Nghiên cứu nâng cao chất lượng xây dựng các công trình sửa chữa đường bộ của Công ty cổ phần XDCT giao thông 244

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Đất nước ta ngày phát triển, kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa phát huy hiệu tích cực, thể chủ trương đắn Đảng ta định hướng xây dựng phát triển đất nước đưa nước ta phát triển bước vững từ nước lạc hậu, nghèo đói khu vực giới thành nước phát triển Thu nhập bình quân đầu người (GDP) không ngừng tăng lên hàng năm Năm 2006, nước ta thức nhập tổ chức thương mại giới WTO, hội lớn phát triển kinh tế đất nước đồng thời đặt nhiều thách thức cho tổ chức kinh tế, trị, xã hội nước Một kinh tế phát triển bền vững đòi hỏi có sở hạ tầng đồng tạo tiền đề, làm động lực phát triển kinh tế - xã hội Hàng năm, nhà nước huy động hàng chục ngàn tỷ đồng từ nguồn vốn khác để đầu tư xây dựng, sửa chữa công trình hạ tầng giao thơng đường Tuy nhiên, thực tế đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng, tượng lãng phí, thất cơng trình xây dựng có chất lượng khơng tốt tồn làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu đầu tư tạo ảnh hưởng xấu đến phát triển kinh tế, xã hội Do đó, việc quản lý dự án nói chung quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng nói riêng ln quan tâm quan quản lý chuyên ngành toàn xã hội Thời gian vừa qua, với nước, Bộ giao thơng vận tải có nhiều cố gắng công tác phát triển mạng lưới giao thông đường nước cách huy động nguồn vốn nước mạnh dạn tạo chế để thu hút vốn BOT… Nhiều tuyến quốc lộ, đường cao tốc sửa chữa cải tạo xây dựng đáp ứng nhu cầu giao thông phát triển kinh tế xã hội Giao thơng đường có diện mạo Tuy nhiên, có nhiều vấn đề chất lượng xây dựng, sửa chữa tu bảo dưỡng công trình giao thơng cần nghiên cứu, xem xét cách nghiêm túc để khắc phục vấn đề chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần XDCTGT 244 tiền thân Công ty quản lý sửa chữa đường 244 (doanh nghiệp cơng ích – Trực thuộc Khu quản lý đường II, Cục đường việt nam Cục quản lý đường I thuộc Tổng cục đường việt nam) thành lập năm 1997 có nhiệm vụ quản lý, sửa chữa cầu đường tuyến QL3 đoạn Km 113+816(địa phận huyện Chợ Mới, tỉnh Bắc Kạn) – Km 344+436 (cửa Tà Lùng, Cao Bằng) Năm 2010, Công ty quản lý sửa chữa đường 244 đổi tên thành Công ty TNHH MTV quản lý sửa chữa đường 244 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Năm 2014, Cơng ty trải qua lần nhà nước thối vốn khỏi doanh nghiệp, Từ 1/1/2015 đến doanh nghiệp cổ phần khơng vốn nhà nước Từ doanh nghiệp nhà nước có chức quản lý tuyến đường quốc lộ giao gắn liền với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phục vụ mục tiêu trị chủ yếu, chuyển sang hoạt động với mơ hình cơng ty cổ phần khỏi yếu tố nhà nước, hòa kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt với máy nhân giữ nguyên ban đầu yếu tố thuận lợi khó khăn Cơng ty phải đối mặt để tổ chức tốt sản xuất kinh doanh Công tác Chất lượng, tiến độ, hiệu hiệu mục tiêu sống Cơng ty để đảm bảo phát triển bền vững Tuy nhiên, hạn chế chuyên môn nghiệp vụ vấn đề khách quan đem lại nên nhiều cơng trình, dự án chưa đạt kết quả, chất lượng… mong muốn Vì vậy, việc thực đề tài “Nghiên cứu nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình sửa chữa đường Công ty cổ phần XDCT giao thơng 244” nhằm góp phần vào mục tiêu Mục đích đề tài: Đề tài nhằm nghiên cứu giải vấn đề bất cập, hạn chế công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình sửa chữa đường Cơng ty cổ phần XDCT giao thơng 244, qua nâng cao lực, hiệu quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty thực Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tập trung vào cơng trình sửa chữa đường Cơng ty cổ phần XDCT giao thông 244 thi công thời gian qua Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Cách tiếp cận : - Tiếp cận khoa học quản lý chất lượng - Tiếp cận thực tiễn Phương pháp nghiên cứu: - Thu thập, tổng hợp, phân tích kế thừa kết nghiên cứu - Phân tích thống kê - Phương pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa đưa phương pháp luận khoa học cơng tác quản lý chất lượng sửa chữa cơng trình đường - Đề tài đề xuất giải pháp kỹ thuật quản lý chất lượng, giúp cho công ty cổ phần XDCT giao thông 244 quản lý tốt chất lượng sửa chữa cơng trình Kết đạt đề tài - Dựa sở khoa học phân tích thực trạng chất lượng công tác quản lý chất lượng công tác sửa chữa cơng trình đường - Đề xuất số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng công tác sửa chữa cơng trình đường cơng ty CPXD giao thông 244 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Về chất lượng cơng trình xây dựng đường bộ: 1.1.1 Cơng trình xây dựng 1.1.1.1Khái niệm: Cơng trình xây dựng sản phẩm tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình liên kết định vị với đất, bao gồm phần mặt đất, phần mặt đất, phần mặt nước phần mặt nước, xây dựng theo thiết kế Cơng trình xây dựng bao gồm cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, nơng nghiệp phát triển nơng thơn, cơng trình hạ tầng kỹ thuật cơng trình khác [1] 1.1.1.2 Đặc điểm: - Cơng trình xây dựng thường có vốn đầu tư lớn, chiếm tỉ trọng lớn ngân sách quốc gia - Cơng trình xây dựng có quy mơ, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài - Cơng trình xây dựng cố định nơi sản xuất, phương tiện thi công, người lao động, … phải di chuyển đến địa điểm xây dựng - Cơng trình xây dựng tiêu thụ theo giá dự toán theo giá thỏa thuận với chủ đầu tư (giá đấu thầu), tính chất hàng hóa sản phẩm khơng thể rõ 1.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng - Chất lượng cơng trình xây dựng u cầu an tồn, bền vững, kỹ thuật mỹ thuật cơng trình phải phù hợp với quy chuẩn tiêu chuẩn xây dựng, quy định văn quy phạm pháp luật có liên quan hợp đồng kinh tế - Chất lượng cơng trình xây dựng khơng đảm bảo an tồn mặt kỹ thuật mà phải thỏa mãn yêu cầu an toàn sử dụng có chứa đựng yếu tố xã hội kinh tế - Để có chất lượng cơng trình xây dựng mong muốn, có nhiều yếu tố ảnh hưởng, yếu tố lực quản lý (của quyền, chủ đầu tư) lực nhà thầu tham gia trình hình thành sản phẩm xây dựng Chất lượng cơng trình xây dựng chất lượng trình từ chất lượng khảo sát, chất lượng thiết kế, tổ chức thi công xây lắp đến đưa cơng trình vào vận hành khai thác sử dụng - Từ góc độ thân sản phẩm xây dựng người thụ hưởng sản phẩm xây dựng, chất lượng cơng trình xây dựng đánh giá đặc tính như: cơng năng, độ tiện dụng; tn thủ tiêu chuẩn kỹ thuật; độ bền vững, tin cậy; tính thẩm mỹ; an tồn khai thác, sử dụng, tính kinh tế; đảm bảo tính thời gian (thời gian phục vụ cơng trình) Rộng hơn, chất lượng cơng trình xây dựng cần hiểu khơng từ góc độ thân sản phẩm người hưởng thụ sản phẩm xây dựng mà q trình hình thành sản phẩm xây dựng Một số vấn đề là: - Chất lượng cơng trình xây dựng cần quan tâm từ hình thành ý tưởng xây dựng cơng trình, từ khâu qui hoạch, lập dự án, chất lượng khảo sát, chất lượng thiết kế… - Chất lượng cơng trình tổng thể phải hình thành từ chất lượng nguyên vật liệu, cấu kiện, chất lượng công việc xây dựng đơn lẻ, phận, hạng mục cơng trình - Các tiêu chuẩn kỹ thuật kết thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà q trình hình thành thực bước công nghệ thi công, chất lượng công việc đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trình thực hoạt động xây dựng - Vấn đề an tồn khơng khâu khai thác, sử dụng người thụ hưởng cơng trình mà giai đoạn thi công xây dựng đội ngũ công nhân, kỹ sư xây dựng - Tính thời gian khơng thể thời hạn cơng trình xây dựng phục vụ mà thời hạn phải xây dựng hồn thành, đưa cơng trình vào khai thác sử dụng - Tính kinh tế khơng thể số tiền tốn cơng trình mà chủ đầu tư trả mà thể góc độ đảm bảo lợi nhuận cho nhà thầu thực hoạt động dịch vụ xây dựng lập dự án, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng… - Vấn đề môi trường: cần ý khơng từ góc độ tác động dự án tới yếu tố môi trường mà tác động theo chiều ngược lại, tức tác động yếu tố mơi trường tới q trình hình thành dự án 1.1.3 Quản lý chất lượng xây dựng công trình giao thơng đường - Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nói chung quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng đường nói riêng tập hợp hoạt động từ đề yêu cầu, quy định thực yêu cầu, quy định biện pháp kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng khuôn khổ hệ thống Hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chủ yếu công tác kiểm tra giám sát chủ đầu tư chủ thể khác - Công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nói chung quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng đường nói riêng có vai trò to lớn chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng cụ thể là: Đối với chủ đầu tư, đảm bảo nâng cao chất lượng thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư, tiết kiệm vốn góp phần nâng cao chất lượng sống Đảm bảo nâng cao chất lượng tạo lòng tin, ủng hộ chủ đầu tư nhà thầu, góp phần phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài Đối với nhà thầu, việc đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng tiết kiệm ngun vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng, tăng suất lao động Nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng tư liệu sản xuất có ý nghĩa quan trọng tới suất lao động, áp dụng tiến khoa học công nghệ nhà thầu Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng yếu tố quan trọng, định sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Hàng năm, vốn đầu tư dành cho xây dựng lớn, chiếm từ 30- 45%GDP, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cần quan tâm Thời gian qua, có cơng trình có chất lượng kém, bị bớt xén, rút ruột khiến dư luận bất bình Do vấn đề cần thiết đặt để công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng có hiệu - Nội dung hoạt động quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án: Sản phẩm cơng trình xây dựng đặt hàng bao tiêu sử dụng trước có sản phẩm với đặc điểm nêu để dạt cơng trình xây dựng chất lượng tốt công đoạn khảo sát, thiết kế, thi công; loại vật liệu; thiết bị, dây truyền công nghệ, người thực hiện… phải tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn, hướng dẫn ký thuật văn quy phạm pháp luật hành Để đảm bảo chắn trình đầu tư xây dựng thỏa mãn yêu cầu chất lượng cần phải thực công tác giám sát suốt trình thực để quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Do cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng thực chất công tác giám sát, nhiệm vụ tất chủ thể tham gia vào trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Người định đầu tư thông qua quan quản lý chuyên nghành đầu tư xây dựng, chủ đầu tư, nhà thầu, tổ chức cá nhân liên quan công tác khảo sát, thiết kế, thi cơng xây dựng cơng trình Giám sát nhiệm vụ chủ đầu tư chủ thể ký kết hợp đồng với chủ đầu tư Có thể gọi chung công tác giám sát Giám sát xây dựng Nội dung công tác giám sát tùy theo nội dung thành phần công việc Tự giám sát nhiệm vụ chủ thể tham gia công tác khảo sát, thiết kế, xây lắp lắp đặt thiết bị cơng trình ký kết hợp đồng thực cơng việc với chủ đầu tư Cơ quan quản lý nhà nước chun ngành kiểm tra q trình thực cơng tác giám sát tuân thủ luật pháp chủ đầu tư chủ thể tham gia xây dựng cơng trình Theo Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [2], cơng tác quản lý chất lượng xuyên suốt giai đoạn từ khâu khảo sát, thiết thi cơng khai thác cơng trình theo nguyên tắc: - Công tác khảo sát, thiết kế, thi cơng xây dựng cơng trình phải đảm bảo an tồn cho thân cơng trình cơng trình lân cận; đảm bảo an tồn q trình thi công xây dựng tuân thủ quy định pháp luật - Cơng trình, hạng mục cơng trình nghiệm thu đưa vào khai thác sử dụng đáp ứng yêu cầu thiết kế, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, tiêu chuẩn áp dụng cho cơng trình, dẫn kỹ thuật u cầu khác Chủ đầu tư theo nội dung hợp đồng qui định pháp luật có liên quan - Tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện lực phù hợp với cơng việc thực hiện, có hệ thống quản lý chất lượng chịu trách nhiệm chất lượng cơng việc thực trước chủ đầu tư trước pháp luật - Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức quản lý chất lượng phù hợp với tính chất, qui mơ nguồn vốn đầu tư xây dựng cơng trình q trình thực đầu tư xây dựng cơng trình theo qui định Nghị định - Người định đầu tư có trách nhiệm kiểm tra việc tổ chức thực quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chủ đầu tư nhà thầu theo qui định Nghị định qui định Pháp luật có liên quan - Cơ quan quản lý nhà nước xây dựng dẫn, kiểm tra công tác quản lý chất lượng tổ chức, cá nhân tham gia xây dựng công trình; kiểm tra, giám định chất lượng cơng trình xây dựng; kiến nghị xử lý vi phạm chất lượng cơng trình xây dựng theo qui định pháp luật * Nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng đường bộ: Nội dung chủ thể giám sát tự giám sát giai đoạn dự án xây dựng đường sau: - Giám sát chất lượng chủ đầu tư: Lựa chọn tổ chức, cá nhân có đủ điều kiện lực theo qui định để thực giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, thí nghiệm, kiểm định chất lượng cơng trình cơng việc tư vấn xây dựng khác Thông báo vwf nhiệm vụ, quyền hạn cá nhân hệ thống quản lý chất lượng chủ đầu tư, nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cho nhà thầu có liên quan biết để phối hợp thực - Trong giai đoạn khảo sát: Chủ đầu tư thực công tác giám sát với nội dung kiểm tra lực thực tế nhà thầu khảo sát xây dựng, việc tuân thủ qui định hợp đồng xây dựng nhà thầu trình thực khảo sát; theo dõi, kiểm tra việc thực khảo sát xây dựng bao gồm: Vị trí khảo sát, khối lượng khảo sát, qui trình thực khảo sát, lưu giữ số liệu khảo sát mẫu thí nghiệm, kiểm tra thí nghiệm phòng thí nghiệm thí nghiệm trường, kiểm tra cơng tác đảm bảo an tồn lao động, an tồn mơi trường q trình thực khảo sát Nghiệm thu, phê duyệt báo cáo kết khảo sát xây dựng theo đề cương phê duyệt Ngoài giám sát chủ đầu tư, nhà thầu khảo sát xây dựng phải có phận chuyên trách tự giám sát công tác khảo sát - Trong giai đoạn thiết kế: Nhà thầu tư vấn thiết kế bố trí đủ người có kinh nghiệm chun mơn phù hợp để thực thiết kế; cử người có đủ điều kiện lực theo qui định để làm chủ nhiệm đồ án thiết kế, chủ trì thiết kế đồng thời có phận tự giám sát sản phẩm thiết kế theo qui định chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình Cơ quan chun mơn quản lý nhà nước chuyên ngành thực công tác thẩm tra thuê đơn vị tư vấn có lực thẩm tra trước chủ đầu tư nghiệm thu sản phẩm thiết kế Chủ đầu tư phê duyệt thiết kế giai đoạn chịu trách nhiệm tính đắn vẽ thiết kế giao cho nhà thầu - Trong giai đoạn thi công xây dựng cơng trình: Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với qui mơ cơng trình qui định trách nhiệm cá nhân, phận việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chủ đầu tư thực công tác giám sát thuê đơn vị tư vấn có đủ lực thực cơng tác giám sát từ vật liệu đàu vào, trình tổ chức thi cơng tới nghiệm thu cơng trình đưa vào vận hành khai thác Cùng giám sát với chủ đầu tư có nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình thực nhiệm vụ giám sát tác giả số dự án có tham gia giám sát cộng đồng; - Trong giai đoạn bảo hành cơng trình: Chủ đầu tư, chủ sở hữu chủ quản lý sử dụng cơng trình có trách nhiệm kiểm tra tình trạng cơng trình xây dựng, phát hư hỏng để yêu cầu sửa chữa, thay thế, giám sát nghiệm thu công việc khắc phục sửa chữa đó; Bên cạnh giám sát, tự giám sát cảu chủ thể, trình triển khai xây dựng có tham gia giám sát nhân dân, quan quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng * Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng: Do đặc điểm cơng trình xây dựng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng, Luận văn xem xét nhân tố theo nhóm yếu tố chủ quan khách quan - Yếu tố người: + Chủ đầu tư: Sự kiên chủ đầu tư chất lượng cơng trình quan trọng Nơi chủ đầu tư (hoặc giám sát chủ đầu tư) nghiệm túc thực quy chuẩn, tiêu chuẩn, dẫn kỹ thuật trình tổ chức giám sát nơi có sản phẩm cơng trình xây dựng chất lượng tốt Thực tế cơng trình xây dựng tương tự với nhà thầu xây dựng người đó, dây chuyền thiết bị khơng thay đổi Tư vấn giám sát người nước ngồi cơng trình chất lượng tốt tư vấn giám sát người Việt nam + Nhà thầu xây dựng: Nhà thầu thi cơng xây dựng đóng vai trò định cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nếu lực lượng không quan tâm mức chất lượng sản phẩm làm ra, chạy theo lợi nhuận ảnh hưởng khơng tốt tới chất lượng cơng trình Cơng tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu: Quá trình tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu đủ lực, kinh nghiệm tổ chức thi cơng, có hệ thống quản lý chất lượng thực nghiêm túc theo tiêu chuẩn ISO, hệ có cơng trình chất lượng tốt 10 - Nếu đầu tư xe ô tô vận tải máy cơng trình tiên tiến đại vốn đầu tư lớn, với khả tài Cơng ty khó khăn khó đáp ứng, thời gian hoàn vốn kéo dài, giá sản phẩm cao khó lòng cạnh tranh đấu thầu - Nếu đầu tư xe tơ vận tải mới, tính đại, an toàn, tiết kiệm nhiên liệu đầu tư máy cơng trình phù hợp cơng khai thác nhu cầu thị trường xây dựng loại qua sử dụng tốt, sản xuất nước phát triển thời gian gần (khoảng đến năm trở lại đây) vốn đầu tư hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất, đảm bảo kinh tế lâu dài Từ phân tích đưa tiêu chí lựa chọn xe máy, thiết bị sau: - Đảm bảo tính tiên tiến thiết bị, đồng dây chuyền thi công đơn vị - Vốn đầu tư phải phù hợp với khả đáp ứng Công ty, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật tổ chức thi công, đảm bảo hiệu kinh tế - Khả thu hồi vốn nhanh - Xe ô tô, máy cơng trình hãng có thương hiệu, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm nhiên liệu dễ vận hành - Chế độ bảo dưỡng sửa chữa phải trọng, phụ tùng thay xe ô tô, máy cơng trình phải có sẵn thị trường giá bán hợp lý Về phương án đầu tư có phương án sau: - Mua hồn tồn ô tô vận tải máy công trình loại đời đại nước tiên tiến ( Nhật, Đức…) - Mua ô tô vận tải, máy cơng trình mua loại máy đại qua sử dụng thời gian năm chất lượng tốt để giảm vốn đầu tư Qua trình nghiên cứu, phân tích cân đối khả tài thực tế Cơng ty phương án mua tơ vận tải, máy cơng trình mua loại máy đại 81 qua sử dụng thời gian năm chất lượng tốt phù hợp với Công ty Phương án có ưu điểm là: - Vốn đầu tư không lớn - Nâng cao hiệu thời gian khai thác xe ô tô máy thi công cơng trình - Phụ tùng thay có sẵn thị trường nên công tác bảo dưỡng, sửa chữa xe ô tô máy công trình thuận lợi, dễ dàng chi phí cho việc thay phụ tùng hư hỏng có giá thành hợp lý 3.4.2.2 Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa xe tơ máy cơng trình: Là doanh nghiệp xây dựng nên vai trò xe tơ vận tải máy, thiết bị cơng trình (máy xúc, máy lu…) đóng vai trò quan trọng việc tạo nên chất lượng sản phẩm đáp ứng tiến độ thi cơng cơng trình, ảnh hưởng đến gái thành xây dựng có yếu tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Chính vậy, xe máy thiết bị trì tình trạng hoạt động tốt, khai thác cách hiệu tối ưu cơng suất đem lại công tác bảo dưỡng, sửa chữa xe máy thiết bị cần trọng thực tốt hạn chế tình trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mòn vơ hình nâng cao hiệu sử dụng, đáp ứng yêu cầu công nghệ u cầu chất lượng q trình thi cơng Trong q trình sử dụng xe máy thiết bị, Cơng ty phải tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ nhằm đảm bảo hoạt động bình thường an toàn cho xe máy thiết bị chẳng hạn như: giữ gìn, vận hành qui trình, lau rửa xe máy, thay dầu định kỳ, bơm mỡ, siết lại bu lơng ốc vít bị lỏng… Bảo dưỡng, sửa chữa hợp lý kịp thời với xe máy thiết bị hạn chế cố hỏng hóc trình sử dụng, kéo dài tuổi thọ xe máy thiết bị, giảm thiểu thời gian ngừng máy tăng lực hoạt động cho xe máy, góp phần đáp ứng công tác chất lượng thi công sửa chữa đường Sau cổ phần hóa Cơng ty có đánh giá lại xác tình trạng xe máy thiết bị, từ phân cơng trách nhiệm rõ ràng cho cá nhân, đơn vị có liên quan đến trình khai thác, vận hành quản lý theo dõi xe máy thiết bị Hiệu việc khả quan Tuy nhiên không tránh khỏi yếu tố khách quan 82 lẫn chủ quan gây nên tình trạng hỏng hóc xe máy thiết bị, nhiều việc kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa xe máy thiết bị chưa kịp thời, có đơi lúc đưa máy đến cơng trường lại phải khắc phục sửa chữa hư hỏng phát sinh Để khắc phục tình trạng này, thời gian tới Công ty nên áp dụng số giải pháp sau: - Ban lãnh đạo Công ty cần trao trách nhiệm rõ ràng, cụ thể xác đến cá nhân, đơn vị đặc biệt công nhân trực tiếp vận hành xe tơ, máy cơng trình thiết bị thi cơng khác Từ theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên hỏng hóc xảy để lên kế hoạch biện pháp khắc phục kịp thời - Hoàn thiện qui chế quản lý xe máy, thiết bị tổ chức thực nghiêm túc Khen thưởng kịp thời cá nhân có tinh thần trách nhiệm tay nghề cao việc vận hành giữ gìn xe máy, có hình thức xử lý kịp thời cá nhân thiếu trách nhiệm gây thiệt hại cho Công ty - Đối với xe ô tô vận tải, tăng cường việc giám sát công tác thay dầu máy định kỳ theo số Km chạy xe thực tế theo khuyến nghị nhà sản xuất loại xe Công ty trực tiếp hợp đồng sửa chữa doanh nghiệp sửa chữa xe có uy tín để cung cấp dịch vụ kiểm tra định kỳ sửa chữa, khắc phục kịp thời hư hỏng xe ô tô Tuyệt đối nghiêm cấm việc chở tải trọng qui định xe để đảm bảo an tồn giao thơng tuổi thọ phương tiện - Đối với loại máy cơng trình, thường xun kiểm tra tình trạng hoạt động, tình trạng bình điện để lâu ngày khơng sử dụng phải bảo quản cách, thường xuyên bơm mỡ vào phận khớp quay, ổ trục theo dẫn sau chu kỳ làm việc Khi lâu ngày khơng sử dụng máy cần phải vệ sinh bảo quản máy mơi trường tốt, chịu ảnh hưởng thời tiết kiểm tra, sửa chữa kịp thời hư hỏng để khai thác tốt huy động máy - Công ty ký hợp đồng sửa chữa máy cơng trình với đơn vị, cá nhân có đủ lực để cung cấp dịch vụ sửa chữa đến tận cơng trình nơi có máy hư hỏng để giảm chi phí vận chuyển máy trạm sửa chữa Trường hợp bất khả kháng phải đưa máy cơng trình trạm sửa chữa 83 - Khi xuất bất thường ô tô vận tải máy cơng trình, định phải tìm nguyên nhân khắc phục kịp thời tiếp tục khai thác tơ máy cơng trình Tuyệt đối tránh việc tiếp tục khai thác, vận hành ô tơ, máy cơng trình chưa xác định rõ bất thường phát để tránh hư hỏng dẫn đến phải sửa chữa lớn Để thực giải pháp ban lãnh đạo Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể tỉ mỉ, cần theo dõi phân cơng xác cá nhân phụ trách, phải có phận theo dõi giám sát công tác bảo dưỡng sửa chữa phát huy hết hiệu đạt kết mong muốn 3.4.2.3 Nâng cao thời gian làm việc xe máy, thiết bị phục vụ thi công: Khối lượng sản phẩm thực q trình thi cơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, tronng có thời gian hoạt động máy móc thiết bị Khối lượng sản phẩm tạo tỷ lệ thuận với thời gian hoạt động, sử dụng tốt thời gian làm việc xe máy thiết bị có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, tình trạng xe máy thiết bị Cơng ty tình trạng khơng hoạt động tồn tại, để sử dụng cách có hiệu thời gian hoạt động xe máy thiết bị Cơng ty sử dụng số biện pháp sau: - Tăng cường công tác quản lý công nhân trực tiếp vận hành xe máy thiết bị, kiểm soát chặt chẽ để tránh xảy tình trạng chây lười, làm việc thiếu hiệu - Chú trọng công tác bảo dưỡng, sửa chữa, thay xe máy thiết bị, tránh tình trạng sửa chữa kéo dài làm gián đoạn hoạt động sản xuất Luôn đảm bảo xe máy thiết bị phát huy cơng suất tốt - Tích cực đấu thầu tìm kiếm việc làm để đảm bảo khai thác hiệu xe máy thiết bị Công ty - Quán triệt cho công nhân trực tiếp vận hành xe máy thiết bị chịu trách nhiệm thời gian hiệu làm việc xe máy thiết bị phải đảm bảo mục tiêu kế hoạch mà Công ty đề Đi khen thưởng kịp thời người đảm bảo 84 yêu cầu, ngược lại cá nhân khơng hồn thành tiến độ bị xem xét xử lý theo qui chế Công ty 3.5 Một số giải pháp khác: 3.5.1 Thành lập Phòng quản lý thi cơng xây dựng Với mơ hình tổ chức nay, Phòng KHKT có nhiệm vụ vừa đấu thầu tìm kiếm việc làm, vừa tổ chức triển khai thi công quản lý thi công dự án trúng thầu chủ trì phối hợp với phận chức khác, Đội xây dựng cơng trình làm thủ tục hồn cơng nghiệm thu tốn cơng trình hồn thành dẫn đến việc có thời điểm huy động lực lượng làm hồ sơ đấu thầu tập trung vào công việc khác mà buông lỏng cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Việc tổ chức quản lý thi công không chuyên nghiệp, không quan tâm mức hay thiếu nghiêm túc dẫn đến hậu cơng trình xây dựng bị chậm tiến độ so với hợp đồng, vật liệu đưa vào cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, kế hoạch cung ứng nhân lực, vật tư , tài khơng đồng bộ… chất lượng thi cơng xây dựng nhiều vấn đề phải xem xét lại Tất điều dẫn đến thiệt hại kinh tế đáng kể cho doanh nghiệp Để khắc phục tồn nêu trên, việc xem xét thành lập Phòng quản lý thi cơng xây dựng cần thiết, Phòng có chức tham mưu, giúp Ban giám đốc số công tác sau: - Quản lý, điều hành công tác thi công trường dự án + Xây dựng máy điều hành trường phù hợp với qui mô đặc thù dự án + Điều phối nguồn nhân lực phục vụ dự án, tổ chức kiểm tra, giám sát, tập huấn, đào tạo nhân vị trí đảm bảo đáp ứng nhân trường + Lập trực tiếp kiểm tra kế hoạch tổ chức thi công gồm kế hoạch tiến độ, nhân lực, vật tư, vật liệu, máy móc, thiết bị… dự án 85 + Điều hành tổng thể trình triển khai thi công dự án đảm bảo tiến độ, chất lượng tuân thủ qui định hành Tổng hợp báo cáo từ Ban huy cơng trình hàng ngày, trực tiếp xử lý đề xuất phương án xử lý kịp thời + Kiểm tra, giám sát tiến độ, kỹ thuật, chất lượng dự án + Chỉ đạo kiểm tra cơng tác an tồn lao động dự án + Chủ trì xây dựng giám sát thực qui trình quản lý thi công dự án + Tổ chức thực hiện, giám sát cơng tác hồn cơng nghiệm thu tốn cơng trình hồn thành - Quản lý chi phí dự án: + Lập kế hoạch chi phí dự án + Kiểm sốt việc thực chi phí, hạn chế tối đa hao hụt, chi phí phát sinh q trình thi cơng dự án - Quản lý hiệu dự án: + Đánh giá tính hiệu sau kết thúc dự án + Đánh giá chất lượng nhân đưa giải pháp quản lý nhân hiệu sau kết thúc dự án - Kiểm tra lực nhà thầu: + Kiểm tra nhân lực + Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu, thiết bị, máy móc thi công + Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng - Thay mặt Công ty làm việc với đối tác có liên quan số trường hợp cụ thể bao gồm: Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, đơn vị thi công, nhà thầu có liên quan… 86 3.5.2 Tăng cường chế phối hợp, trao đổi thơng tin phòng nghiệp vụ với Đội sản xuất phòng Thơng tin liên lạc vấn đề quan trọng thời đại với lĩnh vực đời sống, sản xuất an ninh quốc phòng Với Cơng ty cổ phần 244 vấn đề thông tin liên lạc lại quan trọng cơng trình xây dựng thường khơng tập trung mà trải dài theo tuyến đường, Đội thi công thường xuyên phải di chuyển lưu động công trường khác Việc kết nối trao đổi thông tin ngày trở nên đơn giản nhiều mà mạng lưới phủ sóng điện thoại di động kết nối Internet phát triển gần toàn vùng lãnh thổ đất nước ta Tuy nhiên, tư lề lối làm việc thiếu khoa học chưa nghiêm túc phận cán người lao động nên đôi lúc việc trao đổi cập nhật thông tin lại trở nên thiếu kịp thời làm ảnh hưởng không nhỏ đến công tác điều hành sản xuất Để khắc phục vấn đề tồn nêu ứng dụng có hiệu khoa học công nghệ thông tin sản xuất, Công ty cần thực số nội dung sau: - Xây dựng Qui chế hội họp, trao đổi thông tin nội để thực thống nhất, nghiêm túc Công ty - Thiết lập Email điện tử đăng ký sử dụng thức Email cho Cơng ty Phòng nghiệp vụ, đơn vị Đội, lãnh đạo Công ty lãnh đạo đơn vị (đã thực hiện) - Cơng ty, Phòng nghiệp vụ Đội xây dựng cần phân công rõ ràng, cụ thể cho cá nhân có trách nhiệm thường xuyên kiểm tra hộp thư đến để tiếp nhận thơng tin chuyển đến người có trách nhiệm để xử lý kịp thời - Các báo cáo từ đơn vị Đội gửi Công ty nên thực Email đơn vị để rút ngắn thời gian chi phí hành chính, đảm bảo điều hành sản xuất kịp thời - Với thông tin báo cáo mang tính định kỳ cần gửi qua email gửi in (nếu cần) Với công việc đột xuất quan trọng khác, cần phối hợp sử dụng thêm điện thoại hình thức trao đổi thơng tin khác để đảm bảo tính thời vấn đề 87 - Lãnh đạo Công ty cần kịp thời có chấn chỉnh nghiêm khắc đơn vị cá nhân có trách nhiệm chưa nghiêm túc thực công tác trao đổi thông tin theo qui định làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất đơn vị Công ty 3.5.3 Tăng cường công tác rà soát đối chiếu phù hợp giải pháp thiết kế với thực tế để kịp thời kiến nghị điều chỉnh thiết kế cho phù hợp Thực tế số dự án sửa chữa đường có chất lượng hồ sơ thiết kế chưa tốt, hồ sơ chưa phản ánh mức độ hư hỏng đường nên giải pháp xử lý kỹ thuật đề xuất không phù hợp dẫn đến chất lượng cơng trình sau thi cơng khơng tốt Các ngun nhân dẫn đến tượng nhiều nhận thấy phổ biến lực chuyên môn cán khảo sát, thiết kế yếu; Các dự án sửa chữa đường có qui mơ nhỏ, nguồn vốn hạn hẹp nên đề cương khảo sát thường khơng có hạng mục đào, khoan thăm dò… dẫn đến đánh giá địa chất kết cấu không thực tế; Một số dự án tính từ thời gian khảo sát, thiết phê duyệt triển khai thi công dài ngày dẫn đến trạng hư hỏng phát sinh khối lượng thay đổi trạng nhiều… Nhiều dự án triển khai thi cơng khối lượng phát sinh tăng q lớn vượt q kinh phí dự phòng dẫn đến phải xin phê duyệt lại Tổng mức đầu tư đưa giải pháp xử lý phù hợp với phần kinh phí dự phòng khơng đảm bảo yếu tố kỹ thuật cho khai thác sử dụng lâu dài, làm giảm hiệu dự án Để hạn chế rủi ro triển khai thực dự án nâng cao chất lượng thực dự án sửa chữa đường Công ty cổ phần 244 thi công, Công ty cần tăng cường làm tốt số vấn đề sau: - Khi tiếp cận Hồ sơ thiết kế dự án, cần tổ chức nghiên cứu kỹ qui mô dự án cử cán có lực, kinh nghiệm thực địa đối chiếu tổng quan Hồ sơ thiết kế với thực tế trường để kịp thời phát bất hợp lý thiết kế không phù hợp (nếu có) Những đánh giá giai đoạn thực tế quan trọng, giúp nhà thầu định tiếp tục tham gia đấu thầu hay không đấu thầu tiếp tiên lượng rủi ro làm phát sinh chi phí triển khai dự án Do đặc thù ngành giao thông đường nên việc đề xuất thay đổi qui mô dự án tổng mức đầu tư dự án sửa chữa đường thực Các bất hợp lý khác 88 Hồ sơ thiết kế nên làm rõ giai đoạn để xem xét đề xuất hồ sơ thầu Công ty - Khi nhận tim mốc mặt bằng, cần khôi phục lại cọc theo Hồ sơ thiết kế đối chiếu kỹ phù hợp thực tế với trường để kịp thời có ý kiến với Chủ đầu tư xin điều chỉnh giải pháp kỹ thuật, tổng hợp khối lượng phát sinh giải pháp đề xuất… thấy cần thiết Thực tế cho thấy, cơng trình sửa chữa cao su, bù lún thảm bê tông nhựa mặt đường cũ bị hư hỏng thường có nhiều sai sót thiết kế dẫn đến nhiều bất cập triển khai thi công kiểm tra nghiệm thu không trọng làm tốt vấn đề từ ban đầu 3.5.4 Tổ chức tốt việc đánh giá kết dự án thực để kịp thời rút kinh nghiệm Mỗi dự án sửa chữa đường có yếu tố thuận lợi, khó khăn định thực triển khai thi công quản lý chất lượng xây dựng toàn trình dự án Những yếu tố thuận lợi hay khó khăn xuất xuất phát từ nguyên nhân chủ quan hay từ nguyên nhân khách quan bên tác động vào đối tượng tham gia dự án hay tác động trực tiếp vào dự án Những tác động tích cực làm cho trình thực dự án thuận lợi, tiến độ chất lượng thi công đảm bảo yêu cầu đề dự án mang lại hiệu kinh tế cao ngược lại, yếu tố tác động tiêu cực có tác động xấu đến dự án làm cho hiệu mang lại dự án khơng cao, tồi tệ có dự án phải trả giá đặt không đảm bảo chất lượng phải sửa chữa với qui mô lớn gây thiệt hại nặng nề kinh tế uy tín đơn vị Chính vậy, sau kết thúc q trình thi cơng, nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng dự án, Cơng ty cần phải kịp thời có đánh giá kết việc thực dự án xem xét phương diện đáp ứng tiến độ thi công, vấn đề chất lượng xây dựng hạng mục cơng trình tồn thể dự án, vấn đề chi phí hiệu kinh tế dự án mang lại… để từ làm rõ yếu tố tích cực việc thực dự án để tiếp tục thực dự án sau đồng thời phát dần loại bỏ, triệt tiêu yếu tố tiêu cực làm ảnh hưởng xấu 89 đến kết toàn dự án nói chung cơng tác chất lượng xây dựng dự án nói riêng Ngược với trình triển khai dự án, trình đánh giá dự án Cơng ty thực phải nhìn từ kết đạt dự án Cơng ty để có xem xét đánh giá tìm hiểu nguyên nhân đề giải pháp khắc phục nguyên nhân (nếu có) Cụ thể, Công ty cần xem xét đánh giá phương diện sau: - Về phương diện hiệu kinh tế dự án mang lại cho Cơng ty có đảm bảo mục tiêu đề hay không? Các nhân tố dẫn đến việc đảm bảo mục tiêu hiệu kinh tế phương pháp để tiếp tục nâng cao hiệu kinh tế dự án tương tự Nếu không đảm bảo mục tiêu hiệu kinh tế nguyên nhân đâu? Biện pháp khắc phục tồn dự án tương tự - Về phương diện đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật đạt hay chưa? - Về tổ chức điều hành dự án: Bố trí nhân chủ chốt điều hành dự án đầy đủ hợp lý chưa? Đánh giá lực cá nhân vị trí mức độ đáp ứng dự án để có điều chỉnh cho phù hợp dự án - Công tác cung ứng vật tư, vật liệu phục vụ thi cơng cơng trình có đảm bảo đầy đủ, kịp thời đảm bảo chất lượng yêu cầu không? Việc tổ chức giao nhận vật tư, vật liệu công trường đảm bảo tính hợp lý, khoa học, giảm mức độ hao hụt đến mức thấp chưa? - Công tác tổ chức lựa chọn cung ứng nhân cơng lao động bố trí cơng việc có đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ dự án chưa? - Việc định lựa chọn phương pháp thi công, tổ chức dây chuyền thi công phù hợp khoa học chưa? - Công tác huy động giải thể xe máy, thiết bị phục vụ thi công chất lượng hoạt động loại xe máy, thiết bị khoa học đảm bảo tính hiệu tối ưu chưa? Câu trả lời cho vấn đề đặt dự án giúp Công ty xác định nguyên nhân để kịp thời có giải pháp khắc phục 90 Ngoài cần thẳng thắn xem xét lại q trình thi cơng việc tuân thủ qui trình, qui phạm thi công để kịp thời chấn chỉnh, khắc phục tồn chủ quan mang lại đồng thời tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng xấu nguyên nhân khác, đảm bảo chất lượng thi công cho công trình Cơng ty thực sau Kết luận chương Trên sở phân tích thực trạng tổ chức, quản lý nguồn lực Công ty cổ phần 244 Căn vào định hướng phát triển loại hợp đồng Công ty thường xuyên thực cách thức quản lý chất lượng xây dựng Công ty thực thời gian qua Trên sở đánh giá vấn đề đạt vấn đề tồn cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình sửa chữa đường Công ty cổ phần 244, Chương đề giải pháp để nâng cao chất lượng xây dựng Cơng ty giai đoạn típ theo Để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nói chung nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình sửa chữa đường Cơng ty nói riêng có nhiều vấn đề cần phải nhìn nhận, xem xét giải Tuy nhiên, giới hạn định, đánh giá giải pháp học viên đề xuất thực kịp thời có tác dụng tích cực trọng việc nâng cao chất lượng xây dựng Cơng ty, qua tiếp tục xây dựng củng cố thương hiệu, tạo sức cạnh tranh Công ty Công ty có ngành nghề khu vực 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong thời kỳ kinh tế thị trường cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng liệt, khu vực tỉnh miền núi phía Bắc, nơi nguồn vốn đầu tư cho phát triển hạ tầng giao thông chủ yếu nhà nước mà khơng có chủ thể khác tham gia nguồn vốn cho công tác không lớn số lượng doanh nghiệp xây dựng lớn khơng bị hạn chế địa giới hành Việc khơng ngừng đổi mới, nâng cao sức cạnh tranh chất lượng sản phẩm Công ty thực động, sáng tạo đội ngũ cán bộ, người lao động Cơng ty yếu tố định sống tồn phát triển Công ty Nếu xây dựng áp dụng phương thức kiểm soát chất lượng xây dựng phù hợp dựa yếu tố trọng tâm, bền vững Cơng ty phát huy mạnh, hạn chế rủi ro, chi phí xây dựng mức thấp nhất, chất lượng đạt cao tạo lợi cạnh tranh lành mạnh so với đơn vị xây dựng khác Qua đó, bước Cơng ty xây dựng chiến lược phát triển bền vững, lâu dài, vạch định hướng phát triển hợp lý cho giai đoạn, thời kỳ, nâng cao thương hiệu, giữ vững thị phần phát triển Công ty ngày lớn mạnh, vươn thị trường lớn khác tương lai Trong luận văn nghiên cứu này, học viên đưa thực trạng tồn công tác chất lượng sửa chữa đường Công ty cổ phần 244, đánh giá mặt đạt hạn chế việc thực dự án sửa chữa đường Cơng ty thời gian qua Từ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dự án sửa chữa đường Công ty thực sở phù hợp với nguồn lực điều kiện có Cơng ty mang tính bền vững, lâu dài Có trình bày, phân tích đánh giá cách rõ nét giải pháp qui trình, nội dung thực giải pháp Tuy nhiên giải pháp đề xuất, giải pháp đầu tư đổi xe máy thiết bị phục vụ thi cơng cần phải cân đối nguồn tài Công ty đánh giá hội việc làm 92 tương lai để định thời điểm đầu tư cho hợp lý đảm bảo hiệu vốn đầu tư Kiến nghị: 1- Kiến nghị nhà nước: - Nhà nước cần tiếp tục nghiên cứu sửa đổi, bổ sung ban hành qui chuẩn, tiêu chuẩn định mức dự tốn riêng cho cơng tác sửa chữa đường để phù hợp với thực tế Hiện nay, số hạng mục công việc lập dự tốn áp dụng theo định mức hành khơng phù hợp với thực tế dẫn đến việc phê duyệt quản lý chi phí mang tính hình thức tạo điều kiện phát sinh tiêu cực, tham nhũng - Đổi công tác quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng cơng trình nói chung quản lý chất lượng cơng trình giao thơng nói riêng thông qua việc đổi hệ thống quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Đổi cách thức quản lý nâng cao chất lượng quản lý thông qua việc tuyển dụng, xây dựng, đào tạo sàng lọc đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu làm việc - Tăng cường chế tra, kiểm tra công tác đấu thầu quản lý dự án chủ đầu tư để kịp thời phát dấu hiệu tiêu cực áp dụng biện pháp xử lý nghiêm minh cá nhân, tổ chức cố tình vi phạm pháp luật đấu thầu - Đẩy mạnh việc thực thi pháp luật chống tham nhũng vi phạm pháp luật khác lĩnh vực xây dựng để lành mạnh hóa đội ngũ cán công chức thực thi công vụ lĩnh vực Nếu làm tốt công tác này, chất lượng xây dựng cơng trình chắn nâng cao, phát huy tối đa hiệu đầu tư 2- Kiến nghị với Đơn vị: - Công ty cần nghiêm túc thẳng thắn nhìn nhận lại tồn hoạt động quản lý chất lượng thời gian qua có quan điểm tồn diện mang tính chiến lược lâu dài vấn đề quản lý chất lượng xây dựng đơn vị Vấn đề chất lượng xây dựng đơn vị thực cải thiện có cam kết thực thi cách 93 nghiêm túc từ người đứng đầu đơn vị Q trình quản lý chất lượng khơng dừng lại việc quản lý cuối khâu, giai đoạn mà phải thực cách liên tục, thông suốt, nghĩa quán triệt nguyên tắc làm từ đầu - Xây dựng từ Đội thi công chủ lực trở lên qui tụ cán có chun mơn kỹ thuật tốt đảm bảo khả thi cơng cơng trình có qui mơ tính chất phức tạp, khả tổ chức triển khai thi cơng nhanh để thực có hiệu yêu cầu sản xuất Công ty Đặc thù công tác sửa chữa đường thường xuất cơng trình “Sửa chữa đột xuất” hay “Khắc phục hậu mưa lũ, bảo đảm giao thơng” phải thực nhanh, chí vừa thiết kế, vừa thi công nên Đội chủ lực phát huy vai trò tích cực thị phần Cơng ty mở rộng - Có sách tiền lương đãi ngộ thỏa đáng để giữ chân kỹ sư lành nghề thu hút lao động trẻ có tài làm việc cho Cơng ty Có thể nói thời đại nơi đâu “Cơng tác cán then chốt vấn đề then chốt” ln - Có chế trả lương phù hợp tuyển dụng nhân lực đội ngũ lái xe, lái máy có tay nghề tốt phục vụ cho Công ty để phát huy hết hiệu hoạt động xe máy, thiết bị thi công 94 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Mỵ Duy Thành (2015): Quản lý chất lượng xây dựng, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi Chính phủ (2015): Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Tổng cục đường việt nam(2014): Văn số 6395 /TCĐBVN-CQLXDĐB ngày 03/12/2014 việc: nâng cao chất lượng công tác khảo sát, lập hồ sơ thiết kế dự án sửa chữa cơng trình đường tuyến quốc lộ Chính phủ (2015): Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; Chính phủ (2015): Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; Chính phủ (2015): Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 Chính phủ Qui định chi tiết hợp đồng xây dựng; Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 244 (2015): Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần 244 Cục quản lý đường I (2016): Văn số 1174 /QĐ-CQLĐBI ngày 19/10/2016 việc: Phê duyệt báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình: Sửa chữa mặt đường hư hỏng cục đoạn Km 273+000 – Km 284 Quốc lộ 3, tỉnh Cao Bằng Tổng cục đường việt nam(2014): Quyết định số 542 /QĐ-TCĐBVN ngày 26/03/2014 việc:Phê duyệt Báo cáo KT-KT kế hoạch đấu thầu xây dựng cơng trình: Sửa chữa nền, mặt đường hư hỏng cục đoạn Km 105-Km 129 QL.3B, tỉnh Lạng sơn 10 Các tài liệu khác có liên quan 95 ... quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thông 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tập trung vào cơng trình sửa chữa đường Công ty cổ phần XDCT giao thông 244 thi công thời gian qua Cách... tác sửa chữa cơng trình đường công ty CPXD giao thông 244 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Về chất lượng cơng trình xây dựng đường bộ: ... đến chất lượng cơng trình sửa chữa đường tìm cách giải vấn đề thực tiễn tồn cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình sửa chữa đường tuyến quốc lộ Công ty cổ phần XDCT giao thông 244 thi công