3 Xây dựng thương hiệu cho công ty Xây dựng thương hiệu vấn đề quan trọng doanh nghiệp vơ quan tâm tìm cách để quảng bá ngày rõ nét nhất, kể doanh nghiệp vừa nhỏ Hiện doanh nghiệp coi thương hiệu yếu tố mang tính sống doanh nghiệp mình, giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng Thương hiệu tài sản vơ hình có giá doanh nghiệp Khi người tiêu dùng lựa chọn hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp dấu hiệu để người tiêu dùng lựa chọn Thương hiệu, khác biệt mn vàn hàng hố loại khác Thương hiệu mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp trì mở rộng thị trường, nâng cao khả cạnh tranh chống lại cạnh tranh không lành mạnh tổ chức nghành Khi cạnh tranh ngày gay gắt, có tham gia doanh nghiệp nước ngồi việc doanh nghiệp nước phải tạo cho thương hiệu điều vo cần thiết Xây”dựng thương hiệu xây dựng uy tín doanh nghiệp đối tượng tổ chức hay người tiêu dùng, tạo tin tưởng cho tổ chức người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp làm Quyết định người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm mà họ tin tưởng Vì uy tín thương hiệu cao tạo trung thành khách hàng với sản phẩm 97 cao tạo điều kiện để sản phẩm dễ dàng thâm nhập vào thị trường Giúp cho doanh nghiệp mở rộng thị trường của”mình Khi có thương hiệu tiếng nhiều đối tượng biết đến ác nhà đầu tư mạnh dạn tin tưởng để đầu tư vào doanh nghiệp mình, đối tác doanh nghiệp tin tưởng tạo điều kiện hợp tác kinh doanh, cung cấp nguyên vật liệu hàng hố khác cho doanh nghiệp mà khơng cần bảo lãnh chấp Thương hiệu giúp doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi kinh doanh, giảm giá thành nâng cao sức canh tranh doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu sớm chiều mà trình lâu dài bền bỉ, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cụ thể tâm theo đuổi phù hợp hồn cảnh sáng tạo, táo bạo Để xây dựng thương hiệu cơng ty cần thực bước sau sau: Bước đầu tiên, Doanh nghiệp cần định hình chiến lược chung trình xây dựng thương hiệu Các yếu tố khác chủ quan khách quan ảnh hưởng nhiều tới trình xây dựng thương hiệu Vì doanh nghiệp cần phải có chiến lược cụ thể để từ ứng phó với biến cố xảy Trong doanh nghiệp có chiến lược cụ thể khác quan trọng doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược xuất phát từ mục tiêu doanh nghiệp dựa mục tiêu chung Nguyên tắc quán xây dựng thương hiệu doanh nghiệp kiên trì theo đuổi mục tiêu Xây dựng thương hiệu phải tính đến thị trường đích đến doanh nghiệp, phải gắn liền với đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Hay nói cụ thể chiến lược xây dựng thương hiệu gắn liền với sản phẩm, đầu tư kế hoạch tài Đối”với Công ty phần xây dựng môi trường Hà Nội, xác định lĩnh vực hoạt động ngành xây dựng với đặc điểm sản phẩm đặc thù, đơn chiếc, sản xuất sản phẩm theo yêu cầu Chủ đầu tư nên chọn chiến 98 lược phát triển thương hiệu chung phù hợp”nhất Bước hai, Cần đặt tên cho thương hiệu tạo biểu trưng cho doanh nghiệp (logo) hiệu hoạt động (slogan) Cơng ty tự làm hay thuê doanh nghiệp chuyên quảng cáo thiết kế phát động Công ty thi thiết kế slogan để tất cán công nhân viên công ty tham gia chọn sologan hay Bước thứ ba, trình bảo vệ thương hiệu Nếu xây dựng mà không bảo vệ thương hiệu nhanh chóng bị lãng qn Để bảo vệ thương hiệu doanh nghiệp cần xác định yếu tố nguy chiếm dụng, khu vực bị chiếm dụng, khả bảo hộ luật pháp, từ đưa phương án hành động cụ thể Việc mà doanh nghiệp cần làm đăng ký bảo hộ thương hiệu cho doanh nghiệp Cơng ty chưa đăng ký bảo hộ thương hiệu, cơng ty tiến hành nhanh chóng thủ tục nhanh tốt Trong trình thiết kế thương hiệu doanh nghiệp nên tham khảo ý kiến nhà chuyên gia tư vấn, luật sư tránh tình trạng trùng lặp tranh chấp thương hiệu Việc đăng ký bảo hộ thương hiệu Cục Sở hữu Công nghiệp (Bộ Khoa học Công nghệ) quan tiếp nhận đơn đăng ký cấp giấy chứng nhận Sau đăng ký bảo hộ thương hiệu Công ty cần chủ động có biện pháp tự bảo vệ việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm Cách để bảo vệ thương hiệu Cơng ty cần tun truyền, phổ biến cho chủ đầu tư giúp đỡ cộng đồng tiếp nhận tích cực sử lý cố cơng trình biện pháp tích cực bảo vệ hình ảnh công ty Xây dựng thương hiệu thành công mang lại lợi cho doanh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mang lại giá trị cao cho Cơng ty, trình liên danh, liên kết đầu tư Khai thác lợi từ thương hiệu mang lại hiệu kinh tế cao cho Công ty đồng thời góp phần nâng cao vị thương hiệu thị trường 99 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nước Qua”nghiên cứu lý thuyết đấu thầu sở lý luận phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng Công ty phần xây dựng môi trường Hà Nội có khó khăn vướng mắc cần có can thiệp giải từ phía Nhà nước Sau số kiến nghị nhà nước nhằm giúp Công ty thực tốt công tác tham gia đấu thầu Trước tiên Công ty phần xây dựng môi trường Hà Nội tất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng cần nhà nước xây dựng môi trường kinh doanh công bằng, lành mạnh để phát huy lợi Muốn vậy, nhà nước cần hồn sách công tác quản lý đầu tư xây dựng, hoạt động đấu”thầu 4.3.1 Hoàn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu Sau nhiều lần sửa đổi, bổ sung, văn quy định đấu thầu xây dựng hoàn thiện mức độ pháp lý cao nhất, Luật Đấu thầu số 43 có hiệu lực kể từ ngày 01/1/2015 Trong Luật đấu thầu có nhiều chương, nhiều điều ghi Chính phủ quy định chi tiết thi hành Tuy nhiên, dù có hiệu lực thi hành thời gian chưa có Nghị định văn quy định chi tiết thi hành nên nhà thầu quan quản lý gặp phải số khó khăn thực Chẳng hạn Theo quy định Điều 21 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13: “Đấu thầu hạn chế áp dụng trường hợp gói thầu có yêu cầu cao kỹ thuật kỹ thuật có tính đặc thù mà có số nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu” Theo đó, chủ đầu tư phải xác định phê duyệt danh sách ngắn danh sách tối thiểu gồm 03 nhà thầu mà có lực kinh nghiệm đáp ứng tiêu chí gói thầu nộp hồ sơ dự thầu, nhà thầu nêu tên danh sách ngắn khơng liên danh với để tham dự gói thầu, nhiên thực tế số cơng trình mà đòi hỏi kỹ thuật cao lại khơng đủ nhà thầu cơng trình phải tạm hỗn gia hạn thời gian đấu thầu 100 Hoặc quy định lựa chọn nhà thầu: Luật Xây dựng quy định điểm b mục 1, Điều 96 qui định “chọn nhà thầu có đủ điều kiện lực hoạt động xây dựng, lực hành nghề xây dựng phù hợp, có giá dự thầu hợp lý” nhiên Luật Đấu thầu: Tại mục Điều 38 qui định chọn nhà thầu “có chi phí thấp mặt bằng” Việc thống “giá dự thầu hợp lý” “có chi phí thấp mặt bằng” cần thiết đặc biệt phải có Tiêu chí cụ thể đánh giá “giá dự thầu hợp lý” hay “chi phí thấp mặt bằng” Các tiêu chí qui định Nghị định 16 chưa rõ, thiếu cụ thể, Nghị định hướng dẫn Luật Đấu thầu chưa có cần có thống từ dùng qui định Luật thống tiêu chí đánh giá, số ý kiến cho cần tính thêm điểm kỹ thuật vào giá chọn thầu 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựng Hiện”nay, có nhiều văn mang tĩnh pháp lý bắt buộc quy định quản lý lĩnh vực xây dựng Luật xây dựng Nghị định 32/2015/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ : Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ : Về Quy định quản lý dự án đầu tư xây”dựng nhiên công tác quản lý nhà nước lĩnh vực xây dựng tồn nhiều bất cập, chồng chéo công tác quản lý xây dựng, quy định trách nhiệm cho đối tượng không rõ ràng, buông lỏng công tác kiểm tra giám sát, số công việc không thực tốt để xảy cố chưa xử lý xử lý khơng kiên không triệt để, tượng tiêu cực xuất hoạt động đấu thầu dự án có vốn ngân sách, làm thất thoát ảnh hưởng đến nhà thầu chuyên nghiệp 101 Qua nghiên cứu tài liệu quản lý dự án xây dựng nay, tác giả tổng hợp đề xuất số ý kiến để giải pháp cho công tác đấu thầu thống sau: Về công tác quản lý nhà nước cần tăng cường phân cấp trách nhiệm tăng cường quyền hạn chịu trách nhiệm bộ, ngành, địa phương, công tác quản lý hoạt động đấu thầu Bộ Kế hoạch Đầu tư, Giám sát vốn Bộ Tài Cần phân tách làm rõ chức quản lý nhà nước chức quản lý sản xuất kinh doanh để tạo điều kiện tổ chức hoạt động cho Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố 102 KẾT LUẬN Đấu thầu phương pháp chủ yếu để tạo công ăn việc làm mang lại lợi nhuận giải vấn đề an sinh xã hội cho địa bàn nơi doanh nghiệp làm việc Nó góp phần mang lại cho việc thúc đẩy sản xuất xã hội, từ mang lại lợi ích thiết thực to lớn cho kinh tế quốc dân Thông qua đấu thầu xây dựng, hiệu cơng tác quản lý nhà nước lĩnh vực đầu tư ngày nâng cao, nguồn vốn nhà nước sử dụng mục đích, hiệu quả, tránh thất thốt, gây lãng phí Đặc biệt, tham gia đấu thầu doanh nghiệp thường sử dụng biện pháp cạnh tranh để thắng thầu giành hợp đồng mà biện pháp hay áp dụng giảm giá thành xây lắp Trong đấu thầu, bên mua muốn có thứ cần với giá rẻ Bên bán muốn bán nhanh thứ có với lợi nhuận cao Vì vậy, Nhà nước phải bỏ khoản chi phí dự tốn để xây dựng cơng trình, có đảm bảo tạo sân chơi công bằng, minh bạch, thu hút nhà thầu có lực tham gia cung cấp hàng hóa, dịch vụ… Cơng tác đấu thầu Công ty phần xây dựng môi trường Hà Nội có cố gắng đáng kể đem lại thành lớn cho Công ty Năng lực cạnh tranh Công ty bước nâng lên, thu nhiều thành công nhờ vào kinh nghiệm tham gia dự thầu suốt thời gian dài Mặc dù nhiều nguồn lực chưa khai thác hết, nhiều bất cập quản lí huy động vốn song với mạnh Cơng ty Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội thực chứng tỏ phương thức làm ăn có hiệu giai đoạn Luận văn đánh giá mặt mạnh cơng tác đấu thầu, khả tài chính, máy móc thiết bị người Cơng ty Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội bên cạnh khơng tránh khỏi khuyết điểm cơng tác đấu thầu Từ luận văn đưa giải 103 pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp như: Tăng cường nguồn lực nội tại, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, giải pháp xây dựng thương hiệu nhiều mặt khác Mặc dù nỗ lực cố gắng với thời gian khả nghiên cứu có hạn, đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy bạn đóng góp ý kiến dẫn để luận văn hoàn thiện đáp ứng nhu cầu ứng dụng thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn! 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Luật”Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm”2013 Nghị”định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2014 Quy định chi tiết thi hành số điều luật Đấu thầu lựa chọn nhà”thầu Nghị”định số 30/2015/NĐ-CP ngày 17/03/2015 Nghị định quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà đầu”tư Công”ty cổ phần xây dựng mơi trường Hà”Nội, Báo cáo tài năm 2012 đến năm 2016 Công”ty cổ phần xây dựng môi trường Hà”Nội, Báo cáo điều tra đánh giá thực trạng lực thi công 6.”TS Ngô Minh Hải Phan Đức Hiếu (2010), Các quy định đấu thầu Việt Nam hướng dẫn thi hành, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, NXB Lao động – Xã”hội 7.”PGS.TS Nguyễn Trường Sơn (2014), Giáo trình quản lý dự án đầu tư , Đại học Đà”Nẵng Bộ Kế hoạch đầu tư (2010), Thông tư số 17/2010/TT-BKH , Quy định chi tiết thí điểm đấu thầu qua mạng, Hà Nội Mai Văn Bưu (2012), Giáo trình Hiệu quản lý dự án, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 Chính phủ (2009), Nghị định 85/2009/NĐ-CP Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây Dựng, Hà Nội 11 Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 Đồn Thị Thu Hà (2014), Giáo trình Chính sách kinh tế - Xã hội, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 13 Lê Công Hoa (2015), Giáo trình Quản trị kinh doanh doanh nghiệp xây dựng theo hướng hội nhập, NXB Xây dựng, Hà Nội 14 Lê Cơng Hoa (2010), Giáo trình quản trị xây dựng, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Lê Cơng Hoa (2011), Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 105 16 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Bạch Nguyệt (2014), Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội 18 Quốc hội (2005), Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11, Hà Nội 19 Quốc hội (2003), Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Hà Nội 20 Quốc hội (2009), Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12, Hà Nội 21 Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 22 Nguyễn Thị Lệ Thúy, Bùi Thị Hồng Việt (2012), Giáo trình Chính sách kinh tế - xã hội (Chính sách cơng), NXB Tài chính, Hà Nội 23 ThS Phạm Thị Trang, Tạp chí khoa học kỹ thuật Thủy lợi môi trường Số: 27/2009: “Một số đề xuất hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp cơng trình Việt Nam” 24 ThS Phạm Quang Thanh & TS Nguyễn Thế Quân, Tạp chí kinh tế xây dựng số: 01/2015: “Cải tiến phương thức thực dự án’ Thiết kế Đấu thầu - Xây dựng’ dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Việt Nam”, 25 KS Nguyễn Văn Hoan, Tạp chí kinh tế xây dựng số: 03/2013: “Một số ý kiến phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu Luật Đấu thầu (sửa đổi)” 26 ThS Nguyễn Thị Thanh Huyền (2011), Luận văn “Giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây lắp Bưu Điện Hà Nội”, Học viện công nghệ Bưu viễn thơng 27 ThS Ngơ Thanh Tùng (2013), Luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 1”, Đại học Thái Nguyên 28 ThS Đặng Việt Cường (2013), Luận văn “Nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện I”, Đại học Kinh tế quốc dân 29 ThS Nguyễn Hà Long (2013, Luận văn “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Tổng công ty Cơng trình Đường sắt”, Đại 106 học Kinh tế quốc dân 30 ThS Nguyễn Thị Bằng , Luận văn “Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu công ty cổ phần tư vấn xây dựng sơn la giai đoạn 2008 - 2020”, Đại học Kinh tế quốc dân 31 ThS Lê Văn Hưng , Luận văn “Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Tổng công ty Cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam”, Đại học Thủy Lợi năm 2014 107 Phụ lục 01 Một số dự án Công ty tham gia giai đoạn 2012 - 2016 STT Tên cơng trình Giá trị gói thầu Chủ đầu t I Công trình dân dụng Ci to sa chữa Trường THCS Nam Trung Yên 1.870 Phòng GDĐT Q Cầu Giấy Cải tạo sửa chữa Trường THCS Dịch Vọng 1.431 Phòng GDĐT Q Cầu Giấy Cải tạo sửa chữa Trường tiểu học Nghĩa Đơ 1.088 Phòng GDĐT Q Cầu Giấy Cải tạo Trường THPT Cầu Giấy giai đoạn I 1.598 Ban QLDA Quận Cầu Giấy Thi công hợp đồng quảng cáo khu vui chơi trẻ em ngồi trời cơng viên Cầu Giấy - Hà Nội 5.000 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Tồn phần thi cơng phá dỡ cơng trình Xây dựng Trường THCS Nghĩa Tân 2.794 Ban QLDA Quận Cầu Giấy Xây dựng khu vui chơi thể thao công cộng ngồi trời Phường Trung Hòa 1.515 TT PT quỹ đất & Qlý tu HTĐT QC.Giấy Cải tạo, sửa chữa Trường TH Dịch Vọng A 950 Phòng GDĐT Q Cầu Giấy Cải tạo, sửa chữa Trường mầm non Sao Mai 1.515 Phòng GDĐT Q Cầu Giấy 10 Thi công Xây dựng Nhà hiệu A Nhà Đa D Trường THCS Dịch Vọng Hậu 13.282 Công ty CP Xây dựng Đức Lộc 11 Xây dựng Trường phổ thông dân tộc nội trú Trung học sở Trung học phổ thông Phúc Yên (Giai đoạn 1) 32.219 Trường phổ thông dân tộc nội trú THCS THPT Phúc Yên 12 Thi công xây dựng, cung cấp lắp đặt trang thiết bị cơng trình thuộc dự án đầu tư Cải tạo Trường tiểu học Dịch Vọng B 59.552 Ban QLDA Quận Cầu Giấy 13 Thi công đổ cát sân chơi cho học sinh, sơn lại 3.220 Trường tiểu học 108 STT Tên cơng trình Giá trị gói thầu phòng học Chủ đầu tư dịch vọng B 14 Thi công cải tạo, sửa chữa nhà vệ sinh 15 Sửa chữa vật kiến trúc công viên-Hạng mục: Sửa chữa sân trung tâm đường dạo Công viên Cầu Giấy 16 Cải tạo Thi công trụ sở làm việc Công ty” 7.500 Trường tiểu học dịch vọng B 11.362 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Hà Thành 14.533 Công ty TNHH Một thành viên TEKON 1.749 TT PT quỹ đất & Qlý tu HTĐT QC.Giấy II Cơng trình giao thơng 17 Cải tạo đường, nước tổ 43 P.Mai Dịch, Q.Cầu Giấy 18 Đường, TN tổ 35 tập thể Tài Chính, tuyến ngách trục phố Dịch Vọng 1.689 TT PT quỹ đất & Qlý tu HTĐT QC.Giấy 19 Xây dựng HTKT khu tái định cư mở rộng xã Xuân Phương phục vụ di dân GPMB nâng cấp mở rộng QL32 (đoạn Cầu Diễn – Nhổn) 1.180 TT PT quỹ đất huyện Từ Liêm 20 Cải tạo đường Yên Hòa - vành đai (B=30M) phố Duy Tân 11.049 Ban QLDA Quận Cầu Giấy 21 Thi cơng tồn phần xây dựng cơng trình (khơng bao gồm hạng mục cấp nước hạng mục chiếu sáng) thuộc Dự án Xây dựng Đường từ bảo tàng dân tộc học đến Đường 32 66.276 Ban QLDA Quận Cầu Giấy 22 Cải tạo nâng cấp đường, rãnh thoát nước ngõ 166 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, TP.Hà Nội 30.123 Ban QLDA Quận Cầu Giấy 23 Thi cơng đường, rãnh nước ngõ 2, ngõ phố Phạm Thật Duật, Cầu Giấy, Hà Nội 24 III Cơng trình hạ tầng kỹ thuật - xử lý nước thải Cung cấp lắp đặt thiết bị Trạm XLNT 1.901 Công ty CP đầu tư Trường cao đẳng nghề Việt Nam - Hàn Quốc xây dựng 21.363 Ban QLDA Quận Cầu Giấy 109 STT Tên công trình Giá trị gói thầu TP Hà Nội Chủ đầu tư Thanh Xuân 25 Xây dựng hệ thống XLNT, cung cấp lắp đặt Trạm XLNT thuộc dự án xây dựng hệ thống XLNT Bệnh viện GTVT TW 5.107 Bệnh viện Giao thông vận tải TW 26 Cải tạo, sửa chữa Trạm XLNT Bệnh viện Ung Bướu Hà Nội 1.578 Bệnh viện Ung Bướu Hà Nội 27 Xây dựng nhà lưu trữ, nhà điều hành, hệ thống thu gom nước thải, bệ đặt thiết bị, cung cấp lắp đặt thiết bị hệ thống xử lý nước thải Bệnh viện điều dưỡng phục hồi chức Trung ương 9.520 Bệnh viện Điều dưỡng phục hồi chức Trung ương 28 Tư vấn Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Cải tạo nâng cấp khu điều trị Phong Quốc Oai 142 Ban QLDA Sở Y tế Hà Nội 29 Tư vấn Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Xây dựng Cải tạo Bệnh viện lão khoa Trung Ương 134 Bệnh viện lão khoa trung ương 30 Tư vấn Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Xây dựng mở rộng, cải tạo nâng cấp Bệnh viện Phong da liễu TW Quy Hòa 115 Bệnh viện Phong da liễu TW Quy Hòa 31 Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Xây dựng hệ thống XLNT Bệnh viện Việt Nam Thụy Điển ng Bí (Vốn WB) 206 Bệnh viện Việt Nam Thụy Điển ng Bí 32 Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Đầu tư xây dựng sở Bệnh viện Bạch Mai 493 Ban Quản lý dự án Y tế trọng điểm 33 Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường DA Đầu tư xây dựng sở Bệnh viện hữu nghị Việt Đức 493 Ban Quản lý dự án Y tế trọng điểm Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) ; Đề án bảo vệ môi trường ; Bản cam kết bảo vệ môi trường ... 72 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI .72 4.1 Định hướng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội ... 72 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI .72 4.1 Định hướng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội ... 72 4.1.1 Định hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 72 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 73 4.2