Hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI SỸ TRÙNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƢ LIÊM Đà Nẵng, Năm 2014 BÙI SỸ TRÙNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Hệ thống chiến lược tổ chức 1.2 VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1.2.1 Vai trò nhiệm vụ chiến lược cấp công ty 1.2.2 Các loại hình chiến lược cấp cơng ty 10 1.2.3 Nhóm loại chiến lược tái cấu trúc công ty 14 1.3 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 14 1.3.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chiến lược 14 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 1.3.3 Phân tích mơi trường bên tổ chức 20 1.3.4 Thiết kế lựa chọn chiến lược công ty 27 1.3.5 Xây dựng sách hỗ trợ triển khai chiến lược 30 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN 34 2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 35 2.1.3 Cơ cấu máy 36 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG 38 2.2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 38 2.2.2 Kết kinh doanh năm qua 40 2.3 THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI MIỀN TRUNG 41 2.3.1 Công tác xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu 41 2.3.2 Tình hình mơi trường bên 43 2.3.3 Tình hình mơi trường nội cơng ty 51 2.3.4 Chiến lược công ty 58 2.3.5 Các sách hỗ trợ triển khai chiến lược cơng ty 60 2.4 ĐÁNG GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MASAN 62 2.4.1 Những kết đạt 62 2.4.2 Những tồn 63 2.4.3 Nguyên nhân 63 KẾT LUẬN CHƢƠNG 64 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG 65 3.1 XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 65 3.1.1 Viển cảnh, sứ mệnh 65 3.1.2 Mục tiêu công ty đến năm 2018 66 3.2 PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI VÀ DỰ BÁO MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 68 3.2.1 Môi trường vĩ mô 68 3.2.2 Phân tích mơi trường ngành 71 3.3 ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY 73 3.3.1 Nguồn lực hưu hình 73 3.3.2 Nguồn lực vơ hình 74 3.4 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 75 3.4.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 75 3.4.2 Lựa chọn chiến lược 78 3.5 CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CƠNG TY 80 3.5.1 Thiết kế cấu trúc 81 3.5.2 Hệ thống kiểm soát 82 TÓM TẮT CHƢƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUÂN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt WTO ASEAN Chữ đầy đủ Tổ chức thương mại giới Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương EU Liên hiệp Châu Âu FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội TSCĐ Tài sản cố đinh LNST Lợi nhuận sau thuế TTS QLDN Tổng tài sản Quản lý doanh nghiệp CSH Chủ sở hữu KD Kinh Doanh KHVT Kế hoạch vật tư HCTH Hành tổng hợp TCKT Tài kế tốn CTHĐQT CBCNV Chủ tịch hội đồng quản trị Cán công nhân viên PTTH Phổ thông trung học PTCS Phổ thông sở EPS Lợi nhuận cổ phiếu CP Cổ Phiếu EBITDA Lợi nhuận trước thuế, lãi vay khấu hao ROA Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản ROE Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu EBIT Lợi nhuận trước thuế lãi vay DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Các nguồn lực hữu hình 23 Bảng 1.2 cac nguồn lực vơ hình 23 Bảng 2.1 Cơ cấu sản phẩm cơng ty 39 Bảng 2.2 Tình hình kết kinh doanh giai đoạn 2007-2011 40 Bảng 2.3 Mục tiêu Masan giai đoạn 2007-2011 kết thực 42 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp tài sản nguồn vốn công ty 51 Bảng 2.5 Tổng hợp nguồn nhân lực công ty 52 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 52 Bảng 2.7 Tổng hợp đánh giá trình quản lý sản xuất 54 Bảng 2.8 Tổng hợp đánh giá trình nghiên cứu phát triển 55 Bảng 2.9 Bảng đánh giá lực cốt lõi 58 Bảng 3.1 Các tiêu kinh tế đến năm 2015 năm 2018 66 Bảng 3.2 Tổng hợp hôi thách thức mơi trường bên ngồi 70 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang Hình 1.1 Tác động mơi trường bên ngồi 16 Hình 1.2 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 19 Hình 1.3 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 29 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty Masan 36 Hình 2.2 Sơ đồ tổng qt mơi trường ngành 47 Hình 2.3 Sơ đồ Phối hợp tốt nguồn lực để lên Kế hoạch sản xuất linh hoạt 56 Hình 2.4 Sơ đồ hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu theo kế hoạch 56 Hình 3.1 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 76 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty Masan 81 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hướng khu vực hóa tốn cầu hóa kinh tế, doanh nghiệp quốc gia phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày phức tạp, điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường nay, để tồn phát triển doanh nghiệp phải tự vận động, cạnh tranh, tận dụng lợi cạnh tranh, lực, khả tiềm tàng…để tìm hướng phát triển cho riêng Chính vậy, cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan doanh nghiệp Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan đơn vị hoạt động lĩnh vực hàng tiêu dùng, nghành có nhiều triển vọng Nắm bắt vấn đề với 15 năm thành lập Masan khẳng định vị mạnh thị trường Phục vụ tối đa nhu cầu ngày đa dạng khách hàng Với mong muốn đóng góp vào phát triển bền vững cơng ty, định chọn đề tài: ”Hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan khu vực Miền Trung” để nghiên cứu luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lý luận quản trị chiến lược, trọng chiến lược cấp cơng ty - Đánh giá cách tồn diện tình hình hoạch định chiến lược cơng ty cổ phân hàng tiêu dùng Masan - Hoạch định chiến lược thời gian qua công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan khu vực Miền Trung đề xuất số giải pháp có tính khả thi cao ứng dụng vào thực tế công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan yếu tố ảnh hưởng đến trình hoạch định chiến lược công ty b Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan - Về không gian: Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan - Về thời gian: Đề tài hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan, giai đoạn 2014-2018 Phƣơng pháp nghiên cứu Để làm rõ nội dung đề tài nhằm đạt mục tiêu nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu thống kê, so sánh, đánh giá liệu kết quả, hoạch định chiến lược dựa vào nguồn lực, nhận diện nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững để xây dựng chiến lược cho cơng ty Bên cạnh luận văn cịn kết hợp với tham khảo ý kiến chuyên gia nhằm định đắn cho đề tài Chương 1: Được thục sở nghiên cứu chủ nghĩa vật biện chứng, kết hợp logic lịch sử Chương 2: Sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp số liệu, kết hợp logic lịch sử Chương 3: Sử dựng phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn, thống kê dự báo, lấy ý kiến chuyên gia 78 Để mở rộng thị trường sở tận dụng nguồn lực có, Cơng ty cần tập trung nguồn lực cho lĩnh vực sản xuất việc đầu tư thêm số máy móc chuyên dụng phục vụ cho việc sản xuật sản phẩm hàng loạt để nâng cao suất lao động giảm giá thành sản phẩm Các hội to lớn Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường Các hội thể góc phần tư khơng phải chồng lên vị thị trường công ty Masan, hay khả có doanh nghiệp Ở giai đoạn Cơng ty lựa chọn cho hội thông qua việc xây dựng khả Trên sở mối quan hệ trình thực dự án nước, cơng ty Masan hợp tác với công ty nước tập đồn xun quốc gia, Cơng ty hướng tới tham gia vào sản xuất ngành hàng mở rộng quy mô kinh doanh  Nhận diện chiến lược: Giai đoạn thực chiến lược liên minh chiến lược 3.4.2 Lựa chọn chiến lƣợc Qua việc phân tích mơi trường, phân tích ưu nhược điểm chiến lược tại, phân tích chuỗi giá trị ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi vào tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu cơng ty hình thành chiến lược như: Chiến lược 1: Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Theo phân tích chuỗi giá trị khâu chuẩn bị yếu tố đầu vào đặc biệt máy móc, tài chính, quản trị tổng hợp, cơng nghệ, ngun vật liệu thuê sở hạ tầng chiếm chi phí lớn cơng ty làm giảm giá trị gia tăng đáng kể Để giải vấn đề địi hỏi cơng ty phải tập trung đầu tư sở hạ tầng, đối tác nhà phân phối bao phủ rộng khắp vào khu vực nông thôn 79 Cần tập trung vào mạnh lực canh tranh công ty đầu tư dây chuyền máy móc đại, nâng cao suất lao động, xây dựng lại quy trình máy quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ ngành Chiến lược 2: Đa dạng hóa liên quan Cơng ty đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh phải liên quan với hoạt động kinh doanh Cơng ty Masan có lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ rên thị trường phát triển lực cốt lõi hệ thống phân phối Công ty Masan thực chiến lược đa dạng hóa liên quan tìm tịi đầu tư cho cơng nghệ máy móc đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến, xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, liên kết với nhà cung cấp, xây dựng đội ngũ cấp quản lý cán cơng nhân viên có trình độ cao hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị đáp ứng cho phát triển dài hạn công ty Chiến lược 3: Liên minh chiến lược Công ty Masan cần cao lực sản xuất kinh doanh, cán công nhân viên đào tạo chuyên môn, trọng đào tạo đội ngũ quản lý, xây dựng hệ thống giám sát chặt chẽ chất lượng sản phẩm đầu Công ty Masan liên minh với đối tác nước nước ngồi để có nguồn nguyên liệu công nghệ khoa học- kỹ thuật đại nhằm tạo sức mạnh cần thiết để tránh đe dọa từ áp lực đối thủ cạnh tranh Đồng thời phát triển hội kinh doanh mới, giảm chi phí quản lý, chia sẻ nguồn lực đơn vị kinh doanh trao đổi kỹ thuật bổ sung để tạo giá trị gia tăng, hạn chế rủi ro Chiến lược 4: Hội nhập dọc Chiến lược khai thác lực cốt lõi có cơng ty phát huy tận dụng tối đa thương hiệu lâu đời cơng ty để đạt 80 lợi cạnh tranh việc giúp tao rào cản nhập đối thủ tiềm tàng, thúc đẩy đầu tư vào tài sản chun mơn hóa, bảo vệ chất lượng sản phẩm giúp việc hoạch định giai đoạn riêng rẽ chuỗi giá trị Chiến lược nhằm tạo nên sức mạnh cần thiết để tránh đe dọa từ áp lực đối thủ Đồng thời phát triển hội kinh doanh mới, giảm chi phí quản lý để tào giá trị gia tăng hạn chế rủi ro Qua việc phân tích đánh giá nội dung ta thấy lược chiếm ưu tận dụng tối đa lực cốt lõi, đạt mục tiêu chiến lược, khái thác hội kinh doanh, cải thiện vị cạnh tranh vấn đề quan trọng mang lại lợi cho công ty Nội dung chiến lược thứ chiến lược hội nhập dọc 3.5 CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƢỢC CƠNG TY Để thực thành cơng chiến lược hoạch định, Công ty cần phải điều chỉnh theo hướng ngày hoàn thiện tiêu chuẩn lực cốt lõi, là: đáng giá, hiếm, khó bắt chước khơng thể thay Để đạt điều Cơng ty cần phải:  Đầu tư vào nguồn lực Chính sách thu hút người có kinh nghiệm ngành, nhiệt tình, có trách nhiệm cao, ham học hỏi, biết sáng tạo, có khả phân tích tổng hợp, xử lý tình quản trị cơng việc tốt Cac khóa đào tạo, huấn luyện xoay quanh chủ đề sau: Kỹ lãnh đạo, kỹ quản lý, kỹ trình bày hiệu quả, kỹ tạo đột phá, kỹ sales Để nguồn lực công ty không bị giảm giá trị cơng ty cần đầu tư liên tục như: - Khuyến khích đóng góp sáng tạo công việc cán công nhân viên - Đào tạo sâu chuyên môn đào tạo lại cho người lao động chưa đào tạo 81 - Đầu tư nâng cao lực thiết bị máy móc - Thu hút vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn  Nâng cấp nguồn lực - Cải tiến bố trí máy quản lý cách hợp lý để mang lại hiệu cao công việc - Đội ngũ điều hàng quản lý cấp cao lực lượng người lao động có chất lượng cao phải đồng với hệ thống kiểm sốt củ cơng ty - Tập trung vào nghiên cứu, phát minh, cải tiến kỹ thuật công ty để đạt hiệu cao sản xuất - Cơ cấu lại danh mục tài sản công ty  Khai thác nguồn lực - Sử dụng tối đa lực có cơng ty - Kết nối nguồn lực khả bên tổ chức - Tận dụng tối đa sáng kiến, kiểm soát rủi ro hiệu 3.5.1 Thiết kế cấu trúc Để thực thi chiến lược lựa chọn cần có cấu trúc phù hợp với chiến lược Cấu trúc tổ chức cũ bộc lộ bất cập định cần phải thay đổi để máy hoạt động hiệu thực thi chiến lược Được thể qua máy điều chỉnh thay đổi lại qua cấu tổ chức sau: Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty Masan 82 3.5.2 Hệ thống kiểm sốt  Kiểm sốt đầu Có ba nội dung kiểm sốt đầu kiểm sốt mục tiêu nội bộ, mục tiêu chức mục tiêu cá nhân Mục tiêu nội bộ: Công ty cần xây dựng kế hoạch tiến độ, kế hoạch lợi nhuận, xây dựng kế hoạch doanh thu, kế hoạch thu hồi vốn xây dựng kế hoạch nhân lực Để kiểm soát thực chiến lược cần đánh giá theo phương pháp so sánh chi tiêu tổng thể tổng doanh thu, lợi nhuận thực so với kế hoạch, thực kỳ so với kỳ trước Kỳ đánh giá quý để kiểm soát kế hoạch năm, kỳ đánh giá năm để kiểm soát kế hoạch chiến lược Đánh giá từ tổng thể đến chi tiết, nguyên nhân nằm chi tiết công việc, phận chức Từ phát triển sớm nguyên nhân để nhanh chóng khắc phục  Mục tiêu chức năng: Cơ sở hạ tầng: Đánh giá mức độ đáp ứng cho yêu cầu phát triển Công ty nào, khiếm khuyết cần khắc phục, cải cách Nguồn nhân lực: Đánh giá trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhân viên; đánh giá mức độ đáp ứng công việc giao Marketing: Đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu người tiêu dùng sản phẩm cơng ty Masan, uy tín đối cơng ty khách hàng, sách giá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh ngành Nghiên cứu phát triển: Thu hút sáng kiến nghiên cứu đội ngũ cán công nhân viên để áp dụng vào trinh sản xuất kinh doanh  Mục tiêu cá nhân: Xây dựng bảng mô tả công việc cho nhân viên, bảng đăng ký kế hoạch 83 cá nhân quản lý cần: lập bảng phân cơng nhiệm vụ cho cấp quản lý, có kế hoạch trước cụ thể cho nhân viên, xây dựng tiêu đánh giá hồn thành cơng việc Hàng tháng theo dõi chấm cơng để trả lương theo mức dộ hồn thành nhiệm vụ giao, cuối năm hay định kỳ đánh giá thi đua khen thưởng động viên, hay nhắc nhở, khuyến cáo để có phấn đấu thời gian tới  Kiếm sốt tài chính: - Giá cổ phiếu: Giá thị trường cổ phiếu đóng vai thước đo quan hiệu suất nhà quản trị cấp cao quan sát cách chặt chẽ nhạy cảm với lên xuống đặc biệt giảm xuống - Thu nhập vốn đầu tư (ROI): Ở cấp công ty, hiệu suất tồn cơng ty đánh giá so sánh với công ty khác để xem xét hiệu suất tương đối  Kiểm sốt hành vi: Để kiểm sốt hành vi, Cơng ty phải chuẩn hóa hoạt động, xây dựng quy trình làm việc, bố trí nhân phù hợp để kiểm sốt quy trình hoạt động cơng ty  Văn hóa tổ chức: Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trước tiên phải xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp, bao gồm: danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, u cầu Sau xây dựng kênh thông tin; xây dựng thể chế thiết chế theo nguyên tác tập trung dân chủ Ln có ý thức bảo vệ phát triển thương hiệu công ty thông qua việc thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ, giữ uy tín niềm tin khách hàng 84 Xây dựng mơi trường lao động ổn định, hài hịa, tiến nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động: Mọi người doanh nghiệp tôn trọng, tạo công cống hiến hưởng thụ vật chất lẫn tinh thần, khuyến khích tài phát huy hết lực, mạnh, kịp thời phát triển, trọng dụng tạo hội thăng tiến cho cá nhân có lực thực sự, có tâm huyết với Công ty  Xây dựng tác phong công ty: Tập thể cán công nhân viên cơng ty ln tn thủ nghiêm ngặt tính kỷ luật, ý thức tổ chức việc thực nội quy, quy chế, quy trình, quy phạm hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống sinh hoạt Khuyến khích thành viên ln nỗ lực, sáng tạo, không ngừng nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường công ty phát triển cách bền vững 85 TÓM TẮT CHƢƠNG Trong chương 3, tác giả xác định mực tiêu viễn cảnh, phân tích dự báo xu hướng phát triển ngành Tác giả xây dựng chiến lược cho công ty Masan thời gian tới thực thi chiến lược chọn cho công ty Chương 3, tác giả tập trung phân tích mơi trường kinh doanh, xác định sứ mệnh mục tiêu, xây dựng mục tiêu thực thi chiến lược cho công ty Chiến lược tác giả lựa chọn hoàn toàn dựa nguồn lực, lực cốt lõi phát triển khai thác lực cốt lõi Để thực thi chiến lược cách hiệu cần thiết kế lại cấu tổ chức xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược để đạt mục tiêu đề công ty 86 KẾT LUẬN Thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam cịn đầy tiềm năng, mà xuất ngày nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng dẫn đến việc cạnh tranh ngành hàng tiêu dùng ngày trở nên khốc liệt, chưa cơng ty nước ngồi với đầy đủ tiềm lực có kế hoạch thâm nhập vào thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam mà Việt Nam gia nhập vào WTO Tuy cố gắng tìm hiểu tiêu kế hoạch cơng ty, kết hoạt động sản xuất công ty, chủ chương sách Đảng Nhà nước, tình hình biến động ngành hàng tiêu dùng nước thời gian qua Nhưng chắn cịn có nhiều thiếu sót cịn nhiều vấn đề cịn phải tiếp tục nghiên cứu tìm hiểu thêm Trong qúa trình hồn thành đề tài, tác giả nhận nhiệt tình hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm, tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ cô Do hạn chế thời gian, tài liệu nghiên cứu khả thân nên đề tài không tránh khỏi sai sót qúa trình làm đề tài Bản thân người tìm hiểu nghiên cứu đề tài, tác giả đề tài thật mong muốn nhận góp ý từ thấy giáo bạn bè để đề tài tác giả ngày hoàn thiện nữa./ Nội dung luận văn bao gồm nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa vấn đề quản trị chiến lược hoạch định chiến lược cấp cơng ty Thứ hai: Phân tích đánh giá trình hoạch định chiến lược thực chiến lược Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan Thứ ba: Hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Báo cáo tài cho kỳ kế tốn năm (đã kiểm tốn) công ty năm 2011, 2012, 2013 [2] TS Dương Ngọc Dũng (2008), Chiến lược cạnh tranh theo nguyên lý Michael E Porter, Nhà xuất tổng hợp Tp Hồ Chí Minh [3] PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống [4] Hương Hy (2007), Phương pháp hoạch định chiến lược, Nhà xuất GTVT [5] TS Nguyễn Thanh Liêm, Quản trị Tài Nhà xuất thống [6] Michael E.Porter (2009), Chiến lược canh tranh (Competitive Strategy), Dương Ngọc Dũng biên soan, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh [7] Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiến lược kinh doanh tập đoàn kinh tế thê giới, Nhà xuất tổng hợp Đồng Nai Trang Web: [7] Bộ Kế Hoạch đầu tư (http://www.mpi.gov.vn) [8] Thời báo Kinh tế Việt Nam (http://vneconomy.com.vn) [9] Website công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan (http://www.masanconsumer.com) PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Bảng tài cơng ty năm 2011-2013 CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CƠ BẢN Đơn vị tính (triệu đồng) Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Vốn điều lệ Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Chỉ tiêu Hệ số khả khoản( lần) Hệ số toán thời Hệ số toán nhanh Cơ cấu tài Tỷ lệ Nợ/VCSH Tỷ lệ tài sản ngắn hạn/Tổng TS Tỷ lệ tổng nợ/Tổng tàisản Tỷ lệ VCSH/Tổng nguồn vốn Hiệu hoạt động Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu Vòng quay khoản phải trả Vòng quay tổng tài sản Vòng quay VCSH Tăng trƣởng (%) Tăng trưởng doanh thu Tăng trưởng LNST Tăng trưởng TTS Tăng trưởng VCSH Tỷ trọng chi phí so với doanh thu (%) Chi phí bán hàng chi phí QLDN Khả sinh lời (%) Hệ số biên lợi nhuận gộp Hệ số biên lợi nhuận ròng Năm 2011 38,699,256 13,883,837 6,872,801 Năm 2012 46,489,285 14,947,159 7,349,113 Năm 2013 48,239,130 15,304,718 7,349,113 11,313,619 10,389,414 2,488,522 1,260,518 10,759,698 11,942,533 2,015,302 429,727 13,892,524 17,295,327 2,094,754 520,616 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1.94 1.82 Năm 2011 137% 24% 49% 51% Năm 2011 11 11 0.3 0.3 0.5 Năm 2011 47% -36% 15% -13% Năm 2011 20% 2011 Năm 2011 12% 1.12 1.02 Năm 2012 155% 24% 50% 50% Năm 2012 10 0.2 0.3 0.6 Năm 2012 15% -66% 20% 8% Năm 2012 24% 2012 Năm 2012 4% 1.25 1.18 Năm 2013 161% 29% 51% 49% Năm 2013 11 13 0.3 0.4 0.7 Năm 2013 45% 21% 4% 2% Năm 2013 25% 2013 Năm 2013 3% (Nguồn: Phịng tài – kế tốn cơng ty Masan) PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu 5,586,287 7,056,849 10,389,415 Lợi nhuận gộp 2,391,670 3,059,015 4,212,046 EBITDA 3,084,349 3,358,417 3,169,922 Khấu hao 104,599 142,120 347,873 EBIT 2,979,750 3,216,297 2,822,049 Lợi nhuận trước thuế 2,746,121 2,868,572 2,543,116 Chi phí thuế 116,904 372,564 525,549 Cổ đông thiểu số 346,178 522,859 715,238 2,283,039 1,973,149 1,302,329 4,431 3,829 1,895 Lợi nhuận rịng EPS (Nguồn: Phịng tài – kế tốn cơng ty Masan) PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Tiền tương đương tiền 1,123,616 3,394,575 Khoản phải thu 282,936 314,209 Hàng tồn kho 199,466 290,200 Khác 776,000 490,000 Tài sản ngắn hạn 2,441,831 4,626,838 Tài sản cố định 605,360 8,261,999 Đầu tư dài hạn 3,919,827 8,099,909 Khác 50,076 140,792 Tổng tài sản 7,017,094 21,129,538 Nợ phải trả 1,947,555 8,981,050 Vay ngắn hạn 687,260 1,124,674 Khoản phải trả 267,168 443,583 Khác 256,509 1,656,660 Nợ ngắn hạn 1,209,759 3,224,917 Nợ dài hạn 734,723 5,000,560 Nợ khác 1,895 755,573 Tổng nợ 1,947,555 8,981,050 Nguồn vốn chủ sở hữu 4,762,088 10,623,685 Lợi nhuận cổ đông thiểu số 307,451 1,524,803 (Nguồn: Phịng tài – kế tốn cơng ty Masan) Năm 2013 9,573,593 903,317 612,845 1,222,500 12,541,434 11,287,505 9,321,085 145,490 33,572,619 12,017,587 2,032,397 422,772 1,170,614 3,625,783 7,409,781 982,023 12,017,587 15,875,652 5,679,380 PHỤ LỤC 4: BÁO CÁO LƢU CHUYỂN TIỀN TỆ ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Thay đổi vốn lưu động 200,657 -134,627 Dòng tiền từ HĐKD 1,337,002 1,440,446 Tiền chi mua sắm, xây dựng 131,933 2,406 Dòng tiền tự 1,205,069 1,438,040 Thay đổi VCSH 1,057,621 5,329,180 Thay đổi nợ 3,322,805 5,215,862 Cổ tức phải trả Dòng tiền ròng 2,286,646 6,139,789 Tiền mặt đầu kỳ 1,123,616 3,394,575 Tiền mặt cuối kỳ 3,394,575 9,573,593 (Nguồn: Phịng tài – kế tốn cơng ty Masan) Năm 2013 711,722 2,577,737 2,023 2,575,714 3,118,640 8,776,254 -385,4876 9,573,593 5,718,717 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ % Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Biên EBITDA 55,2% 47,6% 30,5% Biên lợi nhuận hoạt động 46,1% 35,1% 25,7% Biên lợi nhuận ròng 40,9% 28,0% 12,5% ROA 16,2% 7,2% 3,6% ROE 29,7% 14,9% 8,7% Tăng trưởng doanh thu 41,1% 26,3% 47,2% Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế 274,7% 4,5% -11,3% Tăng trưởng doanh thu/cp 33,0% 26,3% 10,4% Tăng trưởng EPS 416,3% -13,6% -50,5 Tăng trưởng tổng tài sản 201,1% 58,9% 15,4% Tỷ số toán lãi vay 10,75 7,25 8,12 Nợ dòng tiền 0,43 0,36 0,49 Nợ vốn chủ sở hữu 0,85 0,76 1,36 Doanh thu/tài sản 0,26 0,21 0,27 Capex/ Doanh thu 0,02 0,02 0,03 EPS (VNĐ) 4.431 3.829 1.895 EBITDA cp (VNĐ) 5.079 5.168 3.801 Cổ tức cổ phần (VNĐ) 0 Giá trị sổ sách (VNĐ) 20.618 30.811 20.265 (Nguồn: Phịng tài – kế tốn cơng ty Masan) ... chiến lược công ty Masan 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN 2.1.1... Tiến Công ty cổ phần Công nghiệp Xuất nhập Minh Việt Tháng 12 năm 2008, Công ty cổ phần thương mại Masan đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm Masan (MASAN CONSUMER) Tháng năm 2011, Công ty cổ... chiến lược công ty Chƣơng 2: Thực trạng hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan khu vực Miền Trung Chƣơng 3: Hoạch định chiến lược công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan giai