ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DÂN TỘC TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM

BÀI ẢNH HƯỞNG CỦA VH DÂN TỘC TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VI ỆT NAM I Giới thiệu Cơng ty TNHH Denso Việt Nam DENSO tập đồn dẫn đầu giới lĩnh vực sản xuất linh ki ện ô tô, chuyên cung cấp cho hãng tơ, xe máy tiếng • Trụ sở chính: Nhật Bản Chi nhánh: 35 quốc gia (Anh, Pháp, Mỹ, TQ, Thái Lan, Singapore, VN, …)  Công Ty TNHH Denso Việt Nam: • (Monozu kuri: Đào tạo người thơng qua chế tạo sản phẩm) • • • • Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Thăng Long, Kim Chung, Đông Anh, Hà Nội Năm thành lập: 4/1/2001 Nhân : 3,648 Nhân viên Nhân Denso Việt Nam gồm: + Người Nhật Bản: nhà quản lý cấp cao (01 Tổng giám đốc 03 Phó t giám đốc) + Người Việt Nam (nước sở tại) gồm: nhà quản lý cấp trung, nhân viên, công nhân sản xuất II Phân tích ảnh hưởng văn hóa dân tộc tới th ực tiễn ho ạt đ ộng quản trị nhân lực Công ty TNHH Denso Việt Nam theo mô hình c Hofstede (Nguồn: https://geert-hofstede.com/) Chỉ tiêu Việt Nam Nhật Bản Sự khác biệt Điều chỉnh phù hợ CS Nhân Chỉ tiêu Việt Nam Nhật Bản Sự khác biệt Điều chỉnh phù CS Nhân chỉnh Khoảng cách quyền lực Tại Việt Nam, số điểm đạt 70, coi cao Điều tổ chức, định ý tưởng thực người thuộc cấp lãnh đạo Nhật Bản đạt 54 điểm khía cạnh Trong tổ chức Nhật Bản, lãnh đạo nhân viên thường bàn bạc để đưa định cuối thay định đưa người lãnh đạo Đồng thời, người lãnh đạo thường có xu hướng lắng nghe nhân viên thay áp đặt họ + Việt Nam, nhân viên làm theo lời sếp họ coi bổn phận, điều đương nhiên Sự phân chia đẳng cấp rõ ràng việc người đẳng cấp thấp chuyển lên đăng cấp cao khó khăn (có thể hiểu “con vua lại làm vua, sãi chùa lại quét đa”) + Nhât Bản nhân viên thẳng thắn nói suy nghĩ với sếp hay từ đáy tháp quyền lực leo lên đỉnh chuyện bình thường cơng tác nhân lực: - Theo nguyên lý người Tuyển, giao việc, phát triển n có lực sá người có th động lực đóng góp phát triển bền v công ty - Công ty người nhiệ hết lòng cơng nguyện vọng gắn b với công ty  công tác đề b - Do đề cao lò thành coi trọn niên cơng tác, đ thường xem xét đề với người lực nhiều năm với công ty  đào tạo ph Những nhân viên cấp cao, có tiềm n triển thường công ty đầu tư cho nhiều với cá chi phí lớn hơn, đào tạo theo nhân thấp phần lớn đào tạo theo số lư tùy vào giai đ Ví dụ: cơng ty l  khóa dạy Tiếng nh phí cho tất cá viên cơng khóa học kh buộc nhân viên tha  sách th - Tại DEN nhập hàng tháng c nhân viên bao gồm thực côn (Performance), bậ kinh nhiệm experience salar lương (Base + Lương b theo khoảng cách v lực lương vị trí có chức d ln cao hơ trí có vị trí chức d + Bậc lươ nghiệm: Những n có cấp bậc c kết thực h việc giống viên có b nghiệm cao lương lớn + Kết t công việc: nhằm mặt không khoảng cách quy công ty đưa sách trả lương dựa thực cô Những nhân viên t công việc tốt hơ mức lương cao Do xét nhập cá nhân viên cấp d Chủ nghĩa tập thể hay chủ nghĩa cá nhân Tại Việt Nam, số chủ nghĩa cá nhân 20 nên Việt Nam xã hội tập thể Điều thể người sống làm việc theo nhóm, trung thành văn hóa tập thể quan trọng Tại Nhật Bản, số 46 chứng tỏ Nhật Bản có đặc điểm xã hội tập thể Người Nhật tiếng với trung thành với công ty Với người Nhật, lợi ích tập thể đặt cao lợi ích cá nhân trì mối quan hệ hồ hợp ưu tiên hàng đầu IDV Nhật Bản cao Việt Nam thể xu hướng ràng buộc gia đình, họ hàng, khu dân cư… Đây lý mà người Nhật dành nhiều thời gian cho cơng việc gia đình Trong đó, người Việt Nam đặt ưu tiên cao cho gia đình, bạn bè, họ hàng đặc biệt quây quần dịp lễ Tết, giỗ chạp, Định hướng nam tính hay nữ tính Tại Việt Nam, điểm số 40, cho thấy bình đẳng giới tương đối rõ rệt, xã hội chấp nhận nam nữ bình quyền Có thể thấy qua trình độ học vấn, tỉ lệ nam/nữ đến trường khơng có khác biệt Còn số Người Nhật Bản có xu người Nhật hướng trọng nam giới Bản 95 cho thấy vai trò nam giới chiếm vị trí cao thực cơng việ có nhập cao nh cấp họ Tại Denso, l quan tâm đến nhân viên.Đây cho cam kết trung thành từ nh Mọi người đặ tập thể lên lợ nhân Hơn nữa, q làm việc Denso liên kết cao nên kĩ sư, nhân v yếu làm việc t nhóm Văn hóa Denso khích nhân viên thơng tin hiểu Mơi trường tơn t phát hu điểm tốt nhấ cá nhân làm việc nhóm  cơng tác tuyể Đối với số v cao cơng ty thường ưu ti chọn so với nữ Ban lãnh đạo Việt Nam 100% gồm: + Tổng giá Katsushi Iwata + Phó Tổng g Hirokazu Yagi, Nagai, Kazuhiro Ts DENSO Tập đo đầu giới chuy cấp công nghệ, hệ linh kiện ô tô tiên hãng sản xuất tiếng nên lực lượ nhân viên chủ yếu  công tác chuyển, đề b Tại DENSO, thời việc dài, áp l việc cao nên nhân có có khả n ứng vị trí ca cơng ty Ngược giới lại có động họ ch đội chi chống lại đối th tranh họ, người vô ng việc nhữn nắm giữ v chốt công ty Do đặc tính n thiên s đình, họ muốn việc làm cố gần gia đình, cơng ty có nhu cầ chuyển lao động nhà quản lý có x ưu tiên n đào tạo: Do người lao DENSO chủ yếu Việt Nam, mà ng Nam coi tr đình, có nam nữ đo m nghề nghiệp n thường lớn so giới, điều đo khiến cầu đầu tư vực đào tạo cũn khác biệt  Thích rủi ro hay né tránh rủi ro Việt Nam có 30 điểm khía cạnh Số điểm cho thấy mức độ dám chịu rủi ro người Việt Nam cao người Nhật, nhiên cho thấy người Việt nam cảm thấy bị đe dọa tình mơ hồ, khơng rõ rệt xảy nên họ chọn công ăn việc làm ổn định, có quy tắc tránh ý tưởng dẫn đến rủi ro với điểm số 92 Nhật Bản nước có mức độ dám chịu rủi ro thấp, doanh nghiệp Nhật thận trọng đầu tư Về mức độ né tránh rủi ro có khác biệt lớn người Việt Nam Nhật Bản Vì người Nhật coi trọng người có nhiều kinh nghiệm có gắn bó lâu dài với tổ chức Công tác Khách hàng gồm số công Bản Toyota, Huyndai,… Người đề cao việc giữ bí doanh, khơng ưu tiên tuyể người làm công ty Denso  sách DENS sau: + Mức thu nh tranh, tương đối ca mức trung bình trường + Các khoản hấp dẫn + Thưởng theo làm việc + Trợ cấp c nghỉ lễ  + Điều chỉnh hàng năm: nhằm tr giảm mức lương th DENSO hoạ ngành đòi h lao động có t chun mơn kỹ th đồng thời doan đối thủ vô m để trì hoạt xuất diễn thuận giảm rủi ro kin việc người la nghỉ việc đột suất sách lương th phúc lợi vô cù trọng để giữ chân n cho tổ chức Định hướng dài hạn/ngắ n hạn Chỉ số Việt Nam 57 cho thấytầm nhìn người Việt Nam có phần hạn hẹp, định hướng ngắn hạn, nhìn đến lợi trước mắt mà khơng có tầm nhìn tương lai Chỉ số Nhật 88 cho thấy người Nhật Bản có tầm nhìn chiến lược lâu dài, giá trị gắn kết với định hướng dài hạn tiết kiệm kiên trì (LTO) Người Nhật Bản có điểm định hướng dài hạn lớn, họ ln cố gắng theo mục tiêu dài hạn, gắn kết với tiết kiệm kiên trì có phong cách làm việc chuyên nghiệp Chính sách n Ban Nhân lu dựng sá rõ ràng, hướn ích tập thể v tính chất định hư hạn + Đào tạo: Ch “công việc trọn đờ điểm công ty để n suất lao động hiệu công việc