Hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty cổ phần nông dược việt nam

Do có nhiều hạn chế về mặt thời gian và kiến thức nên bài báo của em không tránh khỏi những khuyết điểm rất mong nhận được sự góp ý củaGiảng viên Cô Nguyễn Thị Phương Lan , các thầy , cá

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv

DANH MỤC HÌNH, BẢNG v

DANH MỤC SƠ ĐỒ vi

DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii

LỜI CAM ĐOAN viii

LỜI CẢM ƠN ix

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam 2

1.1.1.Thông tin chung về công ty 2

1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy ,quản lý hoạt động của công ty 3

1.2.1 Mô hình tổ chức bộ máy 3

1.2.2 Chức năng , nhiệm vụ của các phòng ban 5

1.3.Các lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty 7

CHƯƠNG 2 : HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 10

2.1 Các nguồn lực kinh doanh của công ty cổ phần nông dược Việt Nam 10

2.1.1 Về nguồn nhân lực 10

Nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau : 10

2.1.2 : Về nguồn lực tài chính 14

2.1.3 Về cơ sở vật chất và trang thiết bị 16

2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần nông dược Việt Nam .16 2.2.1 Hoạt động sản xuất , thương mại dịch vụ , marketing , cung ứng , R & D 16

2.2.1.1 Hoạt động sản xuất 16

2.2.1.2.Hoạt động marketing 17

2.2.2.Thị trường hoạt động của công ty cổ phần nông dược Việt Nam 19

2.2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần nông dược Việt Nam 20

2.3 Hoạt động quản trị tại công ty cổ phần nông dược việt nam 23

2.3.1 : Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nông dược Việt Nam 23

2.3.2 Tổ chức thực hiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nông dược Việt Nam 25

a, Công tác tuyển dụng gồm những trình tự sau 25

2.3.3 Kiếm tra đánh giá quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nông dược Việt Nam 35

CHƯƠNG 3 : ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM 39

3.1 Những thành công của công ty 39

3.1.1 Nguyên nhân của những thành công 39

3.1.2 Những vấn đề còn hạn chế của công ty 39

3.1.3 Những hạn chế còn tồn tại 39

3.1.2 Nguyên nhân của những hạn chế 40

KẾT LUẬN 41

TÀI LIỆU THAM KHẢO 43

ĐHĐCĐ : Đại Hội Đồng Cổ Đông

CBCNV : Cán Bộ Công Nhân Viên

ĐT & PT : Đào Tạo Và Phát Triển

DANH MỤC HÌNH, BẢNG

Bảng 1.2.Bộ sản phẩm của Công ty 8

Hình 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty 12

Hình 2.3 Cơ cấu lao động theo khu vực địa lý 13

Hình 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 14

Bảng 2.5 Tình hình vốn của công ty 15

Hình 2.8.Sơ đồ quá trình Marketing của Công ty 18

Hình 2.10.Biểu đồ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 22

Chỉ tiêu 23

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 4

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tạo nguồn nhân lực 11

Sơ đồ 2.7 Quy trình sản xuất thuốc bảo về thực vật của công ty 17 Bảng 2.9 Kết quả kinh doanh của công ty qua các năm 2014– 2015 – 2016 21 Bảng 2.11 Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty 23

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2.6 Biểu diễn tổng tài sản và vốn cố địnhcủa công ty giai đoạn 2014-2016 15

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại công ty Cổ PhầnNông Dược Việt Nam em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm giúp đỡ củanhiều tập thể và cá nhân đã giúp em hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp

Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc

Em xin trân trọng cảm ơn cô Nguyễn Thị Phương Lan đã trực tiếphướng dẫn ,khắc phục và điều chỉnh bài báo cáo tốt nghiệp của em trongsuốt thời gian thực hiện báo cáo thực tập

Chân thành cảm ơn các anh chị phòng kinh doanh của Công ty CổPhần Nông Dược Việt Nam đã nhiệt tình chỉ bảo và cung cấp các thông tintài liệu liên quan tới bài báo cáo của em trong suốt thời gian qua

Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn tới Ban lãnh đạo của quý công

ty đã tạo điều kiện tốt nhất về tinh thần cũng như vật chất giúp em hoànthành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình

Do có nhiều hạn chế về mặt thời gian và kiến thức nên bài báo của

em không tránh khỏi những khuyết điểm rất mong nhận được sự góp ý củaGiảng viên Cô Nguyễn Thị Phương Lan , các thầy , các cô trong khoa cùngcác anh chị phòng kinh doanh của Công ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam

để bài báo cáo của em đươc hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự thay đổi của nền kinh tế thế giới , nền kinh tế nước tađang có sự chuyển mình từ nền kinh tế tập trung quan liêu ,bao cấp sangnền kinh tế thị trường ,với sự điều tiết vĩ mô của nhà nước đồng thời là sự

mở rộng quan hệ giao lưu với các nước trong khu vực và trên thế giới Vớinhững ưu thế đó rất nhiều loại hình doanh nghiệp đã không ngừng mọc lên

và phát triển Nhưng các doanh nghiệp này muốn phát triển một cách mạnh

mẽ ,vững chắc thì không thể thiếu được các hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Đây là các hoạt động kinh doanh có vai trò hết sức quantrọng , được xem là xương sống của nền kinh tế , góp phần đẩy mạnh tăngtrưởng nền kinh tế một cách bền vững

Thực tế đã chứng minh rằng với bất kì nhà kinh doanh nào thì việctìm hiểu mọi mặt của các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trongmôi trường kinh doanh là vô cùng quan trọng ,đặc biệt đối với sinh viênchuẩn bị ra trường đang cần trang bị cho mình những kiến thức thực tiễn

Chính vì vậy nhận thấy thuốc bảo vệ nông nghiệp đóng một vai tròquan trọng trong ngành nông nghiệp nên em đã chọn Công Ty Cổ PhầnNông Dược Việt Nam là nơi thực tập Nội dung báo cáo của em gồm 3phần :

Chương 1 : Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Nông Dược Việt

Nam

Chương 2 : Hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty cổ

phần Nông Dược Việt Nam

Chương 3 : Đánh giá thành công và hạn chế của công ty Cổ Phần

Nông Dược Việt Nam

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

NÔNG DƯỢC VIỆT NAM

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nông dược Việt Nam

1.1.1 Thông tin chung về công ty

Tên công ty : Công ty Cổ phần Nông dược Việt Nam (VietnamAgro-Pesticide Joint Stock Company)

Tên viết tắt : VN –APC

1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần Nông Dược Việt Nam được thành lập theo quyết định

số 0103003248 ngày 25/11/2003 với chức năng sản xuất kinh doanh thuốctrừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật

Khi thành lập, Công ty chỉ gồm 04 người với 02 thương hiệu và làmviệc trong một văn phòng có diện tích 12 m2

Hiện nay, sau 15 năm hoạt động, Công ty đã có 70 nhân viên, 43thương hiệu, một Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, một Chi nhánh tạiLâm Đồng, một Văn phòng đại diện tại Tây Nguyên và có các kênh phânphối rộng khắp cả nước

Với phương châm chất lượng là hàng đầu, Công ty luôn chú trọng việcgiám sát từ khâu nhập nguyên liệu đến khâu sản xuất gia công đóng góithành phẩm Các sản phẩm của công ty đang dần chiếm được sự tin tưởngcủa khách hàng bởi chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh cùng nhiều chính sách

hỗ trợ, ưu đãi Đội ngũ nhân viên của Công ty có trình độ chuyên môn tốt,đầy lòng nhiệt tình và có thái độ niềm nở trong cung cách phục vụ kháchhàng “Khách hàng mới là người quyết định tương lai, sự tồn tại và pháttriển của Công ty” Thấu hiểu điều này, toàn thể nhân viên trong công tyđều luôn tâm niệm và làm việc theo suy nghĩ: “ Hãy phục vụ khách hàngnhư phục vụ cho chính bản thân chúng ta”

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy ,quản lý hoạt động của công ty

1.2.1 Mô hình tổ chức bộ máy

Căn cứ vào nhiệm vụ chức năng ,đặc điểm của quá trình kinh doanh ,

bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo chức năng của từng bộ phận

 Cơ cấu và sơ đồ tổ chức

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

( Nguồn :Báo cáo BP Hành Chính – Nhân Sự)

VPĐD CAMPUCHI A

P.QUẢNG

BÁ

CN HỒ CHÍ MINH

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BP.KINH

P.TIẾP THỊ

P.BÁN HÀNG

P.KẾ HOẠCH VẬT TƯ

P.KỸ THUẬT

VPĐD TÂY NGUYÊN

1.2.2 Chức năng , nhiệm vụ của các phòng ban

 Đại hội đồng Cổ đông

Đại hội đồng Cổ đông( ĐHĐCĐ) : Có thẩm quyền cao nhất quyếtđịnh mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và điều lệCông ty

ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ chương chính sách đầu tư dài hạntrong việc phát triển Công ty, quyết định vốn, bầu ra cơ quan quản lý điềuhành sản xuất và kinh doanh của Công ty

 Hội đồng quản trị( HĐQT)

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhândanh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục điachs và quyềnlợi Công ty, ngoại trừ các vấn đề liên quan đến quyền hạn của ĐHĐCĐquyết định, Hội đồng quản trị gồm( 07) thành viên Mỗi thành viên Hộiđồng quản trị có nhiệm kỳ tối đa là 3 năm và có thể bầu lại tại cuộchọpĐHĐCĐ tiếp theo Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển đểthực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chínhsách ra quyết định hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sảnxuất kinh doanh của Công ty

 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát : Có nhiệm vụ tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý,hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi hép sổsách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp phápcủa các Cổ đông Ban kiểm soát gồm 3 thành viên có nhiệm kỳ là 3 năm doHĐCĐ bầu ra

 Tổng Giám đốc

Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm Tổng Giám đốc.Tổng Giám đốc điều hành các hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệmtrước Hội đồng quản trị về các nhiệm vụ quyền hạn được giao phó Quyếtđịnh tát cả các hoạt động hàng ngày của Công ty

 Phó Tổng Giám đốc

Phó Tổng Giám đốc giúp Tổng Giám đốc tổ chức quản lý, điều hànhmọi hoạt động của Công ty.

 Bộ phận Nhân sự - Hành chính

Điều hành và quản lý các hoạt động Nhân sự và Hành chính củacông ty.Thiết lập và đề ra các kế hoạch và chiến lược để phát triển nguồnNhân lực.Hỗ trợ các chi nhánh về các vấn đề Nhân sự, hành chính mộtcaachs tốt nhất.Xây dựng nội quy, quy chế, chính sách về Nhân sự và hànhchính cho toàn Công ty;

Tổ chức thực hiện và giám sát việc thực hiện các quy chế chính sách

về Hành chính, Nhân sự phù hợp với thực tế của Công ty với chế độ hiệnhành cua Nhà nước;

Tiếp nhận và luân chuyển các thông tin, ban hành các văn bản đốinội, đối ngoại, các thông báo hội nghị của Lãnh đạo Công ty

Thực hiện các nhiệm vụ lễ tân, tổ chức phục vụ hội nghị, hội họp,tiếp khách của Công ty

Quản lý văn phòng, nhà làm việc, cơ sở hạ tầng, trang ttheets bị vănphòng, các phương tiện phuc vụ cho sản xuất kinh doanh

 Bộ phận tài chính kế toán

Quản lý, điều hành các hoạt động tài chính kế toán

Tư vấn cho Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược vềtài chính Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và cế độ kếtoán.Lập dự án ngân sách, phân bổ và kiểm soát ngân sách cho toàn bộ hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty.Dự báo các số liệu tài chính Phântích thông tin, số liệu tài chính kế toán.Quản lý vốn nhằm đảm bảo cho hoạtđộng sản xuất kinh danh và việc đầu tư của Công ty có hiệu quả;Xây dựngcác quy chế, quy định về lĩnh vực hoạt đọng tài chính kế toán và xây dựng

kế hoạch tài chính của Công ty

 Bộ phận kinh doanh

Hoạch định triển khai, kiểm tra và phân tích các kế hoạch sản xuất,

kế hoạch vật tư.Quản lý giám sát các hoạt động kinh doanh.Lập kế hoạchsản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch dài hạn và chiến lược phát triển

Công ty.Thu thập các thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của Công

ty để tổng hợp, phân tích, đánh giá để điều chỉnh, bổ xung các kế hoạch đãđược phê duyệt

Lập kế hoạch thực hiện các dự án đã được phê duyệt

Lập kế hoạch thu hồi công nợ

 Phòng kế hoạch và Vật tư: có nhiệm vụ lập kế hoạch toàn Công

ty tìm hiểu nhu cầu thị trường, tổ chức khai thác nguồn hàng, thực hiện cácnhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu Đều hành, quản lý hoạt động của cácchi nhánh, các phân xưởng Lên kế hoạch thu mua vật tư

 Bộ phận tiếp thị

Xây dựng kế hoạch phát triển và hoàn thiện hệ thống bán hàng.Xâydựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.Xây dựng hệ thống kênh phân phối.Thựchiện các chương trình hội thảo, quảng bá, tiếp thị các sản phẩm của Công ty

và chăm sóc khách hàng

 Chi nhánh : là đơn vị phụ thuộc của Công ty có nhiệm vụ thực

hiện một phần hoặc toàn bộ chức năng của Công ty, kể cả chức năng đạidiện theo uỷ quyền, ngành nghề kinh doanh của chi nhánh phải phù hợp vớingành nghề kinh doanh của Công ty Công ty có quyền tự chủ trong kinhdoanh theo kế hoạch và chịu trách nhiệm về các khoản nợ, các khoản đãcam kết trong phạm vi số vốn của Công ty Trong lĩnh vực đầu tư pháttriển Công ty được thực hiên khi mà các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt,Công ty được chủ động mua sắm tài sản cố định nhằm nâng cao và pháttriển kinh doanh của Công ty Trong lĩnh vực kinh doanh Công ty được chủđộng xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình trên cơ sở phù hợp với quyđịnh của nhà nước Trong lĩnh vực tài chính và hoạch toán Công ty được tựchủ quản lý và hoạch toán theo sự thống nhất của Bộ tài chính Trong lĩnhvực tổ chức cán bộ, lao động việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều hành khenthưởng và kỷ luật cán bộ, công nhân viên theo quy định của nội quy laođộng và theo quy định của pháp luật

1.3.Các lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

Ngành nghề kinh doanh: nhập khẩu, sản xuất, gia công kinh doanh

thuốc BVTV các chế phẩm sinh học và hóa chất các loại Nhập khẩu kinhdoanh phân bón, máy móc thiết bị, dụng cụ phục vụ sản xuất nông nghiệp

Công ty CP Nông Dược Việt Nam có trên 30 sản phẩm thương mạihóa được Bộ NN&PTNT cấp giấy chứng nhận được phép lưu hành tại ViệtNam

Bảng 1.2.Bộ sản phẩm của Công ty SẢN PHẨM CÔNG TY

Thuốc trừ cỏ

Thuốc diệt chuột

Thuốc kích thích sinh trưởng

Thuốc trừ ốc

Thuốc trừ bệnh

3 Linacin 40SL, 50WP,

80SL

40SL, 80SL: Vàng lá, Bạc lá/lúa50WP: Vàng lá/lúa

5 Tittus super 300EC Lem lép hạt/lúa

6 Tilgol – super 300EC Lem lép hạt/lúa

Thán thư/điều

(Nguồn : Báo cáo của Bp.Kinh doanh năm 2016)

CHƯƠNG 2 : HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC VIỆT NAM

2.1 Các nguồn lực kinh doanh của công ty cổ phần nông dược Việt Nam

2.1.1 Về nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức Chỉ có conngười mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sảnxuất kinh doanh đó Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính

là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đótài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan trọng Không có nhữngcon người làm việc hiệu quả thì tổ chức đó không thể nào đạt tới mục tiêu.Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hộiđang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn,nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó Nguồn nhân lực có tính năngđộng, sáng tạo và hoạt động trí óc của con người ngày càng trở nênquan trọng

Có thể nói rằng “Nguồn nhân lực là tài sản của mỗi một doanhnghiệp” Công ty luôn luôn hiểu điều đó và luôn có những chính sách vềquản lý nhân lực một cách đúng đắn phù hợp, tạo môi trường làm việc tốtnhất cho nhân viên của mình để họ có thể phát huy hết khả năng của bảnthân, luôn luôn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên giúp họ có động lựctrong lao động Công ty có những quy định hết sức chặt chẽ về chế laođộng đối với người lao động và tuân theo đúng luật lao về: thời gian làmviệc, chế độ lương thưởng, chế độ nghỉ, các khoản lệ phí công tác.v.v đềuđược ghi thành văn bản và phổ biến đến tất cả các thành viên trong Công ty

và yêu cầu tất cả các thành viên đều phải chấp hành một cách nghiêm túc

Nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau :

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tạo nguồn nhân lực

( Nguồn nhân lực của Công ty CP Nông Dược Việt Nam )

Có thể nhận thấy nguồn nhân lực của công ty thể hiện qua các khíacạnh như năng suất , chất lượng cao , dịch vụ tuyệt hảo , khả năng đổi mới ,các kĩ năng

Trải qua 13 năm tình hình lao động của Công ty tính tới thời điểmnăm 2016 như sau:

- Số lao động là 70 người, trong đó có 50 nam và 20 nữ

Dịch vụ

tuyệt hảo

Dịch vụ tuyệt hảo

Khả năng đổi mới

Khả năng đổi mới

Các kỹ năng

Năng suất

Nguồn nhân lực - Năng lực cốt lõi

Nguồn nhân lực - Năng lực cốt lõi

Chất lượng cao Chất lượng cao

Hình 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty

( Nguồn: Báo cáo Bp Hành chính nhân sự 2016)

Nhìn vào biểu đồ ta thấy số lao động nam chiếm 71 % , lao động nữchiếm 29%

- Lao động được phân bổ cho các phòng, ban như sau:

Ban Giám Đốc có 3 người,

Phòng kế toán tài chính có 7 người,

Phòng kế hoạch vật tư có 6 người,

+ Campuchia

Sau đây là sơ đồ thể hiện cơ cấu lao động theo khu vực địa lí của công ty

Hình 2.3 Cơ cấu lao động theo khu vực địa lý

( Nguồn: Báo cáo Bp Hành chính nhân sự 2016 )

Nhìn vào biểu đồ cho chúng ta thấy cơ cấu lao động theo khu vực địa

lí phân bố chủ yếu ở miền bắc chiếm 60% , tiếp đến là miền nam chiếm28% , VPĐD Tây nguyên và VPĐ D Campuchia có tỉ lệ cơ cấu bằng nhauchiếm 6% Như vậy nguồn lực chính là ở miền Bắc

Ngoài cơ cấu lao động về giới tính , cơ cấu lao động về khu vực địa

lý thì nguồn lực còn cơ cấu theo trình độ chuyên môn , được thể hiện ởtrình độ đại học và cao đẳng ,trung cấp

Hình 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

( Nguồn: Báo cáo Bp Hành chính nhân sự 2016)

Qua 2.4 ta thấy trình độ của người lao động của Công ty 85% ngườilao động có trình độ từ đại học trở lên, có 15% người lao động có trình độtốt nghiệp trung học phổ thông trở lên Như vậy ta thấy là mặt bằng laođộng chung của Công ty đều có trình độ và tay nghề cao, chất lượng laođộng của Công ty tốt

2.1.2 : Về nguồn lực tài chính

Tài chính là quá trình phân phối nguồn lực tài chính nhằm đáp ứngcác nhu cầu của chủ thể kinh tế Hoạt động tài chính luôn gắn liền với sựvận động độc lập tương đối của các luồng giá trị dưới hình thức tiền tệthông qua việc hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ trong nền kinh tế Biểuhiện bề ngoài là các dòng di chuyển tiền tệ, tuy nhiên của bản chất tài chính

là phân phối các sản phẩm trong nền kinh tế dưới nhiều hình thức giá trị.Hoạt động tài chính phải thông qua tiền tệ để phân phối giá trị nên trong tàichính, tiền tệ cũng chỉ là phương tiện, sản phẩm mới là đối tượng của phânphối

Nguồn lực tài chính cụ thể của công ty được thể hiện qua bảng 2.5

Bảng 2.5 Tình hình vốn của công ty

Đơn vị: triệu đồng

đối 2015/2014 2016/2015

2014-Từ bảng số liệu bảng 2.6 ta có thể thấy: Tổng tài sản trong 3 năm(2014- 2016) tăng lên Năm 2014 tổng tài sản là 75,905 nhưng đến năm

2015 tổng tài sản là 69,862 giảm 6,043 Năm 2015-2016 tổng tài sản tăng8,255 tương đương tăng 11,8% so với năm 2015 Tương tự như vậy, nguồnvốn chủ sở hữu năm 2015-2016 cũng tăng lên 11,904 (tăng 44,57%) so với

năm 2015 Sự gia tăng đó là do công ty đã mở rộng thị trường hoạt động

2.1.3 Về cơ sở vật chất và trang thiết bị

Cơ sở kỹ thuật của công ty cũng được trang bị đầy đủ về điện thoại,máy vi tính, máy fax,… nên rất thuận lợi cho giao dịch và thanh toán Liênlạc giữa các đại lý và công ty hiện nay vẫn được thực hiện chủ yếu qua điệnthoại khách hàng cần bao nhiêu hàng, thời gian và địa điểm thì lập tứccông ty sẽ có phương tiện vận chuyển miễn phí đến tận tay khách hàng,liên lạc qua điện thoại mặc dù khá thuận lợi, nhanh song chi phí tương đốicao cho cả khách hàng và công ty vì hầu hết khách hàng đều ở xa Vì thếcông ty có những quy định với các khách hàng và đại lý của mình về mãsản phẩm, quy cách sản phẩm và chỉ liên lạc khi có những khác biệt.Ngoài

ra nhân viên thị trường sẽ đến gặp các cơ sở để làm nhiệm vụ cung cấpthông tin Để cho quá trình sản xuất thuốc được thuận lợi và mở rộng thìcông ty đã có 2 nhà xưởng chuyên sản xuất, gia công, đóng gói, sang chaivới tổng diện tích la 1000m2 với diện tích nhà xưởng sản xuất này thì công

ty luôn cung cấp đủ số lượng thuốc đến bà con nông dân Và công ty còn

có tổng diện tích kho 5000m2 với hệ thống nhà kho đảm bảo thông, thoáng

xa khu dân cư, theo tiêu chuẩn của ngành BVTV

Ngoài ra để phục vụ cho việc giao vận chuyển hàng nhanh chóng vàthuận tiện thì công ty đã đầu tư 3 xe tải và 4 xe bán tải để phục vụ giaochuyển thuốc

2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần nông dược Việt Nam 2.2.1 Hoạt động sản xuất , thương mại dịch vụ , marketing , cung ứng ,

R & D

2.2.1.1 Hoạt động sản xuất

Quy trình sản xuất và nhập khẩu thuốc bảo vệ thực vật:

Sơ đồ 2.7 Quy trình sản xuất thuốc bảo về thực vật của công ty

Thuốc bảo vệ thực vật của công ty rất đa dạng và phong phú mỗi loạithuốc lại có một công dụng và thời điểm sử dụng khác nhau Nhưng tất cảvẫn tuân theo quy trình sản xuất trên

Do đặc điểm ngành hàng : sử dụng lao động nhiều, tổ chức theo nhucầu tiêu thụ của thị trường nên chi phí sản xuất thường dao động hằng năm Tổng chi phí sản xuất thường chiếm 89 % tổng doanh thu Trong đó nguyênvật liệu chiếm khoảng 84% , chi phí bán hàng chiếm 4% và chi phí quản líchiếm tối đa 1 %

Năm 2016 công ty Cổ Phần nông dược việt nam mở rộng sang sảnxuất và kinh doanh phân bón hữu cơ và nhanh chóng tạo được uy tín với bàcon nông dân trong nước Trên nền tảng đó , công ty nghiên cứu , đưa rathị trường thị trường sản phẩm phân bón chuyên dụng để đáp ứng nhu cầungày càng cao của người tiêu dung

2.2.1.2.Hoạt động marketing

Marketing là hoạt động không thể thiếu được trong nền kinh tế côngnghiệp hóa hiện đại hóa Trong các lĩnh vực khác nhau, nhất là trong lĩnhvực nông nghiệp, marketing góp phần rất quan trọng trong việc xây dựngmột cách hợp lý nhận thức và tư duy kinh tế, phương cách ứng xử trong cáctình huống cạnh tranh Việc sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao vẫnchưa đủ Điều quan trọng hơn là sản phẩm đó có đáp ứng được yêu cầu củangười tiêu dùng hay không? Khách hàng sau khi sử dụng có hài lòng haykhông? Để làm được điều này, phải có hoạt động nghiệp vụ marketing.Marketing góp phần quyết định gia tăng cơ hội thành công cũng như lợinhuận cho người sản xuất

Nghiên

cúu Đăng ký với cục BVTV nguyên liệuNhập khẩu Thiết kế bao bì Sang chai, đóng gói

Hình 2.8.Sơ đồ quá trình Marketing của Công ty

Phân tích các cơ

hội Marketing

Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu Thiết lập chiến lược Marketing

Tổ chức thực hiện vàkiểm tra các hoạtđộng Marketing

Hoạch định các chương trình Marketing

( Nguồn: Báo cáo của Bp Kinh doanh 2016)

Sau khi thu thập các thông tin sơ cấp và thứ cấp về tình hình thịtrường, phòng Marketing tiến hành họp để đề xuất các giải pháp khắc phụccũng như những cơhội mà Công ty có thể đạt được trong quá trình kinhdoanh Sau đó tổng hợp những báo cáo đó lại và lên kế hoạch hành độngcho các vụ mùa trong năm Kế hoạch bán hàng được phòng marketing củaCông ty lên kế hoạch cho các đại lý bán hàng của Công ty chi tiết cho từngtháng trong năm và sẽ được phổ biến đến các đại lý của Công ty vào cácthàng cuối của năm trước Kinh phí cho các chương trình hành động đượcphòng Marketing dự toán trước, sau đó đề xuất lên trên hội đồng quản trị,sau khi được Hội đồng quản trị phê duyệt sẽ tiến hành thực hiện cácchương trình Marketing để có thể quảng bá sản phẩm đến tay người tiêudùng cũng như xây dựng các kế hoạch phát triển thị trường cho toàn doanhnghiệp

Tổ chức thực hiện và kiểm tra các kế hoạch Marketing

Những người làm marketing đều biết đến một câu nói: “plan isnothing, planing is every thing” Kế hoạch chỉ là bước chuẩn bị trước đểkhi tiến hành tiếp cận với thực tế người làm marketing có thể đối phó