Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông INTRACOM

Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (INTRACOM) là công ty xây dựng luôn đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật. Hiện nay công ty được xem là đã đánh giá cao trong công tác tạo động lực cho người lao động, góp phần hoàn thành kế hoạch, mục tiêu đề ra của công ty. Với đội ngũ cán bộ nhân viên năng động và có trình độ cao việc tạo động lực trong lao động là rất quan trọng, làm cho người lao động nhiệt tình và cống hiến cho công ty, cũng như giữ người lao động ở lại làm việc. Nhận thức được vai trò của con người và vai trò việc tạo động lực cho người lao động đối với sự phát triển. Do vậy tôi chọn đề tài: “Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (INTRACOM)” làm đề tài nghiên cứu.

Tạo động lực lao động Đặt vấn đề Trong giai đoạn nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học kĩ thuật hội nhập vào kinh tế toàn cầu Các doanh nghiệp để đạt hiệu cao trình sản xuất kinh doanh phải quan tâm đến công tác quản lý nguồn nhân lực Để trình sản xuất kinh doanh thuận lợi cần có người lao động giỏi, hăng say làm việc gắn bó với doanh nghiệp Mỗi người lao động tham gia vào trình lao động với nhiều lý mục đích khác Vậy nhà quản lý làm để người lao động làm việc hết khả cống hiến cho tổ chức để đạt mục tiêu đề ra, trước môi trường lao động luôn biến động với nhiều hội khơng thách thức Tuy nhiên để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực khơng phải vấn đề đơn giản, sớm chiều, mà đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý có nhìn thơng suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện họ Từ phát huy hết khả năng, tiềm nguồn nhân lực tổ chức Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc cách có hứng thú hiệu cao Vì vậy, nhà lãnh đạo muốn thực thành công, để nhân viên an tâm nhiệt tình cơng tác nhà quản trị cần biết cách động viên họ với chế độ lương bổng, đãi ngộ, phúc lợi… hấp dẫn Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) công ty xây dựng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật Hiện công ty xem đánh giá cao công tác tạo động lực cho người lao động, góp phần hồn thành kế hoạch, mục tiêu đề công ty Với đội ngũ cán nhân viên động có trình độ cao việc tạo động lực lao động quan trọng, làm cho người lao động nhiệt tình cống hiến cho cơng ty, giữ người lao động lại làm việc Nhận thức vai trò người vai trò việc tạo động lực cho người lao động phát triển Do chọn đề tài: “Đánh giá hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM)” làm đề tài nghiên cứu Cơ sở lý luận đánh giá hiệu công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 2.1 Thế động lực tạo động lực lao động? 2.1.1.Động lực lao động “Động lực” từ nhắc đến hầu hết lĩnh vực sống Các nhà quản trị muốn tìm câu trả lời cho câu hỏi rằng: “Động lực người lao động gì? ” Và khái quát: Động lực yếu tố bên cá nhân người lao động Đó hoạt động có tính Tạo động lực lao động chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu người lao động để tạo chuyển biến hành vi họ hướng theo mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt Có nhiều khái niệm động lực lao động, khái niệm có quan điểm khác sau: “Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nổ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức”1 “Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động”2 2.1.2 Tạo động lực lao động Vấn đề tạo động lực lao động cho nhân lực nói chung cho người lao động tổ chức nói riêng nhiều nghiên cứu rút khái niệm sau: “Tạo động lực lao động tập hợp biện pháp cách hành xử tổ chức, nhà quản lý để tạo khát khao, tự nguyện người lao động buộc họ phải nỗ lực, cố gắng phấn đấu nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đề Các biện pháp đặt đòn bẫy tài chính, phi tài chính, cách hành xử tổ chức thể điểm tổ chức đối xử lại với người lao động nào”3 “ Tạo động lực lao động hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực làm việc” Từ khái niệm, hiểu động lực lao động việc nhà quản trị vận dụng hệ thống sách, biện pháp cách thức quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc, thúc đẩy họ hài lòng với cơng việc mong muốn đóng góp cho tổ chức, doanh nghiệp 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực Động lực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều yếu tố khác Các nhân tố phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động: Bao gồm thái độ, quan điểm người lao động tổ chức, nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân, lực nhận thức thân người lao động, đặc điểm tính cách người lao động Nhóm thuộc cơng việc: kỹ nghề nghiệp, trình độ chun mơn, mức độ phức tạp công việc Theo Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân Theo Bùi Anh Tuấn Theo Lê Thanh Hà Theo Bùi Anh Tuấn Tạo động lực lao động Nhóm nhân tố thuộc tổ chức: mục tiêu chiến lược, văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo 2.1.4 Một số học thuyết tạo động lực lao động  Thuyết nhu cầu Maslow Abraham Maslow (1908 – 1970), nhà tâm lý học người Mỹ, tiến hành thực nghiên cứu thực nghiệm nhu cầu người sống, thể qua “Tháp nhu cầu” Khi nghiên cứu động lực lao động , Maslow cho người có nhiều nhu cầu khác cần thỏa mãn Ông chia hệ thống nhu cầu thành nhóm khác theo thứ tự từ nhu cầu bậc thấp đến nhu cầu bậc cao sau: Cấp thấp nhất, Nhu cầu sinh lý: nhu cầu để trì thân sống người ( thức ăn, quần áo mặc, nước uống, nhà ) Cấp thứ hai, Nhu cầu an toàn: nhu cầu tránh nguy hiểm thân thể đe dọa việc làm, tài sản Đó nhu cầu người nảy sinh thỏa mãn nhu cầu sinh lý Cấp thứ ba, Nhu cầu tình cảm muốn chấp nhận: nhu cầu quan hệ với người khác để trao nhận tình cảm, quý mến, chăm sóc hay hiệp tác Đây nhu cầu bạn bè, giao tiếp người Cấp thứ tư, Nhu cầu tôn trọng: nhu cầu có địa vị, người khác cơng nhận tôn trọng nhu cầu tự tôn trọng Cấp thứ năm, Nhu cầu tự nhận thức: nhu cầu trưởng thành phát triển, biến khả năng, tiềm thành thực, nhu cầu thành tích mới, nhu cầu sáng tạo  Thuyết công John Stacy Adams Thuyết công lý thuyết động viên nhân viên John Stacy Adams, nhà tâm lý học hành vi quản trị đưa vào năm 1963 Thuyết công phát biểu người lao động so sánh mức độ đối xử đắn công tổ chức Cảm nhận xuất xem xét tỷ lệ kết lợi ích thu (Output) với nỗ lực tham gia vào trình làm việc (Input) Nếu tỷ suất họ ngang với tỷ suất người khác, người ta cho tồn tình trạng cơng Nếu tỷ suất mà khơng ngang bằng, cho cho tồn trạng thái bất công  Thuyết kỳ vọng Victor H.Vrom Thuyết kỳ vọng Victor H.Vrom giải mối quan hệ động lực quản lý, theo động lực lao động phát sinh từ kỳ vọng cá nhân việc cá nhân có nỗ lực mang lại thành tích định việc đạt thành tích mang lại cho họ kết phần thưởng mong muốn 2.1.5 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động Động lực lao động giúp cho người lao động vượt qua nhiều khó khăn sống cơng việc, việc tạo động lực kích thích khả sáng tạo người lao động, để họ cống hiến cho cơng ty, góp phần hồn thành tốt cơng việc với hiệu cao Việc tạo động lực cho người lao động giúp cho người người lao động thõa mãn nhu cầu cá nhân mà góp phần phát triển kinh tế tổ chức nói riêng xã hội nói chung Thực trạng đánh giá hiệu cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) tiền thân Công ty Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông đô thị, công ty sử dụng 100% vốn nhà nước, thức vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần vào năm 2006 Cơng ty có kinh nghiệm 15 năm xây dựng, lắp đặt cơng trình cơng nghiệp dân dụng, thi cơng nhiều cơng trình xây dựng, sở hạ tầng thuộc nhiều lĩnh vực bất động sản, thủy điện, dịch vụ, chăm sóc sức khỏe,… có quy mô yêu cầu kĩ thuật cao Kế thừa phát huy truyền thống quý báu nhiều hoạt động, với tinh thần đoàn kết, tập thể ban lãnh đạo cán công nhân viên INTRACOM bước xây dựng công ty ngày lớn mạnh Một số dự án lớn gần 1000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân dày dạn kinh nghiệm thực hiện:        Dự án khu văn phòng dịch vụ công cộng nhà bán – Trung Văn Dự án khu văn phòng, nhà bán – Phú Diễn Dự án nhà cao tầng kết hợp văn phòng Intracom Riverside – Vĩnh Ngọc Dự án thủy điện Nậm Pung Dự án thủy điện Tà Lơi Dự án thủy điện Tà Lơi Dự án thủy điện Cầm Thủy  Dự án Tổ hợp Y tế Phương Đơng Ngồi ra, cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh, hướng tới mục tiêu phát triển đa ngành nghề, với lĩnh vực hoạt động đầu tư dự án bất động sản, thủy điện, kinh doanh xây lắp, đầu tư tài chính, sản xuất – kinh doanh điện sản xuất vật liệu xây dựng Công ty nhằm hướng tới mục tiêu xây dựng phát triển không ngừng Công ty xây mở rộng ngành nghề kinh doanh thị trường Đầu tư xây dựng hạ tầng, thủy điện, nhà ở, khu công nghiệp, mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng quan hệ liên doanh liên kết với nhiều đơn vị ngồi nước để tiếp thu cơng nghệ tiên tiến chiến lược đưa Công ty trở thành Công ty lớn mạnh lĩnh vực đầu tư 3.1.2 Bộ máy tổ chức công ty Sơ đồ máy: Nguồn: Phòng Hành Nhân cơng ty 3.2 Phân tích thực trạng đánh giá cơng tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 3.2.1 Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông hoạt động đa chức với phương chăm tin cậy, chất lượng, hiệu Với hoạt động INTRACOM đầu tư xây dựng hạ tầng, đô thị, công nghiệp, xây dựng cơng trình, cơng trình giao thơng, đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện,… hướng tương lai phát triển trở thành tập đoàn đa lĩnh vực Cụ thể cách ngành kinh doanh Cơng ty sau: Thứ nhất: đầu tư quản lý dự án xây dựng, lắp đặt cơng trình Thứ hai: lĩnh vực tư vấn (tư vấn đầu tư xây dựng cho chủ đầu tư, lắp đặt thiết bị điện lạnh, thiết lập loại thang máy dân dụng công nghiệp) Thứ ba: lĩnh vực kinh doanh: nhà hàng, khách sạn, xuất – nhập hàng hóa,vật tư, máy móc, thiết bị chun ngành xây dựng Ngồi kinh doanh rượu vang loại rượu khác 3.2.2 Xác định nhu cầu người lao động Công ty INTRACOM Công ty chưa tiến hành hoạt động cách đồng bộ, xác định nhu cầu người lao động để làm xây dựng biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua việc thỏa mãn nhu cầu Nhưng Công ty chưa thấy nhu cầu cấp bách phần lớn người lao động nên gặp khơng khó khăn việc xây dựng biện pháp hỗ trợ, tạo động lực cho người lao động Chính biện pháp Cơng ty đưa chung chung, áp dụng cho toàn người lao động mà chưa có xếp, thứ tự ưu tiên áp dụng biện pháp trước, biện pháp sau, với loại đối tượng áp dụng biện pháp Để thực hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty INTRACOM tiến hành khảo sát ý kiến người lao động nhu cầu họ 3.2.3 Chính sách lương thưởng Cơng ty INTRACOM Trong hoạt động tạo động lực cách kích thích tài chính, trước hết cần xem xét tiền lương việc thực chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty INTRACOM Về chế độ tiền lương: việc sử dụng tiền lương để khuyến khích người lao động hình thức kích thích lao động giúp người lao động làm việc tốt Tiền lương không phương tiện giúp người lao động trì sống mà cơng nhận doanh nghiệp đóng góp người lao động cho tổ chức Cơng ty INTRACOM xây dựng, thực chế độ trả lương cho người lao động dựa sở đánh giá hồn thành cơng việc, làm việc vị trí hưởng với mức lương tùy thuộc vào vị trí chức danh cơng việc Bên cạnh việc trả lương hạn, xứng đáng với công sức chất lượng công việc mà người lao động đảm nhận tạo khơng động lực lao động cho họ Chính sách khen thưởng, bên cạnh tiền lương, Cơng ty INTRACOM coi trọng cơng tác khen thưởng để khuyến khích mặt vật chất lẫn tinh thần nhằm tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc để có kết tốt Hàng tháng, hàng q Trưởng phòng Ban giám đốc cơng ty tiến hành họp đánh giá, xét thi đua nhân viên phòng ban cơng ty để tiến hành xét thi đua khen thưởng Khen thưởng hoàn thành nhiệm vụ: áp dụng phòng thực vượt kế hoạch đề ra, thưởng cho tập thể hồn thành cơng việc trước thời gian yêu cầu lao động có ý kiến sáng tạo Thưởng hồn thành tốt với vị trí lãnh đạo công ty là: 5.000.000 đồng / người / năm Thưởng trách nhiệm điều hành: 100.000 / người / năm Thưởng tập thể hoàn thành trước thời gian: 1.000.000 / tập thể Thưởng cho người có ý kiến sáng tạo hay: 1.000.000/ lần Chế độ phúc lợi, lương người lao động quan tâm đến chế độ phúc lợi mà họ nhận như: chi phí lại, ăn trưa, bảo hiểm… Công ty INTRACOM thực với quy định pháp luật, sau kết thúc thử việc người lao động ký hợp đồng lao động thức hưởng đầy đủ chế độ Nhà nước quy định như: chế độ bảo hiểm xã hội, nghĩ lễ - tết hưởng nguyên lương chế độ khác theo Luật Lao động 3.2.4 Công tác hoạch định nhân lực Công ty INTRACOM Các phận phòng ban dựa lập vào tên mục tiêu phát triển, phương hướng hoạt động quý yêu cầu nhân hàng phòng tổ chuyển cho phận tổ chức hành chính, để hoạch định chức hành dựa vào chiến lược nhân cho tồn cơng ty 3.2.5 Cơng tác xếp, bố trí nhân lực Công ty INTRACOM Công ty tuyển dụng theo quy trình định, có linh hoạt vị trí cần tuyển, tùy theo mức độ phức tạp yêu cầu trách nhiệm mà thêm bớt số bước quy trình tuyển dụng, vị trí quan trọng đòi hỏi trách nhiệm cao, sau qua vòng vấn phận tuyển dụng phòng ban chức đích thân Tổng giám đốc tiến hành vấn ký hợp đồng lao động Quy trình tuyển dụng cơng ty tiến hành theo trình tự từ xác định nhu cầu, tập hợp nhu cầu, lên kế hoạch, thông báo, tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra – vấn, đánh giá ứng viên, lập hồ sơ tiếp nhận, thử việc, tiếp nhận thức cuối tiến hành lưu hồ sơ kết thúc trình tuyển dụng 3.2.6 Tạo hội để người lao động thăng tiến Công ty dựa bảng đánh giá kết thực công việc mà người lao động thun chuyển, bổ nhiệm lên vị trí: Phó phòng, Trưởng phòng… Ban giám đốc phòng nhân dựa tiêu chuẩn vị trí việc làm lực cá nhân để xếp phù hợp Tuy nhiên, việc bổ nhiệm điều động khơng qua việc bình chọn mà dựa vào tiến cử Trưởng phòng Ban giám đốc Vì vậy, bổ nhiệm phải đảm bảo mang tính cơng khai, để người lao động thấy công thăng tiến làm họ có động lực cơng việc 3.2.7 Tạo môi trường làm việc thân thiện điều kiện làm việc thuận lợi Công ty INTRCAOM quan tâm xây dựng mơi trường làm việc thân thiện đồn kết coi điều kiện cần thiết cho người lao động làm việc Mối quan hệ đồng nghiệp công ty đạt cởi mở, thân thiện, gắn bó sẵn sàng giúp đỡ công việc, cấp cố gắng lắng nghe để gần gũi với nhân viên khả có thể, nhân viên cấp tin tưởng với dẫn dắt cấp 3.2.8 Công tác đào tạo phát triển nhân lực Ban lãnh đạo công ty trọng đề cao cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chuyên ngành cho đội ngũ cán quản lý Tại INTRACOM, 100% nhân viên thức trãi qua khóa kỹ chuyên sâu INTRACOM phối hợp đơn vị đào tạo kỹ Mỗi cán công nhân viên tôn trọng nghề nghiệp tạo hội phát huy khả sáng tạo 3.2.9 Chăm lo sức khỏe, thể chất cho người lao động Sức khỏe tài sản quý giá khổng thân người lao động mà q giá với doanh nghiệp Bởi người lao động mạnh khỏe họ có sức lực để làm việc cống hiến cho cơng việc đóng góp cho tổ chức Tại Cơng ty INTRACOM, người lao động sử dụng ngày phép để khám trực tiếp sở khám chữa bệnh y tế có vấn đề sức khỏe Tuy nhiên công ty tiến hành khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động 4.Đánh giá công tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty INTRACOM Về ưu điểm: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty INTRACOM đạt thành công định, tác động tích cực đến hiệu cơng việc người lao động Công ty INTRACOM sử dụng hình thức đa số lao động hài lòng với công việc, mức lương, phúc lợi cơng ty: Về cách tính lương rõ ràng, minh bạch, hàng tháng trả lương đầy đủ hạn cho người lao động Về chế độ phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, ốm đau chế độ khác thực đầy đủ Cơng tác khen thưởng kích thích tính sáng tạo công việc cho người lao động Đồng thời tạo cho người lao động niềm tin thân cơng việc đảm nhận Điều kiện lao động, an tồn, vệ sinh lao động cơng ty trọng đảm bảo điều kiện tốt cho người lao động Môi trường điểu kiện làm việc: chế độ làm việc thời nghỉ ngơi đảm bảo tuân thủ theo quy định chủa pháp luật Làm cho người lao động cảm thấy tơn trọng, đồng thời góp phần tạo nên kỷ cương lao động nơi làm việc Về hạn chế Bên cạnh thành công đạt được, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty INTRACOM vần gặp khơng hạn chế cần khắc phục như: Công tác đánh giá kết thực cơng việc chủ quan, dựa ý kiến người đánh giá, chưa có trao đổi người đánh giá người đánh giá Quá trình tăng lương xét tăng lương chưa có thơng thốt, tiêu chưa rõ ràng Khi xét tăng lương mang tính chất định tính, chưa xây dựng bảng tiêu chí đánh giá lao động Cơng ty chưa có văn cụ thể lộ trình thăng tiến cho người lao động, đề bạt chức danh Trưởng phòng, Phó phòng Cơng ty cấp định mà khơng có tham khảo ý kiến hay bầu chọn tập thể Những định thưởng tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc tháng hay quý không công khai, gây nhiều luồng ý kiến trái chiều Nguyên nhân Nhận thức Ban giám đốc công ty chưa đồng đều, chưa có thống cao cách đánh giá nhu cầu cho người lao động Phần lớn chưa thấy nhu cầu cấp bách người lao động Việc xây dựng sách, chế độ liên quan đến quyền lợi vật chất tinh thần người lao động mang tính chất thụ động, chưa mạnh dạn đầu tư tài cho công tác liên quan đến công tác tạo động lực lao động Về phía người lao động nhận thức, quan điểm chảu người lao động cơng ty chưa thống Người lao động chưa mạnh dạn đề bạt yêu cầu công việc, quyền lợi, trách nhiệm thân, khiến ban lãnh đạo Công ty khó tiếp cận với nhu cầu người lao động khó đưa biện pháp xử lý kịp thời Định hướng phát triển công ty thời gian tới Ban lãnh đạo Công ty đề số mục tiêu phát triển xây dựng Công ty thành công ty đa ngành nghề, phát triển rộng rãi ngồi nước, sở đảm bảo đời sống người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện phát huy tối đa lực nhân viên Đối với doanh nghiệp mục tiêu chất lượng ln được đặt lên hàng đầu thực điều doanh nghiệp thu hút nhiều khách hàng, tạo việc làm cho người lao động, thu hút lao động giỏi làm việc, cải thiện sách cho người lao động, khẳng định thương hiệu cho Công ty Nhận thức tầm quan trọng cơng ty đề mục tiêu sau: Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nhân viên lực quản lý cán quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển mở rộng Công ty Tập trung đưa giải pháp thực giải pháp thúc đẩy động lực lao động Công ty Nâng cao chất lượng cơng trình, mở rộng quy mơ cải tiến sở vật chất Công ty Xây dựng thực biện pháp tạo động lực không thuộc trách nhiệm ban lãnh đạo mà trách nhiệm tồn phòng, ban tồn thể người lao động Cơng ty hướng tới xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu trình độ Việc tạo động lực cho người lào động biện pháp lâu dài cần trì phát triển nguồn nhân lực, để bước đưa công ty ngày phát triển trường tồn Một số giải pháp Hoàn thiện cơng tác phân tích cơng việc: động lực khơng cao khơng bố trí cơng việc khả năng, sở trường nguyện vọng họ Công ty trả lương, thưởng cho người lao động dựa đánh giá công việc Muốn tạo công khách quan đánh giá thực cơng việc cách cơng xác Chú trọng tuyên truyền, phổ biến cho toàn người lao động cơng ty hệ thống đánh giá quy trình đánh giá Việc đánh giá đảm bảo công khai, minh bạch, công Tạo điều kiện cho người lao động tham gia vào trình đánh giá thực công việc Tăng cường đầu tư cho công tác đầu, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực chỗ, quan tâm đến đội ngũ trực tiếp sản xuất, chủ nhiệm cơng trình, cán kỹ thuật đặc biệt công nhân lành nghề Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng: đào tạo đội ngũ công nhânkỹ thuật để nâng cao tay nghề, tạo điều kiện để đội ngũ cán chủ chốt tiếp tục tham gia nâng cao kiến thức chun mơn trình độ quản lý Kết luận Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tạo lợi riêng cho việc tạo động lực cho người lao động lợi quan trọng Ở giai đoạn có cách tạo động lực cho người lao động khác lại chủ yếu tập trung khuyến khích vật chất tinh thần Hiện yếu tố tinh thần đóng vai trò quan trọng việc tạo động lực cho người lao động, kếp hợp hai yếu tố chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Qua việc phân tích đánh giá hiệu tạo động lực cho cán nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thơng (INTRACOM) thấy hiệu việc tạo động lực lao động cho người lao động đạt kết tốt Việc tạo động lực khơng có vai trò quan trọng thu hút giữ chân người tài làm việc Công ty, giúp cho nhân viên cảm thấy động viên nâng cao suất lao động 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Tạo động lực Lao động, NXB Đại học Lao Động – Xã Hội (Cơ sở 2) Theo Báo Lào Cai, 2018 INTRCAOM – Mang sống ổn định đến gia đình [ Ngày truy cập 12 tháng 10 năm 2018] INTRACOM, 2018 Đại hội cơng đồn cơng ty INTRACOM nhiệm kì 2018 – 2023 < http://intracom.com.vn/dai-hoi-cong-doan-cong-ty-intracom-nhiem-ky-20182023/ > [ Ngày truy cập 12 tháng 10 năm 2018 ] Theo Văn Lê (Tri thức trẻ), 2017 Đừng trả lương nhiều – CEO muốn giữ chân người tài phải xây dựng yếu tố công ty [Ngày truy cập 12 tháng 10 năm 2018] Theo Báo News, 2017 Thông minh + Đồn kết = Thành cơng duef nơi đâu [ Ngày truy cập 12 tháng 10 năm 2018] INTRACOM, 2017 Đội ngũ CBCNV [Ngày truy cập 12 tháng 10 năm 2018] ... giá công tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 3.2.1 Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng. .. ty tiến hành khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động 4 .Đánh giá công tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty INTRACOM Về ưu điểm: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. .. Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 3.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) tiền thân Công ty Đầu tư