Một số biện pháp nhằm hoàn thiện đào tạo nhân viên mới

Cũng như các doanh nghiệp khác, Nhà máy Kính An Toàn luôn muốn nhân viên của mình thực hiện đúng các quy định mà Nhà máy đã đề ra. Quy định ở mỗi doanh nghiệp đề có những nét đặc trương riêng, nó tuỳ thuộc vào nhà quản lý, tính chất, đặc điểm công việc, quy mô sản xuất kinh doanh của đơn vị. Nguyên tắc đào tạo nhân viên mới là phải đào tạo và hướng dẫn cho họ những nội quy, quy chế của Nhà máy trước khi giao kèm cặp. Đối với những nhân viên khi mới vào Nhà máy làm việc, Nhà máy cần giới thiệu cho họ biết về các nội quy, quy chế (văn hoá doanh nghiệp) để họ làm quen và thích nghi dần với môi trường làm việc, để làm tốt công việc được giao góp phần vào kết quả chung của Nhà máy.

Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Phần I: những vấn đề chung I. Khái quát chung về Nhà máy kính an toàn - VINACONEX07. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Nhà máy Kính an toàn thuộc Công ty cổ phần xây dựng số 7 (VINACONEX 7) đ- ợc thành lập theo Quyết định số: 745/ CT7-HĐQT ; Ngày 31/12/2002 Trụ sở: xã Quang Minh, huyện Mê linh, tỉnh Vĩnh Phúc. Tel: (04)8866525, 8866524 Fax: (04)8866526 Email: SafetyGlass@chaovn.com Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy đợc qui định trong Quyết định số 745/CT7- HĐQT ngày 31/12/2002 của Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng Số 7 là: Sản xuất các loại kính an toàn. Lôgô thơng hiệu của Nhà máy sử dụng đợc Tổng Công ty xuất nhập nhẩu và xây dựng Việt Nam VINACONEX cho phép sử dụng: Hiện nay Nhà máy có tổng số cán bộ công nhân viên là: 72 ngời, trong đó có 9 nữ, 63 nam; trình độ: Đại học: 15 ; Cao đẳng, trung cấp: 13 ; Thợ bậc cao: 05 ; Công nhân kỹ thuật: 28 ; Bảo vệ: 06 ; Lao động phổ thông: 05 ; * Sản phẩm kính an toàn Trớc đòi hỏi và nhu cầu của thị trờng phải có kính chất lợng tốt với nhiều đặc điểm vợt trội so với các loại kính đang có trên thị trờng Việt nam. Với hệ thống thiết bị hiện đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lãnh đạo của Nhà máy đã cùng các cán bộ kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn và kỹ thuật đã nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn đầu tiên của cả nớc, sản xuất loại kính có các tính năng kỹ thuật tuyệt hảo: an toàn; an ninh; giảm tiếng ồn; điều khiển sự hấp thụ nhiệt; hạn chế tia cực tím; đảm bảo sự an toàn từ những thiên tai; độ bền cao; khả năng chịu nhiệt, tính lắp đặt và thiết kế đa năng; độ biến hình thấp; đặc biệt sản phẩm có độ dày và kích thớc tuỳ ý, khách hàng có nhiều sự lựa chọn. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động * Tình hình sản xuất và phơng hớng phát triển Ngày 6/3/2003 Nhà máy chính thức đi vào hoạt động và sản xuất, với kế hoạch sản xuất 10 000 m 2 /tháng (120 000 m 2 /năm). Sản phẩm kính của Nhà máy đợc sử dụng trong các lĩnh vực dân dụng nh: lắp đặt trong các văn phòng, nhà ở, các toà nhà yêu cầu công năng đặc biệt nh chống đột nhập để khủng bố, ăn trộm, chống cháy, cách âm, cách nhiệt v.v trang trí nội thất và trong lĩnh vực công nghiệp nh: kính ô tô, tàu hoả, tàu thuỷ . Tháng 5/2003 tại triển lãm hàng công nghiệp EXPO 2003, sản phẩm kính an toàn đã đợc trao huy chơng vàng. Hiện nay Nhà máy chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, nhng trong thời gian tới Nhà máy sẽ mở rộng cả về chủng loại sản phẩm (kính cong) và mở thêm các đại lý trên toàn quốc, ví dụ nh ở Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh . Trong tơng lai, Nhà máy phấn đấu xây dựng hệ thống quản lý môi trờng theo ISO 14000. * Chính sách và mục tiêu chất lợng Nhà máy cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ trong mọi lĩnh vực hoạt động của mình một cách tốt nhất, đáp ứng mọi yêu cầu hợp lý của khách hàng, với Chính sách chất lợng sau: - Trở thành Nhà máy hàng đầu trong nớc trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp sản phẩm kính an toàn. Đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong và ngoài nớc; - Xây dựng, duy trì và cải tiến không ngừng hệ thống quản lý chất lợng, đảm bảo tuân thủ mọi yêu cầu của hệ thống quản lý chất lợng theo TCVN ISO 9001 : 2000 nhằm thoả mãn khách hàng và các yêu cầu luật định; - Thờng xuyên tổ chức đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nguồn lực để duy trì và cải tiến liên tục HTQLCL và sản phẩm. - Hợp tác cùng có lợi với ngời cung ứng. Mục tiêu chất lợng của Nhà máy ngay trong cho năm 2003 đợc cụ thể nh sau: Nhà máy đợc cấp chứng chỉ TCVN ISO 9001 : 2000 vào cuối năm 2003; + Doanh thu đạt 20.160.000.000.đ.00/năm 2003; + Thị phần trong nớc đạt 80 %. 2. Chức năng, nhiệm vụ của Nhà máy Kính An Toàn. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động * Chức năng: Nhà máy Kính An Toàn là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trên cơ sở luật Doanh nghiệp Nhà nớc. Nhà máy xản xuất, kinh doanh và buôn bán các sản phẩm vật liệu xây dựng, mà mặt hàng chính là sản phẩm kính an toàn, kính thờng, các phụ kiện kèm theo, các loại cửa (nhôm, nhựa), đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản . Các mặt hàng này Nhà máy sản xuất và nhập của các nhà sản xuất trong và ngoài nớc. Thông qua việc hoạt động sản xuất kinh doanh trên đã đen lại lợi nhuận nâng cao lợi ích của Nhà máy, đồng thời có nguồn tài chính đảm bảo cho Nhà máy hoạt động có hiệu quả. * Nhiệm vụ: Nhiệm vụ của Nhà máy Kính An Toàn xây dựng tổ chức tốt công tác sản xuất kinh doanh, cung ứng và tiêu thụ, tìm kiếm nguồn hàng thích hợp, quản lý và khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn vốn. Mặt khác Nhà máy Kính An Toàn còn có các nhiệm vụ cơ bản sau: - Xây dựng và tổ chức tốt việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng chính là sản phẩm kính an toàn, kính cờng lực, các loại cửa nhôm, nhựa, các phụ kiện về kính xây dựng, kính mỹ thuật . Nhằn đáp ứng tốt mọi yêu cầu của htị trờng. - Tự tạo nguồn vồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, và quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đó, đảm bảo đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, bù đắp các chi phí, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc. - Tuân thủ các chế độ chính sách quản lý kinh tế của Nhà nớc hiện nay. - Thực hiện đúng nh cam kết trong hợp đồng kinh tế có liên quan. - Nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trờng và khả năng sản xuất kinh doanh của Nhà máy, nhằm tổ chức hàng dự trữ và cung ứng các loại hàng hoá cho ngời tiêu dùng theo đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký. - Thực hiện chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động tiền lơng. Từ đó Nhà máy sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn khác nhằm thực hiện tốt các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Ngoài ra Nhà máy còn tìm các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy. 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Để hoà nhập với sự phát triển chung, Nhà máy kính an toàn đã không ngừng hoàn thiện tổ chức bộ máy Sơ đồ tổ chức nhân sự Nhà máy 3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc. * Giám đốc. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 4 Giám đốc nhà máy phụ trách chung Phó Giám đốc điều hành Phòng kế hoạch và kỹ thuật Phòng Vật t và Kinh doanh Phòng Tài chính kế toán Phòng Tổ chức hành chính Xởng sản xuất chính, cơ điện Kho sản phẩm xuất, nhập Bảo vệ, phục vụ Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Giám đốc điều hành hoạt động toàn diện hoạt động của Nhà máy theo thẩm quyền chức năng - nhiệm vụ đợc cấp trên giao, chịu trách nhiệm cá nhân trớc cấp trên trong các hoạt động của Nhà máy. Đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, và cũng là ngời đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên theo luật định. Giám đốc là ngời phụ trách nhiệm chung, trực tiếp chỉ đạo những công việc sau: - Tổ chức nhân sự, đề bạt cán bộ, quy định về tiền lơng, tiền thởng, sử dụng các quỹ của Nhà máy. - Định hớng và quy định về chủ trơng lớn trong phát triển kinh doanh của Nhà máy. - Quy định kế hoạch kinh doanh, tài chính hàng năm. - Quản lý xây dựng cơ bản, đổi mới điều kiện làm việc. - Ký kết hợp đồng kinh tế, ký văn bản, công văn, duyệt phiếu thu, phiếu chi . Giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc phụ trách sản xuất trong các hoạt động liên quan đến sản phẩm kính và thờng xuyên hoặc định kỳ báo cáo theo qui định. * Phó giám đốc. Phó giám đốc đợc Giám đốc uỷ quyền phụ trách từng lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về lĩnh vực chuyên môn đợc giao. Phó giám đốc có quyền hạn và trách nhiệm: Giúp Giám đốc giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực chuyên môn đợc giao, thay mặt Giám đốc giải quyết công việc Nhà máy khi Giám đốc đi vắng; Báo cáo tình hình, kết quả công tác chuyên môn tại hội nghị giao ban; Khi có vấn đề phát sinh cần giải quyết thì đa ra hội nghị bàn bạc, Giám đốc quyết định. Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các hoạt động chất lợng liên quan bộ phận đợc phân công. * Phòng kế hoạch kỹ thuật. Có chức năng lập kế hoạch sản xuất, sửa chữa đảm bảo hoạt động tốt nhất. Có nhiệm vụ giải quyết tất cả các vấn đề về công nghệ và kỹ thuật của sản phẩm cũng nh tình trạng hoạt động của toàn bộ thiết bị máy móc trong Nhà máy. Nghiên cứu cải tiến hợp lý hóa quá trình sản xuất. Kết hợp với phòng kinh doanh, tài chính kết toán lập phơng án sản phẩm. * Phòng kinh doanh. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 5 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Có chức năng theo dõi giám sát, lập kế hoạch, phơng án kinh doanh mua bán sản phẩm và hàng hóa tiêu dùng cho Nhà máy. Quảng cáo, tiếp thị tìm kiếm thị trờng, tiêu thụ sản phẩm. Kết hợp với phòng kỹ thuật, tài chính kế toán lập phơng án sản phẩm. * Phòng tài chính kế toán. Có chức năng quản lý tài chính của Nhà máy. Lập kế hoạch chi tiêu, sử dụng vốn giúp cho các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả nhất. Kết hợp với tất cả các phòng ban lập các loại biểu mẫu, sổ sách thu chi theo đúng qui định của pháp luật. Theo dõi, kiểm tra, thanh quyết toán bảo tồn và kinh doanh có lợi nhuận cao nhất. * Phòng tổ chức - hành chính. Có chức năng tổ chức sản xuất và quản lý hành chính của Nhà máy. Theo dõi, lập kế hoạch nhân sự, bố trí cán bộ các phòng ban và phân bổ nhân lực cho sản xuất. Chế độ tiền lơng, thi đua khen thởng và kỷ luật. Nghiên cứu, bố trí, trang thiết bị bảo hộ lao động hợp lý. Kiểm tra đôn đốc thực hiện các công tác vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động. Tổ chức hội họp, tiếp đón khách và giải quyết các sự vụ Kết hợp các phòng ban đảm bảo quyền, nghĩa vụ và chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động theo đúng luật lao động hiện hành. * Quản đốc, phó quản đốc. Nhận nhiệm vụ sản xuất từ các phòng ban. Trực tiếp tổ chức sản xuất trong xởng máy Quản lý công nhân, phân bổ nhân lực hợp lý cho dây chuyền sản xuất, kiểm tra, nhắc nhở thực hiện tốt công tác vệ sinh an toàn lao động, nội qui đứng máy. 4. Đặc điển hoạt động kinh doanh của Nhà máy. 4.1. Môi trờng và đặc điểm thị trờng kinh doanh của Nhà máy. Nhà máy Kính An Toàn đặt địa điểm giao dịch tại Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc. Đây là địa điểm thuận lợi về cả đặc điểm kinh tế chính trị xã hội và điều kiện địa lý . Do nằm trên trục Quốc lộ 1A, là trục đờng chính phát triển kinh tế xã hội giữa các tỉnh phía Đông Bắc đất nớc với thủ đô Hà Nội, vì vậy rất Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 6 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động thuận lợi cho việc phát triển SXKD, nhất là ngành sản xuất vật liệu xây dựng. Hơn cả là đây là khu vực đang có tốc độ độ thu hút đầu t xây dựng cơ bản rất lớn. Nhà máy Kính An Toàn ra đời trớc đòi hỏi và nhu cầu của thị trờng phải có kính chất lợng tốt với nhiều đặc điểm vợt trội so với các loại kính đang có trên thị trờng Việt nam. Với hệ thống thiết bị hiện đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lãnh đạo của Nhà máy đã cùng các cán bộ kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn và kỹ thuật đã nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn đầu tiên của cả nớc, sản xuất loại kính có các tính năng kỹ thuật tuyệt hảo: an toàn; an ninh; giảm tiếng ồn; điều khiển sự hấp thụ nhiệt; hạn chế tia cực tím; đảm bảo sự an toàn từ những thiên tai; độ bền cao; khả năng chịu nhiệt, tính lắp đặt và thiết kế đa năng; độ biến hình thấp; đặc biệt sản phẩm có độ dày và kích thớc tuỳ ý, khách hàng có nhiều sự lựa chọn. 4.2. Tình hình kinh doanh của Nhà máy. 4.2.1. Cơ sở vật chất của Nhà máy. Hiện nay Nhà máy có 7 của hàng trực thuộc với tổng diện tích 4000m 2 . Trụ sở đặt tại lô 12 Khu Công Nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc. Với toàn bộ phòng ban, kho, máy móc thiết bị, xởng sản xuất, cửa hàng kết cấu trên mặt bằng rộng lớn, kết cấu 2 tầng. Với hệ thống thiết bị hiện đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lãnh đạo của Nhà máy đã cùng các cán bộ kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn và kỹ thuật đã nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn đầu tiên của cả n- ớc. Từ năm 2002 đến nay Nhà máy đã tiến hành đều t và cải tạo, nâng cấp và mở rộng diện tích kinh doanh trên toàn diện tích của Nhà máy. Ngoài ra Nhà máy còn có 01 ô tô con phục vụ cho việc đi lại làm việc của Ban lãnh đạo, 02 xe tải dùng vận chuyển hàng hoá; Trong các phòng ban làm việc Nhà máy trang bị đầy đủ các máy móc đồng bộ phục vụ và các thiết bị văn phòng khác. Tuy nhiên, hiện nay tình hình sử dụng các trang thiết bị kỹ thuật cho công việc sản xuất kinh doanh vẫn cha đạt đợc hiệu quả cao, vẫn còn tình trạng công nhân viên Nhà máy vẫn sử dụng vào công việc cá nhân. Nhng nguyên nhân chủ yếu vẫn là trình độ của nhân viên trong Nhà máy còn hạn chế, cha sử dụng thật hiệu quả những máy móc, thiết bị đợc đầu t. 4.2.2. Nguồn nhân lực của nhà máy. Nhà máy Kính an toàn cam kết cung cấp đầy đủ các nguồn lực (nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng/môi trờng làm việc) để thực hiện và duy trì HTQLCL và gia tăng sự thoả mãn của khách hàng và các bên liên quan. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 7 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Để đảm bảo cho HTQLCL tại Nhà máy và các bộ phận liên quan, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, Nhà máy tiến hành tuyển dụng giáo dục, đào tạo kỹ năng và kinh nghiệm thích hợp cho các cá nhân tham gia HTQLCL, cụ thể là: Xác định năng lực cần thiết dựa trên các chuẩn mực công việc làm cơ sở cho việc tuyển dụng; Tiến hành đào tạo theo nhiều hình thức và linh hoạt tuỳ theo đối tợng; Đánh giá hiệu quả đào tạo và duy trì hồ sơ quản lý chặt chẽ theo cấp quản lý. Hồ sơ về giáo dục đào tạo kỹ năng và kinh nghiệm phải đợc thiết lập và duy trì. Tổng số lao động trong toàn Nhà máy là 72 ngời, trong đó: - Số lao động trực tiếp sản xuất và phục vụ là: 48 ngời. - Số lao động quản lý là: 24 ngời. Nhà máy cam kết hỗ trợ việc cung cấp và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết để đạt đ- ợc sự phù hợp đối với các yêu cầu về sản phẩm thông qua việc trang bị nhà xởng, máy móc thiết bị chính và môi trờng làm việc thích hợp. 5. Một số kết quả đạt đợc của Nhà máy trong những năm qua và phơng h- ớng nhiệm vụ trong những năm tới. 5.1. Một số kết quả đạt đợc. Biểu: Kết quả hoạt động SXKD của Nhà máy. Đơn vị tính: đồng STT Các chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 So sánh 2007/2006 Thành tiền Tỷ lệ % 1 Tổng doanh thu 42.578.192.497 51.326.055.148 8.747.862.651 120,5 2 Doanh thu thuần 42.578.192.497 51.326.055.148 8.747.862.651 120,5 3 Giá vốn hành bán 39.568.660.346 47.556.116.881 7.987.456.535 120,1 4 Lãi gộp 2.991.532.151 3.769.938.267 778.406.116 126,0 5 Chi phí bán hàng 1.912.322.193 2.237.390.602 325.068.409 116,9 6 Chi phí quản lý doanh nghiệp 451.951.356 551.044.047 9.909291 121,9 7 Lợi nhuận trớc thuế 556.585.084 997.428.282 440.843.198 179,2 8 Thuế TNDN 89.053.613 159.297.163 70.243.550 173,8 9 Nộp ngân sách 47.970.367 633.375.269 585.704.902 132,1 10 Lợi nhuận sau thuế 467.531.471 837.885.119 370.353.648 179,2 Mặc dù chịu sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế, nhất là các doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng nhng Nhà máy vẫn tồn tại và phát triển hoàn thành những chỉ tiêu đã đặt ra. Qua kết quả tình hình sản xuất kinh doanh trong 2 năm qua, chúng ta thấy Tổng doanh thu của Nhà máy đã tăng lên một các đều đặn với tỷ lệ khá cao. Năm 2007 so với nam 2006 là 8.747.862.651 đồng, tơng đơng tỷ lệ tăng 20,5%. Điều này chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy đang phát triển một cách có hiệu quả. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 8 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động Giá vốn hàng bán ra cũng tăng tơng đối so với doanh thu. Do có sự điều chỉnh lại cơ cấu mặt hàng và khối lợng bán năm 2007 so với năm 2006 tăng lên 20,1%. Điều này cho thấy phơng hớng kinh doanh của Nhà máy đang thuận lợi. Để đạt đợc những kết quả nh vậy Nhà máy cũng phải bỏ ra một lợng chi phí kinh doanh. Chi phí này tăng dần theo các năm. Mức lã gộp trong năm của Nhà máy trong năm 2007 là khá lớn, tăng hơn so với năm 2006 là 26%, đây là kết quả rất đáng khích lệ mà từ khi đi vào hoạt động Nhà máy cha đạt đợc. Từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy đã nâng đời sống của cán bộ công nhân viên nh tăng lơng, đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho ngời lao động và các chính sách đãi ngộ. Những chi phí này đợc trích từ phần lợi nhuận của Nhà máy đã đạt đợc. Theo báo cáo tổng hợp cuối năm 2007, mức lợi nhuạn sau thuế là 837.885.119 đồng, tăng 79,2% so với năm 2006. Đây là một tốc độ tăng đột biến của Nhà máy và đây sẽ là một cơ hội thuận lợi cho Nhà máy mạnh dạn mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trờng tiêu thụ và có nhiều lợi thế trong cạnh tranh trên thị trờng. Qua phân tích cho chúng ta thấy Nhà máy Kính An Toàn là một đơn vị kinh doanh có hiệu quả. Đạt đợc những kết quả nh vậy là do Nhà máy đã biết tập chung khai thác chất xám cũng nh tạo đợc động lực tốt trong tập thể ngời lao động, tạo ra những hàng hoá có chất lợng cao và giá thành hợp lý, kết hợp với sự chỉ đạo sáng xuất của ban giám đốc và sự phấn đấu lỗ lực của toàn Nhà máy. 5.2. Phơng hớng và nhiệm vụ trong thời gian tới. Để hoà nhập vào tình hình phát triển kinh tế chung của đất nớc cũng nh trên địa bàn, căn cứ vào điều kiện phát triển hiện nay và điều kiện kinh tế của mình, Nhà máy Kính an toàn đã đa ra kế hoạch phát triển của Nhà máy từ nay đến năm 2010: - Về tổ chức: + Tiếp tục thực hiện quản lý doanh nghiệp tập trung theo phơng án ban lãnh đạo thành lập và thông qua, đề ra phơng án đúng đắn phù hợp với điều kiện kinh doanh trong từng thời kỳ để nâng cao hiệu quả kinh doanh chung của Nhà máy, Tuy nhiên Nhà máy cũng sắp xếp lại bộ máy quản lý cho phù hợp với tình hình thực tế của Nhà máy. + Nâng cao chất lợng quản lý bằng cách tuyển chọn và đào tạo cán bộ phòng ban phải qua trình độ đại học trở lên, bổ xung thêm một số bộ phận khác. Nhà máy có dự Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 9 Trờng đại học lao động - xã hội Khoa quản lý lao động định thành lập phòng Marketinh riêng biệt và sẽ tạo điều kiện cho phòng này hoạt động nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Nhà máy trên thị trờng. + Tiếu tục đổi mới cơ chế quản lý và phơng thức kinh doanh, mở rộng mạng lới kinh doanh, đề ra chiến lợc khai thác các chức năng của Nhà máy. Đa dạnh hoá hình thức hợp tác trên mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh để nâng cao khả năng kinh doanh và hiệu quả kinh doanh, Ngoài ra, Nhà máy cũng tiến hành hàng loạt các hoạt động tìm kiếm các nguồn hàng, mở rộng quan hệ hợp tác, tham gia kinh doanh, liên kết với các đơn vị kinh doanh. - Cơ sở vật chất: Trong năm 2008, Nhà máy có kế hoạch sửa chữa và nâng cấp nhà xởng cũng nh các cửa hàng. Mở rộng, lắp đặt dây chuyền sản xuất mặt hàng cánh cửa nhôm, nhựa . để phục vụ nhu cầu thị trờng và phơng hớng kinh doanh của Nhà máy. - Về tài chính: Bảo toàn và phát triển nguồn vốn cho các cổ đông, tăng cờng nguồn lực tài chính để có khả năng thực hiện các dự án đầu t và kinh doanh sáp tới. Nguồn vốn của Nhà máy chủ yếu dựa vào hai nguồn, đó là: + Nguồn vốn bên trong: Tiến hành khảo sát, đánh giá, thống kê lại toàn bộ nguồn vốn của mình hiện có, kể cả số vốn cố định và số vốn lu động, bán và thanh lý một số tài sản đã hết hạn sử dụng và không còn hiệu quả kinh doanh. + Nguồn vốn bên ngoài: Bằng uy tín và tài sản thế chấp của mình, Nhà máy sẽ vay vốn từ ngân hàng khi thực sự cần thiết để sử dụng cho các ngành hàng có từng thời điểm, thời vụ nh trong mùa xây dựng . Do vậy, những mặt hàng này cần phải thu hồi vốn nhanh, tránh ứ đọng vốn phải chịu lãi ngân hàng. Ngoài ra Nhà máy cũng có thể liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc. - Về mặt hàng kinh doanh: Tiếp tục duy trì, phát triển các mặt hàng chuyền thống ngành xây dựng và chú ý tới các mặt hàng mới vì nhu cầu của thị trờng hiện nay là rất đa dạng và phức tạp hơn, đồng thời phát triển về chiều sâu và chiều rộng của các mặt hàng kinh doanh. - Về công nghệ - khoa học kỹ thuật: ứng dụng công nghệ tin học vào bán hàng và quản lý kinh doanh trong toàn Nhà máy, tiết kiệm và chuyên môn hoá trong sử dụng lao động, góp phần nâng cao hiệu quả lăng lực quản lý và hiệu qủa kinh doanh. - Đảm bảo đời sống, việc làm và thu nhập cá nhân của ngời lao động. Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 10