CƠ sở lý LUẬN về NĂNG lực CẠNH TRANH của DOANH NGHIỆP và PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU -Tổng quan tình hình nghiên cứu Micheal Porter (1980) “Chiến lược cạnh tranh” Porter ME người đặt móng cho nghiên cứu cạnh tranh nói chung chiến lược cạnh tranh nói riêng Cuốn sách trình bày khung lý thuyết tồn diện để giúp doanh nghiệp phân tích tồn ngành dự báo vận động ngành, hiểu đối thủ cạnh tranh vị trí thân để biến phân tích thành chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp cụ thể Đóng góp ấn tượng sách mơ hình “năm lực lượng cạnh tranh” khung phân tích đối thủ cạnh tranh – lý thuyết sử dụng phổ biến phân tích mơi trường kinh doanh Micheal Porter (1985) “Lợi cạnh tranh” Tác giả Porter ME tiếp tục trình bày cách thức để doanh nghiệp tạo lập trì lợi cạnh tranh Cuốn sách đưa khái niệm chuỗi giá trị (value chain) – khung mẫu sở để tư cách chiến lược hoạt động doanh nghiệp, phân loại hoạt động thành nhóm chính: hoạt động sơ cấp hoạt động hỗ trợ, sau dựa vào chuỗi giá trị tìm hiểu mối liên kiết nội hoạt động giá trị nhằm mục đích làm giảm chi phí làm tăng khác biệt hóa Tác giả đưa cách thức lựa chọn đối thủ cạnh tranh phân khúc ngành kinh doanh, đồng thời gợi ý loại chiến lược thực thi để trì lợi cạnh tranh chiến lược cơng chiến lược phòng thủ Cristian – Liviu Vele (2010) “Comparetive strategies in the construction industry” (chiến lược cạnh tranh ngành xây dựng) Bài báo trích từ luận văn hai tác giả đưa số lời khuyên việc phân tích chiến lược cạnh tranh cho công ty ngành xây dựng theo ba chiến lược cạnh tranh tổng quát Micheal Porter Tác giả cho rằng, công ty muốn theo chiến lược chi phí thấp nên tăng cường quyền lực đàm phán với nhà cung cấp, nâng cao suất lao động nhân viên, thay đổi vị trí hoạt động đến vùng có nhân cơng giá rẻ, tiêu chuẩn hóa dịch vụ tích hợp cơng nghệ thơng tin để giảm giá thành Đối với công ty muốn theo chiến lược khác biệt hóa nên tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng vượt trội so với đối thủ, thực thi chiến lược quảng cáo mạnh mẽ để tạo sức sáng tạo củng cố vị trí thương hiệu Đối với công ty theo đuổi chiến lược tập trung cần phải phân khúc thị trường tập trung vào phục vụ đối tượng khách hàng cụ thể, tập trung dòng sản phẩm định tập trung vào thị trường địa phương Lê Cẩm Ninh (2014) thực nghiên cứu: “ Nâng cao lực cạnh tranh hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” Luận án chắt lọc, kế thừa hệ thống hóa, làm rõ số vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh NHTM hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt phân tích rõ nhân tố ảnh hưởng đề xuất hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh NHTM Đã số tác động (tích cực tiêu cực) hội nhập kinh tế quốc tế đến lực cạnh tranh NHTM Phân tích, đánh giá sâu sắc, chi tiết thực trạng lực cạnh tranh hệ thống NHTM Việt Nam thời gian 2005 - 2013, từ rút số kết quả, tồn nguyên nhân Đề xuất hệ thống giải pháp đồng khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh hệ thống NHTM Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Nguyễn Mạnh Hùng (2013) thực nghiên cứu: ”Nâng cao lực cạnh tranh ngành viễn thông Việt Nam” Luận án làm rõ quan niệm ngành viễn thơng, từ cụ thể hóa nội dung lực cạnh tranh ngành viễn thông– ngành có tính đặc thù so với ngành sản xuất khác Luận án xác định tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh phù hợp cho ngành viễn thông bao gồm: số thuê bao, doanh thu, chất lượng dịch vụ cung cấp, suất lao động Mỗi tiêu chí có tiêu cụ thể đo lường Đã vận dụng mơ hình Kim cương M.E Porter việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành viễn thông gồm: Cấu trúc cạnh tranh ngành viễn thông (Số lượng doanh nghiệp ngành, tốc độ tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp viễn thông, biện pháp phương thức cạnh tranh, giá dịch vụ ); Cầu thị trường viễn thông ( GDP, mức sống dân cư, chi tiêu cho dịch vụ viễn thông); Đầu tư trực tiếp nước ngoài; Điều kiện yếu tố sản xuất (Nhân lực, vốn đầu tư, công nghệ viễn thông, sở hạ tầng ); Các ngành có liên quan cơng nghiệp hỗ trợ (Cung cấp thiết bị, công nghiệp phần cứng, phần mềm nội dung số, cung cấp thiết bị đầu cuối); Chính phủ (Cơ chế sách) Điểm luận án thể việc cụ thể hóa nhân tố vào ngành viễn thơng - vấn đề mà cơng trình nghiên cứu trước chưa đề cập tới Bùi Đức Tuân (2011) thực nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản Việt Nam” Luận án đề xuất khuôn khổ nghiên cứu lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản, nêu rõ : Năng lực cạnh tranh ngành tổng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành, quốc gia, thành công ngành cạnh tranh cần xét bình diện quốc tế, lực cạnh tranh ngành phải khả cạnh tranh tổng thể dựa khả cạnh tranh doanh nghiệp lợi quốc gia ngành Năng suất yếu tố thể lực cạnh tranh ngành, điều kiện cạnh tranh quốc tế, lực cạnh tranh ngành thể nhiều mặt, quan trọng yếu tố cạnh tranh xuất (thị phần xuất khẩu) yếu tố đầu tư nước (đầu tư nước vào ngành đầu tư ngành nước ngoài) Lợi cạnh tranh quốc gia có ảnh hưởng quan trọng, chí mang tính định đến việc tạo dựng trì lực cạnh tranh ngành (so với quốc gia khác) Vì vậy, muốn nâng cao lực cạnh tranh ngành, cần tận dụng cách hiệu yếu tố lợi quốc gia Những lợi tự nhiên truyền thống (tài nguyên thiên nhiên, lao động, vv) khơng yếu tố lợi định đến lợi cạnh tranh quốc gia, mà môi trường cạnh tranh nước, nhu cầu thị trường nước lại coi tảng cho việc xây dựng lực cạnh tranh ngành Chính phủ đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy hỗ trợ ngành việc tận dụng lợi quốc gia xây dựng lực cạnh tranh Do đó, bối cảnh cạnh tranh quốc tế, Chính phủ cần có sách hành động cụ thể để giúp ngành xây dựng phát triển lực cạnh tranh Nguyễn Văn Sinh thực nghiên cứu: “Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ xây dựng” Luận án nêu rõ lợi cạnh tranh doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp, việc nghiên cứu tìm nhân tố nâng cao lợi cạnh tranh bền vững có ý nghĩa quan trọng mặt lý thuyết Sử dụng lý thuyết nguồn lực mơ hình VRIN, tác giả xây dựng mơ hình thể mối quan hệ nguồn lực hữu hình vơ hình tác động tới lợi cạnh tranh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua số liệu khảo sát thông qua điều tra 43 doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng, tác giả kiểm định vai trò hai nguồn lực vơ hình Định hướng học hỏi Định hướng thị trường việc nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất mối quan hệ chiều Lợi cạnh tranh Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đóng góp luận án phát kiểm chứng vai trò nguồn lực vơ hình ĐHHH ĐHTT việc nâng cao LTCT doanh nghiệp Các nguồn lực vô hình đáp ứng điều kiện mơ hình VRIN: có giá trị, hiếm, khó bắt chiếc, khơng thay giúp doanh nghiệp có LTCT bền vững qua nâng cao kết sản xuất kinh doanh thị trường Nhìn chung nghiên cứu đề tài “ lực cạnh tranh” năm gần đưa phương án tốt cho vấn đề nghiên cứu thời điểm Tuy nhiên đề tài thiên sản phẩm riêng Đây đề tài mới, nghiên cứu vấn đề “Năng lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần xây dựng lượng” đến chưa có đề tài nghiên cứu Với việc sâu vào tìm hiểu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần xây dựng lượng, em tin đề tài chúng em đảm bảo tính khoa học, tính thực tiễn hỗ trợ đắc lực cho chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Năng Lượng - Cơ sở lý luận cạnh tranh DN - Khái niệm lực cạnh tranh Thuật ngữ “Năng lực cạnh tranh” dù sử dụng rộng rãi chưa có khái niệm rõ ràng cách thức đo lường lực cạnh tranh cấp độ quốc gia lẫn cấp ngành Chủ đề bàn luận nhiều nước phát triển phát triển tầm quan trọng phát triển kinh tế giới ngày mở cửa hội nhập Mặc dù nhà kinh tế thống với tầm quan trọng, lại có nhận thức khác khái niệm lực cạnh tranh Có nhiều cách hiểu khác thuật ngữ lực cạnh tranh cấp độ áp dụng khác Khái niệm lực cạnh tranh hiểu theo ba cấp độ, lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp, cấp ngành hay cấp quốc gia Bên cạnh đó, có quan điểm phân tích lực cạnh tranh quốc gia sở lợi cạnh tranh ngành Năng lực cạnh tranh quốc gia đề cập báo cáo hàng năm WEF, lực cạnh tranh định nghĩa lực kinh tế việc đạt trì mức tăng trưởng cao Ngược lại với khái niệm lực cạnh tranh mang tính tổng quát áp dụng cấp quốc gia nói trên, quan điểm tân cổ điển dựa lý thuyết thương mại truyền thống xem xét lợi cạnh tranh hay tính cạnh tranh đối với, sản phẩm (đồng nhất) thông qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất Tuy nhiên, phạm vi giới hạn đề tài nghiên cứu, tác giả sâu nghiên cứu lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp Có nhiều quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp quan niệm cho “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng (so với đối thủ cạnh tranh) Nguy xâm nhập vào ngành phụ thuộc vào rào cản xâm nhập thể qua phản ứng đối thủ cạnh tranh thời mà đối thủ dự đốn Nếu rào cản hay có trả đũa liệt nhà cạnh tranh hữu tâm phòng thủ khả xâm nhập đối thủ thấp Theo Michael Porter, có nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, lợi kinh tế theo quy mơ, khác biệt sản phẩm, đòi hỏi vốn, chi phí chuyển đổi, khả tiếp cận với kênh phân phối bất lợi chi phí khơng liên quan đến quy mơ Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành Tính chất cường độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành phụ thuộc vào yếu tố sau: + Số lượng đối thủ cạnh tranh đông đúc + Tốc độ tăng trưởng ngành + Chi phí cố định chi phí lưu kho cao + Sự nghèo nàn tính khác biệt sản phẩm chi phí chuyển đổi + Ngành có lực dư thừa + Tính đa dạng ngành + Sự tham gia vào ngành cao + Các rào cản rút lui Áp lực từ sản phẩm thay Các sản phẩm thay hạn chế mức lợi nhuận tiềm ngành cách đặt ngưỡng tối đa cho mức doanh nghiệp ngành kinh doanh có lãi Do loại sản phẩm có tính thay cho nên dẫn đến canh tranh thị trường Khi giá sản phẩm tăng khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay ngược lại Do đó, việc phân biệt sản phẩm sản phẩm thay mang tính tương đối Áp lực từ phía khách hàng Áp lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng đòi hỏi giảm giá hay mặc để có chất lượng phục vụ tốt Chính điều làm cho đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận ngành Áp lực từ khách hàng xuất phát từ điều kiện sau: + Khi số lượng người mua nhỏ + Khi người mua mua lượng lớn sản phẩm tập trung + Khi người mua chiếm tỷ trọng lớn sản lượng người bán + Các sản phẩm khơng có tính khác biệt sản phẩm + Khách hàng đe dọa hội nhập phía sau + Sản phẩm ngành khơng quan trọng chất lượng sản phẩm người mua + Khách hàng có đầy đủ thơng tin Áp lực nhà cung ứng Nhà cung ứng khẳng định quyền lực họ cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng Do đó, nhà cung ứng chèn ép lợi nhuận ngành ngành khơng có khả bù đắp chi phí tăng lên giá thành sản xuất Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với điều kiện làm tăng quyền lực người mua Áp lực từ nhà cung ứng tăng lên : + Chỉ có số nhà cung ứng + Khi sản phẩm thay khơng có sẵn + Khi sản phẩm nhà cung ứng yếu tố đầu vào quan trọng hoạt động khách hàng + Khi sản phẩm nhà cung ứng có tính khác biệt đánh giá cao đối thủ người mua + Khi người mua phải gánh chịu chi phí cao thay đổi nhà cung ứng + Khi nhà cung ứng đe dọa hội nhập phía trước - Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp (đánh giá lực cạnh tranh thông qua số cốt yếu) Năng lực cạnh tranh xem xét góc độ khác Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với đối tác cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác Nhờ lợi này, doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh Thực tế cho thấy, khơng doanh nghiệp có khả thỏa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Thường doanh nghiệp có lợi mặt có hạn chế mặt khác; vấn đề là, doanh nghiệp phải nhận biết điều cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà có để đáp ứng tốt đòi hỏi khách hàng Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lực cạnh tranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánh giá định tính định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực khác có yếu tố đánh giá lực cạnh tranh khác Mặc dù vậy, tổng hợp yếu tố đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: giá sản phẩm dịch vụ; chất lượng sản phẩm bao gói; kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng; thông tin xúc tiến thương mại; lực nghiên cứu phát triển; thương hiệu uy tín doanh nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng thị phần; vị tài chính; lực tổ chức quản trị doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực: Đây yếu tố có liên quan đến tồn q trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, người cơng nhân, chất lượng lao động (được thể khả tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ) định chất lượng sản phẩm, cán quản lý, chất lượng lao động (được thể trình độ tổ chức quản lý, điều hành công việc) định hiệu cơng việc, khả tiết giảm chi phí, cắt giảm giá thành sản phẩm Năng lực tài chính: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thể tiêu lợi nhuận sở để xác định lực kinh doanh doanh nghiệp; tiềm lực tài với quy mơ, cấu tài sản, nguồn vốn hợp lý với ngành hoạt động sản xuất, kinh doanh, khả toán, khả sinh lời tốt, yếu tố quan trọng thể sức mạnh doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khả tài sẵn có để đầu tư đổi công nghệ sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết Phát huy hiệu hoạt động tài để doanh nghiệp phát huy lực nội Doanh nghiệp có tiềm lực tài tốt, phát huy tốt tiềm lực tất yếu thu nguồn lợi nhuận cao, làm tăng thêm lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực tài thể qua tiêu: Cơ cấu tài sản; cấu nguồn vốn; khả toán, tỷ suất sinh lời, Ứng dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị sản xuất: Trong điều kiện kinh doanh toàn cầu hóa, việc ứng dụng cơng nghệ sản xuất đại phương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh doanh nghiệp Là ngành có tốc độ phát triển nhanh, việc kịp thời nắm bắt thông tin, đầu tư, ứng dụng công nghệ mới, đại vào sản xuất giúp doanh nghiệp tăng suất sản xuất, nâng cao chất lượng Năng lực tiếp cận ứng dụng công nghệ đại đánh giá thông qua tiêu chí: khả trang bị cơng nghệ mới, mức độ đáp ứng hiệu công nghệ sản xuất -Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài mình, học viên sử dụng phương pháp thống kê, nghiên cứu tương quan, hệ thống hóa phân tích tổng hợp để rút chất vấn đề diễn thực tiễn ngành, công ty - Phương pháp thu thập số liệu -Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Tác giả sử dụng bảng hỏi điều tra vấn chuyên sâu chuyên gia việc đánh giá ngành kinh doanh, bảng hỏi nhân viên công ty nhằm đánh giá sơ điểm mạnh, điểm yếu lòng trung thành nhân viên, bảng hỏi vấn chuyên sâu ban lãnh đạo công ty điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Tác giả sử dụng thông tin đối thủ cạnh tranh thông qua hồ sơ chào giá đấu thầu, hồ sơ lực, thông qua website, diễn đàn công ty tham gia chào thầu Công ty CP xây dựng Năng lượng để phân tích mơi trường ngành Các thông tin tốc độ tăng trưởng ngành, điều kiện kinh tế xã hội, trị, cơng nghệ… thu thập thông qua website cục thống kê, báo cáo phân tích, luận văn thạc sỹ - Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp xử lý số liệu sơ cấp Số liệu sơ cấp luận văn ý kiến đánh giá chuyên gia, ban giám đốc nhân viên Công ty CP xây dựng Năng lượng tác giả thu thập qua Phiếu điều tra Đối với tiêu chí đưa khảo sát xin ý kiến, đối tượng khảo sát ( chuyên gia, khách hàng nhân viên công ty CP xây dựng Năng lượng) có ý kiến đánh giá dựa việc đánh giá tầm quan trọng ( hoặc) mức độ ảnh hưởng tiêu chí Và để tính tốn so sánh mức độ tiêu chí, tác giả thực phương pháp bình qn gia quyền nhằm xác định tiêu chí có số điểm bình qn cao có ảnh hưởng mạnh mẽ ( có tầm quan trọng lớn), thứ tự giảm dần theo số bình quân - Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp Số liệu thứ cấp nghiên cứu chủ yếu thông tin trích dẫn, tham khảo từ báo cáo, biểu thống kê …vì phương pháp chủ yếu dựa so sánh diễn giải để làm rõ mục đích phân tích mà tác giả thực - Thiết kế nghiên cứu - Cơng cụ phân tích Để có sở cho việc đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp định tính, q trình phân tích mơi trường cần nhận biết hội, nguy cơ, khó khăn thách thức doanh nghiệp, điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh áp lực khác Những yếu tố cần tóm tắt lượng hố thơng qua ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M), Quy trình xây dựng ma trận C.I.M gồm năm bước: Bước 1: Lập danh mục yếu tố định thành công doanh nghiệp ngành - Ma trận hình ảnh cạnh tranh C.I.M T tự Các yếu M Đ Điể Đ Điể tố ức độ = iểm …m quan = Yếu tố … iểm …m quan (1) x (2) (1) x (3) Bước 2: Phân loại mức độ quan trọng yếu tố từ mức 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho tổng mức độ quan trọng yếu tố 1,0 Bước 3: Phân loại từ đến mức độ phản ứng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh dựa tầm quan trọng yếu tố thành công doanh nghiệp Trong đó, phản ứng (phản ứng khơng hiệu quả), trung bình, tốt phản ứng tốt (phản ứng có hiệu quả) Bước 4: Xác định số điểm quan trọng theo yếu tố doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh cách nhân cột mức độ quan trọng với cột phân loại tương ứng Bước 5: Tính tổng số điểm quan trọng đánh giá vị cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh đánh giá theo tổng số điểm quan trọng đạt ⇒ Nhận xét: Ma trận C.I.M sử dụng để đánh giá vị cạnh tranh doanh nghiệp ngành bao gồm doanh nghiệp đối thủ Trên sở đó, nhận diện đối thủ cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp, ưu hạn chế đối thủ để doanh nghiệp đề chiến lược thích ứng hiệu Ảnh hưởng cạnh tranh thường xem quan trọng - Quy trình nghiên cứu Tổng quan trình nghiên cứu thực theo sơ đồ sau: Xây So dựng sánh, kiểm chứng lại với khung lý thuyết thực tế kinh doanh khung lý thuyết Thu thập số liệu Sơ cấp Thứ cấp Phân tích đánh giá Đề xuất Các giải pháp thực Kết Lựa chọn phương án - Sơ đồ quy trình nghiên cứu Xây dựng khung lý thuyết: bước trình nghiên cứu, tiến hành rà soát lại lý thuyết quản trị chiến lược, lợi cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh lý thuyết khác có liên quan nhằm xây dựng nên khung phân tích với mục đích xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp cụ thể Thu thập liệu: Sau xác định khung lý thuyết, bước việc xây dựng cho phương pháp nghiên cứu xác phù hợp với mục đích nghiên cứu Hoạt động cụ thể phương pháp nghiên cứu việc: điều tra, khảo sát, thu thập số liệu ( số liệu cấp, số liệu thứ cấp) Phân tích đánh giá: Số liệu sau thu thập xử lý thông qua bước sàng lọc, phân tích đánh giá phương pháp so sánh đối chiếu Kết quả: Từ việc phân tích đánh giá số liệu cho kết quả, kết phương án xây dựng chiến lược kinh doanh Lựa chọn phương án: Thông qua việc chấm điểm phương án kinh doanh (Ma trận C.I.M) để chọn một/một vài phương án có số điểm cao Những phương án kịch xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Đề xuất giải pháp thực hiện: Đây bước cuối toàn trình tìm hiểu nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Một vài phương án xây dựng chiến lược kinh doanh đưa xem xét cân nhắc để từ chọn phương án mà theo phù hợp với doanh nghiệp, việc xem xét lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh phải thực đồng thời với việc xem xét giải pháp (nguồn lực) để thực chiến lược Sau xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh, điều cần thiết không quên là: phải đối chiếu so sánh lại với khung lý thuyết, đến thực chiến lược điều khơng thể qn là: phải tiến hành kiểm tra giám sát để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thực tế Một chiến lược kinh doanh hoạch định đưa vào thực không đồng nghĩa với việc chiến lược chắn thành công tương lai Bởi việc xây dựng chiến lược dựa dự báo tương lai môi trường kinh doanh, dự báo sai, điều cần thiết trình tiến hành chiến lược kinh doanh nhà quản lý thiết phải quan tâm tới thực tế diễn để có nhứng điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với mục tiêu đề xây dựng chiến lược - Thời gian địa điểm thực nghiên cứu - Thời gian thực nghiên cứu Trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 - Địa điểm nghiên cứu Địa điểm nghiên cứu để thực luận văn tiến hành công ty Cổ phần xây dựng lượng ... giá lực cạnh tranh doanh nghiệp (đánh giá lực cạnh tranh thông qua số cốt yếu) Năng lực cạnh tranh xem xét góc độ khác Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp. .. giới hạn đề tài nghiên cứu, tác giả sâu nghiên cứu lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp Có nhiều quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp quan niệm cho Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo dựng, trì,... tế, lực cạnh tranh ngành phải khả cạnh tranh tổng thể dựa khả cạnh tranh doanh nghiệp lợi quốc gia ngành Năng suất yếu tố thể lực cạnh tranh ngành, điều kiện cạnh tranh quốc tế, lực cạnh tranh