Hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty cổ phần nông dược việt nam

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC HÌNH, BẢNG .v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii LỜI CAM ĐOAN viii LỜI CẢM ƠN ix LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam 1.1.1.Thông tin chung công ty .2 1.1.2.Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy ,quản lý hoạt động công ty 1.2.1 Mơ hình tổ chức máy 1.2.2 Chức , nhiệm vụ phòng ban 1.3.Các lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty CHƯƠNG : HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 10 2.1 Các nguồn lực kinh doanh công ty cổ phần nông dược Việt Nam 10 2.1.1 Về nguồn nhân lực .10 Nguồn nhân lực công ty thể qua sơ đồ sau : 10 2.1.2 : Về nguồn lực tài 14 2.1.3 Về sở vật chất trang thiết bị 16 2.2 Hoạt động kinh doanh công ty cổ phần nông dược Việt Nam .16 2.2.1 Hoạt động sản xuất , thương mại dịch vụ , marketing , cung ứng , R & D 16 2.2.1.1 Hoạt động sản xuất .16 2.2.1.2.Hoạt động marketing 17 2.2.2.Thị trường hoạt động công ty cổ phần nông dược Việt Nam 19 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần nông dược Việt Nam 20 i 2.3 Hoạt động quản trị công ty cổ phần nông dược việt nam 23 2.3.1 : Hoạch định nguồn nhân lực công ty cổ phần nông dược Việt Nam 23 2.3.2 Tổ chức thực quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nông dược Việt Nam 25 a, Công tác tuyển dụng gồm trình tự sau 25 2.3.3 Kiếm tra đánh giá quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nông dược Việt Nam 35 CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 39 3.1 Những thành công công ty .39 3.1.1 Nguyên nhân thành công 39 3.1.2 Những vấn đề hạn chế công ty 39 3.1.3 Những hạn chế tồn 39 3.1.2 Nguyên nhân hạn chế 40 KẾT LUẬN .41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ Phần CN : Chí Nhánh VPĐD : Văn Phòng Đại Diện BVTV : Bảo Vệ Thực Vật BP : Bộ Phận Tài Chính HĐQT : Hội Đồng Quản Trị ĐHĐCĐ : Đại Hội Đồng Cổ Đông CBCNV : Cán Bộ Công Nhân Viên ĐT & PT : Đào Tạo Và Phát Triển iii DANH MỤC HÌNH, BẢNG Bảng 1.2.Bộ sản phẩm Công ty Hình 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty 12 Hình 2.3 Cơ cấu lao động theo khu vực địa lý .13 Hình 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 14 Bảng 2.5 Tình hình vốn cơng ty 15 Hình 2.8.Sơ đồ q trình Marketing Cơng ty 18 Hình 2.10.Biểu đồ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 22 Chỉ tiêu .23 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tạo nguồn nhân lực 11 Sơ đồ 2.7 Quy trình sản xuất thuốc bảo thực vật công ty 17 Bảng 2.9 Kết kinh doanh công ty qua năm 2014– 2015 – 2016 21 Bảng 2.11 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công ty 23 v DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.6 Biểu diễn tổng tài sản vốn cố địnhcủa công ty giai đoạn 2014-2016 15 vi LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể cá nhân giúp em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc Em xin trân trọng cảm ơn cô Nguyễn Thị Phương Lan trực tiếp hướng dẫn ,khắc phục điều chỉnh báo cáo tốt nghiệp em suốt thời gian thực báo cáo thực tập Chân thành cảm ơn anh chị phòng kinh doanh Công ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam nhiệt tình bảo cung cấp thơng tin tài liệu liên quan tới báo cáo em suốt thời gian qua Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn tới Ban lãnh đạo quý công ty tạo điều kiện tốt tinh thần vật chất giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Do có nhiều hạn chế mặt thời gian kiến thức nên báo em không tránh khỏi khuyết điểm mong nhận góp ý Giảng viên Cô Nguyễn Thị Phương Lan , thầy , khoa anh chị phòng kinh doanh Công ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam để báo cáo em đươc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! vii LỜI MỞ ĐẦU Cùng với thay đổi kinh tế giới , kinh tế nước ta có chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu ,bao cấp sang kinh tế thị trường ,với điều tiết vĩ mô nhà nước đồng thời mở rộng quan hệ giao lưu với nước khu vực giới Với ưu nhiều loại hình doanh nghiệp không ngừng mọc lên phát triển Nhưng doanh nghiệp muốn phát triển cách mạnh mẽ ,vững khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây hoạt động kinh doanh có vai trò quan trọng , xem xương sống kinh tế , góp phần đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế cách bền vững Thực tế chứng minh với nhà kinh doanh việc tìm hiểu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty môi trường kinh doanh vô quan trọng ,đặc biệt sinh viên chuẩn bị trường cần trang bị cho kiến thức thực tiễn Chính nhận thấy thuốc bảo vệ nơng nghiệp đóng vai trò quan trọng ngành nông nghiệp nên em chọn Công Ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam nơi thực tập Nội dung báo cáo em gồm phần : Chương : Giới thiệu chung Công Ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam Chương : Hoạt động kinh doanh quản trị công ty cổ phần Nông Dược Việt Nam Chương : Đánh giá thành công hạn chế công ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam 1.1.1 Thông tin chung công ty Tên công ty : Công ty Cổ phần Nông dược Việt Nam (Vietnam Agro-Pesticide Joint Stock Company) Tên viết tắt : VN –APC Ngày thành lập : 25/11/2003 Email : agropesticide@yahoo.com Mã số thuế : 0101431563 Trụ sở : Số 17 ngõ 71, Phố Đỗ Quang, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Số điện thoại : 04.35568690/91/92 Fax : 04.35568693 Chi nhánh miền Nam : Số nhà 17 Đường 26 Phường Tân Tạo , Bình Tân , Hồ Chí Minh Số điện thoại : 0835378849 VP Campuchia : Đường 302 Phường Boeung Keng Kang 1, Quận Chamkarmon , thủ đô PnomPenh vương quốc Campuchia Chi nhánh Tây Nguyên : Số nhà 176 Đường Đinh Tiên Hoàng , Thành Phố Buôn Mê Thuật Số điện thoại : 05003853366 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty cổ phần Nông Dược Việt Nam thành lập theo định số 0103003248 ngày 25/11/2003 với chức sản xuất kinh doanh thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật Khi thành lập, Công ty gồm 04 người với 02 thương hiệu làm việc văn phòng có diện tích 12 m2 Hiện nay, sau 15 năm hoạt động, Cơng ty có 70 nhân viên, 43 thương hiệu, Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh Lâm Đồng, Văn phòng đại diện Tây Ngun có kênh phân phối rộng khắp nước Với phương châm chất lượng hàng đầu, Công ty trọng việc giám sát từ khâu nhập nguyên liệu đến khâu sản xuất gia cơng đóng gói thành phẩm Các sản phẩm công ty dần chiếm tin tưởng khách hàng chất lượng tốt, giá cạnh tranh nhiều sách hỗ trợ, ưu đãi Đội ngũ nhân viên Cơng ty có trình độ chun mơn tốt, đầy lòng nhiệt tình có thái độ niềm nở cung cách phục vụ khách hàng “Khách hàng người định tương lai, tồn phát triển Công ty” Thấu hiểu điều này, tồn thể nhân viên cơng ty tâm niệm làm việc theo suy nghĩ: “ Hãy phục vụ khách hàng phục vụ cho thân chúng ta” 1.2 Cơ cấu tổ chức máy ,quản lý hoạt động công ty 1.2.1 Mơ hình tổ chức máy Căn vào nhiệm vụ chức ,đặc điểm trình kinh doanh , máy tổ chức công ty tổ chức theo chức phận  Cơ cấu sơ đồ tổ chức gian học tập Đặc biệt thời gian người lao động hưởng lương Tại công ty việc đánh giá kết ĐT&PT thực thường xuyên sau khoá học Thể quan tâm đến kêt đào tạo công ty song cách đánh giá kết doanh nghiệp đơn giản, chưa mang tính thực tế, nặng hình thức Đối với CBCNV học tập trường lớp quy sau khoá học họ phải gửi bảng điểm, kết đào tạo công ty Để công ty biết trình độ họ sau tham gia khố học Nhìn chung việc đánh chưa phản ánh hiệu kết trường lớp thực tế không phản ánh đựơc mức độ hiệu đào tạo - Sử dụng lao động sau đào tạo Đối với cán bộ, nhân viên: thực tế số cán bộ, nhân viên sau đào tạo phần lớn quay cơng việc trước họ làm Vì dựa vào đòi hỏi cơng việc cơng ty cử họ đào tạo để đáp ứng yêu cầu công việc họ đảm nhận Số cán đào tạo để đảm nhận trọng trách đào tạo để cân nhắc lên vị trí trưởng phòng hay phó phòng, hay để đảm nhận trọng trách, nhiệm vụ có tính chất phức tạp cơng việc Đối với cơng nhân kỹ thuật việc đào tạo để đáp ứng yêu cầu phục vụ kế hoạch sản xuất Đào tạo nâng cao để đáp ứng kỹ thuật phức tạp khâu trọng điểm sau đào tạo số cơng nhân kỹ thuật có đủ tiêu chuẩn đựơc bố trí cơng việc có tính kỹ thuật cao khâu trọng điểm công ty * Nhận xét : Cơng ty bố trí cân đối lượng lao động phù hợp, có trình độ chun mơn cao Đồng thời tăng cường cử đồng chí có lực đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, để đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ kinh tế thị trường, biết sử dụng vận hành phương tiện máy móc tiên tiến đại d, Chế độ làm việc nghỉ ngơi 30 Tình hình sử dụng nhân mặt thời gian: cán công nhân viên làm việc theo hành Thời gian làm việc theo điều 68 Bộ luật lao động quy định: Không 8h ngày Cán cơng nhân viên u cầu làm thêm không vượt qua 4h/ ngày 200h/năm Cán công nhân viên nghỉ ngơi tiếng rưỡi (từ 12h - 13h30) Mỗi tuần sau ngày làm việc Cán công nhân viên nghỉ ngày, nghỉ ngày lễ hưởng nguyên lương theo quy định Nhà nước Do yêu cầu nhiệm vụ Cán công nhân viên phải làm việc ngày nghỉ, ngày lễ tốn chế độ làm thêm theo quy định Bộ luật lao động Đối với chế độ nghỉ phép hàng năm: cán cơng nhân viên có thời gian làm việc đủ 12 tháng (kể thời gian học tập, họp, tham quan, nghỉ hè công ty tổ chức, coi làm việc) nghỉ hàng năm hưởng nguyên cấp bậc theo quy định Nhà nước * Mức nghỉ hàng năm sau: 12 ngày người làm việc bình thường Số ngày nghỉ hàng năm tăng thêm theo thâm niên công tác Nếu cán công nhân viên làm việc chưa đủ 12 tháng ngày nghỉ hàng năm tính tương ứng với số tháng làm việc năm Nghỉ việc riêng, nghỉ không ăn lương: Cán công nhân viên nghỉ việc riêng, hưởng nguyên lương số ngày sau: Kêt hôn nghỉ ngày Bố, mẹ chết Vợ chồng chết, chết nghỉ ngày Trước nghỉ Cán công nhân viên phải làm đơn báo cáo với lãnh đạo phê duyệt ký định cho nghỉ 31 Ngoài trường hợp khác cần nghỉ khơng lương phải làm đơn gửi phòng tổ chức hành Trưởng phòng xem xét thấy khơng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh ký định cho nghỉ Đối với trường hợp nghỉ làm việc để giải việc riêng, cán công nhân viên phải cho phép lãnh đạo phòng, phải đảm bảo hồn thành cơng việc theo tiến độ, không ảnh hưởng đến công việc chung phòng Thời gian nghỉ giải việc riêng vượt tiếng/ngày coi nghỉ ngày khơng chấm cơng ngày e , Chế độ lương thưởng Mức lương bình quân Tiền lương: quy chế trả lương cơng ty in có thoả thuận cơng đồn cơng ty phổ biến đến người lao động Tiền lương cán công nhân viên trả theo quy chế Bộ Giao thông Vận tải Theo điều 19: tiền lương người lao động trả theo suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu cơng việc, khơng phân phối bình qn Đối với người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, giỏi, giữ vai trò đóng góp quan trọng cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị mức tiền lương trả cân mức lương lao động địa bàn không tạo chệnh lệch thu nhập bất hợp lý cho người lao động không hứng thú làm việc, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất cơng ty Ngồi khoản phải trả cho người lao động theo định luật tiền lương , bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , 2013 Cơng ty trích phụ cấp để trả cho cán , công nhân viên Phụ Câp độc hại , làm tăng thu nhập cho người lao động Tổng thu nhập bình quân tới thời điểm 2016 4.566.635đ người/tháng có xu hướng tăng qua năm Mức lương trung bình qua năm STT Năm Mức quân lương 2014 3.609.989 2015 3.970.987 bình 32 2016 4.566.635 (Nguồn : Báo cáo Phòng nhân Tiền Lương 2016) 33 * Hình thức trả lương Công ty : Dựa vào quỹ tiền lương ,cơng ty tiến hành áp dụng hình thức trả lương cho cán cơng nhân viên Có hình thức là: trả lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian Bộ phận quản lý khoán cho tổ lao động, tổ trưởng tổ tiến hành chấm công cho công nhân tổ Căn vào số ngày cơng trình độ kỹ thuật người lao động tổ trưởng có kế hoạch trả lương phù hợp sở quỹ tiền lương từ hợp đồng khoán Hàng tháng kế toán đội tổng hợp lao động tổ lập bảng kê toán tiền lương Tiến hành trả lương cho Hàng tháng kế toán đội tổng hợp lao động tổ lập bảng kê toán tiền lương Tiến hành trả lương cho cán công nhân viên tháng kỳ: kỳ tạm ứng 70% tiền lương cấp bậc vào ngày 13 hàng tháng, kỳ trả số tiền cấp bậc lại tiền bổ sung vào ngày 30 cuối tháng Từ năm 2003 đến nay, cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm phận quản lý khối công nhân sản xuất, Ngày lễ, tết, phép áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, trả lương tình theo đơn giá ngày cơng - Hình thức trả lương theo thời gian: tiền lương trả cho công nhân vào ngày công thực tế, mức lương bản, hệ số lương Trong đó, hệ số lương tương lao động phụ thuộc vào ngày công thực tế, mức lương bản, hệ số lương Trong đó, hệ số lương tương lao động phụ thuộc vào trình độ tay nghề thâm niên theo thời gian tính theo cơng thức: TLTH =Hệ số lương x Đơn giá ngày công x Số ngày làm việc tháng Việc toán tiền lương trả theo thời gian đến lao động thông qua bảng chấm cơng - Hình thức trả lương theo sản phẩm: đối tượng áp dụng trả lương theo sản phẩm cán công nhân viên lại áp dụng theo chế độ lương sản phẩm khác 34 Để xây dựng quỹ lương khối quản lý gián tiếp, trực tiếp, hàng tháng công ty tiến hành nghiệm thu sản lượng Dựa vào quỹ tiền lương để trả lương cho cán nhân viên phòng ban Thơng qua sản lượng nghiệm thu tháng ta có quỹ tiền lương hàng tháng sau: F=Qx ĐG xh1 x h2 x (1- 0,95) Trong đó: + ĐG: đơn giá tiền lương tối thiểu cho ngày công + F: quỹ tiền lương hưởng tháng + Q: sản lượng + Hh1: tỷ lệ lao động gián tiếp (trực tiếp) công ty + Hh2: tỷ lệ lao động gián tiếp (trực tiếp)thuộc phòng ban + (1-0,95) = 0,05: trích quỹ lương dự phòng  Phạt Cơng ty có quy định mức độ phạt tùy vào mức độ vi phạm , mức kỉ luật từ nhẹ tới nặng f, Chế độ đãi ngộ Đãi ngộ phi tài Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán cơng nhân viên công tác Công ty việc làm thiếu chế độ đãi ngộ lao động mà ban lãnh đạo công ty trọng tới Công ty tạo môi trường làm việc tốt cho cán công nhân viên Công ty Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cán cơng nhân viên cơng ty Có q tặng vào dịp lễ tết, kỷ niệm hàng năm Hàng năm Công ty tổ chức tham quan, nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán công nhân viên, điểm tham quan, nghỉ mát, du lịch nước 35 Cơng ty có quỹ trợ cấp cho cán công nhân viên ốm đau Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm tới đời sống tinh thần cán công nhân viên Khen thưởng, tun dương, khuyến khích cán cơng nhân viên tham gia cơng tác Đồn, Đảng Với sách tuyển dụng đạo tạo , chách sách lương , thưởng , trình độ nhân viên Cơng ty ngày nâng cao Công ty ngày nhận trung thành tích cực tòan thể nhân viên 2.3.3 Kiếm tra đánh giá quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nông dược Việt Nam Trong năm qua công ty thực quan tâm đến yếu tố người Nhờ quan tâm hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty ngày nâng cao Cụ thể đạt kết sau: Đánh giá thực công việc tiến hành hàng năm tạo sở thuận lợi cho việc định xét thưởng, nâng lương, nâng bậc công nhân hay kỷ luật lao động công ty Công tác tuyển dụng năm qua quan tâm thực góp phần tích cực tạo nên đội ngũ lao động có chất lượng có lực tinh thần làm việc cao Hoạt động tuyển dụng tiến hành ngày kỹ lưỡng nguồn lao động tuyển dụng có chất lượng ngày cao Lực lượng lao động tuyển dụng có đóng góp đáng kể cho việc đáp ứng yêu cầu nguồn lực lao động cho sản xuất kinh doanh công ty Về sử dụng lao động quy mô, cấu lao động công ty điều chỉnh, bố trí theo hướng ngày hợp lý với yêu cầu sản xuất kinh doanh Về công tác ĐT&PT nguồn nhân lực lao động năm qua cơng ty quan tâm thực Đã có kế hoạch chi tiết 36 cụ thể để thực chương trình Cơng tác có đóng góp đáng kể cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Công tác trả lương thưởng ngày cơng ty hồn thiện theo hướng nâng cao đời sống cho người lao động, giúp họ ổn định sống từ người lao động n tâm cơng tác lâu dài cơng ty Những hạn chế Mặc dù công tác quản trị nhân lực năm qua đựơc công ty ngày quan tâm thực tế đạt kết khả quan bên cạnh q trình quản trị nhân lực cơng ty tồn số hạn chế sau: Công tác đánh giá thực cơng việc mang tính hình thức Kết đánh giá nhiều chưa với thực tê Do vơ tình kìm hãm động lực làm việc người lao động Làm cho người lao động không phát huy hết khả năng, lực Cơng tác tuyển dụng lao động chưa bám sát với yêu cầu bổ sung nguồn nhân lực cho sản xuất kinh doanh Do hiệu mang lại từ tuyển dụng chưa cao Nguồn lao động đựơc tuyển dụng vào cơng ty có chất lượng chưa đồng năm kỳ tuyển dụng gây khó khăn cho đào tạo sau Cơng tác khuyến khích tạo động lực cho người lao động chưa quan tâm mức Đặc biệt việc động viên, tạo động lực tinh thần cho người lao động, chưa thực phát huy hết khả năng, lực người lao động dẫn đến tình trạng số lao động bỏ làm công ty Nguyên nhân Bước vào thời kỳ đổi mới, kinh tế xã hội ngày phát triển, thu nhập người dân ngày tăng lên đáng kể Cùng với chủ trương, sách Nhà nước, nhu cầu đầu tư thương mại quảng cáo phát triển khơng ngừng tăng lên Hồn cảnh tạo thuận lợi cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thị trường mở rộng, khách hàng gia tăng, hàng năm công ty thu nguồn lợi nhuận 37 tăng đáng kể, nhờ cơng ty có điều kiện chăm lo cho công tác quản trị nhân sự, đảm bảo công việc đời sống cho cán công nhân viên Cơng ty ln xây dựng hồn thiện chiến lựơc phát trỉên bám sát vào yếu tố - Chủ trương, đường lối Đảng, Nhà nước, đặc biệt đường lối phát triển kinh tế - Phân tích đánh giá sát thực nhu cầu tương lai thị trường - Môi trường bên thân doanh nghiệp Phân tích đánh giá khả thân đoanh nghiệp thách thức từ đối thủ cạnh tranh công ty Do kế hoạch, chiến lược thực theo hướng Rất linh hoạt việc chọn lựa lĩnh vực hợp đồng làm ăn Xây dựng Đảng vững mạnh hạt nhân đồn kết tập thể cơng ty Cơng ty xác định người mà trước hết đội ngũ cán có lực, vững vàng vê phẩm chất trị, có tư cách đạo đức lối sống lành mạnh tài sản quý giá nguồn lực quan trọng công ty Sự gương mẫu đội ngũ cán mà trước hết cán lãnh đạo nhân tố đồn kết, tính thống kỷ cương cơng ty Trình độ đội ngũ lao động quản trị công ty nhiều năm qua quan tâm phát triển Cùng với kinh nghiệm nhiều năm cơng tác họ có nhiều đóng góp đáng kể cho cơng ty Nhưng điều kiện kinh tế thị trường biến động ngày tỏ chưa tương xứng với u cầu nhiệm vụ Tư đội ngũ lao động mang tính trì trệ thời kỳ bao cấp Do hạn chế quản lý khó tránh khỏi Nhận xét: Nhìn chung cơng tác quản trị nhân lực công ty CP Nông Dược Việt Nam thực chun mơn hóa, cơng ty có 38 thỏa ước lao động tập thể với người lao động, sách, chế độ với người lao động công ty quan tâm, điều nâng cao chất lượng làm việc người lao động mà góp phần cải thiện, nâng cao suất lao động, thúc đẩy công việc sản xuất kinh doanh cơng ty phát triển hơn, tạo gắn bó lâu dài người lao động với công ty Quy trình tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực cơng ty trọng thực khoa học Việc quản lý hồ sơ người lao động thực phần mềm máy tính thể tính chuyên nghiệp công ty công tác quản trị Tuy nhiên xã hội vận động phát triển, bối cảnh hội nhập kinh tế tồn cầu cơng tác quản trị nhân lực đòi hỏi phải ln đổi hồn thiện Cơng ty CP Nơng Dược Việt Nam tồn đọng số vấn đề cần phải khắc phục như: công tác đào tạo ít, số vị trí bố trí cơng việc chưa thực hợp lý, hình thức thưởng chưa quan tâm, cơng tác trì giữ chân nhân viên giỏi chưa tốt công ty cần quan tâm nhiều đến vấn đề 39 CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 3.1 Những thành cơng cơng ty Nhìn vào kết kinh doanh cơng ty CP Nơng dược Việt Nam nói doanh thu Cơng ty có tăng trưởng tốt, bền vững chứng tỏ Công ty không ngừng nỗ lực tìm kiếm khách hàng, đàm phán, mử rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm mục đích tăng doanh thu, đồng thời thể chất lượng sản phẩm Công ty ngày nâng cao tạo dựng uy tín thị trường Một lý khiến doanh thu Công ty tăng trưởng ổn định Công ty trọng việc nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng, nhu cầu thị trường để đưa sản phẩm có chất lượng cao đảm bảo an tồn với môi trường Không ngừng cải tiến mẫu mã, quy cách đóng chai, gói cho đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Nhìn chung cấu lợi nhuận Cơng ty có biến động khơng đáng kể với xu hướng tăng dần dấu hiệu tốt để, mở rộng thị trường, cung cấp hàng hóa, phát triển sản xuất kinh doanh 3.1.1 Nguyên nhân thành cơng Cơng ty CP Nơng Dược có bề dày 14 năm kinh nghiệm kinh doanh lĩnh vực sản xuất thuốc bảo vệ thực vật Đội ngũ nhân viên trẻ, động, không ngừng đào tạo chuyên môn, điều hành cán lãnh đạo có kinh nghiệm nhiều năm Cơng ty hoạt động chuyên nghiệp dựa vào hệ thống quy trình thao tác chuẩn để quản lý Ban lãnh đạo công ty tạo điều kiện thuận lợi cho đôi ngũ nhân viên thực nhanh chóng thủ tục hành liên quan đến hợp đồng ngoại thương với đối tác nước ngồi 3.1.2 Những vấn đề hạn chế cơng ty 3.1.3 Những hạn chế tồn Trong bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm, cạnh tranh nước toàn cầu tiếp tục gay gắt, số thị trường xuất – nhập tiếp tục bị 40 ảnh hưởng yếu tố địa trị, để nâng cao lực cạnh tranh, chuyên gia khuyến cáo: DN cần chủ động mở rộng quy mơ đủ lớn, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, từ tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, xuất trở thành nhà thầu phụ cho DN FDI, DN lớn DN phải đa dạng hóa nguồn lực, lựa chọn phương thức huy động vốn, công nghệ, kỹ kinh doanh từ nhiều nguồn khác DN cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trọng khâu thiết kế sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường; tăng cường liên kết kinh doanh thông qua hiệp hội để chia sẻ thông tin Trong lĩnh vực nông nghiệp, DN phải chủ động xây dựng mơ hình liên kết, xây dựng mối quan hệ hợp tác hài hòa với tác nhân chuỗi cung ứng, đồng thời thúc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh 3.1.2 Nguyên nhân hạn chế Phòng kinh doanh chưa đầy đủ nhân sự, nhân viên phòng kinh doanh chưa thực có người am hiểu chuyên sâu có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực kinh doanh Công ty chưa tập trung nhân lực vào mảng Marketing 41 KẾT LUẬN Trên sở nhận thức thuận lợi khó khăn nêu trên, Cơng ty đề phương hướng phát triển cụ thể năm tới sau: Đảm bảo cung ứng thuốc có chất lượng, giá phù hợp, cấu chủng loại thuốc phù hợp với nhu cầu thị trường Củng cố thị trường truyền thống (ở miền Bắc miền Nam ), vươn tới chiếm lĩnh thị trường miền miền Trung, bước đầu xuất sản phẩm thị trường nước ngoài, trước hết thị trường khu vực ASEAN Phát triển khơng ngừng hồn thiện mạng lưới phân phối thuốc Bảo đảmchất lượng thuốc sản xuất, dự trữ lưu thông cách tốt để đảm bảo việc sử dụng thuốc hợp lý, an tồn có hiệu Quan tâm đến công tácđào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Tiếp tục phát triển sản phẩm truyền thống Công ty tập trung vào mặt hàng thiết yếu như: Sử dụng hiệu vốn đầu tư, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tăng nhanh vòng quay vốn Tiếp tục đầu tư, nghiên cứu áp dụng biện pháp kinh doanh khoa học hợp lý, khuyến khích người lao động Công ty phát huy sáng kiến, cải thiện lực Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để tăng sản lượng tiêu thụ, sở đưa giá trị doanh thu, lợi nhuận tăng lên nhằm tăng tích luỹ cho Công ty nâng cao đời sống người lao động Làm tốt công tác thị trường đảm bảo hàng nhập vào đến đâu tiêu thụ hết đến đó, tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo, áp dụng chế giá bán linh hoạt, làm tốt công tác dự báo thị trường sở lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn cách khoa học Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm Công ty Cp Nông Dược Việt Nam Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh nào, vấn đề tìm kiếm thị trường, bạn hàng lngiữ vai trò quan trọng hàng đầu Để xâm nhập chiếm lĩnh thị trường trước hết Công ty phải điều tra nghiên cứu thị trường Trên sở thu nhận thơng tin đó, Cơng ty xem xét khả để định nên hay không nên tiến hành tổ chức kinh doanh sản phẩm xâm nhập vào thị trường Việc nghiên cứu thị trường cómột vai trò quan trọng vậy, nhiên thời gian qua Công ty chưa làm tốt công tác Nguyên nhân phòng thị trường Cơng ty chưa làm hết chức mình, đơn làm công tác xuất-bán hàng đội ngũ cán 42 làm cơng tác nghiên cứu thị trường thiếu kiến thức chuyên môn, thiếu kinh nghiệm Để khắc phục tình trạng giúp Cơng ty chủ động hoạt động sản xuất, kinh doanh mình, em có mộtsố ý kiến sau: Cần xác định rõ nhiệm vụ phòng thị trường? Thời điểm khách hàng mua hàng, số lượng mua, qui cách chủng loại sản phẩm ? Giá bán cho loại qui cách sản phẩm ? Phương thức giao hàng toán phù hợp ? Các yêu cầu có liên quan đến khách hàng ? Xây dựng hoàn thiện chiến lược thị trường Quan điểm chiến lược kinh doanh Công ty giữ vững thị trường mục tiêu sản phẩm truyền thống, dùng doanh thu thị trường để tài trợ cho việc nghiên cứu sản phẩm mới, dùng sản phẩm để mở rộng thị trường Quan điểm xem phù hợp điều kiện Công ty, nhiên cần nâng lên thành chiến lược thị trường hồn chỉnh có khai thác hết tính ưu việt Phát triển hệ thống mạng lưới phân phối Hiện để phát triển hệ thống mạng lưới phân phối, hỗ trợ cho điểm bán bảng hiệu, tủ bày thuốc có tên, hẳn so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh, đặc biệt so với Bởi sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp thu hồi vốn để thực trình kinh doanh, tái đầu tư mở rộng thực mục tiêu Nói cách khác, tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh lại yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp.Trong thời gian qua, Công ty không ngừng lớn mạnh khẳng định vị trí thị trường nơng dược Việt Nam Sản phẩm Công ty người tiêu dùng tín nhiệm, kết sản xuất kinh doanh tương đối tốt, doanh thu năm sau cao năm trước,đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện Có kết phần Công ty biết tổ chức tốt hoạt động kinh doanh 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo cáo kết kinh doanh phòng kinh doanh cơng ty Phòng hành chính- kế tốn cơng ty cổ phần nông dược Việt Nam Báo cáo BP Nhân Sự – Tiền Lương năm 2016 công ty Cổ phần Nông Dược Việt Nam Đề cương thực tập cuối khóa trường Đại học lao động- xã hội năm 2018 Hướng dẫn thực tập cuối khóa D10 khoa quản trị kinh doanh PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ThS Nguyễn Văn Điểm, 2012, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại hock kinh tế quốc dân 6.PGS.TS Trương Đình Chiến, 2012, Giáo trình quản trị marketing, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Website :nongduocvietnam.com.vn 44 ... (Nguồn : Báo cáo Bp .Kinh doanh năm 2016) CHƯƠNG : HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 2.1 Các nguồn lực kinh doanh công ty cổ phần nông dược Việt Nam 2.1.1 Về... kinh doanh quản trị công ty cổ phần Nông Dược Việt Nam Chương : Đánh giá thành công hạn chế công ty Cổ Phần Nông Dược Việt Nam CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 1.1...2.3 Hoạt động quản trị công ty cổ phần nông dược việt nam 23 2.3.1 : Hoạch định nguồn nhân lực công ty cổ phần nông dược Việt Nam 23 2.3.2 Tổ chức thực quản trị nguồn nhân lực công