Mô tả sự khác biệt chính giữa các nhà lãnh đạo cải cách và lãnh đạo uy tín những nhà lãnh đạo nào bạn muốn làm việc

PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Mô tả khác biệt nhà lãnh đạo cải cách lãnh đạo uy tín Những nhà lãnh đạo bạn muốn làm việc? Thuật ngữ “cải cách” “uy tín” nhiều tác giả sử dụng thay Mặc dù hai thuật ngữ có tương đồng có điểm khác biệt quan trọng Dưới so sánh khác biệt nhà lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách: Lãnh đạo uy tín: Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối chủ yếu tư tưởng nhà xã hội học Max Weber Uy tín tức “charisma” từ gốc Hy Lạp có nghĩa “tài trời phú”, ví dụ khả làm điều kỳ diệu khả tiên đoán tương lai Weber (1947) sử dụng thuật ngữ để miêu tả hình thức ảnh hưởng khơng dựa truyền thống pháp luật mà dựa nhận thức cấp lãnh đạo người trời phú cho tố chất phi thường Theo Weber, lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội vị lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến, đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn Nhờ đạt số thành công ban đầu, họ tin tầm nhìn hồn tồn đạt Và người cấp tin lãnh đạo họ người phi thường Trong hai thập kỷ qua, số nhà xã hội học xây dựng lý thuyết miêu tả lãnh đạo uy tín tổ chức (ví dụ, Conger & Kanungo, 1987, 1989; House 1977, Shamir, House & Arthur, 1993) Các lý thuyết “uy tín mới” đề cập mốt số quan điểm Weber xét khía cạnh khác lại khác biệt so với khái niệm ban đầu lãnh đạo uy tín (Beyer, 1999; Conger, 1989) Các yếu tố thể uy tín Bằng chứng lãnh đạo uy tín mối quan hệ lãnh đạo cấp theo lý thuyết House (1977), người lãnh đạo uy tín người có ảnh hưởng sâu sắc lạ thường cấp Cấp nhận thức lòng tin người lãnh đạo đắn Họ sẵn sàng tuân thủ theo lãnh đạo, họ yêu mến lãnh đạo họ tận tâm với nhiệm vụ nhóm tổ chức Họ thể tin đóng góp cho thành cơng Khả phi thường người lãnh đạo yếu tố quan trọng Tuy nhiên, trái ngược với lý thuyết Conger Kanungo (1987), yếu tố điều kiện quan trọng lãnh đạo uy tín Đặc điểm hành vi nhà lãnh đạo uy tín Đặc điểm hành vi người lãnh đạo nhân tố định lãnh đạo uy tín Những người lãnh đạo uy tín thường có yêu cầu cao quyền lực, tự tin lòng tâm vào ý tưởng lòng tin Các hành vi lãnh đạo giải thích cách thức người lãnh đạo uy tín gây ảnh hưởng đến thái độ hành vi cấp bao gồm: (1) truyền đạt tầm nhìn có tính thuyết phục, (2) sử dụng hình thức truyền đạt mạnh mẽ, có tính biểu đạt cao giải thích tầm nhìn, (3) chịu rủi ro cá nhân chịu thiệt thòi để đạt tầm nhìn đề ra, (4) thể kỳ vọng cao, (5) thể lòng tin cấp dưới, (6) xây dựng tiêu chuẩn hành vi phù hợp với tầm nhìn, (7) quản lý ấn tượng cấp người lãnh đạo, (8) xây dựng đặc điểm riêng nhóm tổ chức (9) tăng quyền lực cho cấp Người lãnh đạo uy tín có xu hướng đưa định mạo hiểm dẫn tới thất bại nghiêm trọng Những lãnh đạo loại thường có kẻ thù tâm sử dụng thất bại làm hội để lật đổ lãnh đạo Một số nhà xã hội học xem xét đưa mặt tiêu cực uy tín Mặt tiêu cực uy tín:  Sự sợ hãi người lãnh đạo khiến nhân viên không dám đưa đề xuất hay  Nhân viên cấp không dám đưa ý kiến phản biện muốn lãnh đạo chấp nhận  Có ảo tưởng mắc sai lầm cấp tôn sùng mức  Sự tự tin lạc quan thái làm mù quáng người lãnh đạo trước mối đe dọa thực  Phủ nhận vấn đề thất bại làm giảm học hỏi tổ chức  Chấp nhận dự án mạo hiểm mang tính phơ trương dự án có nhiều nguy thất bại  Khiến số cấp thân cận xa lánh thường nhận tồn lời khen ngợi thành cơng  Có nhiều kẻ thù tín đồ hành vi tùy hứng bất thường  Những người kế nhiệm có lực khơng có hội phát triển phụ thuộc vào người lãnh đạo  Sự thất bại việc tìm người kế nhiệm tạo khủng hoảng lãnh đạo Hành vi tùy hứng bất thường người lãnh đạo uy tín khiến số người cho xúc phạm, phá hoại không phù hợp Bất chấp kết tiêu cực nhà lãnh đạo uy tín tiêu cực tất yếu thất bại Sự thành cơng tiếp nối hồn tồn người lãnh đạo có chun mơn giỏi để đưa định đắn, lực trị để trì quyền lực may mắn hoàn cảnh Lãnh đạo cải cách: Hầu hết lý thuyết lãnh đạo cải cách chủ yếu chịu chi phối tư tưởng James McGregoer Burns (1978) Ông viết sách bán chạy lãnh đạo trị Burns so sánh phản diện lãnh đạo cải cách với lãnh đạo trao đổi Lãnh đạo cải cách gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức họ vấn đề đạo đức để huy động nguồn lực sức lực để cải cách tổ chức Lãnh đạo trao đổi tạo động lực cho cấp cách tác động lên lợi ích cá nhân họ Ví dụ, nhà lãnh đạo trị trao đổi cơng việc, khoản trợ cấp hợp đồng béo bở nhà nước để có phiếu bầu ủng hộ cho chiến dịch tranh cử Lãnh đạo công ty trao đổi tiền lương chức vụ theo cống hiến cho công việc Lãnh đạo trao đổi bao gồm giá trị giá trị liên quan đến cách thức trao đổi ví dụ trung thực, trách nhiệm tương hỗ Cuối cùng, Burns hình thức ảnh hưởng lãnh đạo thứ ba dựa quyền lực hợp pháp tuân thủ quy định tập quán Các tổ chức mang tính quan liêu trọng đến loại hình ảnh hưởng ảnh hưởng dựa trao đổi cảm hứng, kích thích Đối với hình thức lãnh đạo cải cách, cấp cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo Cấp có động lực làm nhiều họ kỳ vọng ban đầu Theo Bass, người lãnh đạo cải cách tạo động cho cấp cách (1) giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng kết cơng việc, (2) khuyến khích họ đặt lợi ích tổ chức, nhóm lên lợi ích cá nhân (3) kích hoạt yêu cầu cao cấp họ Ngược lại, lãnh đạo trao đổi liên quan đến cách thức trao đổi dẫn đến tuân thủ cấp yêu cầu lãnh đạo thường khơng tạo nhiệt tình cam kết mục tiêu công việc Theo Bass (1995) nhà lãnh đạo cải cách lãnh đạo trao đổi tách biệt cách thức không loại trừ lẫn Lãnh đạo cải cách làm tăng động hiệu làm việc cấp hình thức lãnh đạo trao đổi Tuy nhiên, người lãnh đạo hiệu người kết hợp hai hình thức lãnh đạo Một đặc điểm phân biệt rõ hai loại lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Bản chất uy tín cấp dưới, người phụ thuộc vào hướng dẫn truyền đạt lãnh đạo, hiểu phi thường Uy tín quy kết đặc trưng cá nhân nội dung trọng tâm lý thuyết Conger & Kanungo (1998) nội dung lý thuyết Shamir el al (1993) Bass (1985) cho uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo cải cách nhiên ông nhấn mạnh người lãnh đạo có uy tín khơng lãnh đạo cải cách Bản chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Vì vậy, cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo cải cách khơng hoàn toàn phù hợp với cách thức ảnh hưởng lãnh đạo uy tín, vốn liên quan đến phụ thuộc vào người lãnh đạo phi thường Nhiều hành vi lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách giống hệt nhau, nhiên có khác biệt quan trọng Những người lãnh đạo cải cách làm việc làm tăng quyền lực cho cấp làm cho họ bớt phụ thuộc vào lãnh đạo, ví dụ phân quyền cho cá nhân, phát triển kỹ củng cố lòng tự tin cho cấp dưới, thành lập nhóm tự quản, cho cấp tiếp cận trực tiếp thông tin nhạy cảm, loại bỏ sụ kiểm sốt khơng cần thiết, xây dựng văn hóa vững mạnh để hỗ trợ cho việc tăng quyền lực cho cấp Người lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để ni dưỡng hình ảnh lực phi thường, ví dụ quản lý ấn tượng, hạn chế thông tin, hành vi lạ thường chấp nhận rủi ro cá nhân Một số điểm khác biệt lãnh đạo cải cách lãnh đạo uy tín mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Theo Bass, người lãnh đạo cải cách thường phổ biến có tổ chức cấp nào, loại hình lãnh đạo nói chung phù hợp với tất hoàn cảnh (Bass, 1996, 1997) Ngược lại, người lãnh đạo uy tín xuất người lãnh đạo thường phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện thuận lợi (Bass, 1985; Beyer, 1999; Shamir & Howell, 1999) Họ thường doanh nhân có tầm nhìn thành lập nên tổ chức mới, nhà cải cách lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức khơng thể giải khủng hoảng trầm trọng giá trị truyền thống, lòng tin bị nghi ngờ Phản ứng người lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng lãnh đạo cải cách (Bass, 1985) Phản ứng giúp giải thích nhiều nhà lãnh đạo trị uy tín lại mục tiêu ám sát Sự hình thành uy tín kết q trình giao tác người lãnh đạo, cấp hồn cảnh Những người lãnh đạo uy tín khơi dậy nhiệt tình tâm đội ngũ cấp cách giải thích rõ thuyết phục tầm nhìn tương lai tăng tự tin cấp nhằm đạt tầm nhìn Sự hình thành uy tín vủa lãnh đạo dễ dàng tầm nhìn chiến lược có tính sáng tạo, người lãnh đạo chịu rủi ro để thực chiến lược đó, chiến lược tỏ thành cơng từ đầu Ngồi ra, cần xác định hành vi liên quan khác nhiên hành vi lý thuyết lại khơng giống Một số đặc điểm kỹ người lãnh đạo tự tin, lòng tâm cao, phong thái đĩnh đạc, khả phát ngôn, nhạy bén làm tăng khả hình thành uy tín Tuy nhiên, điều quan trọng hồn cảnh giúp cho tầm nhìn người lãnh đạo phù hợp với yêu cầu cấp Các nhà lãnh đạo uy tín có ảnh hưởng to lớn tổ chức Tuy nhiên, kết lúc có lợi Nhiều doanh nhân thành lập công ty làm ăn phát đạt lại người bạo ngược có hành động thời khiến công ty sụp đổ Định hướng quyền lực cá nhân người lãnh đạo khiến họ trở nên thiếu nhạy cảm, chuyên quyền, bốc đồng bảo thủ Họ chủ yếu tận tâm cho thân họ khơng mục tiêu chung Mục tiêu chung phương tiện giúp họ thao túng cấp Những người lãnh đạo uy tín tích cực thường cố gắng tận tâm cho mục tiêu chung thường tạo ảnh hưởng có lợi cho tổ chức Tuy nhiên, văn hóa thành tích mà người lãnh đạo tích cực ni dưỡng để lại hậu không mong muốn cấp không quan tâm Cần nghiên cứu để tìm hiểu liệu đạt kết tích cực từ hình thức lãnh đạo uy tín mà khơng để lại hậu tiêu cực Các nhà lãnh đạo cải cách giúp cấp nhận thức rõ tầm quan trọng giá trị công việc khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân mục tiêu chung tổ chức Người lãnh đạo xây dựng kỹ lòng tự tin cho cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trách nhiệm tổ chức Người lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực hồn cảnh khó khăn Vì vậy, cấp thường tin tưởng kính trọng người lãnh đạo họ có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Các nghiên cứu thực tế liên quan đến lý thuyết lãnh đạo cải cách nhìn chung khẳng định điều Tuy nhiên, có vài nghiên cứu sâu vào ảnh hưởng giải thích chi nhiều mối quan hệ tích cực hành vi người lãnh đạo việc thực công việc cấp Cần nghiên cứu bổ sung để xác định điều kiện loại hình vi chuyển đổi phù hợp Các lý thuyết lãnh đạo cải cách lãnh đạo uy tín trọng đến trình biến đổi tâm lý quan trọng trình biến đổi lý hành động mang tính biểu tượng quan trọng hành vi mang tính phương tiện Các lý thuyết giúp hiểu rõ lý thành công thất bại người lãnh đạo nhiên cần có số điều chỉnh để khắc phục điểm yếu khái niệm Để hiểu ảnh hưởng lâu dài người lãnh đạo tổ chức, cần tìm hiểu trình cấp nhóm tổ chức Dựa việc so sánh lý thuyết, đặc điểm hành vi, phân tích điểm mạnh điểm yếu nhà lãnh đạo uy tín nhà lãnh đạo cải cách, thân muốn làm việc với nhà lãnh đạo cải cách nhà lãnh đạo uy tín TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo Đại học Griggs Slide giảng Phát triển khả lãnh đạo Thông tin truy cập qua internet  ... lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách giống hệt nhau, nhiên có khác biệt quan trọng Những người lãnh đạo cải cách làm việc làm tăng quyền lực cho cấp làm cho họ bớt phụ thuộc vào... chức Dựa việc so sánh lý thuyết, đặc điểm hành vi, phân tích điểm mạnh điểm yếu nhà lãnh đạo uy tín nhà lãnh đạo cải cách, thân muốn làm việc với nhà lãnh đạo cải cách nhà lãnh đạo uy tín TÀI... người lãnh đạo có uy tín khơng lãnh đạo cải cách Bản chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín