Bài kiểm tra môn hành vi tổ chức (19)

Họ tên: Phan Văn Lâm Lớp: GaMBA.V0111 BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SÔNG HỒNG đơn vị thành lập năm 2008 Có trụ sở đóng số nhà 34 đường Mai Hắc Đế, phường Hà Huy Tập, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Với nghành nghề kinh doanh chính: Xây dựng công trình giao thông thủy lợi, công trình công nghiệp dân dụng; buôn bán vật liệu xây dựng; Đào tạo nghề lĩnh vực khí, xây dựng may mặc; Đại lý mua, đại lý bán ký gửi hàng hóa Với phương châm phấn đấu trở thành đơn vị vững mạnh chuyên nghiệp lĩnh vực xây dựng đào tạo nghề, nên công ty có hướng riêng tâm mạnh dạn đầu tư có chiều sâu, có tính lâu dài, chiến lược đời công trình đẹp chất lượng, học viên trường nắm vững chuyên môn, có ý thức làm việc tốt, thương mại có uy tín với khách hàng khả cạnh tranh cao Để làm điều đó, Công ty cần phải hoàn thiện dần hệ thống người phương tiện máy móc Từ chỗ chủ yếu thuê đến công ty có tương đối đầy đủ loại máy móc đảm bảo để thi công công trình hàng chục tỷ đồng, công trình yêu cầu kỷ thuật cao, đặc biệt đội ngũ cán kỹ sư, thầy giáo có kinh nghiệm lâu năm tâm huyết với nghề nghiệp, đảm bảo phát huy tối đa nguồn lực, khả quản lý tự chủ lực sáng tạo CBCNV, qua thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh phát triển cách mạnh mẽ Các nhà lãnh đạo công ty cổ phần tư vấn đầu tư thương mại sông hồng phải đổi tâm xây dựng cho Công ty hướng riêng, tạo nên đột phá khác biệt thị trường đào tạo đào tạo gắn liền với giải việc làm, để tồn phát triển Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, với nhiệm vụ tổ chức, điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo chiến lược kế hoạch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Bộ phận sản xuất, kinh doanh, đào tạo phòng ban thành lập theo mô hình tổ chức Công ty nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty vận hành cách hoàn hảo Các phòng ban phận giao nhiệm vụ, công việc cách cụ thể, có quyền tự chủ, hoạt động độc lập có mối liên quan chặt chẽ với Lãnh đạo Công ty phải đưa mức khoán cho phận từ sản xuất đến kinh doanh phòng ban, thường xuyên theo dõi, giám sát thực có sách động viên, kích thích để thành viên Công ty hoàn thành công việc cách hiệu Ở phòng ban, phận cần thành lập nhóm làm việc khác nhau, phát huy mạnh thành viên nhóm, tạo không khí thi đua để hoàn thành tốt công việc Các nhà lãnh đạo cấp quản lý phòng ban, phận cần hiểu rõ trình độ lực thành viên để biết cách phân quyền, giao quyền giao công việc cách hợp lý nhằm phát huy tối đa nguồn lực Lắng nghe ý kiến phản hồi, đề xuất táo bạo tâm tư nguyện vọng nhân viên để đưa định xác, có tạo tập thể gắn kết, đồng tâm, đồng lòng đưa Công ty ngày phát triển Văn hóa doanh nghiệp không nên nặng nề khái niệm doanh nghiệp có yếu tố văn hóa doanh nghiệp cách tự nhiên mức độ khác Chắc chắn ban lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm tới văn phòng, nhà máy không gian làm việc cho nhân viên Doanh nghiệp mà chẳng có điều lệ, quy định, nội quy… ban hành văn bản, phổ biến cho phòng ban thực thi Đây đòi hỏi bắt buộc xã hội luật pháp hoạt động doanh nghiệp, để đảm bảo doanh nghiệp kiếm lợi nhuận phải thực nghĩa vụ nộp thuế, đóng góp bảo vệ môi trường, tôn trọng phong mỹ tục quốc gia… Hình thức quan trọng, nội dung định văn hóa Có nhiều doanh nghiệp trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, đội ngũ lãnh đạo đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống làm việc theo pháp luật, theo nội quy chuẩn mực văn hóa Việt Nam Văn hóa doanh nghiệp xây dựng đa số cá nhân đơn vị Cho nên, chất lượng ban lãnh đạo công ty nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng việc định hướng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung văn hóa doanh nghiệp nói riêng Nếu ban lãnh đạo tối cao chủ tịch hay tổng giám đốc người thiếu phẩm chất nhà lãnh đạo thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ năng, có hành vi ứng xử thiếu văn hóa… khó lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng văn hóa tiên tiến Có lẽ đa số nhân viên có cảm nhận không muốn làm việc cho doanh nghiệp kiểu Thậm chí, quan trọng hơn, khách hàng có văn hóa không muốn làm ăn với ông chủ dạng Văn hóa làm việc Sông Hồng sáng tạo đổi mới, muốn tồn phải thích nghi, muốn phát triển phải thay đổi để tạo khác biệt Công ty đề cao chữ "Tín" kinh doanh, chữ "Tâm" xã hội chữ "Tầm" chiến lược phát triển, không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp thông qua lời hứa đôi với hành động, lấy trung thực, thân thiện cầu tiến làm tảng để thiết lập mối quan hệ Cần xác định rõ nội dung đoàn kết "Thống mục tiêu - chung ý chí - tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu" đề cao văn hóa làm việc: "Chân thực, chia sẻ, cam kết thực cam kết" Ngoài ra, Công ty phải có sách thu hút bồi dưỡng nhân tài, đề cao, tôn trọng phát triển tài cá nhân, mong muốn đem lại cho thành viên Sông Hồng điều kiện phát triển đầy đủ tài năng, sống đầy đủ vật chất phong phú tinh thần qua giúp tăng cường khả cạnh tranh Công ty Trong tổ chức tồn quền lực xung đột Sông Hồng không nằm ngoại lệ, thành viên Công ty luôn cố gắng học tập, lao động phấn đấu để có vị trí quan trọng nâng tầm tổ chức Sự cạnh tranh lành mạnh tạo động lực thúc đẩy thành viên, phòng ban phận, tạo nên không khí thi đua toàn Công ty, thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh mà Đại hội đồng cổ đông thông qua Trong trình phát triển mình, công ty tuyển dụng nhân để đáp ứng với hoạt động thi công công trình, kinh doanh, cần phát bồi dưỡng nhân tài, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận, tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy hết lực phục vụ cho lợi ích chung Công ty Xung đột Công ty xẩy tiêu sản xuất, kinh doanh không hoàn thành kế hoạch phòng ban, phận không đáp ứng yêu cầu mà Công ty đề ra, thành viên đùn đẩy trách nhiệm cho nhau, lợi ích thành viên Công ty không thỏa mãn Tuy nhiên xung đột mang tính ghen ghét, từ chối trách nhiệm, chạy đua quyền lực ngược lại với phát triển chung cần phải loại bỏ để tìm giải pháp, khắc phục khó khăn, hướng tới mục tiêu chung đoàn kết, đồng lòng xây dựng Công ty phát triển ổn định, phù hợp với văn hóa làm việc đơn vị Để động viên, khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả, Công ty cần thực sách trả lương, chế độ khen thưởng, phụ cấp lương chế độ khác Chính sách trả lương xây dựng dựa tiêu chí công bằng, minh bạch thực theo mục tiêu khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao suất, chất lượng tinh thần trách nhiệm công việc giao Để động viên, khuyến khích người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần áp dụng hình thức khen thưởng vật chất (tiền, cổ phiếu ) tinh thần (tôn vinh, biểu dương ) Các trường hợp làm việc môi trường rũi ro cao, việc cần có chế độ trợ cấp Tạo điều kiện cho cán công nhân viên Công ty hưởng nhiều chế độ đãi ngộ khác như: Được làm việc môi trường làm việc có kỷ luật, cạnh tranh lành mạnh; điều kiện, phương tiện làm việc phù hợp; có hội đào tạo, phát triển; tiền lương, tiền thưởng phù hợp; đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể; hỗ trợ ăn trưa, ăn ca; hỗ trợ cán làm công tác phụ trách tổ, nhóm; chăm sóc khám sức khỏe định kỳ,… Chăm lo đời sống vật chất tinh thần quỹ phúc lợi nghỉ mát, vui chơi tập thể, em quan tâm, chăm sóc,… Chú trọng đến việc tổ chức đoàn thể nhằm hỗ trợ bảo vệ quyền lợi người lao động chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên Các tổ chức trị trị xã hội như: Chi đảng, Công đoàn sở, chi đoàn TNCSHCM hoạt động tốt theo Điều lệ tổ chức, phát huy vai trò tích cực *Các đề xuất giải pháp phát triển bền vững: Một sách để phát triển chiến lược chất lượng công trình đào tạo học viên Bởi công trinh nhân tố quan trọng chi phối doanh thu doanh nghiệp Chất lượng công trình nhân tố tạo nên uy tín nhà thầu, yếu tố đáp ứng có nhiều việc làm cho công ty Việc xác định chiến lược doanh nghiệp mang tính then chốt, chìa khóa dẫn đến hàng loạt chiến lược khác như: đầu tư, công nghệ, tài chính, giá cả, quảng bá thương hiệu Tuy nhiên để phát triển ổn định, Công ty cần có chiến lược phát triển sản phẩm Sản phẩm phải phù hợp với thị hiếu đáp ứng nhu cầu người học Hàng năm áp lực tăng trưởng doanh số công ty từ 20 - 30%, sản phẩm cũ phát triển việc cho sản phẩm đáp phần tiêu tăng trưởng công ty nhiều năm tới, làm tăng thêm khả cạnh tranh Công ty thị trường Hoàn thiện nâng cấp hệ thống máy móc đội ngũ cán kỷ sư riêng sách phát triển lâu dài Công ty, nhằm đảm bảo cho Công ty chủ động thi công đưa sản phẩm thi công đến với khách hàng cách đẹp nhất, bền vững Để công ty ngày phát triển, thành viên Công ty từ cấp lãnh đạo nhân viên hiểu lòng với có Mặc dù Công ty có thành công chỗ đứng định tỉnh vùng lân cận Song hoạt động môi trường ngày cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi Công ty thành viên phải có giải pháp hữu hiệu khắc phục khó khăn, tận dụng hội đổi để phát triển * Tài liệu tham khảo: - Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - Kế hoạch phát triển dài hạn công ty ... động vi n, kích thích để thành vi n Công ty hoàn thành công vi c cách hiệu Ở phòng ban, phận cần thành lập nhóm làm vi c khác nhau, phát huy mạnh thành vi n nhóm, tạo không khí thi đua để hoàn thành... cạnh tranh Công ty Trong tổ chức tồn quền lực xung đột Sông Hồng không nằm ngoại lệ, thành vi n Công ty luôn cố gắng học tập, lao động phấn đấu để có vị trí quan trọng nâng tầm tổ chức Sự cạnh tranh... làm vi c môi trường rũi ro cao, vi c cần có chế độ trợ cấp Tạo điều kiện cho cán công nhân vi n Công ty hưởng nhiều chế độ đãi ngộ khác như: Được làm vi c môi trường làm vi c có kỷ luật, cạnh tranh