BÀI ẢNHHƯỞNGCỦA VH DÂNTỘCTẠICÔNGTYTNHHDENSO VI ỆT NAM I Giới thiệu CơngtyTNHHDensoViệtNamDENSO tập đồn dẫn đầu giới lĩnh vực sản xuất linh ki ện ô tô, chuyên cung cấp cho hãng tơ, xe máy tiếng • Trụ sở chính: Nhật Bản Chi nhánh: 35 quốc gia (Anh, Pháp, Mỹ, TQ, Thái Lan, Singapore, VN, …) CôngTyTNHHDensoViệt Nam: • (Monozu kuri: Đào tạo người thơng qua chế tạo sản phẩm) • • • • Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Thăng Long, Kim Chung, Đông Anh, Hà Nội Năm thành lập: 4/1/2001 Nhân : 3,648 Nhân viên Nhân DensoViệtNam gồm: + Người Nhật Bản: nhà quản lý cấp cao (01 Tổng giám đốc 03 Phó t giám đốc) + Người ViệtNam (nước sở tại) gồm: nhà quản lý cấp trung, nhân viên, công nhân sản xuất II Phân tích ảnhhưởngvănhóadântộc tới th ực tiễn ho ạt đ ộng quản trị nhân lực CôngtyTNHHDensoViệtNam theo mô hình c Hofstede (Nguồn: https://geert-hofstede.com/) Chỉ tiêu ViệtNam Nhật Bản Sự khác biệt Điều chỉnh phù hợ CS Nhân Chỉ tiêu ViệtNam Nhật Bản Sự khác biệt Điều chỉnh phù CS Nhân chỉnh Khoảng cách quyền lực TạiViệt Nam, số điểm đạt 70, coi cao Điều tổ chức, định ý tưởng thực người thuộc cấp lãnh đạo Nhật Bản đạt 54 điểm khía cạnh Trong tổ chức Nhật Bản, lãnh đạo nhân viên thường bàn bạc để đưa định cuối thay định đưa người lãnh đạo Đồng thời, người lãnh đạo thường có xu hướng lắng nghe nhân viên thay áp đặt họ + Việt Nam, nhân viên làm theo lời sếp họ coi bổn phận, điều đương nhiên Sự phân chia đẳng cấp rõ ràng việc người đẳng cấp thấp chuyển lên đăng cấp cao khó khăn (có thể hiểu “con vua lại làm vua, sãi chùa lại quét đa”) + Nhât Bản nhân viên thẳng thắn nói suy nghĩ với sếp hay từ đáy tháp quyền lực leo lên đỉnh chuyện bình thường cơng tác nhân lực: - Theo nguyên lý người Tuyển, giao việc, phát triển n có lực sá người có th động lực đóng góp phát triển bền v côngty - Côngty người nhiệ hết lòng cơng nguyện vọng gắn b với côngty công tác đề b - Do đề cao lò thành coi trọn niên cơng tác, đ thường xem xét đề với người lực nhiều năm với côngty đào tạo ph Những nhân viên cấp cao, có tiềm n triển thường côngty đầu tư cho nhiều với cá chi phí lớn hơn, đào tạo theo nhân thấp phần lớn đào tạo theo số lư tùy vào giai đ Ví dụ: cơngty l khóa dạy Tiếng nh phí cho tất cá viên cơng khóa học kh buộc nhân viên tha sách th - Tại DEN nhập hàng tháng c nhân viên bao gồm thực côn (Performance), bậ kinh nhiệm experience salar lương (Base + Lương b theo khoảng cách v lực lương vị trí có chức d ln cao hơ trí có vị trí chức d + Bậc lươ nghiệm: Những n có cấp bậc c kết thực h việc giống viên có b nghiệm cao lương lớn + Kết t công việc: nhằm mặt không khoảng cách quy côngty đưa sách trả lương dựa thực cô Những nhân viên t công việc tốt hơ mức lương cao Do xét nhập cá nhân viên cấp d Chủ nghĩa tập thể hay chủ nghĩa cá nhân TạiViệt Nam, số chủ nghĩa cá nhân 20 nên ViệtNam xã hội tập thể Điều thể người sống làm việc theo nhóm, trung thành vănhóa tập thể quan trọng Tại Nhật Bản, số 46 chứng tỏ Nhật Bản có đặc điểm xã hội tập thể Người Nhật tiếng với trung thành với côngty Với người Nhật, lợi ích tập thể đặt cao lợi ích cá nhân trì mối quan hệ hồ hợp ưu tiên hàng đầu IDV Nhật Bản cao ViệtNam thể xu hướng ràng buộc gia đình, họ hàng, khu dân cư… Đây lý mà người Nhật dành nhiều thời gian cho cơng việc gia đình Trong đó, người ViệtNam đặt ưu tiên cao cho gia đình, bạn bè, họ hàng đặc biệt quây quần dịp lễ Tết, giỗ chạp, Định hướngnam tính hay nữ tính TạiViệt Nam, điểm số 40, cho thấy bình đẳng giới tương đối rõ rệt, xã hội chấp nhận nam nữ bình quyền Có thể thấy qua trình độ học vấn, tỉ lệ nam/nữ đến trường khơng có khác biệt Còn số Người Nhật Bản có xu người Nhật hướng trọng nam giới Bản 95 cho thấy vai trò nam giới chiếm vị trí cao thực cơng việ có nhập cao nh cấp họ Tại Denso, l quan tâm đến nhân viên.Đây cho cam kết trung thành từ nh Mọi người đặ tập thể lên lợ nhân Hơn nữa, q làm việc Denso liên kết cao nên kĩ sư, nhân v yếu làm việc t nhóm VănhóaDenso khích nhân viên thơng tin hiểu Mơi trường tơn t phát hu điểm tốt nhấ cá nhân làm việc nhóm cơng tác tuyể Đối với số v cao cơngty thường ưu ti chọn so với nữ Ban lãnh đạo ViệtNam 100% gồm: + Tổng giá Katsushi Iwata + Phó Tổng g Hirokazu Yagi, Nagai, Kazuhiro Ts DENSO Tập đo đầu giới chuy cấp công nghệ, hệ linh kiện ô tô tiên hãng sản xuất tiếng nên lực lượ nhân viên chủ yếu công tác chuyển, đề b Tại DENSO, thời việc dài, áp l việc cao nên nhân có có khả n ứng vị trí ca cơngty Ngược giới lại có động họ ch đội chi chống lại đối th tranh họ, người vô ng việc nhữn nắm giữ v chốt côngty Do đặc tính n thiên s đình, họ muốn việc làm cố gần gia đình, cơngty có nhu cầ chuyển lao động nhà quản lý có x ưu tiên n đào tạo: Do người lao DENSO chủ yếu Việt Nam, mà ng Nam coi tr đình, có nam nữ đo m nghề nghiệp n thường lớn so giới, điều đo khiến cầu đầu tư vực đào tạo cũn khác biệt Thích rủi ro hay né tránh rủi ro ViệtNam có 30 điểm khía cạnh Số điểm cho thấy mức độ dám chịu rủi ro người ViệtNam cao người Nhật, nhiên cho thấy người Việtnam cảm thấy bị đe dọa tình mơ hồ, khơng rõ rệt xảy nên họ chọn công ăn việc làm ổn định, có quy tắc tránh ý tưởng dẫn đến rủi ro với điểm số 92 Nhật Bản nước có mức độ dám chịu rủi ro thấp, doanh nghiệp Nhật thận trọng đầu tư Về mức độ né tránh rủi ro có khác biệt lớn người ViệtNam Nhật Bản Vì người Nhật coi trọng người có nhiều kinh nghiệm có gắn bó lâu dài với tổ chức Công tác Khách hàng gồm số công Bản Toyota, Huyndai,… Người đề cao việc giữ bí doanh, khơng ưu tiên tuyể người làm côngtyDenso sách DENS sau: + Mức thu nh tranh, tương đối ca mức trung bình trường + Các khoản hấp dẫn + Thưởng theo làm việc + Trợ cấp c nghỉ lễ + Điều chỉnh hàng năm: nhằm tr giảm mức lương th DENSOhoạ ngành đòi h lao động có t chun mơn kỹ th đồng thời doan đối thủ vô m để trì hoạt xuất diễn thuận giảm rủi ro kin việc người la nghỉ việc đột suất sách lương th phúc lợi vô cù trọng để giữ chân n cho tổ chức Định hướng dài hạn/ngắ n hạn Chỉ số ViệtNam 57 cho thấytầm nhìn người ViệtNam có phần hạn hẹp, định hướng ngắn hạn, nhìn đến lợi trước mắt mà khơng có tầm nhìn tương lai Chỉ số Nhật 88 cho thấy người Nhật Bản có tầm nhìn chiến lược lâu dài, giá trị gắn kết với định hướng dài hạn tiết kiệm kiên trì (LTO) Người Nhật Bản có điểm định hướng dài hạn lớn, họ ln cố gắng theo mục tiêu dài hạn, gắn kết với tiết kiệm kiên trì có phong cách làm việc chuyên nghiệp Chính sách n Ban Nhân lu dựng sá rõ ràng, hướn ích tập thể v tính chất định hư hạn + Đào tạo: Ch “công việc trọn đờ điểm côngty để n suất lao động hiệu công việc