Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo cải cách

PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Mô tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên? Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, lãnh đạo có sức lôi vô hình người ảnh hưởng đến sống họ Các câu hỏi liên quan đến lãnh đạo chủ đề bàn luận nhà nghiên cứu, người quan tâm tới lĩnh vực Khoa học nghiên cứu lãnh đạo kỷ XX mà xuất thành tích chói lọi hàng loạt nhà lãnh đạo thông minh, dũng cảm, thành đạt hoạt động kinh doanh, có nhà lãnh đạo mà tầm ảnh hưởng không nước, khu vực mà tầm giới Cái tạo nên nhà lãnh đạo vậy? Luôn câu hỏi cho nhà nghiên cứu, có nhiều câu trả lời dường chưa thỏa mãn Trọng tâm hầu hết nghiên cứu xác định yếu tố định tính hiệu lãnh đạo Hầu hết định nghĩa lãnh đạo phản ánh nhận định rằng: Lãnh đạo bao gồm trình ảnh hưởng có chủ định tạo cá nhân người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức hỗ trợ hoạt động mối quan hệ nhóm tổ chức Lãnh đạo nghiên cứu theo nhiều góc độ, phụ thuộc vào ưu tiên phương pháp luận nhà nghiên cứu định nghĩa lãnh đạo Hầu hết nghiên cứu giải phạm vi hẹp chủ đề lãnh đạo Trong năm gần đây, có nhiều nhà nghiên cứu kết hợp lồng ghép phương pháp tiếp cận Điển hình nghiên cứu lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Việc nghiên cứu phân tích lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách giúp ta có nhìn tổng quát sâu sắc người lãnh đạo Đồng thời giúp cho phân biệt khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Qua người tự nhìn nhận, tự đánh giá việc lựa chọn mô hình lãnh đạo phù hợp cho thân Để phân tích thấu đáo vấn đề cần phân biệt lãnh đạo uy tín? Thế lãnh đạo cải cách?; Các thuyết liên quan đến hai kiểu lãnh đạo này? Đánh giá thuyết? Các tiêu chí phân biệt khác chúng? Đánh giá đưa quan điểm lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách Định nghĩa lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách: Theo Max Weber (1947) Lãnh đạo uy tín, thuật ngữ để miêu tả hình thức ảnh hưởng không dựa truyền thống luật pháp mà dựa nhận thức cấp lãnh đạo người trời phú cho tố chất phi thường Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn người cấp tin lãnh đạo họ người phi thường Lãnh đạo cải cách gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức họ vấn đề đạo đức, để huy động nguồn lực sức lực nhằm cải cách tổ chức Phương thức mà nhà lãnh đạo chi phối giá trị tình cảm cấp trọng tâm lý thuyết lãnh đạo cải cách định hướng tổ chức (Bass, 1985 ,1996; Bennis & Nanus, 1985; Sashkin & Fulmer, 1988; Tichy & Devenna, 1986) Các thuyết lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách: Các thuyết lãnh đạo uy tín: Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối chủ yếu tư tưởng nhà xã hội học thời kỳ đầu Max Weber Uy tín tức “charisma” từ gốc Hy Lạp có nghĩa “tài trời phú” Theo Max Weber (1947), lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội, vị lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn Nhờ đạt số thành công ban đầu, họ tin tầm nhìn hoàn toàn đạt Và người cấp tin lãnh đạo họ người phi thường Conger Kanungo (1987) đề xuất lãnh đạo uy tín dựa giả thiết uy tín tượng xuất phát từ tôn sùng cấp lãnh đạo Trên sở Conger Kanungo (1989) chắt lọc xây dựng lý thuyết Theo thuyết này, cấp thường thần tượng hóa lãnh đạo cách gán cho họ đặc tính định đồng thời hành vi, kỹ người lãnh đạo yếu tố tình House (1977) xây dựng lý thuyết giải thích lãnh đạo uy tín cách đưa số giả định bao gồm quy trình mang tính khả thi Lý thuyết xác định cách nhà lãnh đạo uy tín ứng xử, tạo dựng phong cách kỹ họ điều kiện, hoàn cảnh giúp họ trở nên bật Shamir et al (1983) phát triển lý thuyết House, điều chỉnh mở rộng lý thuyết cách lồng ghép thêm phát triển động làm việc người miêu tả chi tiết ảnh hưởng người lãnh đạo cấp Sau giả định liên quan đến động người (1) hành vi ứng xử thể cảm xúc, giá trị tự đánh giá thân, tính thực dụng mục tiêu định hướng; (2) tự đánh giá cá nhân bao gồm cấu trúc đặc điểm giá trị xã hội; (3) người thường có xu hướng bảo vệ tính tự trọng giá trị thân; (4) người thường có xu hướng trì quán yếu tố khác tự đánh giá tự đánh giá hành vi họ Các thuyết lãnh đạo cải cách: Hầu hết lý thuyết lãnh đạo cải cách chủ yếu chịu chi phối tư tưởng James McGregoes Burns (1978) Ông so sánh phản biện lãnh đạo cải cách với lãnh đạo trao đổi Lãnh đạo trao đổi tạo động lực cho cấp cách tác động lên lợi ích cá nhân họ Phương thức nhà lãnh đạo chi phối giá trị tình cảm cấp trọng tâm lý thuyết lãnh đạo cải cách định hướng tổ chức (ví dụ: Bass, 1985, 1996; Bennis & Nanus, 1985; Sashkin & Fulmer, 1988; Tichy & Devenna,1986) Tất lý thuyết miêu tả lãnh đạo cách tạo ảnh hưởng cam kết thực mục tiêu chung tăng quyền lực cho cấp để hoàn thành mục tiêu Một số lý thuyết lãnh đạo cải cách dựa ý tưởng Burns (1978) Tuy nhiên có số nghiên cứu thực tế khác dựa lý thuyết Bass (1985, 1996) Bản chất lý thuyết để phân biệt lãnh đạo cải cách lãnh đạo trao đổi Hai hình thức lãnh đạo định nghĩa theo hành vi sử dụng để gây ảnh hưởng cấp ảnh hưởng người lãnh đạo cấp Đối với hình thức lãnh đạo cải cách, cấp cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo Cấp có động lực làm nhiều họ kỳ vọng ban đầu Theo Bass, người lãnh đạo cải cách tạo động cho cấp cách (1) giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng kết công việc; (2) khuyến khích họ đặt lợi ích tổ chức, nhóm lên lợi ích cá nhân; (3) kích hoạt yêu cầu cao cấp họ Ngược lại lãnh đạo trao đổi liên quan đến cách thức trao đổi dẫn đến tuân thủ cấp yêu cầu lãnh đạo thường không tạo nhiệt tình cam kết mục tiêu công việc Theo Bass (1995) lãnh đạo cải cách lãnh đạo trao đổi tách biệt cách thức không loại trừ lẫn Lãnh đạo cải cách làm tăng động hiệu làm việc cấp hình thức lãnh đạo trao đổi Tuy nhiên người lãnh đạo hiệu người kết hợp hai hình thức lãnh đạo Đánh giá thuyết: Hầu hết lý thuyết nhiều chứng có với đề xuất lý thuyết Các thuyết giúp ta hiểu rõ hình thức lãnh đạo Các lý thuyết nhấn mạnh đến tầm quan trọng phản ứng tâm lý cấp lãnh đạo xác nhận tầm quan trọng hành vi mang tính biểu tượng, vai trò người lãnh đạo việc biến kiện trở nên có ý nghĩa cấp Một số lý thuyết giải thích rõ cách thức người lãnh đạo, đặc biệt cán quản lý cấp cao, tác động gián tiếp người mà không cần phải giao tác trực tiếp Cuối cùng, lý thuyết đề cập toàn diện yếu tố (đặc điểm, hành vi, cách thức ảnh hưởng, hoàn cảnh) Mặc dù có đặc điểm tích cực, lý thuyết có số điểm yếu sau: - Nhiều quan điểm trùng lặp hai lý thuyết: Một số lý thuyết lại lặp lại chủ đề cũ có lý thuyết từ năm 1960 Một số hành vi lãnh đạo lý thuyết tương tự hành vi xác định nghiên cứu trước năm 1970 - Các điểm yếu dựa khái niệm: + Xây dựng mơ hồ: Các ví dụ chưa rõ cách giải thích, chưa trọng đến cách thức đôi, việc loại bỏ số hành vi liên quan khiến xác định đầy đủ yếu tố tình trở nên khó khăn + Thiếu mô tả quy trình giải thích: Hầu hết lý thuyết cải cách uy tín không vác định đầy đủ cách thức ảnh hưởng Lý thuyết tự đánh giá lãnh đạo uy tín giải thích chi tiết ảnh hưởng lãnh đạo cấp Tuy nhiên lý thuyết cần giải thích rõ mối liên hệ ảnh hưởng khác nhau, tầm quan trọng tương thích ảnh hưởng với Cũng cần miêu tả chi tiết cách thức ảnh hưởng tương hỗ ảnh hưởng xảy người cấp với + Chỉ tập trung vào quy trình kép: Hầu hết lý thuyết tập trung cách thức đôi + Bỏ qua số hành vi liên quan: Mặc dù ảnh hưởng người lãnh đạo cá nhân cấp quan trọng chưa đủ để giải thích cách thức người lãnh đạo xây dựng nhóm đặc biệt chuyển đổi hình thức tổ chức + Thiếu chi tiết biến tình huống: Các lý thuyết cần giải thích rõ cách người lãnh đạo củng cố tin tưởng hợp tác lẫn nhau, đặc trưng nhóm, tự đánh giá hiệu tập thể học hỏi nhóm + Thiên khái niệm lãnh đạo anh hùng: Các vai trò người lãnh đạo chưa miêu tả đầy đủ (ví dụ: đại diện cho nhóm tổ chức trợ giúp nhóm tổ chức có đủ nguồn lực, thành viên ủng hộ trị) - Tập trung nhiều vào thuộc tính lãnh đạo phổ quát, điều không phù hợp với tất tình Cần quan tâm đến yếu tố tình để định lãnh đạo cải cách uy tín áp dụng có hiệu không Mô tả khác biệt lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách: Sự mập mờ khái niệm thiếu quán định nghĩa khiến việc so sánh lãnh đạo cải cách uy tín trở nên khó khăn Thậm chí việc so sánh lý thuyết viết loại lãnh đạo không dễ Trong năm gần đây, lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lý thuyết lãnh đạo cải cách Một số lý thuyết lãnh đạo cải cách điều chỉnh bổ sung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật ngữ cải cách nhiều nhà nghiên cứu định nghĩa bao gồm loại hình lãnh đạo hiệu quả, cách thức ảnh hưởng Tên gọi nói đến chuyển đổi cấp riêng lẻ chuyển đổi toàn tổ chức Tuy nhiên có số đặc điểm để phân biệt lãnh đạo uy tín với lãnh đạo cải cách Cụ thể sau: Bản chất lãnh đạo: Bản chất uy tín cấp dưới, người phụ thuộc vào hướng dẫn truyền đạt lãnh đạo, hiểu phi thường Uy tín quy kết đặc trưng cá nhân nội dung trọng tâm lý thuyết Conger & Kanungo (1998) nội dung lý thuyết Shamir el al (1993) Bản chất lãnh đạo cải cách kích thích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp Những tác động làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Vì vậy, cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo cải cách hoàn toàn không phù hợp với cách thức ảnh hưởng lãnh đạo uy tín, vốn liên quan đến phụ thuộc vào người lãnh đạo phi thường Hành vi lãnh đạo: Những người lãnh đạo cải cách làm tăng quyền lực cho cấp làm cho họ bớt phụ thuộc vào lãnh đạo (ví dụ phân quyền cho cá nhân, phát triển kỹ củng cố lòng tự tin cho cấp dưới, thành lập nhóm tự quản, cho cấp tiếp cận trực tiếp thông tin nhậy cảm, loại bỏ kiểm soát không cần thiết, xây dựng văn hóa vững mạnh để hộ trợ cho việc tăng quyền lực cho cấp dưới) Người lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để nuôi dưỡng hình ảnh lực phi thường (ví dụ quản lý ấn tượng, hạn chế thông tin, hành vi lạ thường chấp nhận rủi ro cá nhân) Mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ánh đặc trưng người: Theo Bass (1996, 1997), người lãnh đạo cải cách thường phổ biến có tổ chức cấp nào, loại hình lãnh đạo nói chung phù hợp với tất hoàn cảnh Ngược lại, người lãnh đạo uy tín xuất người lãnh đạo thường phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện thuận lợi (Bass, 1985; Beyer, 1999; Shamir & Howell, 1999) Họ thường doanh nhân có tầm nhìn thành lập nên tổ chức nhà cải cách lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức giải khủng hoảng trầm trọng giá trị truyền thống, lòng tin bị nghi ngờ Phản ứng người lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng lãnh đạo cải cách (Bass, 1985) Đánh giá lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách: Sự hình thành uy tín kết trình giao tác người lãnh đạo, cấp hoàn cảnh Những người lãnh đạo uy tín khơi dậy nhiệt tình tâm đội ngũ cấp cách giải thích rõ, thuyết phục tầm nhìn tương lai tăng tự tin cấp để đạt tầm nhìn Sự hình thành uy tín lãnh đạo dễ dàng tầm nhìn chiến lược có tính sáng tạo, người lãnh đạo chịu rủi ro để thực chiến lược chiến lược tỏ thành công từ đầu Ngoài ra, cần xác định hành vi liên quan khác, nhiên hành vi lý thuyết lại không giống Một số đặc điểm kỹ người lãnh đạo tự tin, lòng tâm cao, phong thái đĩnh đạc, khả phát ngôn nhạy bén làm tăng khả hình thành uy tín Tuy nhiên, điều quan trọng hoàn cảnh giúp cho tầm nhìn người lãnh đạo phù hợp với yêu cầu cấp Các nhà lãnh đạo uy tín có ảnh hưởng to lớn tổ chức Tuy nhiên kết lúc có lợi Nhiều doanh nhân thành lập công ty làm ăn phát đạt lại người bạo ngược có hành động thời khiến công ty sụp đổ Định hướng quyền lực cá nhân người lãnh đạo khiến họ trở nên thiếu nhạy cảm, chuyên quyền, bốc đồng bảo thủ Họ chủ yếu tận tâm cho thân họ không mục tiêu chung Mục tiêu chung phương tiện giúp họ thao túng cấp Những người lãnh đạo uy tín tích cực thường cố gắng tận tâm cho mục tiêu chung thường tạo ảnh hưởng có lợi cho tổ chức Tuy nhiên, văn hóa thành tích mà người lãnh đạo tích cực nuôi dưỡng để lại hậu không mong muốn cấp không quan tâm Cần nghiên cứu để tìm hiểu liệu đạt kết tích cực từ hình thức lãnh đạo uy tín mà không để lại hậu tiêu cực Phóng viên Katernike tờ Thời báo New York (The New York Times) gần viết vai trò uy tín hoạt động trị chạy đua vào ghế tổng thống: Obama chắn khơi dậy nhiệt huyết người ủng hộ tài hùng biện cảm nhận ông niềm hy vọng lạc quan Do câu hỏi đặt cho nhà lãnh đạo không hoạt động lĩnh vực trị là: Liệu uy tín có thực cần thiết không? Nhưng chắn hữu ích Uy tín mang lại cho nhà lãnh đạo sở vững để thuyết phục người khác tin vào khả lãnh đạo Bản thân uy tín bước đầu, chưa phải kết Vật chất nhà lãnh đạo Xét theo khía cạnh kinh doanh, uy tín giúp tạo hội nhà lãnh đạo người định thương vụ làm ăn Tóm lại: Các nhà lãnh đạo đánh giá dựa kết hoạt động Nếu kết đánh giá tốt, người hài lòng Ngược lại, người quay lưng cho dù người có xinh đẹp, vui vẻ hay truyền cảm hứng tốt nào? Uy tín điều nhiều nhà lãnh đạo mong đợi thiếu uy tín, chưa nhà lãnh đạo chịu thất bại (Trích chuyên mục “Conversation Stater Baldoni” trang Harvard Business Online) Các nhà lãnh đạo cải cách giúp cấp nhận thức rõ ràng tầm quan trọng giá trị công việc khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân mục tiêu chung tổ chức Người lãnh đạo xây dựng kỹ lòng tự tin cho cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trọng trách tổ chức Người lãnh đạo hộ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực hoàn cảnh khó khăn Vì vậy, cấp thường tin tưởng, kính trọng người lãnh đạo họ có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Nhật Bản sau chiến tranh giới thứ hai (1945), khôi phục xây dựng đất nước đống đổ nát, kinh tế Với phương châm tự lực, tự cường kết hợp lòng tự hào dân tộc họ thu nhiều kết đáng khâm phục Hiện nay, Nhật Bản cường quốc kinh tế (đứng thứ hai Thế giới) Có kết trên, phần họ biết vận dụng sáng tạo phương thức lãnh đạo cải cách Ở tổ chức kinh tế, họ lôi kéo tham gia nhân viên trình định Trước định việc nhà lãnh đạo đặt câu hỏi “Quyết định quan trọng nào?” đồng thời họ chọn người có kinh nghiệm liên quan có khả để hỏi ý kiến (đôi có nhân viên trả lương để làm mà họ có kiến thức) Khi có định sai lầm, nguyên nhân cá nhân mà cấu, tổ chức, quy trình nghiệp vụ Họ bình tĩnh nhìn nhận lại việc thông qua việc thu thập thông tin cần thiết khắc phục cách tự nâng cao chất lượng định, tạo gắn kết định để việc định có hiệu Bên cạnh đó, họ tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ khuyến khích tham gia vào trình định Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên? Để trả lời câu hỏi thật không dễ dàng chút Với công dân nước Việt Nam, chịu ảnh hưởng lớn tư tưởng phong cách lãnh đạo Hồ Chí Minh Hình ảnh ông tâm trí bao người Với uy tín cá nhân, ông lãnh đạo dân tộc Việt Nam giành độc lập, giải phóng đất nước Hiện ông hình mẫu lý tưởng phong cách lãnh đạo uy tín, hy sinh thân mình, đặt lợi ích tập thể lên lợi ích cá nhân nghiệp giải phóng dân tộc Tuy nhiên loại hình mẫu phù hợp mô hình tổ chức phù hợp với giai đoạn lịch sử định Trong bối cảnh toàn cầu hóa diễn nhanh chóng, phát triển vũ bão công nghệ biến động xã hội ngày tăng Sự thay đổi tổ chức để phù hợp với xu phát triển thời đại điều cần thiết Lúc loại lãnh đạo uy tín không lựa ưu tiên nữa; loại lãnh đạo cải cách với ưu điểm vốn có tổ chức quan tâm nhiều Với lực thân, cộng thêm tính ưa mạo hiểm ưa Nếu lựa chọn, thấy phù hợp với loại lãnh đạo cải cách loại lãnh đạo uy tín 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Sách: Phát triển khả lãnh đạo (Griggs) - Nguồn Internet 11 ... cứu lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách Việc nghiên cứu phân tích lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách giúp ta có nhìn tổng quát sâu sắc người lãnh đạo Đồng thời giúp cho phân biệt khác biệt lãnh đạo. .. thuyết liên quan đến hai kiểu lãnh đạo này? Đánh giá thuyết? Các tiêu chí phân biệt khác chúng? Đánh giá đưa quan điểm lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách Định nghĩa lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải. .. 1986) Các thuyết lãnh đạo uy tín, lãnh đạo cải cách: Các thuyết lãnh đạo uy tín: Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối chủ yếu tư tưởng nhà xã hội học thời kỳ đầu Max Weber Uy tín tức “charisma”