PHÂN TÍCH CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTEL.

MỤC LỤC MỤC LỤC I Giới thiệu công ty Giới thiệu chung .2 Mục tiêu thù lao lao động quốc tế .6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động quốc tế 3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên .6 3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp .8 3.3 Yếu tố thuộc công việc 3.4 II Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .11 Những thách thức phải đổi mặt thù lao lao động quốc tế 11 Phân tích cấu thù lao lao động quốc tế Viettel .12 Thù lao .12 Khuyến khích tài 14 Phúc lợi cho người lao động 15 3.1 Lương hưu 16 3.2 Nghỉ, Nghỉ lễ .16 3.3 Bảo hiểm .18 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng .18 III Khuyến khích phi tài .25 Đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện 26 Ưu điểm 26 Nhược điểm 27 Hướng hoàn thiện 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO .30 BÀI 5: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ: PHÂN TÍCH CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTEL ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HỒN THIỆN I Giới thiệu cơng ty Giới thiệu chung - Tên cơng ty: Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel - Trụ sở chính: Số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội - Điện thoại: 04 62556789 - Fax: 04 62996789 - Email: gopy@viettel.com.vn - Website: www.viettel.com.vn - Ngày thành lập: 01/06/1989 - Tên quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Tập đồn Viễn thơng Qn đội thành lập theo định 2079/2009/QĐ TTg Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009, doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, có tư cách pháp nhân, có dấu, biểu tượng điều lệ tổ chức riêng Lịch sử hình thành: Ngày tháng năm 1989, Tổng Cơng ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) thành lập, tiền thân Tập đồn Viễn thơng Qn đội ( Viettel) Năm 1990 đến năm 1994, Xây dựng tuyến vi ba Ba Vì - Vinh cho Tổng cục Bưu điện Xây dựng tuyến vi ba băng rộng lớn (140 Mbps); xây dựng tháp anten cao Việt Nam lúc (125m) Năm 1995, Viettel Doanh nghiệp cấp giấy phép kinh doanh dịch đầy đủ dịch vụ viễn thông Việt Nam Năm 1999: Hoàn thành đường trục cáp quang 2.000km Bắc – Nam với dung lượng 2.5Mbps có cơng nghệ cao Việt Nam với việc áp dụng thành công sáng kiến thu – phát sợi quang Thành lập Trung tâm Bưu Viettel Năm 2000: Chính thức tham gia thị trường Viễn thông phá độc quyền VNPT Doanh nghiệp Việt Nam cung cấp dịch vụ thoại sử dụng công nghệ IP (VoIP) tồn quốc Lắp đặt thành cơng cột phát sóng Đài Truyền hình Quốc gia Lào cao 140m Năm 2001: Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế Năm 2002: Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet Tháng năm 2003, Khởi công xây dựng tuyến cáp quang Quân Bắc Nam 1B Tháng năm 2003, Đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội trực thuộc Binh chủng Thông tin Tháng năm 2003: Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định (PSTN) đường dài Hà Nội Hồ Chí Minh Tháng năm 2003, Bắt đầu lắp đặt mạng lưới điện thoại di động Ngày 15 tháng 10 năm 2004: Cung cấp dịch vụ điện thoại di động Cổng cáp quang quốc tế Tháng năm 2004, thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội trực thuộc Bộ Quốc phòng Năm 2005: Cung cấp dịch vụ mạng riêng ảo Năm 2006: Đầu tư Lào Campuchia Năm 2007: Hội tụ dịch vụ cố định – di động – Internet Năm 2007: Thành lập Công ty Công nghệ Viettel (nay Viện Nghiên cứu Phát triển Viettel) Năm 2008: Nằm 100 thương hiệu viễn thông lớn giới Số Campuchia hạ tầng viễn thông Viettel lọt vào top 100 thương hiệu uy tín giới (Intangible Business and Informa Telecoms 2008) Năm 2009: Viettel trở thành Tập đồn kinh tế, có mạng 3G lớn Việt Nam mạng giới khai trương phủ 86% dân số Viettel nhận giải thưởng: Nhà cung cấp dịch vụ tốt năm (Frost & Sullivan Asia Pacific ICT Award 2009 Viettel nhận giải thưởng: Nhà cung cấp tốt thị trường phát triển (The World Communications Awards 2009) Năm 2010: Đầu tư vào Haiti Mozambique Số Campuchia doanh thu, thuê bao hạ tầng.Thương hiệu Metfone Viettel Campuchia nhận giải thưởng: nhà cung cấp dịch vụ tốt thị trường (Frost & Sullivan Asia Pacific ICT Award 2010) Năm 2010: Chuyển đổi thành Tập đồn Viễn thơng Qn đội trực thuộc Bộ Quốc phòng Năm 2011: Số Lào doanh thu, thuê bao hạ tầng Thương hiệu Metfone Viettel Campuchia nhận giải thưởng: nhà cung cấp tốt thị trường phát triển (The World Communications Awards 2011) Năm 2011, Viettel vận hành thức dây chuyền sản xuất thiết bị viễn thông đại khu vực Đông Nam Á Năm 2012: Thương hiệu Unitel Viettel Lào nhận giải thưởng nhà cung cấp dịch vụ tốt thị trường phát triển (The World Communications Awards 2012) Thương hiệu Movitel Viettel Mozambique nhận giải thưởng “Doanh nghiệp có giải pháp tốt giúp cải thiện viễn thông vùng nông thôn Châu Phi” Năm 2013, Doanh thu đầu tư nước cán mốc tỷ USD Ngành nghề kinh doanh Tập đoàn Viễn thơng Qn đội: Ngành, nghề kinh doanh chính: Viễn thơng; cơng nghệ thơng tin; phát thanh, truyền hình; bưu chính, chuyển phát; nghiên cứu, sản xuất thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông Ngành, nghề kinh doanh có liên quan: Thương mại, phân phối, bán lẻ vật tư, thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thơng tin, truyền thơng Tài chính, ngân hàng, bất động sản Đào tạo, cung cấp nguồn nhân lực phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh nước nước Tập đoàn Ngành, nghề kinh doanh khác theo đề nghị Bộ Quốc phòng, Thủ tướng Chính phủ chấp thuận Đầu tư quốc tế trụ cột chiến lược Viettel, lý Viettel đặt mục tiêu đến năm 2020 phải đứng Top 10 doanh nghiệp viễn thông đầu tư nước giới, từ 20 đến 25 nước, thị trường nước với dân số 600-800 triệu dân Trung bình năm, Viettel đầu tư vào đến thị trường với tốc độ, quy mô hiệu ngày cao Các thị trường đầu tư: Laos, Cambodia, Haiti, Mozambique, Peru, Timor Leste, Cameroon, Tazania, Burudi, Burkina faso… Cơ cấu tổ chức Mục tiêu thù lao lao động quốc tế a Mục tiêu Thu hút người giỏi phù hợp với cơng việc MNE Gìn giữ động viên để họ THCV tốt MNE b Mục tiêu cụ thể Phải hợp pháp: Tuân thủ pháp luật quốc tế nước sở (về lương tối thiểu, thời gian làm việc ) Phải thoả đáng đóng góp NLĐ (cần tính đến nhiệm vụ quốc tế) Phải tạo động lực tài phi tài chính: phải thỏa mãn yêu cầu NLĐ để họ chấp nhận nhiệm vụ quốc tế, sẵn sàng thuyên chuyển, đề bạt vùng miền Phải công (bên nội MNE bên so với MNE khác):  Bên trong: Bảo đảm NLĐ có mức độ làm việc ngang hưởng mức lương ngang  Bên ngoài: Tham chiếu mức lương thịnh hành MNE khác lĩnh vực để điều chỉnh mức lương cho phù hợp Phải đảm bảo sống, tài cho NLĐ: đảm bảo yêu cầu để trì sống phần để tích lũy Phải hiệu suất hiệu quả:  Hiệu suất: tạo hệ thống có tổng chi phí thấp mối quan hệ với thúc đẩy tăng NSLĐ  Hiệu quả: tạo hệ thống đảm bảo trì thời gian hoạt động có nguồn quỹ để trì hệ thống Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động quốc tế Thực chất việc nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động việc xem xét ảnh hưởng yếu tố đến tiền lương, tiền cơng người lao động yếu tố bao gồm: 3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngồi  Luật pháp Khi doanh nghiệp có chi nhánh hoạt động quốc gia khác thù lao lao động cho nhân viên quốc tế cần tính đến khác biệt luật pháp trả lương của nước sở trụ sở chính, về: cơng tác an tồn vệ sinh, sức khỏe lao động, chế độ tăng lương bảo hiểm bắt buộc, bảo hiểm tự nguyện, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… Quy định quyền lợi nghĩa vụ người lao động Nó chi phối đên định doanh nghiệp việc đưa chế độ, sách thù lao lao động phù hợp luật pháp Ví dụ: mức lương tối thiểu nước khác khác lớn: Năm 2016, số 10 nước ASEAN, mức lương tối thiểu Việt Nam xếp thứ khu vực, cao Myanmar (70.000 đồng/ngày), Lào (51.000 đồng/ngày) Campuchia (47.500 đồng/ngày) Lương tối thiểu số quốc gia giới theo ngày năm 2016 Quốc gia Lương tối thiểu năm 2016 (triệu đồng/ngày) Nhật Bản 1,15 - 1,5 Mỹ 1,4 – 2,3 Brunei 1,142 Việt Nam 0,109 Myanmar 0,07 Lào 0.051 Campuchia 0,0475  Tình trạng kinh tế : Kinh tế giới dần phục hồi sau thời kỳ suy thoái, song thời kỳ vừa qua số chi nhánh Viettel số quốc gia Lào, Campuchia,… lạm phát liên tục tăng cao… khó khăn, thực trạng kinh tế đặt cho sống cá nhân đòi hỏi để đảm bảo sống Doanh nghiệp cần chý ý yếu tố tiến hành kinh doanh đạt hiệu tạo lợi nhuận, cân đối thù lao đảm bảo thoả mãn cho cá nhân nhằm giữ thu hút lao động  Thị trường lao động: Hiện thị trường lao động lĩnh vực công nghệ thông tin nước chi nhánh nơi Viettel hoạt động rơi vào tình trạng thiếu cân cung cầu lao động, chất lượng lao động suất lao động thấp (2/3 số việc làm khơng bền vững), chênh lệch tiền lương có xu hướng tăng dần, bước cải thiện tình trạng thừa lao động chân tay thiếu lao động lành nghề tồn Chất lượng lao động hay vấn đề thừa, thiếu lao động vấn đề đáng quan tâm, định phần đến thù lao người lao động Kinh doanh lĩnh vực bưu viễn thơng, cơng nghệ thơng tin mang lại khó khăn việc thu hút lực lượng lao động Đây ngành có nhu cầu nhân lực cao kinh tế; tiềm dồi lực lượng lao động trẻ đào tạo bản, nguồn lao động phục vụ ngành không thiếu người làm lại khơng nhiều Thêm vào đối thủ cạnh tranh lĩnh vực như: Vinaphone, FPT… cần nguồn lực lao động lớn, họ có biện pháp thu hút lao động phía doanh nghiệp đặc biệt nhờ chế độ thù lao lao động Tất yếu tố định đến việc hình thành sách chế độ thù lao phù hợp  Các tổ chức cơng đồn Cơng đồn quốc gia khác có tiếng nói tầm ảnh hưởng khác Tại Việt Nam, cơng đồn tổ chức tri xã hội rơng lớn cơng nhân người lao động Nó có vai trò ngày mở rộng hội nhập kinh tế quốc tê giải quan hệ ngày phức tạp đa dạng 3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp Viettel doanh nghiệp có quy mơ lớn với mức vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, doanh thu (2015): 222.700 tỷ đồng , lợi nhuận (2015): 45.648 tỷ đồng  Điều chứng tỏ doanh nghiệp có đủ khả chi trả cho lực lượng lao động doanh nghiệp chí chi trả cao mức trung bình thị trường lao động Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực công nghệ thông tin, điện tử, dịch vụ, với công nghệ tiên tiến đại thu hút nhiều nhân lực cho doanh nghiệp Những năm gần ngành công nghệ thông tin đem lại doanh thu tương đối cho ngân sách nhà nước, tạo hấp dẫn cho người lao động tham gia vào ngành Lĩnh vực có nguồn nhân đào tạo trường Đại học Bách Khoa, Học viện công nghệ bưu viễn thơng trường đại học cao đẳng đào tạo cán khác nhiên lực lượng lao động thành thạo chưa có nhiều Hiện bưu viễn thơng tích cực thực sách tích cực để bổ sung nguồn lực cho lĩnh vực Công ty trả lương trả công cho người lao động theo lực cống hiến họ với tiêu chí cơng bằng, cộng thêm thưởng hay hậu đãi khác, việc thăng chức dựa vào lực, trình độ đạo đức Bản thân cơng ty có thương hiệu uy tín riêng cộng thêm chế độ, ưu đãi, tuân theo luật lao động , có phòng tổ chức lao động bảo vệ người lao động giúp cho việc thu hút lao động , việc điều chỉnh lương bổng cho phù hợp với tình hình cơng ty 3.3 Yếu tố thuộc công việc Thù lao người lao động phụ thuộc vào loại công việc mà họ đảm nhận, Viettel hệ thống cơng việc xếp thành hệ thống cá thứ bậc mặt giá trị cơng việc theo thứ tự từ thấp tới cao Công ty sử dụng phương pháp đánh giá công việc phương pháp cho điểm, đó, yếu tố cơng việc ảnh hưởng tới thù lao họ bao gồm tiêu chí trọng số sau: Yếu tố thù lao Trọng số theo % Mức độ/Điểm Kỹ 30 60 96 144 216 300 Tính trách nhiệm 25 50 80 120 180 250 Kinh nghiệm làm việc 25 40 110 180 250 Sự cố gắng 10 20 42 80 100 Các điều kiện làm việc 10 20 42 80 100 + Kỹ năng: bao gồm kiến thức chuyên môn cần thiết kỹ khác (ra định, đánh giá, quản trị, sáng tạo linh hoạt…) Tùy vị trí cơng việc mà yêu cầu kỹ có khác + Tính trách nhiệm: Tính trách nhiệm số lượng việc giao, nghĩa vụ phải làm tròn, số nhân viên quyền, tài chính, quan hệ cộng đồng… theo cương vị, chức trách + Sự cố gắng: cố gắng việc phải bỏ nhiều thời gian, trí óc, thể chất, rèn luyện để thực hiện, hồn thành cơng việc giao + Kinh nghiệm làm việc: số năm làm việc nghề + Các điều kiện làm việc: Điều kiện lao động hiểu tổng thể yếu tố tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật biểu thông qua công cụ phương tiện lao động, đối tượng lao động, q trình cơng nghệ, mơi trường lao động xếp, bố trí chúng không gian thời gian, tác động qua lại chúng mối quan hệ với người lao động chỗ làm việc, tạo nên điều kiện định cho người trình lao động Tình trạng tâm sinh lý người lao động chỗ làm việc coi yếu tố gắn liền với điều kiện lao động Viettel xây dựng chuẩn mực đòi hỏi tất thành viên phải tuân theo, gồm có chuẩn mực người Viettel quy tắc ứng xử  Chuẩn mực Người Viettel a Có khát vọng xây dựng Viettel thành Tập đoàn hùng mạnh b Trung thực, đoàn kết, biết ơn người trước c Ln đặt lợi ích tập thể lên trước d Tư đột phá dám làm việc khó e Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm f Chấp nhận gian khổ g Tự lực, tự cường h Tỷ mỉ, triệt để  Quy tắc ứng xử: gồm quy tắc ứng xử nơi làm việc, ứng xử công việc, ứng xử người Viettel với nhau, ứng xử lãnh đạo Viettel, ứng xử với đối tác ứng xử với khách hàng Trong quy tắc thể rõ nét trách nhiệm cao người Viettel 3.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động Yếu tố thuộc cá nhân người lao động tác động lớn đến việc trả lương Mức tiền cơng phụ thuộc vào mức độ hồn thành cơng việc, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên cơng tác, trung thành, tiềm người lao động  Cụ thể Viettel có sách tích cực để nhân viên cảm nhận Viettel nơi cá nhân tự hào cơng việc tài cơng sức đóng góp cơng nhận xứng đáng 10  Đối với thị trường Châu Á: 18 ngày/năm  Đối với thị trường lại (Châu Phi, Châu Mỹ…): 20 ngày/năm  Nghỉ khám bệnh: ngày/1 lần nghỉ phép/1 năm - Nếu chưa đủ 01 năm làm việc nước ngoài, 01 tháng làm việc CBCNV nghỉ 1,5 ngày Số ngày nghỉ năm cộng dồn năm, lẻ 0,25 làm tròn lên 0,5 ngày - Số ngày nghỉ tăng thêm theo thâm niên: Cứ 05 năm (được gọi thâm niên) làm việc Tập đoàn cộng thêm 1,5 ngày nghỉ năm - Lịch nghỉ năm thỏa thuận, thống CBCNV với Ban Giám đốc công ty nước ngồi Tùy thuộc tình hình thực tế, huy đơn vị bố trí cho CBCNV nghỉ vào thời gian phù hợp để không làm ảnh hưởng tới công tác SXKD đơn vị - Nếu CBCNV làm việc nước năm nghỉ chưa hết ngày nghỉ năm số ngày chưa nghỉ quy đổi sang ngày nghỉ năm Việt Nam (1,5 ngày nghỉ năm nước ngày nghỉ năm Việt Nam) để toán theo quy định Số ngày nghỉ năm lẻ 0,25 ngày, làm tròn thành 0,5 ngày  Thời gian đường - Thời gian đường (đi về) khơng tính vào thời gian nghỉ năm, quy định cụ thể:  Đối với thị trường châu Á (Lào, Campuchia, Timor …): tối đa ngày  Đối với thị trường châu Phi, Mỹ (Haiti, Peru…): tối đa ngày  Chi trả lương phụ cấp:  Nghỉ thị trường: hưởng lương theo thị trường mức trợ cấp theo quy định  Nghỉ Việt Nam: hưởng lương Việt Nam với hệ số theo khu vực đơn vị trước lúc không hưởng mức phụ cấp theo quy định b) Nghỉ việc riêng có hưởng lương Người lao động nghỉ việc riêng mà hưởng nguyên lương trường hợp sau: 16 + Kết hôn: nghỉ 03 ngày + Con kết hôn: nghỉ 01 ngày + Bố đẻ, mẹ đẻ, bố vợ, mẹ vợ bố chồng, mẹ chồng chết; vợ chết chồng chết; chết: nghỉ 03 ngày c) Nghỉ lễ, tết Để tạo chủ động, linh hoạt cho thị trường việc bố trí ngày nghỉ lễ, Tết phù hợp với hoạt động SXKD nước sở tại, việc nghỉ ngày lễ quy định sau: - CBCNV nghỉ lễ 10 ngày theo quy định Luật Việt Nam, đó:      Ngày Tết dương lịch 1/1: Nghỉ 01 ngày Tết Âm lịch: Nghỉ 02 ngày (30 Tết ngày Tết) Ngày Quốc tế Lao động 1/5: Nghỉ 01 ngày Ngày Quốc khánh Việt Nam 2/9: Nghỉ 01 ngày Số ngày lễ lại (05 ngày), Ban giám đốc công ty nước ngày lễ nước sở tại, quy định cụ thể 05 ngày nghỉ lễ cho CBCNV - Đối với ngày lễ, tết Việt Nam nước sở tại: Ban Giám đốc công ty nước ngồi tình hình thực tế để linh hoạt bố trí cho CBCNV nghỉ ngày lễ đảm bảo đủ 10 ngày Các công ty xây dựng quy định đối tượng trực, làm ngày nghỉ (chỉ toán cho CBCNV có kế hoạch cơng việc Ban giám đốc phê duyệt) 3.3 Bảo hiểm a) Thực quy định bảo hiểm y tế: Trường hợp CBCNV ốm, tai nạn…chuyển Việt Nam khám chữa bệnh, thực theo chế độ bảo hiểm y tế bắt buộc Việt Nam Các khoản phát sinh khác nước Cơng ty thị trường đề xuất tốn - Tiền lương: trả tiền lương bảo hiểm nhân với hệ số thị trường cho chức danh tương ứng 17 - Phụ cấp: + TH nghỉ ốm 15 ngày: hưởng nguyên mức phụ cấp theo quy định + TH nghỉ ốm > 15 ngày: hưởng 50% mức phụ cấp theo quy định b) Thực quy định thu nộp bảo hiểm bắt buộc: Thực thu nộp BHXH, BHYT, BHTN theo quy định pháp luật Việt Nam Ngun tắc tính: Căn vào số ngày cơng tính bảo hiểm cá nhân tháng, số ngày công đơn vị nhiều tháng thực tính BHXH đơn vị Trong tháng cá nhân có số ngày cơng đơn vị thực tính BHXH đơn vị có q trình cơng tác cuối tháng Ngòai ra, CBCNV cơng tác, làm việc nước phải tham gia Bảo hiểm toàn cầu nước ngoài, thực quản lý tập trung Văn phòng tập đồn đảm bảo 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng a) Quan điểm chi trả phụ cấp - Phụ cấp hàng tháng chi phí ngồi lương nhằm đảm bảo ăn ở, lại, liên lạc cho CBCNV làm, tham gia trình sản xuất kinh doanh thị trường nước - Phụ cấp hàng tháng tính trả cho trường hợp sau: ngày làm thực tế, ngày nghỉ chờ việc lỗi người sử dụng lao động, ngày nghỉ ốm có xác nhận quan y tế thị trường có văn xác nhận Giám đốc thị trường (Gọi chung tổng số ngày tính phụ cấp) b) Không chi trả phụ cấp trường hợp sau: - Nếu lỗi chủ quan người lao động như: tự hủy hoại sức khỏe, không nhận nhiệm vụ theo phiếu giao việc, … ngày khơng tham gia vào q trình sản xuất lao động không chi trả phụ cấp sinh hoạt - Ngày công người lao động làm lại, củng cố chỉnh sửa, khắc phục lỗi cá nhân thi công không quy định tiêu chuẩn kỹ thuật; chi phí để khắc phục lại trừ vào lương tháng người lao động c) Phụ cấp sinh hoạt (PCsh) 18 PCshi = x Ntpci Trong đó:      PCshi : Mức phụ cấp sinh hoạt tháng người i ∑Qpc : Tổng quỹ phụ cấp hàng tháng thị trường (phụ lục 01) ∑PCac: Tổng quỹ phụ cấp ăn ca tháng thị trường ∑PCdt : Tổng quỹ phụ cấp điện thoại tháng thị trường ∑Ntpc : Tổng ngày có mặt thực tế thị trường tháng toàn CBCNV  Ntpci : Tổng ngày tính phụ cấp người i d) Phụ cấp ăn ca (PCac) - Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp sinh hoạt ≥ 15 ngày: 680.000 đồng/người/tháng - Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp sinh hoạt < 15 ngày: 340.000 đồng/người/tháng 19 e) Phụ cấp điện thoại (PCdt) Mức phụ cấp hàng tháng Giám đốc thị trường định không thấp mức phụ cấp theo quy định Công ty Hàng tháng người lao động nhận phụ cấp điện thoại tính theo ngày có mặt thực tế thị trường sau: (ĐVT: đồng/người/tháng) Chức danh Tổng ngày công tính Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp tháng chi trả phụ cấp tháng làm việc >=15 ngày làm việc Tăng số ngày nghỉ việc riêng có hưởng lương tùy theo khoảng cách địa lý cho phù hợp, có tính đến việc thời gian di chuyển quốc tế từ nước sang nước khác 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Website: viettel.com.vn/ Website: viettelglobal.vn/ Quyết định 970/QC – VTQĐ – TCNL: định việc ban hành quy chế trả lương tập đồn viễn thơng qn đội Viettel Bộ Luật lao động năm 2013 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật bảo hiểm xã hội năm 2016 30 ... II Phân tích cấu thù lao lao động quốc tế Viettel Thù lao Thù lao phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương, tiền công Thù lao chi trả tiền quốc gia công ty mẹ... TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ: PHÂN TÍCH CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTEL ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HOÀN THIỆN I Giới thiệu công ty Giới thiệu chung - Tên cơng ty: Tập đồn viễn thơng... hoạt động, trọng tới chất lượng NNL nhận thấy tác động đáng kể thù lao lao động tới động lực làm việc NSLĐ người lao động, Công ty cổ phần cơng trình Viettel xây dựng thực quy chế, chế độ thù lao