Nêu giải thích cách chi tiết bước bạn làm bạn định thực quy trình định theo hướng khuyến khích nhân viên tham gia tổ chức Hãy đưa lập luận trình loại định mà bạn định thử nghiệm giải thích lý Nêu lên điểm có lợi hạn chế quy trình mà bạn dự đốn lý thuyết thực hành THẢO LUẬN: Quy trình định theo hướng khuyến khích nhân viên tham gia Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam – chi nhánh Mỹ Hào - Xác định mục tiêu định - Đánh giá ủng hộ cấp cách: Nêu ý tưởng, mục tiêu với cấp thông qua việc gặp riêng số nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để trao đổi, thảo luận nhỏ theo hướng thăm dò phản ứng, nghe ngóng ủng hộ cấp mục tiêu mà lãnh đạo dự định thực - Khi nhận thấy cấp có xu hướng đồng quan điểm với ý tưởng, mục tiêu lãnh đạo, dự, thiếu thơng tin thực bước họp gồm lãnh đạo Phòng ban để thảo luận chung đồng thuận cấp tiến hành bước - Giao nhiệm vụ cụ thể cho nhóm người có nhiệm vụ nghiên cứu, đánh giá tác động, lựa chọn giải pháp, tìm phương hướng thực sau báo cáo kết nghiên cứu lãnh đạo - Lãnh đạo kiểm tra kết nếu: + Xét thấy xác định phương hướng, giải pháp thực thông tin đầy đủ, đáng tin cậy, mục tiêu có hiệu định + Nếu xét thấy kết nghiên cứu chưa thuyết phục, thiếu thông tin, nghi ngờ thông tin tiếp tục tiến hành bước - Tiến hành họp để lấy ý kiến tập thể cấp đại đa số tán thành định thực mục tiêu, ngược lại hủy thay đổi mục tiêu khác Tuy nhiên tùy theo loại định, loại mục tiêu để sử dụng phương pháp định để đảm bảo phù hợp đạt hiệu cao Biện luận: Với mơ hình định nên áp dụng cho chiến lược, định hướng kinh doanh, định đầu tư mang tính chiến lược dài hạn, quy mơ lớn, có độ phức tạp cao Vì thời gian định khơng thiết phải tức thời, có nhiều thời gian để bàn bạc, trao đổi thường hoạch định chiến lược dài hạn cho 2-3 năm đến 1-2 nhiệm kỳ hay Một dự án đầu tư dài hạn, có độ phức tạp cao, nhiều liệu chưa có sẵn, cần tiên lượng, dự báo, tầm nhìn dài hạn Ưu điểm phương pháp định là: - Tạo đồng thuận cao cấp - Khuyến khích cấp phát huy tính làm chủ, sáng tạo tạo hứng thu thực thi định - Quy tụ quần chúng, phát huy sức mạnh tập thể - Cấp hiểu mục tiêu dễ dàng thực mục tiêu đạt hiệu - Chất lượng định cao, rủi ro thấp - Quyết định chấp nhận cao, lấy hài long cao cấp Nhược điểm: - Thời gian định chậm, có rủi ro hội - Khó khăn việc định cấp không chung chí hướng, khơng lợi ích Nói tóm lại phương pháp định dù Chuyên quyền, ủy quyền hay khuyến khích tham gia Đều có ưu, khuyết điểm khác nhau, người lãnh đạo tốt cần phải biết sử dụng tất phương pháp định lựa chọn thời điểm, mục tiêu thích hợp với loại phương pháp định cách phù hợp để mang lại hiệu cao “ Tùy mà ứng biến” (Hiểu nhiều, biết nhiều để dễ dàng ứng dụng với tình huống, giải vấn đề cách linh hoạt nhạy bén nhất, đem lại mục đích mình) Ví dụ: Ra định theo phương pháp khuyến khích tham gia cấp tình cấp bách, buộc phải thực hiện, khơng có nhiều lựa chọn khơng phù hợp Vì thời gian định cần thiết phải tức khắc phải định để phòng chống bão lụt, ngăn chặn hỏa hoạn, cấp cứu người khơng có nhiều thời gian lựa chọn Hoặc định mang tính loại bỏ, tức lựa chọn thành viên đồng thời loại bỏ người khác; đem đến lợi ích cho người đồng thời làm giảm lợi ích người khác tổ chức hồn tồn khơng phù hợp Vì tổ chức mà lựa chọn người đồng thời loại bỏ người khác; đem đến lợi ích cho người đồng thời làm giảm lợi ích người khác Tức quyền lợi, mục tiêu thành viên không chung, đối lập nhau, đưa bàn bạc không dễ dàng, định ... mình) Ví dụ: Ra định theo phương pháp khuyến khích tham gia cấp tình cấp bách, buộc phải thực hiện, khơng có nhiều lựa chọn khơng phù hợp Vì thời gian định cần thiết phải tức khắc phải định để phòng... chiến lược, định hướng kinh doanh, định đầu tư mang tính chiến lược dài hạn, quy mơ lớn, có độ phức tạp cao Vì thời gian định khơng thiết phải tức thời, có nhiều thời gian để bàn bạc, trao đổi thường... thấp - Quy t định chấp nhận cao, lấy hài long cao cấp Nhược điểm: - Thời gian định chậm, có rủi ro hội - Khó khăn việc định cấp không chung chí hướng, khơng lợi ích Nói tóm lại phương pháp định