Phát triển nhân sự

Phát triển nhân sự

1Phần I: Phát triển nhân sựTS. Lê Quân 2N i dungộTại sao phải phát triển nhân sự?Quy trình phát triểnCác kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 3T i sao ph i phát tri n nhân sạ ả ể ựNhu cầu phát triển của khách hàngNhu cầu phát triển của doanh nghiệpNhu cầu phát triển của môi trườngNhu cầu phát triển của nhân viên 4Phát tri n aiểLãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủLãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu túCán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 58 m c tiêu s nghi pụ ự ệChuyên môn hoá theo một ngành nhất địnhTrở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt độngMuốn tự chủMuốn có sự nghiệp ổn địnhMuốn sáng tạoMuốn thực hiện ý tưởng tốtMuốn đương đầu với những thách thứcMuốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập 6Career Management 7HR Career 8Phát tri n nhân sể ựThăng chứcCơ chức danh cao hơnCác tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năngLuân chuyểnLàm một công việc khácGia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ 9Các ho t đ ng chính phát tri n nhân sạ ộ ể ự 10B n công c phát tri n nhân số ụ ể ựĐánh giá tiềm năngKế hoạch kế nhiệmPhân tích nhóm nhân sựĐánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ [...]... 14 Đ nh h ng nhân sị ướ ự Explore Explore Pursue Pursue Avoid Avoid Develop Develop INTERESTS Low High Low High SKILLS 12 Đánh giá năng l cự  Tiềm năng chuyên môn  Tư chất cá nhân  Tiềm năng giao tế  Tiềm năng lãnh đạo 2 N i dungộ  Tại sao phải phát triển nhân sự?  Quy trình phát triển  Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 20 Quá trình phát tri n s nghi pể ự... và liên tục nhằm phát triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống 32 Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ iậ ế ữ ề ầ ổ  Một số khác chấp nhận việc họ không thể đạt được đỉnh cao vì muốn duy trì sự cân bằng trong cuộc sống.  Họ đạt được thành công vừa phải trong cơng việc.  Mỗi trường hợp đều có sự đánh đổi riêng. 29 Phát triển sự nghiệp: Sự đánh đổi và quản... giai đo n phát tri n s nghi pạ ể ự ệ Giai đoạn đánh giá Giai đoạn định hướng Giai đoạn phát triển 16 Các giai đo n c a phát tri n ngh nghi pạ ủ ể ề ệ  Hội nhập: rút ngắn thời gian  Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái  Phát triển: phong phú hố nghề nghiệp, thách thức mới  Bão hồ: Vị trí mới, việc làm mới 10 B n công c phát tri n nhân số ụ ể... chấp nhận sự đánh đổi. 5 8 m c tiêu s nghi pụ ự ệ  Chun mơn hố theo một ngành nhất định  Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động  Muốn tự chủ  Muốn có sự nghiệp ổn định  Muốn sáng tạo  Muốn thực hiện ý tưởng tốt  Muốn đương đầu với những thách thức  Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập 9 Các ho t đ ng chính phát tri n nhân sạ ộ... c phát tri n nhân số ụ ể ự  Đánh giá tiềm năng  Kế hoạch kế nhiệm  Phân tích nhóm nhân sự  Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ 30 T i sao đánh đ iạ ổ  Mong muốn của mọi người thường là vô tận nhưng thời gian lại giới hạn.  Để đạt đến mục tiêu và tránh hối tiếc, bạn cần phải chấp nhận sự đánh đổi.  Sự đánh đổi nghĩa là bạn dành thời gian nhiều hơn cho mục tiêu của mình và ít thời gian... khoẻ,  3/ sự giàu có,  4/ gia đình,  5/ nghề nghiệp,  6/ bản thân,  7/ tinh thần,  8/ giải trí,  9/ giáo dục.  Cần nhận biết điều nào quan trọng nhất trong thời điểm hiện tại và chọn những điều bạn chấp nhận hy sinh. 34 Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i (3)ậ ế ữ ề ầ ổ  Một cách lý tưởng, họ nên thực hiện sự đánh đổi có mục đích.  Bạn nên tỉnh táo khi thực hiện sự đánh đổi... ngày, 7 ngày mỗi tuần.  Họ phải trả giá rất lớn, chẳng hạn như khơng có thời gian dành cho gia đình, bạn bè, tập luyện thể thao, v.v… và những việc khác trong cuộc sống.  Vì sự nghiệp, họ chấp nhận sự đánh đổi, khơng có sự cân bằng trong cuộc sống. 18 K nhi mế ệ 26 Đánh giá năng l c b n thânự ả  People management  Customer focus  Sales management  Communication  Market knowledge  Business... ề ầ ổ  Một cách tình cờ nào đó, phần đơng mọi người chấp nhận sự đánh đổi giữa những điều quan trọng của cuộc sống của họ.  Họ dành thời gian nhiều cho một số việc của cuộc sống và giảm bớt thời gian dành cho những việc khác và không suy nghĩ về điều này.  Sự đánh đổi thường được thực hiện ở mức tiềm thức và cảm xúc. 22 Phát tri n theo giai đo n c a chu kỳ cu c s ngể ạ ủ ộ ố Thời gian,... hơn cho mục tiêu của mình và ít thời gian hơn cho những việc khác. 28 Đ nh h ng ngh nghi pị ướ ề ệ Khả năng lãnh đạo Chuyên môn kỹ thuật Tư duy thị trường Khả năng tư duy lơ gíc 8 Phát tri n nhân sể ự  Thăng chức  Cơ chức danh cao hơn  Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng  Luân chuyển  Làm một công việc khác  Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ . 1Phần I: Phát triển nhân sựTS. Lê Quân 2N i dungộTại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 3T. ph i phát tri n nhân sạ ả ể ựNhu cầu phát triển của khách hàngNhu cầu phát triển của doanh nghiệpNhu cầu phát triển của môi trườngNhu cầu phát triển