Tài liệu Đãi ngộ nhân sự trong DNTM doc

Chương 5: Đãi ngộ nhân sự trong DNTM Đề cương bài giảng Khái niệmvàvaitròcủa đãi ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự  Đãi ngộ tài chính: lương cơ bản, phụ cấp, tiềnthưởng, cổ phần,  Đãi ngộ phi tài chính: đãi ngộ thông qua công việc, đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự  Đánh giá thành tích  Các chính sách lương, thưởng, đãi ngộ khác Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trình chămlo đờisống vậtchấtvà tinh thầncủangườilaođộng để họ có thể hoàn thành tốt nhiệmvụđượcgiaovàqua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. 9 Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótrách nhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộ đếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. 9 Đãi ngộ nhân sự phảihướng tớiviệcthoả mãn nhu cầuvậtchấtvà tinh thầncủangườilaođộng 9 Đãi ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thông qua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sự Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng 9 Đốivớingườilaođộng Đãi ngộ nhân sự tạo điềukiện để họ nâng cao đờisống vậtchấtvà tinh thần, từđótạo động lựckíchthíchngườilaođộng làm việc vớihiệuquả cao nhất 9 Đốivới doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự là điềukiện đủ để nâng cao chấtlượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chấtlượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệuquả các chứcnăng quảntrị nhân sự khác trong doanh nghiệp 9 Đốivớixãhội Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì đượcnguồnnhân lực ổn định và có chấtlượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính - Công việc hay và phù hợp -Cơ hội được đảmnhận các công việccótrọng trách - Cơ hội đượcthamgia quá trình ra quyết định -Quanhệ đồng nghiệp thân thiện, cởimở -Lương cơ bản - Phụ cấplương - Tiền thưởng - Phúc lợi - Trợ cấp - Cổ phần - Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự Xây dựng các chính sách đãi ngộ Đảmbảotuânthủ các nguyên tắc 9 Tập trung dân chủ Quá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phảicósự tham gia của ngườilaođộng và các đốitượng liên quan như: công đoàn, 9 Kếthợpkhoahọc-thựctiễn Cầnvậndụng các kiếnthức khoa họcvàquyluật khách quan vào quá trình xây dựng chính sách để đảmbảo tính khả thi khi áp dụng chính sách 9 Cân đối, hài hoà Chính sách phải đảmbảoquyềnlợichotấtcả các đốitượng có liên quan Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự Xây dựng các chính sách đãi ngộ (tiếp) Dựatrêncáccăncứ chủ yếu 9 Quy định của Nhà nước: LuậtLao động 9 Chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp 9 Văn hoá doanh nghiệp 9 Thị trường lao động Các yêu cầu đốivớichínhsáchđãi ngộ 9 Công bằng 9 Công khai 9 Kịpthời 9 Có lý, có tình 9 Rõ ràng, dễ hiểu Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự Mộtsố chínhsáchnhânsự chủ yếu Chính sách tiềnlương  Xác định mứclương tốithiểu chung, dựavào 9 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 9 Quy mô, khả năng tài chính của doanh nghiệp 9 Triết lý, quan điểmcủa các nhà quảntrị  Xây dựng hệ thống thang bảng lương, đốivới  nhà quảntrị  nhân viên  Thiếtlậpquychế trả lương, bao gồm  hình thức, thời điểmtrả lương  cơ chế tăng lương, nâng bậclương, Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự Mộtsố chính sách nhân sự chủ yếu(tiếp)  Các chính sách khác  Chínhsáchthưởng: cầnxácđịnh rõ tiêu chí thưởng, điềukiệnthưởng và mứcthưởng  Chính sách phúc lợi: xác định các mức phúc lợi được cung cấp cho tấtcả mọingười  Chínhsáchtrợ cấp: quy định các loạitrợ cấp, mức trợ cấpvàđiềukiệnxéttrợ cấp  Chínhsáchthiđua: phảicónhiều tiêu chí phấn đấu cho các đốitượng và công việckhácnhauđể khuyến khích thi đua cho tấtcả mọingười Tổ chứccôngtácđãi ngộ nhân sự Triển khai thựchiện chính sách đãi ngộ nhân sự: bao gồm:  Xây dựng hệ thống đánhgiáthànhtíchcôngtác chonhânsự:  Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá  Thu thập thông tin đánh giá  Thiếtlập các quy định, quy tắc, thủ tụchỗ trợ cho việcthựchiện các chính sách đãi ngộ nhân sự Triểnkhaithựchiện chính sách đãi ngộ nhân sự Xây dựng hệ thống đánhgiáthànhtíchcôngtáccủangườilao động, dựatrên: 9 Các tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác: đólànhững yêu cầucụ thểđã định trướcvề mức độ kếtquả thựchiện công việccóhiệuquả. Việcxácđịnh tiêu chuẩn đượcthực hiệntrêncơ sở kếtquả của phân tích công việc 9 Các thông tin cầnchođánh giá thành tích công tác Để có được thông tin, cầnxácđịnh nguồn thông tin và lựa chọnphương pháp thu thập thông tin phù hợp [...]... thể hiện vai trò tư vấn trong qúa trình thực hiện công việc của nhân viên và nhân viên phải tích cực, chủ động trong công việc Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự Xây dựng các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ Đối với chính sách tiền lương Hướng dẫn tính bảng lương: doanh nghiệp cần quy định cách tính từng nội dung cụ thể trong bảng lương và công... pháp ghi chép – lưu trữ Để đánh giá nhân viên, nhà quản trị thường xuyên ghi chép lại những sự việc quan trọng, những thành tích và sai sót của nhân viên Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự Các phương pháp đánh giá (tiếp) Phương pháp quan sát hành vi Phương pháp này căn cứ vào 2 yếu tố: số lần quan sát và số lần nhắc lại của hành vi Nhà quản trị đánh giá nhân viên thông qua hành vi thực hiện... phận liên quan Thủ tục lập bảng chấm công và xác nhận Các báo cáo thay đổi nhân sự, nghỉ chế độ Bảo hiểm xã hội, báo cáo bù trừ lương Bảng kiểm tra lương Thời điểm trả lương Cách thức trả lương Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự Xây dựng các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ (tiếp) Đối với các chính sách khác: cần xác định rõ Quy định nghỉ phép,...Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của người lao động (tiếp) Các nguồn thông tin cho đánh giá: cấp trên trực tiếp, đồng nghiệp, cá nhân người được đánh giá, người dưới quyền cá nhân được đánh giá, các cá nhân bên ngoài môi trường công tác Các phương pháp đánh giá Phương pháp mức thang điểm... Phương pháp quản trị theo mục tiêu Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự Các phương pháp đánh giá (tiếp) Phương pháp mức thang điểm Theo phương pháp này, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân được thông qua bảng điểm với các yêu cầu và mức điểm cụ thể Phương pháp so sánh cặp Phương pháp này đánh giá các cá nhân theo từng cặp và so sánh với nhau, người được đánh giá tốt hơn . 5: Đãi ngộ nhân sự trong DNTM Đề cương bài giảng Khái niệmvàvaitròcủa đãi ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự . chứccôngtácđãi ngộ nhân sự  Đánh giá thành tích  Các chính sách lương, thưởng, đãi ngộ khác Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự