Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược

Mơ tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu Khi tình hình kinh tế ngày phát triển, vai trò người lãnh đạo tổ chức vơ quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Người lãnh đạo yếu tố định thành công hay thất bại tập thể Khi kinh tế xã hội ngày phát triển, mô hình hoạt động cơng ty ngày trở nên đa dạng đòi hỏi người lãnh đạo phải có thay đổi cho phù hợp Từ năm thập kỷ 80, nhà nghiên cứu bắt đầu quan tâm đến khía cạnh tình cảm, hình tượng phong cách người lãnh đạo Từ nghiên cứu hình thành nên hai phong cách lãnh đạo Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo chiến lược Trong viết này, xin đề cập sơ lược đến hai phong cách lãnh đạo khác biệt hai phong cách Và cuối ý kiến chủ quan cá nhân người lãnh đạo với phong cách mà muốn cộng tác Thế nhà lãnh đạo? Khi hỏi mười người làm công tác lãnh đạo: “định nghĩa nhà lãnh đạo gì? ”, bạn nhận mười câu trả lời khác Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Không nằm quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuất vị trí , từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ giáo phái, hay chí đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội Lãnh đạo uy tín Uy tín quyền lực, uy lực, sức mạnh có khả chi phối, chinh phục người khác tin cậy, tín nhiệm, tin tưởng Do uy tín trước hết sức mạnh có khả chi phối người khác, làm cho người khác phục tùng người mang quyền lực Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị ảnh hưởng nghiên cứu nhà xã hội học Max Weber Theo Weber, lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội, người lãnh đạo xuất với tầm nhìn cấp tiến đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn Nhờ đạt số thành cơng ban đầu, người lãnh đạo mang phong cách tin tầm nhìn họ hồn tồn đạt người nhân viên cấp tin lãnh đạo người phi thường Những tố chất hành vi tiêu biểu người lãnh đạo uy tín: - Uy tín yếu tố hàng đầu - Thúc đẩy tầm nhìn vượt xa khỏi tại, cách mạnh mẽ Có thể viễn cảnh tươi sáng - Hành động theo cách sáng tạo - Sẵn sàng chấp nhận gian nan, hy sinh quyền lợi thân để đạt ý tưởng - Sẵn sàng tin tưởng trao quyền cho cấp - Tác động vào cảm xúc cấp Duy trì ấn tượng họ với - Và nhận hội mà không khác thấy - Hành vi quán với ý tưởng Uy tín mà người lãnh đạo theo phong cách tạo dựng nên khơng thể có hai mà phải gây dựng nên thời gian dài qua thực tế thuyết phục Tuy nhiên, lạm dụng thái phong cách này, xảy đến tiêu cực khơng tốt ảnh hưởng đến mối quan hệ thành cơng tổ chức Những mặt tiêu cực xảy đến sau: - Sự tin tưởng sung bái lãnh đạo cách thái làm cho nhân viên sợ hãi không dám đưa đề xuất ý kiến phản biện Điều khiến cho nhân viên cấp dần trở nên xa lánh ảo tưởng tất thành công - Sự tự tin thái ảo tưởng việc khơng thể mắc sai lầm dễ làm cho người lãnh đạo trở nên mù quáng - Phủ nhận vấn đề thất bại làm giảm học hỏi tổ chức thiếu hụt lực lượng kế cận đội ngũ lãnh đạo - Chấp nhận dự án mạo hiểm mang tính phơ trương với dự án có nhiều nguy thất bại - Tạo nên nhiều kẻ thù quanh Lãnh đạo chiến lược Hiện có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nguyên nhân có khác có hệ thống quan niệm khác tổ chức nói chung phương pháp tiếp cận khác chiến lược tổ chức nói riêng Trên thực tế, chiến lược thường định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng trình thực hành tổ chức Theo Johnson Scholes, chiến lược định nghĩa sau : “Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức” Theo định nghĩa này, chiến lược doanh nghiệp hình thành để trả lời câu hỏi sau : - Hoạt động kinh doanh diễn đâu dài hạn? (định hướng) - Hoạt động kinh doanh cạnh tranh thị trường sản phẩm phạm vi hoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động) - Bằng cách hoạt động kinh doanh tiến hành tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường? (lợi thế) - Nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu…) cần thiết để tạo lợi cạnh tranh? (nguồn lực) - Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp? (môi trường) Vậy nhà lãnh đạo chiến lược người nào? Cũng lãnh đạo uy tín, lý thuyết lãnh đạo chiến lược chịu ảnh hưởng tư tưởng James Mc Gregoer Burns (1978) Theo nhà nghiên cứu này, lãnh đạo chiến lược gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức nhân viên vấn đề đạo đức để huy động nguồn lực, sức lực để cải cách tổ chức Những người lãnh đạo theo phong cách tạo động lực cho cấp cách gắn kết lợi ích cá nhân họ Lãnh đạo chiến lược ln kỳ vọng cao, có tầm nhìn xa Nếu gặp khủng hoảng hay bất trắc nhạy bén thay đổi chiến lược Bằng cách phải thực mục tiêu vạch để đạt hiệu cuối cùng, không quan tâm nhiều đến lĩnh vực khác Phương thức mà nhà lãnh đạo chi phối giá trị tình cảm cấp trọng tâm lý thuyết lãnh đạo chiến lược, định hướng tổ chức Các hành vi tố chất chủ yếu nhà lãnh đạo chiến lược là: - Tạo tầm nhìn chiến lược rõ ròng hợp lý - Giải thích cách đạt điều - Hành động lạc quan tự tin - Biểu lộ tin tưởng vào cấp - Dùng hành động có sức mạnh biểu cảm nhấn mạnh giá trị hướng dẫn nhân viên cấp ví dụ Sự khác lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược? Một số nhà nghiên cứu cho rằng, hai phong cách lãnh đạo uy tín chiến lược tương đồng chất Trong đó, lại có nghiên cứu khác cho hai hình thức lãnh đạo khác biệt nhiên có số điểm chồng chéo Điểm khác biệt rõ hai hình thức lãnh đạo trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Bản chất lãnh đạo uy tín tơn sùng nhân viên cấp Bên cạnh đó, với người lãnh đạo theo phong cách uy tín quan trọng hàng đầu Trong chất lãnh đạo chiến lược khuyến khích phát triển cấp mục đích chung Sự khuyến khích trao quyền nhiều làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Bên cạnh khác chất, hai phong cách lãnh đạo khác tố chất người lãnh đạo hành vi người lãnh đạo tổ chức Các nhà lãnh đạo theo phong cách chiến lược ln thực việc khuyến khích, làm tăng quyền lực cho cấp ví dụ phân quyền, đào tạo phát triển kỹ cho cấp Trong nhà lãnh đạo theo trường phái lãnh đạo uy tín lại ln nỗ lực để nâng cao hình ảnh, làm bật tập thể Những người lãnh đạo chiến lược thường phổ biến phù hợp với hoàn cảnh nhờ mềm dẻo linh hoạt chiến lược Ngược lại, xuất nhà lãnh đạo uy tín thường phụ thuộc vào hồn cảnh điều kiện thuận lợi Họ thường xuất có khủng hoảng để lãnh đạo tổ chức giải khủng hoảng Phản ứng nhân viên cấp lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng nhà lãnh đạo chiến lược Nếu lựa chọn làm việc cho hai hình thức lãnh đạo trên, bạn muốn làm việc cho Lãnh đạo nào? Với tơi, Lãnh đạo uy tín Vì: - Nhà lãnh đạo uy tín thường người có chun mơn giỏi Họ hành động theo cách lạ thường để đạt mục tiêu sử dụng chiến lược sáng tạo cách thành cơng - Người lãnh đạo uy tín bị chi phối lợi ích cá nhân nên họ thường lo lắng, quan tâm đến cấp Xét phương diện, vị thế, tiền bạc, vị trí lãnh đạo người lãnh đạo uy tín biết hy sinh thân, gánh chịu rủi ro cá nhân, chịu tốn để đạt mục tiêu họ theo đuổi - Cấp ln tín nhiệm người lãnh đạo tỏ tự tin đề xuất Làm việc việc với người lãnh đạo tự tin, cấp truyền tự tin khả đạt thành công lớn Sự tự tin, nhiệt tình người lãnh đạo có tính lan truyền Cấp tin tưởng vào lãnh đạo biết cách để đạt mục tiêu chung làm việc chăm hơn, tăng khả thành cơng - Ảnh hưởng Lãnh đạo uy tín cấp trở nên cam kết nhiệm vụ công việc Ảnh hưởng xuất phát từ mong muốn cấp để làm hài lòng bắt chước lãnh đạo - Cấp mong muốn cống hiến tâm lực cho người lãnh đạo biết ghi nhận thành họ đánh giá tốt đẹp Đó động lực làm việc cấp - Uy tín mang lại cho nhà lãnh đạo sở vững để thuyết phục người khác tin vào khả lãnh đạo Bản thân uy tín bước khởi đầu, khơng phải kết Mặc dù loại lãnh đạo chiến lược có nhiều ưu điểm, mạnh định Nhưng mơi trường kinh doanh có tính cạnh tranh liệt nay, loại lãnh đạo uy tín vơ quan trọng nhà quản lí, lãnh đạo doanh nghiệp Ở cơng ty, quan, doanh nghiệp… uy tín người lãnh đạo, uy tín cơng ty, doanh nghiệp mà tốt người ln ln tin tưởng mà phấn đấu để khơng phục vụ, mang lại kết cao cho thân, gia đình họ mà họ mang lại cho người lãnh đạo đó, doanh nghiệp mà họ cảm thấy vui vẻ hạnh phúc cảm phục KẾT LUẬN Tóm lại, loại hình lãnh đạo dù lãnh đạo uy tín hay lãnh đạo chiến lược có ưu điểm nhược điểm định Vấn đề nhà quản lí, lãnh đạo áp dụng trường hợp cụ thể cho doanh nghiệp hay tổ chức phải hợp lý kết hợp hài hòa Người lãnh đạo cần phải có vận dụng tốt ưu điểm hai loại hình lãnh đạo đó, tất nhiên phải loại trừ nhược điểm chúng, áp dụng điều kiện, hoàn cảnh, thời điểm định doanh nghiệp, tổ chức 10 Tài liệu tham khảo Gary Yuki, A (2002) Leadership in Organizatión 5th editions, Prentice Hall Bí lãnh đạo Jack Welch - Tổng giám đốc GE CEO hàng đầu giới Trang thông tin chuyên đề Lãnh đạo Tóm tắt ý tưởng từ báo đăng tạp chí Harvard Business Review Ram Charan Leadership, McShane and Von Glinow, McGraw-Hill Inc Giáo trình mơn học Phát triển khả lãnh đạo Trường Đại học Griggs Phát triển kỹ lãnh đạo John C.Maxwell nhà xuất Lao động – Xã hội xuất 11 ... người lãnh đạo Từ nghiên cứu hình thành nên hai phong cách lãnh đạo Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo chiến lược Trong viết này, xin đề cập sơ lược đến hai phong cách lãnh đạo khác biệt hai phong cách Và. .. dụ Sự khác lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược? Một số nhà nghiên cứu cho rằng, hai phong cách lãnh đạo uy tín chiến lược tương đồng chất Trong đó, lại có nghiên cứu khác cho hai hình thức lãnh. .. nhà lãnh đạo chiến lược người nào? Cũng lãnh đạo uy tín, lý thuyết lãnh đạo chiến lược chịu ảnh hưởng tư tưởng James Mc Gregoer Burns (1978) Theo nhà nghiên cứu này, lãnh đạo chiến lược gắn liền