NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG INTRACOM

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 4 6. Giả thuyết nghiên cứu: 4 7. Phương pháp nghiên cứu: 4 8. Kết cấu của khóa luận: 5 PHẦN NỘI DUNG 6 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 6 1.1. Một số khái niệm cơ bản 6 1.1.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực 6 1.1.2. Khái niệm hiệu quả tuyển dụng nhân lực 8 1.1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả tuyển dụng 9 1.2. Mục đích của tuyển dụng nhân lực 9 1.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực: 9 1.4. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực 11 1.5. Quy trình của tuyển dụng nhân lực 12 1.5.1. Quy trình tuyển mộ: 12 1.5.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực 16 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 19 1.6.1. Yếu tố bên trong của doanh nghiệp 19 1.6.2. Yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp 19 1.7. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng 20 1.8. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với các hoạt động, chức năng của quản trị nguồn nhân lực 22 1.8.1. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với bố trí và sử dụng lao động 22 1.8.2. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 23 1.8.3. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với các quan hệ lao động 24 1.8.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng lao động với công tác thù lao cho người lao động 25 TIỂU KẾT 27 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 28 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và giao thông. 28 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 28 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông. 29 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 31 2.2.1. Quy trình tuyển dụng thực tế 31 2.2.2. Hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông giai đoạn 20142016 38 2.2.2.1. Chính sách tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 38 2.2.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 39 2.2.2.3. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 45 2.2.3. Đánh giá về hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 50 TIỂU KẾT 54 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 55 3.1. Phương hướng hoạt động và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông trong thời gian tới 55 3.1.1. Phương hướng kinh doanh của Công ty giai đoạn 20172022 55 3.1.2. Mục tiêu nhân sự 56 3.1.3. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty 56 3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Giao thông 57 3.2.1. Giải pháp về xây dựng kế hoạch tuyển dụng 57 3.2.2. Giải pháp thu hút ứng viên 58 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác phỏng vấn 59 3.2.4. Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn 60 3.2.5. Giải pháp xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 61 3.3. Một số khuyến nghị về công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng và giao thông 62 3.3.1. Đối với ban lãnh đạo 62 3.3.2. Đối với bộ phận tuyển dụng 63 3.3.3. Đối với NLĐ 63 TIỂU KẾT 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHẦN PHỤ LỤC 66

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THƠNG INTRACOM Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS TRẦN THỊ NGÂN HÀ Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ TỐ UYÊN Mã số sinh viên : 1305QTND067 Khóa : 2013 - 2017 Lớp : ĐH QTNL 13D HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Nội dung nghiên cứu đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tơi thu thập từ nơi nghiên cứu làm khóa luận thích rõ Ngồi khóa luận tham khảo số tài liệu, khái niệm, tác giả, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường lời cam đoan Hà Nội, ngày 17 tháng 04 năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Tố Uyên LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ từ Qúy thầy cô Trường; Ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Tôi xin trân thành cảm ơn thầy cô ban lãnh đạo khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực, đặc biệt TS.Trần Thị Ngân Hà tận tình hướng dẫn trang bị cho kiến thức vô q giá để hồn thành khóa luận tốt nghiệp đặt tảng cho tơi có bước vững để tiến tới tương lai Tôi xin chân thành cảm ơn Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Bà Nguyễn Thị Kim Anh – Chánh Văn phòng Cơng ty tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập; giúp tơi có hội học hỏi, nghiên cứu để hồn thành tốt khóa luận, đồng thời giúp trang bị thêm cho thân kỹ chuyên môn để tác nghiệp thực tế Tuy nhiên, q trình làm khóa luận tốt nghiệp, hạn chế trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo khó tránh khỏi thiếu sót Do vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để đề tài hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Giả thuyết nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu khóa luận: PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .6 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Khái niệm hiệu tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm nâng cao hiệu tuyển dụng 1.2 Mục đích tuyển dụng nhân lực 1.3 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực: 1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 11 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 1.5.1 Quy trình tuyển mộ: 12 1.5.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 16 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .19 1.6.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.6.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.7 Các tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng 20 1.8 Mối quan hệ công tác tuyển dụng nhân lực với hoạt động, chức quản trị nguồn nhân lực 22 1.8.1 Mối quan hệ cơng tác tuyển dụng nhân lực với bố trí sử dụng lao động 22 1.8.2 Mối quan hệ công tác tuyển dụng với đào tạo phát triển nguồn nhân lực 23 1.8.3 Mối quan hệ công tác tuyển dụng với quan hệ lao động 24 1.8.4 Mối quan hệ tuyển dụng lao động với công tác thù lao cho người lao động 25 TIỂU KẾT 27 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 28 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 29 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 31 2.2.1 Quy trình tuyển dụng thực tế 31 2.2.2 Hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông giai đoạn 2014-2016 37 2.2.2.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 37 2.2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 39 2.2.2.3 Đánh giá hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 44 2.2.3 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 51 TIỂU KẾT 54 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG .55 3.1 Phương hướng hoạt động phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông thời gian tới 55 3.1.1 Phương hướng kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2022 .55 3.1.2 Mục tiêu nhân 56 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty 57 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông 58 3.2.1 Giải pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng 58 3.2.2 Giải pháp thu hút ứng viên 58 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác vấn 59 3.2.4 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn .60 3.2.5 Giải pháp xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 61 3.3 Một số khuyến nghị công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông 62 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo 62 3.3.2 Đối với phận tuyển dụng 63 3.3.3 Đối với NLĐ 63 TIỂU KẾT 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHẦN PHỤ LỤC 66 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ 2.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG 30 VÀ GIAO THÔNG 30 SƠ ĐỒ 2.2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG THỰC TẾ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 32 BẢNG 2.1 TỔNG SỐ NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 39 BIỂU ĐỒ 2.1 SỰ TƯƠNG QUAN GIỮA SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN NAM-NỮ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 20142016 40 BẢNG 2.2 CƠ CẤU LAO ĐỘNG VỀ GIỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 40 BẢNG 2.3 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 41 BIỂU ĐỒ 2.2 SỰ TƯƠNG QUAN VỀ ĐỘ TUỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 43 BIỂU ĐỒ 2.3 CƠ CẤU TRÌNH ĐỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 .44 BẢNG 2.4 SỐ LƯỢNG NHÂN SỰ TUYỂN VÀO VÀ SỐ NHÂN SỰ NGHỈ VIỆC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 45 BẢNG 2.5 TÌNH HÌNH THU HÚT VÀ SÀNG LỌC ỨNG VIÊN CỦA CÔNG TY NĂM 2016 46 BẢNG 2.6 KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN MỚI TUYỂNCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 48 BIỂU ĐỒ 2.4 CƠ CẤU KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN MỚI TUYỂN 50 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng toàn cầu hóa, kinh tế tri thức, kinh tế sử dụng chất xám, lấy tri thức mà cụ thể người làm động lực cho phát triển kinh tế - xã hội dần nắm vai trò chủ đạo, nhân tố vốn, nguyên vật liệu, cơng nghệ giảm dần vai trò Tồn cầu hoá kinh tế dựa kinh tế tri thức nên thay đổi chất trước hết hình thành lực lượng sản xuất mới, nguồn lực hàng đầu tri thức tài nguyên hay vốn tài trước Thắng bại cạnh tranh kinh tế nay, suy cho định trình độ phát triển lực lượng sản xuất Việt Nam quốc gia có lợi nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản phong phú Tuy vậy, kinh tế nước ta gặp nhiều thách thức, không nhanh chóng bắt kịp thích ứng ngày tụt hậu so với nước khác Để phát triển bền vững, doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy nguồn lực mà quan trọng phát huy nguồn nhân lực Một doanh nghiệp, tổ chức phát triển cần có người vận hành, trì phát triển tổ chức, doanh nghiệp khơng phải loại máy móc Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần phải trọng đến nguồn nhân lực Việc trọng nguồn lực công tác tuyển dụng tổ chức Để tuyển nhân lực có lực, đạo đức trước hết doanh nghiệp, tổ chức cần có quy trình tuyển dụng chặt chẽ, cơng tác tuyển dụng phải đem lại hiệu cho doanh nghiệp, tổ chức Tuy nhiên, khơng phải tất tổ chức, doanh nghiệp nhận thức rõ điều này, họ thường vấp phải vấn đề rắc rối nhân lực, vướng vào bị động, thiếu bổ sung, chạy theo tình nên khơng thể tránh khỏi khó khăn Vì thế, coi nguồn nhân lực yếu tố tối quan trọng doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông – công ty chuyên sản xuất kinh doanh lĩnh vực bất động sản, xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện nguồn lực vai trò quan trọng với Công ty Tuy nhiên, công tác tuyển dụng Cơng ty nhiều hạn chế công chưa mang lại hiệu cao Nhận thức điều này, sinh viên khoa Tổ chức quản lý nhân lực, Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội chọn đề tài: “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng Giao thông Intracom” làm đề tài khóa luận Lịch sử nghiên cứu Đề tài số tác giả nghiên cứu nhằm tìm hiểu thực trạng tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp đồng thời nhận xét, đánh giá đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức, kể đến: Tọa đàm mang tên “Café Nhân sự” với chủ đề “Tuyển dụng nhân hiệu tiết kiệm thời gian với hệ thống quản lý tiên tiến JobStreet” Nghiên cứu tập trung vào vấn đề khó khăn tuyển dụng hầu hết doanh nghiệp, tổ chức “nhảy việc” quan trọng giải pháp tuyển dụng hiệu tiết kiệm thời gian Nguyễn Thị Thanh Vân (2013), Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần hỗ trợ phát triển cơng nghệ Detech, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Ngoại Thương Hà Nội tập trung nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech viên cảm thấy hài lòng họ thường xun nói tới điều cho gia đình, bạn bè, khách hàng… tức nói cho thị trường lao động tiềm biết tới cơng ty Hình ảnh công ty quảng bá rộng rãi nhiều người mong muốn làm việc cho công ty Điều tạo điều kiện lớn cho công tác tuyển dụng 3.3 Một số khuyến nghị công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo - Ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo quý, năm Hàng năm, Công ty nên trọng cho công tác hoạch định nhân để hỗ trợ cho việc tuyển dụng nhanh chóng hiệu hơn, tránh tình trạng thiếu hụt nhân lập kế hoạch tuyển dụng Hoạch định nhân dựa tình hình thực tế thị trường lao động kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Chiến lược nhân hợp lý, cán nhân Cơng ty có kế hoạch chuẩn bị chu đáo cho công tác tuyển dụng, Công ty đảm bảo có đủ cán nhân viên phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cần xác định chi phí tuyển dụng để tránh tình trạng phát sinh thêm kinh phí liên quan đến tuyển dụng - Tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán tuyển dụng công tác thiếu, Công ty cần xếp buổi đào tạo, buổi hội thảo cho cán tuyển dụng nhiều nên tổ chức buổi hội thảo nhân viên chuyên gia tuyển dụng, nhân viên với để họ chia sẻ kinh nghiệm, khó khăn với thành cơng họ đạt công việc - Ban lãnh đạo Công ty nên tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Ban lãnh đạo Công ty nên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân Công ty để đảm bảo công việc 62 tuyển dụng diễn cách quy củ, nghiêm túc, đảm bảo công tác tuyển dụng minh bạch, khách quan, công Những báo cáo nhân sau giai đoạn tuyển dụng cần thiết kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.2 Đối với phận tuyển dụng - Hồn thiện quy trình tuyển dụng Cán làm cơng tác tuyển dụng cần hồn thiện bế hoạch tuyển dụng, dự trù kinh phí tuyển dụng, nguồn tuyển dụng trang tuyển dụng riêng Công ty Cán làm cơng tác tuyển dụng cần hồn thiện cơng tác vấn để chất lượng vấn đạt hiệu Cơng ty có tuyển người tài hay không phụ thuộc nhiều vào chất lượng buổi vấn, cán làm công tác tuyển dụng nhân lực cần xây dựng quy trình vấn theo quy chuẩn hệ thống câu hỏi theo nhiều khía cạnh khác nhau, để đánh giá ứng viên cách tồn diện Nâng cao tính khách quan q trình vấn - Cán làm cơng tác tuyển dụng cần tập trung chun mơn Người làm công tác tuyển dụng cần tập trung chuyên môn mình, khơng nên dành q nhiều thời gian vào công việc không thuộc chuyên môn nhân Cần thường xuyên họp rút kinh nghiệm sau buổi vấn để khắc phục lỗi, đề xuất giải pháp tối ưu cho công tác tuyển dụng hiệu 3.3.3 Đối với NLĐ NLĐ cần định hướng nghề nghiệp rõ cho thân, trước nộp hồ sơ cần xác định rõ phương hướng cá nhân Bên cạnh đó, người lao động cố gắng hồn thành nhiệm vụ giao, khơng ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức, kinh nghiệm thân để thực công việc tốt TIỂU KẾT Chương nêu phương hướng hoạt động Cơng ty năm 2017-2022 Bên cạnh đó, từ sở lý luận Chương từ hạn chế công 63 tác tuyển dụng Chương đưa số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng qua việc hồn thiện bước quy trình trình dụng nâng cao lực chun mơn cho cán làm cơng tác tuyển dụng Từ đề xuất khuyến nghị cho ban lãnh đạo Công ty, cho cán làm công tác tuyển dụng cho người lao động để công tác tuyển dụng hiệu Những giải pháp, khuyến nghị đưa nhằm góp phần nâng cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng giao thông tương lai 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Quân (2008), Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Cơng Đồn (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (20142016), Báo cáo kết tuyển dụng, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (20172022), Phương hướng phát triển giao đoạn 2017-2022, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thơng, Quy trình tuyển dụng, Hà Nội 65 PHẦN PHỤ LỤC 66 Phụ lục 67 Phụ lục 68 Phụ lục 69 Phụ lục 70 Phụ lục 71 Phụ lục 72 Phụ lục Hình 1.Lễ tổng kết thực tập sinh Intracom 73 Hình 2: Lễ tổng kết năm 2016 bàn giao kế hoạch năm 2017 Hình 3: Tiết mục Táo quân sinh viên Trường Đại học Nội Vụ Lễ tổng kết năm 2016 bàn giao kế hoạch năm 2017 74 Hình 4: Đội ngũ CBCNV INTRACOM Hình 5: Chương trình sinh hoạt Phật pháp tháng 3/2017 Hình 6: Đại hộ chi Công ty nhiệm kỳ II 75 76 ... trước nhà trường lời cam đoan Hà Nội, ngày 17 tháng 04 năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Tố Uyên LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ từ Qúy thầy cô Trường; Ban... như: - Quy trình tuyển dụng nhân lực chưa đầy đủ, thiếu giám sát chặt chẽ - Công ty chưa trọng nâng cao, đổi công tác tuyển dụng nhân lực - Cán tuyển dụng nhân lực chưa bồi dưỡng, nâng cao chuyên... Tuyển dụng góp phần cân cung – cầu thị 10 trường lao động, góp phần điều tiết nguồn nhân lực ngành kinh tế, địa phương 1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực - Nguyên tắc pháp luật: Bất kỳ hoạt động