Phân tích tố chất phong cách lãnh đạo thành công

Phân tích tố chất phong cách lãnh đạo thành cơng Ngày với phát triển kinh tế đa thành phần có nhiều nhà lãnh đạo Mỗi nhà lãnh đạo có tố chất kỹ riêng phù hợp với ngành mà họ tham gia Quan điểm nhà lãnh đạo thành công theo cách nhìn người khác tựu chung lại để trở thành nhà lãnh đạo thành công họ phải có tố chất đặc điểm tương đồng có điều tố chất kỹ họ áp dụng vào cơng việc lĩnh vực họ tham gia cho phù hợp Để có định nghĩa xác khả lãnh đạo khó “ Bao nhiêu người đưa định nghĩa khả lãnh đạo gần có nhiêu định nghĩa khác nó” ( Stogdill, 1974) Chẳng hạn theo quan điểm Rauch & Behling lãnh đạo trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để đạt mục tiêu chung, hay “ lãnh đạo q trình đạo có ý nghĩa nỗ lực tập thể thúc nỗ lực để đạt mục tiêu chung ( Jacobs &Jaques, 1990 trang 281) Để trở thành nhà lãnh đạo có tố chất kỹ riêng tố chất kỹ đem lại thành công cho nhà lãnh đạo, có số tố chất, kỹ lại dẫn đến thất bại nhà quản trị chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố như: văn hóa quốc gia, tổ chức mơi trường làm việc Vậy ta cần tìm hiểu tầm quan trọng tố chất lãnh đạo, tìm hiểu phương pháp để nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo, biết mối liên hệ tố chất, kỹ với hành vi lãnh đạo từ hiểu rõ tố chất, kỹ cần có để đạt hiệu lãnh đạo cao đạt thành công lĩnh vực hoạt động Điều mục tiêu mơn học Phát triển khả lãnh đạo Để áp dụng kiến thức thu từ mơn học tơi xin phân tích tố chất kỹ lãnh đạo người lãnh đạo cũ tôi, người mà nhận định nhà lãnh đạo thành công Trước hết ta cần hiểu tố chất gì? Đó đặc điểm cá nhân bao gồm cá tính, tính cách, sở thích, động lực làm việc giá trị sống khác Các giá trị sống quan điểm cá nhân vấn đề, đúng, sai, đạo đức hay phi đạo đức Còn nói đến kỹ nói đến khả làm việc theo cách thức có hiệu Có nhóm kỹ lãnh đạo là: - Kỹ nghiệp vụ: Kiến thức phương pháp, trình, quy trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động - Kỹ giao tiếp: Kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm ( thấu cảm, tính nhạy cảm giao tiếp), khả truyền đạt rõ ràng hiệu ( lưu loát tính thuyết phục lời nói), khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác ( tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) - Các kỹ nhận thức: Khả phân tích chung, tư lơgic, thơng hiểu cách hình thành khái niệm, khái niệm hóa mối quan hệ phức tạp mập mờ, tính sang tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiềm tàng ( cách tư quy nạp suy diễn) Hiện để khái quát hóa điểm tố chất kỹ lãnh đạo tham khảo nghiên cứu Stogdill ( 1948 & 1974) Kết thể qua bảng sau: Tố chất Kỹ Thích ứng tốt với tình hình Thơng minh ( lanh lợi) Tỉnh táo môi trường xã hội Có kỹ khái quát hóa Tham vọng định hướng thực mục Sáng tạo tiêu Quyết đoán Hợp tác Kiên Đáng tin cậy Có ảnh hưởng lớn (động quyền lực Có nghị lực ( Năng động) Kiên định Tự tin Chịu áp lực căng thẳng Sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm Giỏi ngoại giao, tế nhị Nói lưu lốt Hiểu biết cơng việc Có đầu óc tổ chức ( có khả quản lý) Có sức thuyết phục Có kỹ giao tiếp Vì để trở thành nhà lãnh đạo thành công cần phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những tố chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Tuy nhiên theo quan điểm nhà lãnh đạo thành cơng khơng thiết phải bó hẹp tố chất, kỹ quan niệm thành cơng người lại có nhận định khác Trước đây, tơi có thời gian làm việc với bà Đặng Phạm Minh Loan, theo cách nhìn tơi bà nhà lãnh đạo thành công Bà Loan Giám đốc đầu tư Công ty TNHH Vina Capital Corporate Finance Việt Nam, đồng thời bà bổ nhiệm vào Hội đồng quản trị Công ty Cầu tre nhiệm kỳ 2010 – 2015 Với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực tài kế tốn Bà Loan giữ nhiều chức vụ quan trọng công ty lớn: Công ty Unilever ViệtNam, KPMG Việt Nam, phó phòng đầu tư Cơng ty VinaCapital Investment management Ltd Bà Loan tốt nghiệp Đại học Tài chun ngành Kế tốn kiểm tốn, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Đại học Hawai Bà có năm làm việc với KPMG, tập đồn kiểm tốn tư vấn hang đầu giới Trong thời gian bà lấy Bằng Kế tốn Cơng chứng Anh quốc (ACCA) Bằng Kiểm tốn cấp nhà nước Việt Nam (CPA) Bà Loan có kinh nghiệm sâu rộng lĩnh vực kế toán tài quản trị, tiếp cận qua hệ thống quản lý tài kiểm sốt nội nhiều tập đoàn đa quốc gia lớn điển hình cơng ty hang đầu thực phẩm, nước giải khát, kinh doanh hang tiêu dùng, bảo hiểm, máy tính, kinh doanh khách sạn, tồ nhà văn phòng… Đặc biệt với cương vị chuyên gia đầu tư cấp cao quỹ Đầu tư hàng đầu Việt Nam chuyên hoạch định quản lý danh mục đầu tư, bà Loan am hiểu thị trường chứng khoán Viêt Nam, thị trường cổ phiếu thời kỳ phát triển Ngồi cơng việc Cơng ty TNHH Vina Capital Corporate Finance Việt Nam bà Thành viên BKS, thành viên hội đồng quản trị công ty lớn, tập đồn lớn cơng ty chứng khốn Sacombank, tập đồn Hồ Phát, cơng ty Cầu Tre, Cơng ty ô tô Nhà Xanh Trong trình làm việc tơi nhận thấy bà Loan có tố chất kỹ mà sau tố chất kỹ khiến bà trở thành nhà lãnh đạo thành công khiến nhiều người nể phục Người lãnh đạo điều hành tốt công việc họ không hiểu biết sau lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Ngay giữ chức vụ quản lý KPMG - bốn tập đồn kiểm tốn tư vấn hàng đầu giới bà không ngừng học hỏi, bà cấp Kế tốn cơng chứng Anh quốc Bằng kiểm toán cấp nhà nước Việt Nam, thời kỳ năm 2000 mà số lượng người cấp kiểm toán cấp nhà nước chưa đến 20 người Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trông rộng người lãnh đạo Nền kinh tế nước ta có nhiều biến chuyển Từ năm 2002 bà Minh Loan có nhận định tương đối xác thị trường chứng khốn, bà có định đầu tư mạnh mẽ, thời điểm nhiều người thị trường chứng khoán lúc mẻ Thời kỳ năm 2005 -2006 mà thị trường chứng khoán Việt Nam khởi sắc Vinacapital nắm tay cổ phiếu cơng ty lớn Kinh đơ, Vinamilk… ngồi họ nắm 70% cổ phần khách sạn Hilton Hà Nội Opera với số tiền 43 triệu USD nhiều cổ phiếu có giá sàn chứng khốn thời kỳ Với cương vị Giám đốc đầu tư quỹ VOF - ba quỹ thuộc Vinacapital, kết thúc tháng năm VOF có giá trị tài sản ròng tăng trưởng dương với mức tăng 1,7 % lên 1,8 USD/chứng quỹ Mặc dù giai đoạn lạm phát, kinh tế nước gặp nhiều khó khăn bà Loan khơng đầu hàng khó khăn thất bại Mọi thứ khơng phải lúc dễ dàng, trải nghiệm để tích luỹ kiến thức quản lý chiến lược kinh doanh Tính dũng cảm kiên định bà thể thơng qua việc khơng ngại khó khăn hay thất bại, ví dụ năm 2009 dự án bất động sản, khách sạn quỹ 5% giá trị Đây hạ giá tác động từ giảm sút nhu cầu văn phòng cho thuê, tỷ lệ sử dụng phòng khách sạn… Do danh mục chiếm tới 46% NAV nên sụt giảm làm chậm lại đáng kể tốc độ tăng toàn quỹ, điều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh quỹ dũng cảm thích ứng tốt với tình hình bà đưa VOF trở thành quỹ đầu tư vốn cổ phần lớn với tổng giá trị tài sản ròng ngày 31/3 đạt 585 triệu USD Các khoản đầu tư lớn danh mục cổ phiếu VOF có Eximbank (4,8% NAV), Vinamilk (3,9%), Hòa Phát (3,4%), Đạm Phú Mỹ (2,0%), PNJ (1,7%)… Ngồi ra, quỹ nắm giữ nhiều cổ phiếu niêm yết khác ITA, KDC, LCG… Với nhiều năm làm lãnh đạo bà cho người thấy kỹ quản lý lập kế hoạch công việc Cùng lúc làm lãnh đạo nhiều cơng ty, tập đồn lớn điều khơng dễ dàng phụ nữ vốn coi có nhiều hạn chế so với nam giới nhờ có có kỹ quản lỹ lập kế hoạch công việc bà thành công trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cơng ty cần thiết để thích nghi với hoàn cảnh kinh tế diễn biến phức tạp Để hoàn thành tốt mục tiêu công ty, kế hoạch VOF tiếp tục cấu lại danh mục cổ phiếu niêm yết cổ phiếu OTC Trong tháng ba có triệu USD dùng để giao dịch cổ phiếu niêm yết Tỷ lệ tiền mặt quỹ lớn với 63,6 triệu USD, tương đương 10,9% NAV Trước thị trường chứng khoán lắng dịu bà có kế hoạch hướng quỹ đầu tư sang nhiều lĩnh vực khác như: y tế, bất động sản, giáo dục… ngành đầu tư nhà đầu tư nước quan tâm Để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng, người cơng nhận người lãnh đạo phải chịu áp lực công việc lớn từ phía nhà lãnh đạo giỏi người phải biết giao quyền cho người cách hợp lý, nhà lãnh đạo phải có nhìn tinh tường cấp từ phát khả họ để họ bổ sung hay giúp đỡ cơng việc Thành công bà Loan không kể đến đóng góp cấp dưới, bà xây dựng cho đội ngũ cấp chuyên nghiệp, họ sẵn sàng đảm nhận công việc giao quyền hạn nhiệm vụ Ngồi việc có tố chất trên, để cấp đối tác tin tưởng bà truyền cảm hứng cho người khác lắng nghe chia sẻ với người Khi bà lãnh đạo trực tiếp tơi, tơi chia với bà tất khó khăn, xúc cơng việc sau tơi ln tìm hướng giải ổn thoả Tất nhân viên cơng ty nhận khuyến khích động viên bà Làm cho nhân viên tin tưởng thuyết phục đối tác kỹ giao tiếp bà Tập thể công ty học kỹ giao tiếp bà để xây dựng môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp đại chuyên nghiệp Bà Loan khơng có ảnh hưởng lớn đến tồn thể nhân viên mà giới tài chính, chứng khốn nhận định phát biểu bà báo như: Thời báo kinh tế, báo Doanh nhân, báo Đầu tư chứng khốn… có ảnh hưởng lớn đến định kinh doanh giới đầu tư Để trở thành nhà lãnh đạo thành công thật không dễ chút chị em phụ nữ, họ bị chi phối thời gian trách nhiệm dành cho sống gia đình Họ sinh tự nhiên trở thành người đứng đầu, họ phải yêu công việc, nỗ lực không nghỉ để xây dựng tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành công Bằng nhận thức kết hợp với kiến thức thu từ môn học Phát triển khả lãnh đạo đưa hình ảnh nhà lãnh đạo thành cơng theo quan điểm cá nhân Không phải nhà lãnh đạo thành công mà không trải qua vấp váp vấn đề họ đứng lên để chèo lái thuyền doanh nghiệp phát triển Có thể nói nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến thành bại doanh nghiệp Hiện tình hình kinh tế gặp nhiều khủng hoảng, bên cạnh doanh nghiệp thua lỗ, phá sản có doanh nghiệp thành đạt Phải phần lớn doanh nghiệp lãnh đạo nhà lãnh đạo tài năng? Còn tơi, tơi có năm tháng làm việc với nhà lãnh đạo thành công , với kiến thức thu từ môn học Phát triển khả lãnh đạo hy vọng thời gian không xa trở thành nhà lãnh đạo thành cơng để góp phần thúc đẩy kinh tế nước nhà Tài liệu tham khảo: - Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo - Chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, Griggs University; - http://www.suctrevietnam.com - http://www.vinacorp.vn - http://vietbao.vn - http://tailieu.vn ... trở thành nhà lãnh đạo thành công cần phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những tố chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công. .. làm việc tơi nhận thấy bà Loan có tố chất kỹ mà sau tố chất kỹ khiến bà trở thành nhà lãnh đạo thành công khiến nhiều người nể phục Người lãnh đạo điều hành tốt công việc họ không hiểu biết sau... Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, người công nhận người lãnh đạo phải chịu áp lực cơng việc lớn từ phía nhà lãnh đạo giỏi người phải biết giao quyền cho người cách hợp lý, nhà lãnh đạo phải