Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 86 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
86
Dung lượng
0,95 MB
Nội dung
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Một sốbiệnphápnângcaohiệukinhdoanhCôngtycổphầnCôngtrìnhvậntảiHải Phòng” kết nghiên cứu riêng Các số liệu, kết sử dụng luận văn trung thực, trích dẫn từ nguồn liệu, báo cáo đáng tin cậy Ngày 10 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đỗ Thu Hương i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian tìm hiểu, nghiên cứu lý luận thực tiễn, với nỗ lực thân, với tinh thần làm việc nghiêm túc, cộng với hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Sơn hoàn thành côngtrình nghiên cứu với đề tài “Một sốbiệnphápnângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHải Phòng” Với mong muốn đóng góp sốbiệnpháp việc nângcaohiệukinhdoanhCôngty Do hạn chế mặt thời gian vài yếu tố khách quan chủ quan, côngtrình nghiên cứu không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Em mong muốn nhận góp ý thầy cô giáo để côngtrình nghiên cứu hoàn thiện Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Văn Sơn - Viện Phó, Viện Đào tạo Sau Đại học - Trường Đại học Hàng hải Việt Nam, CôngtycổphầnCôngtrìnhvậntảiHải Phòng, gia đình đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ trình nghiên cứu, thực hoàn thành luận văn thạc sĩ ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU Chương 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆUQUẢKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung doanh nghiệp 1.1.1 Định nghĩa doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Hiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệukinhdoanhdoanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệukinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế thị trường 14 1.3.1 Nhóm yếu tố khách quan 15 1.3.2 Nhóm yếu tố chủ quan 17 Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNGTRÌNHVẬNTẢIHẢIPHÒNG 21 2.1 Giới thiệu khái quát côngty 21 2.1.1 Quátrình hình thành phát triển côngty 21 2.1.2 Chức nhiệm vụ 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Côngty 22 2.2 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhCôngtyqua tiêu lợi nhuận (ROS, ROE, ROA) doanh thu 23 2.3 Thực trạng hiệu sản xuất kinhdoanhCôngty 28 iii 2.3.1 Đánh giá hiệu SXKD Côngty theo nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 28 2.3.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinhdoanhcôngty theo nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn 33 2.3.3 Đánh giá kế hoạch xây dựng chiến lược hoạt động Marketting phản ánh hiệu sản xuất kinhdoanhcôngty 41 2.4 Những kết đạt tồn côngty 43 2.4.1 Những kết đạt 43 2.4.2 Những tồn hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty 44 Chương 3: MỘTSỐBIỆNPHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNGCAO 46 HIỆUQUẢKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN 46 CÔNGTRÌNHVẬNTẢIHẢIPHÒNG GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 46 3.1 Mục tiêu sản xuất kinhdoanh giai đoạn hội nhập quốc tế cạnh tranh nước 46 3.2 Định hướng kinhdoanhcôngty giai đoạn 2015 - 2020 47 3.3 Các biệnphápnângcaohiệu sản xuất kinhdoanh 48 3.3.1 Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng lao động 48 3.3.2 Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng vốn 56 3.3.3 Nhóm biệnpháp xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững Marketing sản phẩm 66 3.4 Ý nghĩa chung biệnpháp 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp CP Cổphần XD Xây dựng TL Tiền lương SXKD Sản xuất kinhdoanh VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu TTS Tổng tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động NSLĐ Năng suất lao động HQ Hiệu HS Hệ số CNH-HĐH Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá v DANH MỤC CÁC BẢNG Sốhiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Các thông số kết kinhdoanh từ 2011-2014 24 2.2 Kết kinhdoanhCôngty giai đoạn từ 2011-2014 25 Các thông số kết kinhdoanh giai đoạn 2011-2014 28 2.3 liên quan đến hiệu sử dụng lao động côngty 2.4 Hiệu sử dụng lao động côngty giai đoạn 2011-2014 29 2.5 Những thông số liên quan đến tiêu sử dụng vốn lưu động 33 2.6 Côngty giai đoạn 2011-2014 33 Những thông sốphản ánh hiệu sử dụng VCĐ, TSCĐ Công 37 2.7 2.8 2.9 tycổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng giai đoạn 2011-2014 Hiệu sử dụng VCĐ TSCĐ 38 Hiệu sử dụng VLĐ CôngtycổphầnCôngtrìnhVận 34 tảiHảiPhòng giai đoạn 2011-2014 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Sốhiệu Tên hình vẽ Trang 2.1 Doanh thu lợi nhuận Côngty giai đoạn 2011-2014 26 2.2 Chỉ tiêu ROS, ROE, ROA Côngty giai đoạn 2011-2014 27 Tình hình thực tiêu mức doanh lợi lao động thu 30 2.3 nhập bình quân người lao động CôngtycổphầnCôngtrìnhVậntải HP giai đoạn 2011-2014 2.4 2.5 2.6 2.7 Chỉ tiêu sức sinh lợi VLĐ CôngtycổphầnCôngtrình 35 VậntảiHảiPhòng năm 2011-2014 Chỉ tiêu sức sinh lợi VCĐ Côngty năm 20112014 39 Hiệu sử dụng TSCĐ 40 Chỉ tiêu hệ số trang bị TSCĐ Côngty năm 43 2011-2014 3.3 Nângcao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý sản phẩm 65 3.4 Hệ thống thông tin xác, hiệu 69 vii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tận dụng hội, huy động sử dụng tối ưu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận Phát triển kinh tế thị trường, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng khác kinh tế Việt Nam Việc gia nhập WTO Việt Nam tạo nhiều hội thách thức lớn cho nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi chủ thể doanh nghiệp Việt Nam phải đưa định đắn, kịp thời để tận dụng hội, hạn chế rủi ro, hướng tới tồn phát triển Bất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với quy mô lớn hay nhỏ với mục đích mong muốn hoạt động cóhiệuHiệukinhdoanh xác định nhiều khía cạnh khác tỷ suất lợi nhuận, suất lao động, tổng doanh thu, nguồn lực tri thức, phát triển thị trường, đầu tư phát triển sản xuất CôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòngdoanh nghiệp sản xuất kinhdoanh lĩnh vực xây dựng côngtrình nằm địa bàn HảiPhòng Trong điều kiện kinh tế hội nhập, CôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng không tránh khỏi xu khó khăn chung Chính mạnh dạn chọn đề tài: “Một sốbiệnphápnângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHải Phòng” làm đề tài luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Luận văn nghiên cứu sở lý luận hiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng đồng thời phân tích thực trạng sản xuất kinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHải Phòng, tìm kết đạt nguyên nhân yếu từ đề xuất sốbiệnpháp phù hợp để nângcaohiệukinhdoanhcôngty Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoá sở lý luận doanh nghiệp hiệukinhdoanhdoanh nghiệp - Đánh giá thực trạng, hiệu sản xuất kinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng năm 2011 - 2014 để thấy lợi khó khăn thách thức doanh nghiệp - Đề xuất sốbiệnpháp nhằm nângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các biệnphápnângcaohiệukinhdoanhcôngtycổphần xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: CôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng giai đoạn 2011 - 2014 Phương pháp nghiên cứu Trong luận văn sử dụng chủ yếu phương pháp sau: - Phương pháp điều tra thực địa: Điều tra tình hình sản xuất kinhdoanhcôngty thông quasố liệu báo cáo ghi chép trường - Phương pháp thống kê: Áp dụng phương pháp để thống kê số liệu cần thiết liên quan đến đề tài, phân tích tổ hợp số liệu - Phương phápphân tích tổng hợp: Phân tích điều kiện thực tiễn, đặc trưng hoạt động sản xuất kinhdoanhCông ty, đánh giá số liệu cụ thể, so sánh số liệu theo tiêu chí định Tổng hợp kết đánh giá để tìm kết luận Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu - Ý nghĩa khoa học: Luận văn hệ thống hoá vấn đề hiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Đồng thời đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòngsở phương pháp khoa học Từ đề xuất sốbiệnpháp nhằm nângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng thời gian tới - Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu luận văn giúp cho lãnh đạo Côngtyhiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhCông ty, tồn tại, lợi cần phát huy, từ đề xuất sốbiệnpháp nhằm nângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòngcôngtycó mô hình tương tự Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo Nội dung luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơsở lý luận doanh nghiệp hiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hoạt động kinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng Chương 3: MộtsốbiệnphápnângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng Để nângcao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm ta cósơ đồ hình 3.3 Nângcao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Nângcao chất lượng khảo sát, thiết kế Nângcao chất lượng thi công Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất theo tiêu chuẩn qui định Nângcaotrình độ quản lý sản phẩm Hình 3.3: Nângcao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý sản phẩm * Nângcao chất lượng côngtrình khảo sát, thiết kế Chất lượng sản phẩm xây dựng côngtrình thường thấy mà phải trải qua thời gian dài thấy nên để nângcao chất lượng sản phẩm đòi hỏi phải thực nghiêm túc từ chất lượng khảo sát địa chất, thuỷ văn khu vực xây dựng, nghiên cứu đánh giá chất lượng khảo sát thiết kế kỹ thuật so với tiêu chuẩn kỹ thuật tổ chức thực thi công * Nângcao chất lượng sản phẩm trình thi công Do phải tiến hành thi côngcôngtrình trời, khoảng thời gian dài chịu ảnh hưởng điều kiện thời tiết, khí hậu nên triển khai thi công cần tuân thủ nghiêm túc bước bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật, vật tư NVL đưa vào côngtrình phải tiến hành kiểm định chất lượng so với yêu cầu thiết kế, có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng minh bạch đảm bảo độ tin cậy vật tư, nguyên vật liệu Để nângcao đảm bảo chất lượng côngtrình thi công cần áp dụng tiêu chuẩn từ thiết kế tới thi công * Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế nhà nước 65 Muốn xây dựng hệ thống quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn Côngty phải áp dụng biệnpháp sau: - Lập thực kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nângcaotrình độ chuyên môn, nghiên cứu đúc kết kinh nghiệm để thực qui trìnhcông nghệ cách khoa học Phâncôngcông việc rõ ràng phải gắn trách nhiệm công việc mà họ thực - Kiểm tra chứng nhà sản xuất vật liệu kèm theo thí nghiệm kiểm chứng cần Vật liệu phải bảo quản phẩm chất suốt thời gian trước sử dụng, sử dụng sau sử dụng - Thiết lập quy trìnhcông nghệ ổn định, áp dụng xác bước thi công - Chủ động dùng công trang thiết bị vào nội dung công việc yêu cầu, tổ chức tu, bảo dưỡng thường xuyên, dặc biệt nên bố trí máy người vận hành ổn định - Đặc biệt yêu cầu kỹ thuật hợp đồng phải truyền đạt đến cấp trực tiếp với sản xuất tốt Các thông tin có tính chất pháp lý hợp đồng nên truyền đạt đến người thực mức độ định, để người lao động biết ràng buộc hợp đồng phát huy ý thức trách nhiệm họ Các thông tin phải nhanh chóng cập nhật, thông tin tiến khoa học công nghệ quản lý cần phổ biến cập nhật thông qua chương trình đào tạo tập huấn * Nângcaotrình độ quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm nângcao đòi hỏi trình độ quản lý chất lượng phải nâng cao, phù hợp với lực SXKD Côngty với hoàn cảnh cụ thể văn hoá để dễ thực quán, phải tự nguyện tuân thủ theo hệ thống Côngty lập nên để khẳng định chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm côngty 3.3.3 Nhóm biệnpháp xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững Marketing sản phẩm 3.3.3.1 Xây dựng chiến luợc kinhdoanh bền vững 66 Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Quản trị kinhdoanh đại cho chống đỡ với thay đổi thị trường doanh nghiệp chiến lược kinhdoanh phát triển thể tính chất động công Chỉ cósở đó, doanh nghiệp phát thời cần tận dụng đe dọa xảy để có đối sách thích hợp Đây biệnphápcó tính định hướng xuyên suốt, có tầm quan trọng bậc việc nângcaohiệu SXKD phát triển bền vững Côngty Muốn xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững cần phải ý tới yếu tố sau đây: Côngty xây dựng chiến lược kinhdoanhsở điều tra, nghiên cứu nhu cầu trị trường khai thác tối đa thời cơ, thuận lợi, nguồn lực để sản xuất sản phẩm với số lượng, chất lượng, thời hạn thích hợp Có thể coi “chiến lược phải thể tính làm chủ thị trường doanh nghiệp” phương châm, nguyên tắc quản trị chiến lược doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược kinhdoanh phải làm tăng mạnh công ty, giành ưu cạnh tranh thị trường - Chiến lược phải thể tính linh hoạt cao xây dựng chiến lược đề cập vấn đề khái quát, không cụ thể - Khi xây dựng chiến lược kinhdoanh phải tính đến vùng an toàn kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu Trong chiến lược kinhdoanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinhdoanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Chiến lược kinhdoanh phải thể kết hợp hài hòa hai loại chiến lược: chiến lược kinhdoanh chung (những vấn đề tổng quát bao trùm, có tính chất định nhất) chiến lược kinhdoanhphận (những vấn đề mang tính chất phận chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp khuyếch trương, ) 67 - Chiến lược kinhdoanh thuyết trình chung chung mà phải thể mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinhdoanhMộtvấn đề quan trọng côngty xây dựng chiến lược chưa đủ, chiến lược xây dựng có hoàn hảo đến đâu không triển khai tốt, không biến thành chương trình, sách kinhdoanh phù hợp với giai đoạn phát triển trở thành vô ích, hoàn toàn giá trị làm tăng hiệukinhdoanh mà phải chịu chi phí kinhdoanh cho công tác * Nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinhdoanh Các nguồn thông tin mà ta khai thác hình 3.4 Hệ thống nguồn thông tin Từ nhà Từ hoạch định Từ nhà tư vấn nhà cung cấp sách, qui xây dựng nguyên hoạch vật liệu quan chức nhà nước Từ Từ Từ nhà chế nhà kinh ngân tạo tế hàng, sản xuất thương côngty máy móc mại tài Từ phương tiện đại chúng Hình 3.4: Hệ thống thông tin xác, hiệu Để nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinhdoanh cần phải nângcao khả nắm bắt sử dụng hiệu thông tin thị trường kinhdoanh xây dựng Cần xây dựng khai thác tiện ích hệ thống thông tin quản lý MIS Thông tin với ngành xây dựng có ý nghĩa vô quan trọng, liên quan đến việc đấu thầu định thầu xây dựng côngtrình Việc khai thác thông tin đòi hỏi phải có đầu óc phân tích sáng suốt khách quan, tránh sử dụng thông tin thiếu độ tin cậy, dẫn đến định sai lầm Kỹ phân tích sử dụng thông tin kỹ có vai trò định việc nângcao khả xây dựng chiến lược kinhdoanh thiết thực bền vững, nângcao sức cạnh tranh nângcao khả thắng thầu chiếm lĩnh thị 68 trường côngty Phục vụ cho công tác phân tích môi trường kinhdoanh thị trường cần phải xây dựng hệ thống thông tin bao gồm nguồn thông tin toàn diện, xác tin cậy Đó thông tin môi trường pháp lý, môi trường trị, môi trường kinhdoanh cạnh tranh, thông tin giá cả, công nghệ nhiều vấn đề có liên quan khác * Đánh giá thực lực vị trí côngty thị trường Đánh giá mạnh, điểm yếu côngty mặt nguồn vốn, nguồn nhân lực, thiết bị máy móc có, sở đánh giá khách quan thực trạng côngty kết hợp với thông tin thu thập từ nguồn tin để có kết phân tích khách quan Việc xác định thực lực Công ty, đồng thời xác định vị Côngty thị trường cho phép đưa mục tiêu thiết thực phù hợp chiến lược kinh doanh, xác định đối thủ cạnh tranh, vấn đề gặp, mặt khác dự báo chuyển biến thị trường để hướng chiến lược kinhdoanh theo hướng * Đặt mục tiêu phù hợp với thực lực côngty Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, điều quan trọng phải xác định mục tiêu mà Côngty cần hướng tới Mục tiêu phù hợp với thực lực giúp côngty đạt vươn lên Ngược lại mục tiêu cao, dẫn đến tình trạng phương hướng không tạo định hướng kinh doanh, tất nhiên vươn tới kết mong muốn Nếu mục tiêu thấp gây nên tình trạng trì trệ linh hoạt hoạt động kinhdoanh Những mục tiêu đề phải thể rõ định hướng phát triển bền vững, nên có mục tiêu cụ thể cho thời kỳ mặt hoạt động côngty Khi xây dựng mục tiêu, thiết phải hình dung sách lược cụ thể, bước cụ thể côngty nhằm đạt mục tiêu Để xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững cho côngty thiết phải phân tích đúng, xác toàn diện tình hình môi trường, thị trường kinh doanh, xác định thực lực vị côngty môi trường 69 đề mục tiêu thiết thực phù hợp với thực lực côngtybiệnpháp cần thiết để đạt mục tiêu 3.3.3.2 Nângcaohiệu marketing Marketing kinhdoanh xây dựng côngtrình marketing khả xây dựng, thi côngcôngtrình , uy tín Công ty, biệnphápnângcaohiệu marketing là: * Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp với xã hội - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng: mục đích ý đồ chủ yếu kinh doanh, khách hàng người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp Khách hàng có thỏa mãn sản phẩm tiêu thụ - Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường côngty chất lượng sản phẩm, tác phongkinh doanh, tinh thần phục vụ, - Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng - Giải tốt mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo công ty, thông qua tổ chức để mở rộng ảnh hưởng công ty, tạo cho khách hàng, người tiêu dùng biết đến sản phẩm côngty nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm côngty - Phát triển thông tin liên lạc với tổ chức, khác với thị trường - Hoạt động kinhdoanh theo pháp luật Có ý thức bảo vệ môi trường tự nhiên sinh thái * Tăng cường quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Thông qua hình thức, phương tiện thông tin tiến hành tuyên truyền quảng cáo tiếp thị sản phẩm, xây dựng uy tín Côngty Quảng cáo để giới thiệu lực, truyền thống Công ty, giới thiệu công nghệ thi công tiên tiến Công ty, quy mô Côngty tương lai, lực thiết bị Côngty có, tạo điều kiện liên doanh liên kết côngty với Côngty khác Côngty nên xây dựng văn hoá doanh nghiệp thể qua trang phục công nhân viên Không nhân viên vănphòng mà công nhân thi công phải có đồng phục in logo Côngty 70 * Hoàn thiện nângcao chất lượng lập hồ sơ đấu thầu Hồ sơ dự thầu biệnpháp Marketing thiết thực côngty Để lập hồ sơ dự thầu có chất lượng, có tính thuyết phục cần phải sử dụng tốt nguồn thông tin ta bàn đến kết hợp với việc tính toán cách khoa học hợp lý phương án thi côngcôngtrình Quan trọng phải đưa phương án thi công tối ưu, vừa đảm bảo chất lượng công trình, vừa có mức chi phí hợp lý thời gian thi công nhanh Việc tính toán tình để đưa phương án thi công tối ưu cần phải qua tâm đến mối quan hệ sản phẩm chi phí - thời gian Trong mối quan hệ chi phí hiểu toàn chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng côngtrình chi phí khai thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa côngtrình giai đoạn sử dụng Chất lượng hay gọi giá trị sử dụng chủ yếu thể tiêu giá trị sử dụng côngtrình như: tiêu công năng, độ bền chắc, trình độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi thọ, độ an toàn, mỹ quan, bảo vệ môi trường…vậy chất lượng sản phẩm theo quan điểm tổng hợp tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thoả mãn nhu cầu phù hợp với công dụng sản phẩm người tiêu dùng Thời gian xây dựng côngtrình tổng toàn thời gian xây dựng để hoàn thành côngtrình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho trình thi công…đến hoàn thiện côngtrình đưa vào bàn giao.Vấn đề đặt nângcao chất lượng với chi phí bỏ Trong thực tế để đạt chất lượng côngty bỏ chi phí cách tuỳ tiện, không tính toán mối tương quan chất lượng chi phí Nhiều chất lượng côngtrình cao, song sản phẩm không thoả mãn người đặt hàng giá cao Nói cách khác Côngty không tiến hành nângcao chất lượng côngtrình mà không tính toán tới giá côngtrình Vậy chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nay, nângcao chất lượng côngtrình phải xem xét mối quan hệ Chí phí - Chất lượng - Thời gian 71 Marketing côngtrình xây dựng thắng thầu phương án thi công với công nghệ biệnpháp hữu hiệu để nângcaohiệukinhdoanhcuảCôngty 3.4 Ý nghĩa chung biệnpháp Để nângcaohiệu SXKD Côngty cần phải áp dụng nhóm biệnphápbiệnphápnângcao chất lượng lập chiến lược, kế hoạch kinhdoanh marketing, biệnphápnângcaohiệu sử dụng lao động, biệnphápnângcaohiệu sử dụng vốn Các biệnpháp cần phải áp dụng đồng triệt để để biệnpháp bổ sung tạo điều kiện cho hiệu quả, việc nângcaohiệukinhdoanh thực bền vững, toàn diện ổn định Các nhóm biệnpháp thể sơ đồ hình 3.5: Các nhóm biệnphápnângcaohiệu sản xuất kinhdoanh Nhóm biệnpháp xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững Marketting Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng lao động Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng vốn Hình 3.5: Các nhóm biệnphápnângcaohiệu sản xuất kinhdoanh Chương xem xét phân tích ba nhóm biệnpháp nhằm nângcaohiệu SXKD côngty cách toàn diện, bền vững ổn định Mỗi nhóm biệnpháp mô tả biệnpháp cụ thể, nhóm: * Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng lao động: gồm ba nội dung lớn nângcao mức doanh lợi lao động, nângcaohiệu suất tiền lương nângcao suất lao động Thực nội dung này, côngtycó lợi ích cụ thể sau đây: 72 - Xây dựng máy quản lý cóhiệu lực cao, phù hợp với tình hình cụ thể côngty - Xây dựng đội ngũ lao động có kỷ luật trình độ lao động cao, có tính chủ động, linh hoạt sáng tạo lao động sản xuất - Xây dựng mô hình bố trí nhân lực tối ưu để tiết kiệm chi phí, nângcaodoanh lợi từ lao động - Xây dựng chế trả lương phù hợp, vừa khuyến khích kịp thời lao động vừa phát huy cao độ hiệu đồng lương mà côngty bỏ - Thiết lập máy hành cóhiệu hoạt động cao - Cải thiện đời sống lao động thông qua: + Phát huy cao độ tính sáng tạo kỷ luật lao động người lao động + Xây dựng quy chế tổ chức lao động hợp lý, khoa học + Giảm thiểu chi phí kinhdoanh nhờ tăng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm NVL * Nhóm biệnphápnângcaohiệu sử dụng vốn: gồm năm nội dung lớn biệnpháp huy động vốn; lập thiết kế tổ chức thi công hợp lý; nângcao chất lượng sử dụng quản lý vật tư; thiết bị tăng vòng quay vốn lưu động; nângcao chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm Thực tốt biệnpháp mang lại lợi ích thiết thực kể trước mắt lâu dài cho công ty, cụ thể là: - Tăng cường nguồn vốn, có đủ vốn Côngty mở rộng thị trường, đảm bảo tiến độ thi công, tăng cường sức cạnh tranh Nguồn vốn dồi tránh cho côngty khỏi rủi ro đột ngột, tránh nguy phá sản biếncố bất thường không luờng trước - Tiết giảm chi phí không cần thiết cho khâu vật tư, thiết bị Điều quan trọng, côngtrình xây dựng cótỷ trọng chi phí cho vật tư, thiết bị lớn Do đó, thực biệnpháp hữu hiệu để quản lý sử dụng vật tư hợp lý tiết giảm từ 5-7 % chi phí không cần thiết cho khâu 73 - Giảm số lãi phải trả cho ngân hàng số vốn bị tồn đọng, không toán cách tăng vòng quay vốn lưu động nângcao đáng kể hiệu SXKD Chỉ cần tăng số vòng quay VLĐ từ 0,8 vòng/năm lên 1,5 vòng/năm Côngty tăng hiệu SXKD lên từ 30-40 %, tỷ trọng chi phí vật tư, thiết bị, nhân công xây dựng côngtrình lớn, chủ yếu sử dụng số VLĐ -Tăng sức cạnh tranh côngty thị trường thiết kế dây chuyền sản xuất thi công hợp lý đảm bảo chất lượng sản phẩm Các biệnpháp hướng vào việc sử dụng đồng vốn cóhiệu hơn, hợp lý thông quahai tiêu Với dây chuyền, quy trình thi công đại hợp lý, với biệnpháp quản lý nângcao chất lượng sản phẩm giảm chi phí tăng cao uy tín côngty thị trường * Nhóm biệnpháp xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững marketting sản phẩm: nhóm gồm hai nội dung lớn nhiều biệnpháp cụ thể Thực tốt nhóm biệnpháp mang lại lợi ích lâu dài xuyên suốt trìnhkinhdoanhCôngty Trước hết việc xây dựng chiến lược kinhdoanh bền vững với mục tiêu cụ thể cho giai đoạn cụ thể giúp côngty phát triển theo định hướng định Bước phát triển trước tạo tảng điều kiện cho bước phát triển Điều giúp cho côngty tránh lãng phí, tổn thất không cần thiết định đầu tư sai lầm, ví dụ đầu tư cho công nghệ mà không phù hợp với xu hướng đại Mặt khác, chiến lược kinhdoanh bền vững với tính toán bước phù hợp với biến động môi trường kinhdoanh phương án ứng phó kịp thời với biến động giúp côngty tránh rủi ro tính trước kinhdoanhBiệnphápnângcaohiệu Marketing tăng sức cạnh tranh côngty thị trường, đưa tỷ lệ thắng thầu vượt quasố 25-30 % hướng đến gói thầu lớn Tác giả phân tích mối quan hệ mật thiết 74 hữu nhóm biệnpháp đưa kiến nghị cần thực nhóm biệnpháp cách đồng toàn diện Bảng tổng hợp nhóm biệnpháp Nhóm biệnpháp Lợi ích việc thực biệnpháp Nhóm 1: Nângcaohiệu - Giảm bớt chi phí cần thiết sử dụng lao động sử dụng lao động hợp lý - Nângcao ý thức suất lao động, tính sáng tạo - Nângcao thu nhập chất lượng sống người lao động Nhóm 2: Nângcaohiệu - Tăng cường nguồn vốn sử dụng vốn - Tiết giảm chi phí không cần thiết - Giảm số lãi phải trả cho ngân hàng - Thu hút vốn để đầu tư công nghệ đại - Tăng sức cạnh tranh côngty Nhóm 3:Xây dựng - Giúp côngtycó bước hợp lý bền vững chiến lược kinhdoanh - Ứng phó với biến động thị trường bền vững Marketing - Mở rộng khách hàng sản phẩm - Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế hội nhập phát triển doanh nghiệp đứng trước hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt không tồn mà phải phát triển, phát triển cạnh tranh gay gắt Hoạt động kinhdoanh đạt hiệu mục tiêu cuối tồn phát triển doanh nghiệp Là Côngtycổphầnkinhdoanh đa ngành, nghề, CôngtyCổphầnCôngtrìnhvậntảiHảiPhòngcó bước phát triển chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Côngty nay, CôngtyCổphầnCôngtrìnhVậntảiHảiPhòng hoàn toàn khẳng định vị thị trường nước Vì vậy, luận văn “Một sốbiệnphápnângcaohiệukinhdoanhCôngtyCổphânCôngtrìnhVậntảiHải Phòng” nghiên cứu nhằm mục đích tìm tồn nguyên nhân tồn để xây dựng biệnpháp khác phục đưa côngty tiếp tục phát triển lên Quatrình nghiên cứu, phân tích đánh giá, luận văn hệ thống hóa sở lý luận sởpháp lý DN hiệukinhdoanhdoanh nghiệp Đã phân tích đánh giá kết hoạt động SXKD DN từ năm 20112014, tồn hạn chế đưa giải phápnângcaohiệukinhdoanhcôngty năm từ năm 2015 - 2020 Các biệnphápcó mối liên quan chặt chẽ mật thiết với nhau, biệnpháp bổ sung tạo điều kiện cho biệnpháp kia, đó, muốn nângcaohiệukinhdoanh phải áp dụng đồng toàn diện nhóm biệnpháp Là sở quan trọng để phòng ban đơn vị trực thuộc côngty thực nhiệm vụ năm Tuy nhiên nội dung đề tài nghiên cứu tránh khỏi hạn chế định.Vì vậy, em mong nhận quan tâm, giúp đỡ, góp ý thầy cô, nhà quản lý kinh tế để nội dung đề tài hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn./ 76 Kiến nghị Để biệnpháp mà luận văn đưa có tính khả thi, tác giả kiến nghị với quan cấp nội dung sau: - Bộ xây dựng cần xây dựng lại đơn giá cho phù hợp với tình hình - Nhà nước hoàn thiện luật cho thuê tài để cósởpháp lý dành cho hoạt động thuê tài nhằm điều chỉnh mối quan hệ bên cho thuê bên thuê đồng thời có sách ưu đãi thuế áp dụng cho loại hình kinhdoanh để có sách thuế đồng người thuê người cho thuê - Nghiên cứu đề xuất sách thúc đẩy doanh nghiệp xây dựng hoạt động cóhiệu nhắm thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước - Tổng côngtyvậntải đường thuỷ quan tâm hỗ trợ lĩnh vực đầu tư để côngty mua sắm bổ sung thêm số tàu, nângcao vị thị trường - Côngty áp dụng triệt để đồng biệnpháp nêu - Làm tốt công tác kết nối hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp xây dựng với - Côngty cần phát triển thị trường sang tỉnh thành khác, tìm kiếm; thâm nhập thị trường nước lân cận bên cạnh thị trường nội địa quen thuộc - Tham gia niêm yết thị trường chứng khoán 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO CôngtyCổphầnCôngtrìnhvận tải, Báo cáotài quý năm 2011 CôngtyCổphầnCôngtrìnhvận tải, Báo cáotài quý năm 2012 CôngtyCổphầnCôngtrìnhvận tải, Báo cáotài quý năm 2013 CôngtyCổphầnCôngtrìnhvận tải, Báo cáotài quý năm 2014 Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinhdoanhsố giải phápnângcaohiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trường đại học Giao thông Vận tải, Hà Nội Đoàn Văn Hạnh (1998), Côngtycổphần chuyển doanh nghiệp nhà nước thành côngtycổ phần, Nxb Thống kê Khuất Minh Tuấn (2002), Mộtsố giải pháp đổi hoạt động sản xuất kinhdoanhCôngty Xây dựng Thương mại, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trường đại học Giao thông vận tải, Hà Nội Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguồn: TS Phạm Thị Thủy Ths Nguyễn Thị Lan Anh (Quản trị.vn Biên tập hệ thống hóa 10 Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên (2002), Lập, đọc kiểm tra phân tích báo cáotài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội 11 Tài liệu giảng dạy môn Phân tích báo cáotàidoanh nghiệp thầy giáo - TS Đào Văn Hiệp 12 Tài liệu giảng dạy môn Pháp luật kinhdoanh thầy giáo - TS Nguyễn Thái Sơn 13 Tài liệu giảng dạy môn Phương pháp nghiên cứu khoa học cô giáo - TS Nguyễn Bích Thuỷ 14 Tài liệu giảng dạy môn Quản trị Côngty thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Sơn 78 15 Tài liệu giảng dạy môn Quản trị hệ thống thông tin thầy giáo - TS Đặng Văn Hưng 16 Tài liệu giảng dạy môn Quản trị nhân sự, Quản trị tài thầy giáo - TS Vũ Thế Bình 17 Tạp chí quản lí kinh tế 18 Trang Web: www.chungta.com, tàidoanh nghiệp có lành mạnh không?, ngày 20/12/2005 tạp chí Nhà quản lý 19 Trang Web: www.laodong.com.vn 20 Trang www.viboline.com.vn, góp ý Luật sư Trần Vũ Hải trang điện tử diễn đàn doanh nghiệp 21 Trường Đại học kinh tế quốc dân - Khoa kế toán kiểm toán (2001), Giáo trìnhphân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội 22 Trường Đại học kinh tế quốc dân - Khoa kế toán kiểm toán (2001), Giáo trìnhHiệu quản lý dự án nhà nước, Nxb Khoa học - kỹ thuật, Hà Nội 23 Trường đại học Tài kế toán Hà Nội (2000), Thống kê doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 24 Vũ Mạnh Hoà (2004), Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm nângcaohiệu sản xuất kinhdoanhcôngty cấp nước Hải Phòng, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trường đại học Bách khoa Hà Nội 79 ... động kinh doanh Công ty Cổ phần Công trình Vận tải Hải Phòng Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Công trình Vận tải Hải Phòng Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH. .. thành công trình nghiên cứu với đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Công trình Vận tải Hải Phòng Với mong muốn đóng góp số biện pháp việc nâng cao hiệu kinh doanh Công. .. Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Công trình Vận tải Hải Phòng làm đề tài luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Luận văn nghiên cứu sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh