III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Nhà máy Kính An Toàn VINACONEX07.
3. Giải pháp về đào tạo nhân viên nhằm đáp ứng chuẩn và vợt chuẩn.
* Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh:
Nhà máy cần xây dựng các mức tiêu chuẩn với cán bộ quản lý và với cả công nhân viên trực tiếp sản xuất.
- Đối với nhà quản lý:
Chiến lợc phát triển của Nhà máy từ năm 2003 đến hết năm 2010 là đào tạo và nâng cao đợc 100% cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, giải quyết đ- ợc toàn bộ những công việc nẩy sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện công việc. Đây là cơ sở để ta xác định rõ nhu cầu và nguồn nhân lực cần đào tạo. Do đó cần phải thực hiện:
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ có thể đáp ứng đợc nhu cầu và tình hình mới, cán bộ quản lý phải có trình độ từ đại học trở lên, có trình độ và bản lĩnh về chính trị, có phẩm chất và năng lực lãnh đạo, có khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực, làm tăng khả năng cạnh tranh của đơn vị trên thị trờng.
+ Nâng cao chất lợng đào tạo, bồi dỡng cán bộ về chủ nghĩa Mác - Lênin, t tởng Hồ Chí Minh về quan điểm, đờng lối của Đảng và pháp luật Nhà Nớc theo cơ chế mới, nâng cao trình độ quản lý lên ngang tầm với các nớc tiên tiến trên thế giới.
+ Chính vì việc đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý trong những năm qua và trong những năm tiếp theo là để đảm bảo cán bộ có đầy đủ tiêu chuẩn theo cơng vị công tác, và hơn thế nữa, để trở thành cán bộ quản lý cấp cao. Đáp ứng đủ về cả số lợng, đảm bảo về chất lợng cán bộ để thực hiện các yêu cầu của thời kỳ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc nh Nghị định lần thứ III - Ban chấp hành trung ơng Đảng khoá VIII đã khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, gắn liền với vận mệnh của Đảng, của Đất nớc và chế độ”.
- Đối với nhân viên:
Yêu cầu đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên là phải xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ phẩn chất chính trị, năng lực và trình độ chuyên môn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Vì vậy một số tiêu chuẩn của Nhà máy đặt ra sẽ là: Kỹ năng, kỹ xảo trong công việc, thái độ phục vụ khách hàng, mối quan hệ với đồng nghiệp, ý thức trách nhiệm...
Đối với ngời đợc cử đi học để nâng cao trình độ học vấn, tầm hiểu biết và các khả năng chuyên môn... thì phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau:
+ Phải có kinh nghiệm và phải là ngời có thái độ nghiêm túc trong công việc. + Phải là ngời có trình độ nhận thức thực tiễn và sử lý nhanh nhậy trong công việc.
+ Phải là ngời do tập thể cử đi và phải tình nguyện về phục vụ Nhà máy.
Khi đã xây dựng đợc hệ thống tiêu chuẩn chức danh cho cả cán bộ và công nhân viên, thì việc đào tạo trong Nhà máy nhằm đáp ứng chuẩn và vợt chuẩn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Khi đó ngời lao động sẽ tự nguyện tham gia các khoá đào tạo của Nhà máy hoạc tự học tập để nâng cao trình độ đạt mức chuẩn mà Nhà máy đã đa ra.