I. Cơ sở khoa học về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (NNL) trong doanh nghiệp (DN).
3. Những công tác ảnh hởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực.
3.1. Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp.
Chính sách luật lệ của Nhà nớc cũng có tác động lớn tới việc đào tạo nhân lực. Các chính sách về giáo dục và đào tạo hợp lý có tác động tích cực đến việc phát triển nguồn nhân lực ở nớc ta.
3.1.2. Môi trờng kinh tế.
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh có tác động rất lớn tới việc đào tạo và phát tiển nguồn nhân lực. Khi nền kinh tế suy thoái, việc kinh doanh có chiều hớng đi xuống thì doanh nghiệp một mặt phải duy trì đợc lực lợng lao động có chuyên môn và tay nghề cao, một mặt giảm kinh phí đào tạo để huy động cho việc duy trì SXKD của doanh nghiệp. Ngợc lại, khi kinh tế phát triển và ổn định việc SXKD tiến triển tốt thì doanh nghiệp lại có nhu cầu đào tạo lao động, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên để mở rộng công việc kinh doanh, nâng cao thị phần.
3.1.3. Môi trờng văn hoá xã hội.
Văn hoá xã hội ảnh hởng tới mọi mặt của đời sống kinh tế chính trị, lối sống... Và trong mỗi doanh nghiệp thì nét văn hoá còn tạo nên cách quản lý của mỗi cán bộ trong đơn vị.
3.1.4. Khoa học kỹ thuật.
Khoa học và công nghệ trên thế giới đang ngày càng phát triển. Để có sức cạnh tranh trên thị trờng, các doanh nghiệp cần phải cải tiến khoa học kỹ thuật và công nghệ. Sự thay đổi khoa học kỹ thuật đòi hỏi các doanh nghiệp phải đào tạo lại lực lợng lao động của mình để có thể có đủ sức gánh vác công việc.
3.1.5. Môi trờng dân số.
Nớc ta hiện nay chủ yếu tập chung trong ngành sản xuất nông nghiệp, dân số trẻ và phát triển nhanh, lực lợng lao động dôi d cần việc làm tăng nhanh. Nếu trong quá trình tuyển dụng vào doang nghiệp mà không đáp ứng đợc nhu cầu thực tế thì chất lợng lao động không cao và kinh phí đào tạo sẽ cao.
3.1.6. Môi trờng quốc tế.
Sau hơn 20 năm đổi mới từ năm 1986 đến nay, đất nớc ta đã đổi mới toàn diện. Cùng với việc mở cửa hội nhập với các nớc trong khu vực và trên thế giới - năm 1995 n- ớc ta ra nhập hiệp hội Đông Nam á gọi tắt ASEAN; Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đ- ợc ký kết tháng năm 7/2001 đã mở cửa cho nền kinh tế Việt Nam và phát triển thơng mại giữa 2 quốc gia một cách mạnh mẽ. Hiệp định này đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với thị trờng Mỹ và cũng tạo điều kiện cho các nhà đầu t Mỹ đầu t vào Việt nam. Năm 2003 nớc ta ra nhập AFTA và năm 2006 ra nhập tổ chức thơng
mại thế giới WTO. Nh vậy hàng rào thuế quan giữa nớc ta và các nớc trong khu vực và trên thế giới đã đợc rỡ bỏ, tạo nhiều thời cơ và vận hội mới cho nền kinh tế nớc ta phát triển. Nhng bên cạnh đó cũng đã đặt ra cho chúng ta nhiều thách thức và khó khăn. Để đáp ứng điều kiện, chúng ta phải phát triển nguồn nhân lực sao cho thật phù hợp để các doanh nghiệp Nớc ta tồn tại và phát triển đi nên.
3.2. Quy mô và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.1. Môi trờng bên trong doanh nghiệp
Mỗi một doanh nghiệp đều có quy mô và đặc tính kinh doanh khác nhau. Tuỳ thuộc vào quy mô lớn hay nhỏ, doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ hay thơng mại để có thể tổ chức, xây dựng các trơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ thì có thể dễ dàng trong công tác đào tạo, nhng nếu doanh nghiệp lớn, đặc điểm kinh doanh đa dạng thì doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo hợp lý, trong đó còn phải lựa chọn đối tợng đào tạo, hình thức đào tạo, quy mô đào tạo.
3.2.2. Tổ chức về quản lý doanh nghiệp
Tổ chức là một khâu quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Công tác tổ chức tốt thì sự phối hợp giữa các khâu trong sản xuất kinh doanh mới đạt đợc hiệu quả cao. Một cơ cấu tổ chức đợc bố trí chặt chẽ, phân cấp rõ ràng thì sẽ thuận lợi trong công tác quản lý, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các đơn vị thành viên, giữa doanh nghiệp với các phòng ban nghiệp vụ phải đợc thông suốt. Chức năng quyền hạn của mỗi đơn vị trực thuộc làm đúng sẽ tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp có khả năng xây dựng đúng chiến lợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Quản lý là sự cần thiết để thực hiện các mục tiêu bằng cách tác động, chỉ đạo và kết hợp nhằm đạt đợc kết quả nh mình mong muốn.
3.2.3. Về cơ sở vật chất kỹ thuật
Để tiến hành các hoạt động đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp thì cần trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật và con ngời phục vụ cho công tác đó. Cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thì tạo điều kiện tâm lý thoải mái và điều kiện khoa học kỹ thuật thuận lợi cho ngời h- ớng dẫn, đào tạo có thể rễ ràng chuyền đạt kiến thức đến học viên, học viên cũng yên tâm trong quá trình học tập.