Tiểu luận Quản trị học Hoạch định

Không biết đâu Không tới QUẢN TRỊ HỌC Nhóm ĐỀ TÀI: Chương V Chức hoạch định Mục lục I Tổng quan Hoạch định II Mục tiêu III Quy trình Hoạch định Khái niệm hoạch định Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định giải pháp, hình thành có chương trình hành động (kế hoạch hành động) để thực có hiệu mục tiêu vạch Hoạch định lấp hố ngăn cách tương lai Hoạch định xác định đường phát triển từ tới tương lai 2 Vai trò hoạch định - Tư có hệ thống để hành động - Tập trung vào mục tiêu, tránh lãng phí - Hợp tác phối hợp hoạt động - Thích nghi linh hoạt với thay đổi môi trường - Phát triển tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp  Hoạch định chức quan trọng quản trị 3 Cơ sở khoa học công tác Hoạch Định Hoạch định có sở khoa học khơng? Quy luật khách quan Dự báo tương lai Phân tích mơi trường Đánh giá khả tổ chức Các loại hoạch định Mục tiêu chiến lược Kế hoạch chiến lược Quản trị cấp cao (Phạm vi toàn tổ chức) MỤC TIÊU Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Mục tiêu chiến thuật Kế hoạch chiến thuật Quản trị cấp trung (Phạm vi phòng chức năng) Hoạt động khơng lặp lại Kế hoạch đơn dụng Mục tiêu tác nghiệp Kế hoạch tác nghiệp Quản trị cấp sở (Phạm vi phân xưởng) Hoạt động lặp lại Kế hoạch thường xun Ngân sách Chính sách Chương trình Thủ tục Dự án Quy định Các loại hoạch định - Hoạch định chiến lược: Xác định mục tiêu phát triển, đường lố biện pháp lớn có tính để đạt đến mục tiêu sở nguồn lực có nguồn lực có khả huy động - Hoạch định chiến thuật tác nghiệp: xây dựng kế hoạch hành động nhằm nâng cao hiệu phận, đơn vị cụ thể 5 Khái niệm Mục tiêu - Mục tiêu trạng thái mong đợi (hay kết kỳ vọng) mà đối tượng cần đạt tương lai - Mục tiêu mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển bước hướng đến mục đích lâu dài tổ chức  Phân biệt Mục tiêu Mục đích Tiêu chuẩn Mục tiêu Tiêu chuẩn - Tính liên tục kế thừa - Tính định lượng cụ thể - Tính tiên tiến phát triển - Tính thời gian - Tính khả thi chấp nhận  Mục tiêu theo tiêu chuẩn SMART Specific Measurable Achieable Realistic Time -Bound Phương pháp xây dựng Mục tiêu - Đặt mục tiêu theo lối truyền thống: phương pháp xác định mục tiêu chung cho toàn tổ chức (ở cấp cao), chia thành mục tiêu nhỏ cho cấp - Quản trị mục tiêu: phương pháp cho phép thành viên tổ chức xây dựng mục tiêu mình, tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình hoạt động 8 Kỹ thuật quán trị Mục tiêu (MBO) Các bước MBO Xác định mục tiêu Trình duyệt phê chuẩn Thiết kế hành động tự kiểm tra Xét duyệt định kỳ điều chỉnh Xác định mục tiêu Trình duyệt & phê chuẩn Thiết kế hành động Xét duyệt định kỳ Kỹ thuật quản trị Mục tiêu (MBO) - Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO - Sự hợp tác thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu chung - Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung - Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch 9 Nguyên tắc Hoạch định Hoạch định phải tuân thủ nguyên tắc Hoạch định phải đặt sở phân tích dự báo Hoạch định phải tiến hành tất cấp, cấp cao giữ vị trí định Hoạch định phải có phương pháp tổ chức Hoạch định phải rõ ràng thực tế Hoạch định phải người tổ chức thấu hiểu tham gia Hoạch định phải chấp nhận sai sót thay đổi 10 Quy trình hoạch định Phân tích Mơi trường Xác định Sứ mạng Xác định mục tiêu Phân tích Nội Xây dựng kế hoạch Triển khai kế hoạch 10 Quy trình hoạch định Hoạch định chiến lược - Chiến lược ổn định - Chiến lược Phát triển - Chiến lược Cắt giảm - Chiến lược Phối hợp 10 Quy trình hoạch định Hoạch định tác nghiệp - Kế hoạch đơn dụng: Nhà quản trị làm kế hoạch đơn dụng để hoàn thành mục tiêu cụ thể chấm dứt mục tiêu hoàn thành - Kế hoạch đa dụng (thường trực): thức để hành động tiêu chuẩn hố để giải tình thường xảy lường trước 11 Các yếu tố ảnh hưởng Khách quan - Quy luật phát triển - Môi trường hoạt động Chủ quan - Nguồn lực tổ chức - Trình độ nhà quản trị - Năng lực triển khai 12 Công cụ hoạch định - Ma trận BCG (Boston cunsulting Group) Ma trận Porter Ma trận SWOT Phân tích hồ vốn Cảm ơn bạn ý lắng nghe ...QUẢN TRỊ HỌC Nhóm ĐỀ TÀI: Chương V Chức hoạch định Mục lục I Tổng quan Hoạch định II Mục tiêu III Quy trình Hoạch định Khái niệm hoạch định Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định giải... tự quản họ để thi hành kế hoạch chung - Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch 9 Nguyên tắc Hoạch định Hoạch định phải tuân thủ nguyên tắc Hoạch định phải đặt sở phân tích dự báo Hoạch định. .. trí định Hoạch định phải có phương pháp tổ chức Hoạch định phải rõ ràng thực tế Hoạch định phải người tổ chức thấu hiểu tham gia Hoạch định phải chấp nhận sai sót thay đổi 10 Quy trình hoạch định