Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng

1. Tính cấp thiết của đề tàiViệt Nam đang chuyển mình với những bước tiến mới, những thành tựu mới cả về văn hoá, kinh tế, chính trị, xã hội. Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải xây dựng cho mình các yếu tố tiềm lực vững vàng, như vốn, công nghệ, tài nguyên, đặc biệt là con người. Nguồn nhân lực trong mọi tổ chức đóng vai trò đặc biệt quan trọng, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cao sẽ nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai, và hiệu quả quản lý nhân sự của mỗi tổ chức. Để phát triển nguồn nhân lực của công ty thì một trong các công tác có ảnh hưởng lớn là công tác tuyển dụng. Nếu thực hiện tốt công tác này thì mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty mới được thực hiện thành công.2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứuNhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực cũng như công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động, thời gian vừa qua Công ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng Việt Hưng đã nỗ lực thực hiện các biện pháp để đạt được mục tiêu trên trong đó có việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty.Qua thời gian thực tế tham gia các hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây Dựng Việt Hưng cũng như nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn, tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng” 3. Phương pháp nghiên cứuĐề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm và thu thập thông tin từ thực tế, lấy các sự kiện thực tế làm cơ sở và căn cứ khoa học để phân tích…4. Mục đích nghiên cứuMục đích của việc nghiên cứu đề tài này là hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết, đồng thời đi sâu vào thực tế sử dụng các kết quả của phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Việt Hưng để góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty.Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Nguyễn Hữu Chí cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng, đã hướng dẫn giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành đề án này.5. Kết cấu Ngoài lời mở đầu và kết luận thì đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong Doanh nghiệpChương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng trong Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Việt HưngChương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 4. Mục đích nghiên cứu 2 5. Kết cấu 2 CHƯƠNG 1 3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 3 TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1 Tuyển dụng và vai trò của tuyển dụng trong Doanh Nghiệp 3 1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng 3 1.1.2 Vai trò của tuyển dụng trong Doanh nghiệp 3 1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 5 1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong 6 1.3 Nội dung cơ bản của công tác tuyển dụng lao đông trong DN 8 1.3.1 Tuyển mộ 8 1.3.2 Tuyển chọn 11 CHƯƠNG 2 15 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI 15 VÀ XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 15 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 15 2.1.1. Lịch sử phát triển của công ty Cổ phần đầu tư thương mại và 15 xây dựng Việt Hưng. 15 2.2. Một số đặc điểm về công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 17 SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh 2.2.1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy 17 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần đàu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng. 17 2.2.2. Đặc điểm về lao động 19 2.2.3. Đặc điểm vốn 21 2.2.4. Đặc điểm máy móc, thiết bị, công nghệ 25 2.3.4 Phỏng vấn sơ bộ ( vòng 1) 29 2.3.5 Phỏng vấn lần 2 ( phỏng vấn sâu) 30 2.4.1 Thành tựu đạt được 35 2.4.2 Tồn tại 36 2.4.3 Nguyên nhân tồn tại 38 3.2.1 Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng 42 3.3.2. Hoàn thiện công tác kế họach hoá nguồn nhân lực 42 3.3.3. Đối với công tác phân tích công việc : 43 KẾT LUẬN 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang chuyển mình với những bước tiến mới, những thành tựu mới cả về văn hoá, kinh tế, chính trị, xã hội. Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải xây dựng cho mình các yếu tố tiềm lực vững vàng, như vốn, công nghệ, tài nguyên, đặc biệt là con người. Nguồn nhân lực trong mọi tổ chức đóng vai trò đặc biệt quan trọng, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cao sẽ nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai, và hiệu quả quản lý nhân sự của mỗi tổ chức. Để phát triển nguồn nhân lực của công ty thì một trong các công tác có ảnh hưởng lớn là công tác tuyển dụng. Nếu thực hiện tốt công tác này thì mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty mới được thực hiện thành công. 2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực cũng như công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động, thời gian vừa qua Công ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng Việt Hưng đã nỗ lực thực hiện các biện pháp để đạt được mục tiêu trên trong đó có việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty. Qua thời gian thực tế tham gia các hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây Dựng Việt Hưng cũng như nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn, tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng” 3. Phương pháp nghiên cứu Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: Phân tích thống SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh kê, phương pháp so sánh, sưu tầm và thu thập thông tin từ thực tế, lấy các sự kiện thực tế làm cơ sở và căn cứ khoa học để phân tích… 4. Mục đích nghiên cứu Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết, đồng thời đi sâu vào thực tế sử dụng các kết quả của phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Việt Hưng để góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty. Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Nguyễn Hữu Chí cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng, đã hướng dẫn giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành đề án này. 5. Kết cấu Ngoài lời mở đầu và kết luận thì đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng trong Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Việt Hưng Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tuyển dụng và vai trò của tuyển dụng trong Doanh Nghiệp 1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng Tuyển dụng được hiểu là quá trình nhằm thu hút và tìm kiếm người lao động từ nhiều nguồn khác cho vị trí công việc trống nhằm lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí công việc trống đó. Cũng có quan điểm cho rằng: Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút nhân lực có khả năng đáp ứng công việc và đưa vào sử dụng, bao gồm các khâu: tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đánh giá. Hoặc: Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân sự để đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng và cơ cấu trong một giai đoạn nhất định. Từ các khái niệm trên chúng ta có thể hiểu: Tuyển dụng là một quá trình nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí công việc trống của tổ chức. Qua những khái niệm đó, chúng ta cũng có thể nhận thấy tuyển dụng là quá trình rất quan trọng và phức tạp, nó bao gồm khá nhiều nội dung, nhiều công đoạn khác nhau song tựu chung lại đều gặp nhau tại hai khâu cơ bản và quan trọng nhất là: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.1.2 Vai trò của tuyển dụng trong Doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối với tổ chức: - Tuyển dụng được xem là điều kiện tiên quyết cho sự thắng lợi của bất kì tổ chức nào bởi vì mọi hoạt động là do con người thực hiện và con người chỉ có thể hoàn thành được mục tiêu của tổ chức khi đáp ứng được nhu cầu SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 3 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh công việc. - Tuyển dụng thành công giúp cho tổ chức tránh những chi phí rủi ro như: Tuyển lại, tuyển mới, sa thải, sản phẩm dịch vụ hỏng, mất chữ tín đối với khách hàng…. - Tuyển dụng đúng sẽ giúp cho tổ chức thực hiện có hiệu quả các hoạt động Quản trị nhân sự khác như: hội nhập với môi trường làm việc, bố trí, tạo động lực, thù lao lao động, kỉ luật lao động…. - Tuyển dụng thành công góp phần thúc đẩy văn hóa của tổ chức ngày càng lành mạnh. 1.1.2.2. Đối với người lao động: - Công tác tuyển dụng của tổ chức tốt sẽ mang lại cho người lao động nhiều lợi ích vì: họ được đánh giá đúng năng lực trình độ, được bố trí vào công việc phù hợp với khả năng và nguyện vọng…cũng nhờ đó họ tích cực và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của tổ chức 1.1.2.3 Đối với Doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất, trình độ và năng lực của đội ngũ lao động. Như đã nói ở trên, tuyển dụng lại là quá trình chọn lựa đội ngũ lao động cho doanh nghiệp, sắp xếp lao động cho phù hợp. Như vậy, tuyển dụng có vai trò quyết định tạo điều kiện sử dụng nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Do đó vấn đề đặt ra là làm sao để tuyển dụng đạt hiệu quả, và đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra, vì: + Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có được những con người có kĩ năng phù hợp với sự phát triển trong hiện tại và tương lai của doanh nghiệp. + Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được các chi phí do phải đào tạo lại hay tuyển dụng lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 4 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh trong quá trình thực hiện công việc. 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 1.2.1.1 Tình hình cung cầu trên thị trường lao động Những điều kiện của thị trường lao động ảnh hưởng rất nhiều tới quá trình tuyển dụng. Trong giai đoạn kinh tế suy thoái hoặc bất ổn có chiều hướng đi xuống thì tổ chức sẽ giảm thiểu lượng lao động, giảm giờ làm và xu hướng tuyển lao động giảm. Ngược lại nếu nền kinh tế phát triển ổn định, có xu hướng đi lên các tổ chức mong muốn mở rộng sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải tuyển thêm người cùng với các chính sách đãi ngộ khác. Nói tóm lại, nếu trên thị trường lao động dư thừa loại lao động mà tổ chức cần( tức là cung lớn hơn cầu) thì có lợi cho công tác tuyển dụng. Nếu cung nhỏ hơn cầu thì công tác tuyển dụng sẽ gặp khó khăn hơn, do phải đấu với các đối thủ cạnh tranh để dành lấy nhân tài. Vì vậy, hoạt động tuyển dụng sẽ phải bỏ ra một khoản chi phí lớn hơn bình thường để tuyển các nhân viên theo dự định. 1.2.1.2 Các quy định của pháp luật về lao động Các quy định của pháp luật cũng chi phối đến hoạt động tuyển dụng. Chẳng hạn những quy định về cơ hội tìm việc làm, giữa nam và nữ, những quy định đối với các hoạt động của trung tâm giới thiệu viêc làm, quy định về tiền lương tối thiểu cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, làm cho hoạt động tuyển dụng dễ hay khó. 1.2.1.3 Đối thủ cạnh tranh Ngày nay các công ty cạnh tranh nhau về nguồn lực lao động bằng mọi cách, nguồn lực là tài nguyên quý giá đối với tổ chức, có được nhân tài là mong muốn của bất cứ một tổ chức nào. Để cạnh tranh, thu hút nhân tài, các công ty phải có chính sách nhân sự SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 5 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh hợp lý. Như chính sách lương bổng, đãi ngộ, sự thăng tiến trong công việc, môi trường làm việc và bầu văn hoá công ty đó là các yếu tố mà các ứng viên quan tâm đến khi muốn tuyển vào tổ chức. Cạnh tranh luôn đòi hỏi các tổ chức phải đa dạng hoá các hình thức và phương thức tuyển dụng. 1.2.1.4 Xu hướng kinh tế của thời đại Xu hướng kinh tế ở đây đề cập đến chu kỳ kinh tế. Nếu trong giai đoạn kinh tế phát triển thì các công ty hướng tuyển thêm nhân lực để mở rộng sản xuất. Ngược lại, trong giai đoạn kinh tế suy thoái, các công ty sẽ không tuyển thêm nữa Như vậy, chu kỳ kinh tế ảnh hưởng lớn đến tuyển dụng nhân lực. 1.2.1.5 Thái độ xã hội đối với một nghề nhất định Đó là tâm lý của quần chúng đối với một nghề nào đó và điều này nó thay đổi qua thời gian. Chẳng hạn nếu công ty muốn tuyển thêm người vào công việc mà nhiều người trong xã hội ưa chuộng thì các ứng viên sẽ hăng hái tham gia, nếu công tác tuyển dụng được thuận lợi hơn do công ty không phải mất nhiều thời gian, công sức cũng như chi phí để tìm kiếm, lựa chọn họ. 1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong 1.2.2.1 Tình hình tài chính của công ty Nếu một công ty có nguồn tài chính dồi dào thì có thể chi trả cho mọi hoạt đông của công tác tuyển dụng, sẽ có phương pháp tuyển dụng tốt. Mặt khác với nguồn tài chính dồi dào của công ty có thể thu hút được nhiều người tài với mức lương hấp dẫn hơn các công ty khác. Như vậy, các công ty lớn, mạnh sẽ dễ dàng tuyển được lao động giỏi hơn là các công ty nhỏ, tài chính hạn chế. 1.2.2.2 Bầu văn hoá, uy tín của tổ chức Bầu không khí, văn hoá của tổ chức ảnh hưởng lớn đến quá trình tuyển dụng. Nó tạo sự thoả mãn, tâm lý tốt đối với người lao động, các ứng viên tất nhiên đều mong muốn được làm việc trong không khí thoải mái, cởi mở, giữa SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 6 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh lãnh đạo và nhân viên. Những ứng viên tham gia tuyển dụng sẽ thấy tự tin, thoải mái, họ có thể được đưa ra ý kiến, sáng tạo để góp phần vào sự phát triển chung của công ty. Ngược lại, bầu không khí văn hoá khép kín sẽ tạo khoảng cách lớn giữa lãnh đạo và nhân viên, nhân viên không được khuyến khích nêu sáng kiến, phát huy ý tưởng trong công việc và hầu hết các ứng viên giỏi, năng động sáng tạo không thích làm việc trong một môi trường như vậy. Các công ty này sẽ tuyển được đội ngũ lao động kém chất lượng, hậu quả là hoạt động công ty ngày càng trì trệ, kém phát triển. 1.2.2.3 Các chính sách nhân sự của tổ chức Các chính sách nhân sự của công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Ví dụ công ty có các ưu tiên cho các con em trong ngành như vậy hoạt động phải hướng chọn các con em trong ngành trước sau đó mới tuyển từ nguồn khác. 1.2.2.4 Thái độ của nhà quản trị Thái độ của nhà quản trị là yếu tố quan trọng quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Các nhà quản trị phải coi trọng và có thái độ nghiêm túc với công tác tuyển dụng như vậy mới đạt được hiệu quả cao, tránh sự lãng phí về thời gian và tài chính của tổ chức. Nhà quản trị phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho công tác tuyển dụng, phải tạo được bầu không khí thoải mái làm sao để ứng viên không e dè, bộc lộ hết khả năng thực tế của mình, có như vậy tuyển dụng mới đạt kết quả cao. 1.2.2.5 Công tác quảng cáo Quảng cáo là mấu chốt để đưa đến sự thành công cho công tác tuyển mộ. Hình thức quảng cáo phải đa dạng, phải phù hợp với tập quán và tâm lý người lao động có như vậy mới thu hút được nhiều các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng. - Hình ảnh, uy tín của Doanh nghiệp - Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 7 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh việc, lương bổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ:, tính chất lao động,… - Chính sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác,…. - Chính sách quản lý của chính phủ: cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng quản lý kính tế, hợp tác kinh tế với nước ngoài 1.3 Nội dung cơ bản của công tác tuyển dụng lao đông trong DN 1.3.1 Tuyển mộ Cũng giống như tuyển dụng, tuyển mộ có nhiều cách hiểu nhưng khái quát lại thì chúng ta có thể hiểu: Tuyển mộ là một quá trình nhằm thu hút, động viên những người có năng lực từ các nguồn khác nhau đến ứng tuyển cho một vị trí trống nào đó trong tổ chức. Tiến trình tuyển mộ bắt đầu bằng việc đưa ra phiếu yêu cầu về nhân lực, trong đó xác định rõ chức danh công việc cần bổ sung, tiêu chuẩn, thời gian… Tiếp đó xem xét xác định nguồn khai thác( từ bên trong hay bên ngoài), lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp. 1.3.1.1 Các nguồn và phương pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động ở bên trong tổ chức cũng như từ thị trường lao động ở bên ngoài. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức có thể sử dụng các phương pháp: - Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức bao gồm tất cả các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ. - Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ , nhân viên trong tổ chức: có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 8 [...]... Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 2.1.1 Lịch sử phát triển của công ty Cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng Tên giao dịch quốc tế: VIETHUNG CONSTRUCTION INVESTMENT COMMERCIAL AND JOINT STOCK COMPANY Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Hình thức kinh doanh: - Xây dựng các công trình dân dụng, công. .. Quản trị kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng là một doanh nghiệp tư nhân gồm 5 cổ đông góp vốn thành lập với số vốn điều lệ thành lập là 3.000.000.000 (ba tỷ đồng) công ty hạnh toán độc lập được thành lập lần đầu tiên vào ngày 17 tháng 02 năm 2007 và đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 13 tháng 01 năm 2008 Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và đầu tư Hà Nội mới thành lập... tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh 2.2 Một số đặc điểm về công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 2.2.1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần đàu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban GĐ P QLD A và hồ sơ thầu Trun g tâm vật tư xây dựng số 1 Phòn g Hành chính quản trị Phòn g Tổ chức lao động... nâng cao năng suất của người lao động, nhằm giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh và làm cho doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, ngày càng phát triển đi lên SV: Đặng Thị Nga Lớp: QT17B 15 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 2.1 Tổng quan về Công. .. 2.3 Thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Việt Hưng 2.3.1 Xác định về nhu cầu tuyển dụng Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, công tác tuyển dụng nhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự trong một doanh nghiệp luôn luôn được chú trọng Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyển dụng đều theo sự sắp... những điểm mạnh giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trường Với lực lượng lao động có trình độ kỹ thuật chuyên môn, tay nghề cao, công ty đã đạt được nhiều kết quả trong sản xuất kinh doanh 2.2.3 Đặc điểm vốn Với số vốn pháp định là 3 tỷ VNĐ, cùng với số tiền tích luỹ của công ty trên thị trường, Công ty cổ phần đầu tư Thương mại và Xây dựng Việt Hưng có thể vay vốn... Công ty Quản lý toàn bộ hồ sơ, lý lịch của cán bộ Công ty theo phân cấp của công ty Quản lý công việc hành chính của Công ty, Quản lý các hồ sơ công văn, giấy tờ và con dấu của Công ty Lên lịch làm việc cho Ban Giám đốc, ghi chép biên bản trong các cuộc họp giao ban - Các đội thi công: Có trách nhiệm triển khai và hoàn thành khối lượng nhiệm vụ công việc (do Ban chỉ huy công trường chỉ đạo), thi công. .. thời gian kế tiếp là bao nhiêu, do đó ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch và chất lượng tuyển dụng sau đó Sau khi có kế hoạch về nhu cầu nhân sự thì công tác lập kế hoạch tuyển dụng được tiến hành khi Công ty thấy cần thiết phải tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu nhân sự 2.3.2 Thông báo tuyển dụng Thông thường, công ty thường thông báo tuyển dụng trên một số các phương tiện thông tin đại chúng như: Báo chí (Báo... tuyển chọn và số người sẽ được chấp nhận vào bước tiếp theo Trong kế hoạch tuyển mộ phải xác định được các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần phải chú ý tới cơ hội có việc làm công bằng cho người lao động, không nên có biểu hiện thiên vị, định kiến khi tuyển mộ - Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ: Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị... điểm số và kết quả của công việc này sẽ là kết quả để Hôi đồng tuyển dụng căn cứ vào đó tiếp nhận nhân viên hoặc tiếp tục phỏng vấn vòng 3 Nếu trong vòng này số ứng viên giữ lại quá ít không đáp ứng đủ yêu cầu công việc thì Hội đồng tuyển dụng sữ quyết định ngay việc tiếp nhận thêm hồ sơ và lại tiếp tục lại quy trình tuyển dụng cho những ứng viên mới Tuy nhiên, trong khâu tuyển dụng này công ty còn . về Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 15 2.1.1. Lịch sử phát triển của công ty Cổ phần đầu tư thương mại và 15 xây dựng Việt Hưng. 15 2.2. Một số đặc điểm về công ty cổ phần. 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT HƯNG 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng 2.1.1. Lịch. Hưng 2.1.1. Lịch sử phát triển của công ty Cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng. Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Việt Hưng Tên giao dịch quốc tế: VIETHUNG