Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược

MÔN HỌC: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO * * * ĐỀ TÀI Mô tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên? NỘI DUNG BÁO CÁO PHẦN MỞ ĐẦU Đã từ lâu, lãnh đạo chủ đề nhiều học giả quan tâm, bỏ nhiều công sức thời gian nghiên cứu, bàn luận Nói lãnh đạo nói người nắm quyền lực, đạo, thúc đẩy nhóm người, phận hay tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung nhóm, phận hay tổ chức Nghiên cứu môn phát triển khả lãnh đạo giúp cho nhận thức yếu tố định tính hiệu lãnh đạo Chúng ta hiểu nhà lãnh đạo cần có tố chất gì, hành vi cần thiết nào, nguồn lực cần phải có, xét hoàn cảnh cụ thể để gây ảnh hưởng cấp cho tất người nỗ lực làm việc để đạt mục tiêu chung tổ chức Môn học giúp tìm hiểu chất lãnh đạo, quan điểm khác định nghĩa lãnh đạo, khác biệt lãnh đạo quản lý, phương pháp tiếp cận khác nghiên cứu lãnh đạo, phong cách lãnh đạo Nhìn chung đối tượng nghiên cứu môn học rộng, phạm vi báo cáo thảo luận nhóm, tập trung đề cập đến phong cách lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược khác biệt hai phong cách lãnh đạo Nội dung báo cáo thảo luận bao gồm vấn đề sau: Phần I: Bản chất lãnh đạo Phần II: Phân tích khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Phần III: Kết thảo luận nhóm lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược PHẦN I BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Bản chất lãnh đạo: Từ xa xưa, loài người muốn hiểu chất lãnh đạo Đã có nhiều kiến giải, bàn luận học giả chất lãnh đạo Những thành công rực rỡ nhiều nhà lãnh đạo tài trí, mưu lược sử sách lưu danh trở thành chủ đề nhiều câu chuyện giai thoại Sự lãnh đạo có sức lôi mạnh mẽ tất người thần bí tầm ảnh hưởng sâu rộng sống tất người Không tổ chức, quốc gia lại thành công vị lãnh đạo tài trí Tuy nhiên nghiên cứu khoa học lãnh đạo thực kỷ 20 Trọng tâm hầu hết nghiên cứu xác định yếu tố định tính hiệu lãnh đạo Hầu hết lý thuyết lãnh đạo lấy ba đặc điểm đặc điểm người lãnh đạo, đặc điểm cấp đặc điểm hoàn cảnh để làm sở để giải thích hiệu lãnh đạo Các nghiên cứu lãnh đạo làm sáng tỏ nhiều điều bí mật xung quanh vai trò lãnh đạo, nhiên nhiều vấn đề chưa có câu trả lời thoả đáng Trong phạm vi nghiên cứu môn học, tập trung nghiên cứu lý thuyết kết nghiên cứu hiệu lãnh đạo, trọng đến lãnh đạo tổ chức thức doanh nghiệp, trường đại học, bệnh viện quan phủ Định nghĩa lãnh đạo: Như biết, có nhiều định nghĩa khác lãnh đạo Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa lãnh đạo theo quan điểm riêng họ mặt tượng mà họ quan tâm xem xét Sau bỏ nhiều thời gian, công sức nghiên cứu tài liệu viết lãnh đạo, tác giả Stogdill ( 1974, trang 259) đưa kết luận: “Có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa” Và định nghĩa khác lãnh đạo liên tiếp đưa sau Stogdill đưa kết luận ông Hầu hết định nghĩa lãnh đạo cho lãnh đạo bao gồm trình cá nhân tạo ảnh hưởng có chủ định người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức, hỗ trợ thúc đẩy hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Tuy nhiên định nghĩa khác nhiều mặt ví dụ đối tượng gây ảnh hưởng, mục đích ảnh hưởng, tố chất tạo ảnh hưởng kết nỗ lực gây ảnh hưởng Một định nghĩa lãnh đạo rộng theo bao gồm yếu tố để xác định thành công nỗ lực tập thể thành viên tổ chức nhóm người nhằm hoàn thành mục tiêu chung tác giả trường đại học Griggs đưa giáo trình giảng dạy “lãnh đạo tổ chức” chấp nhận rộng rãi Định nghĩa lãnh đạo sau: “Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để hiểu trí việc cần phải làm cách thức thực hiệu quả, trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung.” PHẦN II MÔ TẢ SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC I.Lãnh đạo uy tín: Bản chất lãnh đạo uy tín: Lãnh đạo uy tín phong cách lãnh đạo mà nhà lãnh đạo tỏ nhân vật phi thường có tầm nhìn chiến lược với tâm cao, tự tin có phong cách ứng xử đặc biệt, tràn đầy nhiệt huyết, khiến cho thành viên tổ chức vô kính trọng, coi thần tượng cố gắng học tập theo phong cách lãnh đạo Một nhà lãnh đạo uy tín với tầm nhìn xa trông rộng gây ảnh hưởng cấp dưới, thuyết phục người tin tưởng chắn vào đường, cách thức thực mục tiêu mà lãnh đạo đề nguồn động lực to lớn gắn kết người đồng hành thực nhiệm vụ, trí nhiệm vụ khó khăn tưởng chừng bất khả thi để đạt mục tiêu chung tổ chức Các điều kiện thuận lợi: Các yếu tố hoàn cảnh đặc biệt quan trọng lãnh đạo uy tín khả phi thường người lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào đặc điểm hoàn cảnh Theo Weber (1947), lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội vị lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến, có khả đưa giải pháp để giúp cho tổ chức cho xã hội, vượt qua khủng hoảng Nhà lãnh đạo có khả thu hút cấp tin vào tầm nhìn người cấp thật tin lãnh đạo họ người phi thường Tuy nhiên khác với Weber, Conger Kanungo (1987) không cho khủng khoảng khách quan điều kiện cần thiết lãnh đạo uy tín Theo tác giả hoàn cảnh bình thường khủng khoảng thật người lãnh đạo tạo bất mãn người quyền điều kiện đồng thời tạo viễn cảnh tương lai tốt đẹp Như có nghĩa là, người lãnh đạo mong muốn khủng hoảng xảy để chứng minh tài trí vượt trội việc giải vấn đề theo phong cách đặc biệt lạ là, người lãnh đạo phá bỏ cách thức giải vấn đề theo lối mòn cũ để đưa cách giải lạ mang tính đột phá đầy hiệu Các đặc điểm hành vi chính: Đặc điểm hành vi người lãnh đạo nhân tố định lãnh đạo uy tín Những nhà lãnh đạo uy tín thường có yêu cầu cao quyền lực, tự tin lòng tâm vào ý tưởng lòng tin Các hành vi lãnh đạo giải thích cách thức người lãnh đạo uy tín gây ảnh hưởng đến thái độ hành vi cấp Các hành vi là: (1) Truyền đạt tầm nhìn có tính thuyết phục (2) Sử dụng hình thức truyền đạt mạnh mẽ, có tính biểu đạt cao giải thích tầm nhìn (3) Chịu rủi ro cá nhân chịu thiệt thòi để đạt tầm nhìn đề ra, (4) Thể kỳ vọng cao, (5) Thể lòng tin cấp dưới, (6) Xây dựng tiêu chuẩn hành vi phù hợp với tầm nhìn, (7) Quản lý ấn tượng cấp người lãnh đạo, (8) Xây dựng đặc điểm riêng nhóm tổ chức (9) Tăng quyền lực cho cấp Các cách thức ảnh hưởng: Cá tính mạnh mẽ người lãnh đạo uy tín tạo ảnh hưởng lớn số cấp Khi cấp bắt chước hành vi người lãnh đạo, thực yêu cầu người lãnh đạo nỗ lực để làm lãnh đạo hài lòng Những người lãnh đạo uy tín tăng cường đặc trưng cá nhân cách liên hệ tự đánh giá cấp với giá trị chung đặc điểm vai trò nhóm Bằng cách nhấn mạnh đến tầm quan trọng mặt tư tưởng nhiệm vụ lực nhóm để thực nhiệm vụ đó, làm cho nhóm thấm nhuần đặc điểm phân biệt với nhóm khác Ngoài làm tăng đặc trưng xã hội cách sử dụng cách hiệu hiệu, biểu tượng (cờ, huy hiệu, đồng phục ), nghi lễ ( hát tổ chức, lễ kỷ niệm ) Trong số trường hợp người lãnh đạo uy tín tác động đến cấp để tiếp thu giá trị Những người lãnh đạo uy tín đưa tầm nhìn miêu tả mục tiêu công việc mặt tư tưởng phản ánh giá trị cấp Bằng cách nhấn mạnh đến đặc điểm mang tính biểu tượng tư tưởng công việc, người lãnh đạo làm cho giá trị trở lên ý nghĩa hơn, anh hùng đắn mặt đạo đức Hình thức tiếp thu phổ biến cấp nhìn nhận vai trò công việc liên kết tách rời với tự đánh giá giá trị thân Họ đảm nhiệm công việc họ cho phần chất số mệnh họ Động công việc phụ thuộc vào đánh giá hiệu cá nhân tập thể Người lãnh đạo uy tín tăng cường việc đánh giá hiệu cấp cách thể tin tưởng họ hoàn thành mục tiêu công việc cá nhân tập thể cách khen thưởng thành tích cấp Các lãnh đạo uy tín thường tạo tình có tính chất khẩn cấp khiến cấp phải nỗ lực để đáp ứng yêu cầu cao lãnh đạo II Lãnh đạo chiến lược: Bản chất lãnh đạo chiến lược: Lãnh đạo chiến lược phương thức mà nhà lãnh đạo chi phối giá trị tình cảm cấp tổ chức mà họ lãnh đạo Cấp lãnh đạo chiến lược cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo Theo tác giả Bass (1985,1986), người lãnh đạo chiến lược làm tăng động làm việc cho cấp cách: (1) Giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng kết công việc, (2) Khuyến khích họ đặt lợi ích tổ chức, nhóm lên lợi ích cá nhân (3) Kích hoạt yêu cầu cao cấp họ Điều kiện thuận lợi: Theo Bass (1996, 1997), lãnh đạo chiến lược xem hiệu hoàn cảnh văn hoá Lãnh đạo chiến lược phù hợp với tổ chức cấp Đặc điểm hành vi người lãnh đạo chiến lược: Hành vi lãnh đạo chiến lược miêu tả theo hai nhóm hành vi hành vi chuyển đổi hành vi giao dịch Lý thuyết Bass ( 1985 ), Bass Avolio ( 1990 ) đề cập tới bốn loại hành vi chuyển đổi: ảnh hưởng lý tưởng hóa, khuyến khích trí tuệ, quan tâm cá nhân cụ thể động truyền cảm hứng Ảnh hưởng lý tưởng hóa hành vi gợi lên xúc cảm mạnh mẽ cấp đồng cảm với người lãnh đạo Sự khuyến khích trí tuệ hành vi làm tăng nhận thức cấp vấn đề gặp phải khiến cấp nhìn nhận vấn đề theo phương diện Sự quan tâm cá nhân cụ thể bao gồm việc hỗ trợ, khuyến khích hướng dẫn cho cấp cách thức giải vấn đề Động truyền cảm hứng bao gồm việc truyền đạt tầm nhìn có tính thuyết phục, sử dụng biểu tượng để tập trung nỗ lực cấp để hình thành hành vi phù hợp Hành vi giao dịch bao gồm ba loại khen thưởng bất ngờ, quản lý thụ động theo trường hợp ngoại lệ quản lý chủ động theo trường hợp ngoại lệ Hành vi khen thưởng bất ngờ bao gồm việc xác định khối lượng công việc cần thiết để khen thưởng việc sử dụng ưu đãi phần thưởng bất ngờ để tác động đến động Quản lý thụ động theo trường hợp ngoại lệ bao gồm việc sử dụng hình phạt bất ngờ hành động sửa chữa sai lầm để đối phó với sai lệch rõ ràng so với tiêu chuẩn hoạt động chấp nhận Quản lý chủ động theo trường hợp ngoại lệ việc tìm lỗi mà nhân viên mắc phải áp dụng quy tắc để tránh cho nhân viên mắc phải lỗi Các cách thức ảnh hưởng Cách thức ảnh hưởng lãnh đạo chiến lược gắn liền với giải thích tầm nhìn có tính thuyết phục liên hệ mục tiêu công việc với giá trị lý tưởng cấp Một tầm nhìn rõ ràng mục tiêu tổ chức giúp người hiểu rõ mục đích, mục tiêu ưu tiên tổ chức Tầm nhìn đóng vai trò củng cố lòng tự trọng ý thức mục đích chung tổ chức Lãnh đạo chiến lược gắn liền với đặc trưng cá nhân ảnh hưởng lý tưởng hoá thường dẫn đến quy kết uy tín cấp cho lãnh đạo Các nhà lãnh đạo chiến lược thường hay sử dụng hình thức kích thích tâm lý quan tâm cụ thể cá nhân Các nhà lãnh đạo chiến lược thể lòng tin vào cấp cấp cố gắng làm việc tốt để đáp ứng với tin tưởng Người lãnh đạo chiến lược thường gây ảnh hưởng với cấp nhằm làm tăng tâm cấp cách làm tốt công việc để làm gương cho cấp noi theo Tăng quyền lực cho cấp cách mà lãnh đạo chiến lược thực nhằm khuyến khích, tạo động lực cho cấp làm việc nhiệt tình có hiệu III SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Một số nhà nghiên cứu coi hai hình thức lãnh đạo tương đồng chất Tuy nhiên có nhiều nhà nghiên cứu khác lại coi hai hình thức lãnh đạo riêng biệt có số điểm chồng chéo Ngay số nhà nghiên cứu coi hai hình thức lãnh đạo riêng biệt có bất đồng quan điểm khả xảy trường hợp có nhà lãnh đạo vừa mang phong cách lãnh đạo uy tín đồng thời mang đặc điểm lãnh đạo chiến lược (Yuk, 1999) Sự không rõ ràng khái niệm thiếu quán định nghĩa khiến việc so sánh lãnh đạo chiến lược uy tín trở nên khó khăn Thậm chí việc so sánh lý thuyết viết loại lãnh đạo không dễ Trong năm gần đây, lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lý thuyết lãnh đạo chiến lược Một số lý thuyết lãnh đạo chiến lược điều chỉnh để bổ sung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật ngữ chiến lược nhiều nhà nghiên cứu định nghĩa bao gồm loại hình lãnh đạo hiệu quả, cách thức ảnh hưởng Sau nghiên cứu thảo luận nhóm đánh giá có số khác biệt lãnh đạo Uy tín lãnh đạo Chiến lược sau: Một đặc điểm phân biệt rõ hai loại lý thuyết lãnh đạo trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Bản chất uy tín cấp dưới, người phụ thuộc vào hướng dẫn truyền đạt lãnh đạo, hiểu phi thường Uy tín quy kết đặc trưng cá nhân nội dung trọng tâm lý thuyết Conger & Kanungo (1998) Bass (1985) cho uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo chiến lược nhiên ông nhấn mạnh người lãnh đạo có uy tín không lãnh đạo chiến lược Bản chất lãnh đạo chiến lược kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Vì vậy, cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo chiến lược không hoàn toàn phù hợp với cách thức ảnh hưởng lãnh đạo uy tín, vốn liên quan đến phụ thuộc vào người lãnh đạo phi thường Nhiều hành vi lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược giống hệt nhau, nhiên có khác biệt quan trọng Những người lãnh đạo chiến lược làm việc làm tăng quyền lực cho cấp làm cho họ bớt phụ thuộc vào lãnh đạo, ví dụ phân quyền cho cá nhân, phát triển kỹ củng cố tự tin cho cấp dưới, thành lập nhóm tự quản, cho cấp tiếp cận trực tiếp thông tin nhạy cảm, loại bỏ kiểm soát không cần thiết, xây dựng văn hóa vững mạnh để hỗ trợ cho việc tăng quyền lực cho cấp Người lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để nuôi dưỡng hình ảnh lực phi thường, ví dụ quản lý ấn tượng, hạn chế thông tin, hành vi lạ thường chấp nhận rủi ro cá nhân Một số điểm khác biệt lãnh đạo chiến lược lãnh đạo uy tín mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Theo Bass, người lãnh đạo chiến lược thường phổ biến có tổ chức cấp nào, loại hình lãnh đạo nói chung phù hợp với tất hoàn cảnh (Bass, 1996, 1997) Ngược lại, người lãnh đạo uy tín xuất người lãnh đạo thường phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện thuận lợi (Bass, 1985; Beyer, 1999; Shamir & Howell, 1999) Họ thường doanh nhân có tầm nhìn thành lập nên tổ chức mới, nhà cải cách lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức giải khủng hoảng xảy giá trị truyền thống, lòng tin bị nghi ngờ Phản ứng người lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng lãnh đạo chiến lược (Bass, 1985) Phản ứng giúp giải thích nhiều nhà lãnh đạo trị uy tín lại mục tiêu ám sát Ta có bảng tổng hợp nghiên cứu khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược sau: TIÊU CHÍ LÃNH ĐẠO UY TÍN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Lãnh đạo uy tín phong cách Lãnh đạo chiến lược Bản chất lãnh đạo mà nhà lãnh đạo tỏ phương thức mà nhà lãnh nhân vật phi thường có đạo chi phối giá trị tầm nhìn chiến lược với tình cảm cấp từ tâm cao, tự tin, khuyến khích phát triển có phong cách ứng xử đặc biệt, khả ấp dưới, truyền khiến cho thành viên cảm hứng làm việc cho cấp tổ chức vô kính trọng, coi tăng cường quyền lực thần tượng Cấp tin cho cấp Và vậy, cấp tưởng vào lãnh đạo, sẵn sàng cảm thấy tin tưởng, tuân thủ theo lãnh đạo họ khâm phục, kính trọng tận tâm với nhiệm vụ trung thành với lãnh đạo nhóm tổ chức Lãnh đạo uy tín ảnh hưởng đến Cách thức ảnh hưởng Cách thức cấp họ cá tính lãnh đạo chiến lược gắn ảnh hưởng mạnh mẽ, tầm nhìn chiến lược, liền với giải thích tầm nhìn tính tâm cao, tự tin có tính thuyết phục liên hệ cách ứng xử lạ thường đầy mục tiêu công việc với nhiệt huyết Các lãnh giá trị lý tưởng cấp đạo uy tín thường tạo Một tầm nhìn rõ ràng tình có tính chất khẩn mục tiêu tổ chức cấp khiến cấp phải nỗ lực giúp người hiểu rõ mục để đáp ứng yêu cầu cao đích, mục tiêu ưu tiên lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo uy tín thường Những người lãnh đạo chiến Đặc điểm làm việc hữu ích để lược làm việc hành vi nuôi dưỡng hình ảnh làm tăng quyền lực cho cấp lực phi thường cá nhân làm cho họ bớt phụ Mức độ phổ thuộc vào lãnh đạo Người lãnh đạo uy tín Người lãnh đạo chiến lược biến xuất người lãnh thường phổ biến có đạo thường phụ thuộc vào thể có tổ hoàn cảnh điều kiện thuận chức cấp nào, lợi loại hình lãnh đạo nói chung phù hợp với tất hoàn cảnh PHẦN III KẾT QUẢ THẢO LUẬN CỦA NHÓM VỀ LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Sau nghiên cứu thảo luận lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược nhóm xin đưa số nhận định sau: Các yếu tố hoàn cảnh đặc biệt quan trọng lãnh đạo uy tín khả phi thường người lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào đặc điểm hoàn cảnh Một quan điểm khác cho khủng hoảng điều kiện ần thiết định đến hiệu lãnh đạo uy tín Tuy nhiên lãnh đạo uy tín thường áp dụng nhóm tổ chức gặp rắc rối nghiêm trọng chưa xác định giải pháp để trì tồn thịnh vượng tổ chức thành viên hoang mang lo sợ Có thể nói, cho dù đứng quan điểm nữa, người lãnh đạo uy tín phải nhà lãnh đạo có lực phi thường, có tầm nhìn chiến lược, có tâm cao, tự tin, có cách ứng xử lạ thường đầy nhiệt huyết từ họ tạo ảnh hưởng sâu sắc lạ thường cấp dưới, khiến cho cấp sẵn sàng tuân thủ theo lãnh đạo tận tâm với nhiệm vụ nhóm tổ chức Các nhà lãnh đạo uy tín có ảnh hưởng to lớn tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên kết lúc có lợi hầu hết nhà lãnh đạo uy tín có ảnh hưởng tích cực tiêu cực cấp tổ chức Nhiều doanh nhân tạo lập nên công ty làm ăn phát đạt lại người bạo ngược, có định hồ đồ thời khiến công ty sụp đổ Định hướng quyền lực cá nhân nhà lãnh đạo khiến cho họ trở nên thiếu nhạy cảm, chuyên quyền, bốc đồng bảo thủ Họ ý cống hiến cho thân cho lý tưởng Họ sử dụng biện pháp tư tưởng để giành lấy quyền lực, sau lãng quên tư tưởng thay đổi tuỳ tiện để phục vụ lợi ích cá nhân người lãnh đạo Họ cố gắng chi phối khuất phục cấp cách muốn cho cấp yếu ớt phải phụ thuộc vào người lãnh đạo Thẩm quyền đưa định quan trọng nằm tay người lãnh đạo biện pháp thưởng, phạt sử dụng để thao túng kiểm soát cấp Thông tin bị hạn chế sử dụng để trì hình ảnh nhà lãnh đạo luôn để cường điệu hoá mối đe doạ bên tổ chức Quyết định lãnh đạo phản ánh mục đích đạt tự tôn cá nhân quyền lực lãnh đạo quan tâm đến quyền lợi cấp Những người lãnh đạo uy tín tích cực thường cố gắng tận tâm cho mục tiêu chung thường tạo ảnh hưởng có lợi cho tổ chức Tuy nhiên, văn hóa thành tích mà người lãnh đạo tích cực nuôi dưỡng để lại hậu không mong muốn cấp không quan tâm Ví dụ là: tạo căng thẳng thái quá, tư tưởng tự cho nhất, cô lập thiếu hợp tác cần thiết thành viên phận tổ chức Như nói lãnh đạo uy tín có tính rủi ro, đoán kết trao nhiều quyền lực cho cá nhân lãnh đạo với hy vọng vô lý người thự tầm nhìn cho tương lai tốt đẹp Lịch sử cho thấy nhiều vị lãnh đạo uy tín gây chết oan, phá huỷ đau khổ cách thức xây dựng chế độ, lãnh đạo cách mạng hay thành lập tôn giáo Một số tác giả( Bryman, 1992: Schein, !992: Trice & Beyer, 1993 ) trích quan niệm lãnh đạo uy tín phương thuốc tiên để giải vấn đề tổ chức có quy mô lớn hay trường hợp người lãnh đạo uy tín thích hợp với vị trí quan trọng quan nhà nước tư nhân Các nhà lãnh đạo chiến lược giúp cấp nhận thức rõ tầm quan trọng giá trị công việc khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân mục tiêu chung tổ chức Người lãnh đạo xây dựng kỹ lòng tự tin cho cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trách nhiệm tổ chức Người lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực hoàn cảnh khó khăn Vì vậy, cấp thường tin tưởng kính trọng người lãnh đạo họ có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Theo Bass ( 1996, 1997 ), lãnh đạo chiến lược xem hiệu hoàn cảnh văn hoá Nhiều tác giả đưa tiêu chí đánh giá tính hiệu lãnh đạo đến kết luận hầu hết trường hợp hình thức lãnh đạo chiến lược khía cạnh hay khía cạnh khác Tuy nhiên, điều nghĩa lãnh đạo chiến lược lúc hiệu trường hợp có khả áp dụng Từ phân tích nhóm đến kết luận thích làm việc quyền nhà lãnh đạo chiến lược loại hình lãnh đạo có nhiều ưu điểm nhược điểm so với loại hình lãnh đạo uy tín Trong thời đại cạnh tranh gay gắt ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn cần phải có người lãnh đạo có khả xây dựng chiến lược đắn giúp cho công ty tận dụng có hiệu nguồn lực có Không có vị lãnh đạo có khả làm tất việc, việc phân cấp hay uỷ quyền cho cấp định phần công việc yêu cầu tất yếu Muốn người lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược tốt, có khả phát triển kỹ cho nhân viên biết cách khuyến khích thúc đẩy nhân viên hăng hái làm việc nhằm hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Theo quan điểm nhóm nhà lãnh đạo chiến lược có khả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ lãnh đạo tổ chức ngày phát triển thịnh vượng Tài liệu tham khảo - Giáo trình môn “ Phát triển khả lãnh đạo” trường Đại học Griggs - Sách “Lãnh đạo tổ chức” trường Đại học Griggs - Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo – NXB Chính trị quốc gia năm 2002 - Tài người lãnh đạo, lãnh đạo quản lý giới phẳng – Nhóm sức sống tổng hợp - Sách “ 90 ngày làm lãnh đạo” tác giả Michael Watkins - 78 câu hỏi dành cho người lãnh đạo tác giả Chrisclarke-Epstein - Các trang web điện tử  ... chung.” PHẦN II MÔ TẢ SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC I .Lãnh đạo uy tín: Bản chất lãnh đạo uy tín: Lãnh đạo uy tín phong cách lãnh đạo mà nhà lãnh đạo tỏ nhân vật... nhiều nhà lãnh đạo trị uy tín lại mục tiêu ám sát Ta có bảng tổng hợp nghiên cứu khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược sau: TIÊU CHÍ LÃNH ĐẠO UY TÍN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Lãnh đạo uy tín phong... chất lãnh đạo Phần II: Phân tích khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Phần III: Kết thảo luận nhóm lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược PHẦN I BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Bản chất lãnh đạo: