Thực trạng công tác tiền lương tiền, thưởng tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long

• Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản ph

Lời mở đầu

L i m đ uờ ở ầ

Con ng ườ i luôn gi m t v trí hàng đ u trong m i t ch c, nó giúp ữ ộ ị ầ ọ ổ ứ cho t ch c đó t n t i và phát tri n Ngày nay tuy khoa h c công ngh ổ ứ ồ ạ ể ọ ệ

đã phát tri n t ể ươ ng đ i cao song nó v n không th thay th đ ố ầ ể ế ượ c con

ng ườ i.

Tuy nhiên thì đ thu hút và phát huy đ ể ượ c s c m nh con ng ứ ạ ườ i thì

ph i có m t ch đ ti n l ả ộ ế ộ ề ươ ng, ti n công, và các ch đ đãi ng khác ề ế ộ ộ

m t cách phù h p v i năng l c c a ng ộ ợ ớ ự ủ ườ i lao đ ng Ti n l ộ ề ươ ng, ti n ề

th ưở ng nó là đ ng l c thúc đ y ng ộ ự ẩ ườ i lao đ ng làm vi c có hi u qu ộ ệ ệ ả Bên c nh khi tìm hi u v công ty c phân may và d ch v H ng Long ạ ể ề ổ ị ụ ư nhóm đã nh n th y măc dù công ty là m t công ty l n, s n su t ậ ấ ộ ớ ả ấ nhi u m t hàng v i ch t l ề ặ ớ ấ ượ ng cao cho các n ướ c trên th gi i nh ng ế ớ ư công tác ti n l ề ươ ng ti n th ề ưở ng c a công ty v n còn nhi u h n ch ủ ẫ ề ạ ế

V n đ đ t ra là làm th nào đ xây d ng đ ấ ề ặ ế ể ự ượ c h th ng ti n l ệ ố ề ươ ng,

th ưở ng h p lý trong th i gian t i Đ ng tr ợ ờ ớ ứ ướ c v n đ ấ ề đó nhóm 7 đã

l a chon đ tài “ ự ề Hoàn thi n công tác ti n l ệ ề ươ ng - ti n th ề ưở ng t i ạ công ty c ph n may và d ch v H ng Long ổ ầ ị ụ ư “ làm đ tài cho bài th o ề ả

lu n c a nhóm ậ ủ

Trong bài th o lu n c a nhóm ả ậ ủ đ ượ c chia làm :

Ch ươ ng I: Lí lu n c b n v ti n th ậ ơ ả ề ề ưở ng

Ch ươ ng II: Liên h th c ti n v công tác ti n l ệ ự ễ ề ề ươ ng ti n, th ề ưở ng t i ạ công ty c ph n may và d ch v H ng Long ổ ầ ị ụ ư

Ch ươ ng III: M t s gi i pháp hoàn thi n công tác ti n l ộ ố ả ệ ề ươ ng, ti n ề

th ưở ng t i công ty c ph n may và d ch v H ng Long ạ ổ ầ ị ụ ư

Ch ươ ng IV: K t lu n ế ậ

II Lý lu n c b n v ti n th ậ ơ ả ề ề ưở ng

1.Khái ni m ệ

Ti n th ề ưở ng là kho n ti n b sung ngoài ti n l ả ề ổ ề ươ ng nh m quán ằ tri t h n nguyên t c tr l ệ ơ ắ ả ươ ng theo s l ố ượ ng và ch t l ấ ượ ng lao đ ng ộ

mà ti n l ề ươ ng ch a th tính h t đ ư ể ế ượ c.

2.N i dung ộ

2.1 M t s mô hình t ch c ti n th ộ ố ổ ứ ề ưở ng

Mô hình c a Scanlon ủ

M c đích: Kích thích nhân viên gi m chi phí lao đ ng trên t ng doanh ụ ả ộ ổ thu

Cách th c xây d ng mô hình: ứ ự

+ Xác đ nh h s chi phí lao đ ng chu n trong đi u ki n s n xu t ị ệ ố ộ ẩ ề ệ ả ấ kinh doanh bình th ườ ng

H s chi phí lao đ ng chu n = tý l chi phí lao đ ng : doanh thu ệ ố ộ ẩ ệ ộ

+ Hàng tháng, c n xác đ nh đ ầ ị ượ c chi phí tháng đ i chi u k t qu th c ố ế ế ả ự

t v i chi phí lao đ ng chu n ế ớ ộ ẩ

+ Sau khi tr đi m t t l ph n trăm nh t đ nh trong ph n ti t ki m ừ ộ ỷ ệ ầ ấ ị ầ ế ệ

đ ượ c đ d phòng cho các tháng sau, ph n ti t ki m đ ể ự ầ ế ệ ượ c còn l i sẽ ạ chia theo m t t l nh t ộ ỷ ệ ấ đ nh cho doanh nghi p và th ị ệ ưở ng cho ng ườ i lao đ ng T l này là 1:1; 1:2; 1:3; … tùy thu c vào s th a thu n ộ ỷ ệ ộ ự ỏ ậ

Ph n d phòng n u kh u tr còn th a thì chia cho ng ầ ự ế ấ ừ ừ ườ i lao đ ng ộ

d ướ ạ i d ng ti n th ề ưở ng.

• Mô hình Rucker

M c đích: Kích thích nhân viên gi m chi phí s n xu t, ti t ki m ụ ả ả ấ ế ệ nguyên v t li u và các y u t khác c a quá trình s n xu t kinh ậ ệ ế ố ủ ả ấ doanh

Công th c Xác đ nh h s chi phí lao đ ng chu n: ứ ị ệ ố ộ ẩ

H s chi phí lao đ ng chu n = Chi phí lao đ ng : giá tr gia tăng ệ ố ộ ẩ ộ ị

Trong đó: Giá tr gia tăng = Doanh thu – Các lo i chi phí khácị ạ

Mô hình th ưở ng do ti t ki m th i gian ế ệ ờ

Đây là mô hình th ưở ng cho ng ườ i lao đ ng đ ộ ượ c tính trên c s th i ơ ở ờ gian làm vi c th c t và trình đ thành th o ngh nghi p c a h H ệ ự ế ộ ạ ề ệ ủ ọ ệ

th ng tiêu chu n và khen th ố ẩ ưở ng đ ượ c áp d ng trong t t c nhân ụ ấ ả viên trong công ty , bao g m c b ph n tr c ti p và gián ti p Trên ồ ả ộ ậ ự ế ế

c s tính toán gi chu n đ th c hi n công vi c sẽ chia đ u cho m t ơ ở ờ ẩ ề ự ệ ệ ề ộ bên là toàn b nhân viên và m t bên là doanh nghi p ộ ộ ệ

2.2.Các hình t c t ch c ti n th ứ ổ ứ ề ưở ng ch y u trong doanh nghi p ủ ế ệ

Ti n th ề ưở ng là m t lo i kích thích v t ch t có tác d ng r t tích c c ộ ạ ậ ấ ụ ấ ự

đ i v i ng ố ớ ườ i lao đ ng trong vi c ph n đ u th c hi n công vi c t t ộ ệ ấ ấ ự ệ ệ ố

h n Th ơ ưở ng có r t nhi u lo i Trong th c t các doanh nghi p có ấ ề ạ ự ế ệ

th áp d ng các lo i th ể ụ ạ ưở ng sau:

3.Quy trình v t ch c ti n th ề ổ ứ ề ưở ng

3.1.Th ưở ng t l i nhu n ừ ợ ậ

• M c đích ụ : Nh m đ ng viên ngằ ộ ườ i lao đ ng th c hi n t t m i ch ộ ự ệ ố ọ ỉ tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ạ ộ ả ấ ủ ệ Đ ng th i ồ ờ tăng c ườ ng trách nhi m làm ch t p th c a ng ệ ủ ậ ể ủ ườ i lao đ ng, đóng ộ góp s c mình vào vi c khai thác m i kh năng ti m tàng đ hoàn ứ ệ ọ ả ề ể thành và hoàn thành v ượ t m c toàn di n k ho ch c a doanh ứ ệ ế ạ ủ nghi p, góp ph n l n cho l i ích chung c a xã h i Làm cho ng ệ ầ ớ ợ ủ ộ ườ i lao đ ng t hào, ph n kh i v i thành tích đ t đ ộ ự ấ ở ớ ạ ượ c c a doanh ủ nghi p trong th i gian qua và nâng cao tinh th n ph n kh i cho ệ ờ ầ ấ ở

th i gian t i ờ ớ

• Ph m vi và đ i t ạ ố ượ ng áp d ng ụ : Áp d ng cho m i đ n v s n xu t,ụ ọ ơ ị ả ấ kinh doanh, d ch v có thu t l i nhu n; k c các đ n v s ị ụ ừ ợ ậ ể ả ơ ị ự nghi p có thu nh p và h ch toán kinh t đ c l p ệ ậ ạ ế ộ ậ

Áp d ng cho nh ng ng ụ ữ ườ i lao đ ng có th i gian làm vi c t i đ n v t ộ ờ ệ ạ ơ ị ừ

1 năm tr lên, th ở ườ ng xuyên hoàn thành nhi m v , có công lao đóng ệ ụ góp vào thành tích chung c a đ n v ủ ơ ị

• Ngu n ti n th ồ ề ưở ng

Được trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh và các nguồn tiền thưởng khác

mà đơn vị đã nhận được nhưng chưa phân phối hoặc phân phói chưa

hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền

thưởng khuyến khích xuất khẩu,…

• M c th ứ ưở ng: Mức tiền thưởng của mỗi người được phân phối dựa

trên:

- Vị trí chức danh đảm nhiệm của mỗi người

- Thâm niên công tác đối với doanh nghiệp

- Hiệu quả lao động của mỗi người trong kỳ xem xét

- Mức độ chấp hành nội quy, kỹ thuật doanh nghiệp

Tùy theo đ c đi m v tình hình t ch c kinh doanh mà m i doanh ặ ể ề ổ ứ ỗ nghi p, có th xác đ nh m t ph ệ ể ị ộ ươ ng pháp phân ph i ti n th ố ề ưở ng cho các thành viên theo đ c tr ng riêng c a mình ặ ư ủ Tuy nhiên v c b n có ề ơ ả

th khái quát m t s ph ể ộ ố ươ ng pháp phân ph i ti n th ố ề ưở ng sau:

- Phân ph i d a vào m c l ố ự ứ ươ ng c a m i ng ủ ỗ ườ i

- Phân ph i theo t ng thu nh p trong năm c a m i ng ố ổ ậ ủ ỗ ườ i.

- Phân ph i theo cách đánh giá x p lo i lao đ ng (phân ph i theo A, ố ế ạ ộ ố B,C)

- K t h p gi a phân lo i và ch c danh lao đ ng ế ợ ữ ạ ứ ộ

3.2 Th ưở ng ti t ki m v t t ế ệ ậ ư

• Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao

động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm

để hạ giá thành sản xuất.

• Đ i t ố ượ ng áp d ng ụ : Được áp dụng đối với tất cả lao động trực tiếp

sản xuất, có sử dụng vật tư và có đủ điều kiện thực hiện

• Cách tính th ưở ng: Ti n th ề ưở ng ti t ki m v t t : Giá tr làm l i ế ệ ậ ư ị ợ

th c t * T l ph n trăm trích th ự ế ỷ ệ ầ ưở ng quy đ nh ị

3.3 Th ưở ng nâng cao t l hàng có ch t l ỷ ệ ấ ượ ng cao

• M c đích ụ

hiểu biết kiến thức về lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm

để đáp ứng yêu cầu nâng cao năng suất, chất lượng hàng hóa

• Ch tiêu xét th ỉ ưở : ng

• Hoàn thành v ượ t m c s n ph m ch t l ứ ả ẩ ấ ượ ng cao trong m t th i ộ ờ gian nh t đ nh ho c gi m t l hàng x u so v i quy đ nh ấ ị ặ ả ỷ ệ ấ ớ ị

• Cách tính th ưở ng:

• Ti n th ề ưở ng nâng cao ch t l ấ ượ ng s n ph m = Giá tr làm l i th c ả ẩ ị ợ ự

t * T l % trích th ế ỷ ệ ưở ng quy đ nh ị

3.4 Th ưở ng sáng ki n c i ti n kỹ thu t, h p lý hóa s n xu t ế ả ế ậ ợ ả ấ

Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao.

3.5 Th ưở ng cu i năm ố

Ng ườ i đ ượ c th ưở ng là ng ườ i lao đ ng chính th c còn làm vi c t i ộ ứ ệ ạ

đ n v t i 30/11 M c th ơ ị ớ ứ ưở ng cu i năm sẽ căn c vào hi u qu đóng ố ứ ệ ả góp, th i gian làm vi c và ý th c ch p hành k lu t lao đ ng đ i v i ờ ệ ứ ấ ỷ ậ ộ ố ớ

đ n v ơ ị

3.6 Các lo i th ạ ưở ng khác

Ngoài ra trong doanh nghi p còn có các lo i th ệ ạ ưở ng khác nh ư:

• Th ưở ng theo thâm niên: M t s doanh nghi p quy đ nh ng ộ ố ệ ị ườ i lao

đ ng trong doanh nghi p đ ộ ệ ượ c th ưở ng theo thâm niên công tác

v i m c 0.5 tháng l ớ ứ ươ ng cho m i 05 năm công tác t i doanh ỗ ạ nghi p ệ

• Th ưở ng theo k t qu ho t đ ng kinh doanh ế ả ạ ộ

• Th ưở ng do hoàn thành ti n đ s m so v i quy đ nh ế ộ ớ ớ ị

• Th ưở ng do đ t k l c doanh s ạ ỷ ụ ố

•

1 Quy trình v t ch c ti n th ề ổ ứ ề ưở ng

• Xác đ nh m c đích t ch c ti n th ị ụ ổ ứ ề ưở ng

• Xác đ nh ngu n ti n th ị ồ ề ưở ng

• Xét ch tiêu th ỉ ưở ng: Bao g m c ch tiêu v ch t l ồ ả ỉ ề ấ ượ ng và s l ố ượ ng

g n v i thành tích c a ng ắ ớ ủ ườ i lao đ ng ộ

• Đ a ra đi u ki n th ư ề ệ ưở ng: Đ a ra đ xác đ nh nh ng ti n đ , ư ể ị ữ ề ề chu n m c đ th c hi n m t hình th c ti n th ẩ ự ể ự ệ ộ ứ ề ưở ng nào đó.

• Đ a ra m c ti n th ư ứ ề ưở ng:

II Liên h th c ti n công tác t ch c ti n th ệ ự ễ ổ ứ ề ưở ng t i Công ty C ph n ạ ổ ầ may và d ch v H ng Long ị ụ ư

1.Gi i thi u công ty ớ ệ

a.L ch s hình thành ị ử

Ti n thân là xí nghi p may Mỹ H o thu c công ty may H ng Yên đ ề ệ ả ộ ư ượ c xây d ng và đi vào ho t đ ng năm 1996 Ngày 18/12/2000 b Công ự ạ ộ ộ nghi p có quy t đ nh s 70/2000QĐ-BCN c a b công nghi p v vi c ệ ế ị ố ủ ộ ệ ề ệ chuy n xí nghi p may Mỹ H o tr c thu c công ty may H ng Yên ể ệ ả ự ộ ư thành công ty c ph n may và d ch v H ng Long ổ ầ ị ụ ư Đ n tháng 1 năm ế

2001 công ty chính th c đi vào ho t đ ng v i tên g i công ty c ph n ứ ạ ộ ớ ọ ổ ầ may và d ch v H ng Long ị ụ ư

Tr s chính: đ t t i km24 qu c l 5A – xã D S - huy n Mỹ Hào t nh ụ ở ặ ạ ố ộ ị ử ệ ỉ

H ng Yên ư

Ho t đ ng kinh doanh c a công ty là: s n xu t kinh doannh hàng may ạ ộ ủ ả ấ

m c, xu t nh p kh u tr c ti p hàng may m c, d ch v , xây d ng và ặ ấ ậ ẩ ự ế ặ ị ụ ự kinh doanh x ưở ng s n xu t, văn phòng làm vi c, xu t nh p kh u ả ấ ệ ấ ậ ẩ

kinh doanh nguyên li u ph li u ngành may, kinh doanh và cho thuê ệ ụ ệ các lo i thi t b ph tùng máy may công nghi p ạ ế ị ụ ệ

S n ph m c a công ty đã có m t t i nhi u th tr ả ẩ ủ ặ ạ ề ị ườ ng t các th ừ ị

tr ườ ng khó tính đ n các th tr ế ị ườ ng khác t châu Âu, Á, Phi cho đ n ừ ế châu Úc Xu t kh u sang m t s n ấ ẩ ộ ố ướ c nh Hàn Qu c, Nh t B n, Sin- ư ố ậ ả ga-po, Đài Loan, Đ c, … ứ

b.Năng l c s n xu t ự ả ấ

1 Năng su t /năm : 7.000.000 s n ph m ấ ả ẩ

3 Các s n ph m chính và năng su t theo lo i s n ph m /tháng :ả ẩ ấ ạ ả ẩ

+ Áo Vest n : 45,000 s n ph mữ ả ẩ

Lo Áo Vest n : 45,000 s n ph mu, Nh Vest n : 45,000 ữ ả ẩ ữ

2.Quy đ nh v th ị ề ưở ng t i công ty ạ

a.Ngu n hình thành quỹ th ồ ưở ng

Ti n th ề ưở ng c a công ty đ ủ ượ c hình thành d a trên quỹ l ự ươ ng.T ng ổ

ti n l ề ươ ng c a công ty sẽ ph thu c vào tình hình s n xu t kinh ủ ụ ộ ả ấ doanh c a doanh nghi p đ ủ ệ ượ c xác đ nh t đ u năm và m i năm là ị ừ ầ ỗ khác nhau Ngu n hình thành quỹ l ồ ươ ng c a công ty trích theo t l ủ ỷ ệ

% doanh thu và theo quy đ nh c a nhà n ị ủ ướ c Công ty s d ng tr ử ụ ả

l ươ ng, th ưở ng cho nhân viên d a trên doanh thu là ch y u và không ự ủ ế tính vào đ n giá s n ph m.Quỹ l ơ ả ẩ ươ ng c a công ty đ ủ ượ c chia là 3

ph n đó là l ầ ươ ng chính, l ươ ng ph và ph c p th ụ ụ ấ ưở ng.

Ph c p th ụ ấ ưở ng đ ượ c áp d ng cho cán b nhân viên khi ki m đ ụ ộ ế ượ c

h p đ ng m i, tăng doanh thu, ph c p trách nhi m và ch c v ợ ồ ớ ụ ấ ệ ứ ụ

b.Quy đ nh v tiêu chu n đánh giá th ị ề ẩ ưở ng

Công ty s d ng A,B,C đ đánh giá năng su t và ch t l ử ụ ể ấ ấ ượ ng và th ưở ng ngày công.

D ướ i đây là b ng x lo i tiêu chu n th ả ế ạ ẩ ưở ng t t c a năm 2016 ế ủ

X p lo i ế ạ S ti n th ố ề ưở ng

M c th ứ ưở ng t t đ ế ượ c tính theo công th c: TT= X p lo i* s tháng ứ ế ạ ố

x p lo i đó ế ạ

Ví d m t công nhân có x p lo i th ụ ộ ế ạ ưở ng nh sau: ư

- Tháng 1, 8, 12 : A’

- Tháng 2, 3,5,6: A

- Tháng 4,7: B

- Tháng 9,10: C

- Tháng 11: KK

V y ti n th ậ ề ưở ng c a công nhân đó trong d p t t là: ủ ị ế

250000*3+180000*4+150000*2+100000*2+80000=2050000đ/năm Cách đánh giá x p lo i th ế ạ ưở ng d a theo s ngày công đi làm đ hay ự ố ủ không và d a theo năng su t lao đ ng c a t ng nhân viên D ự ấ ộ ủ ừ ướ i đây

là b ng quyd đ nh v cách x p lo i th ả ị ề ế ạ ưở ng cho nhân viên;

X p lo i ế ạ Đi u ki n áp d ng ề ệ ụ

A’ Đ ngày công chu n, v ủ ẩ ượ t ch tiêu 30% ỉ

A Đ công chu n, v ủ ẩ ượ t ch tiêu 0-30% ỉ

B Đ công chu n, đ t m c k ho ch ủ ẩ ạ ố ế ạ

C V ng 1 ngày, đ t m c k ho ch ắ ạ ố ế ạ

KK V ng 2 ngày, đ t m c k ho ch ắ ạ ố ế ạ

Ngoài ra , công ty còn có quy đ nh th ị ưở ng danh hi u thi đua Tùy t ng ệ ừ

th i đi m mà công ty áp d ng th ờ ể ụ ưở ng danh hi u thi đua Ví d , trong ệ ụ năm 2016 do tình tr ng công nhân xin ngh phép m r t nhi u, thì ạ ỉ ố ấ ề công ty đã áp d ng chính sách th ụ ưở ng theo danh hi u thi đua ngày ệ công.M c th ứ ưở ng t ươ ng ng t 150000đ – 50000đ v i tiêu chu n đ ứ ừ ớ ẩ ủ ngày công, v ng 1 ngày, v ng 2 ngày Công nhân không làm đ s gi ắ ắ ủ ố ờ quy đ nh sẽ không đ ị ượ c ăn gi a ca c a hôm đó ữ ủ

B ng vi c đ ra các quy đ nh th ằ ệ ề ị ưở ng linh đ ng, khéo léo đã giúp công ộ nhân làm vi c hi u qu , năng su t h n.Ti n th ệ ệ ả ấ ơ ề ưở ng phân theo c p ấ

b c sẽ giups doanh nhi p phân lo i nhân viên, cũng nh có các bi n ậ ệ ạ ư ệ pháp đi u ch nh, h tr k p th i đ nhân viên có đ ng l c làm vi c ề ỉ ỗ ợ ị ờ ể ộ ự ệ

hi u qu h n, phát huy tính sáng t o, ch đ ng trong nhân viên ệ ả ơ ạ ủ ộ

Tuy v y, m c th ậ ứ ưở ng t i công ty không c đ nh qua các năm mà luôn ạ ố ị

bi n đ i và ph thu c r t nhi u vào tình hình s n xu t kinh doanh ế ổ ụ ố ấ ề ả ấ

đi u này làm cho công nhân không c m th y tho i mai, an tâm làm ề ả ấ ả

vi c Đ ng th i vi c thay đ i liên t c gây khó khăn cho b ph n tính ệ ồ ờ ệ ổ ụ ộ ậ toán ti n th ề ưở ng do ph i thi t l p l i quy ch ti n th ả ế ậ ạ ế ề ưở ng.

3.Th c tr ng công tác t ch c ti n th ự ạ ổ ứ ề ưở ng

3.1.M c đích c a ti n th ụ ủ ề ưở ng trong doanh nghi p ệ

Đ i v i th tr ố ớ ị ườ ng lao đ ng c a n ộ ủ ướ c ta nói chung và H ng Yên nói ư riêng th tr ị ườ ng hi n nay ph n là lao đ ng có trình đ th p, t l ệ ầ ộ ộ ấ ỷ ệ

th t nghi p cao vì v y đ tr thành công nhân may có thu nh p n ấ ệ ậ ể ở ậ ổ

đ nh là m ị ơ ướ ủ c c a nhi u ng ề ườ i, b i v y ngoài l ở ậ ươ ng c b n thì ti n ơ ả ề

th ưở ng t i công ty c ph n may và d ch v H ng Long kích thích ạ ổ ầ ị ụ ư

ng ườ i lao đ ng ph n đ u h n trong công vi c, giúp nâng cao năng ộ ấ ấ ơ ệ

su t c a công nhân v i l ấ ủ ớ ượ ng ti n th ề ưở ng không ph i t n quá nhi u ả ố ề Tuy nhiên công ty g p ph i m t v n đ khó khăn chung cũng nh ở ặ ả ộ ấ ề ư bao công ty khác các t nh l Công ty c ph n may và d ch v H ng ở ỉ ẻ ổ ầ ị ụ ư Long là công ty xây d ng và ho t đ ng t i H ng Yên là m t t nh nh ự ạ ộ ạ ư ộ ỉ ỏ nên có r t ít nh ng ng ấ ữ ườ i có trình đ cao tìm v làm vi c Vì v y công ộ ề ệ ậ

ty r t khó khăn trong vi c tìm ki m nh ng ng ấ ệ ế ữ ườ i gi i Do đó công ty ỏ

ph i xây d ng, t ch c ti n th ả ự ổ ứ ề ưở ng đ thu hút và gi chân nh ng ể ữ ữ

ng ườ i gi i ỏ

Ti n th ề ưở ng là công c đ các doanh nghi p c nh tranh v i nhau ụ ể ệ ạ ớ trong vi c tìm ki m nh ng ng ệ ế ữ ườ i lao đ ng có trình đ cao.’ Là l i th ộ ộ ợ ế

c nh tranh trên ạ thị ườ tr ng lao đ ng ộ

Ti n th ề ưở ng tác đ ng t i hành vi c a ng ộ ớ ủ ườ i lao đ ng, ộ đ ng l c kích ộ ự thích tăng năng l c sáng t o, tăng NSLĐ, t o ra hoà khí c i m gi a ự ạ ạ ở ở ữ

nh ng ng ữ ườ i lao đ ng, t o thành kh i đoàn k t th ng nh t, trên ộ ạ ố ế ố ấ

d ướ i m t lòng, m t ý chí vì s nghi p phát tri n doanh nghi p và vì ộ ộ ự ệ ể ệ

l i ích phát tri n bán thân h Chính vì v y mà ng ợ ể ọ ậ ườ i lao đ ng làm ộ

vi c hăng say, có trách nhi m và t hào v m c l ệ ệ ự ề ứ ươ ng c a h ủ ọ

Ti n th ề ưở ng là m t trong nh ng đ ng l c m nh mẽ có tác d ng đ m ộ ữ ộ ự ạ ụ ả

b o tái ả s n xu t s c lao đ ng, không ng ng nâng cao đ i s ng v t ả ấ ứ ộ ừ ờ ố ậ

ch t và tinh th n cho ng ấ ầ ườ i lao đ ng ộ

3.2.Mô hình ti n th ề ưở ng c a Công ty: ủ

Ban lãnh đ o công ty cho r ng, m i nhân viên đ u tham gia vào quá ạ ằ ọ ề trình s n xu t t o ra s n ph m Do đó, h đ u c n đ ả ấ ạ ả ẩ ọ ề ầ ượ c khuy n ế khích, th ưở ng khi k t qu cu i cùng c a doanh nghi p t t Vì v y, ế ả ố ủ ệ ố ậ công ty quy t đ nh s d ng mô hình ti n th ế ị ử ụ ề ưở ng do ti t ki m th i ế ệ ờ gian.

Mô hình này t ươ ng t cách tr l ự ả ươ ng theo s n ph m TUy nhiên h ả ẩ ệ

th ng tiêu chu n và khen th ố ẩ ưở ng đ ượ c áp d ng chung cho t t c ụ ấ ả nhân viên trong công ty, bao g m c b ph n tr c ti p và gián ti p ồ ả ộ ậ ự ế ế

D a trên m c gi chu n đ th c hiên công vi c chia đ u cho toàn b ự ứ ờ ẩ ể ự ệ ề ộ nhân viên và doanh nghi p ệ

Sau khi áp d ng mô hình ti n th ụ ề ưở ng trên, n ăm 2017, t ng doanh thu ổ

c a công ty đ t 625 t đ ng, tăng 20 t đ ng so v i k ho ch đ ra ủ ạ ỉ ồ ỉ ồ ớ ế ạ ề Gia công đ ượ c h n 8 tri u s n ph m áo jacket, đ b i, s mi xu t ơ ệ ả ẩ ồ ơ ơ ấ

kh u sang th tr ẩ ị ườ ng các n ướ c EU, Mỹ, Nh t B n, Hàn Qu c N p ậ ả ố ộ ngân sách nhà n ướ c g n 30 t đ ng ầ ỉ ồ

3.3.Hình th c tr l ứ ả ươ ng chính t i công ty ạ

3.3.1.Đ i t ố ượ ng và ph m vi áp d ng ạ ụ

Ti n th ề ưở ng là m t trong nh ng khuy n khích tài chính đ ộ ữ ế ượ c chi ch ả

m t l n đ thù lao cho s th c hi n công vi c c a ng ộ ầ ể ự ự ệ ệ ủ ườ i lao đ ng ộ

nh m tác đ ng t i hành vi c a ng ằ ộ ớ ủ ườ i lao đ ng Ngày nay nó càng tr ộ ở nên quan tr ng khi các công ty ngày càng phát tri n, s h u nh ng ọ ể ở ữ ữ công ngh hi n đ i do đó đ c nh tranh thì công ty ph i có m t chính ệ ệ ạ ể ạ ả ộ sách ti n th ề ưở ng h p lý đ có th c nh tranh ngay c khi công ngh ợ ể ể ạ ả ệ

th p h n Là m t công ty chuyên s n xu t hàng may m c xu t kh u ấ ơ ộ ả ấ ặ ấ ẩ

do đó v n đ ch t l ấ ề ấ ượ ng và th i gian là hai v n đ h t s c quan ờ ấ ề ế ứ

tr ng v i công ty do đó hàng tháng công ty đ u trích ra m t l ọ ớ ề ộ ượ ng

ti n nh t đ nh đ th ề ấ ị ể ưở ng cho ng ườ i lao đ ng và t p th toàn công ộ ậ ể

ty 3.3.2.Ngu n ti n th ồ ề ưởng

Do đ c đi m c a công ty nh đã trình bày trên thì công ty c ph n ặ ể ủ ư ở ổ ầ may và d ch v H ng Long là công ty chuyên gia công m t hàng may ị ụ ư ặ

m c cho n ặ ướ c ngoài và không ph i m t chi phí v nguyên li u do đó ả ấ ề ệ

ti n l ề ươ ng ti n th ề ưở ng là kho n chi phí l n nh t trong công ty và ả ớ ấ theo quy đ nh c a nhà n ị ủ ướ c và b ng kinh nghi m qua các năm ho t ằ ệ ạ

đ ng thì ti n l ộ ề ươ ng ti n th ề ưở ng c a công ty đ ủ ượ c trích ra t 52 % ừ DTNK( doanh thu nh p kho) DTNK : là doanh thu tính theo s n ph m ậ ả ẩ hoàn ch nh nh p kho thành ph m DTNK = Qi1*Zi1 +…+ Qin*Zin QL ỉ ậ ẩ chung = 52%*DTNK Qi là s l ố ượ ng s n ph m lo i i Zi đ n giá s n ả ẩ ạ ơ ả

ph m nh p kho lo i i Trong đó công ty quy đ nh s d ng quỹ l ẩ ậ ạ ị ử ụ ươ ng

k ho ch nh sau: 64 % tr l ế ạ ư ả ươ ng tr c ti p cho ng ự ế ườ i lao đ ng bao ộ

g m: l ồ ươ ng s n ph m tr c ti p, l ả ẩ ự ế ươ ng theo th gian, b o hi m các ờ ả ể

lo i cho ng ạ ườ i lao đ ng… 31% quỹ l ộ ươ ng dùng đ khen th ể ưở ng cho

ng ườ i lao đ ng 5% d phòng cho các công vi c khác nh : d phòng ộ ự ệ ư ự

tr c p th t nghi p… ợ ấ ấ ệ

B ng quỹ l ả ươ ng c a công ty trong m t s năm(Trđ) ủ ộ ố

3.3.3.M c th ứ ưở : ng

Th ưở ng cá nhân :

Tổ ưở tr ng t phó s n xu t và công nhân thu c các t may Khi hoàn ổ ả ấ ộ ổ thành v ượ t m c k ho ch đ ứ ế ạ ượ c giao t 1% tr lên ( tính theo USD ừ ở quy đ i ) thì các cá nhân trong t đ ổ ổ ượ c xét th ưở ng v ượ t m c k ứ ế