HOẠT ĐỘNG KINH DOANH và QUẢN TRỊ của CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT bị tân PHÁT

Hiện nay xu hướng tự do hóa thương mại đang phát triển ngày càng mạnh mẽ , thúc đẩy thương mại hàng hóa phát triển trên toàn thế giới. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng đó và đất nước đang từng bước mở cửa hội nhập, việc gia nhập WTO là thực hiện lộ trình mở cửa hội nhập trên mọi mặt của nền kinh tế. Vấn đề này làm cho hoạt động kinh doanh và thương mại phát triển sôi động, nhu cầu đổi mới theo hướng hiện đại hóa tăng nhanh kéo theo đó nhu cầu mua sắm nâng cao trang thiết bị phục vụ cho công việc và đời sống cũng phát triển nhanh. Hoạt động kinh doanh thương mại dịch vụ này đã đem lại nguồn thu tương đối lớn cho nền kinh tế đất nước. Kể từ khi thành lập, Công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát đã và đang được biết đến như những đơn vị hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ thương mại và kỹ thuật, tư vấn thiết kế, cung cấp thiết bị, chuyển giao công nghệ cho đến dịch vụ bảo hành, bảo trì dài hạn theo hệ thống quản lý giải phát. Trong 4 năm học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Lao động Xã hội, nhờ sự nỗ lực học tập của bản thân cùng với sự giảng dạy và giúp đỡ tận tình của các giảng viên. Em đã tích lũy được những kiến thức cơ bản và cần thiết cho công việc và cuộc sống của mình. Với mục đích muốn trao dồi thêm kỹ năng nghề nghiệp và tiếp cận với môi trường làm việc chuyên nghiệp. Và được sự tiếp nhận và tạo điều kiện giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty. Em đã được tham gia thực tập tại công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát. Qua thời gian khảo sát và thực tập tại công ty em đã có một số hiểu biết nhất định để có thể xây dựng bài báo cáo về công ty. Nội dung báo cáo gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát. Chương 2: Hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát. Chương 3: Đánh giá thực trạng của công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát

MỤC LỤC 1 DANH MỤC BẢNG, BIỂU 2 LỜI MỞ ĐẦU Hiện xu hướng tự hóa thương mại phát triển ngày mạnh mẽ , thúc đẩy thương mại hàng hóa phát triển tồn giới Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng đất nước bước mở cửa hội nhập, việc gia nhập WTO thực lộ trình mở cửa hội nhập mặt kinh tế Vấn đề làm cho hoạt động kinh doanh thương mại phát triển sôi động, nhu cầu đổi theo hướng đại hóa tăng nhanh kéo theo nhu cầu mua sắm nâng cao trang thiết bị phục vụ cho công việc đời sống phát triển nhanh Hoạt động kinh doanh thương mại dịch vụ đem lại nguồn thu tương đối lớn cho kinh tế đất nước Kể từ thành lập, Công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát biết đến đơn vị hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực cung cấp dịch vụ thương mại kỹ thuật, tư vấn thiết kế, cung cấp thiết bị, chuyển giao công nghệ dịch vụ bảo hành, bảo trì dài hạn theo hệ thống quản lý giải phát Trong năm học tập nghiên cứu trường Đại học Lao động- Xã hội, nhờ nỗ lực học tập thân với giảng dạy giúp đỡ tận tình giảng viên Em tích lũy kiến thức cần thiết cho công việc sống Với mục đích muốn trao dồi thêm kỹ nghề nghiệp tiếp cận với môi trường làm việc chuyên nghiệp Và tiếp nhận tạo điều kiện giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty Em tham gia thực tập công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Qua thời gian khảo sát thực tập công ty em có số hiểu biết định để xây dựng báo cáo công ty Nội dung báo cáo gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Chương 2: Hoạt động kinh doanh quản trị công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Chương 3: Đánh giá thực trạng công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 3 CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHÂN THIẾT BỊ TÂN PHÁT 1.1 Q trình hình thành phát triển Tên cơng ty: Công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Tên tiếng Anh: Tan Phat Equipment Mã số thuế: 0100981927 Địa chỉ: 168 phố Phan Trọng Tuệ - xã Thanh Liệt – Thanh Trì – TP.Hà Nội Điện thoại: 0832987987 Fax: 04.6812042 Email: tanphat@tanphat.com Website: tanphat.com Tài khoản số: 10320032973011 Ngân hàng Techcombank chi nhánh Thăng Long Vốn điều lệ: 75.000.000.000 đồng (bảy mươi lăm tỷ đồng) Người đại diện: Ông Nguyễn Minh Tân – Chức vụ: Tổng Giám đốc Công ty Số lượng công nhân viên Công ty: 200 lao động Hình thức pháp lý: Là Cơng ty Cổ phần, ơng Nguyễn Trung Phong Chủ tịch hội đồng quản trị nắm giữ 71.994 cổ phần Ông Nguyễn Minh Tân Tổng Giám đốc nắm giữ 71.994 cổ phần Cổ đông khác giữ 9.126 cổ phần Văn phòng phía Nam: Số A8 Phan Văn Trị - Phường 10 – Quận Gò Vấp – TP Hồ Chí Minh Các đơn vị liên doanh Tân Phát: Công ty thép An Khánh: Sản xuất thép cho ngành khai thác than Công ty cổ phần TOYOTA Vinh: Đại lý uỷ quyền bán sửa chữa xe TOYOTA Cơng ty nhíp ô tô 19/8: Sản xuất nhíp cho ô tô Từ tháng 10 năm 1995 đội ngũ cán công ty hoạt động kinh doanh hình thức văn phòng đại diện cho số hãng Châu Âu Việt Nam Năm 1999 thành lập công ty TNHH Tân Phát, đến năm 2006 chuyển 4 sang hình thức công ty Cổ phần (Công ty CPTB Tân Phát) Đến đầu năm 2011 khởi cơng xây dựng tòa nhà Tổng công ty Tân Phát 168 0phố Phan Trọng Tuệ (Km 3- đường 70) – Thanh Trì – Hà Nội 1.2 Cơ cấu lao động, máy quản lý hoạt động công ty CPTB Tân Phát Hiện nay, Cơng ty CPTB Tân Phát có 370 cán cơng nhân viên hoạt động tồn quốc Với đội ngũ cán nòng cốt giàu kinh nghiệm, đào tạo từ trường Đại học có tiếng như: Đại học Bách khoa, Đại học Giao thơng vận tải… Ngồi ra, cán công nhân viên công ty CPTB Tân Phát thường xuyên trao đổi, tập huấn với chuyên gia tập đoàn lớn giới hầu hết cán kỹ thuật nòng cốt đạt chứng hãng, tập đồn cung cấp có giá trị tồn giới Cơ cấu tổ chức máy quản lý, phòng ban công ty Bộ máy quản lý công ty tổ chức chặt chẽ khoa học dựa kết hợp mơ hình quản lý trực tuyến quản lý chức Ban giám đốc quản lý, điều hành hoạt động công ty đạo hội đồng quản trị Các phòng, ban đại diện trưởng phòng, phó phòng thực định ban giám đốc có trách nhiệm báo cáo lại kết công việc Sau sơ đồ cấu tổ chức máy công ty: 5 Hội đồng quản trị: Bao gồm ông Nguyễn Trung Phong Chủ tịch Hội đồng quản trị uỷ viên Ông Nguyễn Trung Phong Chủ tịch HĐQT Ông Nguyễn Minh Tân Uỷ viên Ơng Nguyễn Cơng Minh Uỷ viên Ơng Nguyễn Đình Kiên Uỷ viên Ông Ngụ Quốc Huy Uỷ viên Ông Ngụ Cao Vinh Uỷ viên Bà Bùi Thị Phương Uỷ viên Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty có tồn quyền nhân danh công ty để định thực quyền nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông Hội đồng thực chức quản lý kiểm tra giám sát hoạt động Công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho 6 Giám đốc thực Nghị quyết, định Hội đồng quản trị Quyết định, kiến nghị vấn đề liên quan đến việc phát hành, mua lại, định giá cổ phiếu công ty Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật Điều lệ công ty Giám sát, đạo Tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định Ban Giám đốc: Ban giám đốc công ty tổng giám đốc phụ trách người có quyền điều hành toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành điều lệ Công ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật, Hội đồng quản trị Công ty thực đường lối đảng, sách Nhà nước pháp luật, trực tiếp giao việc cho Phó Giám đốc, phòng ban, xí nghiệp trực thuộc Công ty, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động Cơng ty Mơ hình cơng ty chia làm khối chính, khối phó tổng giám đốc phụ trách Khối sản xuất: Được chia thành xí nghiệp, phụ trách tồn cơng tác nghiên cứu cơng nghệ, tư vấn, thiết kế lắp rắp, tích hợp, thử nghiệm, bảo hành, đào tạo Khối kinh tế- tài chính: Phụ trách tồn vấn đề liên quan đến công tác xuất nhập khẩu, đảm bảo an tồn tài chính, thực nghiệp vụ kế tốn theo quy định Ngoài khối phụ trách công ty liên kết Khối kinh doanh: Đảm nhận tồn hoạt động kinh doanh cơng ty Mơ hình kinh doanh đa dạng vừa theo mơ hình phòng ban vừa theo mơ hình khu vực lại có kinh doanh theo sản phẩm chun biệt, ngồi kinh doanh lưu động theo vụ nhóm dự án nhằm vào khách hàng cơng nghệ, dự án khí Phòng tổ chức- hành chính: Là phòng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương Cơng tác bảo vệ 7 trị nội bộ, cơng tác tổ chức đảng đồn thể quần chúng hành phạm vi Cơng ty Nhận xét, mơ hình tổ chức cơng ty phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh Chức nhiệm vụ rõ ràng giúp công ty dễ dàng thay đổi quy mơ đáp ứng nhanh chóng thay đổi môi trường kinh doanh 1.3 Các lĩnh vực , ngành nghề sản xuất kinh doanh sản phẩm công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 1.3.1 Các lĩnh vực hoạt động công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Lĩnh vực ô tô, xe máy Tân Phát đơn vị đầu lĩnh vực cung cấp thiết bị cho nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô xe máy, thiết bị cho trạm bảo hành sửa chữa ô tô tồn quốc Là nhà cung cấp uy tín cho trạm bảo hành •hon xe tiếng: Mercedes, Honda, Toyota, Huyndai, Mitsubishi, Ford, Daewoo, Isuzu… trạm bảo hành xe buýt, xe tải, xe chuyên dùng, đặc chủng thuộc Bộ Cơng an, Bộ Quốc phòng, trạm bảo hành sửa chữa xe buýt thuộc Tổng công ty vận tải dịch vụ công… Lĩnh vực dạy nghề, đào tạo Công ty Tân Phát công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp thiết bị dạy nghề, cung cấp dịch vụ trọn gói từ tư vấn thiết kế giải pháp đầu tư tổng thể đến cung cấp thiết bị cho trường dạy nghề với trình độ từ trung tâm, trung cấp đến đại học nghề khí, điện, tự động hóa, tơ, khí nén, thủy lực… Đến công ty Tân Phát nhà cung cấp uy tín hàng trăm trường dạy nghề từ trình độ trung cấp đến đại học toàn quốc, thuộc Bộ Giáo dục Đào tạo, Bộ Lao động – Thương binh xã hội, Bộ NN&PTNT, Bộ Quốc phòng… gói thầu vốn ODA Ngân hàng giới Thiết bị khí Tư vấn kỹ thuật cung cấp thiết bị cho nhà máy khí, nhà máy sản xuất chế biến theo quy mô đại như: Nhà máy khí chế tạo, nhà máy khí sửa chữa tơ, xưởng bảo dưỡng sửa chữa chung cho nhà máy quy mô lớn, nhà máy khí chế tạo kết cấu… Thiết bị nhiệt Tư vấn giải pháp kỹ thuật, giải pháp tự động hóa nhà máy cung cấp thiết bị nhiệt (như nồi hơi, lò khí hóa than…) cho lĩnh vực như: Nhà máy nhiệt điện, nhà máy giấy, nhà máy cán thép, nhà máy bia, nhà máy chế biến 8 thức ăn chăn nuôi, nhà máy xử lý rác thải… Thiết bị công nghệ xử lý môi trường Công ty Tân Phát đầu công nghệ, đặc biệt cơng nghệ xử lý rác thải Đó từ lâu cơng ty đầu tư nghiên cứu, tìm hiểu công nghệ xử lý rác thải rắn, nước thải sinh hoạt nước thải công nghiệp từ nước phát triển giới, để lựa chọn công nghệ nhất, phù hợp với điều kiện Việt Nam Hiện công ty thu thập nhiều kiến thức, kinh nghiệm, tổ chức nhiều hội thảo giới thiệu công nghệ đốt rác phát điện (dùng nhiệt trình đốt rác sinh để phát điện hòa vào mạng lưới điện Quốc gia) cho thành phố lớn với công suất từ 300 đến 5000 tấn/ ngày Thiết bị viễn thông Công ty Tân Phát đơn vị đầu dịch vụ xây dựng, cho thuê hạ tầng trạm thu phát sóng thông tin di động BTS Hiện công ty Tân Phát cung cấp hàng trăm trạm BTS cho Mobiphone, Vinaphone… Mặt khác công ty Tân Phát nhà cung cấp quen thuộc thiết bị trạm nguồn, ổn áp đạt tiêu chuẩn quốc tế viễn •hong dân dụng Xưởng sản xuất thiết bị dạy nghề thiết bị điện Sản xuất thiết bị điện tử dân dụng, đến thiết bị điện tự động hóa phục vụ cho dây chuyền nhà máy, khu công nghiệp, thiết bị điện, điện tử kỹ thuật cao ngành hàng tự động hóa 1.3.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Công ty chủ yếu vào lĩnh vực sản xuất phân phối máy phát điện loại máy nơng nghiệp Ngồi cơng ty mạnh dạn đầu từ vào chứng khoán đầu tư bất động sản đặc biệt năm 2013 công ty bắt đầu chuyển sang làm kem để phục vụ cho thị trường miền bắc 9 Bảng 1.1: Bảng ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát ST T Tên ngành Mã ngành Sản xuất sản phẩm khác kim loại chưa phân C2599 vào đâu Lắp đặt hệ thống điện F43210 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác F43900 Bán bn tơ xe có động khác G4511 Bảo dưỡng, sửa chữa tơ xe có động khác G45200 Đại lý, môi giới, đấu giá G4610 Bán bn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm G4661 liên quan Bán buôn tổng hợp G46900 (Chính) Vận tải hành khách đường khác H4932 10 Vận tải hàng hóa đường H4933 11 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường H5221 sắt đường 12 Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động I5610 13 Dịch vụ phục vụ đồ uống I5630 14 Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chưa phân vào K66190 đâu 10 10 hay định Theo quy chế tiền lương công ty “Lương thời gian giản đơn tính sau : LN = Ltt x HS/24ngày Trong : LN: Tiền lương ngày công Ltt: Tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn (1.200.000 VNĐ) HS: Hệ số lương LC = LN x NCtt Trong đó: LC: Tiền lương hàng tháng NCtt: Số ngày công thực tế Lcb = LC + PC Trong đó: Lcb: Lương PC: Các khoản phụ cấp (phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên, phụ cấp độc hai, phụ cấp thêm ) LTL= Lcb – BHXH – BHYT Trong đó: LTL: Lương thực lĩnh BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế *Tiền thưởng Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích người lao động họ hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Hiện mức tiền thưởng mà công ty áp dụng tính sau: TT = NC x TTBQ x TLT Trong đó: TT: Tiền thưởng hưởng NC: Ngày công làm việc thực tế kỳ TTBQ: Tiền thưởng bình quân kỳ TLT: Tỷ lệ thưởng 32 32 Ngồi cơng ty áp dụng số hình thức thưởng khác: * Thưởng thi đua: Căn vào bảng chấm điểm xét chọn phận công ty tặng cho đơn vị, cá nhân đạt tiêu chuẩn: giấy khen * Thưởng sáng kiến: Áp dụng cho phòng ban hay cá nhân có sáng kiến hay việc cải tiến kỹ thuật, quy trình làm việc… mà đem lại hiệu kinh tế Mức thưởng chia theo % phần hiệu kinh tế mang lại *Đãi ngộ qua phụ cấp Phụ cấp phần thu nhập thêm người lao động kết hợp với tiền lương tạo nên thu nhập hàng tháng cho người lao động Hiện công ty thực loại phụ cấp theo lương: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp tay nghề Phụ cấp trách nhiệm: Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, cơng việc đòi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm mức : - Mức 0,5: áp dụng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty dự án - Mức 0,3: áp dụng Trưởng phòng Cơng ty dự án - Mức 0,2: áp dụng Phó phòng Cơng ty dự án - Mức 0,1: áp dụng tổ trưởng tổ thi cơng Phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Công ty quy định phụ cấp trách nhiệm tính đơn giá tiền lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh trả kỳ lương hàng tháng * Phụ cấp tay nghề: khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc từ 01 năm trở lên công ty tham gia thi tay nghề Việc thực phụ cấp tay nghề công ty thực theo quy 33 33 định sau: Người lao động làm việc cho công ty đủ năm vượt qua kỳ thi tay nghề cơng ty tổ chức hưởng mức bảng cấp bậc, năm làm việc qua kỳ thi mức phụ cấp tăng thêm 01 bậc Phụ cấp tay nghề áp dụng theo bảng thang phụ cấp tay nghề Ngồi ra, Cơng ty có áp dụng Phụ cấp ăn trưa lao động làm từ 8h/1 ngày công, mức phụ cấp ăn trưa 30.000đ/bữa Phụ cấp điện thoại lao động thuộc khối quản lý, mức phụ cấp 300.000đ/tháng Trên sở cấp bậc, chức vụ trọng trách cán quản lý, công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau, thể qua mức hệ số phụ cấp Tương ứng với chức vụ từ thấp đến cao, có hệ số phụ cấp tương ứng từ thấp đến cao Điều đảm bảo tính xác, cơng hợp lý Với việc thực sách phụ cấp trách nhiệm, cơng ty kích thích động viên người lao động đảm đương tốt trọng trách giao, tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người quản lý – người giữ vai trò chủ đạo việc đóng góp vào phát triển công ty Cùng với phụ cấp trách nhiệm, cơng ty áp dụng phụ cấp thâm niên, điều quan tâm công ty tới người làmviệc lâu năm, trung thành với cơng ty mà tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp *Trợ cấp Bảo hiểm xã hội: Công ty thực theo quy định pháp luật bào hiểm cho người lao động Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% người lao động thuộc biên chế thức người lao động hợp đồng ký hợp đồng lao động từ tháng trở lên * Chế độ trợ cấp ốm đau: Đối tượng hưởng chế độ trợ cấp ốm đau: - Người lao động bị ốm đau, tai nạn rủi ro có xác nhận sở y tế - Người lao động có tuổi bị ốm đau có xác nhận sở y tế - Thời gian hưởng chế độ trợ cấp ốm đau: tối đa 180 ngày - Với người lao động bị ốm: 30 ngày năm đóng BHXH 15 năm, 40 ngày năm đóng BHXH từ 15-30 năm, 60 ngày năm đóng BHXH 30 năm - Với người lao động nghỉ để chăm sóc ốm 20 ngày năm tuổi, 15 ngày năm từ 3-7 tuổi 34 34 - Thời gian nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ ốm đau Người lao động sau thời gian hưởng chế độ ốm đau mà sức khoẻ yếu nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ từ đến 10 ngày năm - Mức hưởng trợ cấp ốm đau Theo quy định pháp luật mức hưởng trợ cấp ốm đau 75% tiền lương làm đóng BHXH trước nghỉ việc +Mức hưởng chế độ ốm đau theo thời gian quy định = (Tiền lương, tiền cơng đóng BHXH tháng liền kề trước nghỉ việc/22 ngày) x 75(%) x Số ngày nghỉ việc hưởng chế độ ốm đau (Số ngày nghỉ việc hưởng chế độ ốm đau tính theo ngày làm việc không kể ngày nghỉ lễ, nghỉ Tết, ngày nghỉ tuần) + Mức hưởng chế độ ốm đau người lao động mắc bệnh cần chữa trị dài ngày = (Tiền lương, tiền cơng đóng BHXH tháng liền kề trước nghỉ việc/22 ngày) x Tỷ lệ hưởng chế độ ốm đau (%) x Số ngày nghỉ việc hưởng chế độ ốm đau Trong đó: - Tỷ lệ hưởng chế độ ốm đau: 43 + Bằng 75% với thời gian tối đa 180 ngày năm; + Bằng 65% trường hợp hết thời hạn 180 ngày năm mà người lao động tiếp tục điều trị đóng BHXH từ đủ 30 năm trở lên; + Bằng 55% trường hợp hết thời hạn 180 ngày năm mà người lao động tiếp tục điều trị đóng BHXH từ đủ 15 năm đến 30 năm; + Bằng 45% trường hợp hết thời hạn 180 ngày năm mà người lao động tiếp tục điều trị đóng BHXH 15 năm - Dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ ốm đau với mức hưởng ngày : + Bằng 25% tiền lương tối thiểu chung nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ gia đình + Bằng 40% tiền lương tối thiểu chung nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ sở tập trung * Chế độ trợ cấp thai sản: - Đối tượng: lao động nữ có thai nghỉ việc hưởng chế độ trợ cấp thai sản - Thời gian hưởng chế độ trợ cấp thai sản: Thời gian nghỉ trước sau sinh: tháng Nếu sinh đôi trở lên từ thứ trở đi, người mẹ nghỉ thêm 30 ngày Khi sinh 60 ngày tuổi bị chết mẹ nghỉ 90 ngày từ ngày sinh; nghỉ 30 ngày từ ngày 60 ngày tuổi bị chết Nếu người mẹ qua đời sau sinh cha người trực tiếp ni dưỡng hưởng chế độ thai sản đủ tháng tuổi 35 35 - Mức hưởng trợ cấp thai sản: Mức trợ cấp thai sản thời gian nghỉ theo quy định 100% mức tiền lương đóng BHXH trước nghỉ *Bảo hiểm y tế: Công ty nộp bảo hiểm y tế cho 100% cán công nhân viên công ty với mức 4,5% theo quy định Trong 1,5% trích từ lương người lao động, công ty trợ cấp 3% lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh Người lao động công ty hưởng chế độ y tế như: cấp phát thuốc ốm đau, tai nạn, chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh có xác nhận sở y tế *Kinh phí Cơng đồn: Hằng năm cơng ty trích lập 2% tổng số tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên để hình thành kinh phí cơng đồn theo quy định Nhà nước, 1% tính vào tiền lương thực tế người lao động phải nộp, 1% doanh nghiệp chi trả tính vào chi phí kinh doanh Tồn kinh phí cơng đồn trích 1% nộp lên quan Cơng đoàn cấp trên, 1% giữ lại để chi cho hoạt động đại hội cơng đồn cơng ty, mua quà thăm hỏi nhân viên ốm đau, gia đình có việc hiếu, hỷ… nhằm chăm lo quyền lợi cho người lao động 2.3.3 Kiểm tra đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 2.3.3.1 Ưu điểm: *Công tác tuyển dụng Khi Phỏng vấn tuyển dụng cơng ty nói rõ cho ứng viên biết quền lợi nghĩa vụ làm việc công ty Đồng thời nói rõ cho ứng viên chế độ đãi ngộ mức lương thưởng rõ ràng để ứng viên năm rõ cấn nhắc xem có phù hợp với công việc không -Công ty tạo hội cho nhân viên thăng tiến, thể thân vây người lao động cơng ty găn bó với cơng ty lâu dài - Hệ thống quy chế tuyển dụng sử dụng theo luật lao động nước nhu quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho người lao dộng theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, xác tránh lầm lần khơng đáng có Là cơng ty thành lập lâu năm có chơ đứng thị trường nên sách thu hút nhân lực chất lương cao đòi hỏi mức độ cao so với công ty vừa thành 36 36 lập * Công tác đào tạo - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhận quan tâm toàn thể ban lãnh đạo cán công nhân viên Nhận thức tầm quan trọng đào tạo giai đoạn nay, nguồn kinh phí cho đào tạo khơng ngừng tăng lên, tạo động lực cho người lao động tích cực tham gia vào khoá học - Việc xác định nhu cầu đối tượng đào tạo cơng ty quan tâm mức, có kết nối cơng ty người lao động góp phần đảm bảo cho công tác đào tạo tiến hành tốt hơn, tăng tính chủ động cho người học cơng ty định đào tạo dễ dàng - Cơng ty có trọng đến việc lựa chọn giáo viên từ trung tâm - Nội dung đào tạo công ty lựa chọn xây dựng bám sát với đặc điểm ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh công ty, trang bị kỹ năng, kiến thức chuyên môn phù hợp cho nhân viên * Chế độ đãi ngộ Việc trả lương gắn với ngày công thực tế hệ số lương tạo công bằng, khuyến khích cán cơng nhân viên làm đầy đủ Công ty áp dụng mức tiền thưởng dựa ngày công lao động thực tế khuyến khích cán cơng nhân viêc làm đầy đủ Công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác phụ cấp thâm niên, điều khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp môi trường làm việc nhân viên Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, xây dựng đáp dứng nhu cầu cần thiết nhân viên Đó tổng thể hài hồ yếu tố: quan hệ cấp trên- cấp thân thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hoà hợp tác, điều kiện làm việc thoải mái, sử dụng thời gian linh hoạt chủ động Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động 2.3.3.2 Hạn chế Cơng ty có nhiều nhân viên có trình độ chun mơn kém, khơng thích ứng với áp lực công việc chưa phát huy hết khả sáng tạo đơng thân Việc đào tạo nhân viên có nhiều hạn chế, chí phí đào tạo ít, chủ yếu đào tạo nội công ty Công tác tuyển dụng 37 37 Số nhân viên thử việc không đạt u cầu q cao Cơng ty chưa tận dụng hết hình thức vấn Các trang mạng tuyển dụng công ty chưa áp dụng hiệu Cơng tác tuyển dụng hạn chế, sở vật chất phục vụ tuyển dụng chưa chuyên nghiệp Công tác đào tạo - Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa có định hướng lâu dài, đào tạo theo yêu cầu trước mắt mà chưa tính đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực tương lai, nguồn nhân lực đủ tri thức, trình độ chun mơn kỹ thuật đáp ứng yêu cầu tương lai - Mục tiêu đào tạo công ty chưa rõ ràng, cụ thể, thường công ty đặt mục tiêu chung cho hoạt động kinh doanh mà chưa có mục tiêu cụ thể số lượng người tham gia đào tạo, tỷ lệ đạt yêu cầu bao nhiêu, sau đào tạo số lao động thực tốt cơng việc bao nhiêu… - Khi lập kế hoạch đào tạo, công ty chưa quan tâm đến việc phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo, có kết thực chưa có độ xác cần thiết - Cơng ty sử dụng q phương pháp đào tạo chủ yếu phương pháp đào tạo cũ theo kiểu truyền thống, khơng phù hợp không hiệu kinh tế đại nên người đào tạo không đáp ứng yêu cầu công việc - Công ty trọng đến việc đào tạo kỹ nghiệp vụ chuyên môn mà chưa quan tâm nhiều đến việc đào tạo kỹ cho vị trí lãnh đạo cách quản lý đại: kỹ định, kỹ giao tiếp đàm phán, kỹ tổ chức công việc cách khoa học, kỹ quản lý nhân sự… kỹ thiếu nhà quản lý - Chính sách sử dụng nhân viên sau đào tạo chưa quan tâm chưa có cách giải hợp lý, làm cho công ty lực lượng lớn lao động Đó vấn đề gặp phải hầu hết công ty cổ phần Chế độ đãi ngộ - Trình độ cán quản lý cơng ty nhiều hạn chế Mặc dù có thâm niên làm việc lâu năm tư đổi chậm - Tổ chức cơng đồn chưa mạnh, chưa phát huy được vai trò ảnh hưởng tới cơng ty, tới người lao động - Công ty chưa linh hoạt việc trả lương cho người lao động 38 38 - Nguồn tài cơng ty hạn hẹp nên sở vật chất cơng ty nhiều hạn chế Và khơng có điều kiện nâng cao mức lương thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi -Là công ty có bề dày lịch sử lại chưa có khoản tiền thưởng cho long trung thành nhân viên, chưa có tiền thưởng đảm bảo ngày cơng cho nhân viên Công ty trọng khen thưởng vật chất, chưa trọng khen thửng giá trị tinh thần: hội thăng tiến - Chính sách trợ cấp cơng ty nhiều hạn chế, chưa đa dạng, đặc biệt chưa đáp ứng nhu cầu nhân viên 39 39 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TÂN PHÁT Nhìn nhận cách khách quan, qua tiêu tổng hợp tiêu đánh giá cụ thể để đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty, đặt môi trường kinh doanh nay, phủ nhận thành mà cán bộ, công nhân viên ban lãnh đạo Công ty CPTB Tân Phát tạo Nhưng bên cạnh đó, Cơng ty hạn chế định Sau ta nêu cụ thể kết đạt được, hạn chế tồn tại, nguyên nhân đâu để ta đưa giải pháp phù hợp với Công ty 3.1 Những thành cơng cơng ty - Cơng ty có máy quản lý phân công phân cấp rõ ràng Nhiệm vụ trách nhiệm phận cá nhân xác định cụ thể Do tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên giúp cho công tác kiểm tra đánh giá nhân viên cấp quản lý dễ dàng xác - Cơng ty có chế độ đãi ngộ trả lương cho nhân viên theo quy định pháp luật Ngồi cơng ty có hình thức để khuyến khích nhân viên làm việc Và tạo điều kiện cho nhân viên có hội phát huy hết khả khuyến khích sáng tạo - Tình hình tài công ty ổn định Đặc biệt năm 2018 tiêu doanh thu, lợi nhuận… tăng cao so với năm 2017 nhiều chứng tỏ khả phát triển công ty năm tới - Công ty chịu trách nhiệm từ khâu thiết cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo đồng thiết kế lắp đặt đồng thời giảm chi phí trung gian cung cấp nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật - Ngoài việc đảm bảo lợi ích thành viên cơng ty, cơng ty đáp ứng mục tiêu xã hội Không ngừng nâng cao khả cạnh tranh thị trường, tạo uy tín với đối tác, khách hàng thông qua sản phẩm công trình thực - Người lao động có khả thỏa mãn nhu cầu làm việc cống hiến thỏa sức sáng tạo cơng việc phân cơng theo lực trình độ, tay nghề - Thu nhập người lao động công ty tương đối ổn định Chế độ phúc lợi đãi ngộ cho NLĐ thực thể qua chế độ lương, 40 40 thưởng, chế độ điều dưỡng, thăm q - Cơng ty có lực lượng lao động dồi dào, có sức trẻ Có thể nói lực lượng nòng cốt tạo suất lao động hiệu công việc cao Đại đa số NLĐ cơng ty có tuổi đời trẻ, có tính động sáng tạo trình làm việc Nhân viên cơng ty đồn kết tinh thần đề cao sức mạnh tập thể an, nghỉ mát hàng năm - Về khách hàng: Trong trình phát triển, Công Ty cổ phàn thiết bị Tân Phát thiết lập trì mối quan hệ vững với số lượng lớn khách hàng đối tác nước Sự phát triển mạnh mẽ Công ty đạt nhờ vào chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng Công ty lập kế hoạch hoạt động nhằm giải vấn đề khách hàng đặt cách hiệu Yếu tố quan trọng dẫn đến thành công kinh doanh Công ty chủ động quan hệ hợp tác với đối tác nước Các mối quan hệ cởi mở chân thành hỗ trợ cho công ty nắm bắt công nghệ mới, đáp ứng tốt cho nhu cầu khách hàng 3.2 Những tồn Cơng ty Chính sách Marketing mở rộng thị trường: Chính sách Marketing sản phẩm, dịch vụ chưa trọng, chưa quan tâm mức đến hoạt động dẫn đến hoạt động Công ty sôi Hầu hết cán công nhân viên công ty đào tạo kỹ phần cứng nghiệp vụ chuyên môn, chưa trọng đào tạo kỹ phần mềm Marketing dành cho nhà Quản lý, Kỹ Quản lý cho Nhà quant lý cap trung, Kỹ quản trị dự án, Kỹ bán hàng, Kỹ thuyết trình, Kỹ trình bày/báo cáo, Giao tiếp chủ động cơng việc, Anh văn, Đấu thầu, PR, Đầu tư…Để mở rộng thị trường Cơng ty phải trọng đến hoạt động Chính sách thu hút gìn giữ nhân tài: Hiện nay, Cơng ty có kế hoạch mở rộng thị trường nên cần bổ sung nguồn nhân lực Lĩnh vực thiết bị cho nhà máy sản xuất lắp ráp xe máy , ô tô lĩnh vực hoạt động nhiều doanh nghiệp hay đối thủ cạnh tranh Vì nhiều lý khách quan chủ quan nên số lao động đội ngũ công nhân viên Công ty không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mà chuyển sang mọt số Cơng ty khác có mức độ ưu đãi lớn 41 41 Hoạt động thu hút lao động giỏi có trình độ chun mơn vào làm việc Cơng ty gặp khó khăn Do vậy, Cơng ty nên trọng đến hoạt động thu hút gìn giữ nhân tài để phát triển Công ty vững mạnh Cơng tác Quản trị nguồn nhân lực nhiều hạn chế: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hoạt động Công ty Nhìn chung hoạt động Cơng ty trọng thực theo quy trình định từ khâu nghiên cứu hoạch định nguồn tài nguyên đến tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực công việc người lao động…Tuy nhiên bên cạnh mặt tích cực tồn số mặt tiêu cực như: Việc nhân viên chấp hành quy chế Công ty đơi lúc lỏng lẻo, đa số người lao động làm việc theo kiểu ”bảo đâu làm đó”, khơng có tính linh hoạt, sáng tạo, thiếu mạnh bạo, dẫn đến hiệu cơng việc thấp Thêm vào đó, suy nghĩ thời gian làm việc theo lối lãng phí nhiều Nhân viên chưa tận dụng hết thời gian làm việc, tượng” đến muộn, sớm” tồn Cơng ty cần có đổi cách thức quản lý để hoạt động quản trị nhân lực mang lai hiệu tốt - Công tác đào tạo thiếu chương trình đào tạo bản, chuyên nghiệp, trọng đến chương trình ngắn hạn, chưa có chiến lược lâu dài - Chính sách nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao chưa đủ sức thuyết phục để lôi kéo nhân tài Đồng thời khiến phận khơng nhỏ NLĐ có tư tưởng nhảy việc, tìm kiếm mơi trường làm việc tốt Điều khiến cho công ty bị thiếu hụt đội ngũ lao động chất lượng, có kinh nghiệm để thực dự án  Văn hóa Cơng ty: Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp, tài sản lớn doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp mạnh nguồn lực, sở cho người lao động làm việc mục tiêu chung Cơng ty Hiện nay, lĩnh vực văn hóa Cơng ty trạng thái “chìm” Với môi trường làm việc tốt, quan hệ cán công nhân viên lãnh đạo thân thiện…Tuy nhiên, để có nét văn hóa riêng Cơng ty nhằm tạo động lực cho người lao động Cơng ty nên có sách, kế hoạch phương pháp thích hợp triết lý kinh doanh Cơng ty, phương pháp quản lý lãnh đạo, văn hóa thương hiệu, xây dựng mơ hình văn hóa phù hợp… 42 42 3.3 Nguyên nhân - Mặc dù cán công nhân viên đào tạo chuyên nghiệp qua trường đại học nước, song việc đào tạo giáo dục nước ta mang nặng tính lý thuyết, thiếu thực hành Kinh nghiệm cán hạn chế ban người trẻ, thời gian công tác ngắn nên chưa có kinh nghiệm xử lý cơng việc Chính người lao động chưa đạt kết mong muốn - Lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm đến vấn đề - Cơng ty chưa có đủ nguồn nhân lực để thực Thực tế có đề xuất nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp đưa lên cuối lại triển khai thực có tác động từ nhiều yếu tố Do nhận thức người lao động , đa phần số họ chưa hiểu nghĩa giá trị văn hóa cơng ty cá nhân công ty - Công tác giáo dục đào tạo: Công tác đào tạo dừng lại việc thoả mãn nhu cầu học tập, nâng cao kiến thức cho khối lao động quản lý Công ty chưa thực quan tâm đến đào tạo lao động trực tiếp cách hệ thống, lao động loại công ty dừng lại việc đào tạo theo phương pháp kèm cặp chỗ Công ty cần quan tâm đến đào tạo, nâng cao kiến thức cho người lao động nhiều phương diện để nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động - Công tác tuyển dụng chưa hiệu Công ty không xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân từ đầu năm, phát sinh nhu cầu tuyển Các thi chưa có nhiều sáng tạo khó lượng hóa để đánh giá Hồ sơ hành tuyển dụng rườm rà, chưa cải tiến Sự ràng buộc người lao động tiền trách nhiệm, lý lịch… chưa thực linh hoạt tiến độ cung cấp nhân chưa kịp thời - Nhà nước chưa có giải pháp hiệu việc phân luồng học sinh sở học sinh phổ thông trung học sang trung học chuyên nghiệp học nghề vị trí làm việc thuận lợi cơng ty lớn, có nhiều ưu đãi nên có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc tuyển dụng nhân tài cho Công ty - Mức lương thưởng: đáp ứng yêu cầu chi tiêu người lao động chưa thực tạo động lực cho người lao động Mức lương chưa hấp dẫn chưa mang tính cạnh tranh - Người lao đơng thiếu kinh nghiệm thực tế yếu kỹ 43 43 chưa ý đầu tư thời gian công sức để học tập nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty giai đoạn Khi gặp khó khăn bế tắc họ bng xi thấy thân không đáp ứng nhu cầu cơng việc Còn nhà lãnh đạo họ đồng thời người có nhiều vốn góp, phải bỏ nhiều tiền bạc công sức nên họ muốn kiểm soát nhiều tốt 44 44 KẾT LUẬN Hoạt động quản trị nguồn nhân lực phần thiếu quản lý doanh nghiệp Nó đóng vai trò vơ quan trọng định hiệu công việc người lao động Đặc biệt giai đoạn này, yếu tố người ngày quan tâm đề cao việc phát triển trì doanh nghiệp Đối với công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát, vấn đề hoạt động quản trị nguồn nhân lực có ý nghĩa to lớn cần thiết Thơng qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty, kết hợp với thu thập, phân tích thơng tin ngồi thị trường lao động, hỗ trợ thiếu tài liệu tham khảo, em hoàn thành báo cáo thực tập Em cảm ơn 45 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Văn Cơng, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu phòng Tài – Kế tốn, phòng hành nhân Cơng ty cổ phần thiết bị Tân Phát Khái quát công ty cổ phần thiết bị Tân Phát-Tại liệu text-120doc org https://text.123doc.org/document/2345886-khat-quat-cong-ty-co-phanthiet-bi-tan-phat.htm Tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần cơng nghệ bách khoa hà nội http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-tao-dong-luc-cho-nguoi-laodong-trong-cong-ty-co-phan-cong-nghe-bach-khoa-ha-noi-54524/ Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cổ phần tập đồn tân phát https://www.slideshare.net/garmentspace/hon-thin-cng-tc-o-to-v-pht-trinngun-nhn-lc-ti-cng-ty-c-phn-tp-on-tn-pht 46 46 ... chung công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Chương 2: Hoạt động kinh doanh quản trị công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Chương 3: Đánh giá thực trạng công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 3 CHƯƠNG I :... CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TÂN PHÁT 2.1 Các nguồn lực kinh doanh công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 2.1.1 Nguồn nhân lực Cơ cấu lao động phân theo... kinh doanh 1.3 Các lĩnh vực , ngành nghề sản xuất kinh doanh sản phẩm công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát 1.3.1 Các lĩnh vực hoạt động công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát Lĩnh vực ô tô, xe máy Tân Phát