mô tả sự khác biệt chính giữa các nhà lãnh đạo uy tín và lãnh đạo cải cách

mơ tả khác biệt nhà lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại lãnh đạo trên? Lý thuyết nhà lãnh đạo có uy tín lãnh đạo cải cách mơ tả bên quan trọng nhà lãnh đạo Các điều khoản "cải cách" "uy tín" sử dụng nhiều tác giả Mặc dù có hai điều khoản tương tự, họ có khác biệt quan trọng Lãnh đạo có uy tín: Các lý thuyết nhà lãnh đạo có uy tín ảnh hưởng tư tưởng xã hội học Max Weber "Uy tín" từ Hy Lạp có nghĩa "khả trời cho", ví dụ khả làm điều kỳ diệu hay dự đoán tương lai Weber (1947) Sử dụng thuật ngữ để mơ tả hình thức ảnh hưởng không dựa truyền thống pháp luật nhận thức nhà lãnh đạo người với chất lượng trời Theo Weber, nhà lãnh đạo có uy tín thường xuất khủng hoảng kinh tế, nhà lãnh đạo xuất sắc với tầm nhìn mang tính đột phá tìm giải pháp cho khủng hoảng lãnh đạo làm sở để tin vào tầm nhìn riêng Nhờ có số thành cơng, họ tin tầm nhìn hoàn toàn đạt được, sở tin lãnh đạo họ bất thường Trong vòng hai thập kỷ gần đây, số nhà xã hội học xây dựng lý thuyết để mô tả nhà lãnh đạo có sức lơi tổ chức (chẳng hạn như, Conger & Kanungo, 1987, 1989; House 1977, Shamir, House & Arthur, 1993) Lý thuyết "sức thu hút mới" đề cập đến số quan điểm Weber, nhiên xem xét số mặt khác, khác với khái niệm nhà lãnh đạo có sức lơi (Beyer, 1999; Conger, 1989) Lãnh đạo cải cách: Hầu hết lý thuyết hành lãnh đạo cải cách chủ yếu chịu tác động suy nghĩ James McGregoer Burns (1978) Ông viết sách bán chạy nhà lãnh đạo trị Burns so sánh nhà lãnh đạo bewteen sáng tạo hành vi lãnh đạo cải cách có liên quan đến giá trị đạo đức đàn em để nâng cao nhận thức đạo đức huy động nguồn sức mạnh để đổi tổ chức Hành vi lãnh đạo tạo động lực dành cho thiếu nhi cách kết hợp lợi ích cá nhân Ví dụ, nhà lãnh đạo trị trao đổi làm việc, phụ cấp hợp đồng giàu có Nhà nước bỏ phiếu hỗ trợ cho chiến dịch bầu cử riêng Lãnh đạo công ty lương trao đổi chức danh theo cống hiến nhân viên Yếu tố biết uy tín: Các chứng nhà lãnh đạo có uy tín mối quan hệ cấp lãnh đạo sở theo lý thuyết nhà (1977), nhà lãnh đạo có uy tín có ảnh hưởng sâu sắc thiếu nhi Juniors phải nhận thức thực tế nhà lãnh đạo tin tưởng Họ sẵn sàng làm theo nhà lãnh đạo, họ u thích nhà lãnh đạo tơn trọng tận tâm với trách nhiệm nhóm tổ chức Họ cố gắng tin họ đóng góp vào thành cơng tổ chức Năng lực phi thường nhà lãnh đạo yếu tố quan trọng Tuy nhiên, trái ngược với lý thuyết Conger Kanungo (1987), yếu tố yếu tố quan trọng cho nhà lãnh đạo có sức lơi Chín tính cách hành vi: Lãnh đạo đặc điểm hành vi yếu tố định nhà lãnh đạo có sức lơi Lơi nhà lãnh đạo thường có yêu cầu cao quyền lực, tự tin niềm tin dtermination ý tưởng riêng họ Lãnh đạo hành vi giải thích cách tác động lãnh đạo có sức lơi hành vi thái độ thiếu nhi bao gồm: (1) truyền đạt tầm nhìn thuyết phục, (2) sử dụng hình thức mạnh mẽ truyền thông với biểu cao việc giải thích tầm nhìn, (3) chịu rủi ro cá nhân bất lợi đạt tầm nhìn định, (4) cho thấy kỳ vọng cao, (5) cho thấy tin tưởng vào đàn em, (6) thiết lập tiêu chuẩn hành vi phù hợp với tầm nhìn, (7) quản lý ấn tượng nhà lãnh đạo thiếu nhi, (8) Xây dựng đặc điểm riêng nhóm tổ chức quan nâng cao (9) dành cho thiếu nhi Tích cực uy tín có định hướng cho sức mạnh chủ nghĩa xã hội Tích cực lãnh đạo tập trung vào việc nắm bắt giá trị nâng cao thân Họ cố gắng truyền đạt tư tưởng tổ chức thay áp đặt suy nghĩ cá nhân Cơ quan phân cấp cho số mức độ đó, thơng tin công khai chia sẻ học sở tham gia vào trình định khuyến khích, khen thưởng, khen thưởng thực để khuyến khích hành vi phù hợp với trách nhiệm tổ chức mục tiêu Sau đó, lãnh đạo hữu ích dành cho thiếu nhi, nhà lãnh đạo có chiến lược phù hợp Phủ bên uy tín: 􀂃 Fear cho lãnh đạo làm cho người lao động không cung cấp cho ý tưởng tốt đề nghị 􀂃 đàn em không làm cho phản ứng, họ muốn chấp nhận nhà lãnh đạo 􀂃 nhà lãnh đạo có ảo tưởng ông làm cho sai lầm anh để tơn kính đàn em 􀂃 tự tin lạc quan mù lãnh đạo trước mối đe dọa thực 􀂃 phủ nhận vấn đề thất bại làm giảm học tổ chức 􀂃 Chấp nhận dự án phiêu lưu hiển thị bất chấp nguy thất bại 􀂃 làm cho số đàn em thân tránh xa nhà lãnh đạo họ thường xuyên nhận lời khen tồn thành cơng 􀂃 có nhiều kẻ thù người số hành vi bất thường 􀂃 kế có khả khơng có hội phát triển phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo 􀂃 Thất bại việc tìm kiếm người kế nhiệm tạo khủng hoảng lãnh đạo Hành vi bất thường nhà lãnh đạo làm cho số người cho để bị tổn thương, phá hủy không phù hợp Đối với nhà lãnh đạo sáng tạo, đàn em cảm thấy tin tưởng, ngưỡng mộ, trung thành tơn trọng người lãnh đạo Sau đó, đàn em có động lực để làm việc thay họ dự kiến lúc đầu Theo Bass, sáng tạo lãnh đạo tạo động lực dành cho thiếu nhi (1) giúp họ nhận rõ tầm quan trọng kết làm việc, (2) khuyến khích họ để thiết lợi ích tổ chức lợi ích cá nhân (3) kích hoạt yêu cầu cao Ngược lại, nhà lãnh đạo hành vi có liên quan đến cách trao đổi dẫn đến việc sau sở u cầu lãnh đạo, khơng tạo nhiệt tình cam kết hướng tới mục tiêu làm việc Theo Bass (1995), sáng tạo nhà lãnh đạo hành vi phân cách không loại trừ lẫn Sáng tạo làm tăng động lực hiệu làm việc sở hiệu làm việc nhà lãnh đạo hành vi Tuy nhiên, hiệu lãnh đạo kết hợp hai hình thức lãnh đạo Một đặc điểm distintive hai loại lý thuyết tập trung vào uy tín khác biệt cá nhân Bản chất uy tín hiểu bất thường thiếu nhi, dependers giảng dạy nhà lãnh đạo truyền thơng Uy tín khác biệt cá nhân nội dung lý thuyết Conger & Kanungo (1998) lý thuyết nội dung el al Shamir (1993) Bass (1985) giả uy tín yếu tố cần thiết nhà lãnh đạo sáng tạo, ông nhấn mạnh nhà lãnh đạo có uy tín khơng phải nhà lãnh đạo sáng tạo tất Bản chất nhà lãnh đạo sáng tạo dường để kích hoạt phát triển lực sở, truyền cảm hứng nâng cao quyền hạn dành cho thiếu nhi Những tác động làm giảm việc thành lập uy tín cho lãnh đạo Vì vậy, cần thiết ảnh hưởng đến cách nhà lãnh đạo sáng tạo hồn tồn không phù hợp để tác động đến cách nhà lãnh đạo có sức lơi cuốn, mà liên quan tới phụ thuộc vào nhà lãnh đạo bất thường Nhiều hành vi lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo có sức lơi sáng tạo dường tương tự, nhiên họ có khác biệt quan trọng lãnh đạo sáng tạo làm tăng sức mạnh cho thiếu nhi làm cho họ phụ thuộc vào nhà lãnh đạo, chẳng hạn phân cấp thẩm quyền cho cá nhân, phát triển kỹ củng cố niềm tin sở, thành lập nhóm tự lực, cho đàn em trực tiếp tiếp cận thơng tin nhạy cảm, kiểm sốt khơng cần thiết obmit, thiết lập văn hóa mạnh mẽ để hỗ trợ strenthening quyền sở Uy tín lãnh đạo làm điều hữu ích để ni dưỡng hình ảnh khả đặc biệt, chẳng hạn quản lý ấn tượng, hạn chế thông tin, hành vi bất thường chấp nhận rủi ro cá nhân Một số điểm khác nhà lãnh đạo cải cách uy tín mức độ phổ biến, điều kiện phản ứng khác biệt người dân Theo Bass, cải cách lãnh đạo thường phổ biến có tổ chức cấp độ nào, hình thức lãnh đạo phù hợp với tình (Bass, 1996, 1997) Ngược lại, uy tín lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo thường phụ thuộc vào tình hình điều kiện thuận lợi (Bass, 1985; Beyer, 1999; Shamir & Howell, 1999) Chúng thường doanh nhân với tầm nhìn thành lập tổ chức mới, nhà cải cách bật tổ chức có sẵn thức máy lãnh đạo khơng thể giải khủng hoảng nghiêm trọng giá trị truyền thống niềm tin có nghi ngờ Phản ứng nhân dân nhà lãnh đạo cóuy tín thường cực đoan phong phú so với phản ứng nhà lãnh đạo sáng tạo (Bass, 1985) Phản ứng giúp giải thích nhiều nhà lãnh đạo trị mục tiêu ám sát Hướng dẫn nhà lãnh đạo cải cách: 􀂃 giải thích tầm nhìn theo cách rõ ràng thuyết phục 􀂃 giải thích cách thức để đạt tầm nhìn cho 􀂃 thực cách tự tin lạc quan 􀂃 Chỉ tin tưởng vào đàn em 􀂃 sử dụng hành động tượng trưng để đánh giá giá trị quan trọng 􀂃 Hãy gương cho đàn em 􀂃 nâng cao sức mạnh cho đàn em để đạt tầm nhìn Việc thành lập uy tín kết trình hợp tác nhà lãnh đạo, đàn em tình Lơi nhà lãnh đạo thường tạo nhiệt tình tâm đội ngũ cán sở cách giải thích thuyết phục tầm nhìn tương lai nâng cao tự tin sở để đạt tầm nhìn Việc thành lập nhà lãnh đạo có uy tín dễ dàng tầm nhìn chiến lược sáng tạo, lãnh đạo chịu rủi ro để thực chiến lược chiến lược thành công lúc đầu Bên cạnh đó, cần phải xác định hành vi liên quan, hành vi lý thuyết không giống Một số đặc điểm kỹ nhà lãnh đạo tự tin, tâm cao, cách thức tốt, lực tính linh hoạt verbalized nâng cao lực để tạo uy tín Tuy nhiên, điều quan trọng tình hình giúp tầm nhìn lãnh đạo phù hợp với yêu cầu sở Lôi nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến tổ chức Tuy nhiên, kết luôn hữu ích Nhiều doanh nhân người thành lập nhiều công ty với hoạt động kinh doanh tốt người có hành động khơng ổn định dẫn đến phá sản công ty Định hướng cho quyền cá nhân nhà lãnh đạo làm cho họ thiếu nhạy cảm, tùy tiện, bốc đồng bảo thủ Họ chủ yếu làm việc cho khơng phải cho mục tiêu chung Các mục tiêu chung phương tiện để họ kiểm sốt đội ngũ cán sở Tích cực có sức lơi nhà lãnh đạo thường xuyên cống hiến cho mục tiêu chung tạo ảnh hưởng hữu ích cho tổ chức Tuy nhiên, hoạt động văn hóa mà nhà lãnh đạo hoạt động ni dưỡng để lại hậu bất ngờ đội ngũ cán sở không chăm sóc Chúng tơi cần phải nghiên cứu thêm để biết liệu có kết tích cực từ nhà lãnh đạo có sức lơi mà khơng có hậu tiêu cực lãnh đạo sáng tạo giúp nhân viên cấp thực rõ ràng tầm quan trọng giá trị lao động khuyến khích nhân viên sở để thiết lợi ích cá nhân theo mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo xây dựng kỹ tự tin cho đàn em để chuẩn bị cho họ phải chịu trách nhiệm tổ chức Lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì nhiệt tình nỗ lực tình khó khăn Vì vậy, cán sở thường tin tưởng tôn trọng nhà lãnh đạo họ có nhiều động lực làm việc dự kiến Thực tế nghiên cứu liên quan đến lý thuyết lãnh đạo đổi khẳng định điều Tuy nhiên, có số nghiên cứu có sẵn thơng qua ảnh hưởng giải thích nhiều mối quan hệ tích cực hành vi lãnh đạo hiệu làm việc cán sở Nó cần thiết để nghiên cứu xác định điều kiện, chuyển hành vi phù hợp Các lý thuyết nhà lãnh đạo đổi nhà lãnh đạo có sức lơi chủ yếu tập trung vào q trình thay đổi tâm lý quan trọng trình lý thay đổi hành động tượng trưng quan trọng hành vi medimum Những lý thuyết giúp hiểu rõ lý thành công thất bại nhà lãnh đạo, nhiên cần phải có số điều chỉnh để sửa chữa điểm yếu ý niệm Để hiểu ảnh hưởng lâu dài nhà lãnh đạo tổ chức, cần phải tìm hiểu để biết q trình cấp độ nhóm tổ chức Từ stufying lý thuyết trên, thorugh phân tích điểm mạnh yếu nhà lãnh đạo sáng tạo có sức lôi cuốn, so sánh với lực phong cách riêng tôi, muốn làm việc cho nhà lãnh đạo cải cách nhà lãnh đạo uy tín /  ... trọng nhà lãnh đạo Các điều khoản "cải cách" "uy tín" sử dụng nhiều tác giả Mặc dù có hai điều khoản tương tự, họ có khác biệt quan trọng Lãnh đạo có uy tín: Các lý thuyết nhà lãnh đạo có uy tín. .. xem xét số mặt khác, khác với khái niệm nhà lãnh đạo có sức lơi (Beyer, 1999; Conger, 1989) Lãnh đạo cải cách: Hầu hết lý thuyết hành lãnh đạo cải cách chủ yếu chịu tác động suy nghĩ James McGregoer... riêng Lãnh đạo công ty lương trao đổi chức danh theo cống hiến nhân viên Yếu tố biết uy tín: Các chứng nhà lãnh đạo có uy tín mối quan hệ cấp lãnh đạo sở theo lý thuyết nhà (1977), nhà lãnh đạo