BÀI tập kế TOÁN QUẢN TRỊ CÓ đáp án

Câu 1: Nhu cầu tồn kho cuối kỳ quí: Quí 1: 20% x 270,000 = 54,000 Quí 2: 20% x 450,000 = 90,000 Quí 3: 20% x 300,000 = 60,000 Quí 4: 20% x (70.000 x 3) = 42,000 Chỉ tiêu Số lượng dự kiến sản xuất Nguyên liệu cho chai Tổng nguyên liệu cần cho sản xuất Nhu cầu tồn kho cuối kỳ Tổng nhu cầu nguyên liệu sản xuất Tồn kho đầu kỳ Tổng nguyên liệu cần mua Quí Quí Quí Quí 60,000 90,000 150,000 100,000 3 3 180,000 270,000 450,000 300,000 54,000 90,000 60,000 42,000 234,000 360,000 510,000 342,000 36,000 54,000 90,000 60,000 198,000 306,000 420,000 282,000 Chi phí để mua nguyên liệu cho quí sau: Quí 1: 198,000 x 150 = $29,700,000 Quí 2: 306,000 x 150 = 45,900,000 Quí 3: 420,000 x 150 = 63,000,000 Quí 4: 282,000 x 150 = 42,300,000 Vậy, tổng chi phí cho năm là: 180,900,000 Câu 2: Chỉ tiêu Doanh thu dự kiến Tháng Tháng Tháng Tổng 300,000 500,000 200,000 1,000,000 Tiền mặt dự kiến thu Chưa thu tháng Chưa thu tháng Tiền thu tháng Tiền thu tháng Tiền thu tháng Tồng tiền thu 23,000 23,000 182,000 26,000 60,000 210,000 30,000 300,000 100,000 350,000 450,000 40,000 40,000 420,000 1,021,000 265,000 336,000 208,000 b Số tiền nhận thời điểm ngày 30/6: Khách hàng nợ tháng 5: 500,000 x 10% = 50,000 Khách hàng nợ tháng 6: 200,000 x 80% = 160,000 Vậy, số tiền nhận vào thời điểm là: 50,000 + 160,000 = 210,000 c Nhu cầu tồn kho cuối kỳ tháng sau: Tháng 4: 75,000 x 10% = 7,500 Tháng 5: 90,000 x 10% = 9,000 Tháng 6: 80,000 x 10% = 8,000 Chỉ tiêu Số lượng dự kiến sản xuất Nhu cầu tồn kho cuồi kỳ Tổng nhu cầu sản lượng cần sản xuất Tồn kho đầu kỳ Tồng sản lượng cần sản xuất Tháng Tháng Tháng 50,000 75,000 90,000 7,500 9,000 8,000 Quý 215,000 8,000 223,000 57,500 84,000 98,000 5000 7,500 9,000 52,500 76,500 89,000 Câu 3: a Chênh lệch giá vật liệu trực tiếp số lượng 5,000 218,000 Vật liệu trực tiếp mua 25,000 micromet để lại kho 5,000 micromet nên vật liệu trực tiếp sử dụng để sản xuất 20,000 micromet 20.000 25,000micromet Tại $0.48 20.000 25,000micromet/20,00 Tại $400F 500F 20,000 micromet phí mức giá $0.5 lại chi phí mức chi phí thấp $0.48 micromet x 3000 Tại $0.5 $1000U 3000 sản phẩm nên sử dụng (3000x6micromet) = 18,000micromet sử dụng 20,000 micromet b Chênh lệch lương lao động TT hiệu suất lao động 4,000 Tại $9 4000F 4,000 phí mức giá $8 lại chi phí mức giá $9 1,3giờ x 3000 Tại $8 4,000 Tại $8 800U 3000 sản phẩm nên sử dụng 1,3 x 3000 = 3900 sử dụng 4,000 Biến động giá vật liệu TT: Đơn giá bình qn giảm $0.02/micromet, tính cho 20.000 micromet vật liệu sử dụng thực tế làm cho tổng chi phí nguyên vật liệu TT thực tế so với dự toán giảm $400F Nguyên nhân dẫn đến chênh lệc chi phí do: - Thay đổi giá phải trả, nhà cung cấp mới, giảm giá - Thay đổi số lượng vật liệu mua - Sử dụng vật liệu thay - Giá tiêu chuẩn sai ghi nhận kế toán sai Biến động lượng: Theo định mức tiêu hao micromet/sp với 3000 sản phẩm sản xuất lẽ công ty cần sử dụng 18,000 micromet nguyên vật liệu thực tế công ty lại sử dụng 20,000 micromet nguyên vật liệu Viêc tăng thêm 2,000 micromet làm cho tổng chi phí nguyên vật liệu TT thực tế so với dự toán tăng thêm $1000 (2,000 x 0,5) Nguyên nhân do: - Thay đổi chất lượng hay pha trộn vật liệu - Năng suất kem dự kiến - Thay đổi thiết bị, kỹ thuật Biến động giá lao động Đơn giá bình quân cho lao động tực tiếp tăng $1 tính cho 4000 lao động trực tiếp sử dụng thực tế làm tổng chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế so với dự toán tăng $4000 Đơn giá tiền lương tăng do: - Thay đổi lương trung bình theo hợp đồng hay luật phủ - Thay đổi việc tập huấn lao động kinh nghiệm làm việc - Tăng số lượng làm thêm Biến động hiệu suất lao động Năng suất lao động công nhân sản xuất tăng lên để sản xuất 3000 sản phẩm lẽ theo định mức cần sử dụng 4000 lao động trực tiếp thực tế công ty dụng 3900 Việc giảm 100 làm cho cơng ty tiết kiệm $800 chi phí nhân cơng trực tiếp Nguyên nhân do: - Thay đổi chất lượng vật liệu - Quản lý tốt, có sách ưu đãi cho cơng nhân - Có thay đổi cấu lao động - Thay đổi thiết bị kỹ thuật Câu 4: Câu a, b hướng làm e giống vs câu có đáp án giống thầy  c Ý nghĩa tiêu chuẩn: - Là sở để doanh nghiệp lập dự tốn hoạt động muốn lập dự tốn chi phí ngun vật liệu phải có định mức ngun vật liệu, chi phí nhân cơng phải có định mức số công - Giúp cho nhà quản lý kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chi phí đinh mức tiêu chuẩn, sở để đánh giá - Góp phần thơng tin kịp thời cho nhà quản lý định hàng ngày định giá bán sản phẩm, châp nhận hay từ chối đơn hnag2, phân tích khả sinh lời - Gắn liền trách nhiệm công nhân việc sử dụng nguyên vật liệu cho tiết kiệm - Ý nghĩa tiêu chuẩn không chấp nhận thiếu hồn hảo hay khơng hiệu Và tiêu chuẩn thường khó đạt d Tính thực tiễn định mức tiêu chuẩn thể qua trình xây dựng định mức tiêu chuẩn, cơng việc có tính nghệ thuật khoa học Nó kết hợp suy nghĩ với tài chuyên môn tất người có trách nhiệm với giá chất lượng sản phẩm Trước hết phải xem xét nghiêm túc toàn kết đạt Trên sở kết hợp với thay đổi điều kiện kinh tế, đặc điểm cung cầu, kỹ thuật để điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Ý nghĩa thực tiễn tiêu chuẩn cho phép thiếu hiệu thông thường là: thời gian máy hỏng đạt lao động nhân viên điều kiện thích hợp – nơi làm việc có hiệu cao BÀI TẬP CHƯƠNG PHÂN BỔ CHI PHÍ THEO PP ABC Câu 1: (đúng) Chi phí SXC cho đơn vị sản phẩm = 250 x 208.58 = $521,130 Tổng chi phí cho đơn hàng = 521,130 + 25,000 + 35,000 + 15,600 = $127,730 Giá trị hóa đơn cộng thêm 25% chi phí => Giá trị hóa đơn cho đơn hàng là: (127,730 x 25%) + 127,730 = $159,662.5 b Tính theo phương pháp ABC Chi phí SXC cho sản phẩm: (320 x 93) + (62 x 250) + (43 x 150) + (150 x 46) + (15 x 143) + (123 x 70) + (48 x 22) = $70,421 Tổng chi phí cho đơn hàng: 70,421 + 35,000 + 25,000 + 15,600 = $146,021 Tổng chi phí cho đơn hàng cộng thêm 25% chi phí là: (146,021 x 25%) + 146,021 = $182,526