Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH khai thác container việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực, xác, không trùng lặp với công trình nghiên cứu khác công bố trước Các thông tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày tháng Tác giả luận văn Mai Xuân Chung i năm 2016 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế mình, cố gắng nỗ lực thân, nhận giúp đỡ cá nhân, tập thể trường Trước hết cho gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo Viện đào tạo sau đại học – Trường đại học Hàng hải Việt Nam tận tình giảng dạy truyền đạt nhiều kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế đáng quý cho hai năm học vừa qua Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Dƣơng Văn Bạo người hướng dẫn đưa gợi ý kịp thời quý báu giúp suốt thời gian nghiên cứu đề tài hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn Ban lãnh đạo, anh, chị, đồng nghiệp Công ty TNHH khai thác container Việt Nam nơi làm việc giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập nghiên cứu Viện việc thu thập số liệu hoàn thiện luận văn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Nội dung đề tài (các vấn đề cần giải quyết) CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Doanh nghiệp 1.1.3 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 14 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 20 1.3 Nâng cao Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 1.3.1 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh 25 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 26 1.3.3 Một số phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM 32 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH khai thác container Việt Nam 32 2.1.1 Tên công ty, địa trụ sở chính, ngành nghề kinh doanh 32 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH khai thác container Việt Nam 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH khai thác container Việt Nam 34 iii 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam giai đoạn năm 2012 -2015 42 2.2.1 Sản lƣợng vận tải 42 2.2.2 Doanh thu 44 2.2.3 Chi phí 51 2.2.4 Nộp ngân sách Nhà nƣớc (Thuế khoản phải nộp khác) 53 2.2.5 Lợi nhuận 54 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam giai đoạn 2011 – 2015 56 2.3.1 Các tiêu tài quan trọng Công ty 56 2.3.2 Hiệu sử dụng Tài sản cố định 58 2.3.3 Hiệu sử dụng Tài sản lưu động vốn lưu động 64 2.4 Kết đạt đƣợc hạn chế 67 2.4.1 Những kết đạt 67 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 70 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM 72 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty TNHH khai thác container Việt Nam 72 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu 72 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty năm 72 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam 73 3.2.1 Giải pháp cấu vốn 73 3.2.2 Giải pháp sử dụng vốn cố định 73 3.2.3 Giải pháp sử dụng vốn lưu động 74 3.2.4 Áp dụng hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 75 3.2.5 Về tổ chức lao động 75 3.2.6 Đổi mơi phương tiện cung cách quản lý phương tiện vật tư 76 3.2.7 Hạch toán kinh tế 77 3.2.8 Có biện pháp thu hồi khoản nợ 77 3.2.9 Cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp 77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH TNHH Trách nhiệm hữu hạn CFS Container Freight Station IMF International Monetary Fund TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động HĐTV Hội đồng thành viên CY Container Yard LCL Less than Container Load FCL Full Container Load BHXH-BHYT-KPCĐ Bảo hiểm xã hội – bảo hiểm y tế - kinh phí công đoàn BHTN Bảo hiểm thất nghiệp TCHC Tổ chức hành v DANH MỤC CÁC HÌNH SỐ HÌNH TÊN HÌNH TRANG 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH khai thác 37 container Việt Nam 2.2 Sản lượng vận chuyển công ty Vinabridge giai 45 đoạn 2011-2015 2.3 Tổng Doanh thu doanh thu vận tải công ty 48 Vinabridge giai đoạn 2011-2015 2.4 So sánh kết doanh thu số lĩnh vực hoạt 51 động Công ty với Tổng doanh thu 2.5 So sánh khoản chi phí năm 2015 so với năm 53 2014 công ty Vinabridge 2.6 So sánh nghĩa vụ ngân sách Công ty 54 Nhà nước giai đoạn 2011-2015 công ty Vinabridge 2.7 So sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty 56 Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.8 So sánh Hệ số phản ánh khả toán 58 Công ty Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.9 So sánh Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 61 Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.10 So sánh Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Vinabrige giai đoạn 2011-2015 vi 67 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SỐ BẢNG TÊN BẢNG TRANG 2.1 Số lượng xe Công ty Vinabridge 44 2.2 Sản lượng vận tải Công ty Vinabridge giai đoạn 44 2011-2015 2.3 Tình hình doanh thu Công ty giai đoạn 2011- 47 2015 2.4 So sánh kết doanh thu số lĩnh vực hoạt 50 động Công ty Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.5 Các khoản chi phí Công ty Vinabrige năm 52 2014-2015 2.6 Tình hình thực nghĩa vụ ngân sách Công ty 54 Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.7 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Vinabrige 55 giai đoạn 2012-2015 2.8 Các số tài quan trọng Công ty Vinabrige 57 giai đoạn 2011-2015 2.9 Hệ số phản ánh khả toán Công ty 58 Vinabrige giai đoạn 2011-2015 2.10 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Vinabrige giai đoạn 2011-2015 vii 60 2.11 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Vinabrige giai đoạn 2011-2015 viii 66 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo Quỹ tiền tệ Quốc tế (IMF), kinh tế giới năm 2015 tăng trưởng 3,1% so với năm 2014 Và theo dự đoán IMF tăng trưởng kinh tế toàn cầu năm 2016 mức 3,4% Kinh tế giới đà phục hồi nhiều bất trắc mong manh Tình hình ngân sách nợ công chưa cải thiện, tỷ lệ thất nghiệp toàn cầu cao, khủng hoảng trị leo thang xung đột tiếp tục kìm hãm phát triển kinh tế Thế giới Giá dầu liên tục biến động gây nên khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp kinh doanh vận tải Công ty TNHH khai thác container Việt Nam Để tồn phát triển môi trường kinh tế ngày cạnh tranh liệt doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận dựa nguồn lực có vận dụng linh hoạt yếu tố bên tác động đến doanh nghiệp từ môi trường đầu tư, sách hỗ trợ từ Nhà nước, tác động từ đối thủ cạnh tranh, … Hiệu kinh doanh thước đo cho tăng trưởng doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Có thể nói, nâng cao hiệu kinh doanh ý nghĩa sống doanh nghiệp mà có ý nghĩa to lớn với xã hội Công ty TNHH khai thác container Việt Nam trước Công ty Liên doanh khai thác container Việt Nam Ngành nghề kinh doanh Công ty vận tải hàng hóa đường bộ, vận hành bãi container, cung cấp dịch vụ giao nhận vận chuyển container, dịch vụ lưu kho bãi, sửa chữa bảo dưỡng container, đại lý container lưu giữ container Trong năm gần hoạt động Công ty vận tải hàng hóa ô tô, xe container khai thác bãi Container, kho CFS Trong năm 2015, tình hình thị trường dịch vụ hàng hải tiếp tục gặp khó khăn cộng với việc ngày 12/04/2015 công ty chấm dứt liên doanh với đối tác K’line Singapore dẫn đến tư tưởng cán công nhân viên công ty chưa an tâm, chưa thực tin tưởng vào tương lai Công ty khó khăn thách thức lớn cho Ban lãnh đạo toàn nhân viên Công ty Để ổn định tâm lý cho cán công nhân viên, đưa công ty ngày phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt nhiệm vụ trọng tâm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xuất phát từ thực tế vấn đề nêu lựa chọn nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam” làm luận văn Thạc sĩ Đề tài tìm hiểu phân tích vấn đề nội Công ty dựa sở thực tiễn hoạt động kinh doanh đơn vị từ rút biện pháp cụ thể áp dụng trực tiếp vào đơn vị Đề tài giúp cho Ban lãnh đạo Công ty TNHH khai thác container Việt Nam vận dụng đạo trình kinh doanh Mục đích đề tài Đề tài hệ thống lại vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam từ mặt mạnh, mặt yếu, hạn chế tồn kết đạt kinh doanh Công ty Từ đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu vấn đề liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Luận văn chủ yếu tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam năm 2012 – 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu - Số vòng quay VLĐ năm 2012 đạt 8,42 thấp năm, năm 2013 đạt 9,17 tăng so với năm 2012 đạt 8,42 Tuy nhiên, năm 2015 có giảm nhẹ so với năm 2014 đạt 9,8 - Thời gian vòng quay VLĐ năm 2012 dài đạt 42,76 ngày s với năm 2011 38,51 ngày, năm 2013 39,26 ngày ngăn so với năm 2012 42,76 ngày Chỉ tiêu thấp vào năm 2014 đạt 35,29 ngày sau tăng nhẹ lên 36,73 ngày vào năm 2015 - Hệ số đảm nhận VLĐ năm 2013 0,11 điều cho biết đồng doanh thu mà công ty đem lại cần 0,11 đồng VLĐ Chỉ tiêu giữ tương đối ổn định năm đến năm 2015 đạt 0,1 Qua việc phân tích kết quan sát biểu đồ 2.10 ta thấy, khả sinh lời vốn lưu động tăng dần lên năm 2015 cao đạt 0,66 Số vòng quay sức sản xuất VLĐ năm sau cao năm trước, thời gian vòng quay VLĐ giảm xuống Như vậy, tình hình kinh doanh công ty có chiều hướng tốt Có thể nói tình hình tài công ty khả quan Hoạt động kinh doanh công ty có xu hướng phát triển tốt năm 2015, công ty có biến động lớn cấu tổ chức nên có bị ảnh hưởng nhẹ đến tình hình kinh doanh 2.4 Kết đạt đƣợc hạn chế 2.4.1 Những kết đạt Qua số liệu phân tích ta thấy: Năm 2015 công ty có khó khăn song kết kinh doanh đạt vượt mức đề vượt năm 2014 tiêu số lượng chất lượng Mặc dù Tổng doanh thu năm 2015 giảm 2% so với năm 2014 Lợi nhuận trước Thuế lại tăng so với năm 2014, cụ thể tăng từ 5,023 tỷ đồng năm 2014 lên 6,931 tỷ đồng năm 2015, tương đương với tăng 38% Tổng doanh thu năm 2015 so với năm 2014 đạt 98% Nộp ngân sách nhà nước năm 2015 tăng so với năm 2014 38% Lợi nhuận sau thuế năm 2015 tăng 38% so với năm 2014 67 Việc doanh thu năm 2015 giảm cho thấy khó khăn thách thức mà công ty gặp phải, đòi hỏi Ban giám đốc công ty phải có sách đắn kịp thời nhằm phát huy sức mạnh toàn công ty đưa công ty phát triển lên, đời sống người lao động ngày nâng cao, có thu nhập ổn định, tin tưởng vào lãnh đạo Hội đồng thành viên Ban giám đốc công ty - Về công tác kỹ thuật, vật tư xưởng sửa chữa: Bộ phận có nhiều cố gắng việc trì chất lượng xe tham gia kế hoạch đạt 96% Tổng xe có công tác kiểm tra tiến hành thường xuyên, không xảy cố kỹ thuật đáng tiếc, chất lượng xe hoạt động ổn định Với đạo, tập trung thống nỗ lực cố gắng xưởng đội xe năm gần Công ty hoàn thành kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa đề - Từ vai năm gần thị trường vận tải hàng hóa có nhiều biến động Có thể nói giai đoạn đầu năm 2015, bùng nổ gia tăng số lượng xe vận chuyển container Số lượng xe đăng ký Thành phố Hải Phòng tăng từ 7.000 xe năm 2014 lên 11.000 xe (tính đến thời điểm tháng 04/2015) Điều đồng nghĩa với việc tháng thị trường vận tải cần thêm 4.000 lái xe container Do nguồn cung lái xe không đủ, tư nhân nhiều xe, sách trả lương tư nhân trả tiền ăn khoán đường hàng ngày cho lái xe tiền mặt không cần chứng từ Ngoài để có lái xe, công ty tư nhân tìm cách để trèo kéo lái xe đơn vị vận tải Nhà nước (trong có công ty Vinabridge) Do vậy, lực lượng lái xe công ty giảm đáng kể Song với nỗ lực chung Hội đồng thành viên, Ban giám đốc toàn thể công nhân lao động công ty khắc phục khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh năm 2015 - Phòng khai thác thị trương tập trung triển khai số chủ trương Ban giám đốc, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng đồng thời đa dạng hóa loại hình dịch vụ để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng 68 - Áp dụng số biện pháp quản lý kinh doanh đảm bảo linh hoạt công tác kế hoạch nhằm đáp ứng với thay đổi thị trường - Các tiêu đề Doanh thu, nộp ngân sách nhà nước, … hoàn thành vượt kế hoạch đề - Công tác điều độ công ty vài năm trở lại thực phải đương đầu với thử thách vật lộn với thị trường, phải bám sát chủ hàng ngày, tranh thủ tối đa lợi mà có để chiếm lĩnh thị trường Công ty phải tìm cách để gắn bó với chủ hàng, ký kết chuyến hàng vận chuyển Mặc dù gặp nhiều khó khăn công ty đạt kết đáng khích lệ Công tác quản lý bổ sung hoàn chỉnh, công tác điều hành Giám đốc đến phận chặt chẽ Tham gia hợp tác tích cực với đơn vị thành viên Tổng công ty Hàng hải Việt Nam Chăm lo môi trương làm việc cho người lao động, đảm bảo việc làm, đảm bảo sống người lao động, động viên tinh thần làm việc người lao động, tăng suất lao động,… Mở rộng hoạt động khai thác kho bãi khu vực Đình Vũ nhằm trì liên tục cung cấp dịch vụ khách hàng truyền thông, tăng doanh thu Về tiền lương công ty triển khai kế hoạch tiền lương quy chế lương xây dựng thực theo chế độ sách hành nhằm đảm bảo thu nhập cho người lao động Thu nhập bình quân người lao động đạt triệu đồng/tháng Công ty tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động kỳ theo quy định BHXH Việt Nam Ngoài công ty tình nguyện thăm nuôi bà mẹ Việt Nam anh hùng, với truyền thống uống nước nhớ nguồn có trách nhiệm với cộng đồng với xã hội 69 - Công tác tài kế toán Đây lĩnh vực phản ảnh xác hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ công ty, giúp lãnh đạo công ty đạo tốt kinh doanh Năm qua công tác tài có nhiều cố gắng việc: + Đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh + Tổ chức hạch toán, toán kịp thời, xác + Thực đầy đủ nghĩa vũ nộp ngân sách 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt Công ty Vinabridge có khó khăn tồn ảnh hưởng đến phát triển công ty Ngoài khó khăn hạn chế nguyên nhân khách quan mang lại vấn đề cung cầu thị trường vận chuyển hàng hóa, việc cạnh tranh không lành mạnh công ty tư nhân, giá xăng dầu biến động,… phía công ty số hạn chế chưa giải dứt điểm như: Hiện phương tiện vận tải hầu hết cũ, hiệu khai thác thấp Việc thay đổi cấu đội xe mua sắm thêm xe gặp khó khăn vốn, giá xe cao, cước phí vận tải thấp Bãi container vị trí 308 đường Ngô Quyền dánh dần lợi cạnh tranh mà nguyên nhân xu hướng dịch chuyển dần Cảng xuống khu vực hạ lưu sông Cấm, kéo theo dịch chuyển hãng tàu Cơ cấu tổ chức máy quản lý hiệu quả, có chồng chéo công việc Chưa có phân công quy trách nhiệm rõ ràng tới phận, nhân Khi công ty xây dựng chiến lược, kế hoạch phụ thuộc nhiều vào nhiệm vụ Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam giao cho mà chưa nghiên cứu bám sát điều kiện thực tế, nhu cầu thực tế thị trường Ban giám đốc trưởng phòng thiếu giám sát, kiểm tra thường xuyên, chặt chẽ tưng phận 70 Đặc biệt khó khăn tài công ty khó cho công ty định kịp thời nhằm nắm bắt thời hội nơi thị trường biến động đem lại Bên cạnh công ty bị hạn chế thủ tục hành việc xin ý kiến Hội đồng thành viên việc nắm bắt hội kinh doanh 71 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM Phƣơng hƣớng phát triển công ty TNHH khai thác container Việt 3.1 Nam 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu Để tồn phát triển môi trường kinh doanh có nhiều biến động Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày gay gắt Vì công ty phải đặt mục tiêu cụ thể: Kinh doanh có lãi Nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải Giảm chi phí vận tải đến mức thấp Hoàn thành hợp đồng kinh tế ký kết Mở rộng chăm sóc khách hàng tiềm 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty năm a Công tác quản lý: Hoàn thiện máy quản lý , đẩy cao áp dụng khoa học kỹ thuật công tác quản lý Tận dụng tối đa tiên tiến ưu việt nhà quản lý thành công Nâng cao ý thức tự chủ phận quản lý, phòng ban, tổ đội sản xuất Chú trọng nâng cao công tác quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt công tác quản lý hiệu nguồn vốn b Về công tác kinh doanh Nâng chất lượng dịch vụ tạo chỗ đứng vững thị trường Tiếp tục đầu tư thêm theo chiều sâu, mua sắm trang thiết bị, máy móc áp dụng công nghệ nhằm nâng cao suất lao động c Về công tác kinh doanh: Tăng cường công tác thu thập thông tin tìm kiếm thị trường 72 Công ty phấn đấu giữ vững uy tín với khách hàng, chủ động hợp tác tìm hiểu giúp đỡ khách hàng hoàn thành trách nhiệm bên Tiếp tục mua sắm đầu tư thêm xe container nhằm mở rộng quy mô, chất lượng phục vụ đội xe 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam Trên sở tài liệu tham khảo thu thập trình phân tích đánh giá hiệu kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn khai thác container Việt Nam xin đề xuất với Công ty số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới cụ thể sau: 3.2.1 Giải pháp cấu vốn Muốn sử dụng vốn kinh doanh cách có hiệu trước hiết công ty cần phải xây dựng cấu vốn hợp lý Cơ sở để hoạch định cấu vốn chi phí sử dụng vốn đầu tư trình độ người điều hành, trì tỉ lệ nợ cao có mức rủi ro lớn lợi nhuận đem lại nhiều Để tạo cấu vốn tối ưu Công ty cần xác định cụ thể chi phí sử dụng loại vốn khác nhau, đồng thời xem xét đến hiệu ứng đòn bẩy tài từ đưa cấu vốn gồm % nợ, % vốn tự có cho hợp lý Một doanh nghiệp có tỉ lệ nợ cao cấu vốn làm ăn hiệu dễ dàng bị chủ nợ yêu cầu tuyên bố phá sản để trả nợ Tuy nhiên điều lại không hoàn toàn với số Doanh nghiệp Nhà nước Bởi vì, số doanh nghiệp Nhà nước có tình trạng nợ nần cao dấu hiệu vỡ nợ có bảo trợ Nhà nước Ngày doanh nghiệp Nhà nước quen dần với việc phải tự lực, tự khẳng định nêm việc xem xét để đưa cấu vốn tối ưu việc làm cần thiết, tạo điều kiện cho việc sử dụng vốn đạt hiệu cao từ nâng cao kết kinh doanh 3.2.2 Giải pháp sử dụng vốn cố định 73 Tài sản cố định công ty Vinabridge chủ yếu phương tiện vận tải – ô tô, xe nâng, thiết bị văn phòng, … Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, Công ty cần thực công việc sau: Trước hết cần kiểm kê lại TSCĐ công ty, đánh giá giá trị chúng theo giá thị trường tính xác mức khấu hao chúng thời điểm đánh giá Áp dụng hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ để xem xét hiệu sử dụng vốn cố định Công ty thời kỳ nào! Từ xác định nhân tố ảnh hưởng đưa giải pháp hữu hiệu Thực lý TSCĐ không khả hoạt động hoạt động cũ, lạc hậu để lấy vốn đầu tư cho tài sản Không ngừng đổi phương tiện vận tải nguồn vốn dài hạn huy động Hiện nhiều TSCĐ công ty Vinabridge khấu hao gần hết tài sản lạc hậu cần có sửa chữa lớn bổ sung Qua phân tích hiệu sử dụng TSCĐ công ty cho thấy hiệu sử dụng TSCĐ năm 2014, 2015 tăng so với năm trước khó trì tốc độ tăng cách ổn định kế hoạch để xin kinh phí bổ sung từ Tổng công ty Hàng Hải công ty phải chấp nhận khoản vay dài hạn Ngân hàng để bổ sung cho phần vốn Tuy nhiên, công ty cần phải thận trọng việc mua sắm phương tiện vận tải, trang thiết bị, máy móc, phải giao nhiệm vụ cho người nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cần mua sắm để tránh tình trạng thiếu hiểu biết kỹ thuật mà mua phải tài sản cũ, lạc hậu không giá trị sử dụng, bước nâng cao chất lượng phương tiện vận tải nói riêng hiệu sử dụng vốn cố định nói chung 3.2.3 Giải pháp sử dụng vốn lưu động Nói đến việc sử dụng vốn lưu động có hiệu ta thường nghĩ phải tăng nhanh vòng quay vốn lưu động khả sinh lời vốn lưu động phải cao Muốn đạt kết đòi hỏi công ty phải thực tốt công tác 74 quản lý vốn lưu động, thể cụ thể qua việc quản lý khoản dự trữ, tiền mặt khoản phải thu Việc quản lý dự trữ tiền mặt có liên quan chặt chẽ đến Mức dự trữ hợp lý định mức cân đối tiền mặt hợp lý Một phận quan trọng vốn lưu động khoản phải thu Do đặc thù công ty việc khách hàng thường nợ cước vận chuyển trung bình từ đến tháng cho lô hàng, để tránh thất thoát công ty cần phải theo dõi chặt chẽ hợp lý, phải nghiên cứu kỹ tình hình tài khả chi trả khách hàng để định cho nợ không cho nợ với điều khoản quy định áp dụng nợ Thực tốt việc giúp công ty thu hồi vốn nhanh chóng tránh thất thoát khiến cho tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng lên hiệu sử dụng vốn cao 3.2.4 Áp dụng hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty, trước hết người quản lý vốn phải biết hiệu sử dụng vốn công ty Muốn đạt điều công ty phải áp dụng cách đầy đủ hệ thống tiêu đánh giá bao gồm hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định, hiệu sử dụng vốn lưu động tiêu tài khác Thông qua kết đánh giá người quản lý thấy hiệu đạt loại vốn, ưu nhược điểm loại vốn, kết cấu nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu Từ phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu để đề xuất giải pháp hữu hiệu Để giải pháp đưa sát với tình hình thực tế công ty có tính khả thi Muốn hệ thống tiêu đánh giá phải đầy đủ kết phân tích phải xác Điều muốn đạt phải phụ thuộc vào trình độ cán quản lý vốn, đòi hỏi công ty phải không ngừng đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công ty, đặc biệt cán quản lý vốn kinh doanh 3.2.5 Về tổ chức lao động Hiện nay, cấu tổ chức máy quản lý công ty cồng kềnh lực lượng lao động dư thừa điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Đây nguyên nhân khiến cho công ty 75 không đạt lợi nhuận mong muốn Vì công tác quản lý cần phải có thay đổi củng cố máy quản lý gọn nhẹ, động, linh hoạt trươc biến động thị trường, tập trung xếp lại phòng ban, nên rút gọn xuống cách sát nhập hủy bỏ số phòng không phù hợp điều kiện kinh tế thị trượng đồng thời đảm bảo thực nghiêm luật lao động chế độ sách người lao động, khuyến khích tạo điệu kiện cho cán công nhân viên tham gia khóa học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn Có biện pháp cải tiến chế độ tiền lương, khuyến khích nâng cao suất lao động phải đảm bảo tiết kiệm Công ty nên trẻ hóa đội ngũ lao động tiếp nhận nhân viên có lực thật sự, động để tiếp thu kiến thức công nghệ lực quản lý 3.2.6 Đổi mơi phương tiện cung cách quản lý phương tiện vật tư Nên đầu tư mua phương tiện mới, loại xe chuyên dùng có trọng tải nhỏ, xe có diều kiện thay phụ tùng hỏng Khi mua xe cần lựa chọn chủng loại xe cho phù hợp với điều kiện hoạt động điều kiện tài công ty Tập trung vốn sửa chữa lớn xe cải tạo thành xe tốt tránh chắp vá tạm thời trước Công ty nên ban hành quy chế, quy định sử dụng xe vật tư Phải tổ chức đánh giá lại phương tiện thương xuyên, quy định quyền lợi trách nhiệm cho phận sử dụng phương tiện vật tư, tránh tình trạng quản lý thiếu chặt chẽ gây thất thoát Tập trung củng cố lại phương tiện cho phù hợp, ban hành quy chế sử dụng xe, xưởng,… Xác định lại mức khoán cho tưng xe, tính toán lại mặt khoán, xem xét lại khoản mục mức khoán Đặc biệt ý đến tổng doanh thu từ vận tải, xác định lại chi phí chủ yếu giá trị tài sản lại tỉ lệ khấu hao Lập hệ thống điều động xe với thiết bị cần thiết chọn lọc cán có lực để điều hành 76 3.2.7 Hạch toán kinh tế Việc tổ chức điều hành sản xuất công ty theo hình thức khoán quản lý cần phải có biện pháp hạch toán kinh tế - Rà soát toàn định mức kinh tế, kỹ thuật áp dụng công ty, hình thức khai thác vận chuyển để sở điều chỉnh hợp lý mức khoán cho phù hợp với thị trường chung - Giao kế hoạch cụ thể cho phận, phòng ban, lựa chọn tiêu để giao, đảm bảo quyền chủ động cho phận, phòng ban - Thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch đơn vị Dựa vào công tác hạch toán để phân tích tính hiệu điều chỉnh kế hoạch cho cụ thể phù hợp với điều kiện thực tế 3.2.8 Có biện pháp thu hồi khoản nợ Phân loại khoản nợ, lên phương án thu hồi nợ đồng thời có phương án đối phó với khoản nợ khó đòi Thường xuyên rà soát khoản nợ đến hạn đến hạn Có khoản thưởng hay khuyến khích khách hàng toán Các biện pháp cụ thể như: Định kỳ đôn đốc nhắc nhở khách hàng tránh tình trạng dồn ứ vào cuối năm làm chi phí quay vòng vốn lâu đồng thời tạo áp lực cho khách hàng 3.2.9 Cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp a Rà soát chi phí không cần thiết Công ty cần xây dựng lại hệ thống định mức tiêu hao khâu quản lý chung nhu định mức văn phòng phẩm, xăng dầu phục vụ công tác…và chi phí quản lý chung khác Cụ thể: Chi phí điện nước, chi dịch vụ công cộng Công tác quản lý sử dụng thiết bị điện: phối hợp với phòng, phân khác công ty sử dụng tiết kiệm Tắt hết thiết bị không cần thiết, tắt điện khỏi phòng làm việc Ngắt hết cầu dao trước Không đun nấu phòng làm việc 77 Chi theo định mức chi phí thông qua nhằm hỗ trợ người lao động làm việc như: tiền điện thoại hàng tháng, trợ cấp xăng xe nhân viên chạy lệnh, làm thủ tục Hải quan Chi công tác phí cho người lao động họ quan cử công tác b Bố trí hợp lý lao động phận phục vụ chung công ty Có kế hoạch xếp lại lao động dư thừa Khuyến khích động viên họ thuyên chuyển công việc bù đắp chi phí nghỉ việc lao động dôi dư lực Đối với việc tăng lương cán quản lý, cần phải đánh giá qua năm Nếu thự phát huy hiệu tiến hành tăng lương theo quy định công ty, không cần bảo lưu để sét duyệt đợt sau 78 KẾT LUẬN Thị trường kinh doanh vận tải, khai thác kho bãi ngày khó khăn, mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt vận dụng điểm mạnh, điểm yếu để từ vận dụng cách hiệu linh hoạt nhằm thúc dẩy trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp Nội dung luận văn “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam” đề cập đến nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa vấn đề hiệu kinh doanh, cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai: Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam nhằm mặt mạnh, mặt yếu, kết đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn hiệu kinh doanh công ty Thứ ba: Đề số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH khai thác container Việt Nam Để nâng cao hiêu kinh doanh công ty cần thực số biện pháp cụ thể như: Tăng cường công tác thị trường nhằm giữ chân khách hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng nhằm đa dạng hóa khách hàng, chia sẻ rủi ro trình kinh doanh phụ thuộc nhiều vào vài khách hàng lớn Lên phương án cụ thể cho việc thuê bãi liên kết, hợp tác với đơn vị thành viên Tổng công ty Hàng hải Việt Nam để tận dụng khả cung cấp dịch vụ Xem xét tính hiệu chi nhánh Hà Nội, xem xét đến khả đóng cửa chi nhánh Hà Nội 79 Đối với chi nhánh Hồ Chí Mình cần tăng cường công tác thị trường, tìm kiếm thêm hãng tàu sử dụng dịch vụ depot khách hàng sử dụng dịch vụ vận tải nội địa băng xe container Ngoài có số biện pháp khác trình bày luận văn này, tất mục đích sử dụng hiệu nguồn vốn, tăng doanh thu, cắt giảm chi phí không cần thiết nhằm tối đa hóa lợi nhuận Với thành tựu mà công ty đạt năm qua, với tích cực học hỏi cán công nhân viên công ty, tin tưởng tương lai gần công ty TNHH khai thác container Việt Nam khẳng định vị lĩnh vực kinh doanh kho bãi vận tải nội địa 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế - Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam, (2012) GS.TS Bùi Xuân Phong (2007) Giáo trình Phân tích họat động kinh doanh - Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nôi PGS.TS Nguyễn Quang Thao (2012) - Giáo trình Quản trị tài - Nhà xuất Lao động GS.TS Phạm Quang Trung (2012) - Giáo trình Tài doanh nghiệp Nhà xuất Trường đại học kinh tế quốc Trần Văn Trung (2012) - Giáo trình Thị trường chứng khoán – Nhà xuất Hồng Đức TS Nguyễn Văn Nghiến (2012) - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Khoa kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách khoa - Hà Nội Luật doanh nghiệp Việt Nam Tập san: Thời báo kinh tế Việt Nam Báo cáo tài công ty TNHH khai thác container Việt Nam năm 2011, 2012, 2013, 2014 2015 10 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH khai thác container Việt Nam giai đoạn 20111 – 2015 11.Các trang web: www.moi.gov.vn www.taichinhvietnam.com https://voer.edu.vn 81 ... hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam - Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH khai thác container Việt Nam CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU... hướng nâng cao hiệu kinh doanh 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM 32 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH khai thác container Việt. .. 70 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM 72 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty TNHH khai thác container Việt Nam 72 3.1.1