Đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự

1§·i ngé nh©n sùTS. Lª Qu©nĐạihọcThương mại 2Đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ l sự nhìn nhận v thừa nhận củaDN về các nỗ lực của nhân viên.Đãi ngộ l quá trình bù đắp các hao phí laođộng của ngời lao động cả về vật chất lẫntinh thần. Đãi ngộ l nền tảng đảm bảo sự ổn địnhcủatổchức. 3Một số vấn đề thờng gặp của các DNThiếu nhất quán trong tuyển dụng v nâng bậcQuan hệ không rõ v kém hiệu quả giữa tiền lơngv vị trí công việcThiếu linh hoạt trong khen thởngKhông gắn thù lao với đánh giá kết quả công việcCác vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt 4Mục đích của chính sách đãi ngộ:{Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhânviên{Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trờnglao động{Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN{Kết nối thnh tích của nhân viên với mục tiêucủa DN{Kiểm soát đợc ngân sách{Thu hút nhân viên mới{Giảmthiểutỷlệbỏviệcv chuyển công tác 5Cơ cấu hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ ti chính: Lơng cơ bản, phụcấp, thởng, phúc lợi Thù lao phi vật chất: cơ hội thăngtiến, công việc thú vị, văn hoá doanhnghiệp v điều kiện lm việc 6Đãi ngộnhânsựĐĐããi i ngngộộnhnhâânnssựựTrực tiếpTrTrựựcc tiếptiếpGián tiếpGiGiáánn tiếptiếpThởngThThởởngngChia lãi, chia lợi nhuậnChiaChia llããii, , chiachia llợợii nhunhuậậnnAn ton Trợ cấp, hutríAn ton Trợ cấp, hutríDịch vụ khác Hỗ trợ đo tạo, hỗ trợ đi lại Chơng trình giải tríDịch vụ khác Hỗ trợ đo tạo, hỗ trợ đi lại Chơng trình giải tríHoa hồngHoaHoa hhồồngngLơngLLơơngngBảo hiểm Y tế Nhân thọXã hộiBBảảoo hihiểểmmY Y tếtếNhNhâânn ththọọXXãã hhộộiiNgy nghỉ bổ sungNgNgyy nghnghỉỉ bbổổ sungsung 7Nguyªn t¾c x©y dùng hÖ thèng tiÒn l−¬ngC¹nh tranhC«ng b»ngTμi chÝnh§éngviªn Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ Đãi ngộ công bằngắNhân viên luôn đòi hỏi đợc đãi ngộ công bằngvới đóng góp của mình.ắKhông sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng.Nhân viên có xu hớng xác lập các tỷ lệ so sánh giữa công sức họ bỏ ra với cái họ thu nhận đợc v so sánh tỷ lệ đó với các cá nhân khác. Chiến lợc trả lơng hỗn hợp (mix)ChiếnChiến llợợcctiềntiền llơơngng(wage mix)(wage mix)Đặc điểm của thị trờng lao độngMức lơng trong ngnhSức mua đồng tiềnThoả ớctập thểLuật phápChiến lợc đãi ngộ của CtyGiá trị của công việcGiá trị củangời lao độngKhả năng chi trả của chủ DN Trả lơngtheovịtrícôngviệcVấn đề đặt ra? [...]... nhóm công việc Động viên nhân viên thông qua đÃi ngộ ã ĐÃi ngộ công bằng Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đÃi ngộ công bằng với đóng góp của mình. ắKhông sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng. Nhân viên có xu hớng xác lập các tỷ lệ so sánh giữa công sức họ bỏ ra với cái họ thu nhận đợc v so sánh tỷ lệ đó với các cá nhân khác. 34 Cân bằng ... phận, nhóm nhân viên III Lập kế hoạch v quyết định tác nghiệp Giám sát các nhân viên khác II Thực hiện các công việc đòi hỏi phải đợc đotạo chính thống v phải có kinh nghiệm I Thực hiện các công việc thờng xuyên, lặp đi lặp lại, không đòi hỏi đo tạo chÝnh thèng Trả lơngtheovịtrícôngviệc ãVấn đề đặt ra? 1 ĐÃi ngộ nhân sự TS. Lê ... hoạt động từ thiện với xà hội tốt l một công ty biết chăm lo đến đời sống của nhân viên. 38 Đãi ngộ phi tài chính  Tỉ chøc c¸c cc thi tay nghỊ, thi tiÕng anh, thi hiĨu biÕt vỊ c«ng ty  Tỉ chøc hoạt động đon thể nh đon thanh niên nhằm tạo ra sân chơi cho cán bộ công nhân viên. Hình thức trao cúp luân lu cho các cá nhân hoặc đơn vị có thnh tích đặc biệt trong năm. Hình thức tổ chức các buổi... lơng cho cá nhân ã Niên hạn ấn định ã Trờng hợp nâng bậc trớc niên hạn 37 T¹p chÝ Fortune  100 doanh nghiƯp tèt nhÊt 2005: 1) Nhμ ăn tập thể; 2) Trợ cấp học tập cho nhân viên v con cái nhân viên; 3) Hỗ trợ trong thuê v mua nh 4) Hỗ trợ gửi trẻ; 5) T vấn v hỗ trợ ti chính cá nhân; 6) Bảo hiểm ô tô, xe máy, bảo hiểm nhân thọ; 7) Chi... tranh Công bằng Ti chính Đ ộ ng v i ên 4 Mục đích của chính sách đÃi ngộ: { Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên { Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trờng lao động { Duy trì sự công b»ng trong néi bé DN { KÕt nèi thμnh tÝch cđa nh©n viên với mục tiêu của DN { Kiểm soát đợc ngân sách { Thu hút nhân viên mới { Giảmthiểutỷlệbỏviệcv chuyển công tác ...6 ĐÃi ngộnhânsự Đ Đ Ã Ã i i ng ng ộ ộ nh nh â â n n s s ự ự Trực tiếp Tr Tr ự ự c c tiếp tiếp Gián tiếp Gi Gi á á n n tiếp tiếp Thởng Th Th ở ở ng ng Chia lÃi, chia lợi nhuận Chia Chia l l à à i i ,... đá nhằm tạo sự gắn kết giữa mọi ngời. Tạo ra các danh hiệu nh nhân viên, nh quản trị của năm, cộng tác viên của năm (associate of year, manager of year) nhằm đề cao nhu cầu tự thể hiện của nhân viên. Tổ chức các hoạt động cho đón các ngy lễ lớn của công ty nh ngy thμnh lËp c«ng ty, ngμy trun thèng cđa ngμnh…  Tỉ chøc các cuộc thi sáng tạo logo, bi hát của công ty Tổ chức các hoạt động nhân đạo,... bảo hiểm nhân thọ; 7) Chi trả dịch vụ t vấn pháp lý cá nhân; 8) Hỗ trợ dịch vụ bảo vệ, trông nh 31 Chi trả chi phí chăm sóc sức khoẻ  Ch ămsócrăng  Kính mắt, kính thuốc Trả lơng theo thnh tích ã Kết quả công việc l yếu tố quyết định mức thù lao ã Vấn đề đặt ra: - Thiếu sự kiểm soát - Khó khăn trong đánh giá kết quả - ... l l ợ ợ c c tiền tiền l l ơ ơ ng ng (wage mix) (wage mix) Đặc điểm của thị trờng lao động Mức lơng trong ngnh Sức mua đồng tiền Thoả ớc tập thể Luật pháp Chiến lợc đÃi ngộ của Cty Giá trị của công việc Giá trị của ngời lao động Khả năng chi tr¶ cđa chđ DN Chính sách trả lơng: chia lợi nhuận ã Công ty xác định tiêu chí ... cho nhân viªn. Trả lơng theo vị trí công việc - Tác động hạn chế đến tăng năng suất lao động - Nguy cơ không xem xét đúng bản chất công việc - Quá trình xác định mức lơng cố định có thể chủ quan - Khó áp dụng khi bảng mô tả công việc không cụ thể - Vị trí cha phải l kết quả, địa vị cha phải l sự . sùTS. Lª Qu©nĐạihọcThương mại 2Đãi ngộ nhân sự ãi ngộ l sự nhìn nhận v thừa nhận củaDN về các nỗ lực của nhân viên .Đãi ngộ l quá trình bù đắp các hao phí. tranhC«ng b»ngTμi chÝnh§éngviªn Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ Đãi ngộ công bằng Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đãi ngộ công bằngvới đóng góp của mình.ắKhông