Đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự

„ Đãi ngộ lμ sự nhìn nhận vμ thừa nhận của

DN về các nỗ lực của nhân viên

„ Đãi ngộ lμ quá trình bù đắp các hao phí lao

động của người lao động cả về vật chất lẫn

tinh thần

„ Đãi ngộ lμ nền tảng đảm bảo sự ổn định

của tổ chức

Một số vấn đề thường gặp của các DN

„ Thiếu nhất quán trong tuyển dụng vμ nâng bậc

„ Quan hệ không rõ vμ kém hiệu quả giữa tiền lương

vμ vị trí công việc

„ Thiếu linh hoạt trong khen thưởng

„ Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc

„ Các vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt…

{ Bù đắp vμ ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân

viên

{ Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trường

lao động

{ Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN

{ Kết nối thμnh tích của nhân viên với mục tiêu

của DN

{ Kiểm soát được ngân sách

{ Thu hút nhân viên mới

{ Giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc vμ chuyển công tác

Cơ cấu hệ thống đãi ngộ

† Đãi ngộ tμi chính: Lương cơ bản, phụ

cấp, thưởng, phúc lợi

† Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng

tiến, công việc thú vị, văn hoá doanh

nghiệp vμ điều kiện lμm việc…

Chia l·i, chia lîi nhuËn

Chia l·i, chia lîi nhuËn

Nguyªn t¾c x©y dùng hÖ thèng tiÒn l−¬ng

C¹nhtranh

C«ngb»ng

TμichÝnh

§én

g

viªn

Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ

Chiến lược trả lương hỗn hợp (mix)

Chiến lược tiền lương (wage mix)

Đặc điểm của thị trường lao động

Chiến lược đãi ngộ của Cty

Giá trị của công việc

Giá trị của người lao động

Khả năng chi trả của chủ DN

Tr¶ l−¬ng theo vÞ trÝ c«ng viÖc

Tr¶ l−¬ng theo thμnh tÝch

Market Man

Money Machine Đμo tạo Kỹ năng Kinh nghiệm

Khả năng lãnh đạo

Khả năng phát triển

Trả lương năng suất Lương cố định Tăng lương

Chính sách trả lương: chia lợi nhuận

• Công ty xác định tiêu chí để chia lợi nhuận cho

CBNV

• Tiêu chí được xác định trước Doanh nghiệp cần

có chính sách công khai tỷ lệ lợi nhuận người lao

động sẽ được hưởng

• Cổ đông - người lao động Theo kết quả công bố

của Fortune, trong số 100 doanh nghiệp tốt nhất

theo bình chọn của tạp chí có đến 42 thực hiện

chi trả cổ phần cho nhân viên

VÝ dô c¨n cø tr¶ l−¬ng: 4M

• Market: kh¸ch hμng, nhμ cung cÊp,

• Money: qu¶n lý tμi chÝnh, lîi nhuËn

• Machine: c«ng cô, m¸y mãc, sö lý th«ng tin

• Men: träng tr¸ch

VÝ dô vÒ b¶ng l−¬ng

Ng¹ch BËc

1 490.000 607.000 759.000 956.000 1.213.000 1.540.000

2 497.000 617.000 772.000 973.000 1.236.000 1.577.000 3

4

5 566.000 705.000 887.000 9.023.00

0

1.431.000 1.830.000

Giám sát các nhân viên khác

II Thực hiện các công việc đòi hỏi phải được đμo tạo

chính thống vμ phải có kinh nghiệm

I Thực hiện các công việc thường xuyên, lặp đi lặp lại,

không đòi hỏi đμo tạo chính thống

Xác định giá trị công việc để trả lương

công việc trong DN theo trật tự nhất định nhằm cho phép xác định những công việc nμo sẽ phải được trả lương cao hơn.

nhau trong mét bËc l−¬ng.

z Møc l−¬ng t−¬ng thÝch víi tõng bËc l−¬ng

Ví dụ về đồ thị điểm giá trị công việc

VÝ dô ph©n

Định giá công việc – Thiết lập bảng lương

1. Xác định số ngạch vμ số bậc lương

2. Tham khảo các mức lương hiện tại

3. Tham khảo mức lương của các

doanh nghiệp khác

4. Thiết lập thang lương

5. Điều chỉnh thang lương

28

Chi trả cho thời gian nghỉ ngơi

Sick leave

Vacations with pay

Time Not Worked

Chi trả chi phí chăm sóc sức khoẻ

„ Vui tết thiếu nhi, trung thu

„ B ảo hiểm cho con cái

Figure 11.4

Chi phí đi lại

Chi ph í đi lại

Chăm sóc sức khoẻ tại chỗ

T¹p chÝ Fortune

Đói ngộ phi tài chớnh

biết về công ty

nhằm tạo ra sân chơi cho cán bộ công nhân viên

đơn vị có thμnh tích đặc biệt trong năm.

các địa điểm phù hợp với văn hoá của công ty Trong

đó người nhμ của nhân viên được mời dự…

thμnh tích tốt, với các buổi tối ăn uống vui vẻ vμ thân mật nhằm động viên nhân viên.

Đói ngộ phi tài chớnh

hước vμ chuyên môn nghiệp vụ.

nhằm tạo sự gắn kết giữa mọi người.

năm, cộng tác viên của năm (associate of year, manager

of year…) nhằm đề cao nhu cầu tự thể hiện của nhân

viên.

ty như ngμy thμnh lập công ty, ngμy truyền thống của

ngμnh…

lμm hoạt động từ thiện với xã hội tốt lμ một công ty biết

chăm lo đến đời sống của nhân viên.