Công tác tuyển dụng nhân lực tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco

MỤC LỤC Phần mở đầu 1 Chương 1.Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực và khái quát về công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 3 1.1. Lý luận chung về công tác TDNL. 3 1.2. Sơ lược về CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 5 Tiểu kết 9 Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 10 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty 10 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty. 11 2.3 Kết quả tuyển dụng. 17 2.4. Đánh giá chung về tuyển dụng lao động tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 18 Tiểu kết 21 Chương 3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tạ công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 22 3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển của công ty trong thời gian tới. 22 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 23 3.3. Kiến nghị với công ty. 23 Tiểu kết. 24 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 PHỤ LỤC 27

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học tơi thực hiện, hướng dẫn giảng viên TS Bùi Thị Ánh Vân Mọi số liệu, thông tin đè tài hoàn toàn trung thực, khách quan Người thực đề tài LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận này, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Bùi Thị Ánh Vân – giảng viên học phần cung cấp cho kiến lý thuyết kỹ làm bài, thơng tin vơ cần thiết quan trọng, giúp tơi hồn thành tiểu luận cách nhanh chóng hồn thiện, xác Ngồi tơi xin cảm ơn tập thể công nhân viên chức Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco cung cấp cho tài liệu, thông tin cần thiết giúp tiểu luận chân thực, thuyết phục Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên đầy đủ GĐ Giám đốc TGĐ Tổng giám đốc TDNL Tuyển dụng nhân lực CTCP Công ty cổ phần MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, khoa học kĩ thuật ngày phát triển, phân công lao động xã hội ngày sâu sắc Qúa trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hộ bên cạnh phải đối mặt với khơng thách thức.Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kĩ thuật, yếu tố người khơng thể thiếu Các yếu tố vật chất máy móc thiết nị, nguyên nhiên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay người Mà để có đội ngũ nhân viên làm việc hiệu với chất lượng cao điều phụ thuộc trươc tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Quản trị nhân lực ngành mà theo học, tiểu luận giúp tơi có nhìn tồn diện, sâu sắc ngành Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco công ty dược phẩm lớn nước, tương lai muốn làm việc công ty Vì vậy, tơi chọn đề tài cơng tác tuyển dụng nhân lực CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco để làm tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa số lý thuyết tuyển dụng nhân lực, đưa hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng công ty - Ứng dụng lý thuyết vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco - Từ thực trạng công ty đưa giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – - Pharbaco Phạm vi nghiên cứu: giới hạn nghiên cứu phận tổ chức hành CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Lịch sử nghiên cứu Nghiên cứu liệu công ty khoảng năm 2011-2015 Phương pháp nghiên cứu Thu thập thông tin từ sách báo, tài liệu công ty, qua phương tiện thông tin đại chúng, internet xử lý, phân lọa, chọn lọc thông tin áp dụng phù hợp Bố cục đề tài Chương Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực khái quát CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Chương Thực trạng công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Chương Các giải pháp nâng cao hiệu công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco CHƯƠNG Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực khái quát công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 1.1 Lý luận chung công tác TDNL 1.1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng lao động : trình thu hút, tìm kiếm ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng gồm giai đoạn : tuyển mộ lao đồn, tuyển chọn lao động định hướng nhân viên 1.1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực Đối với doanh nghiệp, trình ‘đãi cát tìm vàng’ tạo đội ngũ nhân viên động sáng tạo, phù hợi với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao hiệu cơng việc, khẳng định uy tín công ty Đối với người lao động, công tác tuyển dụng giúp họ hiểu rõ quan điểm, triết lý nhà quản trị, tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh từ nâng cao hiệu qảu cơng việc Đối với xã hội công tác tuyển dụng tạo việc làm cho người lao động, giảm bớt gánh nặng xã hội, sử dụng nguồn lực có hiệu 1.1.3 Yêu cầu tuyển dụng Tuyển dụng người thực phù hợp đáp ứng u cầu cơng việc Tuyển người có kỷ luật, gắn bó với tổ chức Tuyển chọn phải đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, hội cho ứng viên, việc tuyển chọn phải nằm kha cho phép tổ chức 1.1.4 Những nội dung công tác TDNL - Nội dung tuyển dụng Bước 1: Xác định chiến lược tuyển dụng Bước 2: Tổ chức trình tuyển dụng - Nội dung tuyển chọn Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ ban đầu Bước 2: Phỏng vấn sơ Bước 3: Trắc nghiệm Bước 4: Phỏng vấn sâu Bước 5: Đánh giá ứng viên Bước 6: Thương lượng điều kiện Loại bỏ số ứng viên Bước 7: Khám sức khỏe Một số từ chối bị từ chối Bước 8: Quyết định tuyển dụng Loại bỏ ứng viên không đủ sức khỏe - Nội dung định hướng: cung cấp thông tin về: Chế độ làm việc hàng ngày Công việc cần làm hàng ngày cách thức thực Tiền công, phương thức trả Tiền thưởng, phúc lợi, dịch vụ Các phương tiện phục vụ sịnh hoạt, thông tin, y tế Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, trình sản xuất sản phẩm Lịch sử, truyền thống doanh nghiệp Các giá trị doanh nghiệp 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác TDNL - Các yếu tố thuộc bên tổ chức: cung, cầu lao động thị trường; chuyển dịch cấu kinh tế; cạnh tranh tổ chức; quan niệm mngheef nghiệp, công việc… - Các yếu tố thuộc bên tổ chức: uy tín, khả tài chính, sách nguồn nhân lực doanh nghiệp; thái độ nhà quản trị …… 1.1.6 Các tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác TDNL - Đánh giá thông qua nguồn tuyển dụng: Việc sử dụng nguồn tuyển dụng công ty hợp lý chưa? Công ty khai thác hết nguồn tuyển dụng chưa? - Đánh giá thơng qua quy trình tuyển dụng Sự công đối tượng tuyển dụng Mức độ hài lòng ứng viên tham gia trình Chất lượng người lao động tuyển chọn Thời gian gắn bó với cơng ty 1.1.7 Sự cần thiết công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Trong năm gần đây, hòa xu phát triển Thế giới, Pharbaco không ngừng vươn lên để đứng vững phát triển Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thời kì Để đạt điều đó, cơng ty cần có thay đổi công tác tuyển dụng để đạt hiệu tối đa 1.2 Sơ lược CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco - Tên công ty tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO - Tên tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT – STOCK COMPANY NO - Tên viết tắt: PHARBACO Cơng ty có logo riêng ( Xem phụ lục, Tr.29) - Trụ sở đăng ký Công ty là: số 160 Phố Tôn Đức Thắng, Phường Hàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội (Hình 2, phụ lục) - Điện thoại: (84 - 4) 8454 561 / 8454 562 Fax: (84 - 4) 8237460 - Mã số thuế: 0100109032 - Vốn điều lệ: 49.000.000.000 đồng - Website: www.pharbaco.vn - Email: pharbaco@pharbaco.com.vn - Lĩnh vực kinh doanh ngành nghề sản xuất: Sản xuất, mua bán, nhập nguyên, phụ kiện làm thuốc, dược phẩm, hóa chất (Trừ hóa chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm y tế Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y dược Xây dựng, quản lý, khai thác cơng trình cơng nghiệp dân dụng Tư vấn đầu tư ngồi nước (Khơng bao gồm tư vấn pháp luật tài chính) 1.2.1 Lịch sử đời phát triển - Lịch sử đời: Căn Quyết định số: 286 / QĐ – BYT ngày 25/01/2007 Quyết định số 2311 / QĐ – BYT ngày 27/06/2007 Bộ trưởng Bộ Y tế việc chuyển xí nghiệp dược phẩm trung ương thành Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103018671 Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 25/07/2007 thay đổi lần cuối ngày 06/08/2007 Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco tiền thân Viện bào chế Trung ương sở Phố Phủ Doãn Hà Nội Trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp, Viện bào chế chuyển lên chiến khu Việt Bắc giao nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ kháng chiến - Qúa trình phát triển: Năm 1955, chuyển sở từ Phố Phủ Dỗn 160 Tơn Đức Thắng – Đống Đa – Hà Nội, đổi tên thành Xí nghiệp 1, sản xuất thuốc men phục vụ kháng chiến chống Mỹ Nhân dân Năm 1961, Xí nghiệp tách thành xí nghiệp Xí nghiệp dược phẩm 1: chuyên sản xuất tân dược Xí nghiệp hóa dược Cơng ty cổ phần hóa dược Hà Nội: sản xuất hóa chất số lọa vật tư y tế Xí nghiệp dược phẩm Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương III Hải Phòng Năm 1993, Xí nghiệp dược phẩm đổi tên thành Xí nghiệp dược phẩm trung ương Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco Từ ngày đời đến nay, doanh nghiệp chim đầu đàn ngành công nghiệp dược Việt Nam,được Nhà nước tặng nhiều huân huy chương 10 Với tất hồ sơ lọt vào vòng này, trưởng phòng tổ chức hành vấn tất ứng viên phân loại vào vòng vấn sâu hay thi tuyển, đồng thời loại bỏ hồ sơ không đạt Nếu đầy đủ số lượng phòng tổ chức hành thơng qua thời gian, địa điểm cơng bố kết vấn Còn khơng đủ hồ sơ phải tổ chức chọn thêm hồ sơ cho đủ số lượng kế hoạch định Vòng 2: Phỏng vấn sâu Khi có danh sách vấn lần hai danh sách đưa lên trực tiếp cho Giám đốc Phó giám đốc trực tiếp vấn GĐ hay PGĐ có sẵn loạt câu hỏi hay trắc nghiệm cho ứng cử viên Qúa trình chọn người có thiện chí, làm việc nhiệt tình phù hợp với công việc công ty Đối với vị trí kế tốn hay cơng nhân lao động tiến hành vấn sơ thi tuyển Vòng 1: Phỏng vấn sơ lao động quản lý Vòng 2: Thi tuyển Cơng ty xây dựng nên thi để đánh giá tay nghề, kiến thức ứng viên Tùy vào vị trí cơng việc, cơng ty có thi khác Ngoài cần tuyển lượng lớn lao động cơng ty thành lập hội đồng vấn để đảm bảo tính cơng khách quan tuyển dụng, để tìm ứng viên thực phù hợp Thành phần vấn công ty bao gồm: - Trưởng phận yêu cầu tuyển dụng - Chuyên gia, cán hộ kỹ thuật có liên quan - Ban GĐ cơng ty - Trưởng phòng tổ chức hành Thơng qua q trình vấn, hội đồng vấn đánh giá : tính cách, quan niệm sống, trình độ, mục đích hợp tác với cơng ty Cơng ty có phân loại rõ ràng đối tượng tuyển dụng để đưa phương án tuyển dụng khác để tránh thời gian, tiền bạc vào khâu 18 không cần thiết Song công ty, cán phụ trách khâu vấn chưa qua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ mà dựa vào kinh nghiệm thân nên dễ mặc phải lỗi sai bị yếu tố chủ quan tác động dẫn đến đánh giá không ứng viên  Thử việc: Dựa vào kết đánh giá ứng cử viên mà phòng tổ chức cán đưa định nhận hay không ưng cử viên vào làm việc công ty Nhưng ứng cử viên phải qua giai đoạn thử thách thử việc Phòng tổ chức cán soạn thảo trình GĐ duyệt, ký định thử việc cho nhân viên trúng tuyển Thời gian thử việc tùy thuộc vào vị trí mà người lao động đảm nhiệm: công nhân cán trung cấp tháng cán tốt nghiệp cao đẳng, đại học tháng Trong trình thử việc, nhân viên trang bị đầy đủ kiến thức công ty: - Kết hoạt động, kinh doanh, lịch sử hình thành, cấu tổ chức - Các vấn đề khó khăn, bảo vệ bảo mật - Các sách chủ yếu, lương bổng, phúc lợi, an toàn – vệ sinh lao động, sở vật chất… Trong trường hợp công ty tuyển dụng ngồi kế hoạch ứng viên bỏ giai đoạn bẳ đầu với giai đoạn thử việc Đây giai đoạn quan trọng, nhân viên cần phải cố gắng nỗ lực, đảm bảo hiệu cơng việc cao nhất, có tinh thần trách nhiệm với công ty Nếu không thực tốt, họ bị rời khỏi cơng ty  Đánh giá người lao động thời gian thử việc: Các tiêu để đánh giá kết thử việc bao gồm: chất lượng cơng việc, mức độ hồn thành công việc, khả giao tiếp, ý thức tập thể tinh thần tự giác Công ty chưa trọng khâu đánh giá Việc đánh giá trọng đến hình thức mà chưa quan tâm đến hiệu 19  Ký hợp đồng lao động: Sau kết thúc thời gian thử việc, phòng nhân tiến hành tiếp nhận ý kiến trưởng phận Trường hợp đạt yêu cầu, trình Giám đốc để ký hợp đồng lao động thức 2.2.3 Công tác định hướng nhân lực tuyển dụng Công tác nằm bước hội nhập nhân viên mới, kéo dài khoảng tháng với nhân viên lại công ty làm việc sau thời gian thử việc Sau giai đoạn giới thiệu tổng quát công ty, nhân viên hội nhập chuyên môn Nhân viên tham quan nơi liên quan đến công việc công tác, trưởng phận giới thiệu với đồng nghiệp Để nhân viên quen với cơng việc thực tế, cơng ty cho họ làm việc theo nhóm, cử nhân viên lâu năm làm người hướng dẫn Đối với người tuyển vào công ty làm việc đơn vị áp dụng GPs, ISO phải trải qua khóa đào tạo Tiến trình hội nhập làm nhân viên có cảm giác yên tâm, thoải mái, không bị lạc lõng, cô đơn Thông qua nhân viên hướng dẫn, giảm bới sai lầm nhân viên mới.Với q trình này, nhân viên làm quen, nhanh chóng vào cơng việc ổn định 20 2.3 Kết tuyển dụng Bảng 2.1 Kết tuyển dụng lao động công ty thời giai đoạn 2011 – 2015 Các tiêu Năm 2011 Năm 2012 1.Theo tính chất lao động Lao động trực 31 39 tiếp Lao động gián 12 11 tiếo 2.Theo độ tuổi Dưới 30 tuổi 30 40 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 14 70 29 11 35 16 20 80 40 Từ 30 – 45 tuổi 10 20 13 Trên 45 tuổi Nam 30 40 20 90 40 Nữ 13 10 15 15 14 15 11 37 16 29 35 14 68 29 3.Theo giới tính 4.Theo trình độ Đại học, đại học Cao đẳng, trung cấp ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính.) 21 2.4 Đánh giá chung tuyển dụng lao động CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Bảng 2.2 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2011 – 2015 Năm 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng số lao động 43 (người) 50 (người) 25 (người) 105 (người) 55 (người) Từ nguồn nội Từ nguồn bên 10 (người) 23.26 % 33 (người) 76.09 % 14 (người) 28 % 36 (người) 72 % 10 (người) 40 % 15 (người) 60 % 20 (người) 19.04 % 85 (người) 80.96 % (người) 10.91 % 49 (người) 89.09 % (Nguồn: phòng tổ chức hành chính.) - Nguồn tuyển dụng bên trong: Hiện nay, công ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên tốt Các ứng viên tuyển dụng từ nguồn nộ thường cho kết tuyển dụng cao họ người có lực, quen với công việc môi trường làm việc công ty Việc sử dụng tốt nguồn giúp cho việc đánh giá tốt khả thăng tiến công việc công ty, đồng thời tiết kiệm khoản chi phí lớn - Nguồn tuyển dụng bên ngồi: Các phương pháp tuyển dụng dành cho nguồn công ty đưa đa dạng phong phú Hầu hết dựa vào nguồn tin thông báo tuyển dụng từ cán cơng nhân viên cơng ty Điều giúp tiết kiệm chi phí quảng cáo hay khâu marketing công ty  Tỷ lệ sàng lọc tuyển dụng: Tỷ lệ sàng lọc tuyển dụng Công ty Pharbaco tính cơng thức: Tỷ lệ sàng lọc = Số hồ sơ chọn / Tổng số hồ sơ dự tuyển 22 Bảng 2.3 Bảng tỷ lệ sàng lọc ứng viên giai đoạn 2011 – 2015 Năm Tổng số hồ sơ dự tuyển Tổng số hồ sơ chọn Tỷ lệ sàng lọc (%)  2011 115 43 2012 104 50 2013 137 25 2014 124 105 2015 100 55 37.4 48.1 18.2 84.7 55 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính.) Chi phí tuyển dụng: Về thời gian: - Đối với vị trí quản lý cấp cao: 2-3 tháng - Đối với vị trí cơng việc bình thường: khoảng tháng Chi phí vật chất cho tuyển dụng: Bảng 2.4 Bảng thống kê chi phí tuyển dụng lao động từ năm 2011 – 2015 Loại chi phí Trị giá Chi phí tuyển dụng 4.800.000 đồng Chi phí đào lại 3.000.000 đồng Tổng cộng 7.800.000 đồng (Nguồn: thống kê phòng tổ chức hành chính.) Chi phí cho việc đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện thông tin: - Trên trang web rongbay.com : 1.000.000 / vị trí ưng tuyển - Trên trang web raovat.com : 500.000 đồng / vị trí ứng tuyển - Trên trang web 24h.com : 400.000 đồng / vị trí ứng tuyển Chi phí cơng ty dành cho tuyển dụng khơng q cao cơng ty thực tốt phương pháp thu hút nguồn nhân lực bên ngồi thơng qua giới thiệu, quen biết người công ty  Thực tế tuyển dụng so với yêu cầu thực tiễn: - Chât lượng nhân viên tuyển chọn: Tỷ lệ số người tiếp nhận thức so với số người thời gian thử việc 100% qua năm Có kết q trình định hướng nhân viên công ty tốt 23 Số lượng nhân viên tuyển công ty hàng năm đáp ứng nhu cầu công việc, giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cơng ty Điều chứng tỏ công ty thực thành công mục tiêu chọn người, việc thời điểm - Tuyển chọn người phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty: Hầu hết người chọn muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Đó cơng ty vân thuộc Nhà nước, sách, phúc lợi đảm bảo, Pharbaco công ty dược hàng đầu nước Đây điều níu chân người lao động Ngồi ra, công ty tạo môi trường thoải mái thời gian thử việc, tạo điều kiện, giúp đỡ nhân viên từ nhân viên nhanh chóng hòa nhập, thời gian thử việc rút ngắn Có thể nhận xét tổng qt chung cơng tác tuyển dụng Pharbaco chưa thực hoàn thiện vân đáp ưng yêu cầu đề cơng ty  Các mặt hạn chế: Cơng ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, ngồi việc trọng đến ứng cử viên nội nguồn bên ngồi Cơng ty hạn chế, chưa hợp lý Vì nguồn nơi cung cấp lao động cho Công ty số lượng lẫn chất lượng Công việc thông báo tuyển dụng Công ty chưa mở rộng Như hạn chế số sơ, có hội tìm người tài Thêm vào dó nội dung thơng báo Công ty cần rõ ràng để ứng viên biết rõ vị trí mà làm Tiến trình tuyển dụng chưa thực đầy đủ, nhiều dừng lại bước đánh giá hồ sơ phương pháp trắc nghiệm – phương pháp đánh giá xác ứng viên lại chưa Cơng ty sử dụng Ngồi ra, cơng việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên chưa Công ty quan tâm Công tác vấn Cơng ty mang tính chủ quan, việc vấn định chủ yếu Trưởng phòng tổ chức hành Giám 24 đốc Cơng ty định Do việc trúng tuyển hay khơng dều phụ thuộc vào quan điểm chủ quan người lãnh đạo Các cho tuyển dụng chưa thực tốt, có việc phát sinh tiến hành tuyển dụng gấp, điều làm Công ty rơi vào bị động, giảm khả thu hút nhân viên giỏi Nguyên nhân chủ yếu Công ty chưa có phòng klees hoạch riêng nhân sự, tồn phòng tổ chức cán đảm nhiệm Các hệ thống sách, chế độ Cơng ty chưa hoàn thiện, phối kết hợp phòng ban chưa thực quán Đội ngũ lao động tuyển dụng từ bên Cơng ty có tuổi đời thấp, q trẻ khơng có chun mơn ngành nhân gặp khó khăn q trình làm việc Chính sách đãi ngộ Công ty chưa thực tốt, khiến nhân viên sau vài năm làm việc lạ chuyển sang Công ty khác với mứ lương cao Vấn đề định hướng nhân viên sơ sài, chưa đạt hiệu cao khâu truyền tải thông tin đến người lao động Hiện nay, cơng tác quản trị Cơng ty đáp ứn u cầu nguồn nhân lực Song, với phát triển nhanh chóng chế thị trường, cơng ty khơng có đổi công tác tuyển dụng khăc phục hạn chế ảnh hưởng đến hiệu cơng việc đồng nghia với phát triển bền vững Công ty  Tiểu kết Trong chương 2, ta thấy rõ thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Pharbaco năm vừa qua Công ty đạt mục tiêu đề bên cạnh nhiều thiếu sót Vấn đề quan trọng đặt phương pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty CHƯƠNG Các giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tạ công 25 ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu Công ty hướng tới năm 2016: Chỉ tiêu: - Doanh thu: 400 tỷ đồng - Lợi nhuận: tỷ đồng - Doanh thu sản xuất: 330 tỷ đồng Giải pháp thực hiện: Phát triển thị trường nội địa song song với thị trường nước ngồi Cơng ty đầu tư mạnh cho công tác xuất Tự doanh song song hàng bao tiêu, gia công Với đối tác phân phối, công ty hỗ trợ quy chế để cufnh phát triển đạt hiệu cao Phát triển mặt hàng truyền thống sản phẩm có giá trị cao, cơng nghệ tiên tiến, nhượng quyền, hàng thầu hàng OTC, thị trường thành phẩm song song với hàng ủy thác, nguyên liệu 3.1.2 Kế hoạch tuyển dụng lao động Công ty: - Về quy mơ, cấu lao động: Pharbaco có sở, để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mơ kinh doanh quy mơ nhân mở rộng Tổng số lao động dự kiến năm 2016 625 người - Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động: Xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược kinh doanh Công ty, tới Cơng ty trì lượng lao động ổn định, nâng cao lực trình độ lao động Cơng ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm để giảm thiêu chi phí đào tạo lại mà rút ngắn thời gian hòa nhập với mơi trường làm việc Ngồi Cơng ty u cầu độ tuổi nhân viên Mục tiêu Cơng ty dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham học hỏi….Trong thời gian tới, để thực mục tiêu này, Công ty yêu cầu tuổi đời ứng cử viên phải nhỏ 30 -Về đào tạo phát triển nguồn lao động: Đây nhu cầu thiếu với doanh nghiệp Đây yếu tố định tồn 26 phát triển doanh nghiệp 3.1.3 Yêu cầu đặt tuyển dụng lao động Công ty: - Kỹ năng, kinh nghiệm chuẩn bị ứng viên - Sự hòa hợp với mơi trường làm việc cơng ty - Lòng nhiệt tình trung thành 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco - Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng - Đổi quy trình tuyển dụng Các giải pháp khác: Chú trọng đánh giá sau đợt tuyển dụng Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân Xây dựng tiêu chuẩn công việc mô tả công việc Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động 3.3 Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị tường Mức độ dự báo xác định doanh nghiệp đưa đắn Đói với doanh nghiệp sản xuất yếu tố người lao động quan trọng Để đạt mục tiêu Công ty cần phải có độ ngũ nhân viên tình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng người có phẩm chất đạo đức tốt, tận tụy với công việc Bên cạnh đó, Cơng ty cần nâng cao uy tín thị trường, chứng minh sản phẩm thực có chất lượng, giá phải chăng, thu hút nhiều ưng viên quan tâm  Tiểu kết Trong chương 3, đưa số phương hướng, chiến lược kinh 27 doanh công ty thời gian tới giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác TDNL công ty Từ hy vọng cơng ty phát huy mạnh, ngày phát triển 28 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tỏ chức hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức năng, nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách có hiệu Cơng tác tuyển dụng nhân khâu công tác quản trị nhân Nó cung cấp “ đầu vào” cho q trình này, việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực vấn đề doanh nghiệp phải để tâm Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco thời gian qua để thấy rõ ưu điểm tồn Công ty đồng thời đưa số giải pháp nhằm nhân cao chất lượng tuyển dụng thời gian tới Do thời gian kiến thức có hạn nên em khơng tránh khỏi thiếu sót.Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để chất lượng làm em tốt Em xin chân thành cảm ơn! 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, tác giả Vũ Cao Đàm Báo cáo thực tập tốt nghiệp sinh viên Phạm Thị Hoài, đại học Kinh tế quốc dân 30 PHỤ LỤC Bảng 1.1 Cơ cấu lao động công Logo công ty: Trụ sở CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco 31 Một số hình ảnh khác cơng ty: Đồn vị đại biểu thăm gian hàng CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco triển lãm quốc tế chuyên ngành Y dược lần thứ 16 Các cổ đông CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco 32 ... trạng công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Chương Các gi i pháp nâng cao hiệu công tác TDNL CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco CHƯƠNG Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực. .. nâng cao hiệu chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực công ty th i gian t i CHƯƠNG Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 2.1 Các nhân tố ảnh... nhân lực công ty CHƯƠNG Các gi i pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tạ công 25 ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển công ty th i gian