Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
123,65 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGPHÁTTRIỂNNĂNGLỰCTỔCHỨCHOẠTĐỘNGTRẢINGHIỆMCHOĐỘINGŨGIÁOVIÊNCHỦNHIỆMLỚPCÁCTRƯỜNGTIỂUHỌCQUẬNLÊCHÂN,THÀNHPHỐHẢIPHÒNG -Thực trạnggiáo dục tiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Quy mơ phát triển, mạng lưới trườnglớp Cùng với toàn ngành Giáo dục Đào tạo (GD&ĐT) tiếp tục triển khai thực Chiến lược pháttriểngiáo dục 2011-2020, thực Nghị số 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 Đảng “Đổi bản, toàn diện giáo dục đào tạo”; triển khai đổi phương pháp, hình thứctổchức dạy học định hướng pháttriểnlực người học tiến tới đổi chương trình sách giáo khoa.Thực Chỉ thị số 25/CT-UBND ngày 29/8/2017 UBND ThànhphốHảiPhòngthựcnhiệm vụ trọng tâm năm học 20172018;Thực công văn hướng dẫn việc thựcnhiệm vụ năm học 2017-2018 Sở GD&ĐT Hải Phòng; Ngành Giáo dục Đào tạo quậnLê Chân nỗ lực củng cố, mở rộng quy mô, mạng lưới sở giáo dục phù hợp với tình hình thực tiễn quận Tăng cường hoạtđộng nhằm nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện cơng tác bồi dưỡng học sinh giỏi Duy trì vững kết phổ cập giáo dục, nâng cao chất lượng xây dựng trường Chuẩn quốc gia Cụ thể: - Chất lượng giáo dục cấp tiểuhọc * Quy mô trườnglớp * Số lớp, số học sinh: (so với năm học 2016-2017) Tổng số: 19448 HS/452 lớp (tăng 15 lớp, 835 HS) + Số trẻ khuyết tật : 69 HS (tăng 39 HS) + Dạy học buổi/tuần:10326 HS/238 lớp - Đạt:53,09% (tăng 0.31%) + Dạy môn ngoại ngữ: 19448 HS/452 lớp - Đạt: 100% (tăng 3.42%) + Dạy tiếng Anh - tiết/tuần: 7017 HS/171 lớp Đạt: 36,08% (tăng 6,95%) + Dạy môn Tin học: 15043 HS/337 lớp - Đạt: 77,35% (giảm 3.31%) * Đánh giá học sinh theo Thông tư 22 (So với năm học 2016-2017- phụ lục 3A, 3B) Kết quả: - Kiến thức, kĩ năng: + Mơn Tiếng Việt: Hồn thành tốt, hồn thành : 19375/19406 - Đạt: 99,84% (ổn định) Chưa hoàn thành : 31 HS/19406 HS: 0,16% + Mơn Tốn: Hoàn thành tốt, hoàn thành : 19365/19406 - Đạt: 99,79% (ổn định) Chưa hoàn thành : 41 HS/19406 HS: 0,21% - Năng lực: Tốt, Đạt: 19386/19406 - Đạt: 99,90% (tăng 0,09%) Cần cố gắng: 20 HS/19406 HS: 0,10% (giảm 0,09%) - Phẩm chất: Tốt, Đạt: 19396/19406 - Đạt: 99,95% (tăng 0,02%) Cần cố gắng: 10 HS/19406 HS: 0,05 % (giảm 0,02%)) Tỷ lệ lên lớp Khối đến Khối 4: 99,7% (ổn định) Tỷ lệhọc sinh hoàn thành chương trình Tiểu học: 100% (ổn định) * Thực chương trình, quy chế chun mơn Với mục tiêu, tiếp tục thực Chương trình hành động số 07-CTr/QU ngày 19/11/2015 Ban Thường vụ Quận ủy thực Nghị 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 Ổn định đổi ngành Tham mưu Đề án xây dựng trường trọng điểm chế sách phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng học sinh giỏi; tuyển chọn, sử dụng, đãi ngộ độingũgiáoviên giỏi Giữ vững vị trí tốp đầu giáo dục đào tạo Hải Phòng, tiếp tục dẫn đầu thànhphố chất lượng giáo dục đại trà công tác bồi dưỡng học sinh giỏi năm thứ 20 Xây dựng môi trườnggiáo dục an toàn, lành mạnh, thân thiện; tập trung nâng cao chất lượng giáo dục Nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước giáo dục mầm non Tiếp tục chuẩn bị điều kiện để thực chương trình sách giáo khoa mới, lớp Tăng cường giáo dục đạo đức, lối sống, kĩ sống chohọc sinh GD- ĐT quậnLê Chân xây dựng kế hoạch pháttriển GD-ĐT làm tốt: + Mạng lưới trườnghọc hoàn thiện với quy mô hợp lý nhằm giữ vững phổ cập giáo dục Cáctrường có nhiều giải pháp huy động ủng hộ phụ huynh học sinh, nhân dân hoạtđộnggiáo dục + Cáchoạtđộnggiáo dục đạo đức, giáo dục truyền thống, xây dựng nếp sống văn hóa chohọc sinh đẩy mạnh nhằm pháttriển toàn diện nhân cách phù hợp với giai đoạn đổi đất nước + Chất lượng giáo dục tồn diện nâng cao, góp nâng cao nguồn dân trí đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Quan tâm xây dựng độingũ nhà giáo, cán quản lý giáo dục đủ số lượng, đồng cấu, vững vàng tư tưởng, giỏi chun mơn nghiệp vụ Tồn quận có 100% cán giáoviên đạt trình độ chuẩn, chuẩn 96,7% Hiện nay, quận có 117 cán bộ, giáoviên đạt trình độ Thạc sĩ 60 cán bộ, giáoviên theo học + Các hình thứcgiáo dục mở rộng quy mơ đa dạng hóa + Tăng cường cơng tác giáo dục đạo đức Giữ vững chất lượng đại trà Đẩy mạnh nâng cao chất lượng dạy – học, đổi phương pháp dạy học, tăng cường sử dụng đồ dùng dạy học đại Quan tâm đến chất lượng dạy ngoại ngữ tin học nhà trường + Chú trọng công tác chủnhiệmlớpTổchứchoạtđộng Đồn, Đội, hoạtđộng ngoại khóa, hoạtđộng lên lớp + Nâng cao lực lãnh đạo cán quản lý giáo dục Nâng cao trách nhiệm, kỉ luật, kỉ cương hành đạo đức cơng vụ cán quản lý giáo dục + Tăng cường bồi dưỡng cho cán bộ, giáoviên đạo đức, ý thức nghề nghiệp Đẩy mạnh bồi dưỡng phương pháp, hình thứctổchức dạy học, tạo điều kiện để giáoviênđổi phương pháp dạy học áp dụng phương pháp dạy học đại Khuyến khích giáoviên tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn Đánh giá chung: Chất lượng nuôi dưỡng giáo dục trẻ mầm non ổn định Chất lượng giáo dục toàn diện cấp Tiểu học, Trung học sở trì Chất lượng giáo dục mũi nhọn giữ vững Hoạtđộng đồn thể, văn hóa xã hội khơng ngừng củng cố phát huy tác dụng tốt Độingũgiáoviên chuẩn hóa, tỉ lệgiáoviên có trình độ Thạc sĩ chuẩn cao thànhphố Cơng tác quản lý có tiến Tăng cường hiệu cải cách hành Cơng tác xã hội hóa giáo dục tác động trực tiếp, tồn diện đến chất lượng hiệu GD&ĐT quận Huy động tham gia đóng góp, cộng đồng trách nhiệm xã hội chăm sóc, giáo dục hệ trẻ Pháttriển mạnh hệ thống trường ngồi cơng lập Công tác truyền thông đẩy mạnh hoạtđộng hiệu - Tổchức khảo sát thựctrạngpháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcthànhphốHảiPhòng - Mục đích khảo sát Khảo sát thựctrạnglựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchođộingũgiáoviênchủnhiệmlớp để xây dựng sở thực tiễn đề xuất biện pháp pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Nội dung khảo sát - Khảo sát thựctrạnglựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Khảo sát thựctrạng công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Khảo sát thựctrạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Phương pháp khảo sát Xây dựng mẫu phiếu điều tra: mẫu - khảo sát lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHải Phòng; mẫu - khảo sát công tác pháttriển yếu tố ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHải Phòng; phương pháp vấn: cán quản lý, giáo viên, phụ huynh học sinh trườngtiểuhọc vấn đề pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệm lớp; phương pháp toán thống kê để xử lý kết điều tra, lập lên bảng số, biểu đồ, từ rút kết luận khái quát công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp - Tiêu chí thang đánh giá - Cách cho điểm thang đánh giá thựctrạnglựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmpháttriểnlựchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọc ST Tiêu chí đánh giá T Cách cho Chuẩn đánh điểm giá Tốt, cao 3,25 → 4,0 Khá, cao 2,5 → 3,24 Trung bình 1,75 → 2,49 đứng góc độ quản lý nhà trường yếu tố bên nhà trường (yếu tố khách quan) có ảnh hưởng nhiều đến lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểu học.Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhà trườngtiểuhọc ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp nhiều: Thể = 2,88 (Min = 1; Max = 4) - Các yếu tố thuộc nhà trườngtiểuhọc có nhiều yếu tố mức độ ảnh hưởng yếu tố đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp không đồngCác yếu tố bên ngồi nhà trường có ảnh hưởng nhiều đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệm lớp: “Yêu cầu cần đáp ứng chương trình giáo dục phổ thông tổng thể” “Chuẩn nghề nghiệp giáoviêntiểu học” với = 3,00 xếp bậc 1/8; “Các quy định pháp lý nhà nước, phòngGiáo dục vấn đề pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáo viên” với = 2,94 xếp bậc 3/8 Các yếu tố bên ngồi nhà trường có mức độ ảnh hưởng thấp hơn: “Đổi giáo dục tiểuhọc theo hướng pháttriển kỹ lựchọc sinh tiểu học” “Sự thống đạo cấp lãnh đạo nhà trường việc pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrải nghiệm” với = 2,78 xếp bậc 7/8 Trái với cách dạy truyền thống thầy đọc trò lắng nghe chép, đứng trước yêu cầu đổigiáo dục Tiểuhọc theo hướng pháttriển kĩ lựchọc sinh giáo viên, đặc biệt giáoviênchủnhiệm phải tích cự thay đổi phương pháp dạy họcphát huy tính tích cực chủđộnghọc sinh Học sinh không học lý thuyết xuông mà em phải tham gia tìm hiểu, nghiên cứu để rút học Đó hoạtđộngtrảinghiệm em học sinh Vậy để giúp học sinh người giáoviên phải có lựctổchứchoạtđộng này, cần thống đạo cấp lãnh đạo nhà trường việc pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm - Các yếu tố nhà trườngtiểuhọc ảnh hưởng đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp - Các yếu tố nhà trườngtiểuhọc ảnh hưởng đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp Ảnh hưởng T Yếu tố T nhiều S L Định hướng % Ảnh hưởng nhiều S L Khơn Ít ảnh g ảnh Th hưởng hưởn ứ g S % L bậ c % pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp 40, 50, 63 00 6,2 3,1 3,2 phònggiáo dục đào tạo Tri nghiệmthức kinh 31, 46, 15, 6,2 3,0 hiệu 25 88 63 trưởng công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênNănglựctổchức hiệu trưởng việc pháttriểnlựctổchứchoạtnghiệmđộngtrảigiáo 37, 40, 15, 50 63 63 6,2 3,0 viênchủnhiệmlớp Nhận thứcgiáoviênchủnhiệmlớp yêu cầu tri thức, thái độ, kỹ nănglựctổchứchoạtđộng 37, 43, 15, 50 75 63 3,1 3,1 trảinghiệm Ý thức tự học hỏi 40, 46, 9,3 3,1 3,2 bồi dưỡng giáo 63 88 viênchủnhiệmlớplực nghề nghiệp Tuổi đời, sức khỏe, kinh tế gia đình 56, 15, 21, giáoviênchủnhiệm 25 63 88 6,2 3,2 lớp Điều kiện vật chất nhà trường phục vụ cho công việc 43, 40, pháttriểnlực 75 63 12, 50 3,1 3,2 tổchứchoạtđộng người giáoviên Sự thống chặt chẽ hiệu trưởnggiáoviên công tác pháttriểnlựctổchứchoạtnghiệmđộngtrải 34, 43, 18, 38 75 75 3,1 3,0 Trung bình 40, 41, 14, 4,3 3,1 23 02 45 Nhận xét: Sự pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, đứng góc độ quản lý nhà trường yếu tố bên nhà trường (yếu tốchủ quan) có ảnh hưởng nhiều đến lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểu học.Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhà trườngtiểuhọc ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp nhiều: Thể = 3,17 (Min = 1; Max = 4) - Các yếu tố thuộc nhà trườngtiểuhọc có nhiều yếu tố mức độ ảnh hưởng yếu tố đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp không đồngCác yếu tố bên nhà trường có ảnh hưởng nhiều đến cơng tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệm lớp: “Định hướng pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớpphònggiáo dục đào tạo” với = 3,28 xếp bậc 1/8; “Ý thức tự học hỏi bồi dưỡng giáoviênchủnhiệmlớplực nghề nghiệp”, “Điều kiện vật chất nhà trường phục vụ cho công việc pháttriểnlựctổchứchoạtđộng người giáo viên” với = 3,25 xếp bậc 2/8 Các yếu tố bên nhà trường có mức độ ảnh hưởng thấp hơn: “Tri thức kinh nghiệm hiệu trưởng công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáo viên” với = 3,03 xếp bậc 8/8 Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhà trườngtiểuhọc ảnh hưởng đến công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp nhiều Bởi yếu tố tác động tích cực tiêu cực tới việc pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệm Nếu định hướng phònggiáo dục đào tạo không tốt, thiếu khoa học, tùy hứng ảnh hưởng xấu đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp Bên cạnh tri thức kinh nghiệm hiệu trưởngquan trọng người hiệu trưởng có trình độ cao, lực tốt hoạch định chiến lược đắn, lập kế hoạch khả thi điều hành tốt pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp Cô L.M.T, hiệu trưởng nhà trường khẳng định: “Các yếu tố bên nhà trườngtiểuhọc hiểu biết lãnh đạo nhà trường, kinh nghiệm thân giáoviênchủnhiệm lớp, phong trào tổchứchoạtđộngtrải nghiệm, sở vật chất phục vụ chohoạtđộngtrảinghiệm yếu tố ảnh hưởng nhiều đến lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchohọc sinh Vì biện pháp pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviên bắt đầu tập trung nhiều vào yếu tố bên nhà trườngtiểu học, bên cạnh việc tính đến yếu tố bên nhà trường” -Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọc - Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọc Ảnh hưởng T T Yếu tố nhiều S L % Ảnh hưởng nhiều Ít ảnh hưởng Khơn Th g ảnh ứ hưởng bậ S L S % L c % Các yếu tố 40, 41, trườngtiểu 23 02 27, 39, 34 06 33, 40, 13, 21, 79 04 14, 45 4,3 3,1 họcCác yếu tốtiểuhọc Trung bình 18 28, 13 29 5,4 2,8 4,8 3,0 Nhận xét: Công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchohọc sinh giáoviênchủnhiệmlớp nhà trường chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên nhà trường bên nhà trườngtiểuhọc Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhiều với = 3,03 (Min = 1, max = 4) Các yếu tố bên nhà trườngtiểuhọc có mức độ ảnh hưởng cao yếu tố bên nhà trườngtiểuhọc với = 3,17 2,88 độ lệch = 0,29 Kết khảo sát thực tiễn mức độ ảnh hưởng yếu tố sở thực tiễn để đề xuất biện pháp quản lý nhằm pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng Mức độ ảnh hưởng yếu tố thể biểu đồ sau: - Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọc - Đánh giá thựctrạngpháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng - Thành công nguyên nhân Trong bối cảnh đổigiáo dục với cốt lõi chương trình giáo dục phổ thông tổng thể triển khai, vấn đề hoạtđộnggiáo dục lên lớp trước hoạtđộngtrảinghiệm đề cao nhấn mạnh, đường chủ đạo để hình thànhpháttriển nhân cách học sinh Với ý nghĩa lãnh đạo nhà trườnggiáoviênchủnhiệmlớp nhận thức rõ vài trò lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp Từ nhận thức nội dung quản lý để pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm từ lập kế hoạch, sử dụng giáoviênchủnhiệmlớp nào… để pháttriển lực, tạo môi trường với điều kiện thuận lợi cholựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp có đất pháttriển làm tốt bước đầu hình thành, pháttriểnlựcchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân, TP HảiPhòng Đạt thành công nhận thức, ý thức, lực cán quản lý giáoviênchủnhiệm lớp: dựa tri thức, cách thứctổchứchoạtđộnggiáo dục lên lớp tiến hành nhiều năm nay, tiếp thu lĩnh hội vận dụng sáng tạo tri thức hoàn cảnh địa phương lứa tuổi tiểuhọchoạtđộngtrảinghiệm Chính đồng lòng, hướng cán quản lý giáoviên tạo nên thành công công việc pháttriểnlựctrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớp nhà trườngtiểuhọc - Hạn chế nguyên nhân Trong giai đoạn đầu thựchọatđộngtrảinghiệmđồng thời bộc lộ bất cập, hạn chế lựcpháttriểnlựctrảinghiệmgiáoviênchủnhiệm lớp: - Đầu tiên phải kể đến nhận thức cán quản lý giáoviênhoạtđộngtrảinghiệm việc nâng cao chất lượng giáo dục, việc đánh giá vai trò lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm chưa cao Nhiều cán quản lý giáoviênchủnhiệmlớp coi việc tự nhiên, dựa tảng kĩ tổchứchoạtđộnggiáo dục ngồi lên lớp trước đây, khơng đặt vấn đề bồi dưỡng pháttriểnlực cách chủđộng - Khâu tổchức bồi dưỡng lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm chưa trọng, chủ yếu học theo kinh nghiệm thông qua hoạtđộngchủđộng bồi dưỡng tri thức, kĩ tổchức chưa thường xuyên cập nhật tri thức Đặc biệt chưa ý hình thành vấn đề tự bồi dưỡng lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớp - Việc tạo môi trường sở vật chất cho công tác pháttriểnlựctổchứchọatđộngtrảinghiệm diễn trạng thái tự nhiên Đầu tư sở vật chất,kinh phí thấp… từ làm hạn chế chất lượng, hiệu công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớpCác hạn chế bất cập từ yếu tốchủquan nhà trườngtiểuhọc (nhân lực, vật lực, tài lực ) từ phía khách quan (văn pháp qui, đạo cấp trên) Khảo sát 64 cán quản lý giáoviêntrườngtiểuhọcquậnLêChân, TP HảiPhòng vấn đề pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớp bước đầu kết luận NănglựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểuhọcquậnLêChân,thànhphốHảiPhòng qua khảo sát đánh giá mức độ tốt Nănglựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmgiáoviênchủnhiệmlớp bao gồm nhiều lựcthành phần, mức độ có lực cụ thể lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệm có khác nhân cách người giáoviênchủnhiệmlớp Kết khảo sát cho thấy mức độ lực biểu sau: 1- Nănglực giải vấn đề nảy sinh trình tổchứchoạtđộngtrải nghiệm; - Nănglựctriển khai hoạtđộngtrảinghiệmchohọc sinh; 3Năng lực chuẩn bị hoạtđộngtrảinghiệmchohọc sinh; 4Năng lực kiểm tra, đánh giá kết hoạtđộngtrảinghiệm - Mức độ thựcpháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmtrườngtiểuhọc mức độ tốt, Thứ bậc mức độ thực nội dung quản lý pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp sau: 1- Lập kế hoạch pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớptrườngtiểu học; 2- Đánh giá lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmtrườngtiểu học; 3- Tổchức bồi dưỡng lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmtrườngtiểu học; 4- Tổchức sử dụng lựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmtrườngtiểu học; 5- Tạo môi trường thuận lợi cho việc pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchogiáoviênchủnhiệmlớp - Công tác pháttriểnlựctổchứchoạtđộngtrảinghiệmchohọc sinh giáoviênchủnhiệmlớp nhà trường chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên nhà trường bên nhà trườngtiểuhọc Mức độ ảnh hưởng yếu tố nhiều, yếu tố bên nhà trường có mức độ ảnh hưởng nhiều yếu tố bên nhà trườngtiểuhọc ... có lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên chủ nhiệm lớp thể biểu đồ: - Thực trạng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên chủ nhiệm lớp trường tiểu học - Thực trạng phát triển lực tổ chức. .. trạng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên chủ nhiệm lớp trường tiểu học quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng - Khảo sát thực trạng công tác phát triển lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên. .. phát triển tự phát triển lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên - Thực trạng lực tổ chức hoạt động trải nghiệm giáo viên chủ nhiệm lớp trường tiểu học - Đánh giá mức độ lực tổ chức hoạt động