Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)

Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại BÙI THỊ TUYẾT NHUNG Hà Nội - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 8340121 Họ tên học viên: Bùi Thị Tuyết Nhung Người hướng dẫn: PGS, TS Trần Sĩ Lâm Hà Nội - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Các số liệu thu thập kết nghiên cứu trình bày Luận văn trung thực Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm nội dung đề tài nghiên cứu Hà Nội, tháng 06 năm 2018 Người thực Bùi Thị Tuyết Nhung ii LỜI CẢM ƠN Người viết xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Khoa Sau đại học, trường Đại học Ngoại Thương đặc biệt giảng viên hướng dẫn khoa học PGS, TS Trần Sĩ Lâm cung cấp kiến thức, giúp đỡ góp ý để người viết hoàn thành Luận văn Trong thời gian qua, cố gắng nỗ lực, nhiên thời gian kiến thức nhiều hạn chế, nên Luận văn tránh khỏi nhiều thiếu sót Vì vậy, người viết kính mong Q Thầy Cơ góp ý sửa chữa để Luận văn hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn Hà Nội, tháng 06 năm 2018 Người thực Bùi Thị Tuyết Nhung iii MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH vii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Đặc điểm chuỗi cung ứng 1.1.3 Vai trò chuỗi cung ứng 11 1.2 Các hoạt động doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng 12 1.2.1 Về quản lý mua sắm 12 1.2.2 Về quản lý hàng tồn kho 13 1.2.3 Về hoạt động phân phối 15 1.2.4 Về hoạt động hỗ trợ 16 1.3 Điều kiện tham gia chuỗi cung ứng 19 1.3.1 Từ góc độ doanh nghiệp 19 1.3.2 Từ góc độ nhà nước 23 1.4 Tiêu chí đánh giá lợi ích tham gia chuỗi cung ứng doanh nghiệp 24 1.4.1 Về doanh thu lợi nhuận 24 1.4.2 Về chuyển giao công nghệ 25 1.4.3 Về tạo việc làm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 27 iv 2.1 Thực trạng doanh nghiệp dệt may Việt Nam 27 2.1.1 Tổng quan doanh nghiệp dệt may Việt Nam 27 2.2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 32 2.2 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam 43 2.2.1 Tổng quan việc tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam 43 2.2.2 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam 44 2.3 Đánh giá lợi ích tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam 55 2.3.1 Đánh giá lợi ích tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam 55 2.3.2 Điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỖ TRỢ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 62 3.1 Tổng quan Cách mạng Công nghiệp 4.0 ngành dệt may Việt Nam 62 3.1.1 Khái niệm 62 3.1.2 Đặc điểm 63 3.1.3 Ảnh hưởng Cách mạng Công nghiệp 4.0 đến ngành dệt may giới 65 3.1.4 Ảnh hưởng Cách mạng Công nghiệp 4.0 đến ngành dệt may Việt Nam 66 v 3.2 Định hướng việc tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời gian tới bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 67 3.2.1 Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam thời gian tới bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 67 3.2.2 Cơ hội thách thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 71 3.2.3 Phân tích SWOT giải pháp tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh cách mạng Công nghiệp 4.0 74 3.3 Một số đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh cách mạng Công nghiệp 4.0 82 3.3.1 Đề xuất cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam 82 3.3.2 Đề xuất cho nhà nước 88 KẾT LUẬN 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CMT Cut – make – trim Gia công lắp đặt CPFR Collaborative planning, Hoạch định, dự báo, bổ sung cộng forecasting, and replenishment tác Công ty cổ phần CTCP ERP Enterprise resource planning Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp FOB Free on board Sản xuất theo thiết bị gốc Binh Thanh Import - Export Công ty cổ phần Sản xuất Kinh Production & Trade Joint doanh Xuất nhập Bình Thạnh GIL Stock Company JIT Just in time Hệ thống quản lý hàng tồn kho OBM Original Brand Manufacturer Sản xuất theo thương hiệu riêng ODM Original Design Manufacturing Sản xuất theo thiết kế riêng Thanh Cong Textile Garment TCM Công ty cổ phần Dệt may – Thương Investment Trading Joint Stock mại – Đầu tư Thành Công Company TCT Tổng công ty TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh Vietnam National Textile and VINATEX VITAS Tập đoàn Dệt may Việt Nam Garment Group Vietnam Textile and Apparel Association Hiệp hội Dệt may Việt Nam vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: So sánh số tiêu ngành dệt may nước năm 2016 30 Bảng 3.1 Ma trận SWOT giải pháp tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 81 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Dịng chảy chuỗi cung ứng Hình 2.1: Tăng trưởng xuất hàng dệt may giai đoạn 1986 - 2017 31 Hình 2.2: Cơ cấu nhập máy móc ngành dệt sợi Việt Nam năm 2015 38 Hình 2.3: Nhập máy nhuộm Việt Nam năm 2015 39 Hình 3.1: Dự báo giá trị thị trường dệt may toàn cầu giai đoạn 2018-2020 68 viii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Luận văn “Giải pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0” với mục tiêu giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam gia tăng lợi ích tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 Luận văn bao gồm nội dung sau: Chương 1: Luận giải sở khoa học cho việc tham gia chuỗi cung ứng doanh nghiệp khái niệm, đặc điểm vai trò chuỗi cung ứng, hoạt động doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng, điều kiện tham gia chuỗi cung ứng tiêu chí đánh giá lợi ích tham gia chuỗi cung ứng doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may; từ kết luận điểm mạnh, điểm yếu trình tham gia chuỗi cung ứng Chương 3: Đưa dự báo xu hướng phát triển ngành dệt may giới nói chung ngành dệt may Việt Nam nói riêng bối cảnh Cách mạng Cơng nghiệp 4.0, từ đề xuất số giải pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam kiến nghị với quan nhà nước nhằm gia tăng lợi ích tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may 91 khách T3, T4 với công suất 25 triệu hành khách năm nâng tổng công suất cụm cảng lên 50 triệu hành khách; ga hàng hóa, sân đỗ máy bay, xe tải Các tỉnh, thành phố đơn vị có liên quan có trách nhiệm phải phối hợp chặt chẽ để sửa chữa nâng cấp hệ thống cấp thoát nước địa bàn nước Hệ thống cống thoát cần tổ chức tu bảo dưỡng thường xuyên nạo vét, kiểm tra chất lượng, hiệu hàng năm Đặc biệt, vào mùa mưa, ban ngành có nhiệm vụ xác định địa điểm có nguy ngập nguyên nhân gây ngập để sẵn sàng ứng phó, đảm bảo khả nước, cơng trường thi công Hơn hết, cần quan tâm cải thiện chất lượng môi trường, đặc biệt trọng tới việc xả thải nhà máy công nghiệp Để làm việc đó, cần xác định nguồn thải ô nhiễm cắt đứt nguồn thải, xử phạt nghiêm trọng hành vi gây ô nhiễm; tiếp tục đẩy mạnh công tác thống kê, di dời sở sản xuất xả thải mức Để có biện pháp gìn giữ bảo vệ mơi trường lâu dài, tỉnh, thành phố nên đầu tư xây dựng sở hạ tầng, nghiên cứu ứng dụng công nghệ xử lý chất thải Bên cạnh đó, để thu hút đầu tư nước ngồi có hiệu mà đảm bảo phát triển kinh tế nước, nhà nước cần trọng đến phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Nhà nước cần kiện tồn cơng tác quản lý, tích cực khuyến khích Ban Chỉ đạo phát triển cơng nghiệp hỗ trợ Trung tâm phát triển công nghiệp hỗ trợ hoạt động để tập trung đạo, tiếp nhận, giúp đỡ giải khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ địa bàn Lãnh đạo địa phương cần ý quy hoạch đất đai hợp lý để cung cấp mặt cho doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực công nghiệp phụ trợ, đặc biệt với tình trạng Khu chế xuất – Khu công nghiệp thường cho thuê đất với diện tích vài nghìn mét vng trở lên, tiến tới thành lập khu công nghiệp, trung tâm giao dịch chun cơng nghiệp hỗ trợ có diện tích lên tới 500 giai đoạn 2016 – 2020 thành phố Hồ Chí Minh Nhà nước hỗ trợ, bù lãi vay cho dự án đổi công nghệ, mở rộng sản xuất doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn vốn ngân sách, mời gọi chuyên gia 92 nước tư vấn xây dựng chế, sách đổi công nghệ, nghiên cứu sản phẩm Ban Chỉ đạo phát triển công nghiệp hỗ trợ cần xác định sản phẩm công nghiệp hỗ trợ tiêu biểu, cần thiết, thay “phát triển theo chiều rộng” dàn trải trước sang “phát triển theo chiều sâu” để sản xuất nhóm sản phẩm có lợi cạnh tranh giá trị gia tăng cao; phải hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa nhỏ nhằm bổ sung kiến thức cho đội ngũ quản lý, nâng cao tay nghề, kỹ cho người lao động Cơ sở liệu công nghiệp hỗ trợ cần xây dựng theo hệ thống cập nhật thường xuyên để truyền tải thông tin cung cầu đến doanh nghiệp, tăng cường liên kết hiệu hợp tác trao đổi doanh nghiệp với Về phía doanh nghiệp nội địa nên chủ động tìm hội hợp tác thơng qua liên kết ngược với nhà cung cấp thông qua thuê (outsoursing), cung cấp nhân lực sản phẩm nguyên liệu thiết bị đầu vào chất lượng cao cho công ty mẹ; liên kết xuôi với tập đồn đa quốc gia đóng vai trị khách hàng, cung cấp cho họ dịch vụ hỗ trợ kênh phân phối bán lẻ Ngồi ra, nhà nước nên khuyến khích doanh nghiệp liên kết với đối thủ cạnh tranh để học hỏi công nghệ, kinh nghiệm marketing… 3.3.2.2 Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực  Cơ sở đề xuất giải pháp: Nguồn nhân lực dồi giá rẻ lợi cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, nhiên công nghệ 4.0 phức tạp địi hỏi chun mơn nghiệp vụ cao, khơng nâng cao chất lượng, ưu điểm lao động giá rẻ lỗi thời doanh nghiệp lợi cạnh tranh  Mục tiêu: Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, kỹ mềm nguồn lao động để thích ứng công nghệ 4.0, đảm bảo cung ứng lao động đầy đủ theo nhu cầu doanh nghiệp dệt may số lượng chất lượng 93  Nội dung: Vấn đề nâng cao chất lượng nguồn lao động trở nên cấp bách bối cảnh Nhà nước trước hết phải coi phát triển giáo dục đào tạo động lực phát triển, gắn kết với chiến lược phát triển kinh tế – xã hội, đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư vào dự án xây dựng sở đào tạo, chuyển giao cơng nghệ, có sách động viên, khen thưởng học bổng cho dành cho nguồn nhân lực có chất lượng cao Bên cạnh đó, cần xác định nhu cầu nhân lực ngành dệt may địa bàn để có định hướng việc phân bổ hợp lý số lượng trình độ chun mơn người lao động Quan trọng hơn, để nâng cao trình độ học vấn tay nghề chuyên môn cho lao động, Nhà nước sở giáo dục doanh nghiệp cần quán triệt thực đầy đủ, nghiêm túc việc đổi giáo dục đào tạo Để tạo dựng lực lượng lao động vững chất lượng ngành dệt may, Nhà nước cần đạo quận, huyện xây dựng kế hoạch phân luồng học sinh sở giáo dục hợp lý, đẩy mạnh công tác hướng nghiệp từ sớm, có sách ưu tiên đầu tư cho trường chuyên nghiệp Hiện nay, nước có tới 1000 đơn vị dạy nghề, vậy, tất đạt tiêu chuẩn tiêu chất lượng đào tạo, cụ thể trường nghề khảo sát có quy trình đào tạo nghề chưa đồng bộ, chương trình đào tạo thiếu cân lý thuyết thực hành Vì vậy, Bộ Sở Giáo dục Đào tạo Sở, ban, ngành khác cần trọng đổi mới, cải cách chương trình đào tạo, hoạt động tổ chức tuyển sinh quản lý đào tạo nghiêm túc, thiết thực; tăng cường sở vật chất, thiết bị để đổi phương pháp dạy học, gắn việc truyền tải lý thuyết với kỹ thực hành, nâng cao trình độ đội ngũ giáo viên cán quản lý đổi công tác kiểm tra, đánh giá kết đào tạo kiểm định chất lượng để có sản phẩm đào tạo có giá trị phù hợp với yêu cầu thị trường lao động Cùng với đó, phận tra, kiểm tra nên rà soát lại lực đào tạo trường Đại học, Cao đẳng, sở dạy 94 nghề nước, đảm bảo sở quan tâm cải thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ đội ngũ cán quản lý giáo dục, giảng viên, giáo viên cho phù hợp với tình hình thực tế yêu cầu công việc, tạo chế động lực để họ yên tâm cống hiến cho nghiệp đào tạo Đặc biệt, để nguồn cung đáp ứng cầu lao động, nhà trường doanh nghiệp nước cần đẩy mạnh hợp tác thông qua việc mời doanh nghiệp tham gia góp ý xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức hội thảo chuyên ngành, cho học viên thực tập doanh nghiệp để từ doanh nghiệp đánh giá lực lao động Thơng qua nghiên cứu, tìm hiểu, lắng nghe phản hồi doanh nghiệp đơn vị sử dụng lao động, trường có hội nhìn nhận lại nội dung đào tạo, phương pháp dạy học, chất lượng đầu lao động qua thông số tính chuyên nghiệp, kỹ nghề, tác phong, kỹ giao tiếp, khả xử lý tình huống, trình độ ngoại ngữ… Trong xu tồn cầu hóa, hội nhập, cạnh tranh hướng tới kinh tế tri thức nay, để có hiệu tốt, giáo dục Việt Nam nên học hỏi kinh nghiệm mở rộng hợp tác quốc tế, nghiên cứu mơ hình giáo dục nhân lực trình độ cao thành công nước phát triển Mỹ, Nhật Bản, CHLB Đức, Hàn Quốc… Các trường Đại học, Cao đẳng, Trung tâm dạy nghề… nắm bắt hội ký kết hợp tác với sở đào tạo nước để nâng cao lực giảng dạy đội ngũ giảng viên, cập nhật giáo trình tài liệu tiên tiến tạo điều kiện cho học viên tiếp cận với kiến thức Cụ thể tìm kiếm nguồn hỗ trợ thông qua dự án liên kết hợp tác với doanh nghiệp, tổ chức kinh tế xã hội; sở đào tạo phát triển thêm hoạt động sản xuất kinh doanh chuyên ngành; ngành nghề chất lượng cao nhà trường đề xuất tăng học phí… Đồng thời, xây dựng Bộ tiêu chuẩn trình độ nhân lực kỹ thuật công nghệ chất lượng cao phục vụ sản xuất, sở khung lực trình độ quốc gia bám sát khung lực trình độ nhân lực kỹ thuật công nghệ nước tiên tiến Từ thống nghiên cứu dự báo 95 quốc gia nhân lực kỹ thuật công nghệ chất lượng cao, phấn đấu hình thành thị trường lao động kỹ thuật công nghệ chất lượng cao trước năm 2025 mơ hình kết hợp nhà trường - quan quản lý doanh nghiệp phát triển nhân lực kỹ thuật công nghệ chất lượng cao Bên cạnh đó, phương tiện truyền thơng đại chúng với doanh nghiệp cần phải phổ biến, tuyên truyền nâng cao hiểu biết pháp luật lao động cho người lao động Sở Lao động, Thương binh Xã hội cần theo dõi, giải kịp thời tượng đình cơng, tìm hiểu ngun cụ thể đề xuất phương án phù hợp để hỗ trợ người lao động doanh nghiệp, tích cực đóng góp ý kiến để sửa đổi, xây dựng hoàn thiện pháp luật lao động để ràng buộc quyền nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động Định kỳ, tỉnh/thành phố nên tổ chức toạ đàm, trao đổi ban ngành, doanh nghiệp doanh nghiệp với người lao động để bày tỏ, giải vướng mắc tồn quan hệ lao động, phối hợp với để đưa biện pháp chung đáp ứng nguyện vọng bên, tạo điều kiện làm việc tốt nhất, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động đẩy mạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2.3 Cải cách thủ tục hành  Cơ sở đề xuất giải pháp: Thủ tục hành đóng vai trị quan trọng mối quan hệ quyền địa phương doanh nghiệp dệt may, thơng qua doanh nghiệp thực quyền lợi, nghĩa vụ đồng thời, quan hành thực chức quản lý kinh tế Quy định thủ tục hành thân thiện, phù hợp yếu tố quan trọng để thu hút, khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi, dịng vốn nước ngồi đầu tư vào thành phố Nhà nước định hướng tập trung thực công tác xúc tiến đầu tư, cải cách thủ tục hành chính, thực tốt chế “một cửa”, tháo gỡ vướng mắc nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt may hoạt động thuận lợi 96  Mục tiêu: Tinh giản thủ tục đăng ký, cấp phép để phục vụ doanh nghiệp dệt may ViệtNam thời gian nhanh nhất, kiện toàn máy hoàn thiện văn hướng dẫn để doanh nghiệp thực quy định Nhà nước nhận quyền lợi đầy đủ  Nội dung: Về cải cách thủ tục hành để giúp đỡ doanh nghiệp, Nhà nước cần chủ trương đẩy mạnh phối hợp Bộ ban ngành, quan chức công ty tư vấn Đầu tiên, Nhà nước cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào thủ tục cấp C/O thông qua triển khai việc đăng ký cấp C/O qua mạng Internet Trong đó, lập kế hoạch triển khai chi tiết nội dung: tiến độ thời gian, ngày hoàn thành; thành lập tổ triển khai, tổ giám sát thực hiện, quy định trách nhiệm quan, cá nhân tham gia Để tạo môi trường trao đổi minh bạch quyền địa phương doanh nghiệp, quy trình xử lý hồ sơ đơn vị công khai mạng, rõ thơng tin tình trạng hồ sơ xử lý, thời gian dự kiến hoàn tất, thời gian trễ hạn, nguyên nhân trễ hạn… Thêm vào đó, gấp rút hồn thiện sở pháp lý cho việc áp dụng chế tự chứng nhận xuất xứ thông qua việc chỉnh sửa, bổ sung, soạn thảo văn pháp luật, ban hành thông tư, nghị định văn hướng dẫn triển khai Về thủ tục hải quan, Tổng Cục Hải quan Cục hải quan cần tiếp tục triển khai mơ hình đối thoại với doanh nghiệp để lắng nghe khó khăn, vướng mắc bước rà sốt điều chỉnh quy trình; cải tiến hệ thống hải quan điện tử VNACCS/VCIS đại, hài hoà với chuẩn mực quốc tế, thúc đẩy việc sử dụng hệ thống để giảm thời gian cho doanh nghiệp quan Hải quan, đồng thời giảm bớt sai sót việc lập hồ sơ thông quan; tăng cường giám sát công tác tiếp xúc, giải thủ tục cho doanh nghiệp điểm thơng quan hàng hố, giảm thiểu tình trạng nhũng nhiễu cịn tồn thủ tục hành Để giảm thời gian xử lý hồ sơ hải quan, Tổng Cục Hải quan cần triển khai Cơ chế cửa Quốc gia tất cảng biển, thông tin kết nối với Bộ Nông 97 nghiệp Phát triển Nông thôn, Bộ Y tế, Bộ Công Thương Bộ Giao thông Vận tải, giảm bớt từ 0,5 đến 1,5 ngày cho việc luân chuyển hồ sơ giấy từ quan quản lý chuyên ngành đến quan Hải quan, đẩy nhanh thời gian thông quan Để thủ tục cải cách thực có hiệu quả, khơng thể khơng kèm theo việc nâng cao trình độ, lực chun mơn cho cán bộ, công chức Nhà nước, đặc biệt cán hải quan Đối với công tác tuyển chọn đội ngũ cán mới, cần nâng cao chất lượng thi tuyển, chống tiêu cực việc tuyển dụng bổ nhiệm công chức Đối với đội ngũ cán bộ, công chức đương nhiệm, tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng, Nhà nước đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn kỹ thực thi công vụ để nâng cao khả đảm nhiệm công việc cán bộ, công chức sở đào tạo công hay thông qua công việc quan, thông qua hội thảo khoa học, trao đổi kinh nghiệm, tọa đàm trực tuyến, đường dây nóng, kênh thơng tin đại website bộ, ban ngành liên quan: Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Tổng cục Hải quan, VCCI… nhằm nâng cao nhận thức doanh nghiệp tầm quan trọng việc tận dụng ưu đãi xuất xứ; tạo hội để cán bộ, công chức phát triển lực, phân công cán công chức công tác nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thực tế công tác đào tạo, bồi dưỡng, quản lý cán bộ, công chức số tỉnh, thành phố lớn nước nước Nhà nước nên ưu tiên nguồn lực để tiếp tục thực chương trình đào tạo Tiến sĩ, Thạc sĩ như: Chương trình đào tạo 500 Tiến sĩ, Thạc sĩ cho cán bộ, cơng chức trẻ, có triển vọng lực thực tiễn Anh, Mỹ, Nga, Úc, Hà Lan, Trung Quốc, Singapore… tập trung vào lĩnh vực như: Xuất nhập khẩu, Quản lý Nhà nước, Công nghệ Thông tin Nhà nước nên kết hợp với Bộ Sở Giáo dục Đào tạo để triển khai chương trình bồi dưỡng tiếng Anh cho cán chủ chốt, cán quy hoạch, cán nguồn công tác quan công vụ có nhu cầu giao tiếp tiếng Anh để phục vụ công tác chuyên môn trung tâm bồi dưỡng nước liên kết đào tạo với nước 98 KẾT LUẬN Trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0, doanh nghiệp dệt may Việt Nam đứng trước hội thách thức Về hội, Việt Nam nước sau nên hội để “đi tắt đón đầu” Nếu tận dụng hội này, bỏ qua số giai đoạn phát triển khác tiết kiệm thời gian so với nước Bên cạnh đó, nhân hội từ cơng nghiệp 4.0, Việt Nam thay đổi mô thức quản lý, mô thức phát triển kinh tế Nếu thay đổi hướng Việt Nam có hội bứt phá Do đó, luận văn đề xuất số giải pháp chủ động tiếp cận cập nhật công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… để bước đại hóa khâu sản xuất; liên kết với đối tác, khách hàng để nắm bắt xu hướng, nhu cầu loại sản phẩm, có nguy di chuyển sản xuất lại thị trường tiêu thụ Tuy nhiên, Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức lĩnh vực cơng nghệ, nguồn nhân lực, sách hạ tầng Cụ thể, cơng nghệ, trình độ công nghệ Việt Nam mức vừa phải khơng đồng nên tiếp cận khó khăn với cơng nghiệp 4.0 Về nguồn nhân lực, trình độ nguồn nhân lực Việt Nam chưa cao khó khăn phải tiếp cận với trình độ khoa học cơng nghệ Về sở hạ tầng, Việt Nam cần có địi hỏi định để kết nối với công nghiệp 4.0 Như vậy, Việt Nam có nhiều thách thức Vì vậy, để gia tăng lợi ích doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trước bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0, doanh nghiệp dệt may cần phải chủ động tiếp cận cập nhật công nghê, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tích cực huy động vốn cho đầu tư phát triển tận dụng ưu đãi từ Hiệp định thương mại tự song phương đa phương Bên cạnh đó, nhà nước phải có giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp cách phát triển sở hạ tầng, hỗ trợ nguồn đào tạo nguồn nhân lực đòng thời cải cách thủ tục hành 99 Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 vấn đề mang tầm vĩ mô mang ảnh hưởng rộng lớn đến phương diện kinh tế xã hội Việt Nam, để giải pháp thực cách đồng hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thực tế thị trường định hướng Chính phủ, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phối hợp chặt chẽ Sở, ban, ngành Hiệp hội mặt nhân lực, tài thời gian Do hạn chế kiến thức dung lượng, Luận văn cịn chưa bao qt hết khía cạnh vấn đề, song hy vọng đem đến cho người đọc nhìn rõ nét tham gia doanh nghiệp dệt may Việt Nam vào chuỗi cung ứng ngành dệt may trước bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Bộ Công thương, 2017, Báo cáo logistics Việt Nam 2017, truy cập ngày 23 tháng 03 năm 2018, < http://www.moit.gov.vn/documents/25911/0/Bao+cao+Logistics+ Viet+Nam+2017-final+%25281%2529.pdf/333ebf36-2192-4223-8bdac8916de2cee9> Bộ Khoa học Công nghệ, 2017, Những hội, thách thức cách mạng công nghiệp lần thứ tư Việt Nam kiến nghị, đề xuất từ góc độ khoa học công nghệ, truy cập ngày 01 tháng 03 năm 2018, Bùi Văn Tốt, 2014, Báo cáo ngành dệt may, truy cập ngày 12 tháng 12 năm 2017, Cẩm Hà, 2018, Hội nghị tổng kết cơng tác Cơng đồn năm 2017, truy cập ngày 24 tháng 03 năm 2018, Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, 2015, Báo cáo phân tích doanh nghiệp Tập đoàn dệt may Việt Nam, truy cập ngày 17 tháng 03 năm 2018, Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư, 2014, Quy hoạch ngành dệt may đến 2020, tầm nhìn 2030, truy cập ngày 12 tháng 03 năm 2018, 101 Cục Tin học hóa, Bộ Thơng tin Truyền thông, 2013, May Hai: Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ứng dụng CNTT, truy cập ngày 04 tháng 03 năm 2018, Cục Thông tin Khoa học Công nghệ Quốc gia, Bộ Khoa học Công nghệ, 2017, Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4”, truy cập ngày 07 tháng 03 năm 2018, Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công thương, 2017, Thị trường dệt may may mặc giới: Tầm nhìn đến năm 2020, truy cập ngày 11 tháng 03 năm 2018, 10 Kim Vũ, 2017, Một số phần mềm thiếu ngành dệt – may, truy cập ngày 08 tháng 03 năm 2018, 11 Lê Hồng Thuận, 2017, Báo cáo ngành dệt may, truy cập ngày 18 tháng 03 năm 2018, 12 Lê Tiến Trường, 2017, Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo diện mạo cho ngành Dệt May Việt Nam, truy cập ngày 28 tháng 02 năm 2018 13 Minh Hữu, 2017, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex): Hàng tồn kho to lợi nhuận, truy cập ngày 13 tháng 03 năm 2018, 102 14 Nguyễn Hoàng Ánh cộng sự, 2008, Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu (Global Valua Chain – GVC) khả tham gia doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam, Đề tài khoa học công nghệ cấp Bộ, Đại học Ngoại thương 15 Nguyễn Thị Quỳnh Nga, 2016, Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam, truy cập ngày 03 tháng 03 năm 2018, 16 Nguyễn Thành, 2012, Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành dệt may, truy cập ngày 24 tháng 03 năm 2018, 17 Nguyễn Thị Thu Sương, 2012, Nghiên cứu nhân tốc ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ, Luận án Tiến sĩ Kinh tế 18 Nguyễn Văn Cảnh, 2017, Hơn 130 nghìn lao động làm việc ngành dệt may, truy cập ngày 20 tháng 03 năm 2018, 19 Ninh Lan, 2017, Ngành dệt may xoay chuyển vịng xốy cách mạng công nghiệp 4.0?, truy cập ngày 18 tháng 03 năm 2018, < https://baomoi.com/nganh-det-may-xoay-chuyen-the-nao-trong-vong-xoay-cachmang-cong-nghiep-4-0/c/22931854.epi> 20 Thanh Hiền, 2014, Ngành dệt may: Quy hoạch lại hệ thống phân phối nội địa, truy cập ngày 24 tháng 03 năm 2018, 21 Trung tâm Thông tin công nghiệp thương mại, Bộ Công thương, 2017, Báo cáo: Logistics ngành dệt may- Điểm nút cần tháo gỡ, truy cập ngày 22 tháng 03 năm 2018, 103 22 Viện Chính sách công, Viện Nghiên cứu Quảng lý kinh tế trung ương, 2013, Báo cáo đánh giá lực cạnh tranh cụm ngành dệt may địa bàn thành phố Hồ Chí Minh số địa phương lân cận, truy cập ngày 11 tháng 03 năm 2018, 23 Xuân Anh, 2017, 'Điểm nghẽn' ngành dệt may Việt Nam - Bài 1: Nút thắt cổ chai nguyên vật liệu, truy cập ngày tháng 03 năm 2018, 24 Xuân Quý, 2016, Chuyển giao công nghệ cho ngành Dệt May Việt Nam, truy cập ngày 23 tháng 03 năm 2018, < http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx? Organization=vinatex&MenuID=74&ContentID=13559> Tài liệu tham khảo tiếng Anh 25 Alessandro Nicita, Victor Ognivtsev, Miho Shirotori, 2013, Global Supply Chains: Trade and Economic Policies for Developing Countries 26 Ayers, J B., 2001, Handbook of Supply Chain Management, Boca Raton Fla.: The St Lucie Press/APICS Series on Resource Management 27 Bridgefield Group, 2006, Supply Chain (SC) glossary, truy cập ngày 21 tháng 01 năm 2018, 28 Beamon, B., 1998, Supply Chain design and analysis: Models and methods, truy cập ngày 19 tháng 01 năm 2018, 29 Carter, C., &Rogers, D., (2008), A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 38, Iss (5): pp.360 – 387 104 30 Chorpa Sunil Peter Meindl, 2001, Supply chain management: Strategy, planning and operation, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc, chương 31 Cohen, S., Roussel, J., (2013), Strategic Supply Chain Management: The Five Core Disciplines for Top Performance, Second Edition, NY: McGraw Hill Education 32 Export Development Board, 2017, Industry Capability Report, truy cập ngày 15 tháng 01 năm 2018, 33 Faze, F., 1997, A comparative analysis of Inventory costs of JIT and EOQ purchasing, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 27, Iss (8): pp 496 – 504 34 Ganesham, Ram Terry P Harrison, 1995, An introduction to supply chain management 35 Ghorban, M., (2011), How Technology Can Ease Supply Chain Management and Mitigate Risk, truy cập ngày 12 tháng 01 năm 2018, 36 Intermec Technologies Corporation, (2007), Top 10 Supply Chain Technology Trends, truy cập ngày 12 tháng 01 năm 2018, 37 Lambert, Stock Ellram, 1988, Fundermentals of Logistics Management, Boston, MA: Irwin/McGraw-Hill, chương 14 38 Little, A., 1999, A European Supply Chain (SC) survey, truy cập ngày 02 tháng 02 năm 2018, 39 Marinko Jurčević, Morana Ivaković, Darko Babić, 2009, The role of human factors in supply chains 105 40 Martin, 2017, Industry 4.0: Definition, Design Principles, Challenges, and the Future of Employment, truy cập ngày 12 tháng 03 năm 2018, 41 Nadvi, K., 2004, Viet Nam In The Global Garment And Textile Value Chain: Impacts on Firms and Workers 42 Poirier, C., & Quinn, F., (2006), Solid Gains, Supply Chain Management Review, Vol 10, Iss (1): tr 35-41 43 Reinertsen, D., (2009), The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development, UK: Celeritas Publishing 44 Taylor, 2004, Supply Chains: A Manager's Guide, tr.136-137 ... LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Kinh doanh. .. cung ứng ngành dệt may doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời gian tới bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 67 3.2.1 Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam thời gian tới bối cảnh Cách mạng Công. .. dệt may bối cảnh cách mạng Công nghiệp 4.0 74 3.3 Một số đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh cách mạng Công nghiệp 4.0 82 3.3.1