Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678

1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và đang nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới (McKinsey Global Institute, 2012). Năm 2011 mặc dù kinh tế toàn cầu còn nhiều khó khăn, song với sự lãnh đạo, chỉ đạo nhạy bén, kịp thời, tập trung và quyết liệt của Đảng, Chính phủ, sự nỗ lực và chủ động khắc phục khó khăn của các cấp, các ngành, các thành phần kinh tế và của toàn dân, nền kinh tế nước ta đã có được sự tăng trưởng ấn tượng (ADB, 2011). Với sự phát triển không ngừng của khoa công nghệ, quá trình hội nhập kinh tế thế giới tạo ra môi trường kinh doanh đầy biến động buộc các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược toàn diện để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường đó (McKinsey Global Institute, 2012; Fred, 2006). Một chiến lược kinh doanh tốt có hiệu quả sẽ đem lại thành công cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển. Chiến lược kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và nhân viên biết rõ hướng đi và tương lai của doanh nghiệp mình, giúp các nhà quản lý gắn quyết định của mình với từng bước đi trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sao cho phù hợp để có thể tận dụng mọi cơ hội và giảm bớt rủi ro từ môi trường kinh doanh đem lại (Lê, Nguyễn & Trần, 2009). Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực Xây dựng các công trình, kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng loại Gạch bê tông siêu nhẹ vì hiện tại, Việt Nam đang trong quá trình đô thị hóa với tốc độ xây dựng cao và được đánh giá là vẫn đang chỉ trong giai đoạn đầu của thời kỳ tăng trưởng, xây nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, các khu vui chơi giả trí, bệnh viện trường học (Công ty CPXD&CGCN 678, 2013). Trong bối cảnh Việt Nam đã ra nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), sẽ có nhiều cơ hội thuận lợi để Công ty có những bước tăng trưởng và phát triển nhưng cũng có nhiều thách thức. Chính vì vậy, Công ty cần có một chiến lược kinh doanh khoa học, linh hoạt và toàn diện để tồn tại, ổn định và tăng trưởng. Chính từ những lý do đó tôi chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 giai đoạn 2014 - 2018"

TÓM TẮT Tiêu đề: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 Trường: Đại học Quốc Gia Khoa: Quản trị kinh doanh Thời gian: 2011-2012 Học viên: Hoàng Văn Sơn Quá trình đô thị hóa gắn liền với việc di dời, giải tỏa, tái định cư trên diện rộng, tốc độ xây dựng cao tạo ra một thị trường hết sức triển vọng cho ngành sản xuất vật liệu nói chung và ngành sản xuất vật liệu xây dựng không nung nói riêng. Vì vậy Công ty cần nghiên cứu lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh, tìm hiểu về thực trạng chiến lược kinh doanh trong thời gian qua, những thành quả đạt được và những hạn chế. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014-2018, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm triển khai thực hiện tốt chiến lược Công ty. Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu là phỏng vấn, tập hợp thông tin, khảo sát thực tế, phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế của doanh nghiệp, phương pháp phân tích, thống kê, suy luận trong tổng hợp số liệu và dữ liệu thứ cấp được thu thập từ kết quả sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty. Qua quá trình phân tích cho thấy rằng Công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao công nghệ 678 xây dựng chiến lược kinh doanh nên lựa chọn áp dụng hai chiến lược căn bản: Chiến lược hội nhập dọc: Chiến lược nhóm này Công ty được kiểm soát đối với các nhà phân phối, cung cấp và các đối thủ cạnh tranh, kết hợp ngược về phía sau. 2 Chiến lược chuyên sâu: Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm. Qua quá trình phân tích, đánh giá và lựa chọn ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, hy vọng rằng với các chiến lược này, chiến lược như bánh lái, giúp công ty xác định được hướng đi, đích đến, cùng con đường tối ưu nhất để đi đến đích. Để Công ty ngày càng phát triển cần tăng cường đầu tư chiều sâu, ứng dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất, bên cạnh đó cần quan tâm giải quyết để phát triển bền vững gạch bê tông siêu nhẹ. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ Công ty về mặt công nghệ, vốn như cho vay vốn với lãi suất ưu đãi, hay miễn thuế đối với một số máy móc mà công ty nhập khẩu từ nước ngoài mà chưa sản xuất được ở trong nước. Cần tăng cường hơn nữa hệ thống thông tin về chính sách, pháp luật, thị trường tới các doanh nghiệp trong tỉnh để doanh nghiệp tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh, quy hoạch lại sản xuất, điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh. 3 MỤC LỤC Ch ng 1 L I M Uươ Ờ ỞĐẦ 9 1. Lý do ch n t iọ đề à 9 2. M c ích nghiên c uụ đ ứ 10 3. i t ng v ph m vi nghiên c uĐố ượ à ạ ứ 10 4. Nhi m v nghiên c uệ ụ ứ 11 5. Ph ng pháp nghiên c uươ ứ 11 6. K t qu d ki n c a lu n v nế ả ự ế ủ ậ ă 11 Ch ng 2 C S LÝ LU N XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH CHOươ Ơ Ở Ậ ĐỂ Ự Ế ƯỢ DOANH NGHI P NGÀNH V T LI U XÂY D NGỆ Ậ Ệ Ự 12 2.1. T ng quan v chi n l c kinh doanh c a doanh nghi pổ ề ế ượ ủ ệ 12 2.1.1 Khái ni m v chi n l c kinh doanhệ ề ế ượ 12 2.1.2 Khái ni m qu n tr chi n l cệ ả ị ế ượ 12 2.1.3 N i dung các b c xây d ng chi n l c kinh doanhộ ướ ự ế ượ 12 2.1.4 T m quan tr ng c a chi n l c kinh doanh i v i doanh nghi pầ ọ ủ ế ượ đố ớ ệ 13 2.1.5 Các lo i chi n l c kinh doanh c a doanh nghi pạ ế ượ ủ ệ 13 2.2 Quy trình xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi pự ế ượ ủ ệ 17 2.2.1 Xác nh nhi m v chi n l cđị ệ ụ ế ượ 18 2.2.2 Phân tích y u t bên ngo iế ố à 18 2.3 Phân tích tình hình n i b c a công tyộ ộ ủ 28 2.3.1 Ý ngh a v m c ích c a vi c nghiên c u môi tr ng bên trongĩ à ụ đ ủ ệ ứ ườ 28 2.3.2 N i dung phân tích môi tr ng bên trongộ ườ 29 2.3.3 Ma tr n ánh giá các y u t bên trongậ đ ế ố 33 2.3.4 Hình th nh các ph ng án chi n l c thông qua ma tr n TOWSà ươ ế ượ ậ .35 2.4 Chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p ng nh v t li u xây d ng (Các ế ượ ủ ệ à ậ ệ ự chi n l c kinh doanh c b n trong th c ti n)ế ượ ơ ả ự ễ 36 2.4.1 Các chi n l c kinh doanh t ng quát:ế ượ ổ 36 2.4.2 Các chi n l c b ph n:ế ượ ộ ậ 38 Ch ng 3 PH NG PHÁP LU N NGHIÊN C Uươ ƯƠ Ậ Ứ 40 3.1. Chi n l c nghiên c uế ượ ứ 40 3.2. Thu th p v phân tíchậ à 41 3.3. Tính giá tr v tin c y (có th )ị àđộ ậ ể 42 Ch ng 4 KH O SÁT TH C TR NG XÂY D NG CHI N L C PHÁT TRI N ươ Ả Ự Ạ Ự Ế ƯỢ Ể CÔNG TY C PH N XÂY D NG VÀ CHUY N GIAO CÔNG NGHỔ Ầ Ự Ể Ệ 43 4.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Xây d ng v Chuy n giao Công ngh ớ ệ ề ổ ầ ự à ể ệ 678 43 4.1.1 Thông tin chung v Công tyề 43 4.1.2. C c u t ch c ho t ng kinh doanhơ ấ ổ ứ ạ độ 43 4.2 C c u qu n lýơ ấ ả 46 4.3 Các s n ph m v d ch vả ẩ à ị ụ 47 4.4 N ng l c trung tâm c a Công tyă ự ủ 47 4.5. Th c tr ng xây d ng chi n l c kinh doanh c a Công ty trong th i ự ạ ự ế ượ ủ ờ gian qua 47 4.5.1 Th c tr ng nghiên c u môi tr ng bên ngo iự ạ ứ ườ à 47 4.6. Th c tr ng nghiên c u môi tr ng bên trongự ạ ứ ườ 52 4.6.1 Qu n trả ị 52 4.6.2 Marketing v ch m sóc khách h ngà ă à 54 4.6.3 T i chính, k toánà ế 55 4.6.4 S n xu tả ấ 56 4.6.5 Nghiên c u v phát tri nứ à ể 58 4.6.6 H th ng thông tinệ ố 58 4 4.6.7. Ma tr n ánh giá các y u t bên trongậ đ ế ố 59 4.7. Ma tr n TOWSậ 60 4.8. Các chi n l c kinh doanh c a Công ty CP Xây d ng v Chuy n giao ế ượ ủ ự à ể Công ngh 678 ã th c hi nệ đ ự ệ 64 4.9. ánh giá chung v tình hình xây d ng v th c hi n chi n l c t i Đ ề ự à ự ệ ế ượ ạ Công ty CP Xây d ng v Chuy n giao Công ngh 678ự à ể ệ 66 4.9.1 Nh ng th nh t u t cữ à ự đạ đượ 66 4.9.2 Nh ng h n chữ ạ ế 66 Ch ng 5 XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH Nươ Ự Ế ƯỢ Ủ Ổ Ầ XÂY D NG VÀ CHUY N GIAO CÔNG NGH 678 GIAI O N 2014 - 2018Ự Ể Ệ Đ Ạ 69 5.1. nh h ng ho t ng c a Công ty CP Xây d ng v Chuy n giao CôngĐị ướ ạ độ ủ ự à ể ngh 678ệ 69 5.1.1. T m nhìnầ 69 5.1.2. Khách h ng, nhân viên v c ng ngà à ộ đồ 69 5.2. Xây d ng chi n l c kinh doanh Công ty CP Xây d ng v Chuy n ự ế ượ ự à ể giao Công ngh 678 giai o n 2014 - 2018ệ đ ạ 70 5.2.1. D báo th tr ngự ị ườ 70 5.2.2. Chi n l c kinh doanh giai o n 2014 n 2018ế ượ đ ạ đế 71 5.2.3. Nhi m v c a công tyệ ụ ủ 72 5.3. Gi i pháp th c hi n các chi n l c kinh doanh c a CP Xây d ng v ả ự ệ ế ượ ủ ự à Chuy n giao Công ngh 678 giai o n 2014 – 2018ể ệ đ ạ 73 5.3.1 V phát tri n ngu n nhân l cề ể ồ ự 74 5.3.2 i v i gi i pháp công nghĐố ớ ả ệ 75 5.3.4. V i t ng khách h ngềđố ượ à 76 5.3.5 V a b n kinh doanh th tr ngềđị à ị ườ 76 5.3.6 V kênh phân ph i s n ph mề ố ả ẩ 76 5.3.7 V Marketing v ch m sóc khách h ngề à ă à 76 5.3.8 V t ch c qu n lýề ổ ứ ả 77 5.4 Các ki n ngh nh m th c hi n t t các chi n l cế ị ằ ự ệ ố ế ượ 77 5.4.1 i v i Công ty CP Xây d ng v Chuy n giao Công ngh 678Đố ớ ự à ể ệ 77 5.4.2. Các ki n ngh v i nh n cế ị ớ à ướ 78 K T LU NẾ Ậ 80 TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 82 5 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU B ng 1.3: Ma tr n ánh giá các yêu t bên ngo i c a Coop Martả ậ đ ố à ủ 27 B ng 1.4: M u ma tr n hình nh c nh tranhả ẫ ậ ả ạ 28 B ng 1.5: M u ma tr n ánh giá các y u t bên trongả ẫ ậ đ ế ố 35 B ng 1.6: M u ma tr n TOWSả ẫ ậ 36 B ng 2.2: k t qu kinh doanh v các ch tiêu t i chính ch y u (2011-2013)ả ế ả à ỉ à ủ ế 56 B ng 2.3: Ma tr n ánh giá các y u t bên trong c a Công tyả ậ đ ế ố ủ 59 B ng 2.4: Chi phí Marketing c a Công ty ( 2011 – 2013 )ả ủ 64 6 DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 1: Mô hình qu n tr chi n l c to n c uả ị ế ượ à ầ 17 Hình 1.2 : N m ngu n l c c nh tranh quy t nh kh n ng sinh l i c a ng nhă ồ ự ạ ế đị ả ă ợ ủ à 25 S 1.7: Các chi n l c t ng quátơđồ ế ượ ổ 37 S 1.8: Các chi n l c b ph nơđồ ế ượ ộ ậ 38 Hình 2.1: C c u qu n lý t i Công ty CP Xây d ng v Chuy n giao Công ơ ấ ả ạ ự à ể ngh 678ệ 46 S 4. Xây d ng k ho ch o t o ngu n nhân l c c a doanh nghi pơđồ ự ế ạ đà ạ ồ ự ủ ệ 74 7 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Số TT Từ viết tắt Diễn giải 1 EFE Matrix External Factor Evaluation Matrix ( Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) 2 IFE Matrix Internal Factor Evaluation Matrix ( Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong) 3 TOWS Threats – Opportunities – Weaknesses – Strenghts (Nguy cơ – Cơ hội – Điểm yếu – Điểm mạnh) 4 QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix ( Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) 5 VLXD Vật liệu xây dựng 6 WTO World Trade Organization ( Tổ chức thương mại thế giới) 7 GDP Gross Domestic Product ( Tổng sản phẩm quốc nội) 8 GNP Gross National Product ( Tổng sản phẩm quốc dân) 9 CP XD &CGCN Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 8 Chương 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và đang nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới (McKinsey Global Institute, 2012). Năm 2011 mặc dù kinh tế toàn cầu còn nhiều khó khăn, song với sự lãnh đạo, chỉ đạo nhạy bén, kịp thời, tập trung và quyết liệt của Đảng, Chính phủ, sự nỗ lực và chủ động khắc phục khó khăn của các cấp, các ngành, các thành phần kinh tế và của toàn dân, nền kinh tế nước ta đã có được sự tăng trưởng ấn tượng (ADB, 2011). Với sự phát triển không ngừng của khoa công nghệ, quá trình hội nhập kinh tế thế giới tạo ra môi trường kinh doanh đầy biến động buộc các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược toàn diện để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường đó (McKinsey Global Institute, 2012; Fred, 2006). Một chiến lược kinh doanh tốt có hiệu quả sẽ đem lại thành công cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển. Chiến lược kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và nhân viên biết rõ hướng đi và tương lai của doanh nghiệp mình, giúp các nhà quản lý gắn quyết định của mình với từng bước đi trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sao cho phù hợp để có thể tận dụng mọi cơ hội và giảm bớt rủi ro từ môi trường kinh doanh đem lại (Lê, Nguyễn & Trần, 2009). Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực Xây dựng các công trình, kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng loại Gạch bê tông siêu nhẹ vì hiện tại, Việt Nam đang trong quá trình đô thị hóa với tốc độ xây dựng cao và được đánh giá là vẫn đang chỉ trong giai đoạn đầu của thời kỳ tăng trưởng, xây nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, các khu vui chơi giả trí, bệnh viện trường học (Công ty CPXD&CGCN 678, 2013). Trong 9 bối cảnh Việt Nam đã ra nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), sẽ có nhiều cơ hội thuận lợi để Công ty có những bước tăng trưởng và phát triển nhưng cũng có nhiều thách thức. Chính vì vậy, Công ty cần có một chiến lược kinh doanh khoa học, linh hoạt và toàn diện để tồn tại, ổn định và tăng trưởng. Chính từ những lý do đó tôi chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 giai đoạn 2014 - 2018" 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm các mục tiêu cơ bản sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chiến lược lược kinh doanh, quản trị chiến lược làm cơ sở để nghiên cứu sâu hơn thực trạng việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678. - Đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 trong thời gian qua những thành quả đạt được và những hạn chế, nguyên nhân. - Đề xuất các giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 giai đoạn 2014 – 2018 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sẽ xem xét tổng quan sự phát triển của sản phẩm Gạch bê tông siêu nhẹ với ngành xây dựng trong cả nước. Xem xét quá trình kinh doanh sản phẩm Gạch bê tông siêu nhẹ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 10 4. Nhiệm vụ nghiên cứu Tổng hợp lý thuyết về chiến lược kinh doanh với đặc thù ngành sản xuất vật liệu và khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 Nghiên cứu, đề xuất và lập kế hoạch chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 giai đoạn 2014 – 2018. 5. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: - Phương pháp phỏng vấn, tập hợp thông tin, khảo sát thực tế. - Sử dụng phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế của doanh nghiệp. - Phương pháp phân tích, thống kê, suy luận trong tổng hợp số liệu. - Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ kết quả sản xuất – kinh doanh thực tế tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 trong những năm qua. 6. Kết quả dự kiến của luận văn Hệ thống lý thuyết về chiến lược kinh doanh với đặc thù ngành sản xuất vật liệu, phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty và nghiên cứu đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao năng lực toàn diện cho Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678, giữ được ổn định và tăng trưởng trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới với nhiều thuận lợi và cả những khó khăn, thách thức. 11 [...]... nội bộ doanh nghiệp Bước 5: Phân tích các chiến lược kinh doanh cơ bản trong thực tiễn Bước 6: Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty 12 2.1.4 Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh chiếm vị trí tối quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do các yếu tố sau: - Chiến lược kinh doanh giúp định hướng hoạt động dài hạn và là... LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NGÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG 2.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là một hành động tổng quát, đưa ra các quyết định và cách tiếp cận của doanh nghiệp để xác định, thiết kế, tổ chức huy động các phương tiện và nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn và đối phó... vật liệu xây dựng (Các chiến lược kinh doanh cơ bản trong thực tiễn) 2.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát: Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược tập trung mọi nguồn lực của doanh nghiệp và khai thác những cơ hội sẵn có nhằm chủ yếu cải thiện những sản phẩm hay thị trường thông dụng của doanh nghiệp với trình độ sản xuất và công nghệ và hoạt động trong ngành hiện tại Chiến lược lược này... chức năng của doanh nghiệp để thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra trong môi trường hiện tại cũng như tương lai 2.1.3 Nội dung các bước xây dựng chiến lược kinh doanh Nội dung các bước hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các bước sau: Bước 1: Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Bước 2: Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp... giữa các chiến lược và tránh mắc nợ tràn lan Các công ty không thể làm tốt quá nhiều việc vì các nguồn tài nguyên và nhân lực phải trải mỏng và các đối thủ cạnh tranh có được lợi thế Trong các công ty có những hoạt động đa dạng một chiến lược kết hợp một số chiến lược bảo vệ như cắt bỏ hoạt động, thanh lý và thu hẹp bớt hoạt động cùng một lúc 16 2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp... hóa hoạt động kiểu hỗn hợp Một vài công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa hoạt động kiểu này dựa trên một phần mong muốn có được lợi nhuận từ việc phân tán các công ty sở hữu và bán đi từ từ từng bộ phận 2.1.5.4 Nhóm chiến lược khác - Liên doanh: Là một chiến lược phổ biến thường được sử dụng khi hai hay nhiều công ty thành lập nên một công ty thứ 3 (độc lập với các công ty mẹ) nhằm mục đích khai thác... những điểm yếu bên trong công ty 5 Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp 6 Kết hợp điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO 7 Kết hợp điểm mạnh bên trong và mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WT 35 8 Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược WT Bảng 1.6: Mẫu... hình thành chiến lược còn được gọi là xây dựng chiến lược Giai đoạn này bao gồm các hoạt động cơ bản như sau: 2.2.1 Xác định nhiệm vụ chiến lược Việc xác định chính xác nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược có ý nghĩa quyết định về sự thành công của việc soạn thảo và thực thi chiến lược, có ý nghĩa thiết thực trong việc thực hiện từng bước mục tiêu bao trùm của doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ chiến lược: Xác... tiêu chiến lược - Tạo cơ sở cho doanh nghiệp chủ động phát triển các hướng kinh doanh phù hợp với môi trường trên cơ sở tận dụng các cơ hội, tránh được các rủi ro, phát huy các lợi thế của doanh nghiệp trong kinh doanh -Cải thiện căn bản tình hình, vị thế cuả một công ty, một ngành, một địa phương Các lợi ích được xác lập cả về mặt tài chính và phi tài chính 2.1.5 Các loại chiến lược kinh doanh của doanh. .. phát triển bốn loại chiến lược sau: Chiến lược điểm mạnh- cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (SW), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST) và chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT) (bảng 1.6) Để lập một ma trận TOWS phải trải qua 8 bước: 1 Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài của công ty 2 Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty 3 Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong công ty 4 Liệt kê những . rằng Công ty cổ phần xây dựng và chuyển giao công nghệ 678 xây dựng chiến lược kinh doanh nên lựa chọn áp dụng hai chiến lược căn bản: Chiến lược hội nhập dọc: Chiến lược nhóm này Công ty được. thuyết về chiến lược lược kinh doanh, quản trị chiến lược làm cơ sở để nghiên cứu sâu hơn thực trạng việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678. -. dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao Công nghệ 678 giai đoạn 2014 – 2018 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công