Hoàn thiện công tác tư vấn quản lý dự án tại công ty cổ phần qlda tín nghĩa luận văn thạc sỹ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THễNG VN TI ============ TRN VN TH Hoàn thiện công tác t- vấn quản lý dự án Tại công ty cổ phần qLDA tín nghĩa LUậN VĂN THạC Sĩ TP HỒ CHÍ MINH - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ============ TRẦN VN TH Hoàn thiện công tác t- vấn quản lý dự án Tại công ty cổ phần qLDA tín nghĩa NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02 LUËN V¡N THạC Sĩ HNG DN KHOA HC: gs.tsKH nghiêm văn dĩnh TP HỒ CHÍ MINH - 2017 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập thực luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác tƣ vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa”tơi nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình, chu đáo thầy giáo, giáo, chuyên gia đồng nghiệp Tác giả đặc biệt xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh tận tình hướng dẫn, bảo cho tác giả nhiều vấn đề quý báu trình học tập luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo mônKinh tế xây dựng phịng ban,các mơn, phịng t o Sau đ i học thuộc Trư ng i học Giao thông vận tải – Phân hiệu t i Tp HCM t o điều kiện giúp đỡ tác giả tài liệu, thơng tin Do trình độ có h n nên luận văn tránh khỏi tồn t i h n chế, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, trao đổi chân thành Tác giả mong vấn đề tồn t i tác giả phát triển mức độ nghiên cứu sâu góp phần đưa kiến thức khoa học vào phục vụ thực tiễn TP.Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn TRẦN VĂN THÀ ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài ối tượng nghiên cứu Ph m vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn gồm: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN, TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát dự án đầu tƣ xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 ặc điểm dự án đầu tư xây dựng 1.1.3 Trình tự triển khai dự án đầu tư xây dựng xây dựng cơng trình 1.1.4 Phân lo i, phân nhóm đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Hoạt động tƣ vấn xây dựng 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 ặc điểm ho t động tư vấn tư vấn xây dựng 10 1.2.3 Các lo i hình tư vấn tư vấn xây dựng 11 1.2.4 Các lo i sản phẩm tư vấn xây dựng 12 1.3 Quản lý dự án tƣ vấn quản lý dự án xây dựng cơng trình 13 1.3.1 Quản lý dự án 13 1.3.2 Tư vấn quản lý dự án 19 1.4 Nhân tố ảnh hƣởng tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 30 1.4.1 Nhân tố ảnh hưởng 30 iii 1.4.2 Tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện cơng tác quản lý dự án nhà thầu tư vấn quản lý dự án 34 Kết luận chƣơng 35 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN TÍN NGHĨA 36 2.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 2.1.2 Sơ đồ tổ chức, chức phòng ban 37 2.1.3 Một số tiêu phản ánh lực củaCông ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 39 2.2 Phân tích thực trạng công tác tƣ vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 43 2.2.1 ặc điểm hợp đồng tư vấn quản lý dự án Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa thực 43 2.2.2 Mơ hình tổ chức máy tư vấn quản lý dự án Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 44 2.2.3 Quy trình thực công tác tư vấn quản lý dự án t i Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa 46 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tƣ vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 71 2.3.1 Những mặt đ t 71 2.3.2 Những h n chế 73 2.3.3 Nguyên nhân 77 Kết luận chƣơng 78 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN TÍN NGHĨA 80 3.1 Các đề xuất giải pháp 80 3.1.1 Căn vào định hướng phát triển giải pháp thực kế ho ch Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa đến năm 2020 80 3.1.2 Căn nguyên tắc hoàn thiện bất cập công tác tư vấn quản lý dự án t i Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa 84 iv 3.2 Giải pháp hoàn thiện 85 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện quy trình tư vấn quản lý dự án 85 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án 93 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án 95 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 97 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý an tồn lao động, vệ sinh mơi trư ng.99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 102 Kết luận 102 Kiến nghị 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Nội dung chủ yếu công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng 25 Bảng 2.1: Số liệu tài Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa năm 2014, 2015, 2016 39 Bảng 2.2: Cơ cấu, trình độ chun mơn nhân Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 40 Bảng 2.3: Bảng số năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 41 Bảng 2.4: Danh mục máy móc, thiết bị, phần mềm Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 42 Bảng 2.5: Bảng đánh giá tiến độ cơng trình tuyến đư ng 4,7,9 Khu công nghiệp An Phước………………………………………………………………………… 75 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế ho ch phát triển đến năm 2020 80 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các giai đo n đầu tư xây dựng cơng trình Hình 1.2: Nội dung trình đầu tư xây dựng Hình 1.3: Sơ đồ phân lo i ho t động tư vấn 12 Hình 1.4: Các hình thức tổ chức quản lý dự án 16 Hình 1.5: Hình thức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên nghành, ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực .17 Hình 1.6: Hình thức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án 17 Hình 1.7: Hình thứcChủ đầu tư trực tiếpquản lý dự án 18 Hình 1.8: Chủ đầu tư hình thức quản lý dự ántheo công văn 3482/BXD-H XD ngày 30/12/2014 Bộ xây dựng 19 Hình 1.9: Hình thức thuê tư vấn quản lý dự án 20 Hình 1.10: Mơ hình tư vấn QLDA theo hình thức hợp đồng trọn gói 21 Hình 1.11: Mơ hình tư vấn QLDA theo hình thức hợp đồng gói cơng việc 22 Hình 1.12: Tổ chức máy tư vấn quản lý dự án 23 Hình 1.13: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án .31 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa 37 Hình 2.2: Biểu đồ lực tài Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa năm 2014, 2015, 2016 .40 Hình 2.3: Tỷ lệ % giá trị hợp đồng tư vấn hệ thống Tổng Cơng ty Tín Nghĩa 43 Hình 2.4: Mơ hình tổ chức máy tư vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa 44 Hình 2.5: Quy trình tư vấn quản lý dự án giai đo n chuẩn bị thực dự án 46 Hình 2.6: Quy trình tư vấn quản lý dự ángiai đo n thực dự án (trước khởi công công trình) 54 Hình 2.7: Quy trình tư vấn quản lý dự án giai đo n thực dự án (sau khởi cơng cơng trình) 59 Hình 2.8: Quy trình tư vấn quản lý dự án giai đo n kết thúc xây dựng, nghiệm thu hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng cơng trình 66 vii Hình Hồn thiện quy trình tư vấn quản lý dự án giai đo n chuẩn bị thực dự án 86 Hình 3.2 Hồn thiện quy trình tư vấn quản lý dự án thực dự án giai đo n trước khởi công 90 Hình 3.3 Hồn thiện quy trình tư vấn quản lý dự án giai đo n kết thúc dự án 92 viii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BXD BKH T C T DA T Bộ xây dựng Bộ kế ho ch đầu tư Chủ đầu tư Dự án đầu tư TXD ầu tư xây dựng VTC ơn vị thi công HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ m i thầu QLDA Quản lý dự án UBND Ủy Ban nhân dân TV T Tư vấn đấu thầu TVGS Tư vấn giám sát TVQLDA Tư vấn quản lý dự án TVTK Tư vấn thiết kế TM T Tổng mức đầu tư XDCT Xây dựng công trình 95 - Sau kiểm sốt, đánh giá tiến độ cần phải có giải pháp để khắc phục công tác bị chậm tiến độ Giải pháp khắc phục sau: + Yêu cầu nhà thầu điều chỉnh bảng tiến độ cho phù hợp với thực tế không làm ảnh hưởng tới tiến độ đư ng găng dự án + ề xuất biện pháp chế tài cụ thể việc vi ph m tiến độ phê duyệt + Yêu cầu nhà thầu có biện pháp để đẩy nhanh tiến độ bị chậm: tăng cư ng cơng nhân, tăng ca, máy móc, thiết bị + Nếu ban huy cơng trình nhiều lần vi ph m tiến độ đề xuất Chủ đầu tư để yêu cầu nhà thầu thay thể Chỉ huy trưởng điều hành 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án Cơng tác quản lý chi phí dự án quan trọng, nhiều dự án nước ta phát sinh chi phí, dẫn đến vượt tổng mức đầu tư gây khó khăn huy động vốn để hoàn thành dự án Các dự án Công ty Cổ phần quản lý dự án Tín Nghĩa làm tư vấn quản lý dự án việc quản lý chi phí cịn nhiều h n chế bất cập Vì tác giả đề xuất số giải pháp sau: - Nâng cao công tác tổ chức lựa chọn nhà thầu thực công tác thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra dự tốn thiết kế thi cơng đảm bảo lựa chọn nhà thầu có lực thực Như khối lượng dự toán đưa phải sát với thực tế triển khai dẫn đến việc phát sinh chi phí thấp, hiệu quản lý chi phí cao - Nâng cao công tác quản lý việc áp dụng thông tư, đơn giá, định mức nhà nước, giá thị trư ng việc lập dự toán chi phí - Nâng cao lực hành nghề cán bộ, quản lý chi phí thơng qua tổ chức tập huấn quản lý chi phí, hướng dẫn việc đo bóc khối lượng, lập dự tốn, kiểm sốt khối lượng nghiệm thu, toán… cho cán tham gia quản lý chi phí dự án - Ứng dụng rộng rãi cơng nghệ thơng tin vào quản lý chi phí: sử dụng phần mền dự toán, kế toán… - Sử dụng cơng cụ hợp đồng để kiểm sốt chi phí, việc áp dụng phù hợp hình thực hợp đồng phương tiện tốt để quản lý chi phí.Ví dụ: 96 gói thầu nhỏ nên áp dụng hợp đồng trọn gói để giảm thiểu phát sinh gói thầu - Tăng cư ng tham gia nghiệm thu khối lượng nhà thầu thi công đơn vị TVGS giai đo n nghiệm thu hồn thành - Kiểm tra tính xác khối lượng nghiệm thu theo th i gian giai đo n thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, tốn theo hợp đồng - Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn duyệt u cầu nhà thầu lập dự tốn phát sinh trình chủ đầu tư phê duyệt làm sở tính phát sinh tốn cơng trình Nếu có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình làm vượt tổng mức đầu tư báo cáo Chủ đầu tư xem xét, định - Nâng cao công tác đánh giá đơn giá trình lựa chọn nhà thầu để đảm bảo đơn giá nhà thầu chào không bất thư ng gây bất lợi cho việc quản lý chi phí thiệt h i cho Chủ đầu tư - Kiểm soát chặt chẽ chi phí gói thầu h ng mục khơng để vượt dự tốn phê duyệt - Quá trình tư vấn quản lý dự án nhà thầu cơng nghệ nước ngồi, yếu tố ngôn ngữ, kinh nghiệm dây truyền yếu cán quản lý dự án gây phát sinh nhiều Vì tác giả xin đề xuất giải pháp cho vấn đề sau: + Tăng cư ng ngo i ngữ cho cán quản lý dự án + Tuyển dụng cán dự án quản lý dự án dây truyền tương tự + Hiểu thông lệ quốc tế dây truyền sản xuất + Cử cán học hỏi, thăm quan dự án triển khai nước, nước - Sử dụng phần mềm chuyên dụng để quản lý chi phí rút ngắn th i gian, chi phí nâng cao hiệu công việc Một số phần mềm công cụ hỗ trợ công tác quản lý chi phí là: + Phần mềm quản lý dự án CPM ây phần mềm dành cho Chủ đầu tư, ban quản lý dự án xây dựng Với nhiều tính bật theo quy định phủ, Bộ xây dựng ban hành Phần mềm không cơng cụ tiện ích cho nhà quản lý mà cịn sản phẩm hỗ trợ 97 hữu hiệu cho nhà quản lý theo sát tiến độ thực dự án quản lý chi phí + Phần mềm Curse S: Project Management S Curve Software Tính phần mềm: Phần mềm SCurve cho Microsoft Project sử dụng để xây dựng đư ng cong S cho dự án tổng thể nhất, ho t động lựa chọn Ba đư ng cong trình bày bao gồm đư ng kế ho ch, đư ng thực tế đư ng giá trị thu cho dự án định SCurve giúp dự án cách trực quan cách sử dụng đồ thị S-Curve Tiến độ tiến độ hiển thị với đư ng sở để giúp ngư i dùng có nhìn tổng quan dự án: Hiện tr ng dự án dự báo cho tương lai ây phần mềm hữu dụng quản lý chi phí + CENDIBUILDING – phần mềm quản lý chi phí thi cơng CendiBuilding phần mềm có khả quản lý phân lo i chi phí thi công, hỗ trợ tổng hợp nhiều báo cáo cần thiết xác, qua giúp ngư i quản lý ln theo sát tình hình tài vào th i điểm Phần mềm thích hợp cho nhà thầu cá nhân doanh nghiệp nhỏ lĩnh vực xây dựng, trang trí nội thất doanh nghiệp có chức thi cơng - Ngồi cịn số phần mềm lập dự tốn khác nhƣ Delta, ACIIT, G8, Hitosoft,… để hỗ trợ cán quản lý dự án trình lập đơn giá đối chiếu, kiểm tra đơn giá, khối lượng công việc 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Chất lượng yếu tố định thành công dự án Dự án đầu tư xây dựng cơng trình thư ng có nhiều giai đo n, việc quản lý chất lượng phải kiểm soát tất giai đo n từ khảo sát, thiết thi công xây dựng cơng trình Tuy dự án Cơng ty thực có đơn vị Tư vấn giám sát kiểm tra, kiểm sốt mặt chất lượng Nhưng khơng mà giảm trách nhiệm củatư vấn quản lý dự án chất lượng dự án, tư vấn quản lý dự án phải đưa giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng để dự án hoàn thành đ t chất lượng tốt - Trong giai đo n chuẩn bị dự án: có hai cơng tác chủ yếu khảo sát thiết kế giải pháp đưa là;Kiểm tra lực hành nghề nhà thầu; Tuân thủ quy 98 trình, quy ph m; Kiểm soát hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thiết kế; Nhân tư vấn quản lý dự án phải có đủ chuyên gia chuyên nghành để kiểm soát chất lượng sản phẩm; Phải thực nghiêm túc công tác nghiệm thu - Tăng cư ng công tác quản lý chất lượng khảo sát thiết kế Nhóm tư vấn cần tăng cư ng quản lý chất lượng cơng trình từ giai đo n khảo sát thiết kế để đảm bảo sản phẩm thiết kế t o đảm bảo chất lượng, tránh việc phải thay đổi thiết kế, điều chỉnh, bổ sung trình thi cơng làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án Trước tiến hành lập đề cương khảo sát, yêu cầu phòng dự án, cán trực tiếp phải tuyến khảo sát thực địa, nghiên cứu kỹ địa hình địa m o khu vực dự án để lập đề cương chi tiết, đầy đủ yếu tố cần thiết để phục vụ công tác thiết kế, tránh phải bổ sung điều chỉnh ảnh hưởng chất lượng tiến độ dự án Phải lựa chọn nhà thầu có đủ lực chun mơn kinh nghiệm theo chuyên ngành để thực Công tác khảo sát xây dựng cơng trình quản lý chặt chẽ, khối lượng khảo sát phải tính tốn đầy đủ đáp ứng phục vụ cho bước thiết kế Công tác giám sát khảo sát tăng cư ng để quản lý đơn vị tư vấn thực khảo sát phù hợp với nhiệm vụ, phương án khảo sát phê duyệt, đảm bảo yêu cầu khối lượng, chất lượng Cần tăng cư ng quy định trách nhiệm pháp lý đơn vị thiết kế ngư i chịu trách nhiệm đồ án thiết kế hợp đồng tư vấn Giám sát khảo sát cần phải thực thư ng xuyên, chặt chẽ, kiểm tra kỹ rà soát chi tiết h ng mục công việc tư vấn thực hiện, cần phải yêu cầu tư vấn khảo sát đo đ c kiểm tra l i hồ sơ với thực địa, kiểm tra tính đắn hồ sơ khảo sát, nâng cao chất lượng đầu vào cho tư vấn thiết kế Trong trình triển khai cần kiểm tra giám sát trình thực khâu dự án để tìm cán làm khơng phù hợp, khơng đáp ứng u cầu cơng việc để từ có biện pháp xử lý kịp th i Cử ngư i thực giám sát tác giả sản phẩm thiết kế, bước thiết kế sau phải đảm bảo phù hợp với thiết kế sở, giải pháp thiết kế kết cấu, khả chịu tải thiết kế yêu cầu phải đảm bảo mức độ an toàn 99 - Trong giai đo n thực dự án: Công tác chọn nhà thầu kiểm sốt chất lượng thi cơng ưu tiên hàng đầu Các giải pháp đưa là: Nâng cao chất lượng hồ sơ m i thầu; Kiểm soát lực thực tế nhà thầu so với hồ sơ dự thầu; Kiểm sốt biện pháp thi cơng nhà thầu, đề xuất điều chỉnh hợp lý Kiểm soát hệ thống chất lượng nhà thầu; Tuân thủ quy trình nghiệm thu chất lượng;Kiểm sốt lực kinh nghiệm đơn vị tư vấn giám sát; Yêu cầu tư vấn thiết kế thực nghiêm túc công tác giám sát tác giả; Thư ng xuyên báo cáo công tác thi công giám sát - Yêu cầu nhà thầu thi công đơn vị TVGS thiết lập hệ thống quản lý chất lượng công trư ng định kỳ hàng tháng kiểm tra vận hành hệ thống quản lý chất lượng lần - Hoàn thiện biểu mẫu biên nghiệm thu chất lượng cơng trình có nội dung đầy đủ, trình Chủ đầu tư thông qua trước phát hành cho đơn vị thi công đơn vị TVGS thực - Tổ chức nghiệm thu chuyển giai đo n thi cơng, nghiệm thu hồn thành h ng mục, nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình - Tăng cư ng tổ chức kiểm tra, kiểm định l i chất lượng cơng trình có nghi ng chất lượng 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý an tồn lao động, vệ sinh mơi trường 3.2.5.1 Giải pháp hồn thiện tổ chức đảm bảo an toàn lao động : - Tư vấn Chủ đầu tư đưa vào hợp đồng thi cơng điều khoản an tồn lao động (các biện pháp đảm bảo an tồn lao động hình thức ph t vi ph m) - Yêu cầu đơn vị thi cơng lập biện pháp an tồn cho ngư i cơng trình cơng trư ng xây dựng - Yêu cầu Nhà thầu thi công thể cơng khai biện pháp an tồn, nội quy an tồn cơng trư ng xây dựng để ngư i biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trư ng phải bố trí ngư i hướng dẫn, cảnh báo đề phòng tai n n - Thư ng xuyên kiểm tra giám sát công tác an tồn lao động cơng trư ng Khi phát có vi ph m an tồn lao động phải đình thi cơng xây dựng 100 - u cầu Nhà thầu thi cơng xây dựng có thư ng xuyên mở khóa đào t o, hướng dẫn, phổ biến quy định an toàn lao động cho công nhân ối với số công việc yêu cầu nghiêm ngặt an tồn lao động ngư i lao động phải có giấy chứng nhận đào t o an toàn lao động Yêu thầu nhà thầu thi công cam kết không sử dụng ngư i lao động chưa đào t o chưa hướng dẫn an toàn lao động - Yêu cầu Nhà thầu thi công xây dựng cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho ngư i lao động theo quy định làm việc công trư ng - Báo cáo quan quản lý nhà nước an toàn lao động theo quy định pháp luật nhà thầu thi công xây dựng vi ph m an toàn lao động cách nghiêm trọng (như để xảy tai n n chết ngư i, hư hỏng cơng trình, tài sản xã hội chủ nghĩa….) - Yêu cầu nhà thầu thi công mua bảo hiểm cho công nhân làm việc t i công trư ng - Yêu cầu nhà thầu thi công mua bảo hiểm cho bên thứ (TVGS, Chủ đầu tư, QLDA hay khách tham quan ) công tác t i công trư ng - ề nghị Chủ đầu tư, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn mua bảo hiểm xây dựng cơng trình theo quy định 3.2.5.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức đảm bảo vệ sinh mơi trường cơng trình: - u cầu Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp bảo đảm môi trư ng cho ngư i lao động công trư ng bảo vệ mơi trư ng xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải thu dọn trư ng - Yêu cầu Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến nơi quy định - Trong trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng phải có biện pháp che chắn bảo đảm an tồn, vệ sinh mơi trư ng - Thư ng xun kiểm tra giám sát việc thực bảo vệ môi trư ng xây dựng, đồng th i chịu kiểm tra giám sát quan quản lý nhà nước môi trư ng 101 - Trư ng hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ quy định bảo vệ mơi trư ng kiến nghị Chủ đầu tư đình thi cơng xây dựng yêu cầu nhà thầu thực biện pháp bảo vệ môi trư ng 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình có ý nghĩa to lớn việc phát triển kinh tế quốc dân ể dự án đầu tư xây dựng đ t chất lượng đảm bảo hiệu kinh tế cần phải quản lý tốt Vì vậy, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình khâu quan trọng công tác đầu tư xây dựng cơng trình cơng tác tư vấn quản lý dự án ngày quan trọng Thực khâu yếu tố định để đảm bảo hiệu đầu tư Tư vấn quản lý dự án nghề đặc biệt ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng, mục tiêu dự án đầu tư, xây dựng môi trương sống Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm ho ch định tổ chức điều hành, kiểm soát việc thực dự án đầu tư cho đ t hiệu tốt ây cơng tác có tính chất nghiệp vụ, ngồi u cầu nắm vững chủ trương, sách, pháp luật cịn địi hỏi phải có nhiều hiểu biết sâu sắc sở lý luận, phương pháp kỹ thực quản lý Thực tế năm qua t i Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa, dự án Cơng ty tham gia với vai trò tư vấn quản lý dự án đ t thành tích định Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình bước hồn thiện phương diện hoàn thiện hệ thống văn pháp quy, đào t o bồi dưỡng đội ngũ cán chun mơn hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý dự án.Công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu đầu tư dự án xây dựng cơng trình mà cơng ty tham gia tư vấn Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án đánh giá cao Qua việc tìm hiểu thực tế ho t động tư vấn quản lý dự án t i Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa nghiên cứu giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tư vấn quản lý dự án, đề tài “ Hồn thiện cơng tác tư vấn quản lý dự án t i Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa” đ t kết sau: - ề tài hệ thống hóa sở lý luận dự án, quản lý dự án đầu tư xây dựng, ho t động tư vấn - ề tài phân tích, đánh giá có hệ thống thực tr ng cơng tác tư vấn quản lý dự án t i Công ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa th i gian qua đến 103 - ịnh hướng tiêu giải pháp phát triển nâng cao lực công tác tư vấn quản lý dự án - ưa giải pháp hồn thiện số cơng tác công tác tư vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa Tuy vậy, nhìn nhận từ nhiều góc độ khác công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình bộc lộ số thiếu sót cần phải tiếp tục hồn thiện thêm để nâng cao hiệu dự án tham gia với vai trò tư vấn quản lý dự án Xuất phát từ thực tế, luận văn th c sỹ mình, tác giả xin nêu số kiến nghị để hồn thiện cơng tác tư vấn quản lý dự án dự án mà Công ty tham gia Các kiến nghị nêu vấn đề thiết t i cần thiết thực cách đồng bộ.Tuy nhiên, vấn đề giải cách dễ dàng nhanh chóng mà cần phải thực có hệ thống bước Với tầm hiểu biết h n chế nên nội dung luận văn tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, tác giả mong nhận đóng góp thầy, giáo để luận văn hồn thiện để tác giả có điều kiện nâng cao trình độ hiểu biết lý thuyết thực tế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Kiến nghị ể thực tốt giải pháp trên, tác giả xin kiến nghị sau: - Đối với quan quản lý nhà nƣớc: Cần ban hành đầy đủ, đồng thống văn quy định pháp luật Những văn hướng dẫn thực phải cụ thể, rõ ràng, tránh chồng chéo chức năng, nhiệm vụ Hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng, định mức kinh tế kỹ thuật ngành, lĩnh vực phải xây dựng cho phù hợp với th i kỳ, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế; Cải cách thủ tục hành quan nhà nước theo hướng đơn giản, gọn nhẹ hiệu Tiếp tục cải cách thể chế, hồn thiện chế, sách t o môi trư ng đầu tư thuận lợi, thu hút nguồn lực cho đầu tư phát triển T o điều kiện thuận lợi cho Chủ đầu, nhà thầu thực cơng trình, dự án 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 32/2015/N -CP, ngày 25/03/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2015), Nghị định số 46/2015/N -CP, ngày 12/05/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam(2015), Nghị định số 59/2015/N -CP, ngày 18/06/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình quản lý thực dự án, Trư ng đ i học Giao thông Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010),Tài liệu tham khảo quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, Trư ng đ i học Giao thông Vận tải, Hà Nội ỗ Thị Xuân Lan (2003),Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất H Quốc gia Tp Hồ Chí Minh Quốc hội nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014),Luật xây dựng 50/2014/QH13 Nguyễn Quỳnh Sang (2015), Giáo trình Quản lý tài đầu tư xây dựng, Trư ng đ i học Giao thơng Vận tải, Hà Nội 10 Bùi Ngọc Tồn (2008), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 11 Bùi Ngọc Tồn (2015), Giáo trình Quản lý hoạt động tư vấn xây dựng, Trư ng đ i học Giao thông Vận tải, Hà Nội PHỤ LỤC Các hợp đồng tư vấn Cơng ty Cổ phần Quản lý dự án Tín Nghĩa thực hiện: + Lĩnh vực xây dựng dân dụng: Tên dự án, cơng trình STT 01 Ngân hàng TMCP i Á- CN Long Khánh 02 Ngân hàng TMCP i Á- PGD Thanh Bình 03 Ngân hàng TMCP i Á- PGD ịnh Quán 04 Ngân hàng TMCP i Á- Sở giao dịch 05 Chung cư cao cấp Quang Vinh (giai đo n 1) 06 Khu du lịch en Giịn (Giai đo n 2) 07 Nhà CB-CBNV Cơng ty TIE- Phú Quốc 08 Hội Quán Sân Golf 09 Văn phòng điều hành KCN An Phước 10 Văn phòng điều hành KCN Nhơn Tr ch 11 Văn phòng điều hành KCN Tam Phước 12 Văn phòng điều hành Doanh nghiệp vừa nhỏ Nhật Bản 13 Khu dân cư Tân Biên 14 Khu dân cư Tân Biên 15 Tr m dừng chân Xuân Lộc ồng Nai + Lĩnh vực xây dựng công nghiệp: STT Tên dự án, cơng trình 01 Tr m xử lý nước thải KCN Ông Kèo (6.000m3/ ng.đ) 02 Tr m xử lý nước thải KCN Tam Phước, giai đo n (2.200m3/ ng.đ) 03 Tr m xử lý nước thải KCN Tam Phước, giai đo n (8.000m3/ ng.đ) 04 Tr m xử lý nước thải KCN Long Khánh, (3.200m3/ ng.đ) 05 Tr m xử lý nước thải KCN Nhơn Tr ch 3, giai đo n – công suất 2000 m3/ngày đêm 06 Tr m xử lý nước thải KCN Nhơn Tr ch 3, giai đo n – công suất 2000 m3/ngày đêm 07 Tr m xử lý nước thải KCN Nhơn Tr ch 3, giai đo n – công suất 3000 m3/ngày đêm 08 Tr m xử lý nước thải KCN ất ỏ– công suất 2000 m3/ngày đêm 09 Tổng kho xăng dầu Phú Hữu 10 Nhà xưởng cho thuê KCN Nhơn Tr ch 11 Nhà máy sản xuất sợi cao su 12 Kho A – ICD Nhơn Tr ch 13 Kho B – ICD Nhơn Tr ch 14 Nhà xưởng cho thuê Trung tâm DN vừa nhỏ Nhật Bản – Giai đo n phân kỳ 15 Nhà xưởng cho thuê Trung tâm DN vừa nhỏ Nhật Bản - Giai đo n phân kỳ 16 Bãi kiểm tra tập trung, nhà kiểm hóa, sân đư ng nội h tầng kỹ thuật ICD Nhơn Tr ch giai đo n 17 Kho C – ICD Nhơn Tr ch 18 Trung tâm DN vừa nhỏ Nhật Bản - G 19 Kho C – ICD Nhơn Tr ch 20 Kho B – Kho cảng ICD ồng Nai 21 Nhà máy cà phê hịa tan Tín Nghĩa 22 Nhà máy cà phê Tín Nghĩa - Lào + Lĩnh vực xây dựng h tầng kỹ thuật, giao thông: Tên dự án, cơng trình STT 01 H tầng Khu dân cư 18 Tam Phước 02 San lấp H tầng KCN Ông Kèo 6,5ha 03 Tuyến đư ng 5B-KCN Nhơn Tr ch 04 05 06 ng 6A-đo n (từ Cty VietHsiang đến đư ng số 3A, KCN Bàu Xéo) H tầng kỹ thuật khu dân cư Phước Tân – Tp Biên Hòa – ồng Nai ng vành đai KCN Dầu Giây 07 Xây đư ng N8 D6, h ng mục Thảm BT nhựa nóng C19 dày 7cm 08 Tuyến đư ng số D6 tuyến đư ng N7 KCN ất ỏ 09 Tuyến đư ng 4,7,9 KCN An Phước 10 Tuyến đư ng 2,4,9 KCN Ơng Kèo 11 H tầng kỹ thuật khu thị ơng Sài Gịn 12 H tầng kỹ thuật khu dân cư Th nh Phú 13 H tầng kỹ thuật Giới thiệu số dự án tiêu biểu Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa thực cơng tác tư vấn quản lý dự án Trong th i gian vừa qua công ty tham gia tư vấn quản lý dự án nhiều dự án khu vực Tỉnh ồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh, Kiên Giang với nhiều Chủ đầu tư như: Tổng Cơng ty Tín Nghĩa, Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn, Tổng Cơng ty Cao su ồng Nai, Công ty Cổ phần TIE, Cơng ty Cổ phần Nhựa Sài Gịn, Cơng ty Cổ phần sợi cao su V.R.G SA DO Như dự án: Nhà máy sản xuất Chỉ sợi cao su (do Công ty Cổ phần sợi cao su V.R.G SA DO làm chủ đầu tư); dự án: Tuyến đư ng 4,7,9 KCN An Phước (do Tổng Cơng ty Tín Nghĩa làm chủ đầu tư) Trong có dự án hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng mang l i hiệu cao cho Chủ đầu tư đơn vị thụ hưởng - Dự án: Nhà máy sản xuất sợi cao su I ơn vị Các thơng tin Tên dự án: Mục tiêu dự án: Giá trị Nhà máy sản xuẩt sợi cao su ầu tư hai dây chuyền thiết bị đ i công nghệ Châu Âu, suất 345kg/gi /dây chuyền, sản lượng 5.962 sản phẩm/năm (tính theo sợi 38) Nhằm cung cấp sản phẩm sợi cao su thiên nhiên lo i cho thị trư ng nước xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng mủ cao su Việt Nam Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Chỉ sợi cao su V.R.G SA DO ịa điểm xây dựng: K5,K6, K7 đư ng N9A, KCN Dầu Giây, huyện Thống Nhất, Nai Lo i cơng trình: Cấp cơng trình Diện tích đất tồn khu Cơng trình cơng nghiệp Cấp II m 41.510 ồng Diện tích đất xây dựng Nhà thầu xây dựng m2 11.424 Tổng Công ty xây dựng số (CC1) 10 Nhà thầu thiết bị dây truyền Liên doanh nhà thầu Engineering and Construction (ENCO) - Ý 11 Nhà thầu tư vấn QLDA Cơng ty Cổ phần QLDA Tín Nghĩa 12 Nhà thầu tư vấn giám sát Phân viện khoa học xây dựng Miền Nam (IBST/S) 13 Th i gian thực 8/2013 đến 11/2015 II Tổng dự toán ồng 637.913.000.000 Chi phí thuê đất ồng 26.682.461.960 Xây dựng ồng 139.888.668.215 Thiết bị ồng 341.769.769.705 Chi phí QLDA, TV TXD Khác ồng 38.243 850.363 Chi phí dự phòng ồng 9.987.501.735 Vốn lưu động ồng 81.340.748.022 - Cơng trình tuyến đư ng 4,7,9 thuộc dự án: H tầng KCN An Phước I Các thông tin Tên dự án: ơn vị Giá trị H tầng khu công nghiệp An Phước Mục tiêu dự án: Xây dựng hồn chỉnh h tầng Khu cơng nghiệp An Phước bao gồm: Xây dựng hoàn thiện hệ thống đư ng giao thơng, hệ thống nước mưa, hệ thống thoát nước thải, hệ thống cấp nước, hệ thống điện chiếu sáng, xanh…để cho nhà đầu tư thuê làm xưởng sản xuất, kho bãi cho thuê Công trình: Tuyến đư ng 4,7,9 Chủ đầu tư: Tổng cơng ty Tín Nghĩa ịa điểm xây dựng: KCN An Phước, huyện Long Thành, tỉnh ồng Nai Lo i cơng trình: Cơng trình h tầng kỹ thuật Cấp cơng trình Cấp II Diện tích đất tồn khu 201 Diện tích đất xây dựng 180 10 Nhà thầu xây dựng Cơng ty TNHH Vĩnh Cư ng 11 Nhà thầu tư vấn đấu thầu, QLDA & Cơng ty Cổ phần QLDA Tín TVGS Nghĩa 12 Th i gian thi công theo hợp đồng 12/2015 – 5/2016 13 Th i gian hoàn thành 12/2015 đến 1/2017 II Tổng dự toán ồng 70,216,474,452 Xây dựng ồng 60,376,549,798 Chi phí QLDA, TV TXD Khác ồng 3,474,790,613 Chi phí dự phịng ồng 6,365,134,041