Công tác tuyển dụng nhân lực tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco

MỤC LỤC Phần mở đầu 1 Chương 1.Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực và khái quát về công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 3 1.1. Lý luận chung về công tác TDNL. 3 1.2. Sơ lược về CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 5 Tiểu kết 9 Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 10 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty 10 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty. 11 2.3 Kết quả tuyển dụng. 17 2.4. Đánh giá chung về tuyển dụng lao động tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 18 Tiểu kết 21 Chương 3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tạ công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco 22 3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển của công ty trong thời gian tới. 22 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco. 23 3.3. Kiến nghị với công ty. 23 Tiểu kết. 24 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 PHỤ LỤC 27

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học do tôi thựchiện, dưới sự hướng dẫn của giảng viên TS Bùi Thị Ánh Vân

Mọi số liệu, thông tin trong đè tài là hoàn toàn trung thực, khách quan Người thực hiện đề tài

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được bài tiểu luận này, đầu tiên tôi xin gửi lời cảm ơn chânthành đến TS Bùi Thị Ánh Vân – giảng viên học phần này đã cung cấp cho tôinhững kiến lý thuyết cũng như các kỹ năng khi làm bài, đó là những thông tin vôcùng cần thiết và quan trọng, giúp tôi hoàn thành được bài tiểu luận một cáchnhanh chóng và hoàn thiện, chính xác nhất

Ngoài ra tôi xin cảm ơn tập thể công nhân viên chức của Công ty cổ phầndược phẩm trung ương I – Pharbaco đã cung cấp cho tôi những tài liệu, thông tincần thiết giúp bài tiểu luận của tôi chân thực, thuyết phục hơn

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Ngày nay, khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển, phân công lao động xãhội ngày càng sâu sắc Qúa trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệpViệt Nam nhiều cơ hộ nhưng bên cạnh đó phải đối mặt với không ít tháchthức.Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kĩ thuật, thì yếu tố con người làkhông thể thiếu Các yếu tố vật chất như máy móc thiết nị, nguyên nhiên vậtliệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay của con người Mà để cóđội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả với chất lượng cao thì điều đó phụ thuộctrươc tiên ở yếu tố đầu vào đó là khâu tuyển dụng nhân lực trong mỗi doanhnghiệp

Quản trị nhân lực cũng là ngành mà tôi đang theo học, tiểu luận này sẽgiúp tôi có cái nhìn toàn diện, sâu sắc hơn về ngành

Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco là một trong nhữngcông ty dược phẩm lớn nhất cả nước, trong tương lai tôi muốn được làm việc tạicông ty

Vì vậy, tôi đã chọn đề tài công tác tuyển dụng nhân lực tại CTCP dượcphẩm trung ương I – Pharbaco để làm bài tiểu luận này

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Hệ thống hóa một số lý thuyết về tuyển dụng nhân lực, đưa ra được hệthống tiêu chí đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng trong công ty

- Ứng dụng những lý thuyết vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lựctại công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco

- Từ thực trạng của công ty đưa ra những giải pháp nhằm cải thiện côngtác tuyển dụng tại công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

- Đối tượng nghiên cứu: công tác TDNL tại CTCP dược phẩm trung ương I –Pharbaco

- Phạm vi nghiên cứu: giới hạn nghiên cứu tại bộ phận tổ chức hành chính tạiCTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco

4 Lịch sử nghiên cứu.

Nghiên cứu dữ liệu của công ty trong khoảng năm 2011-2015

5 Phương pháp nghiên cứu.

Thu thập thông tin từ sách báo, tài liệu của công ty, qua các phương tiệnthông tin đại chúng, internet xử lý, phân lọa, chọn lọc thông tin và áp dụngphù hợp

6 Bố cục đề tài.

Chương 1 Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực và khái quát

về CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco

Chương 2 Thực trạng công tác TDNL tại CTCP dược phẩm trung ương I– Pharbaco

Chương 3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác TDNL tại CTCPdược phẩm trung ương I – Pharbaco

CHƯƠNG 1

Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực và khái quát về công ty

cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco

1.1 Lý luận chung về công tác TDNL.

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực.

Tuyển dụng lao động : là quá trình thu hút, tìm kiếm ứng cử viên từ nhữngnguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức vàlựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra.

Tuyển dụng gồm 3 giai đoạn : tuyển mộ lao đồn, tuyển chọn lao động vàđịnh hướng nhân viên

1.1.2 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực

Đối với doanh nghiệp, đây là quá trình ‘đãi cát tìm vàng’ tạo ra một độingũ nhân viên năng động sáng tạo, phù hợi với hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp, nâng cao hiệu quả công việc, khẳng định uy tín của công ty

Đối với người lao động, công tác tuyển dụng giúp họ hiểu rõ hơn quanđiểm, triết lý của các nhà quản trị, tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh

và từ đó nâng cao hiệu qảu công việc

Đối với xã hội thì công tác tuyển dụng tạo việc làm cho người lao động,giảm bớt gánh nặng xã hội, sử dụng nguồn lực có hiệu quả nhất

1.1.3 Yêu cầu của tuyển dụng.

Tuyển dụng những người thực sự phù hợp và có thể đáp ứng được yêu cầucủa công việc

Tuyển được người có kỷ luật, gắn bó với tổ chức

Tuyển chọn phải đảm bảo tính khách quan, công bằng, cơ hội như nhaucho các ứng viên, và việc tuyển chọn phải nằm trong kha năng cho phép của tổchức

1.1.4 Những nội dung cơ bản của công tác TDNL.

- Nội dung của tuyển dụng

Bước 1: Xác định chiến lược tuyển dụng

Bước 2: Tổ chức quá trình tuyển dụng

- Nội dung của tuyển chọn

Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ ban đầu

Bước 2: Phỏng vấn sơ bộ

Bước 3: Trắc nghiệm

Bước 4: Phỏng vấn sâu

Bước 5: Đánh giá các ứng viên.

Bước 6: Thương lượng các điều kiện

Loại bỏ một số ứng viên

Bước 7: Khám sức khỏe

Một số từ chối hoặc bị từ chối

Bước 8: Quyết định tuyển dụng

Loại bỏ ứng viên không đủ sức khỏe

- Nội dung của định hướng: cung cấp những thông tin về:

Chế độ làm việc hàng ngày

Công việc cần làm hàng ngày và cách thức thực hiện

Tiền công, phương thức trả

Tiền thưởng, các phúc lợi, dịch vụ

Các phương tiện phục vụ sịnh hoạt, thông tin, y tế

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sản phẩm và các dịch vụ củadoanh nghiệp, quá trình sản xuất các sản phẩm đó

Lịch sử, truyền thống của doanh nghiệp

Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp

1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác TDNL.

- Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức: cung, cầu về lao động trên thịtrường; sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế; cạnh tranh của các tổ chức; quan niệm vềmngheef nghiệp, công việc…

- Các yếu tố thuộc về bên trong tổ chức: uy tín, khả năng tài chính, chínhsách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp; thái độ nhà quản trị ……

1.1.6 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác TDNL.

- Đánh giá thông qua nguồn tuyển dụng:

Việc sử dụng các nguồn tuyển dụng của công ty đã hợp lý chưa?

Công ty đã khai thác hết các nguồn tuyển dụng chưa?

- Đánh giá thông qua quy trình tuyển dụng

Sự công bằng đối với các đối tượng tuyển dụng

Mức độ hài lòng của các ứng viên tham gia quá trình.

Chất lượng của người lao động mới tuyển chọn

Thời gian gắn bó với công ty

1.1.7 Sự cần thiết của công tác TDNL tại CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco

Trong những năm gần đây, hòa cùng xu thế phát triển của Thế giới,Pharbaco không ngừng vươn lên để đứng vững và phát triển Công ty mở rộngsản xuất kinh doanh, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầutrong thời kì mới Để đạt được điều đó, công ty cần có những thay đổi trongcông tác tuyển dụng để đạt được hiệu quả tối đa

1.2 Sơ lược về CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco.

- Tên công ty bằng tiếng Việt:

CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO

- Tên bằng tiếng Anh:

PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT – STOCKCOMPANY NO 1

- Tên viết tắt: PHARBACO

- Công ty có logo riêng ( Xem phụ lục, Tr.29)

- Trụ sở đăng ký của Công ty là: số 160 Phố Tôn Đức Thắng, PhườngHàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội (Hình 2, phụ lục)

- Điện thoại: (84 - 4) 8454 561 / 8454 562 Fax: (84 - 4) 8237460

- Mã số thuế: 0100109032

- Vốn điều lệ: 49.000.000.000 đồng

- Website: www.pharbaco.vn

- Email: pharbaco@pharbaco.com.vn

- Lĩnh vực kinh doanh và ngành nghề sản xuất:

Sản xuất, mua bán, nhập khẩu nguyên, phụ kiện làm thuốc, dược phẩm,hóa chất (Trừ hóa chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư và máymóc thiết bị sản xuất dược phẩm và y tế

Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y dược

Xây dựng, quản lý, khai thác các công trình công nghiệp và dân dụng.

Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước (Không bao gồm tư vấn pháp luật vàtài chính)

1.2.1 Lịch sử ra đời và phát triển.

- Lịch sử ra đời:

Căn cứ Quyết định số: 286 / QĐ – BYT ngày 25/01/2007 và Quyết định

số 2311 / QĐ – BYT ngày 27/06/2007 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc chuyển xínghiệp dược phẩm trung ương 1 thành Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I– Pharbaco

Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco được cấp giấychứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103018671 do Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nộicấp ngày 25/07/2007 thay đổi lần cuối ngày 06/08/2007

Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco tiền thân là Viện bàochế Trung ương cơ sở ở tại Phố Phủ Doãn Hà Nội Trong thời kỳ kháng chiếnchống Pháp, Viện bào chế được chuyển lên chiến khu Việt Bắc và được giaonhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ kháng chiến

- Qúa trình phát triển:

Năm 1955, chuyển cơ sở từ Phố Phủ Doãn về 160 Tôn Đức Thắng – Đống

Đa – Hà Nội, đổi tên thành Xí nghiệp 1, sản xuất thuốc men phục vụ khángchiến chống Mỹ và Nhân dân

Năm 1961, Xí nghiệp 1 đã tách thành 3 xí nghiệp

Xí nghiệp dược phẩm 1: chuyên sản xuất tân dược

Xí nghiệp hóa dược nay là Công ty cổ phần hóa dược Hà Nội: sản xuấthóa chất và một số lọa vật tư y tế

Xí nghiệp dược phẩm 3 nay là Công ty cổ phần Dược phẩm trung ươngIII tại Hải Phòng

Năm 1993, Xí nghiệp dược phẩm 1 đổi tên thành Xí nghiệp dược phẩmtrung ương 1 nay là Công ty cổ phần dược phẩm trung ương I – Pharbaco

Từ ngày ra đời đến nay, doanh nghiệp luôn là con chim đầu đàn củangành công nghiệp dược Việt Nam,được Nhà nước tặng nhiều huân huy chương

các loại: Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba, Huân chương Độc lập vànhiều loại bằng khen khác

Công ty có 2 cơ sở sản xuất chính:

Cơ sở 1 tại 160 Tôn Đức Thắng (Xem phụ lục, Tr.29)

Cơ sở 2 tại Sóc Sơn – Hà Nội

1.2.2 Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

- Tư cách pháp nhân:Công ty là một pháp nhân kinh tế có mục tiêu lợinhuận, hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, hoàn toàn tự chủ, tự quản, tự địnhđoạt về mọi mặt.Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của phápluật, có con dấu và được mở tài khoản thương mại tại các ngân hàng trên đại bànkinh doanh

- Sản phẩm: Pharbaco sản xuất trên 200 loại sản phẩm bao gồm bao gồm cácnhóm thuốc kháng sinh, hạ sốt giảm đau, thuốc tim mạch, thuốc chống lao, sốtrét, các vitamin với cách bào chế các nhau: viên nang, viên nén, viên baođường, thuốc tiêm bột

- Thị trường:

Thị trường trong nước:Sản phẩm của Pharbaco có mặt ở 64/64 tỉnh thành

cả nước từ Lạng Sơn đến Mũi Cà Mau

Pharbaco có 6 Chi nhánh và Đại lý giao dịch trực tiếp 200 khách hàngtrên toàn lãnh thổ Việt Nam

Các sản phẩm của Pharbaco có mặt tại các cơ sở khám chữa bệnh trêntoàn quốc và các bệnh viện từ trung ương đến địa phương

Thị trường nước ngoài: Hiện nay, khoảng 30 sản phẩm của Pharbaco đã

co visa xuất khẩu sang một số nước trên thế giới như Nigeria, Somali, Myanmar,Campuchia, Lào Và Pharbaco có các công ty đại diện phân phối thuốcCampuchia, Nigeria, có văn phòng đại diện tại Myanmar.Doanh số xuất khẩunăm 2007 đạt 534.000 USD Phát huy thành quả trong những năm qua,Pharbaco tiếp tục tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu sang Trung Đông,Châu Âu và Châu Phi

- Lao động: Pharbaco có đội ngũ lao động trẻ, sáng tạo, nhiệt tình, đội ngũ Dược

sỹ, công nhân giỏi về chuyên môn, có tâm huyết, lành nghề trong lĩnh vực sản

xuất và nghiên cứu sản phẩm.)

Bảng 1.1 Cơ cấu lao động của công ty

Người lao động Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

1.2.3 Cơ cấu tổ chưc bộ máy quản lý của công ty.

- Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm:

Chức năng: Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất vàđưa ra thị trường các sản phẩm phù hợp Giới thiệu và đưa các sản phẩm củaCông ty đến với khách hàng thong qua các đại lý bán lẻ thuốc Nghiên cứu,triển khai các hoạt động sản xuất, ưng dụng công nghệ tiên tiến nhằm ngày cànghoàn thiện hơn dây chuyền sản xuất thuốc các loại

 Tiểu kết

Trong chương 1, ta đã có cái nhìn tổng quan về công tác TNDL và biết sơ

lược về CTCP dược phẩm trung ương I – Pharbaco Tiếp theo, ta cần đi sâunghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty để từ đó đưa ra những giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lựctại công ty trong thời gian tới

CHƯƠNG 2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm

trung ương I – Pharbaco.

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty

2.1.1 Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức.

- Thị trường lao động:

Có thể nói thị trường lao động nươc ta đang khởi săc sau cơn dư chấnkhủng hoảng kinh tế toàn cầu Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh và mởrộng đầu tư, nhu cầu tuyển lao động đều tang thêm ở các vị trí, ngành nghề

Hiện nay, Pharbaco cần những lao động có trình độ trung cấp dược trở

lên.Hiện nay có rất nhiều trung tâm đào tạo, do vậy lượng lao động công ty cầntuyển dụng hiện nay là không thiếu.

- Sự cạnh tranh của lao động ở các tổ chức khác:

Công ty phải cạnh tranh với các hang thuố nhập khẩu, vì vậy nếu không

có chính sách giữ nhân viên tốt thì rất khó để cạnh tranh trong thời kỳ hiện nay

- Tình hình phát triển của thị trường dược phẩm:

Ngành dược Việt Nam hiện nay được đánh giá là có tiềm năng phát triểnlớn Đưa ra con số dự báo về tình hình phát triển của ngành dược Việt Nam,Công ty Business Moniter International,Ltd (BMI) cho biết tốc độ tăng trưởngcủa thị trường sẽ rất nhanh, có thể đạt tới 25% 1 năm và đạt gần 5 tỷ USD vàonăm 2016 Chính vì vậy nó ảnh hưởng lớn đến định hướng phát triển của Công

ty Ngoài việc mở rộng quy trình sản xuất, đổi mới công nghệ thì việc tuyểndụng lao động chất lượng cao, chuyên viên kĩ thuật trong việc bào chế thuốc đểnâng hiệu quả, cạnh tranh với các hang thuốc trong và ngoài nước là điều vôcùng cần thiết

- Các chính sách của Nhà nước đối với ngành:

Chính phủ rất quan tâm và chú ý đến việc phát triển ngành dược nhất làtăng thêm số lượng dược sỹ, dược tá, mở thêm các trung tâm đào tạo nhằm đápứng nhu cầu về lao động trong ngành này Điều này góp phần tăng nguồn cunglao động đối với Công ty, giúp cho Công ty lựa chọn được những ứng viên phùhợp

2.1.2 Các yếu tố thuộc về bên trong tổ chức

- Uy tín và vị thế của tổ chức

- Các hoạt động về hoạch định nhân lực

- Công tác đào tạo và phát triển

- Các chính sách tiền lương, tạo động lực cho người lao động

- Đặc thù ngành

- Năng lực nhân viên tuyển dụng

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty.

Sơ đồ 2.1 Quy trình tuyển dụng tại CTCP dược phẩm trung ương I –

2.2.1 Tực trạng công tác tuyển mộ.

 Xác lập nhu cầu tuyển dụng:

Vào đầu năm, các phòng ban sẽ nhận được công văn đề nghị đánh giá nhucầu tuyển dụng Trưởng các phòng ban sẽ xem xét và đánh giá nhu cầu tuyểndụng ở đơn vị mình Trong quá trình đó, phụ trách đơn vị phải đánh giá khảnăng của các nhân viên trong đơn vị mình để đánh giá xem

- Có cần thêm người không, cần bao nhiêu và cần cho vị trí nào?

- Yêu cầu về kĩ năng, trình độ

Các bộ phận cần căn cứ nhu cầu công việc để lập kế hoạch tuyển dụngbao gồm những nội dung sau:

- Tuyển dụng phục vụ cho công việc gì?

- Các điều kiện đòi hỏi người dự tuyển phải đáp ứng

- Số lượng cần tuyển dụng

- Cần lao động chính thức hay thời vụ

Thử việcTiếp nhận và xử lý

hồ sơ

Xác lập nhu cầu tuyển

dụng

Hòa nhập nhânviên mới

Tổ chức phỏng vấn,thi tuyển

Lên kế hoạch tuyển

dụng

Ký hợp đồng laođộng

Đánh giá người laođộng qua thời gian thử

việc

Thông báo tuyển

dụng

Tuyển chọnTuyển mộ

- Thời gian cần nhân sự

Sau đó chuyển nhu cầu cho trưởng phòng nhân sự Trưởng phòng nhân sự

có trách nhiệm lập sơ bộ kế hoạch tuyển dụng, đưa ra ý kiến thảo luận với bộphận có nhu cầu Nếu thấy hợp lý thì trình GĐ duyệt

Trên thực tế, một số bộ phận đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhưng nhu cầunày chưa thực sự cần thiết Các bộ phận đó chưa tận dụng có hiệu quả nguồnnhân lực hiện có, một số cán bộ làm việc với năng suất thấp nhưng vẫn yêu cầutuyển dụng thêm nhân lực, thành ra có nơi thừa, nơi thiếu lao động Điều này sẽlàm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà còn gây nhiềukhó khăn cho bộ phận nhân sự Công ty cần phải có biện pháp để khắc phục tìnhtrạng này

 Lên kế hoạch tuyển dụng:

Sau khi xác lập nhu cầu tuyển dụng thì Pharbaco sẽ căn cứ vào đó để tiếnhành xây dựng và lập kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng bao gồmnhững nội dung sau:

- Số lượng và điều kiện tuyển dụng lao động cho từng công việc

- Xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ

- Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển mộ

- Dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn người lao động

- Thời gian phỏng vấn

- Trình GĐ phê duyệt kế hoạch tuyển dụng bao gồm chi phí tuyển dụng.Nếu Giám đốc chưa nhất trí thì dựa trên quan điểm của GĐ có sự trình bày củatrưởng phòng hành chính nhân sự để thống nhất kế hoạch

Phương pháp tuyển dụng đối với nguồn nội bộ của công ty cổ phần dượcphẩm trung ương I – Pharbaco:

- Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng tại công ty

- Tuyển dụng thông qua sự đề đạt, giới thiệu của cán bộ công nhân viêntrong công ty

- Tuyển dụng căn cứ vào các hồ sơ trong thông tin cá nhân

Phương pháp tuyển dụng từ nguồn bên ngoài: