Mô tả sự khác biệt chính giữa lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo nào

Đề bài: Mơ tả khác biệt Lãnh đạo Uy tín Lãnh đạo Chiến lược Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo hai loại nêu trên? Bài làm: Để phân tích khác biệt lãnh đạo Uy tín Lãnh đạo Chiến lược, trước hết ta phải phân tích đặc điểm hành vi Người lãnh đạo ĐẶC ĐIỂM VÀ HÀNH VI CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Hành vi người lãnh đạo góp phần tạo uy tín người lãnh đạo Mức độ hành vi thường không giống tất nhà lãnh đạo uy tín tầm quan trọng loại hành vi tạo uy tín phụ thuộc phần vào tình lãnh đạo Uy tín thường gắn liền với nhà lãnh đạo có tầm nhìn khác biệt so với trạng phạm vi cấp chấp nhận Điều có nghĩa cấp khơng chấp nhận tầm nhìn cấp tiến cung không cấp nhận lãnh đạo q bảo thủ Uy tín thường có xu hướng gắn liền với người lãnh đạo hành động theo cách lạ thường để đạt mục tiêu Phương pháp đạt mục tiêu đề người lãnh đạo phải khác cách thức thông thường nhằm tạo ấn tượng cho cấp lãnh đạo người phi thường Việc sử dụng chiến lược sáng tạo cách thành công khiến người lãnh đạo cấp cho có khả chuyên môn giỏi Người lãnh đạo cấp coi có uy tín họ biết tự hy sinh thân, gánh chịu rủi ro cá nhân, chịu tốn để đạt mục tiêu họ theo đuổi Lòng tin tưởng yếu tố quan trọng uy tín, cấp thường tin tưởng vào người lãnh đạo bị chi phối lợi ích cá nhân thường lo lắng, quan tâm đến cấp Một người lãnh đạo kính trọng thường thực gánh chịu rủi ro, mát cá nhân, xét phương diện vị thế, tiền bạc, vị trí lãnh đạo, tư cách thành viên tổ chức Những người lãnh đạo tỏ tự tin đề xuất thường cấp tín nhiệm người tỏ không tự tin bối rối Nếu người lãnh đạo khơng truyền đạt tự tin cho cấp khó có thành cơng Sự tự tin, nhiệt tình người lãnh đạo có tính lan truyền Cấp tin tưởng vào lãnh đạo biết cách để đạt mục tiêu chung làm việc chăm hơn, tăng khả thành cơng Cấp thường có xu hướng tin vào người lãnh đạo có sách mang tính tầm nhìn thuyết phục người sử dụng quyền lực định yêu cầu tham gia người Những người lãnh đạo sử dụng quyền lực để thực chiến lược sáng tạo nhằm đạt mục tiêu ngày uy tín chiến lược thành cơng giải thích họ khơng mang tính thuyết phục chiến lược đó, họ khó có tín nhiệm cấp Tương tự, người lãnh đạo yêu cầu cấp họp lại thành nhóm phát triển chiến lược dựa trí dẫn đến việc có cấp hài lòng có động thực mục tiêu cao lãnh đạo lại khơng coi phi thường Rủi ro việc sử dụng chiến lược lạ quan trọng người lãnh đạo để có kỹ năng, chuyên môn giúp đưa ́ đánh giá thực tế điểm hạn chế hội hoàn cảnh để thực mục tiêu đề Thời điểm mang tính mấu chốt Cùng chiến lược thành cơng vào thời điểm lại thất bại vào thời điểm khác Người lãnh đạo cần nhạy cảm yêu cầu giá trị cấp mơi trường hồn cảnh để xác định tầm nhìn có tính sáng tạo, phù hợp, thời điểm LÃNH ĐẠO UY TÍN Biểu lãnh đạo uy tín Theo lý thuyết House (1977): Bằng chứng lãnh đạo uy tín mối quan hệ lãnh đạo cấp dưới, người lãnh đạo uy tín người có ảnh hưởng sâu sắc cấp Cấp nhận thức lòng tin người lãnh đạo đắn, Họ sẵn sàng tuân thủ theo lãnh đạo, họ yêu mến lãnh đạo họ tận tâm với nhiệm vụ nhóm tổ chức Họ thể tin đóng góp cho thành công Khả phi thường người lãnh đạo yếu tố quan trọng Tuy nhiên, yếu tố điều kiện quan trọng lãnh đạo uy tín Đặc điểm hành vi Lãnh đạo Uy tín Đặc điểm hành vi người lãnh đạo nhân tố định lãnh đạo uy tín Những người lãnh đạo uy tín thường có u cầu cao quyền lực, tự tin lòng tâm vào ý tưởng lòng tin Các hành vi lãnh đạo giải thích cách thức người lãnh đạo uy tín gây ảnh hưởng đến thái độ hành vi cấp bao gồm: (1) Truyền đạt tầm nhìn có tính thuyết phục, (2) Sử dụng hình thức truyền đạt mãnh mẽ, có tính biểu đạt cao giải thích tầm nhìn, (3) Chịu rủi ro cá nhân chịu thiệt thòi để đạt tầm nhìn đề ra, (4) Thể kỳ vọng cao, (5) Thể lòng tin cấp dưới, (6) Xây dựng tiêu chuẩn hành vi phù hợp với tầm nhìn, (7) Quản lý ấn tượng cấp người lãnh đạo, (8) Xây dựng đặc điểm riêng nhóm tổ chức (9) Tăng quyền lực cho cấp LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Biểu Lãnh đạo chiến lược Hầu hết lý thuyết lãnh đạo chiến lược chủ yếu chịu chi phối tư tưởng James McGregoer Burns (1978) Burns so sánh phản diện lãnh đạo chiến lược với lãnh đạo hành vi Lãnh đạo chiến lược gắn liền với giá trị đạo đức cấp nhằm nâng cao nhận thức họ vấn đề đạo đức để huy động nguồn lực sức lực để cải cách tổ chức Lãnh đạo hành vi tạo động lực cho cấp cách gắn kết lợi ích cá nhân họ Đối với hình thức lãnh đạo chiến lược, cấp cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo Cấp có động lực làm nhiều họ kỳ vọng ban đầu Theo Bass, người lãnh đạo chiến lược tạo động cho cấp cách (1) Giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng kết công việc, (2) Khuyến khích họ đặt lợi ích tổ chức, nhóm lên lợi ích cá nhân (3) Kích hoạt yêu cầu cao cấp họ Đặc diểm hành vi người lãnh đạo chiến lược Hành vi lãnh đạo chiến lược lãnh đạo hành vi miêu tả theo hai nhóm hành vi, mối nhóm lại phân loại thành tiểu mục cụ thể Lý thuyết (Bass, 1985) đề cập loại hành vi chuyển đổi: Ảnh hưởng lý tưởng hóa; Sự khuyến khích trí tuệ; Sự quan tâm cá nhân cụ thể; Động truyền cảm - Ảnh hưởng lý tưởng hóa hành vi gợi lên xúc cảm mạnh mẽ cấp đồng cảm với người lãnh đạo - Sự khuyến khích trí tuệ hành vi làm tăng nhận thức cấp vấn đề khiến cấp phải nhìn nhận vấn đề phương diện - Sự quan tâm cá nhân cụ thể bao gồm việc hỗ trợ, khuyến khích hướng dẫn cho cấp - Động truyền cảm" Hành vi bao gồm việc truyền đạt tầm nhìn có tính thuyết phục, sử dụng biểu tượng để tập trung nỗ lực cấp để hình thành hành vi phù hợp (Bass & Avolio, 1990a) Lý thuyết ban đầu đề cập hai loại hành vi giao dịch: khen thưởng bất ngờ quản lý thụ động theo trường hợp ngoại lệ - Hành vi khen thưởng bất ngờ bao gồm việc xác định khối lượng công việc cần thiết để khen thưởng việc sử dụng ưu đãi phần thưởng bất ngờ để tác động đến đến động - Quản lý thụ động theo trường hợp ngoại lệ bao gồm việc sử dụng hình phạt bất ngờ hành động sửa chữa sai lầm để đối phó với sai lệch rõ ràng so với tiêu chuẩn hoạt động chấp nhận - Một hành vi khác có tên "quản lý chủ động theo trường hợp ngoại lệ" bổ sung phiên lý thuyết (Bass & Avolio, 1990a) Hành vi xác định phương diện tìm lỗi áp dụng quy tắc để tránh mắc lỗi Phiên lý thuyết đề cập đến hình thức lãnh đạo tự Hình thức lãnh đạo hành vi thể bàng quan thụ động công việc cấp (ví dụ: phớt lờ vấn đề yêu cầu cấp dưới) Loại hành vi miêu tả thiếu cách thức lãnh đạo hiệu khơng phải ví dụ lãnh đạo hành vi SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Tổng hợp nghiên cứu khác biệt lãnh đạo Uy tín lãnh đạo Chiến lược ta tổng kết theo bảng sau: TIÊU CHÍ Biểu LÃNH ĐẠO UY TÍN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Cấp tin tưởng vào lãnh đạo, Đối với hình thức lãnh đạo chiến lược, Họ sẵn sàng tuân thủ theo lãnh cấp cảm thấy tin tưởng, khâm đạo, họ yêu mến lãnh đạo họ phục, trung thành kính trọng lãnh tận tâm với đạo nhiệm vụ nhóm tổ chức Bản chất uy tín cấp Bản chất lãnh đạo chiến lược có dưới, người phụ thuộc vẻ kích thích phát triển Bản chất vào hướng dẫn truyền đạt khả cấp dưới, truyền cảm lãnh đạo, hiểu phi hứng làm tăng quyền lực cho cấp thường: Chú trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Người lãnh đạo uy tín làm Những người lãnh đạo chiến lược có Đặc điểm hành vi việc hữu ích để ni thể làm việc làm tăng quyền dưỡng hình ảnh lực phi lực cho cấp làm cho họ bớt thường cá nhân phụ thuộc vào lãnh đạo Người lãnh đạo uy tín Người lãnh đạo chiến lược thường phổ xuất người lãnh biến có đạo thường phụ thuộc vào tổ chức cấp nào, loại Mức độ phổ biến hồn cảnh điều kiện thuận lợi hình lãnh đạo nói chung phù hợp với tất hoàn cảnh QUAN ĐIỂM CÁ NHÂN LỰA CHỌN LÃNH ĐẠO Từ phân tích ta nhận định loại lãnh đạo có điểm mạnh hạn chế định, nên việc vận dụng linh hoạt tạo nên thành công người quản lý, nhiên chon nguời lãnh đạo cho tơi chọn người lãnh đạo chiến lược loại hình lãnh đạo phù hợp với tất hoàn cảnh Các nhà lãnh đạo chiến lược giúp cấp nhận thức rõ tầm quan trọng giá trị cơng việc khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân mục tiêu chung tổ chức Người lãnh đạo xây dựng kỹ lòng tự tin cho cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trách nhiệm tổ chức Người lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích cần thiết để trì lòng nhiệt huyết nỗ lực hồn cảnh khó khăn Vì vậy, cấp thường tin tưởng kính trọng người lãnh đạo họ có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Tài liệu tham khảo: Phát triển khả lãnh đạo, tài liệu nội bộ, ĐH Griggs Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo, John C.Maxwell The Secret Language of Leadership, Stephen Denning Develop Your Leadership Skills, John Adair ... vi SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH GIỮA LÃNH ĐẠO UY TÍN VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Tổng hợp nghiên cứu khác biệt lãnh đạo Uy tín lãnh đạo Chiến lược ta tổng kết theo bảng sau: TIÊU CHÍ Biểu LÃNH ĐẠO UY TÍN LÃNH... lãnh đạo uy tín Đặc điểm hành vi Lãnh đạo Uy tín Đặc điểm hành vi người lãnh đạo nhân tố định lãnh đạo uy tín Những người lãnh đạo uy tín thường có yêu cầu cao quyền lực, tự tin lòng tâm vào ý... thể làm việc làm tăng quyền dưỡng hình ảnh lực phi lực cho cấp làm cho họ bớt thường cá nhân phụ thuộc vào lãnh đạo Người lãnh đạo uy tín Người lãnh đạo chiến lược thường phổ xuất người lãnh