Nhân tố con người luôn là nhân tố quyết định trọng mỗi hệ thống nói chung và trong doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế thế thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt thì nhân tố con người lại trở nên quan trọng hơn lúc nào hết. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là tài sản có giá trị nhất đối với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang nhận thức được tầm quan quan trọng của nguồn nhân lực và đang cố gắng nỗ lực xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh. Người lao động chỉ thực hiện tốt công việc khi sức lao động mà họ bỏ ra trong quá trình lao động của mình được đền bù xứng đáng qua các khoản thu nhập mà họ được doanh nghiệp chi trả. Các khoản thu nhập ở đây được hiểu là các khoản tiền lương, tiền thưởng, các yếu tố phi vật chất khác mà người lao động nhận được hàng tháng. Công ty tư vấn thiết kế và Xây dựng – Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp được thành lập từ năm 1996, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng, với lực lượng lao động hơn 100 người. Trong đó tuyệt đại đa số là người lao động có trình độ đại học và trên đại học, lao động chủ yếu là lao động trí óc. Trong những năm qua, mặc dù tình hình kinh tế của nước ta gặp nhiều khăn, nhưng Công ty vẫn liên tục tăng trưởng và có hiệu quả kinh doanh tốt. Thu nhập của người lao động liên tục tăng. Đến năm 2012, thu nhập bình quân của người lao động là trên 10 triệu đồng / 1 tháng. Tuy nhiên quy chế tiền lương của Công ty đang thể hiện những vấn đề bất cập, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và sự phát triển của Công ty. Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quyết định chính sách tiền lương của nhân viên, tác giả quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện quy chế tiền lương của Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ”.
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi Các số liệu thống kê tự điều tra xử lý sử dụng phân tích luận văn theo quy định Các thông tin luận văn tác giả tự tìm hiểu, thống kê phân tích cách trung thực Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Tác giả Tạ Đăng Tính ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn, tác giả giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, qua tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới họ Trước hết, xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn PGS.TS Phạm Thúy Hương hướng dẫn nhiệt tình ý kiến đóng góp để luận văn hoàn thành tốt Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế quốc dân ý kiến đóng góp cho luận văn Chân thành gửi lời cảm ơn tới cán bộ, công nhân viên Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt nam dành thời gian trả lời bảng hỏi vấn giúp tơi có luận đưa phân tích luận văn iii MỤC LỤC CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG .3 CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM MỞ ĐẦU 12 KẾT LUẬN 78 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa Vinaincon : Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – E&C/ Tổng Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp VNĐ Việt Nam : Việt Nam đồng QTNS : Quản trị nhân ĐH : Đại học TVXD : Tư vấn xây dựng GĐ : Giám đốc v DANH MỤC CÁC HÌNH CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG .3 CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM MỞ ĐẦU 12 KẾT LUẬN 78 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Sự biến động quy mô nhân Error: Reference source not found Bảng 3.2: Cơ cấu nhân Error: Reference source not found Bảng 3.3: Bảng quy định hệ số phụ cấp Kpctn, Kkl Error: Reference source not found Bảng 3.4: Định mức lương khoán cho lao động gián tiếp .Error: Reference source not found Bảng 3.5: Số liệu tổng hợp yếu tố lương, thưởng chế độ phúc lợi Error: Reference source not found Bảng 3.6: Số liệu tổng hợp yếu tố cách thức bố trí cơng việc Error: Reference source not found Bảng 3.7: Số liệu tổng hợp yếu tố hứng thú công việc Error: Reference source not found Bảng 4.1 : Hệ thống xếp loại Error: Reference source not found Bảng 4.2 : Bảng đánh giá thực công việc (cán quản lý) Error: Reference source not found Bảng 4.2 : Bảng đánh giá thực công việc (Nhân viên) Error: Reference source not found Bảng 4.3: Bảng tổng hợp điểm hệ số hoàn thành công việc .Error: Reference source not found Bảng 4.4: Bảng tổng hợp điểm hệ số hồn thành cơng việc .Error: Reference source not found vii TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ****** TẠ ĐĂNG TÍNH HỒN THIỆN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG NGHIỆP VIỆT NAM TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI- 2013 MỞ ĐẦU Nhân tố người nhân tố định trọng hệ thống nói chung doanh nghiệp nói riêng Đặc biệt kinh tế thị trường hội nhập kinh tế thế giới, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt nhân tố người lại trở nên quan trọng lúc hết Nguồn nhân lực doanh nghiệp tài sản có giá trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam nhận thức tầm quan quan trọng nguồn nhân lực cố gắng nỗ lực xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh Người lao động thực tốt công việc sức lao động mà họ bỏ trình lao động đền bù xứng đáng qua khoản thu nhập mà họ doanh nghiệp chi trả Các khoản thu nhập hiểu khoản tiền lương, tiền thưởng, yếu tố phi vật chất khác mà người lao động nhận hàng tháng Công ty tư vấn thiết kế Xây dựng – Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam doanh nghiệp thành lập từ năm 1996, hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, với lực lượng lao động 100 người Trong tuyệt đại đa số người lao động có trình độ đại học đại học, lao động chủ yếu lao động trí óc Trong năm qua, tình hình kinh tế nước ta gặp nhiều khăn, Công ty liên tục tăng trưởng có hiệu kinh doanh tốt Thu nhập người lao động liên tục tăng Đến năm 2012, thu nhập bình quân người lao động 10 triệu đồng / tháng Tuy nhiên quy chế tiền lương Công ty thể vấn đề bất cập, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh phát triển Công ty Xuất phát từ vấn đề nhận biết tầm quan trọng việc định sách tiền lương nhân viên, tác giả định chọn đề tài: “Hoàn thiện quy chế tiền lương Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ” CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Tiền lương giá trị mà người sử dụng lao động trả cho người lao động (hoặc người lao động nhận từ người sử dụng lao động), biểu tiền, hàng hóa,… ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động luật pháp, quy pháp quốc gia theo hợp đồng lao động; văn hay miệng cho công việc, dịch vụ thực hay phải thực với yêu cầu định số lượng, chất lượng cơng việc dịch vụ Quy chế tiền lương văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng bằng, tạo động lực cho người lao động tuân thủ quy định pháp luật chế độ trả lương Tiền lương đóng vai trò đòn bẩy doanh nghiệp, động lực kích thích sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lương gắn liền với người lao động, khơng thỏa mãn nhu cầu vật chất mà mang ý nghĩa khẳng định vị người lao động doanh nghiệp Chính vậy, nhận tiền lương thỏa đáng, công tác trả lương doanh nghiệp rõ ràng công tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Khi có lợi nhuận cao, nguồn phúc lợi doanh nghiệp nhiều góp phần làm tăng thu nhập người lao động cải thiện đời sống cho gia đình họ Điều động lực làm tăng khả gắn kết người lao động doanh nghiệp giúp gia tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xóa bỏ ngăn cách người lao động người sử dụng lao động, tất hướng tới mục tiêu phát triển doanh nghiệp Việc xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhằm xác định phương pháp cách thức trả lương thống phù hợp với phận công ty nhằm đảm bảo hợp lý trả công, tăng suất chất lượng sản phẩm… đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Xây dựng quy chế trả lương cơng minh bạch có tính cạnh tranh nguyên tắc trả lương gắn với suất, chất lượng, hiệu mức độ đóng góp lao động người Đảm bảo thu hút, trì nhân viên giỏi, khuyến khích động viên tích cực cơng việc vị trí tác nghiệp Đảm bảo phù hợp với hoạt động thực tiễn công ty dễ áp dụng, đáp ứng yêu cầu phát triển tổ chức, thể chiến lược phát triển doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Thực trạng Quy chế lương Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt Nam Thực quy chế quản lý tiền lương, đồng thời vào quy chế khoán sản phẩm lương thu nhập Công ty, Công ty ban hành Quyết định số 167A/QĐ-KHDA ngày 15/6/2004 việc ban hành quy chế giao khoán nội (tạm thời) Quyết định số 242/QĐ-CDCC-KHKT việc điều chỉnh quy chế giao khoán nội (Tạm thời) Quy chế phần giúp Công ty thực tốt công tác chi trả lương doanh nghiệp nhằm khuyến khích người lao động tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm; góp phần tăng cường cơng tác quản lý tiền lương quản lý nhân hiệu 70 người có loại hình cơng việc, cấp bậc Tuy nhiên khơng có xác định mức lương cá nhân nhóm khoảng lương Để xác định mức lương cá nhân người ta dùng yếu tố mức độ thể cá nhân cơng việc số năm kinh nghiệm cá nhân cơng việc Mức độ đóng góp nhân viên xây dựng dựa vào mơ hình đường cong học hỏi (có độ dốc lớn vào lúc đầu khơng sau đó) Điều có nghĩa cá nhân cơng việc cụ thể học hỏi khả đóng góp cá nhân cơng việc cụ thể nhanh năm đầu, năm sau mức độ học hỏi giảm dần (giả sử cá nhân trì mức độ đóng góp cho cơng việc) Tại điểm mà lượng học hỏi không tăng theo thời gian tùy thuộc vào công việc cụ thể Công ty thường phân làm ba loại: 3-5 năm, 5-8 năm, 8-12 năm * Điểm thuận lợi áp dụng cách thức trả lương trên: Xét tổng thể, Công ty có giá trị nguyên tắc hoạt động dựa tôn trọng vào khả nhân viên, Công ty tin nhân viên Công ty mong muốn tôn trọng khả họ mong muốn Hoàn Thiện kỹ Do phù hợp mơ hình trả lương Khi Cơng ty có hệ thống quản lý nhân đủ mạnh để trì kiểm sốt hoạch định chương trình lương bổng cho tồn nhân viên, giúp công ty vừa xây dựng mức lương cạnh tranh so với bên ngoài, vừa phù hợp vớí tình hình phát triển kinh doanh Cơng ty Cơng ty có đủ ngân sách để lấy thơng tin cần thiết từ thị trường lao động khuynh hướng phát triển thị trường để hoạch định ngân sách trả lương tương đối xác Điều làm nhân viên cảm thấy tôn trọng so sánh thu nhật họ với bên ngồi cơng ty Tất tiến trình lên kế hoạch lương cho nhân viên thực 71 mạng Và công việc quản lý lương giao trực tiếp xuống cho nhà quản lý phận, phòng nhân dạng tư vấn Với cách so sánh mức trả lương Công ty với mơi trường bên ngồi giúp Cơng ty người lao động an tâm mức lương trả cạnh tranh Thể tôn trọng khả đóng góp nhân viên cho cơng việc kinh doanh Công ty Và công ty tin với mức lương cạnh tranh này, Công ty thỏa mãn nhu cầu mức lương hợp lý Cơng ty * Điểm khó khăn áp dụng cách thức trả lương trên: Việc trả lương theo đường cong tăng lương giúp nhân viên tăng lương cao năm đầu Nhưng có nhân viên khơng có khả thăng tiến để nâng bậc Do sau đến năm, lương họ không tăng đáng kể so với trước khiến nhân viên khơng hài lòng Việc trả theo cách tăng nhanh năm đầu có bất lợi tiềm tàng giá lao động thị trường bất ngờ giảm cách đáng kể, Cơng ty khó giảm lương nhân viên Vơ hình chung làm tăng biến phí so với cơng ty khác Mơ hình phù hợp với nhân viên có khát vọng chiến thắng, muốn học hỏi, vươn lên để khẳng định Tuy nhiên, tình hình Việt nam, đầu tư sản xuất, chọn lựa phương án đầu tư có nhiều cơng việc làm tay chân đơi chi phí rẻ nhiều so với đầu tư tự động hóa Số lượng cơng nhân tăng cao, đa phần an phận, khó vạch hướng phấn đấu, việc áp dụng theo mơ hình tăng lương theo đường cong học hỏi làm tăng cơng việc vơ ích cho người quản lý trực tiếp tính hiệu khơng cao Để áp dụng mơ hình, Cơng ty phải tường minh tiêu chuẩn để phấn đấu, phải có hỗ trợ đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức 72 kèm theo Tuy nhiên, đào tạo huấn luyện không hợp lý, không người, thời điểm không u cầu cơng việc kinh doanh làm tăng gánh nặng chi phí đào tạo Một số người đào tạo không sử dụng dễ dàng từ bỏ Công ty để qua làm công ty khác với lý vừa lương cao hơn, đồng thời áp dụng điều học vào mơi trường để có hội khẳng định 3.3.4.5 Điều chỉnh mức lương theo thời kỳ Cơng ty điều chỉnh cấu lương theo hay nhiều hình thức khác như: tăng giảm tỷ lệ lương theo tỷ lệ phần trăm hay khoản tiền rõ ràng, thay đổi tiền phụ cấp, thay đổi làm việc tuần, nới rộng thu hẹp tiêu chuẩn thời gian sản phẩm, hình thức khác kích thích người lao động Song Cơng ty điều chỉnh mức lương định kỳ sau: * Điều chỉnh theo mức lương hành Công ty giữ cấu lương thị trường tiền lương thay đổi.Khi mức lương khu vực tăng lên, mà công ty giữ mức lương khơng thay đổi Cơng ty khó mà tuyển mộ người tài, khó mà trì hiệu tinh thần làm việc lao động Chính tổ chức cơng đồn, phòng Quản lý Nhân sự, Ban lãnh đạo Công ty cần liên tục khảo sát để điều chỉnh mức lương Công ty phù hợp với thị trường * Điều chỉnh theo khả chi trả Công ty Khả chi trả Công ty phụ thuộc vào yếu tố sản xuất kinh doanh thời kỳ, cần phải điều chỉnh mức lương phù hợp với bậc lương Trình tự sau: - Xác định bội số thang lương: B=Smax/Smin B: Bội số thang lương 73 Smax: mức lương cao ngạch Smin: Mức lương thấp ngạch - Xác định số bậc thang lương: tùy thuộc vào độ dài phục vụ ngạch, độ lớn thang lương tương quan với độ lớn khoản tiền lương - Xác định hệ số lương: để xác định hệ số lương bậc trước hết phải xác định hệ số khoảng cách hai bậc lương liền kề Nếu hệ số khoảng cách liền kề đặn hệ số bậc lên đặn, hệ số khoảng cách liền kề lũy tiến lũy thoái hệ số bậc lên lũy tiến lũy thoái tương ứng Dù hệ số lũy tiến hay lũy thối, hay đặn hệ số bậc hệ số bậc cao không thay đổi + Hệ số khoảng cách lên đặn xác định sau: H kc = n −1 B Sau xác định hệ số bậc lương bậc theo công thức K i = K i −1 xH kc + Xác định mức lương bậc sau Si=S1 x Ki Trong đó: Hkc:là hệ số khoảng cách lương Ki:là hệ số lương bậc i K(i-1):là hệ số lương bậc liền trước i Si:là mức lương bậc i S1:là mức lương bậc thấp (bậc 1) Việc điều chỉnh mức lương theo thời kỳ việc làm cần thiết, giúp quy chế tiền lương gắn liền với điều kiện kinh tế xã hội thời kỳ Giúp cho người lao động đủ trì sống tái tạo sức lao động 3.3.5 Hoàn thiện quy chế trả thưởng Để đảm bảo đời sống cho người lao động để đảm bảo cho người 74 lao động thực tốt cơng việc ngồi việc bảo đảm đẩy đủ khoản lương bản, khoản phụ cấp trợ cấp cho cán công nhân viên cách đầy đủ Doanh nghiệp sử dụng số biện pháp tiền thưởng để thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc cách hăng say có hiệu * Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng : Quỹ tiền thưởng trích từ quỹ lương: Quỹ tiền thưởng trích từ tổng quỹ lương thực tế Công ty dựa báo cáo Quyết tốn Tài hàng q,năm (Tỷ lệ 5% Tổng quỹ lương) Quỹ tiền thưởng trích từ lợi nhuận: Quỹ hình thành từ lợi nhuận lại Cơng ty sau hồn thành nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước (Tỷ lệ trích quỹ tiền thưởng Giám đốc Công ty ban hành định) * Quy chế trả thưởng : - Đối tượng áp dụng : Thưởng cho người lao động làm việc cơng ty - Hình thức thưởng: Tiền thưởng thực vào cuối năm, Giám đốc công ty thưởng cho người lao động theo mức độ hồn thành cơng việc người lao động nhằm khuyến khích người hồn thành tốt công việc giao theo chức năng, nhiệm vụ * Các hình thức trả thưởng: - Các hình thức thưởng suất, chất lượng Thưởng suất, chất lượng trọng lên đóng góp nhân viên nhằm đạt mục tiêu sản xuất cụ thể thời gian ngắn người thực tốt công việc chất lượng cao mà vượt tiêu thời gian khuyến khích vật chất tinh thần - Kế hoạch chia lời: Nhằm kích thích nhân viên làm việc tốt quan tâm đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp nên áp dụng kế hoạch chia phần lợi doanh nghiệp cho người lao động Như vậy, 75 ngồi tiền lương, thưởng hàng háng, nhân viên chia thêm phần lợi nhuận doanh nghiệp Trong thực tế có kiểu chia lời: + Chia lời trả tiền hàng năm quý, sau toán theo nguyên tắc định trước, dạng chia lời phổ biến + Chia lời cho nhân viên dạng phiếu tín dụng trả cho nhân viên họ khơng làm việc cho doanh nghiệp nữa, hưu, khơng có khả lao động chết Theo hình thức này, Người lao động góp vốn kinh doanh với Cơng ty, Cơng ty phát hành cho người lao động phiếu tín dụng người lao động chia phần lợi nhuận Cơng ty theo tỷ lệ vốn góp + Dạng chia lời hỗn hợp cho phép nhân viên nhận phần tiền lời kiểu chia lời trả tiền hàng năm quý, phần tiền lời lại đưa vào phiếu tín dụng trả cho nhân viên theo kiểu chia lời cho nhân viên dạng phiếu tín dụng - Khi tiến hành kế hoạch chia lời, doanh nghiệp có số ích lợi như: + Doanh nghiệp chia lời cho nhân viên làm ăn có lời, nghĩa doanh nghiệp có khả tài tốt + Nhân viên khơng đòi doanh nghiệp tăng lương có lạm phát, điều giúp cho doanh nghiệp giữ trạng thái ổn định, đặc biệt doanh nghiệp gặp tình trạng khó khăn tài + Nhân viên kích thích để tạo lợi nhuận tốt cho doanh nghiệp phần trả tiền lời cho nhân viên liên hệ chặt chẽ với kết làm việc họ + Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp nhiều quan tâm đến việc nâng cao suất lao động, giảm chi phí vật chất, tăng hiệu thực công việc + Các nhân viên doanh nghiệp quan tâm nhiều đến kết 76 sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cố gắng phấn đấu để doanh nghiệp phát triển mạnh 3.3.6 Xây dựng phương án phân phối tiền lương, thưởng thực trả lương kín: Theo phương hướng phát triển năm tới Công ty phát triển mạnh quy mô hiệu nhu cầu nhân cần sử dụng lớn đặc biệt lao động có trình độ chun mơn cao Để thu hút đối tượng lao động gìn giữ lao động có Cơng ty cần xây dựng chế tiền lương linh hoạt để đáp ứng trường hợp có thỏa thuận lương Làm việc dẫn đến tâm lý so sánh người cũ người ảnh hưởng không tốt đến môi trường tâm lý làm việc Hơn Cơng ty thực mơ hình tập trung theo chiều dọc cơng việc tập trung thực việc tập trung để bảo đảm công tác quản lý điều hành kiểm soát rủi ro hiệu Để làm điều Công ty phải thực phương án trả lương tập trung thực bí mật lương Bí mật lương hiểu hai người lao động nhiều người làm việc tiền lương không giống Về tiền lương cá nhân bí mật sách tiền lương khơng bí mật tun truyền phổ biến công khai đến người lao động 3.3.7 Tổ chức thực hiện: Quy trình tổ chức thực xây dựng quy chế trả lương Công ty phải thực cách qua nhiều khâu khác để bảo đảm tính thống nhất, minh bạch cơng khai Tóm lại, biện pháp tác giả đưa để hoàn Quy chế trả lương Cơng ty Vinaincon E&C mang tính khả thi cao Tuy nhiên biện pháp thực theo mức độ ưu tiên tính cấp bách nội dung Trong biện pháp tác giả tập trung vào việc đánh giá hồn 77 thành cơng việc, cấu phần tiền lương theo hiệu suất để gắn tiền lương vào hiệu công việc làm tăng ý nghĩa động viên khuyến khích việc trả lương 78 KẾT LUẬN Xã hội ngày phát triển lao động trở thành nhu cầu thiết yếu để tồn tại, thông qua lao động người lao động trả lương – nguồn thu nhập để họ tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động Người lao động chiếm tỷ lệ lớn cấu dân số, để bảo vệ quyền lợi đáng cho người lao động, pháp luật lao động đời có sách tiền lương Thơng qua sách tiền lương, Nhà nước tác động tới lĩnh vực kinh tế Nó tác động tới người làm cơng ăn lương – người dân xã hội; tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ tiền lương phận cấu thành chi phí sản xuất; tác động đến quan hệ tích lũy tiêu dùng thu nhập tăng xu hướng tích lũy nhiều tăng đầu tư cho kinh tế phát triển; tác động đến cấu ngành nghề kinh tế Như vậy, sách tiền lương động lực cho phát triển kinh tế xã hội Xây dựng móng vững đương đầu với thử thách, tận dụng hội thị trường đem lại đồng thời xác định chiến lược phát triển bền vững huy động nguồn lực thực mục tiêu doanh nghiệp vơ khó khăn Để vượt qua khó khăn đó, khơng thể khác phải dựa vào nguồn lực người Ai biết, doanh nghiệp nơi tập trung nhiều mối quan hệ đan xen phức tạp, nơi mà việc đảm bảo đầy đủ công ăn việc làm cho người nhiệm vụ, tiêu chí quan trọng giải vấn đề nhân doanh nghiệp ln khó khăn Lương, chế độ bảo hiểm, an tồn lao động vấn đề khơng dường mối quan tâm sâu sắc người lao động Sống nào? Làm việc sao? Những câu hỏi ln trăn trở suy nghĩ tất cán công nhân viên suy nghĩ lãnh đạo, nhà quản trị nhân Nhưng muốn phát triển thật bền vững, lãnh đạo Công ty cần 79 quan tâm đến vấn đề nhân sự, đặc biệt tạo động lực lao động; lấy làm lợi cạnh tranh, tránh tượng “ chảy máu chất xám” mà kinh tế Việt Nam mở cửa, dần hòa nhập với kinh tế khu vực kinh tế giới Luận văn thực thời gian có hạn, dựa kiến thức hiểu biết sâu sắc, kinh nghiệm thực tế hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến, nhận xét thầy giáo để củng cố kiến thức lĩnh vực quản trị tiền lương Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS.TS Phạm Thúy Hương, thầy cô môn Quản trị doanh nghiệp, giúp đỡ Các cán bộ, nhân viên Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam giúp tơi hồn thành luận văn 83 PHỤ LỤC: PHIẾU ĐIỀU TRA Mong anh/ chị vui lòng cung cấp số thơng tin theo Bảng câu hỏi sau với mục đích hồn thiện luận văn nghiên cứu “Hồn thiện Quy chế trả lương Cơng ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt Nam” Chân thành cảm ơn anh/ chị Chức danh công việc anh/chị: …………………………………… Tuổi: ………………………………………………………………………… Giới tính: ……………………………………………………………………… Kinh nghiệm làm việc: ……………………………………………………… Các câu hỏi trả lời mức (1) Hồn tồn khơng hài lòng; (2) Khơng hài lòng; (3) Khơng có ý kiến; (4) Hài lòng; (5) Hồn tồn hài lòng theo I Lương, thưởng chế độ phúc lợi Cách thức trả lương Anh/chị có hài lòng cách thức trả lương Công ty? □1 □2 □3 □4 □5 Công thu nhập Anh/chị đánh tính cơng thu nhập Cơng ty? □1 □2 □3 □4 □5 Lương so với thị trường Anh/chị đánh mức lương so với thị 84 trường lao động? □1 □2 □3 □4 □5 Lương so với đóng góp Anh/chị có hài lòng mức lương so với đóng góp? □1 □2 □3 □4 □5 Thưởng hồn thành tốt cơng việc Anh/chị có hài lòng mức thưởng hồn thành tốt cơng việc? □1 □2 □3 □4 □5 Thưởng tháng 13, dịp lễ tết Anh/chị có hài lòng mức thưởng tháng 13, dịp lễ tết? □1 □2 □3 □4 □5 II Cách thức bố trí cơng việc Nghành nghề Anh/chị có hài lòng việc bố trí cơng việc theo nghành nghề Công ty? □1 □2 □3 □4 □5 Sở trường Cơng việc có phù hợp với sở trường bạn? □1 □2 □3 □4 □5 Chức danh cơng việc Anh/ Chị có hài lòng chức danh công việc tại? □1 □2 □3 □4 □5 Sử dụng kiến thức đào tạo Công việc sử dụng kiến thức đào tạo bạn tốt nhất? □1 □2 Phân công công việc □3 □4 □5 85 Anh/chị hài lòng cơng tác phân công công việc? □1 □2 □3 □4 □5 III Sự hứng thú công việc Công việc thú vị, nhiều thử thách Cơng việc anh/chị có nhiều thú vị thử thách? □1 □2 □3 □4 □5 Mức độ căng thẳng Mức độ căng thẳng công việc bạn? □1 □2 □3 □4 □5 Cân sống Công việc anh/chị giúp cân sống? □1 □2 □3 □4 □5 Xin cảm ơn anh/ chị hoàn thành Bảng câu hỏi điều tra tôi! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động Việt Nam - NXB Chính Trị Quốc Gia - Hà Các văn quy định chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội Nội (2004), Nhà xuất lao động – xã hội Đinh Tuấn Hải (2010) – Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng – NXB Khoa học kỹ thuật GS TS Trần Xuân Cầu (2002), Giáo trình phân tích lao động xã hội, Nhà xuất Lao động – Xã hội GS TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – xã hội TS Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện PGS TS Nguyễn Tiệp (tháng 11 năm 2006), Chính sách tiền lương doanh nghiệp Nghị định số 205/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ việc quy định hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp Công ty Nhà nước với mức lương tối thiểu chung nhà nước Nghị định số 206/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 quy định quản lí lao động, tiền lương, thu nhập Công ty Nhà nước 10 Nghị định số 207/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng chế độ trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Giám đốc Công ty Nhà nước 11 Thông tư 4320/LĐTBXH – TL ngày 29 tháng 12 năm 1998 Bộ lao động thương binh xã hội việc hướng dẫn nội dung chủ yếu để xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Nhà nước 12 Thông tư số 04/2003/TT – BLĐTBXH ngày 17 tháng 02 năm 2003 Bộ lao động thương binh xã hội việc hướng dẫn thực điều chỉnh tiền lương phụ cấp doanh nghiệp 13 Thông tư số 12/2006/TT – BLĐTBXH Hướng dẫn thực điều chỉnh tiền lương phụ cấp lương doanh nghiệp theo Nghị định số 94/2006/NĐ- CP ngày 07 tháng năm 2006 Chính phủ ... LƯƠNG CỦA CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Thực trạng Quy chế lương Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt. .. thiện quy chế tiền lương Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam ” Đối tư ng phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu: Quy chế tiền lương Công ty Tư vấn. .. Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Chương 4: Hồn thiện Quy chế tiền lương Cơng ty Tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG