Hoàn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần ecoba việt nam (luận văn thạc sĩ)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN VĂN QUANG HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN VĂN QUANG KHÓA 2017 - 2019 HỒN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghệp Mã số : 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN CHỦNG Hà Nội – 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt thầy Khoa Sau đại học tận tình giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến PGS.TS Trần Chủng tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn tơi suốt trình thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho tơi góp ý q báu để hồn chỉnh Luận văn Nhân tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình, người thân gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp quan tâm chia sẻ, động viên suốt thời gian thực Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn ban Giám đốc Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam cung cấp số liệu dự án cho thực Luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn không tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận góp ý thầy cô bạn đồng nghiệp! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Quang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Quang MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình minh họa Trang PHẦN MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài  Mục tiêu nghiên cứu:  Đối tượng phạm vi nghiên cứu:  Phương pháp nghiên cứu: .2  Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: .2  Cấu trúc luận văn: PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam 1.1 Tiến độ công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng….3 1.1.1 Khái niệm tiến độ thi công, kế hoạch tiến độ thi công…………………….3 1.1.2 Thực trạng quản lý tiến độ dự án xây dựng Việt Nam…………………….4 1.1.3 Những tồn tiến độ thi công xây dựng Việt Nam ……………………8 1.2 Tổng quan tiến độ thi công công trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam.10 1.2.1 Giới thiệu công ty 10 1.2.2 Mơ hình quản trị công ty .10 1.2.3 Quy trình Quản lý dự án công ty 19 1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam 22 1.3.1 Thực trạng quản lý tiến độ thi cơng cơng trình công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 22 1.3.2 Nguyên nhân chậm tiến độ thi công cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam 35 Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý để lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 40 2.1 Cơ sở khoa học 40 2.1.1 Mục đích, ý nghĩa tiến độ thi công 40 a Mục đích tiến độ thi cơng: 40 b Ý nghĩa tiến độ thi công: 40 2.1.2 Phương pháp tổ chức thi công phương pháp lập tiến độ thi công: 42 a Các phương pháp tổ chức thi công: 42 b Các phương pháp lập tiến độ thi công: 45 c Các phương pháp kiểm sốt tiến độ thi cơng: .49 2.1.3 Nội dung bước lập tiến độ thi công: 53 a Nguyên tắc lập tiến độ thi công: 53 b Căn lập tiến độ thi công: 57 c Các bước lập tiến độ thi công: .57 2.1.4 Nội dung bước quản lý tiến độ thi công: .61 a Phân loại kế hoạch tiến độ thi công: 61 b Quy trình bước quản lý kế hoạch tiến độ thi công: 62 2.2 Cơ sở pháp lý tiến độ thi công xây dựng: .66 2.2.1 Văn pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng: .66 2.2.2 Các pháp lý dự án xây dựng 71 Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện việc lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 73 3.1 Giải pháp hoàn thiện việc lập tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam 73 3.1.1 Nâng cao chất lượng việc khảo sát trạng địa điểm thi công, nghiên cứu thị trường thu thập liệu khác phục vụ cho việc lập tiến độ 73 3.1.2 Ứng dụng phần mềm lập quản lý tiến độ thi công xây dựng Microsoft Project; Primavera P6, BIM 4D .74 3.1.3 Chuẩn hóa trình tự thực hiện, thời gian thi cơng định mức nguồn lực tiêu hao thực tế 81 3.2 Giải pháp hồn thiện việc kiểm sốt tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam .82 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức 82 3.2.2 Kiểm soát phương án thi công, áp dụng công nghệ thi công 84 3.2.3 Hồn thiện số quy trình quản lý kế hoạch tiến độ 87 a Quy trình biểu mẫu báo cáo quản lý thơng tin, qui trình catchup tiến độ thi cơng 87 b Quy trình kiểm sốt gia hạn thời gian hồn thành (EOT)……………………….93 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ BQLDA Ban quản lý dự án BXD Bộ xây dựng CĐT Chủ đầu tư CTXD Cơng trình xây dựng QLDA Quản lý dự án TĐTC Tiến độ thi công TVGS Tư vấn giám sát XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Tên bảng, biểu Cơ cấu tổ chức Ban huy công trường Bảng tổng hợp số dự án Ecoba Việt Nam thực Bảng so sánh phương án vận chuyển Trang 16 22 37 DANH MỤC HÌNH SƠ ĐỒ MINH HỌA Số hiệu bảng, biểu Tên bảng, biểu Trang Hình 1.1 Hình 1.3 Phối cảnh dự án Masteri Thảo Điền Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành giao dịch Vicem Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Ecoba Việt Nam 11 Hình 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Phòng Quản lý thi cơng 13 Hình 1.5 Sơ đồ cấu tổ chức Dự án Quy trình Quản lý dự án cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam Hình ảnh dự án Westbay Residence Tower hoàn thành Tổng tiến độ gói dự án Westbay Residence Tower Phối cảnh thực tế thi cơng dự án BUV 15 30 Hình 1.12 Tổng tiến độ dự án BUV Phối cảnh thực tế thi công phần hầm dự án Hinode city Tổng tiến độ phần hầm dự án Hinode city Hình 1.13 Tổng tiến độ phần thân dự án Hinode city 34 Hình 1.14 Phối cảnh dự án 6th Element 35 Hình 2.1 Hình 2.2 Ý nghĩa Tiến độ 42 Phương pháp 43 Hình 2.3 Phương pháp song song 43 Hình 2.4 Phương pháp dây chuyền 44 Hình 2.5 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt 45 Hình 2.6 Tiến độ sử dụng sơ đồ xiên 46 Hình 2.7 Sơ đồ mạng CPM 48 Hình 2.8 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 50 Hình 2.9 Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 51 Hình 1.2 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Hình 1.10 Hình 1.11 20 27 28 29 31 33 83 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban Tổng giám đốc Phịng Nhân hành Phịng kinh doanh Phịng Phịng Phịng Phịng Quản Quản Hậu cần HSE lý đấu lý thi thầu công Bộ phận quản lý chất lượng, khối lượng Phịng Kiểm sốt chi phí Tài kế tốn Bộ phận quản lý tiến độ, biện pháp Hình 3.4 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Ecoba điều chỉnh Chuyên viên tiến độ biện pháp phòng ban cơng ty phải quản lý tích hợp có nhiệm vụ kiểm soát quản lý tiến độ biên pháp thi công dự án Phối hợp với phận đấu thầu lập tiến độ thi công giai đoạn đấu thầu dự án Kiểm tra công trường, kiểm sốt tiến độ thi cơng biện pháp thi công dự án công ty, đưa đánh giá tiến độ, báo cáo lãnh đạo cấp để có giải pháp kịp thời đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Trưởng nhóm kế hoạch cần phải cấp quản lý tích hợp tiến độ biện pháp 84 thi công Nhân viên dự án cần bổ sung chuyên trách quản lý tiến độ ban huy công trường, nằm phận Kế hoạch kỹ thuật Nhiệm vụ nhân viên tiến độ theo dõi kiểm soát tiến độ thi cơng cơng trình, giúp việc cho trưởng nhóm kế hoạch kỹ thuật Chủ nhiệm dự án quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Lập kế hoạch báo cáo ngày, báo cáo tuần, tiến độ thi công chi tiết, tiến độ thi công giai đoạn, … Nhân viên tiến độ thực báo cáo đánh giá tiến độ theo thời gian định kỳ hàng tuần theo yêu cầu đột xuất Ban lãnh đạo cơng ty, lãnh đạo ban huy cơng trình Báo cáo phải đưa phát chậm chễ tiến độ, nguy dẫn đến chậm tiến độ đề xuất giải pháp xử lý kịp thời Chỉ huy trưởng Trưởng nhóm Kế hoạch, kỹ thuật Nhân viên kỹ thuật Bộ phận Nhóm Hậu trường cần ……… Nhân viên Tiến độ Hình 3.5 Sơ đồ cấu tổ chức Ban huy công trường điều chỉnh 3.2.2 Kiểm sốt phương án thi cơng, áp dụng cơng nghệ thi công Một nguyên nhân quan trọng gây thất bại kế hoạch tiến độ việc xác định tuân thủ biện pháp thi cơng, xác định trình tự thi cơng gắn với biện pháp thi cơng đó, biện pháp thi cơng khơng tn thủ, dẫn tới trình tự thi cơng sai gây hậu nặng nề thời gian, chất lượng, nhân lực, chi phí 85 - Chuyên viên tiến độ biện pháp cần phải theo dõi truyền thông báo cáo định kỳ tiến độ mà biện pháp thi công Kết hợp Ban kiểm soát nội kiểm tra tính tn thủ biện pháp thi cơng nhắc nhở cảnh báo kịp thời tới dự án tham mưu đề xuất biện pháp phương án xử lý cho Ban giám đốc Xây dựng quy chế phạt dừng thi công cụ thể chi tiết không tuẩn thủ - Ban huy công trường cần tổ chức phổ biến hướng dẫn tới toàn cán bộ, kỹ sư, tổ đội công nhân tham gia xây dựng hiểu rõ thông suốt biện pháp thi công công việc Đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến giới vào ngành xây dựng hướng phát triển mà nhiều doanh nghiệp xây dựng lớn lựa chọn Một công nghệ thi công giúp giảm giá thành xây dựng, nâng cao chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình tác giả đề xuất là: Cơng nghệ cốp pha nhơm định hình - Công nghệ cốp pha nhôm giúp đơn vị thi công chủ động tiến độ, với việc sử dụng hệ thống cốp pha nhôm, thời gian thi công dự án rút ngắn cịn đến ngày/sàn - Cơng nghệ cốp pha nhơm định hình cần sử dụng cốp pha hoàn chỉnh cho tầng sàn cột chống cho tầng sàn Sau 24-36 từ đổ bê tơng tiến hành tháo dỡ hệ cốp pha tường cốp pha dầm sàn, để lại hệ cột chống đỡ để chuyển cốp pha lên tầng tiếp tục thi cơng nên rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí - Trong tiến hành đổ bê tơng theo cơng nghệ cốp pha nhơm định hình, đồng thời ghép cốp pha thi công thang leo cấu kiện khác nên hoàn chỉnh chu trình có tầng sàn hồn chỉnh bao gồm tất tường, cột, dầm, sàn, thang Việc lắp đặt tháo dỡ loại cốp pha dễ dàng, nhanh chóng tồn phần cốp pha hệ chống đỡ liên kết với chốt 86 Hơn nữa, thiết bị thiết kế định hình đồng nên an tồn, tốn nhân cơng, sử dụng ln chuyển khoảng 120 lần, suất lao động cao - Mặt tổ chức thi cơng thơng thống ngăn nắp, không gian làm việc thuận lợi, giảm thiểu tối đa vật liệu thải Vì cơng tác an tồn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ cải thiện Việc tổ chức quản lý theo dõi đơn giản, thuận tiện, khoa học, … Hình 3.6 Thi cơng cơng nghệ cốp pha nhơm định hình Chu trình làm việc (5-6 ngày/sàn) Ngày 1: Trắc đạc – Tháo dỡ cốp pha vách chuyển lên tầng Ngày 2: Lắp đặt cốt thép cột vách – Lắp đặt cốp pha cột vách, tháo dỡ cốp pha sàn dầm tầng Ngày 3: Lắp đặt hệ thống dầm – Lắp đặt cốp pha dầm Ngày 4: Lắp đặt cốp pha sàn Lắp đặt cốt thép hệ thống MEP Ngày 5: Hoàn chỉnh lắp đặt cốt thép hệ thống MEP Nghiệm thu, đổ bê tông 87 3.2.3 Hồn thiện số quy trình quản lý kế hoạch tiến độ a Quy trình biểu mẫu báo cáo, quản lý thơng tin Quy trình catchup tiến độ Chun viên tiến độ phịng quản lý thi cơng cơng ty kết hợp trưởng nhóm kế hoạch kỹ thuật nhân viên tiến độ dự án theo dõi quản lý tiến độ suốt trình thi công Việc theo dõi quản lý phải thực hàng ngày, phải có báo cáo tiến độ hàng ngày văn gửi đến bên chủ đầu tư, tư vấn giám sát, giám đốc công ty Trên sở đánh giá nhận định công việc không đảm bảo tiến độ, trao đổi bàn bạc phận có liên quan cơng trường để đưa biện pháp khắc phục khả chậm tiến độ xuất Hàng tuần dự án phải có kiểm tra đánh giá tổng thể việc thực tiến độ báo cáo ngành dọc phịng ban cơng ty(Tracking tiến độ) Chủ nhiệm dự án hàng ngày phải theo dõi chặt chẽ công việc, hạng mục thi công bám sát theo tiến độ tổng thể phê duyệt Giám sát tiến độ hàng ngày với tất nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi cơng tránh tình trạng theo dõi qua báo cáo phận quản lý tiến độ Hàng tuần phải chủ trì họp tiến độ, đưa ý kiến tình hình thực tiến độ đưa dự báo, khả làm ảnh hưởng đến tiến độ, giúp cho nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi công, … hạn chế việc chậm tiến độ Hàng tháng kết thúc hạng mục thi cơng cơng trình, phận quản lý tiến độ báo cáo chủ nhiệm dự án Chủ nhiệm dự án báo cáo ban giám đốc công ty tiến độ thi cơng cơng trình với vai trị phận thực Đồng thời phòng quản lý thi cơng có báo cáo ban giám đốc cơng ty tiến độ tháng với vai trò phận kiểm sốt Các báo cáo phải có tổng kết, đánh giá việc thực tiến độ tất hạng mục công việc, tham mưu đề xuất phương án để bù tiến độ đẩy nhanh tiến độ cho cấp quản lý xem xét phê duyệt Xây dựng quy trình, biểu mẫu báo cáo nội công ty dựa sở ba bên: thực hiện, kiểm sốt, phê duyệt 88 Hình 3.7 Quy trình báo cáo tiến độ 89 Hình 3.8 Mẫu báo cáo Tracking tiến độ dự án 90 Khi tiến độ bị chậm, phải tìm nguyên nhân làm chậm, đưa biện pháp xử lý nhằm rút ngắn thời gian làm việc chu kỳ tiếp theo, để bù vào chậm thời gian chu kỳ trước, có thời gian hồn thành cơng trình kế hoạch định Tác giả đề xuất số giải pháp như: - Trên sở kế hoạch tiến độ thi công theo hợp đồng (tiến độ chủ đầu tư), công ty cần lập kế hoạch tiến độ thi công nội (tiến độ nội bộ) để làm triển khai Tiến độ nội phải nhanh tiến độ chủ đầu tư từ 10 ngày đến 30 ngày coi dự phòng thời gian Căn vào tiến độ nội tổng thể dự án cần phải lập kế hoạch tiến độ chi tiết hạng mục công việc theo phân cấp phân quyền sau: + Kế hoạch tiến độ nội tổng thể dài hạn: Phạm vi vòng đời dự án Trách nhiệm phịng quản lý thi cơng lập, chủ nhiệm dự án kiểm tra => Ban giám đốc phê duyệt + Kế hoạch tiến độ nội chi tiết dài hạn: Phạm vi vòng đời dự án Trách nhiệm trưởng nhóm kế hoạch kỹ thuật dự án lập, chủ nhiệm dự án phòng quản lý thi công kiểm tra => Ban giám đốc phê duyệt + Kế hoạch tiến độ nội chi tiết trung hạn: Phạm vi 1- tháng Trách nhiệm trưởng nhóm kế hoạch kỹ thuật dự án lập, chủ nhiệm dự án phịng quản lý thi cơng kiểm tra phê duyệt + Kế hoạch tiến độ nội chi tiết ngắn hạn: Phạm vi tuần Trách nhiệm huy trưởng phụ trách trường dự án lập, chủ nhiệm dự án kiểm tra phê duyệt - Khi phát chậm trễ có nguy chậm trễ cảnh báo, đưa biện pháp xử lý như: Xử phạt tiến độ, yêu cầu tăng cường nhân lực, thay cán chủ chốt không đáp ứng u cầu cơng việc chí đề xuất bổ sung, thay tổ đội thi công, nhà cung cấp - Cần phải phối hợp tốt với chủ đầu tư đơn vị tư vấn giám sát để kịp thời giải 91 vướng mắc q trình triển khai thi cơng Cụ thể phải tăng cường mối quan hệ tương tác BQLDA nhà thầu, thường xuyên trao đổi thông tin qua lại BQLDA - nhà thầu, cần thiết tiến hành họp đột xuất (bất thường) để giải nhanh chóng vướng mắc phát sinh - Xây dựng quy trình catchup tiến độ để bù đắp lại thời gian chậm trễ + Quản lý điểm catchup tiến độ mốc Milestone Đây mốc công việc quan trọng nằm đường găng mà khơng đạt mốc tiến độ cuối dự án bị ảnh hưởng + Hàng tuần dựa vào báo cáo Tracking tiến độ rà soát kiểm tra tiến độ chậm 5% 15 ngày dự án phải catchup lại tiến độ cho tiến độ chu kỳ sau bắt kịp mốc Milestone gần để bù đắp vào thời gian chậm tiến độ chu kỳ trước + Trách nhiệm lập tiến độ catchup dự án thực hiện, phòng quản lý thi công kiểm tra, ban PMO phê duyệt 92 BẮT ĐẦU Lập Kế hoạch tiến độ Không đạt Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát phê duyệt Đạt Thực Kế hoạch tiến độ Không đạt So sánh Kế hoạch tiến độ Đề xuất phương án để bù lại tiến độ Đạt So sánh Kế hoạch tiến độ Không đạt Lập tiến độ điều chỉnh Thực Kế hoạch tiến độ Hình 3.9 Qui trình catchup tiến độ thi cơng 93 b Quy trình kiểm sốt gia hạn thời gian hồn thành (EOT) Thực tế khơng riêng cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam mà nhiều nhà thầu thi cơng gặp phải tình trạng khơng gia hạn tiến độ hợp đồng không toán chi phi phát sinh tiến độ dự án bị kéo dài nguyên nhân khách quan từ chủ đầu tư hay nguyên nhân khách quan bất khả kháng Giải pháp đặt phải xây dựng quy trình gia hạn thời gian hồn thành EOT (Extension of time) để áp dụng cho tất dự án từ ban đầu Theo quy trình đề xuất, tài liệu quan trọng cần phải bên phê duyệt ‘Bản xác định EOT (EOT statement) Đây tổng hợp trình tự bước thời gian thực công việc liên quan đến bên từ chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát…ví dụ quy trình phát hành điều chỉnh thiết kế, quy trình phê duyệt vật tư đầu vào, quy trình nghiệm thu, quy trình phê duyệt shop drawing, quy trình toán…Khi thống phê duyệt bên pháp lý để tính thời gian phát sinh khách quan nhà thầu q trình thi cơng 94 Hình 3.10 Quy trình quản lý gia hạn thời gian hồn thành 95 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong năm gần với phát triển xã hội nói chung ngành xây dựng nói riêng có bước phát triển mạnh mẽ vượt bậc, nhiên với phát triển cịn tồn số hạn chế vấn đề lập quản lý tiến độ dự án xây dựng kéo dài thời gian thi công, chậm tiến độ dẫn đến tăng chi phí giảm tính cạnh tranh Do nâng cao chất lượng cơng tác lập quản lý tiến độ yêu cầu thiết doanh nghiệp xây dựng bối cảnh cạnh tranh khốc liệt Việc nghiên cứu số giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam tác giả tập trung vào đánh giá phân tích thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty thi cơng, tìm hạn chế, nguyên nhân hạn chế Trên sở khoa học pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, tác giả nhận thấy nhiều hạn chế dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị chưa đảm bảo là: Năng lực chuyên môn cán quản lý chưa đáp ứng yêu cầu đề ra; hệ thống quy trình quản lý tiến độ cơng ty cịn chưa hồn thiện, chưa đầu tư cập nhật áp dụng thành tựu khoa học tiên tiến vào quản lý dự án Từ kết nghiên cứu, nhận định trên, tác giả kiến nghị công ty cổ phần Ecoba Việt Nam áp dụng giải pháp nhằm hoàn thiện để nâng cao chất lượng quản lý tiến độ, đảm bảo tiến độ thi công cơng trình sau: + Áp dụng khoa học công nghệ với phần mềm chuyên trách tiên tiến BIM 4D, Primavera P6 + Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, hoàn thiện cấu tổ chức công ty, dự án nhằm nâng cao hiệu công việc + Hồn thiện bổ sung quy trình quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam, Quy chế nội công ty, Tài liệu lưu hành nội Lê Anh Dũng (2014), Giáo trình mơn học quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thị, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Đức (2015), Luận chứng khoa học phương pháp dây chuyền xây dựng áp dụng cho cơng trình dạng tuyến có tính đến yếu tố rủi ro, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Nguyễn Hoàng Quý (2018), Hoàn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Xí nghiệp xây dựng số – Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số Hà Nội, Luận văn thạc sĩ kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 10 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Xây dựng 11 Bùi Mạnh Hùng (2017), Lập tiến độ thi công sử dụng phần mềm MS DT xây dựng , Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 12 Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn – Đào Tùng Bách - Trần Anh Tú (2012), Quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng Nhà xuất Xây dựng Hà Nội 13 Lê Văn Lợi (2017), Nghiên cứu giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Luận văn thạc sĩ quản lý thị cơng trình, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội 14 Trịnh Quốc Thắng (2012), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 15 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 16 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 17 http://ecobavietnam.com.vn 18 http://e-office.ecoba.com.vn ... dựng công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 3 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM 1.1 Tiến độ công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 1.1.1... tiến độ thi công: 61 b Quy trình bước quản lý kế hoạch tiến độ thi công: 62 2.2 Cơ sở pháp lý tiến độ thi công xây dựng: .66 2.2.1 Văn pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây. .. trạng quản lý tiến độ dự án xây dựng Việt Nam? ??………………….4 1.1.3 Những tồn tiến độ thi công xây dựng Việt Nam ……………………8 1.2 Tổng quan tiến độ thi công cơng trình cơng ty cổ phần Ecoba Việt Nam. 10