QUẢN TRỊ HỌC phong cách lãnh đạo của adolf hitler

Khái niệm: - Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện ở các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.. Một số phong cách lãnh đạo điển hình:3

Mục lục

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1 Khái niệm………

2 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo…

3 Một số phong cách lãnh đạo điển hình………

3.1: Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền………

3.2: Phong cách lãnh đạo dân chủ………

3.3: Phong cách lãnh đạo tự do………

4 Các yếu tố tác động đến phong cách nhà quản lý………

CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ADOLF HITLER 1 Tiểu sử của Adolf Hitler………

2 Thực trạng phong cách lãnh đạo của Adolf Hitler………

2.1: Thực trạng………

2.2: Những tố chất trong con người Adolf Hitler…

2.3: Thành tựu của Adolf Hitler

3 Đánh giá ………

3.1: Ưu điểm ………

3.2: Hạn chế………

CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ LIÊN HỆ BẢN THÂN 1 Bài học kinh nghiệm ………

2 Liên hệ bản thân………

KẾT LUẬN………

TÀI LIỆU THAM KHẢO………

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay trong hoạt động kinh doanh không còn chỗ cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng tới giao dịch mà không cần tới nhu cầu hay nguyện vọng của họ và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết ngồi ra lệnh và đợi cấp dưới tuân thủ

Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể của người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Có thể khẳng định rằng phong cách lãnh đạo có thể là 1 yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thành – bại của một doanh nghiệp

Đó là lý do em lựa chọn đề tài: “ Phong cách lãnh đạo của Adolf Hitler” làm đề tài cho bài tiểu luận của mình để có thể hiểu rõ về vấn đề phong cách lãnh đạo và tầm quan trọng của nó đối với các nhà quản trị

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận đề tài được chia làm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về phong cách lãnh đạo.

Chương 2: Thực trạng và đánh giá phong cách lãnh đạo của Adolf Hitler.

Chương 3: Bài học kinh nghiệm và liên hệ bản thân.

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1 Khái niệm:

- Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể

hiện ở các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác

- Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.

- Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động

quản lý của nhà lãnh đạo

- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện,

và được biểu hiện bằng công thức:

Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường

 Phong cách lãnh đạo là hệ thống các nguyên tắc, các tiêu chuẩn, phương pháp và phương tiện của ngưỡi quản lý, lãnh đạo hoặc cơ quan quản lý, lãnh đạo để tổ chức và động viên tính tích cực xã hội của người lao động nhằm đạt được mục đích nhất định.

2 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo:

- Phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý, lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn

đối với việc khuyến khích nhân viên làm việc và nâng cao hiệu quả công việc

- Kết quả công việc của hầu hết nhân viên là phụ thuộc vào phong cách

lãnh đạo của người lãnh đạo

- Thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật quản lý của người lãnh đạo.

3 Một số phong cách lãnh đạo điển hình:

3.1: Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền:

- Người lãnh đạo sử dụng quyền lực của mình một cách tối đa để gây ảnh

hưởng đối với một cấp

- Quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí của nhân viên, dùng quyền lực

để đe dọa, áp đặt bắt họ làm theo ý muốn của mình

- Là người thích ra lệnh, quyết đoán và ít có lòng tin với nhân viên Những

quyết địng quản lý trong cơ cấu tổ chức chỉ được xây dựng ở bộ phận quản

lý cấp cao, còn cấp dưới không được đóng góp ý kiến của mình

3.2: Phong cách lãnh đạo dân chủ:

- Người lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý

kiến của cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định quản

lý

- Cho phép thông tin đa chiều từ trên xuống dưới và từ dưới lên trên.

- Khuyến khích cấp dưới tham gia đóng góp ý kiến về những cơ sở và quyết

định quản lý

3.3: Phong cách lãnh đạo tự do:

- Nhà lãnh đạo cho các nhân viên ra quyền quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra

- Nhà lãnh đạo giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin,… dành cho cấp dưới mức độ tự do cao, hoàn toàn tin tưởng vào họ

- Không phải ra lệnh, không có kiểm tra, giám sát mà để cấp dưới tự giác làm việc hầu như không sử dụng quyền lực để áp đặt

- Người lãnh đạo đóng vai trò là người đại diện, là người cung cấp thông tin.

4 Các yếu tố tác động đến phong cách lãnh đạo:

- Yếu tố cá nhân nhà quản lý, lãnh đạo: đặc điểm tâm lý cá nhân, sở thích,

trình độ, quá trình đào tạo,…

- Yếu tố môi trường: điều kiện tự nhiên, phương thức sản xuất, thể chế xã

hội, văn hóa truyền thống, môi trường công tác,…

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

CỦA ADOLF HITLER

1 Tiểu sử Adolf Hitler:

Adolf Hitler sinh ngày 20 tháng 04 năm 1889 tại Gasthof zum Pommer, một quán trọ ở Ranshofen, một ngôi làng được sáp nhập vào năm 1938 với một thành phố của Braunan, Áo-Hung Ông là con thứ tư trong sáu người con của Alois Hitler, một viên chức hải quan với bà Klara Hitler, là vợ thứ ba gốc Áo và cũng là cháu gái cột chèo hệ thứ hai với chồng, Alois Hitler

14 tuổi cha mất, 5 năm sau thì mẹ mất Hai lần thi vào khoa Hội họa của Học viện Nghệ thuật Viên đều trượt

Lớn lên, để nuôi anh em, Adolf Hitler làm nghề vẽ tự do, bán tranh kiếm tiền thêm vào phụ cấp trẻ mồ côi và tiền tiết kiệm cha để lại Năm 1913, Hitler dọn đến ở Munich, tiếp tục vẽ và bắt đầu hoạt động chính trị

Đi lính ở Đại chiến Thế giới lần thứ nhất (1914- 1918) Từng 2 lần bị thương nặng và được thưởng huân chương Thập tự sắt

Xuất ngũ năm 1918 sau khi Chiến tranh Thế giới lần thứ nhất kết thúc

và tham gia vào Đảng Công nhân Đức

Năm 1920, đề ra cương lĩnh: “ Chủ nghĩa xã hội quốc gia”, nêu khẩu hiệu mị dân “ công nhân được chia lợi nhuận của nhà máy”, “nông

dân không phải nộp địa tô” và đổi tên Đảng thành Đảng Công nhân XHCN Quốc gia Đức

Năm 1921, công khai tuyên truyền tư tưởng độc tài, chống cộng, chống Do Thái, đề cao quan điểm chủng tộc Đức ưu việt

Năm 1923, tham gia cuộc đảo chính ở Munich thất bại, bị tù 9 tháng Năm 1929, ông bành trướng lãnh thổ ra nước ngoài trong lúc Đức đang năm trong đại khủng hoảng kinh tế Thế Giới

Ngày 30 tháng 1 năm 1933, ông được bầu làm thủ tướng Đức

Sau đó, Hitler đã đưa nước Đức vào con đường xâm lược bên ngoài, dẫn đến Chiến tranh thế giới thứ hai bùng nổ vào tháng 9 năm 1939 Năm 1936, quân Đức chiếm đánh khu vực Rheiland và thiết lập phòng thủ trong ba tháng; năm 1938, Hitler dùng vũ lực xâm lược nước Áo Năm 1940 là thời kỳ đỉnh cao của Hitler; quân đội Đức đánh chiếm Đan Mạch và Na Uy vào tháng 4, tháng 5 đánh chiếm Hà Lan, Bỉ và Luxembourg

Tháng 6/1941, Hitler tự ý bãi bỏ điều ước không xâm phạm Liên Xô, bắt đầu tấn công Liên Xô và chiếm được một vùng rộng lớn của họ nhưng không tiêu diệt được quân đội của Liên Xô

Cuối năm 1942, Hitler đã thất bại trong 2 chiến dịch ở Ai Cập và Stalingrad, đây là bước ngoặt của đại chiến thế giới lần thứ 2 Lực lượng quân đội Đức bắt đầu suy yếu

Ngày 30 tháng 4 năm 1945, quân Liên Xô đánh vào Berlin, Adolf Hitler tự tử ở boong-ke của mình

2 Thực trạng phong cách lãnh đạo của Adolf Hitler:

2.1: Thực trạng:

Có thể nói, Hitler là một đại diện tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Điều đó được thể hiện trong cách Hitler đối

xử với những người dưới trướng của mình từ những vấn đề trong cuộc sống hàng ngày, trong công việc qua các quyết định và hành xử của ông

a Trong cuộc sống hàng ngày:

Hitler độc đoán cho rằng ông luôn đúng và chẳng chịu sửa các thói quen cổ quái của mình

Ông duy trì thói quen ngủ dậy muộn của mình, vừa ăn sáng vừa đọc báo, sau đó giải quyết những việc mà ông thật sự quan tâm, bỏ mặc mọi việc khác

Ông tự bố trí việc tiếp khách, không tiếp những ai mà mình không

ưa Hiler thích đi lại trong phòng thay vì ngồi một chỗ, ghét viết lách, thích ra lệnh miệng cho bất cứ ai có mặt, hoặc đọc cho thư ký chép

Bữa trưa của ông kéo dài từ 14h – 15h chiều, hoặc có khi là cả buổi chiều Suốt bữa, ông luyên thuyên độc thoại một mình, những người xung quanh chỉ biết nghe và phụ họa, không dám nói lại Xem phim là thú vui tiêu khiển duy nhất của Quốc Trưởng Xem tới chỗ nào không thích là ông hét lên: “Rác rưởi!” Lập tức người

ta thay phim khác

b Trong vai trò của một nhà lãnh đạo:

Chiếm quyền độc tài trong Đảng: Hitler xóa bỏ Trung ương Đảng, nắm quyền lãnh đạo độc tôn của Đảng

Thiết lập thể chế độc tài: Hitler nắm toàn bộ quyền lực về chính trị Ông không chỉ là nguyên thủ của một quốc gia, Hitler còn là Tư lệnh Tối cao Quân lực, và rồi nắm luôn chức Tổng Tham mưu trưởng Quân lực chỉ huy 3 binh chủng Lục quân, Không quân và Hải quân

Tài năng hùng biện thu hút được sự ủng hộ của nhân dân: Hitler không chỉ là nhà tổ chức và tuyên truyền hữu hiệu nhất mà còn là nhà hùng biện tài giỏi nhất

Trong tác phẩm “Mein Kampf” ông ta đã viết: “ Tôi tin rằng lời nói, chứ không phải là bài viết, có khả năng gây ra những sự kiện làm rung chuyển thế giới”

c Trong lĩnh vực quân sự:

Ông nói: “ Tôi không yêu cầu các tướng lĩnh phải hiểu mệnh lệnh của tôi, mà chỉ yêu cầu họ chấp hành”

Thích ra mệnh lệnh, ép buộc người khác làm theo mình

Phong cách quản trị nói chung và phong cách lãnh đạo nói riêng của ông là độc đoán, chuyên quyền

2.2: Những tố chất trong con người Adolf Hitler:

Trong con người của Adolf Hitler có nhiều tố chất đặc biệt, các tố chất kết hợp với nhau giúp ông đi từ thắng lợi này tới thắng lợi khác, đánh bại hoặc dẹp tan những thể chế chính trị cộng hòa, quân đội, nghiệp đoàn

a Tinh thần ái quốc cực đoan:

Tinh thần này vừa giúp Hitler chiếm được con tim của người dân Đức và sử dụng được sự ủng hộ của quân đội Ban đầu, các nước Đồng Minh chỉ nhận ra khía cạnh “ái quốc” trong con người Hitler, còn khía cạnh “cực đoan” thì được che giấu bởi tài hùng biện

b Lời nói đi đôi với việc làm :

Một khi đã định hình tư tưởng, xuyên suốt qua cương lĩnh Đảng, quyển sách Mein Kampf và những bài phát biểu, Hitler đều mang ra thực hiện những gì ông nói Cũng có nhiều điều

ông không làm như đã hứa, nhưng đấy là chiến thuật mị dân trong bước đầu khi Quốc xã muốn chiếm quyền lực bằng lá phiếu dân chủ Còn lại, Hitler đều thi hành những sách lược chủ chốt đúng như ông đã nói

c Bản chất độc tài, chuyên chế:

Bản chất này đã bộc lộ ngay trong giai đoạn Hitler mới gia nhập Đảng Lao động Đức, tiền thân của Quốc xã Cũng nói là làm, Hitler đã trình bày rất rõ ý định thiết lập một nước Đức dưới chế độ chuyên chế, độc đảng, và đảng này dưới quyền một lãnh tụ chuyên chế

d Tài hùng biện:

Đây là một vũ khí rất lợi hại của Hitler Nhờ tài hùng biện cộng với tính lừa dối, Hitler đã chinh phục được người dân Đức, giới quân đội, ngay cả giới truyền thông và các nhà lãnh đạo nước ngoài Ngoại hình Hitler không có dáng lãnh tụ: ông ta chỉ cao

có 1,75m- chưa đủ tiêu chuẩn vào lính SS, chân nhỏ và dài, tóc lật trái, để bộ ria như một anh hề Thế nhưng ông ta lại cực kỳ

có sức lôi cuốn, chủ yếu ở ánh mắt xuyên thấu tim gan người khác và khí thế nói dồn ép người khác phải nghe theo Hitler còn là nhà diễn thuyết đại tài trên Thế giới

Ông ta rất chú ý tập luyện và cải tiến kỹ xảo nói, rất thạo kết hợp nói với cử chỉ, động tác Hitler dồn toàn bộ nhiệt tình vô tận của mình vào bài nói, tới mức những lời nói dối trá trắng trợn nhất cũng có màu sắc chân lý

Tài hùng biện được xem là một phương tiện, vũ khí lợi hại nhất

mà Hitler có được

2.3: Thành tựu của Adolf Hitler:

Xét qua một người không có học vấn, chỉ mang cấp bậc hạ sĩ trong Chiến tranh thế giới thứ nhất, không có nhân thân tốt, không người đỡ đầu, không gia sản, những thành tựu mà Hitler đạt được trong các lĩnh vực ngoại giao, kinh tế và quân sự là không thể giải thích nổi

Sự hồi phục kinh tế của Đức sau chiến tranh là một thành tự nổi bật, mà trong Đảng cũng như các nhà kinh tế nước ngoài ca ngợi là phép lạ Số người thất nghiệp từ 6 triệu (1932) giảm còn không đến 1 triệu sau 4 năm Sản lượng và thu nhập quốc nội tăng gấp đôi trong thời gian 1932-1937 Tuy Hitler không giỏi

về kinh tế, nhưng ông lại quy tụ được những kinh tế gia giỏi, đặc biệt là TS Hjalmar Schacht, được coi như nhà phù thủy kinh tế

Về quân sự, từ quân đội bị Hòa ước Versailles hạn chế ở mức 100.000 người, Hitler tăng quân số lên gấp 3 vào cuối năm

1934 Khi phát động tiến công Nga năm 1941, Đức huy động 3,2 triệu quân tiến theo trận tuyến dài 1.600km Đến giữa năm

1942, Đức đã chiếm khoảng 90% Tây Âu trừ Thụy Điển, Vương quốc Anh, Scotland, Ireland, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha

và Thụy Sĩ Còn Bắc Phi, Đức đang chiếm đóng Tunisia, Lybia

và một phần Ai Cập

3 Đánh giá:

3.1: Ưu điểm:

Hitler là một người rất có tài về quân sự kết hợp với tài hùng biện được tôi luyện để đạt đến mức xuất sắc, do đó việc vận dụng phong cách lãnh đạo chuyên chế độc đoán đã phát huy được toàn bộ những

khả năng của ông, giúp ông đạt được những thành công theo mục đích của mình

Thay đổi toàn bộ đất nước, nước Đức đang trong tình trạng khủng hoảng sau thất bại của chiến tranh thế giới thứ nhất nên đang rất cần một đường lối, chính sách tư tưởng mới có thể làm cho nước Đức được vực dậy, những tư tưởng của Hitler được đưa ra vẫn còn rất mới

lạ, nên việc thực hiện những tư tưởng đó yêu cầu phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán là phù hợp nhất Cũng nhờ phong cách lãnh đạo này đã tạo ra những thành tựu đáng kể như đã nhắc tới ở thành tựu của Hitler đối với nước Đức, đó là điều cơ bản nhất để xây dựng lòng tin tuyệt đối của người dân Đức đối với Hitler

Việc sử dụng phong cách độc đoán giúp Hitler giải quyết công việc một cách nhanh chóng, đảm bảo mục tiêu một cách chính xác Thể hiện ở chỗ chỉ trong vòng chưa đầy 20 năm kể từ khi Hitler công khai tuyên truyền tư tưởng độc tài (1921) đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn, từ những bước đi đầu tiên của Đảng Quốc xã đến việc nắm quyền cao nhất nhà nước, từ việc vực nước Đức lên về kinh tế tới việc xây dựng một lực lượng quân đội hùng hậu, từ việc khởi động chiến tranh thế giới thứ 2 đến những thắng lợi đạt được trong chiến tranh Tất cả đều được áp dụng theo phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

Với việc sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán giúp Hitler thâu tóm toàn bộ quyền lực về mình cả về chính trị, kinh tế, quân sự, ngoại giao,… việc thâu tóm quyền lực đó giúp cho những quyết định của Hitler rất có uy lực, không ai có quyền được chối cãi, chống đối, cũng như làm thất bại những âm mưu tham vọng lật đổ ông

Về mặt quân sự, việc lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền là yêu cầu cao nhất, vì bản chất của quân đội là nhận thông tin từ trên xuống, chấp hành và thực hiện Hitler đã xây dựng được một lực lượng quân đội hùng mạnh và gây ra chấn động mạnh

mẽ trên khắp thế giới bằng việc gây ra chiến tranh thế giới thứ 2

3.2: Nhược điểm:

Việc lãnh đạo theo phong cách độc đoán của Hitler là điều cần thiết tuy nhiên phong cách nào cũng có ưu điểm và nhược điểm, và nhược điểm của phong cách đó còn thể hiện rất rõ:

Thói ngông nghênh trong lúc làm việc và đón tiếp người khác tại văn phòng làm việc, chỉ quan tâm tới cảm xúc và quyết định của bản thân mình mà không để ý tới trọng trách quốc gia đã tạo nên rất nhiều kẻ chống đối muốn lật đổ ông

Phong cách độc đoán là phong cách lãnh đạo đưa thông tin 1 chiều từ trên xuống, những ý kiến sáng tạo, góp ý của cấp dưới đề bị bác bỏ một cách nhanh chóng, nên dễ dẫn tới những quyết định sai lầm và phải nhận thất bại đau đớn nhất là thất bại ở chiến tranh thế giới thứ 2 Việc áp đặt người khác đã làm hạn chế tinh thần sáng tạo của họ, làm cho họ thấy bất mãn và dần dần trở nên buông xuôi, chỉ nghe mà không cần hiểu, chỉ làm mà không có mục đích Điều đó là nguyên nhân dẫn tới tai họa của nước Đức

Vì phong cách lãnh đạo độc đoán độc đoán chuyên quyền đã làm Hitler xa rời với ý chí nguyện vọng của nhân dân, không biết thương dân, những người đã từng rất tin tưởng ông, nhưng kết quả là không ai tiếc thương cho cái chết của ông

Hitler đàn áp rất dã man những người chống đối mình, người bị buộc

từ chức, người bị giết, kẻ bị ép chết,… không từ một ai Những hành