Đang tải... (xem toàn văn)
SLIDE BÁO CÁO MÔN KIỀM SOÁT QUẢN TRỊ NỘI DUNG BÀI BÁO KHOA HỌC: ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT CỦA ÚC (Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed Companies Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson) ASA (Hiệp hội cổ đông Úc), tin rằng bất kỳ giám đốc nào ngồi trong hơn 5 hội đồng quản trị đều làm bất đồng với các cổ đông của Công ty Tại Hoa Kỳ, Hội đồng các Nhà đầu tư tổ chức (2004) đề nghị rằng các giám đốc có công việc toàn thời gian không nên ngồi nhiều hơn 2 ban khác và các CEO hiện tại chỉ nên phục vụ trong 1 ban khác. Tại Vương Quốc Anh, Bộ luật kết hợp (Hội đồng báo cáo tài chính, 2003) khuyến nghị rằng các giám đốc điều hành toàn thời gian không nên đảm nhiệm nhiều hơn chức vụ không điều hành trong một công ty FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index) Các giám đốc hoạt động như một cơ chế kết nạp để trích xuất tài nguyên và nhận được sự hỗ trợ từ các bên liên quan bên ngoài quan trọng đối với hiệu suất của tổ chưc. Ví dụ một giám đốc có các mối quan hệ cho phép công ty tiếp cận vốn với tỷ lệ hấp dẫn hơn so với các nguồn khác. Các thành viên hội đồng đóng vai trò là người khai phá ranh giới cung cấp các kênh để truyền thông tin đến hoặc từ môi trường bên ngoài. Ví dụ một giám đốc có thể hoàn thành vai trò này khi họ giới thiệu chính sách quản trị giá trị gia tăng cho một công ty, họ đã thấy nó hoạt động trong một công ty khác mà họ là giám đốc. Các hội đồng được cho là đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng cường tính hợp pháp của tổ chức. Ví dụ thực tế thường thấy rằng những công ty mới nổi đều tìm kiêm ít nhất một số giám đốc có cơ sở kinh doanh được thành lập có uy tín.
HỌC PHẦN: KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NỘI DUNG BÁO CÁO BÀI BÁO KHOA HỌC ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT CỦA ÚC Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed Companies- Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson Volum 14, Number 6, November 2006, Blackwell Publishing Ltd PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU ASA (Hiệp hội cổ đông Úc), tin giám đốc ngồi hội đồng quản trị làm bất đồng với cổ đông Công ty Tại Hoa Kỳ, Hội đồng Nhà đầu tư tổ chức (2004) đề nghị giám đốc có cơng việc tồn thời gian khơng nên ngồi nhiều ban khác CEO nên phục vụ ban khác Tại Vương Quốc Anh, Bộ luật kết hợp (Hội đồng báo cáo tài chính, 2003) khuyến nghị giám đốc điều hành tồn thời gian khơng nên đảm nhiệm nhiều chức vụ không điều hành công ty FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index) PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU PHẦN 2: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHẦN 2: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Tóm lại, nghiên cứu báo tập trung vào việc chứng minh đa chức vụ có gây vấn đề nghiêm trọng cho công ty niêm yết Úc hay không Họ điều tra mức độ chất đa chức vụ công ty niêm yết ASX năm 2003 mối liên kết giám đốc nắm giữ nhiều vị trí hội đồng quản trị hoạt động công ty Bài nghiên cứu phá hủy quan điểm Hiệp hội cổ đơng Úc (ASA) tun bố có mối liên kết cơng ty gặp khó khăn khối lượng công việc hội đồng Theo tài liệu có, họ thấy khơng có chứng thực nghiệm hỗ trợ cho quan điểm ASA THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Phát họ cho thấy tỷ lệ đa chức vụ công ty niêm yết Úc thấp Hơn nữa, nhiều số cam kết rõ ràng có, chẳng hạn nắm giữ năm vị trí trở lên, thực thể liên quan niêm yết ASX có chung giám đốc Trong trường hợp này, khối lượng cơng việc thường so với chức vụ nắm giữ công ty khơng liên quan Hơn nữa, dường khơng có mối quan hệ việc nắm giữ nhiều chức vụ hoạt động tài cơng ty Điều phù hợp với nghiên cứu quốc tế mở rộng chủ đề (Ferris Jagannathan, 2001; Ferris cộng sự, 2003; Harris Shimizu, 2004) THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Một hàm ý cho ban giám đốc số lượng chức vụ giám đốc nắm giữ khơng có nghĩa họ khơng thể xử lý tất cam kết Cũng “các giám đốc bận rộn bận rộn lý đáng - người đóng góp tốt cho (Harris Shimizu, 2004, p 793) Đối với quan quản lý nhóm sách, việc xem xét áp dụng giới hạn số lượng vị trí hội đồng quản trị cần phải kiểm tra cẩn thận, để đảm bảo khuyến nghị hướng dẫn quản trị phản ánh thực tế hội đồng quản trị Tương tự vậy, nhà đầu tư không nên xem đa chức vụ mối đe dọa mà ASA dự đốn Trên thực tế, giám đốc có nhiều vị trí hội đồng quản trị tài sản cho cơng ty nói riêng xã hội nói chung THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Theo họ, có ba lỗ hổng quan trọng sách nhằm hạn chế số lượng chức vụ mà cá nhân nắm giữ Đầu tiên, mặt khái niệm mức độ phân tích sai Thứ hai, bỏ qua nghiên cứu học thuật đáng kể liên kết giám đốc kiêm nhiệm (tức nắm giữ nhiều chức vụ) với hiệu suất vượt trội Thứ ba, bỏ qua lợi ích hệ thống khác đa chức vụ (nghĩa tác động tích cực hệ thống cơng ty họ có giám đốc phục vụ nhiều ban, chẳng hạn chuyển giao kiến thức nhanh chóng liên quan đến thực tiễn quản trị doanh nghiệp có lợi) THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Một cách quan trọng để hội đồng quản trị làm giảm bớt nỗi sợ khối lượng công việc giám đốc tiến hành đánh giá hội đồng quản trị cá nhân giám đốc thường xuyên Đánh giá đảm bảo hội đồng quản trị giám đốc thực vai trò dự kiến họ giúp thúc đẩy tính minh bạch trách nhiệm công ty ... LIỆU VÀ KẾT QUẢ THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN Tóm lại, nghiên cứu báo tập trung vào việc chứng minh đa chức vụ có gây vấn đề nghiêm trọng cho cơng ty niêm yết Úc hay không Họ điều tra mức độ chất đa chức. .. độ chất đa chức vụ công ty niêm yết ASX năm 2003 mối liên kết giám đốc nắm giữ nhiều vị trí hội đồng quản trị hoạt động công ty Bài nghiên cứu phá hủy quan điểm Hiệp hội cổ đông Úc (ASA) tuyên... LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ