Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty cổ phần thiết bị y tế katri

Tiền lương (TL) là vấn đề luôn được cả xã hội quan tâm với ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Đối với người lao động, tiền lương là nguồn thu nhập quan trọng giúp đỡ họ đảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Đối với các doanh nghiệp,tiền lương là bộ phận không nhỏ của chi phí sản xuất và đối với nền kinh tế đất nước thì tiền lương là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động sáng tạo ra. Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ luơng và lựa chọn hình thức trả lương để đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi ngươì trong quá trình làm việc, làm cho tiền lương thực sự là động lực thúc đẩy người lao động, làm việc tốt hơn. Nhưng tiền lương chỉ thực sự trở thành động lực thúc đẩy người lao động khi nó được trả lương đúng, trả đủ, đảm bảo không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Do đó, việc tổ chức chi trả tiền lương một cách hợp lí trong các doanh nghiệp hiện nay là cần thiết và rất cấp bách. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ chuyên môn, ở Công ty, em đã đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu về công tác tổ chức tiền lương ở Công ty với mong muốn từ những lý luận về tiền lương đã được học ở trường cùng với thực tế có sẵn ở Công ty đến thực tập, để có thể phân tích, đánh giá và đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty. Chuyên đề thực tập có đề tài: Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri. Kết cấu bài gồm 4 chương: Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Chương 2: Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chương 3: Nội dung của quản trị nhân lự tại công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Chương 4: Thực trạng các hình thức trả lương của công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ iv LỜI NÓI ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1.Thông tin chung đơn vị 1.1.1.Thông tin 1.1.2.Lịch sử hình thành phát triển .2 1.2.Tổ chức máy đơn vị .3 1.2.1.Chức năng,nhiệm vụ đơn vị .3 1.2.2.Sơ đồ cấu trúc máy 1.2.3.Hệ thống vị trí việc làm,chức danh cơng việc 1.2.4 Cơ chế hoạt động 1.3.Nguồn nhân lực tổ chức Chương 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .11 2.1.Tổ chức máy chuyên trách 11 2.1.1.Tên gọi,chức máy chuyên trách .11 2.1.2.Công việc chuyên trách nhân 11 2.1.3 Mối quan hệ công việc máy chuyên trách 12 2.2.Tổ chức máy nhân máy chuyên trách 13 2.2.1.Thông tin lực đội ngũ phận chuyên trách 13 2.2.2.Bố trí nhân phân cơng cơng việc cụ thể 14 Chương 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP 17 3.1.Quan điểm,chủ trương,chính sách quản trị nhân lực đơn vị thực tập 17 3.2 Tổ chức,triển khai hoạt động sử dụng nhân lực .17 3.2.1 Tuyển dụng nhân 17 3.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 i 3.2.3.Lương bổng sách đãi ngộ 18 Chương 4: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ KATRI 19 4.1.Cơ sở lí luận hình thức trả lương 19 4.1.1Một số khái niệm: 19 4.1.2 Các hình thức trả lương .20 4.1.3.Vai trò hình thức trả lương 27 4.1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương doanh nghiệp 29 4.2 Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cổ phần thiết bị y tế Katri .31 4.2.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri 31 4.2.2.Quy chế trả lương công ty .35 4.2.3.Thực trạng hình thức trả lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri .43 4.2.4.Đánh giá thực trạng hình thức trả lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri 50 4.3 Giải pháp 52 4.3.1.Hoàn thiện cơng thức áp dụng hình thức trả lương 52 4.3.2.Nâng cao nghiệp vụ tiền lương cho đội ngũ cán tiền lương.53 4.3.3 Áp dụng thêm hình thức trả lương sản phẩm  53 4.3.4.Áp dụng hệ số tham gia lao động Hi 54 4.3.5.Hồn thành cơng tác định mức lao động 56 KẾT LUẬN .57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT TL CP NLĐ CBCNV SXKD NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Tiền lương Cổ phần Người lao động Cán công nhân viên Sản xuất kinh doanh iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Bảng hệ thống vị trí việc làm,chức danh cơng việc cơng ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Bảng 1.2.Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2014-2016 .9 Bảng 2.1:Trình độ chuyên mơn lao động phòng Hành chínhNhân 13 Bảng 2: Phân cơng cơng việc phòng Hành chính-Nhân 14 Bảng 4.1:Bảng tổng kết lợi nhuận,doanh thu Công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri năm 2014-2016 .33 Lương thực tế cán công nhân viên hiểu tổng số tiền lương,tiền công nhận cho tháng làm việc bao gồm khoản: LƯƠNG CƠ BẢN VÀ LƯƠNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 36 * Lương bao gồm: 36 - Lương đóng BHXH: Đây khoản thu nhập cố định, dựa hợp đồng ký kết tính nộp BHXH, BHYT, BHTN; .36 Bảng 4.2 :Bảng hệ số lương chức danh công việc công ty Cổ phần thiest bị y tế Katri .43 Bảng 4.3 : Bảng mức phụ cấp cho số vị trí Cơng ty Cổ phần thiết bị y tế Katri 43 Bảng 4.4: Bảng mức phụ cấp lại cho số vị trí cơng ty cổ phần thiết vị y tế Katri .44 Bảng 4.5: Mức lương trách nhiệm Katri .46 Bảng 4.6 : Quy đổi lương hiệu công việc thực lĩnh 46 Bảng 4.7: Quy định cách đánh giá xếp loại lao động hàng tháng 47 Bảng 4.8 : Xếp loại kết lao động theo thang điểm trung bình .48 Bảng 4.9 : Quy định cách đánh giá xếp loại lao động hàng tháng nhân viên Hoàng Thảo Trang 48 iv Bảng 4.10: Bảng lương trưởng phòng Hồng Thảo Trang tháng 2/2017 49 Bảng 4.11 : Bảng lương phòng Dịch vụ -Khách hàng tháng 2/2017 50 Bảng 4.12 : Bảng hệ số lương cho phận sản xuất 54 Bảng 4.13: Bảng cho điểm tiêu chí xác định Hi 55 Bảng 4.14: Bảng xác định hệ số Hi 55 v LỜI NÓI ĐẦU Tiền lương (TL) vấn đề xã hội quan tâm với ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập quan trọng giúp đỡ họ đảm bảo sống thân gia đình họ Đối với doanh nghiệp,tiền lương phận không nhỏ chi phí sản xuất kinh tế đất nước tiền lương cụ thể hố trình phân phối cải vật chất người lao động sáng tạo Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ luơng lựa chọn hình thức trả lương để đảm bảo phân phối cơng cho ngươì q trình làm việc, làm cho tiền lương thực động lực thúc đẩy người lao động, làm việc tốt Nhưng tiền lương thực trở thành động lực thúc đẩy người lao động trả lương đúng, trả đủ, đảm bảo không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Do đó, việc tổ chức chi trả tiền lương cách hợp lí doanh nghiệp cần thiết cấp bách Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri với hướng dẫn tận tình giáo giúp đỡ nhiệt tình cán chuyên môn, Công ty, em sâu nghiên cứu, tìm hiểu cơng tác tổ chức tiền lương Công ty với mong muốn từ lý luận tiền lương học trường với thực tế có sẵn Cơng ty đến thực tập, để phân tích, đánh giá đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Cơng ty Chun đề thực tập có đề tài: "Thực trạng hình thức trả lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri" Kết cấu gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Chương 2: Tổ chức máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chương 3: Nội dung quản trị nhân lự công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Chương 4: Thực trạng hình thức trả lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Chương 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1.Thông tin chung đơn vị 1.1.1.Thông tin Tên công ty:Công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri Ngày hoạt động:12/09/2009 Số điện thoại: 04 3513 1616/ 04 3775 6893 Hotline: 092 853 5555 Fax: 04 3775 9733 Email: labkatri@gmail.com Website: www.katri.com.vn Giám đốc: Vũ Anh Tuấn Địa chỉ: Số 7D, ngõ 8, tổ 36, phố Dịch Vọng, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Loại hình sản xuất kinh doanh (SXKD): Trung tâm phục hình Katri chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ lĩnh vực nha khoa Với gần 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực thẩm mỹ, cung cấp sản phẩm Răng sứ cao cấp Cercon, Ceramill…; Răng sứ Titan; Răng sứ thường… Với đội ngũ kĩ sư kĩ thuật viên lành nghề, tâm huyết với công việc dây truyền công nghệ đại, khép kín hàng đầu Đức Mỹ Nguồn nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại, tuân thủ quy trình kiểm sốt chất lượng khắt khe Sản phẩm dịch vụ Katri Khách hàng, hiệp hội nha khoa quan Y tế đánh giá cao Hiện nay, Katri Công ty lớn khu vực miền Bắc sản phẩm nha khoa chất lượng cao Đó kết sách đầu tư đặc biệt chất lượng dịch vụ khách hàng Đến với Nha khoa Katri, Khách hàng cảm nhận ân cần, tỉ mỉ,chính xác nhanh chóng công đoạn từ đặt hàng đến giao nhận bảo hành sản phẩm Bên cạnh đó, áp dụng cơng nghệ tiên tiến tối ưu hóa quy trình sản xuất nên sản phẩm Katri ln đứng đầu thẩm mỹ, chất lượng sản phẩm, giá cả, tiến độ giao hàng điều kiện bảo hành 1.1.2.Lịch sử hình thành phát triển Ngày 12 tháng năm 2009, Katri thành lập theo giấy phép số 0103493685 Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội Công ty ban đẩu với Quy mơ nhỏ diện tích 90m2 20 kĩ thuật viên tay nghề cao với tâm huyết nghề Năm 2008, Công ty chuyển sở hoạt động Chùa Láng nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển mới; với diện tích sử dụng 300m2, lượng nhân viên kĩ thuật phòng ban chức khác đạt 53 người Đồng thời phát triển bước đầu mạng lưới thị trường khu vực địa phương: Bắc Ninh, Hà Nam, Thái Bình, Nam Định… Năm 2010, Katri thực cải cách hoàn toàn dịch vụ cấu công ty phát triển thành sở khang trang, rộng lớn đầu tư chuyên nghiệp hơn: Cơ sở Tôn Đức Thắng với hệ thống máy CAD/CAM vật liệu Ceramill Ziconia nhập hoàn toàn từ Đức nhằm phục vụ nhu cầu thẩm mỹ chất lượng cao Cơ sở Phạm Tuấn Tài – Cầu Giấy phục vụ mặt hàng sứ thường, hàng tháo lắp… Đồng thời năm Katri thành lập văn phòng đại diện tỉnh tỉnh như: Thái Ngun, Thanh Hóa, Hải Phòng, Ninh Bình… Năm 2012, với phương trâm khơng ngừng phát triển hồn thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường, Katri thực xây dựng nhà KATRI cao tầng, khu đất rộng 120m2 khu đất Vàng Quận Cầu Giấy Trong cuối năm nay, sở sản xuất Katri tập chung để thuận tiện cho việc quản lý Công ty đưa Katri lên tầm cao Với mốc thời gian phát triển trên, Quý khách thấy thời gian ngắn mà Katri phát triển mạnh mẽ Trong năm tới, Katri chắn trở thành tiên phong sứ mệnh “Mang đến nụ cười Xinh” tới tất Quý khách 1.2.Tổ chức máy đơn vị 1.2.1.Chức năng,nhiệm vụ đơn vị Chức “Công ty có chức cung cấp, phân phối sản phẩm thiết bị sứ cao cấp,răng sứ kim loại,răng nhựa tháo lắp,hàm khung-hàm nắn chỉnh nha cho bệnh viện phòng khám nha khoa địa bàn nước.”(4) Nhiệm vụ Theo trang Web công ty nhiệm vụ công ty gồm: Tổ chức sản xuất kinh doanh với đăng ký kinh doanh cấp đồng thời đảm bảo yêu cầu sau : Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đảm bảo đời sống cho người lao động Phân phối kết lao động, chăm lo đời sống nhân viên tinh thần vật chất Xây dựng kế hoạch phát triển, huy động vốn đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng Thực nghĩa vụ người lao động công ty, nghĩa vụ ngân sách Nhà nước nghĩa vụ với xã hội Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn nhằm thực chiến lược kinh doanh cơng ty, đảm bảo có lãi Phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo, nghiên cứu thực biện pháp nâng cao suất lao động, chất lượng hàng hoá, biện pháp kinh doanh liên doanh liên kết, đầu tư nhằm mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, giảm chi phí tăng hiệu đảm bảo vượt mức tiêu kế hoạch 1.2.2.Sơ đồ cấu trúc máy Cùng với q trình phát triển, cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý Có thể nói máy quản lý đầu não, nơi đưa định kinh doanh tổ chức sản xuất Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu trúc máy công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG Kinh doanh Lễ tân Giao nhận P VẬT TƯ P KĨ THUẬT T.CAD /CAM T Sáp T Đúc T Nguội P KT-TC P HC- NS T Nhựa ( Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự) Cơng ty Cổ phần (CP) thiết bị y tế Katri có cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến phân thành cấp: Giám đốc Phó giám đốc Các phòng ban Trong đó, Giám đốc người lãnh đạo cao Công ty, người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, người đại diện pháp nhân doanh nghiệp việc thực đường lối sách Nhà nước, pháp luật Mỗi phòng, ban Cơng ty có cấp trưởng, cấp phó nhân viên giúp việc Cơ cấu tạo điều kiện cho phòng phát huy lực Vị trí Phụ cấp điện thoại(đồng) Giám đốc 1.000.000 Các cấp trưởng phòng 500.000 NVKD khu vực Hà Nội 300.000 NVKD khu vực ngoại tỉnh 300.000 Kế tốn cơng nợ 200.000 (Nguồn: Quy chế trả lương) +Phụ cấp lại: áp dụng cho số vị trí sau Bảng 4.4: Bảng mức phụ cấp lại cho số vị trí cơng ty cổ phần thiết vị y tế Katri Vị trí Phụ cấp lại (đồng) Giám đốc 2.000.000 NVKD khu vực Hà Nội 300.000 NVKD khu vực ngoại tỉnh 300.000 Kế tốn cơng nợ 200.000 (Nguồn: Quy chế trả lương) + Phụ cấp ăn trưa: Áp dụng với tất nhân viên cơng ty, mức phụ cấp tính từ 1.1.2016 là: 650.000đ/ người/ tháng Ncđ:ngày công chế độ công ty 26 ngày tháng có 30 ngày,27 ngày tháng có 31 ngày,25 ngày tháng có 29 ngày,24 ngày tháng có 28 ngày Ntt : ngày công làm việc thực tế công nhân i Ví dụ minh họa cách tính lương công ty Cổ phần thiết bị y tế Katri: -Tính lương tháng 2/2017 giám đốc Vũ Anh Tuấn (bộ phận văn phòng): Trong tháng 2, anh Vũ Anh Tuấn làm 24 ngày,hưởng hệ số lương chức danh công việc 1,5 hưởng phụ cấp lại,phụ cấp điện thoại phụ cấp ăn trưa +Mức lương ngày=(3.500.000x1,5)/24=218.750(đồng/ngày) +Mức lương tháng = (218.750 x 24) = 5.525.000+200.000.000+ 1.000.000+650.000=8.900.000(đồng) -Tính lương tháng 2/2017 chị Hồng Thảo Trang(trưởng 44 phòng Dịch vụ -KH ):Trong tháng 2,nhân viên Hoàng Thảo Trang làm 24 ngày,hưởng hệ số lương chức danh công việc 1,25;được hưởng phụ cấp điện thoại phụ cấp ăn trưa +Mức lương ngày=(3.500.000x 1,25)/24=182291,67(đồng/ngày) +Mức lương tháng=(182291,67 x24) = 4.375.000 +500.000+ 650.000 =5.525.000(đồng) -Tính lương tháng 2/2017 nhân viên Lê Thị Hoa (nhân viên kinh doanh): Trong tháng 2,nhân viê Lê Thị Hoa làm 24 ngày,hưởng hệ số lương chức danh công việc 1,07; hưởng phụ cấp điện thoại,phụ cấp lại phụ cấp ăn trưa +Mức lương ngày=(3.500.000x 1,07)/24=156041,67(đồng/ngày) +Mức lương tháng = (156041,67 x 24)=3.745.000 +300.000 +300.000 +650.000=4.995.000(đồng) 4.2.3.2 Lương hiệu công việc Đối tượng áp dụng :Công ty Cổ phần thiết bị y tế katri không kinh doanh sản phẩm mà sản xuất sản phẩm răng.Và hoạt động sản xuất công ty tảng sở hể sức quan trọng để hoạt động kinh doanh vận hành.Chính để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,công ty áp dụng lương hiệu cơng việc cho khối lao động văn phòng khối lao động sản xuất Lương hiệu công việc: Là lương trả cho người lao động tương ứng với vị trí cơng việc đảm nhận kết hồn thành cơng việc tháng theo đánh giá định kỳ Khoản lương tính mức lương trách nhiệm nhân với % hồn thành cơng việc theo bảng đánh giá xếp loại hàng tháng nhân viên, cụ thể sau: 45 Bảng 4.5: Mức lương trách nhiệm Katri STT Vị trí cơng việc Mức lương trách nhiệm (đồng) Giám đốc Phó giám đốc 15.000.000 – 20.000.000 10.000.000 - 15.000.000 Trưởng phòng HC- NS Nhân viên văn phòng 4.000.000 – 8.000.000 2.000.0000 – 3.000.000 Trưởng phòng dịch vụ KH Kế toán trưởng Nhân viên kế toán Thủ quỹ 3.000.000 – 6.000.000 3.000.000 – 6.000.000 2.000.0000 – 3.000.000 1.500.000 – 2.500.000 Nhân viên phận dịch vụ KH 1.500.000 – 2.500.000 10 11 Tổ trưởng sản xuất Tổ phó sản xuất 3.000.000 – 6.000.000 2.000.0000 – 5.000.000 12 13 Kỹ thuật viên Bảo vệ,Lái xe 1.500.000 – 5.000.000 1.500.000 – 3.000.000 (Nguồn : Quy chế trả lương) Bảng 4.6 : Quy đổi lương hiệu công việc thực lĩnh Xếp loại tháng Tỷ lệ hoàn thành CV Lương hiệu công việc tương đương thực lĩnh Loại A 100% Mức lương TN x 100% Loại B 85% Mức lương TN x 85% Loại C Loại D 70% 50% Mức lương TN x 70% Mức lương TN x 50% ( Nguồn: Quy chế trả lương) 46 Bảng 4.7: Quy định cách đánh giá xếp loại lao động hàng tháng Hạng mục đánh giá (1) A Kết thực cơng việc (Nói việc thực nhiệm vụ, công việc giao) Hệ Điểm Tiêu chuẩn (4) số(2) (3) Khơng hồn thành nhiệm vụ 1-5 Hồn thành phần nhiệm vụ giao Hoàn thành hồn thành hầu hết nhiệm vụ 5-10 B Tính hiệu (Nói việc đóng góp cho kết chung phận, cơng ty, nhấn mạnh khía cạnh chất lượng cơng việc) C Tính chủ động (Chủ động làm việc quyền hạn chủ động đưa ý kiến, giải pháp) D Thái độ, phong cách, kỷ luật (Nói cung cách, thái độ ứng xử, thiết lập, xếp công việc việc tuân thủ nôi quy, quy định công ty) 1 Khơng có hiệu 1-5 Thỉnh thoảng không đạt hiệu công việc 5-10 Hiệu cơng việc có đóng góp nhiều cho lợi ích công ty 1-5 Cần phải nhắc nhở thực nhiệm vụ 6-10 Chủ động việc thực nhiệm vụ 1-5 Thường xun có tác phong khơng gọn gàng, có thái độ cư xử khơng mực không theo qui định công ty, làm muộn, không tuân thủ nội quy công ty Tác phong gọn gàng, thái độ cư xử mực, làm giờ, tuân thủ qui định công ty (Nguồn: Quy chế trả lương) 6-10 Cách tính điểm đánh giá trung bình tháng : điểm trung bình tháng = (điểm hạng mục x hệ số ) /10 47 Bảng 4.8 : Xếp loại kết lao động theo thang điểm trung bình Điểm trung bình Xếp loại tương đương ≤ ĐTB ≤ 10 ≤ ĐTB < ≤ ĐTB < ≤ ĐTB < ĐTB < Tỷ lệ hoàn thành CV tương đương 100% 85% 70% 50% 0% (Nguồn: Quy chế trả lương) Loại A Loại B Loại C Loại D Loại E Ví dụ minh họa cách tính lương hiệu cơng việc cơng ty: Tính lương hiệu cơng việc tháng 2/2017 nhân viên Hồng Thảo Trang(trưởng phòng Dịch vụ - KH ): Bảng 4.9 : Quy định cách đánh giá xếp loại lao động hàng tháng nhân viên Hoàng Thảo Trang Hạng mục đánh giá (1) A Kết thực cơng việc (Nói việc thực nhiệm vụ, cơng việc giao) B Tính hiệu (Nói việc đóng góp cho kết chung phận, công ty, nhấn mạnh khía cạnh chất lượng cơng việc) C Tính chủ động (Chủ động làm việc quyền hạn chủ động đưa ý kiến, giải pháp) D Thái độ, phong cách, kỷ luật (Nói cung cách, thái độ ứng xử, thiết lập, xếp công việc việc tuân thủ nôi quy, quy định công ty) Hệ số (2) Điểm (3) Hoàn thành hoàn thành hầu hết nhiệm vụ Hiệu cơng việc có đóng góp nhiều cho lợi ích công ty Tiêu chuẩn (4) Chủ động việc thực nhiệm vụ Tác phong gọn gàng, thái độ cư xử mực, làm giờ, tuân thủ qui định công ty (Nguồn : Phòng Hành chính-Nhân sự) 48 +Điểm đánh giá trung bình tháng = ( x +3 x +1 x9 +1 x ) / 10 =8,2 +Với điểm trung bình 8,2, nhân viên Hồng Thảo Trang xếp loại B với tỉ lệ hồn thành cơng việc tương đương 85% +Vì giữ chức vụ trưởng phòng Dịch vụ - KH nên mức lương trách nhiệm chị 5.000.000 (đồng) +Lương hiệu công việc thực lãnh = 5.000.000 x 85% = 4.250.000 (đồng) Tổng số tiền lương chị Hoàng Thảo Trang là: 4.250.000 + 5.525.000 =9.775.000 (đồng) Bảng 4.10: Bảng lương trưởng phòng Hoàng Thảo Trang tháng 2/2017 Họ tên Hoàng Thảo Trang Chức vụ Trưởng phòng Dịch vụ -KH Ngày cơng chế độ 24 (3) Số ngày làm việc thực tế(4) 24 Hệ số lương chức danh công việc(5) 1,25 Lương bản(6) 3500.000 x (5) 4.375.000 (6)= x (4) (3) Xếp loại tháng (7) Loại B tương ứng 85% Mức lương trách nhiệm(8) 5.000.000 Lương hiệu công việc (9) 4.250.000 (9) =(7) x (8) Phụ cấp (10) 1.150.000 Lương thực tế (11) 9.775.000 (11) = (6) +(9) +(10) (Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự) Sau bảng lương phòng Dịch vụ -KH tháng 2/2017 Phòng gồm trưởng phòng,1 phó phòng,3 nhân viên 49 Bảng 4.11 : Bảng lương phòng Dịch vụ -Khách hàng tháng 2/2017 STT Họ tên Hoàng Thảo Trang Nguyễn Văn Hùng Hà Kiều Oanh Phạm Văn Long Trần Văn Trung Chức vụ Trưởng phòng Lương CB 4.375.00 Lương HQ 4.250.00 Phụ cấp Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên 4.025.00 2.975.00 650.000 7.650.000 0 3.745.00 1.400.00 650.000 5.795.000 0 3.745.00 1.700.00 650.000 6.095.000 0 3.745.00 1.700.00 650.000 6.095.000 0 (Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự) 1.150.00 Lương thực tế 9.775.000 4.2.4.Đánh giá thực trạng hình thức trả lương cơng ty Cổ phần thiết bị y tế Katri 4.2.4.1.Những mặt đạt Về công tác tổ chức : Nhận thức TL vấn đề quan trọng NLĐ, yếu tố chi phí đầu vào tạo hiệu sản xuất kinh doanh công ty quan tâm đến vấn đề TL Trà lương công ty thực nguyên tắc, luật pháp Trong quy chế trả lương có quy định trách nhiệm cụ thể phòng ban, phận việc thực quy định sách TL Cơng thức tính lương cơng ty CP thiết bị y tế Katri đơn giản dễ tính.Với đội ngũ nhân viên đảm trách cơng tác tiền lương mỏng cơng ty cơng thức tính lương phần giải tình trạng thiếu nhân lực tiền lương cơng ty Việc xây dựng hệ số trả lương theo chức danh công việc đảm nhiệm gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm đòi hỏi mức độ hồn thành công việc người , phận số ngày cơng làm việc thực tế có tác dụng kích thích người lao động khơng ngừng cố gắng nâng cao suất chất lượng công việc, học tập nâng cao trình độ kĩ Cơng thức tính tiền lương hiệu công việc công ty phần thể công cách trả lương Trong cơng thức có tính đến suất công việc mặt chung suất công việc thực tế mà công nhân đạt trung bình tháng 50 Ngồi cơng thức tính lương hiệu cơng việc thể phần thái độ,phong cách làm việc nhân viên Cơng thức phần tránh cách tính tiền lương dựa yếu tố tập thể người lao động,tránh bình qn san bằng,thiếu cơng trả lương Bên cạnh tiền lương hiệu cơng việc mà người lao động đạt tính chất lượng công việc,sản phẩm mà họ làm Điều góp phần giải mâu thuẫn vốn thường xảy tăng xuất so với nâng cao chất lượng cong việc, sản phẩm Công ty đạt tiêu chí hưởng lương hiệu cơng việc có tác dụng kích thích tinh thần cố gắng việc tăng xuất tinh thần trách nhiệm với công việc 4.2.4.2.Các mặt hạn chế nguyên nhân Đối với lương bản, nhược điểm lớn rõ nét cánh tính thời gian cơng ty việc sử dụng hệ số chức danh công việc cảm tính mà khơng dựa tiêu chí cụ thể thực tế để xây dựng Theo đó,hệ số chức danh cơng việc cơng ty xây dựng dựa mức độ so sánh tương quan vị trí chức vụ cơng tác công ty Sự so sánh vật mang nặng tính cảm tính,sự xác cơng chưa cao Lương CNCNV tính dựa hệ số lương mức lương tối thiểu doanh nghiệp.Hệ số lương mà công ty áp dụng không xây dựng dựa tiêu chí cụ thể mà dựa so sánh tương quan vị trí cơng việc phận sản xuất,điều dễ dẫn đến thiếu công công tác tiền lương công ty,người lao động dễ phát sinh tâm lí bất mãn Hình thức trả lương hiệu công việc công ty tồn nhiều hạn chế Tuy có tiêu chí xếp hạng lao động hàng tháng có phần chung chung, chưa rõ ràng Mức lương trách nhiệm cho người lao động công ty vậy,điều dễ dẫn đến trả lương không công cho người lao động Ngoài ra,trong đơn giá tiền lương người công nhân sản xuất không bao gồm tiền phụ cấp dành cho người lao động (chỉ có phụ cấp ăn trưa),trong cơng nhân phải làm điều kiện làm việc tiếp xúc với hóa chất Đây thiệt thòi cho người lao động Ngồi cơng thức tính lương hiệu cơng việc công ty phức tạp,mất nhiều thời gian đối tượng áp dụng tính lương hiệu 51 công việc công ty đa dạng tương ứng với thành phần công nhân viên làm việc, sản xuất mà loại công việc, sản phẩm khác Theo có nhiều bước để tính lương hiệu công việc đội ngũ cán làm công tác tiền lương công ty lại thiếu Bên cạnh cơng ty chưa áp dụng mức sản lượng dựa định mức lao động cho CBCNV,đặc biệt công nhân khối sản xuất Điều gây lãng phí sức lao động làm giảm suất lao động CBCNV làm giảm doanh thu cho công ty Tuy có lương hiệu cách trả lương chưa phản ánh xác suất lao động CBCNV,đặc biệt khối lao động sản xuất Điều góp phần tăng suất lao động tăng chất lượng sản phẩm,giúp cho người lao động thấy công cách trả lương Nguyên nhân Do đặc điểm SXKD công ty vừa sản xuất , vừa thực việc phân phối bán hàng thị trường nên dẫn đến người lao động doanh nghiệp mà đa dạng Và hình thức trả lương cho người lao động mà khó đáp ứng u cầu nhóm lao động cơng ty Đội ngũ cán làm công tác tiền lương công ty mỏng chưa đào tạo chuyên ngành tiền lương cách xây dựng hofnh thức trả lương cách Trong đội ngũ nhân viên lại phải đảm nhiều nghiệp vụ khác cơng ty Chính mà vấn đề trả lương công ty không thực cách hợp lý Các khoản chi phí cho đội ngũ cán làm cơng tác tiền lương hạn hẹp công ty thành lập cần nhiều cho phí thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa thực ổn định 4.3 Giải pháp 4.3.1.Hồn thiện cơng thức áp dụng hình thức trả lương Nhìn chung cơng thức mà cơng ty áp dụng cho hình thức trả lương tương đối phù hợp nhiên công thức tính đơn giá tiền lương cơng nhân sản xuất cơng ty nên thêm phần phụ cấp vào để tính đơn giá tiền lương nhằm đảm bảo tính hợp lý công cho người lao động Đồng thời điều giúp cho người lao động cảm nhận quan tâm lãnh đạo công ty đến thu nhập đời sống cơng nhân Từ làm cho người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty 52 4.3.2.Nâng cao nghiệp vụ tiền lương cho đội ngũ cán tiền lương Cơng ty cần có cán đào tạ chuyên ngành tiền lương,tiền công ,về cách xây dựng hệ thống lương,thưởng cơng ty cơng ty cử cán làm cơng tác tiền lương tham gia khóa học đào tạo chuyên sâu tiền lương trông doanh nghiệp để nâng cao trình độ Ngồi số lượng nhân viên làm cơng tác tiền lương Vì vậy,cơng ty nên có biện pháp sách hợp lý để đào tạo đội ngũ cán tiền lương đủ số lượng đảm bảo chất lượng Để thực điều này,công ty cử nhân viên tham gia lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ tiền lương tuyển thêm lao động tiền lương để bổ sung thêm số lượng lao động tiền lương cho công ty,tránh trường hợp tải công việc 4.3.3 Áp dụng thêm hình thức trả lương sản phẩm  Cơng ty Cổ phần thiết bị y tế katri không kinh doanh sản phẩm mà sản xuất sản phẩm răng.Và hoạt động sản xuất công ty tảng sở hể sức quan trọng để hoạt động kinh doanh vận hành.Ngoài để tăng xuất lao động làm tăng tính cơng trả lương cần phải có hình thức trả lương phù hợp cho phận cơng nhân sản xuất cơng ty,đó hình thức trả lương sản phẩm Cơng thức áp dụng: TLi = ĐGi x SL i +PC Trong đó: TL i: Tiền lương sản phẩm công nhân i ĐGi : Đơn giá tiền lương sản phẩm công nhân i Đơn giá tiền lương sản phẩm công nhân i tính sau LCBCV ĐGi = Msl Trong đó: LCBCV: Tiền lương cấp bậc cơng việc.Trong tiền lương cấp bậc công việc công nhân sản xuất tính theo cơng thức sau: LCBCV= Tlmin x Hsl Hệ số lương mà công ty áp dụng cho phận sản xuất đưa hoàn toàn đựa so sánh tương quan vị trí mà người lao động đảm nhiệm Cơng ty quy định lấy chức danh trưởng 53 phận sản xuất làm chuẩn để so sánh.Hệ số lương phận sản xuất quy định sau: Bảng 4.12 : Bảng hệ số lương cho phận sản xuất STT Chức danh công việc Hệ số lương Trưởng phận sản xuất 2,5 Công nhân sản xuất năm Công nhân sản xuất năm 1,5 4.3.4.Áp dụng hệ số tham gia lao động Hi Hệ số tham gia lao động Hi áp dụng cho khối lao động văn phòng khối lao động sản xuất Công thức áp dụng: TLi=ML ngày x Ntt + PC x Hi Hi xây dựng,tính tốn sau: Bước : Xác định tiêu chí : Tiêu chí : Mức độ hồn thành cơng việc Tiêu chí : Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Tiêu chí : Tinh thần tương trợ, giúp đỡ đồng nghiệp cơng việc Tiêu chí : Thâm niên cơng tác Tiêu chí : Khả sáng tạo công việc Bước 2,3 : Xác định mức độ cho điểm cho tiêu chí : 54 Bảng 4.13: Bảng cho điểm tiêu chí xác định Hi Tiêu chí Tiêu chí : Mức độ hồn thành cơng việc ( 50 đ) Chỉ tiêu Hoàn thành từ 100% trở lên Hoàn thành 90-100% Hoàn thành từ 80-