Phân tích về quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp ở việt nam hiện nay

PHÂN TÍCH VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY MỤC LỤC Lời dẫn nhập I Một số lý luận quản trị nhân Khái niệm Quản trị nhân Tầm quan trọng công tác Quản trị nhân doanh nghiệp II Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Đặc điểm nguồn nhân lực nước ta giai đoạn Thực trạng hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân - Sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đào tạo phát triển - Đánh giá lực thực công việc đãi ngộ nguồn nhân lực Kết luận Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Lời dẫn nhập Con người xem yếu tố quan trọng làm nên thành công tổ chức,mọi doanh nghiệp Sự phát triển bền vững doanh nghiệp kèm theo phát triển đội ngũ nhân Và quản trị nhân giải pháp giúp doanh nghiệp tìm kiếm bồi dưỡng đội ngũ kế thừa Ngày nay, với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật q trình tồn cầu hố diễn mạnh mẽ, yếu tố cạnh tranh truyền thống doanh nghiệp vốn, nguyên vật liệu, công nghệ,… dần trở nên bão hồ Thay vào đó, nguồn lực mới, yếu tố cạnh tranh mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp người - nguồn nhân lực Một mức độ cạnh tranh tăng đột biến chiều rộng (số lượng đối thủ cạnh tranh nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) chiều sâu (tính đa dạng, giá chất lượng sản phẩm thị trường) Sự thiếu quan tâm không quan tâm mức yếu tố nhân dẫn đến tình trạng "hụt hơi" hay bị loại khỏi "vịng chiến" mơi trường cạnh tranh khốc liệt Xét đến nhân lực tác nhân tạo vốn đề xuất ý tưởng mới, đồng thời đảm nhận vai trò Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp vốn cơng nghệ huy động để xây dựng đội ngũ nhân nhiệt tình, tận tâm, có khả thích hợp làm việc hiệu phức tạp tốn nhiều Vì thế, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt đặc biệt xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp (bất luận lớn hay nhỏ) phải phát huy khả đáp ứng nguồn nhân lực qua tất giai đoạn phát triển doanh nghiệp Trong phạm vi này, người viết đề cập đến số nội dung công tác quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam I Một số lý luận quản trị nhân Khái niệm Quản trị nhân : Công tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý chất lượng - người tham gia tích cực vào thành công công ty Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế lực lượng lao động Một yêu cầu quản trị nhân tìm người, số lượng thời điểm điều kiện thỏa mãn doanh nghiệp nhân viên Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí nhân viên lẫn cơng ty có lợi Quản trị nhân hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân nhằm đạt mục tiêu quản lý nhân đề Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Vì thế, nói quản trị nhân cơng việc khó khăn phức tạp, động chạm đến người cụ thể với hồn cảnh nguyện vọng, sở thích, cảm xúc văn hóa riêng biệt Giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: "Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan đến loại cơng việc đó; cịn Giáo sư Felix Migro cho rằng: Quản trị nhân nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt tới mức tối đa Tầm quan trọng công tác Quản trị nhân doanh nghiệp Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động qua lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì khẳng định quản trị nhân có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Trong thời điểm kinh tế khó khăn, tài eo hẹp tại, PGS.TS Lê Quân (Chủ tịch EduViet Corporation kiêm trưởng ban tổ chức Ngày Nhân Việt Nam 2011) nhận định “Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư thấp cho chiến lược nhân Một số cơng ty tự cho có chiến lược nhân sự, xem xét kỹ lại xem chiến lược nào, hoạt động chưa có cụ thể” Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam tạo bầu khơng khí văn hố cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp II Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Đặc điểm nguồn nhân lực nước ta giai đoạn Việt Nam giới đánh giá có lợi dân số đông, thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng độ tuổi lao động dồi Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam thấp cần phải cải thiện sớm tốt Có thể thấy, nguồn nhân lực Việt Nam có đặc điểm sau: - Nguồn nhân lực dồi dào, chưa quan tâm mức; chưa quy hoạch, khai thác; chưa nâng cấp; chưa đào tạo đến nơi đến chốn - Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn lượng chất - Sự kết hợp, bổ sung, đan xen nguồn nhân lực từ nơng dân, cơng nhân, trí thức, … chưa tốt, chia cắt, thiếu cộng lực để phối hợp thực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Báo chí nước ngồi thường bình luận người Việt Nam thơng minh, nhanh nhạy việc nắm bắt tiếp thu Tiếc nguồn nhân lực lại chưa khai thác đầy đủ, đào tạo chưa bản, điều ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực ảnh hưởng đến phát triển kinh tế – xã hội Việt Nam Thực trạng hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp + Công tác tuyển dụng nhân : Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có kế hoạch kinh doanh ngắn dài hạn, cơng ty có kế hoạch nhân (people plan) hay kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa cụ thể Thông qua kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp xác định nhu cầu nhân sự, đặc biệt vị trí chủ chốt cơng ty Trước thực trạng khan nguồn nhân chất lượng phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải làm để thu hút người hội đủ kiến thức khả đảm đương cơng việc Trong tình này, kẻ chiến thắng chiến giành nhân tài doanh nghiệp biết vạch cho bước đắn để thu hút nhân tài giữ chân họ Tuyển dụng trực tuyến ngày tỏ chiếm ưu so với hình thức tuyển dụng thơng thường khác Tại Việt Nam, hình thức tuyển dụng trực tuyến người lao động đánh giá cao Khá nhiều trang web tuyển dụng trực tuyến họat động hiệu http://www.vietnamworks.com/, http://www.kiemviec.com/ Các trang web đáp ứng nhu cầu tìm việc đơng đảo người lao động thời @ tính tiện dụng hiệu + Sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp : Hiện nay, DN Việt Nam trung bình sử dụng khoảng 40% suất nguồn nhân lực mà họ sở hữu tỷ lệ khó lý giải nhóm nhân viên khối văn phòng Nguyên nhân vấn đề nằm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Những khó khăn hạn chế chủ yếu mà phần lớn DN Việt Nam hay gặp phải là: - Nhận thức chưa nhiêu cán lãnh đạo, nhân viên vai trò then chốt nguồn nhân lực người quản trị nguồn nhân lực thành công DN Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam - Trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân lực - Nhiều DN rơi vào tình trạng thừa biên chế Cùng lúc DN phải giải tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao lại thừa lao động khơng có trình độ lành nghề có kỹ đào tạo khơng cịn phù hợp với u cầu tại, dẫn đến suất lao động thấp Nguồn : http://jumla.vn/vi/tin-tuc/doanh-nghiep/quan-tri-nhan-su/999-quan-tri-nhansu-trong-cac-doanh-nghiep-o-viet-nam-hien-nay.html + Đào tạo phát triển nhân : Thực trạng hầu hết nhân viên tuyển dụng chưa có đủ kỹ làm việc mơi trường kinh doanh hội nhập nhiều biến động đòi hỏi doanh nhân người chủ doanh nghiệp phải coi trọng việc bồi dưỡng tri thức, huấn luyện kỹ cho nhân viên Ở nước có kinh tế thị trường phát triển, họ mở nhiều trường lớp, nhằm đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên gia quản lý giỏi có đủ trình độ lĩnh để điều hành quản lý doanh nghiệp thành công Ở nước ta, vai trò quan trọng người quản lý đề cao qua câu nói: "Một người lo kho người làm" Về cán quản lý, Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: "….nếu cán dở sách hay khơng thể thực được" (Hồ Chí Minh, 2000, tập : 54) Có thể nói, đội ngũ cán kỹ thuật chuyên gia có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, họ người trực tiếp tiếp xúc với công việc, trực tiếp vận hành công việc Kết công việc thành công hay thất bại phụ thuộc lớn vào đội ngũ Do đó, vấn đề đào tạo chuyên gia cán kỹ thuật Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp cần thiết Tuy nhiên nước ta có thực trạng cơng tác đào tạo Đại học diễn cách ạt, việc đào tạo cơng nhân kỹ thuật lại bị xem nhẹ không trọng mức Điều dẫn đến tình trạng "thừa thầy, thiếu thợ" cách nghiêm trọng Theo phân tích nhà kinh tế kinh nghiệm nước phát triển sản xuất phát triển có nguồn nhân lực đào tạo cách hợp lý có tỷ lệ tương ứng với trình độ chun mơn kỹ thuật sau: kỹ sư - cán THTN - 10 công nhân kỹ thuật Nhưng tỷ lệ nước ta là: - 1,6 - 0,95 Tỷ lệ cho thấy, lực lượng công nhân kỹ thuật ta thiếu trầm trọng Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sức sản xuất doanh nghiệp , đặc biệt giai đoạn hội nhập + Đánh giá lực thực công việc đãi ngộ người lao động Công tác quản trị nhân thành công hay không phần lớn doanh nghiệp biết đánh giá hiệu làm việc nhân viên Đánh giá thực công việc sở cho hoạt động khác quản trị nhân tuyển mộ, tuyển chọn đào tạo phát triển thù lao… hoạt động tăng cường hiệu quản lý nhân Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc nhân viên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá Đánh giá thực cơng việc hoạt động quan trọng công tác quản trị nhân Việc đánh giá giúp khẳng định lực, khả nhân viên Đây sở giúp doanh nghiệp tuyển mộ, tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đưa định quản lý nhân cách cơng xác Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam Đánh giá thành tích sở quan trọng cho việc phát triển hệ thống thù lao thích hợp Có hai loại thù lao trực tiếp, tức tiền lương thù lao gián tiếp, tức dạng lợi ích khác cho người lao động Ý nghĩa thù lao khơng đơn giản cịn yếu tố đảm bảo cho nhân viên thực nhiệm vụ mà thơng qua đó, làm động lực cho nỗ lực nhân viên, vươn lên khẳng định vai trò họ mục tiêu chung KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nguồn nhân lực nâng cao hết Nguồn nhân lực trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu định thành công doanh nghiệp Vì quản trị nhân cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết doanh nghiệp Điều đỏi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải có sách giải pháp thích ứng nhằm quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu Nguồn nhân lực yếu tố bản, quan trọng phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp Nguồn nhân lực coi nguồn "tài sản vơ hình", giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Quản trị nhân tiêu quan trọng đánh giá trình độ phát triển tổ chức Hiện nay, công tác quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam nhiều vấn đề cần khắc phục, đặc biệt trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải mạnh dạn cải tiến, thay đổi phương thức quản lý cũ, học tập ứng dụng phương thức quản trị nhân đại giới, nhằm phát huy lợi bước nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp trường quốc tế Việc đổi phương thức quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam cần thực tất khâu, bao gồm: Tuyển dụng, đào tạo phát triển, sử dụng nguồn nhân lực chế độ sách nguồn nhân lực Có Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp tạo cho đội ngũ nhân có hiệu Phát huy tối đa lực người lao động Từ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn xã hội nói chung Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Triệu Tuệ Anh - Lâm Trạch Viên - Thiết kế tổ chức quản lý chiến lược nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội Đoàn Thị Thu Hà - Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Giáo trình Khoa học quản lý II - Đại học KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội KB Hard, P.Hersey - Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị quốc gia Phạm Thành Nghị - Vũ Hoàng Ngân - Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Một số vấn đề lý luận thực tiễn, NXB Khoa học xã hội Bài giảng : Quản trị nguồn nhân lực – Ts Lê Văn Đại Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam 10 ... thể” Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam tạo bầu khơng khí văn hố cho doanh nghiệp. .. hưởng đến chất lượng nhân lực ảnh hưởng đến phát triển kinh tế – xã hội Việt Nam Thực trạng hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp + Công tác tuyển dụng nhân : Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam. .. trí nhân viên lẫn cơng ty có lợi Quản trị nhân hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân nhằm đạt mục tiêu quản lý nhân đề Quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam