Bài tập môn kế toán quản trị managerial accounting (96)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HỌC VIÊN: PHÙNG QUANG MINH LỚP: GAMBA 01.X0210 Bài tập : Quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị Câu hỏi: Mục tiêu phân tích chuỗi giá trị gì? Phân tích chuỗi giá trị quản trị chi phí chiến lược có mối liên hệ với nào? Kế toán quản trị chi phí chiến lược khác với kế toán quản trị truyền thống nào? Liên hệ với thực tế đơn vị anh chị công tác BÀI LÀM Các doanh nghiệp đứng trước vấn đề toàn cầu hóa, phải đối mặt với cạch tranh khốc liệt, với khủng hoảng tài chính, thay đổi nhanh chóng nguồn lực nhân sự, tài nguyên, nguyên liệu sản xuất vv Do doanh nghiệp cần phải nhanh chóng bắt kịp với thay đổi để tồn phát triển Việc nghiên cứu phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp quan trọng giúp doanh nghiệp nhìn thấu vấn đề chi phí hiệu khâu chuỗi giá trị từ khâu nghiên cứu phát triển tới triển khai sản xuất, tổ chức marketing, phân phối dịch vụ sau bán hàng Từ giúp doanh nghiệp cấu quản lý chuỗi giá trị để hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu hơn, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thương trường Câu 1: Mục tiêu phân tích chuỗi giá trị gì? Mục tiêu việc phân tích chuỗi giá trị xem xét ảnh hưởng tác động chi phí tới hiệu của hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp để doanh nghiệp giảm chi phí, tăng khác biệt hai Sau phân tích chuỗi giá trị Đầu tiên mối liên hệ với nhà cung cấp, doanh nghiệp có quan hệ với nhiều nhà cung cấp, họ cung cấp nguyên liệu, vật tư, thiết bị , dịch vụ vv chi phí đầu vào doanh nghiệp Các tác động thị trường vào hai công ty hai công ty với làm thay đổi qui trình sản xuất hay qui trình hoạt động hai công ty dẫn tới biến động chi phí cho nhà cung cấp từ dẫn tới biến động đầu vào doanh nghiệp Trong đọc có nêu ví dụ nhà máy sản xuất ô tô Mỹ áp dụng qui trình ( JIT) để giảm chi phí, nhà máy sản xuất nhà cung cấp làm điều họ lại phải tăng chi phí dẫn tới làm tăng giá thành sản phẩm bán cho nhà máy sản xuất ô tô Do doanh nghiệp cần xem xét ảnh hưởng tác động tới chi phí sản xuất, cung ứng dịch vụ nhà cung cấp, doanh nghiệp muốn thay đổi qui trình sản xuất, dịch vụ Chúng ta tiếp tục xem xét mối liên hệ với khách hàng Mối liên hệ với khách hàng coi quan trọng nhà cung cấp Khai thác mối liên hệ với khách hàng có liên hệ với khái niệm chi phí vòng đời sản phẩm tất chi phí từ thời điểm hình thành sản phẩm tới sản phẩm bị loại bỏ Chi phí vòng đời đề cập tới mối quan hệ chi phí mà khách hàng trả cho sản phẩm chi phí mà khách hàng phải bỏ suốt chu kỳ sống sản phẩm Thiết kế sản phẩm để giảm chi phí sau mua hàng khách hàng coi vũ cạch tranh việc trì lợi cạnh tranh Chúng ta thấy rõ ràng chi phí tiêu hao nhiên liệu xe ô tô Nhật xe ô tô Mỹ Châu Âu ví dụ rõ ràng cho việc khả cạnh tranh hãng xe ô tô Nhật Bản Mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng nhằm mục đích tạo lợi ích chung, ví dụ đọc nhà sản xuất vỏ lon, chai đựng hàng Họ xây dụng nhà máy sản xuất cạnh nhà máy sản xuất bia, thực tế cho thấy làm giảm chi phí đáng kể cho nhà sản xuất khách hàng Bỏ qua hội vấn đề quản trị chi phí bị hiểu sai mà thất bại việc hiểu tác động chuỗi giá trị hoàn thiện, nhiều hội quản lý bị bỏ qua Khi hệ thống kế toán quản trị không phân tích chuỗi giá trị chi phí vòng đời sản phẩm dẫn tới không tính giá bán xác cho sản phẩm từ ảnh hưởng tới lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Ví dụ nêu đọc nghành sản xuất giấy Một cấu độc lập Cơ cấu chuỗi giá trị công ty phù hợp với chuỗi giá trị khách hàng, theo cấu ta thấy tỷ lệ phần trăm chi phí sản phẩm doanh nghiệp liên quan đến tổng chi phí cuối khách hàng từ cho thấy nhà cung cấp nhà sản xuất cần hợp tác với để giảm chi phí.Trong phân tích chuỗi giá trị việc phân tích kỹ chi phí hoạt động hoạt động đạt hiệu Trong cách tiếp cận kế toán quản trị có xu hướng nhấn mạnh vào việc giảm chi phí đồng loạt Tuy nhiên nhận thấy phụ thuộc lẫn nhau, kế toán quản trị xem xét việc tăng chi phí phận tạo giá trị làm giảm tổng chi phí Quản trị chi phí chiến lược việc xem xét, phân bổ, điều chỉnh kiểm soát nhân tố chi phí khâu chuỗi gía trị để hoạt động với mức chi phí thấp đối thủ cạnh tranh Quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị có quan hệ mật thiết song hành với nhờ nhà quản trị có tầm nhìn tổng quát hiệu hoạt động cho doanh nghiệp Quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị xem xét hoạt động tách chia, tách biệt chúng thỏa mãn điều kiện: - Chúng chiếm tỷ lệ phần trăm đáng kể chi phí sản xuất - Sự thay đổi chi phí hoạt động ( nhân tố chi phí) khác - Chúng bị đối thủ cạnh tranh thực cách khác - Chúng chắn tạo nên khác biệt Mỗi hoạt động bỏ chi phí, tạo lợi nhuận bảo toàn tài sản trình sản xuất.Sau xác định chuỗi giá trị,chi phí sản xuất, lợi nhuận tài sản phải phân bổ cho hoạt động riêng biệt Với hoạt động trung gian, thu nhập phải phân bổ cách điều chỉnh giá chuyển nhựơng bên doanh nghiệp với giá thị trường cạnh tranh Với thông tin tính ROA cho hoạt động giá trị Quản trị chi phí chiến lược quan tâm tới chuẩn đoán nhân tố chi phí nhằm giải thích biến đổi chi phí hoạt động gía trị Danh sách nhân tố chi phí chia thành hai loại sau : - Nhân tố chi phí theo cấu - Nhân tố chi phí theo điều hành Nhân tố chi phí theo cấu bắt nguồn từ lựa chọn công ty cấu kinh tế Có năm lựa chọn mang tính chiến lược cấu kinh tế mà công ty phải làm Quy mô: Đầu tư với qui mô cho hoạt động nghiên cứu phát triển,sản xuất, marketing, phân phối vv Phạm vi: Mức độ hội nhập theo chiều dọc nào? Kinh nghiệm: khứ vừa thực thứ mà công ty thực lại Công nghệ : Những công nghệ qui trình sử dụng bước chuỗi giá trị Tính phức hợp: Một dòng sản phẩm dịch vụ chào đến khách hàng nào? Mỗi nhân tố mang tính cấu liên quan đến lựa chọn định chi phí sản phẩm Với giả thiết định, xác định tính toán chi phí nhân tố theo cấu Nhân tố chi phí theo điều hành nhân tố định vị cạnh tranh công ty, xoay quanh khả điều hành cách thành công Dưới nhân tố chi phí điều hành Sự tham gia người lao động, người lao động có cam kết liên tục cải tiến 2 Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) Người lao đông có cam kết chất lượng sản phẩm toàn diện Sử dụng lực sản xuất: Lựa chọn qui mô để tối đa hóa việc xây dựng nhà xưởng Cấu hình sản phẩm: Thiết kế cấu tạo sản phẩm có hiệu Liên hệ với nhà cung cấp khách hàng: Có liên hệ với nhà cung cấp khách hàng theo chuỗi giá trị công ty Tóm lại quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị quan hệ mật thiết với nhằm tạo cho doanh nghiệp tăng cường khả cạnh tranh với đối thủ Câu 2: Kế toán quản trị chi phí chiến lược khác với kế toán quản trị truyền thống nào? Kế toán quản trị truyền thống quan tâm đến yếu tố bên donh nghiệp chủ yếu Các chi phí chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi phí trung bình, chi phí biên, phân tích chi phí, sản lượng , lợi nhuận, phân tích điểm hòa vốn, lãi gộp vv Kế toán quản trị chi phí chiến lược quan tâm tới yếu tố bên nhiều doanh nghiệp xem xét bối cảnh chuỗi tổng thể hoạt động tạo giá trị công ty dường phận nhỏ.( Dường rõ ràng doanh nghiệp có toàn chuỗi giá trị mà họ áp dụng) Kế toán quản trị chi phí chiến lược quan tâm tới yếu tố chi phí điều chỉnh hoạt động tạo giá trị, nhằm mục đích tạo cho doanh nghiệp có lợi cạnh tranh cao phát triển bền vững Câu 3: Liên hệ với thực tế đơn vị anh chị công tác Hiện làm việc công ty kinh doanh dược phẩm, đặc thù công ty hợp tác với nhà máy sản xuất thuốc, để nhà sản xuất, sản xuất cho công ty số mặt hàng , sau công ty lấy tổ chức marketing, phân phối Với thực tế công ty không tham gia vào khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm sản xuất chuỗi giá trị Cũng lý nên công ty chưa thực quan tâm tới việc quản lý chuỗi giá trị nhà sản xuất,đặc biệt khâu nghiên cứu phát triển trình sản xuất nhà máy.Từ chưa biết thực nhà máy liệu tạo sản phẩm với giá thành thấp không? Qua học thấy công ty cần thiết phải có buổi bàn bạc, khảo sát tình hình hoạt động doanh nghiệp sản xuất để giảm chi phí, hay đầu tư thêm để tạo sản phẩm có giá thành hợp lý đối thủ cạnh tranh, hay nghiên cứu sản xuất sản phẩm có tính khác biệt so với đối thủ Vấn đề thứ hai học việc điều chỉnh chi phí hoạt động tạo giá trị Từ trước đến nay, chi phí hoạt động marketing, chi phí bán hàng, công ty chưa tách biệt cụ thể, chưa thể đánh giá tác động chi phí phận marketing, chi phí phận bán hàng nào? hiệu Xây dựng cấu chi phí chuỗi giá trị công ty để công ty phát triển có tính cạnh tranh mạnh thị trường Vấn đề thứ ba vấn đề khách hàng công ty, công ty thường quan tâm tới vấn đề hàng hóa, công nợ phải thu chính, chưa khách hàng thảo luận vấn đề phân phối cho tốt, cho kịp thời, kiểm soát chất lượng hàng hóa, hàng hóa tồn kho đại lý, chăm sóc khách hàng tiêu dùng sản phẩm vv Có thể nói công ty cần phải xem xét lại bước chuỗi giá trị để cấu lại làm cho chi phí sản phẩm mà công ty cung cấp ngày có tính cạnh tranh cao thị trường Qua trình phân tích ta thấy học quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị thực giúp cho doanh nghiệp có nhãn quan toàn diện vấn đề quản trị bước chuỗi giá trị doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao, chi phí thấp, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ Q ... nghiệp tăng cường khả cạnh tranh với đối thủ Câu 2: Kế toán quản trị chi phí chiến lược khác với kế toán quản trị truyền thống nào? Kế toán quản trị truyền thống quan tâm đến yếu tố bên donh nghiệp... hội vấn đề quản trị chi phí bị hiểu sai mà thất bại việc hiểu tác động chuỗi giá trị hoàn thiện, nhiều hội quản lý bị bỏ qua Khi hệ thống kế toán quản trị không phân tích chuỗi giá trị chi phí... tranh Quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị có quan hệ mật thiết song hành với nhờ nhà quản trị có tầm nhìn tổng quát hiệu hoạt động cho doanh nghiệp Quản trị chi phí chiến lược chuỗi giá trị