Bài tập môn kế toán quản trị managerial accounting (47)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	6
Dung lượng	0,92 MB

Nội dung

GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION BÀI TẬP HẾT MÔN Môn: Kế toán quản trị Họ và tên: Hoàng Trọng Nghĩa Lớp GaMBA01.X0110 Bài Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hóa và kế hoạch chi tiền của công ty cho từng tháng quý IV: a) Theo giả thiết bài ra, ta có thể lập được bảng ngân quỹ bán hàng sau: Đơn vị: 1000 VND Chỉ tiêu Sản lượng bán Giá bán Doanh thu sẽ thực hiện Dự kiến thu tiền Tháng 10 60,000.00 11 660,000.00 555,500.00 Tháng 38,500.00 Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 154,000.00 363,000.00 Tháng 11 80,000.00 11 880,000.00 737,000.00 22,000.00 231,000.00 484,000.00 Tháng 12 50,000.00 11 550,000.00 643,500.00 33,000.00 308,000.00 302,500.00 Theo dữ liệu đề bài, ta có: Doanh thu sẽ thực hiện tháng 8: 70,000 x 11,000 = 770,000,000 VND Doanh thu sẽ thực hiện tháng 9: 40,000 x 11,000 = 440,000,000 VND Doanh thu tháng 10: - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 770,000,000 x 5% = 38,500,000 VND - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 440,000,000 x 35% = 154,000,000 VND - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng 10 là: 660,000,000 x 55% = 363,000,000 VND - Tổng tiền thu được là: 555,500,000 VND Doanh thu tháng 11: - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 440,000,000 x 5% = 22,000,000 VND GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng 10 là: 660,000,000 x 35% = 231,000,000 VND - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng 11 là: 880,000,000 x 55% = 484,000,000 VND - Tổng số: 737,000,000 VND Doanh thu tháng 12: - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 660,000,000 x5% = 33,000,000 VND - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 880,000,000 x35% = 308,000,000 VND - Số tiền thu được từ hoạt động bán hàng tháng là: 550,000,000 x55% = 302,500,000 VND - Tổng số: 643,500,000 VND b) Ngân quỹ cung ứng hàng hóa của công ty từng tháng quý 4: Đơn vị: 1000 VND Chỉ tiêu Số lượng sản phẩm cần bán Số lượng sản phẩm tồn cuối ky Số lượng sản phẩm tồn đầu ky Số lượng sản phầm cần mua Tháng 10 60,000 10,000 8,000 Tháng 11 80,000 7,000 10,000 Tháng 12 50,000 8,000 7,000 tháng Đơn giá mua vào Dự toán chi cung ứng Dự toán chi phí toán Tháng 62,000 77,000 51,000 434,000 364,000 147,000 539,000 486,500 357,000 448,000 Tháng 10 217,000 217,000 Tháng 11 Tháng 12 269,500 269,500 178,500 Hàng hóa tồn cuối ky của tháng 8: 2,000 + 40,000 x 10% = 6,000 Hàng hóa tồn cuối ky của tháng 9: 2,000 + 60,000 x10% = 8,000 Hàng hóa tồn cuối ky của tháng 10: 2,000 + 80,000 x10% = 10,000 Hàng hóa tồn cuối ky của tháng 11: 2,000 + 50,000 x10% = 7,000 Hàng hóa tồn cuối ky của tháng 12: 2000 + 60,000 x10% = 8,000 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Đơn vị hàng hóa) Hàng hóa tồn cuối ky của tháng này chính là hàng hóa tồn đầu ky của tháng sau nên ta có: Hàng hóa tồn đầu ky của tháng 8: 2,000 + 70,000 x 10% = 9,000 Hàng hóa tồn đầu ky của tháng 9: 6,000 Hàng hóa tồn đầu ky của tháng 10: 8,000 Hàng hóa tồn đầu ky của tháng 11: 10,000 Hàng hóa tồn đầu ky của tháng 12: 7,000 (Đơn vị hàng hóa) Ta có: Tồn cuối ky = Hàng hóa tồn đầu ky + Nhập ky – Xuất ky Nhập ky = Tồn cuối ky + Bán ky – Tồn đầu ky Như vậy số lượng hàng hóa cần mua các tháng sẽ là: Tháng 9: 8,000 + 40,000 – 6,000 = 42,000 Tháng 10: 10,000 + 60,000 – 8,000 = 62,000 Tháng 11: 7,000 + 80,000 – 10,000 = 77,000 Tháng 12: 8,000 + 50,000 – 000 = 51,000 (Đơn vị hàng hóa) Dự toán chi cung ứng tháng 9,10,11,12 sẽ là Tháng 9: 42,000x 7,000 = 294,000,000 VND Tháng 10: 62,000 x 7,000 = 434,000,000VND Tháng 11: 77,000 x 7,000 = 539,000,000 VND Tháng 12: 51,000 x 7,000 = 357,000,000 VND Do hàng hóa mua về sẽ được toán 50% tháng, và 50% còn lại sẽ được toán ở tháng kế tiếp nên ta có thể tính được dự toán toán hàng hóa của các tháng 10,11,12 sau: Tháng 10: 294,000,000 x 50% + 434,000,000 x 50% = 364,000,000 VND Tháng 11: 434,000,000 x 50% + 539,000,000 x50% = 486,500,000 VND Tháng 12: 539,000,000 x 50% + 357,000,000 x50% = 448,000,000 VND c) Kế hoạch chi tiền: Đơn vị: 1000 VND GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Chỉ tiêu Dự toán chi cung ứng hàng hóa Chi phí quản ly Chi trả khoản vay Tổng chi Tháng 10 364,000 92,400 456,400 Tháng 11 486,500 123,200 92,700 702,400 Tháng 12 448,000 77,000 525,000 Bài Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hóa và kế hoạch chi tiền của công ty cho từng tháng quý IV nếu giả thiết hàng bàn sẽ thu được 80% doanh thu tháng và 20% tháng tiếp theo: a) Tương tự bài trên, ta lập được bảng ngân quỹ bán hàng sau: Đơn vị:1000 VND Chỉ tiêu Số lượng bán Giá bán Doanh thu Tháng 70,0 00 Tháng 40,0 00 Tháng 10 60 ,000 11 770,0 00 11 440,0 00 506,0 00 154,0 00 352,0 00 11 660 ,000 616 ,000 Dự kiến thu tiền Tháng Tháng 616,0 00 Tháng 10 88 ,000 528 ,000 Tháng 11 Tháng 11 80,00 1 880,00 836,00 132,00 704,00 Tháng 12 Tháng 1/N+1 Tháng 12 50,0 00 Tháng 1/N+1 60,0 00 11 550,0 00 616,0 00 11 660,0 00 638,0 00 176,0 00 440,0 00 110,0 00 528,0 00 b) Kế hoạch ngân quỹ cung ứng hàng hóa Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng 10 Đơn vị: 1000 VND Tháng Tháng 12 11 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Số lượng hàng bán Số lượng tồn cuối ky Số lượng tồn đầu ky Số lượng cần mua tháng Đơn giá mua vào Dự toán chi cung ứng Dự toán chi toán Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 70,000 6,000 9,000 40,000 8,000 6,000 60,000 10,000 8,000 80,000 7,000 10,000 50,000 8,000 7,000 67,000 42,000 62,000 77,000 51,000 469,000 294,000 434,000 539,000 357,000 469,000 294,000 434,000 539,000 469,000 294,000 434,000 539,000 c) Kế hoạch chi tiền: Đơn vị: 1000 VND Khoản mục Dự toán chi cung ứng hàng hóa Chi phí quản ly Chi trả khoản vay Tháng 10 294,000 92,400 Tháng 11 434,000 123,200 92,700 Tháng 12 539,000 77,000 649,900 616,000 386,40 Tổng chi  Ngân quỹ bán hàng của công ty sẽ bị thay đổi số tiền thu được tháng bán hàng tăng lên 25% (= 80% - 55%); số tiền thu được của tháng trước đó giảm 15% (= 35% - 20%); - Ngân quỹ bán hàng của Công ty sẽ thay đổi số tiền thu được tháng bán hàng tăng lên - Ngân quỹ cung ứng hàng hoá thay đổi theo chiều hướng có lợi Công ty chưa phải trả tiền cho đơn vị cung cấp hàng hoá số tiền mua hàng tháng này, đến tháng sau phải toán; Công ty chiếm dụng được số tiền phải toán này 01tháng vậy tình hình Ngân quỹ của Công ty có thuận lợi - Kế hoạch chi tiền của Công ty có thuận lợi không phải chi trả cho số tiền mua hàng tháng mà phải toán cho số tiển mua hàng của tháng trước; nhiên nếu xét cả một giai đoạn có tháng đầu tiên mua hàng là Công ty được nợ tiền hàng của tháng đó đến tháng sau toán, còn các tháng tiếp theo việc toán cho người bán diễn bình thường; nhiên nếu số lượng hàng hoá mua GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION vào và bán của Công ty tăng đều hình thức toán này là có lợi cho Công ty Bài Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền của công ty: - Thị trường biến động, hàng hoá của công ty không tiêu thụ được (có thể có sản phẩm thay thế với giá rẻ hơn,…) - Tình hình tài chính toàn cầu làm nhiều doanh nghiệp thiếu vốn, làm ăn hiệu quả, công ty bị chiếm dụng vốn, không thu được tiền thời hạn dự tính, sẽ gây khó khăn cho công ty việc toán hàng hoá cung ứng các hoạt động chi tiêu khác Từ đó, sẽ khó khăn cho công ty nhập hang hoá cung ứng

Ngày đăng: 30/08/2017, 13:36

Xem thêm